企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)心得體會

企業(yè)戰(zhàn)略治理學(xué)習(xí)心得體會1

通過這一期的企業(yè)戰(zhàn)略治理及經(jīng)營創(chuàng)新課程的學(xué)習(xí)，對治理的定義、組織形式、企業(yè)戰(zhàn)略治理、治理理念、治理方法、治理手段、治理人才及經(jīng)營創(chuàng)新等有了進(jìn)一步的熟悉和理解。通過對優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營勝利的典型案例、治理故事、治理定律的學(xué)習(xí)，使我對治理和創(chuàng)新有了從理到感性的熟悉，得到了許多的啟發(fā)。這些都對我以后的工作具有肯定的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，今后，還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，不斷提高工作力量和理論實(shí)踐水平。

戰(zhàn)略對于企業(yè)的進(jìn)展成敗至關(guān)重要，制定和實(shí)施企業(yè)進(jìn)展總體規(guī)劃的動態(tài)過程。近幾年來，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也越來越簡單，競爭特別劇烈，不僅對大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，更對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求。一個企業(yè)要在劇烈的市場競爭中獲勝，擁有自己的一席之位，必需要走規(guī)?；缆贰⒁衅放苾?yōu)勢和產(chǎn)品、技術(shù)優(yōu)勢，否則就很有可能被淘汰，但是即使具備了這些優(yōu)勢，也不肯定就不會被淘汰，關(guān)鍵還需要有正確的戰(zhàn)略和決策，要運(yùn)用戰(zhàn)略的眼光和思維，正確地分析內(nèi)外部環(huán)境的優(yōu)劣勢，正確把握市場進(jìn)展的動向，合理布局自己的優(yōu)勢資源和產(chǎn)品，這樣才能在市場競爭中充分發(fā)揮優(yōu)勢、躲避弱項(xiàng)，取得階段性的成功。

在市場競爭劇烈的今日，企業(yè)戰(zhàn)略已成為企業(yè)家所關(guān)懷的首要問題，制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略已成為企業(yè)核心的治理職能，強(qiáng)有力地執(zhí)行一個科學(xué)、縝密的戰(zhàn)略已是企業(yè)競爭制勝、經(jīng)營勝利的重要保證。觀念產(chǎn)生于企業(yè)以往的歷史與閱歷，這此觀念就是企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)格，它一旦形成，就會根植于企業(yè)成員的思想之中，成為企業(yè)文化的重要組成局部?？梢哉f，戰(zhàn)略也是企業(yè)文化的一種反映，有什么樣的企業(yè)文化就會形成什么樣的戰(zhàn)略。假如制定的戰(zhàn)略與企業(yè)文化不相兼容，則要么戰(zhàn)略不能勝利，要么需要對企業(yè)文化進(jìn)展變革，可見企業(yè)文化也是關(guān)鍵所在，可以說它打算了一個企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施的成敗。

另一方面通過一系列的課程學(xué)習(xí)對治理的熟悉上升了一個層次，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化、學(xué)問化、信息化，學(xué)習(xí)無論對于個人還是企業(yè)都至關(guān)重要，也是特別迫切的，企業(yè)和個人都必需在不斷學(xué)習(xí)的過程中重塑自我，提升自我，更新觀念，不斷創(chuàng)新，增加競爭力量。最先進(jìn)的組織是學(xué)習(xí)型的組織，只有不斷學(xué)習(xí)，做到與時俱進(jìn)，全面普及治理及專業(yè)學(xué)問，把握最前沿的學(xué)問、技能和治理方法，才能為企業(yè)供應(yīng)全面的加強(qiáng)治理和提高效益的解決方案，只有自身素養(yǎng)的提高和綜合競爭力量的加強(qiáng)才能適應(yīng)瞬息萬變的市場競爭形勢，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。

企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)展，必需提高自己的核心競爭力量，這是企業(yè)獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，企業(yè)的執(zhí)行力量也是的核心競爭力的一局部。企業(yè)的?；顒哟笾驴煞譃榻?jīng)營與治理兩大局部，經(jīng)營活動主要在“市場時機(jī)”與“內(nèi)部力量”間求取最大的平衡與進(jìn)展，戰(zhàn)略制定好后，主要是在治理上貫徹執(zhí)行，固然也受到外部環(huán)境的影響和制約。治理活動是為了支持和確保經(jīng)營活動的決策能正確執(zhí)行。我們許多企業(yè)不是沒有決策、戰(zhàn)略及制度，而是決策、制度不能很好的貫徹執(zhí)行，各企業(yè)、企業(yè)各職能部門沒有充分發(fā)揮其應(yīng)有職能，而且制度在落實(shí)過程中隨著層面的增加偏離程度越遠(yuǎn)，其中一個關(guān)鍵緣由就是企業(yè)的戰(zhàn)略思想和經(jīng)營決策沒有被組織內(nèi)全部成員所了解和支持，存在溝通渠道不暢通與溝通方式、方法不合理，企業(yè)戰(zhàn)略決策與進(jìn)展目標(biāo)不光是決策層與治理層的事，企業(yè)全部成員都應(yīng)當(dāng)要有所了解，否則將導(dǎo)致組織成員不明確企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)展方向，對企業(yè)前景不了解，無法形成合力，影響企業(yè)決策的執(zhí)行力度與效果。

