第7頁共7頁工程項?目年度?總結(jié)?時光荏?苒，新?年的鐘?聲即將?響起，?在這辭?舊迎新?之際，?我們對?過往的?一年做?深刻的?總結(jié)。?___?_年工?程部在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?懷指導(dǎo)?下，在?公司各?級業(yè)務(wù)?部門的?密切配?合下，?全力以?赴地投?入到_?___?的交付?工作、?___?_的全?面開工?建設(shè)、?51地?塊的前?期準(zhǔn)備?工作及?人防驗?收工作?。作為?公司工?程建設(shè)?專業(yè)的?核心職?能部門?，我們?牢記公?司領(lǐng)導(dǎo)?的教誨?和囑托?，從部?門職能?出發(fā)，?從項目?的技術(shù)?特點和?開發(fā)要?求著手?，突出?自身的?技術(shù)優(yōu)?勢和專?業(yè)特長?，充分?發(fā)揮部?門在工?程技術(shù)?管理上?的核心?作用，?嚴(yán)格控?制工程?質(zhì)量及?工程進?度，完?成了公?司領(lǐng)導(dǎo)?安排的?各項任?務(wù)。工?程部形?成一個?專業(yè)配?套齊全?，崗位?職責(zé)分?明的團?結(jié)奮進?、有很?強戰(zhàn)斗?力的集?體。?工程部?在__?__經(jīng)?理正確?領(lǐng)導(dǎo)和?部門同?事的共?同努力?下，截?至__?__年?___?_月底?，我們?已先后?完成了?御龍灣?商住的?交付工?作和御?景城1?#、2?#、6?#、9?#、1?3#、?15#?、16?#、售?樓部和?地下室?等工程?全面建?設(shè)推進?。本著?回顧過?去，總?結(jié)經(jīng)驗?，找出?不足，?進而豐?富和改?善自己?的原則?，為此?，我們?就工程?部__?__年?的工作?情況在?以下幾?個方面?進行回?顧和總?結(jié)。?一、工?程管理?工程?管理工?作是我?部工作?的核心?和重點?，延續(xù)?___?_年的?工程管?理工作?，工程?部更加?全力以?赴地投?入到項?目的施?工管理?工作中?。在部?門同事?的齊心?協(xié)力，?我部克?服了種?種困難?，經(jīng)過?一年的?辛勤工?作，我?們先后?完成了?御龍灣?的消防?驗收、?竣工驗?收，新?大陸人?防驗收?、桂花?苑的竣?工備案?，御景?城一期?工程的?前期手?續(xù)以及?質(zhì)量、?技術(shù)管?理工作?。目前?，御景?城1#?樓、6?#樓、?13#?樓、1?5#樓?、16?#樓在?保證質(zhì)?量的前?提下，?以超越?業(yè)主要?求的進?度穩(wěn)步?推進，?其中1?3#樓?在滿足?質(zhì)量指?控的前?提下已?遠遠超?出附加?協(xié)議的?進度要?求。我?部嚴(yán)格?遵守對?工程進?行“三?控制”?的管理?方法。?從對工?期、質(zhì)?量、成?本三個?重要因?素的控?制，加?強合同?的管理?與信息?的管理?，努力?協(xié)調(diào)與?設(shè)計、?監(jiān)理、?總包及?分包的?關(guān)系，?努力加?強了管?理措施?。1?.定目?標(biāo)，建?章建制?，抓好?建設(shè)單?位的施?工管理?工作。?__?__年?，我部?人員將?全力以?赴，力?爭御景?城一期?工程安?全、質(zhì)?量、進?度目標(biāo)?的實現(xiàn)?;同時?，51?#地塊?的推進?工作。?目前?，總體?來說，?御景城?陜西十?一建承?包的項?目的進?度和質(zhì)?量比較?理想，?但也存?在一些?問題。?我們深?刻反省?，總結(jié)?了如下?幾點原?因：個?別控制?節(jié)點工?期制定?計劃或?調(diào)整計?劃考慮?欠周，?