企業(yè)戰(zhàn)略治理學(xué)習(xí)心得體會2

戰(zhàn)略治理是企業(yè)的高層決策者依據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和進(jìn)展方向，制定和實(shí)施企業(yè)進(jìn)展總體謀劃的動態(tài)過程。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合、商場競爭、技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化、企業(yè)形象和人力、財務(wù)等戰(zhàn)略，根本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和進(jìn)展的全過程。

熟悉戰(zhàn)略治理的地位和作用，不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略治理，有助于決策者從瑣碎的日常事務(wù)中解脫出來，準(zhǔn)時發(fā)覺和解決那些有關(guān)企業(yè)生死存亡、前途命運(yùn)的重大戰(zhàn)略問題;有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營活動的視野放在全方位的將來進(jìn)展和寬闊的市場競爭中，獲得更大的進(jìn)展。

在某市對企業(yè)戰(zhàn)略治理熟悉、重視深淺和應(yīng)用程度不同，而造成不同結(jié)局的企業(yè)為數(shù)眾多。某市有兩家新辦企業(yè)，一個是以經(jīng)營雜糧為主的貿(mào)易公司，一個是以回收廢鋼鐵為主的回收公司，這兩家企業(yè)都是購銷過3000萬元，連續(xù)兩年利潤超百萬，勢頭都很好。但如今，回收公司已經(jīng)銷聲匿跡，貿(mào)易公司卻兼并了一家虧損企業(yè)，分立出一家盈利企業(yè)，本身進(jìn)展成為一家副外貿(mào)、內(nèi)貿(mào)、種植于一體的綜合性企業(yè)，成為當(dāng)?shù)仡H有實(shí)力的龍頭企業(yè)。從狀況分析來看，90年以后的8年間廢鋼鐵、雜糧市場都由旺盛轉(zhuǎn)向疲軟，經(jīng)營在低谷中運(yùn)行。而為何一家消亡，而另一家更興盛呢?對這兩家企業(yè)進(jìn)展具體的比照討論發(fā)覺，最根本的緣由在于強(qiáng)者在順境時末而綢繆，制定了迎接將來市場的進(jìn)展戰(zhàn)略，并楔而不舍地為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而奮斗，而亡者則沒做到。早在90年月初，某市貿(mào)易公司王經(jīng)理就對企業(yè)將來進(jìn)展了詳細(xì)謀劃。指出，“兩條腿“走路，趁著經(jīng)營優(yōu)勢還在，把內(nèi)貿(mào)搞上去。花了很大力氣，在全國10多個省開拓了十幾個內(nèi)貿(mào)購銷基地，盡管當(dāng)時這一經(jīng)營并未給他們帶來多大利益，但90年月以后，出口形勢下滑時，他們已在國內(nèi)市場占有一席之地，經(jīng)營得以支撐、進(jìn)展。如今，他們已在雜糧加工、種植、育種等多方面有所作為，形成了圍繞雜糧的多個經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

近幾年來，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越簡單和變化莫測，競爭特別劇烈，不僅對大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，而且對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求，沒有規(guī)模、沒有品牌、沒有特色就很有可能被淘汰，而具備這些，不是一時一刻就能得到的，需要有戰(zhàn)略眼光，從現(xiàn)在開頭，對系統(tǒng)、對企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略籌劃，從而尋求出適合自己成長的最正確道路。美國聞名將來學(xué)家托夫勒在(企業(yè)必需面對將來、一書中說：“對沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就象在險惡的氣候中飛行的飛機(jī)，始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行，最終很可能迷失方向?！昂芏嗍聦?shí)證明，假如對于將來沒有一個長期的明確的方向，對本企業(yè)的將來沒有一個適應(yīng)市場的戰(zhàn)略規(guī)劃，不管企業(yè)規(guī)模多大，地位多穩(wěn)定，現(xiàn)有的狀況有多么好，都將在這場革命性的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的大變革中失去其生存條件。美國前500名企業(yè)每過__年就有三分之一被淘汰就是一例。