對計劃?運行中?可能出?現(xiàn)的問?題欠敏?感性和?前瞻性?。惡?劣的天?氣環(huán)境?等客觀?因素的?影響。?設(shè)計?變更較?多且設(shè)?計方不?能及時?回復(fù)。?部分?施工單?位紀(jì)律?松解，?現(xiàn)場管?理不到?位，計?劃得不?到落實?。2?.注重?合同對?工程管?理的作?用，分?類歸檔?各種工?程技術(shù)?資料，?積極協(xié)?調(diào)各方?工作關(guān)?系和處?理現(xiàn)場?問題。?建設(shè)?工程合?同在工?程的具?體實施?過程中?起著非?常重要?的作用?，對工?程中的?勘察、?設(shè)計、?施工和?監(jiān)理各?方當(dāng)事?人的權(quán)?利義務(wù)?和責(zé)任?都作了?比較全?面的規(guī)?定。在?工程建?設(shè)的具?體實施?過程中?，我部?嚴(yán)格遵?守合同?，對合?同中規(guī)?定質(zhì)量?責(zé)任，?劃分界?限，圖?紙設(shè)計?，工藝?使用的?認可和?批準(zhǔn)制?度都有?較好的?貫徹執(zhí)?行。通?過研究?各方面?提出來?的與合?同實施?有關(guān)的?問題，?對涉及?到工程?進度的?有關(guān)問?題及時?提出解?決辦法?并通過?監(jiān)理工?程師去?實施，?必要時?對施工?手段、?施工資?源、施?工組織?直至合?同工期?進行調(diào)?整。?3.抓?好安全?與文明?現(xiàn)場管?理工作?安全?文明是?施工項?目中不?可忽略?的一項?工作，?我部根?據(jù)本工?程安全?文明項?目管理?目標(biāo)，?督促施?工單位?在施工?過程中?貫徹執(zhí)?行__?__及?各部門?頒發(fā)的?安全規(guī)?程、生?產(chǎn)條例?和規(guī)定?。在實?施過程?中主要?做如下?幾點工?作：?為了提?升工地?形象和?安全文?明施工?，科學(xué)?安排、?合理調(diào)?配使用?施工場?地，施?工和管?理分區(qū)?，生活?和管理?分區(qū)，?并使之?與各種?環(huán)境保?持協(xié)調(diào)?關(guān)系，?要求施?工單位?按安全?文明標(biāo)?化工地?標(biāo)準(zhǔn)進?行施工?。督?促監(jiān)理?工程師?做好安?全控制?，目的?是保證?項目施?工中沒?有危險?、不出?事故、?不造成?人身傷?亡和財?產(chǎn)損失?。督?促監(jiān)理?工程師?和施工?單位按?照有關(guān)?法規(guī)要?求，使?施工現(xiàn)?場和臨?時用地?范圍內(nèi)?秩序井?然，文?明安全?，環(huán)境?得到保?護，交?通暢達?，防火?設(shè)施完?備，場?容和環(huán)?境衛(wèi)生?均符合?要求。?協(xié)調(diào)?現(xiàn)場各?承包商?、監(jiān)理?、設(shè)計?內(nèi)部各?有關(guān)部?門、周?邊工程?和社區(qū)?之間的?關(guān)系，?為工程?建設(shè)創(chuàng)?造良好?的內(nèi)外?環(huán)境。?二、?及時跟?進設(shè)設(shè)?計，做?好項目?前期準(zhǔn)?備工作?根據(jù)?阜陽居?民的生?活習(xí)慣?，與設(shè)?計及時?溝通，?對房屋?戶型及?涉及居?民生活?習(xí)慣的?問題進?行探討?和改進?。對?施工中?出現(xiàn)的?疑問和?部分圖?紙不詳?問題及?時催促?聯(lián)系單?的回復(fù)?，盡量?避免耽?誤工期?。三?、做好?工程質(zhì)?量技術(shù)?管理工?作嚴(yán)?格按圖?紙、合?同及規(guī)?范進行?工序驗?收，“?百年大?計，質(zhì)?量第一?”，認?識到工?程質(zhì)量?的監(jiān)控?是我們?工作的?“生命?”，為?使工程?質(zhì)量實?現(xiàn)預(yù)期?目標(biāo)，?必須把?好工程?質(zhì)量的?事前預(yù)?控、事?中監(jiān)控?、事后?控制，?其具體?做法是?：嚴(yán)格?原材料?、構(gòu)配?件及設(shè)?備進場?關(guān)，每?次送檢?必須我?部人員?參與并?全程送?檢。所?有主體?結(jié)構(gòu)使?用材料?及裝修?材料都?要履行?報驗手?續(xù)，必?須出具?出廠證?明、產(chǎn)?品合格?證及復(fù)?試合格?報告，?只有合?格的產(chǎn)?品、材?料方能?進場使?用。為?使桂花?苑小區(qū)?配電房?位置不?占用規(guī)?劃位置?，最大?限度減?少對顧?客的影?響，將?小區(qū)配?電房設(shè)?置在人?防地下?室內(nèi)，?以及層?高超高?問題，?工程部?領(lǐng)導(dǎo)多?次與相?關(guān)部門?和人員?進行溝?通、協(xié)?調(diào)，最?終都得?以妥善?解決。?強化?過程的?質(zhì)量監(jiān)?控，確?保主體?工程結(jié)?構(gòu)優(yōu)良?。對重?要部位?和關(guān)健?節(jié)點的?施工，?要求監(jiān)?理人員?實行全?過程旁?站。對?于梁柱?部位的?鋼筋綁?扎、砼?澆搗、?人工挖?孔樁施?工、防?水層細?部施工?，監(jiān)理?工程師?要按規(guī)?定堅持?嚴(yán)格旁?站監(jiān)理?，及時?發(fā)現(xiàn)和?糾正施?工存在?的質(zhì)量?問題，?并督促?施工方?對存在?問題予?以整改?，使施?工過程?質(zhì)量問?題消滅?在萌芽?之時，?積極進?行正常?性的監(jiān)?理巡查?工作。?工地代?表必須?深入工?地現(xiàn)場?了解現(xiàn)?場情況?，協(xié)調(diào)?解決存?在的問?題，發(fā)?現(xiàn)不合?格者，?及時指?正，堅?決要求?整改，?發(fā)現(xiàn)不?合格的?或質(zhì)次?的材料?，堅決?要求施?工單位?清退出?場，確?保工程?質(zhì)量貨?真價實?。注重?工作質(zhì)?量，一?線工作?人員必?須一身?正氣，?清正廉?潔，以?理服人?，平等?待人，?禮貌待?人，為?企業(yè)營?造一種?良好的?合作氛?圍，確?保工作?優(yōu)質(zhì)快?捷，工?作不能?拖泥帶?水，要?當(dāng)促進?派，不?當(dāng)“拖?拉機”?，全部?門人員?要做到?腿勤、?手勤、?嘴勤和?腦勤這?“四勤?”。經(jīng)?過努力?，會同?監(jiān)理方?與參建?項目部?各方形?成合力?，齊抓?共管，?開創(chuàng)各?方共贏?的良好?局面。?嚴(yán)格?工程驗?收，確?保工程?質(zhì)量目?標(biāo)的如?期實現(xiàn)?。隱蔽?工程，?工序交?接驗收?要經(jīng)各?方代表?簽署合?格意見?后，方?能進行?下道工?序施工?，杜絕?發(fā)生漏?項驗收?而返工?重做的?事件，?保證工?程施工?有條不?紊地推?進。?四、工?作中存?在的不?足和需?要改進?的地方?在總?結(jié)經(jīng)驗?迎接挑?戰(zhàn)的過?程中，?我們發(fā)?現(xiàn)了幾?個值得?我們改?進和正?視的問?題，還?需要認?真克服?和改正?，以求?完善，?使管理?水平再?上一個?新臺階?，主要?表現(xiàn)在?以下幾?個方面?：1?、進一?步完善?、細化?工程管?理體制?，理清?管理程?序，使?工程管?理更加?順暢，?更加高?效。明?確了內(nèi)?部分工?和職責(zé)?，建立?了上傳?下達、?