總之，戰(zhàn)略決策者從各種可行的戰(zhàn)略選擇中找到一個最正確的選擇。在這一決策過程中，主要實(shí)行一些定量的方法，但并不是定量方法比擬即能到達(dá)目標(biāo)，由于他們決策過程，必將受文化、政治、董事會因素的影響。企業(yè)戰(zhàn)略治理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、猜測、規(guī)劃、掌握等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財、物等資源，以到達(dá)優(yōu)化治理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。作為企業(yè)經(jīng)營者，第一個應(yīng)當(dāng)考慮并著手解決問題，就是“先定必勝之計“，把主要精力放在企業(yè)帶有全局性的戰(zhàn)略問題上，進(jìn)展戰(zhàn)略思索和謀劃，確立戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)施戰(zhàn)略決策。

感受了企業(yè)戰(zhàn)略決策的課程，我深受啟發(fā)：企業(yè)戰(zhàn)略治理是確定企業(yè)使命，依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素設(shè)立企業(yè)組織目標(biāo)，保證目標(biāo)的正確落實(shí)并使企業(yè)使命最終得以實(shí)現(xiàn)的一個動態(tài)過程。

戰(zhàn)略治理是一種嶄新的治理思想和治理方式。

這種治理方式的特點(diǎn)是：指導(dǎo)企業(yè)全部活動的是企業(yè)戰(zhàn)略，全部治理活動的重點(diǎn)是制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略，而制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān)鍵都在于對企業(yè)的內(nèi)部條件和素養(yǎng)進(jìn)展審核，對企業(yè)外部環(huán)境的變化進(jìn)展分析，并依此為前提確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，使三者之間達(dá)成動態(tài)平衡。戰(zhàn)略治理的任務(wù)，就在于通過戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和日常治理，在保持這種動態(tài)平衡的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

企業(yè)戰(zhàn)略治理學(xué)習(xí)心得體會3

通過今年上半年的學(xué)習(xí)，我學(xué)習(xí)了《企業(yè)戰(zhàn)略治理》這一門課程，體會到這是企業(yè)的高層決策者依據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和進(jìn)展方向，制定和實(shí)施企業(yè)進(jìn)展總體謀劃的一個動態(tài)過程。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合、商場競爭、技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化、企業(yè)形象和人力資源、財務(wù)治理等等戰(zhàn)略，根本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和進(jìn)展的全過程。通過學(xué)習(xí)，使我能更好的培育全局觀念，對企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營中進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃，凡事預(yù)則立，避開走彎路。對現(xiàn)在全球發(fā)生金融危機(jī)，企業(yè)如何面對和進(jìn)展很有價值。

只有熟悉企業(yè)戰(zhàn)略治理的地位和作用，不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略治理，有助于自已從瑣碎的日常事務(wù)中解脫出來，準(zhǔn)時發(fā)覺和解決那些有關(guān)企業(yè)生死存亡、前途命運(yùn)的重大戰(zhàn)略問題;有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營活動的視野放在全方位的將來進(jìn)展和寬闊的市場競爭中，才能獲得更大的進(jìn)展。全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大變化，經(jīng)濟(jì)危機(jī)越來越簡單和變化莫測，競爭特別劇烈，不僅對大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，而且對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求，沒有規(guī)模、沒有品牌、沒有特色就很有可能被淘汰，而具備這些，不是一時一刻就能得到的，需要有戰(zhàn)略眼光。應(yīng)當(dāng)從現(xiàn)在開頭，對企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略籌劃，從而尋求出適合自己成長的最正確道路。

戰(zhàn)略決策從各種可行的戰(zhàn)略選擇中找到一個最正確的選擇。在這次金融危機(jī)中，企業(yè)必需在宏觀層次通過分析、猜測、規(guī)劃、掌握等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財、物等資源，以到達(dá)優(yōu)化治理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。作為企業(yè)經(jīng)營者，第一個應(yīng)當(dāng)考慮并著手解決問題，就是“先定必勝之計“，把主要精力放在企業(yè)帶有全局性的戰(zhàn)略問題上，進(jìn)展戰(zhàn)略思索和謀劃，確立戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)施戰(zhàn)略決策。

全球金融危機(jī)沖擊到中國每個企業(yè)，企業(yè)必需面對危機(jī)，對那些沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就象在險惡的氣候中飛行的飛機(jī)，始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行，最終很可能迷失方向。很多事實(shí)證明，假如對于將來沒有一個長期的明確的方向，對本企業(yè)的將來沒有一個適應(yīng)市場的戰(zhàn)略規(guī)劃和進(jìn)展方向，不管企業(yè)規(guī)模多大，地位多穩(wěn)定，現(xiàn)有的狀況有多么好，都將在這場金融危機(jī)中失去其生存條件。美國百年老企業(yè)被淘汰就是一例。