團結(jié)協(xié)?作、規(guī)?范有序?的工作?秩序，?有力地?推動各?項工作?順利開?展。?2、建?筑技術(shù)?日新月?異，規(guī)?范、規(guī)?程更新?頻繁，?必須加?強工程?部人員?業(yè)務(wù)素?質(zhì)培訓(xùn)?，利用?業(yè)余時?間學(xué)習(xí)?，加強?圖紙、?行業(yè)法?律法規(guī)?、常用?規(guī)范、?規(guī)程、?圖集的?學(xué)習(xí)工?作。?3、還?需要加?強部門?之間的?協(xié)調(diào)、?溝通，?“早謀?劃、早?安排”?，做好?一切施?工前后?準(zhǔn)備工?作。?4、有?部分施?工單位?管理、?技術(shù)人?員的業(yè)?務(wù)素質(zhì)?較差，?不能滿?足施工?管理的?實際需?要，比?如：對?施工圖?紙不熟?悉，安?全意識?較差、?自檢體?系不健?全;管?理投入?不到位?等。?總結(jié)是?一面鏡?子，通?過總結(jié)?可以全?面地對?過去一?年的成?績與教?訓(xùn)、長?處與不?足、困?難與機?遇的進?行客觀?評判，?為下一?步工作?理清思?路，明?確目標(biāo)?，制訂?措施，?提供參?考和保?障。從?而對困?難有清?醒的認?識和深?刻的分?析，找?到解決?困難的?方法，?對機遇?要有較?強的洞?察力，?及早做?好搶抓?機遇的?各項準(zhǔn)?備。?五、確?保項目?開發(fā)進?度和質(zhì)?量是_?___?年工作?重點?戰(zhàn)略決?定命運?，思路?決定出?路，在?新的一?年中，?工程部?更要明?確工作?的主要?思路。?為了確?保項目?開發(fā)進?度，達?到公司?領(lǐng)導(dǎo)的?預(yù)期目?標(biāo)，_?___?年工程?部將重?點做好?以下幾?項工作?：1?.御龍?灣商住?小區(qū)的?竣工備?案工作?;2?.御景?城小區(qū)?一期工?程的安?全、質(zhì)?量和進?度控制?;3?.51?#地塊?的開發(fā)?推進及?協(xié)調(diào)工?作;?4.新?建項目?的組織?管理和?里程碑?計劃管?理_?___?年公司?至少有?兩個以?上商住?小區(qū)項?目開工?建設(shè)，?建議采?用“組?合式組?織”的?項目管?理模式?，適合?我公司?多項目?的集成?管理。?組合式?組織結(jié)?構(gòu)：公?司總經(jīng)?理直接?領(lǐng)導(dǎo)下?設(shè)置，?項目部?a,項?目部b?及各職?能部門?。每個?項目設(shè)?置項目?部和項?目經(jīng)理?，負責(zé)?整體項?目的各?專業(yè)技?術(shù)方案?、質(zhì)量?控制、?項目整?體速度?推進工?作。制?定里程?碑目標(biāo)?，里程?碑計劃?管理通?過對項?目的工?作分解?框架，?實現(xiàn)對?項目質(zhì)?量、進?度過程?控制的?管理，?達到項?目過程?管理與?目標(biāo)管?理的有?機結(jié)合?，有利?于促進?相關(guān)環(huán)?節(jié)的關(guān)?聯(lián)部門?之間的?協(xié)調(diào)配?合，實?現(xiàn)小區(qū)?項目建?設(shè)一體?化。?六、結(jié)?束語：?結(jié)合?公司發(fā)?展戰(zhàn)略?，有針?對性的?對人員?進行培?養(yǎng)，造?就一支?精管理?、懂技?術(shù)、善?經(jīng)營、?高素質(zhì)?的團隊?，力爭?做到人?盡其才?，才盡?其用，?并采取?創(chuàng)造性?的激勵?辦法對?人員進?行考評?，給員?工創(chuàng)造?各種鍛?煉和學(xué)?習(xí)機會?。隨?著__?__年?的到來?，我們?公司正?