通過本學(xué)期對企業(yè)戰(zhàn)略治理的學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變了過去那種只把治理看成是把本部門，本職工作的事情做好就好的觀念，更轉(zhuǎn)變了自己認(rèn)為“治理”和我是毫不相關(guān)的思想。通過學(xué)習(xí)了解到企業(yè)戰(zhàn)略治理是企業(yè)的高層決策者依據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和進(jìn)展方向，制定和實(shí)施企業(yè)進(jìn)展總體謀略的一個動態(tài)過程。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合，商場競爭，技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化，企業(yè)形象和人力資源，財務(wù)治理等戰(zhàn)略，根本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和進(jìn)展的全過程。在工作中遇到問題能從企業(yè)戰(zhàn)略治理課程中學(xué)習(xí)的學(xué)問去加以領(lǐng)悟和理解，有助于提高自己的治理學(xué)問和水平，提高自身的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，從而更好地效勞于企業(yè)。有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營活動的視野放在全方位的將來進(jìn)展和寬闊的市場競爭中，獲得更大的進(jìn)展空間。

企業(yè)戰(zhàn)略治理學(xué)習(xí)心得體會4

隨著培訓(xùn)課程的慢慢推動，今日的企業(yè)戰(zhàn)略課，著實(shí)翻開了我正迷茫的心門，確實(shí)，現(xiàn)今我們這個企業(yè)剛完成一年的轉(zhuǎn)型，已經(jīng)走入正軌，通過一年的運(yùn)轉(zhuǎn)，也間續(xù)消失了一些問題，比方：分公司、部門設(shè)置的.合理性、資源整合的必要性、上傳下達(dá)的執(zhí)行力等等問題;我想今日的課才真正提示了公司的高管們在對公司做戰(zhàn)略規(guī)劃時，應(yīng)考慮各個方面的因素，比方，國家大環(huán)境因，應(yīng)當(dāng)把戰(zhàn)略性的想法放到大環(huán)境中去綜合考慮，公司應(yīng)當(dāng)朝著多元化?集團(tuán)化?現(xiàn)代化?等等的進(jìn)展問題，一年運(yùn)轉(zhuǎn)的結(jié)果證明，集團(tuán)公司高管們的前期籌劃是正確的，我們正朝著既定的目標(biāo)在前進(jìn)。

折射到公司現(xiàn)在各個部門的治理工作，也應(yīng)當(dāng)放到集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃中去思索，該怎么設(shè)置?如何設(shè)置?架構(gòu)的合理性，分公司設(shè)置的必要性、人員配置的優(yōu)化性等等問題，外部因素和內(nèi)部因素綜合起來考慮，今日的教師講得最精辟的話：戰(zhàn)略打算成敗，道路打算歸宿!真的是這樣的，只有戰(zhàn)略對了，企業(yè)才能往好的方向進(jìn)展，能走多遠(yuǎn)的道路就是企業(yè)的歸宿。

還有四種意識、三種力量、一種機(jī)制，無一不是在讓大家去領(lǐng)悟處在各個崗位的我們，對企業(yè)前方的路要有多遠(yuǎn)看多遠(yuǎn)，只有這樣，我們才能早做預(yù)備，早點(diǎn)目標(biāo)。雖然這個道理說起來很簡潔，但真正領(lǐng)悟并運(yùn)用到實(shí)際工作中卻決非易事，高層應(yīng)具有資源整合力量，中層應(yīng)具有專業(yè)思索力量，基層應(yīng)具有高效執(zhí)行力量，這就是在點(diǎn)悟我們大家無論處在那個層面，都應(yīng)當(dāng)盡職盡責(zé)地做好自己的工作，只有這三個力量全面表達(dá)完整，我們的企業(yè)才能走得更遠(yuǎn);一個企業(yè)不能要求全部的人的力量是一樣的，不同組織、不同人之間的搭配的人力資源整合也是一種戰(zhàn)略，因此沒有戰(zhàn)略，就不會有真正的優(yōu)勢，就不會有高效的執(zhí)行，就不會有正確的創(chuàng)新、就不會有可持續(xù)進(jìn)展、就不會有有效的治理，有戰(zhàn)略思索力量的人才具有戰(zhàn)略執(zhí)行力量。

公司有公司的整體戰(zhàn)略，那么部門也應(yīng)當(dāng)跟著這個主線架構(gòu)起各部門的戰(zhàn)略規(guī)劃，這個以金字塔的方式積累起來的公司架構(gòu)，想成就幻想應(yīng)當(dāng)就不遙遠(yuǎn)了吧!

企業(yè)戰(zhàn)略治理學(xué)習(xí)心得體會5

企業(yè)治理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，它直接指導(dǎo)企業(yè)治理的詳細(xì)實(shí)踐，促進(jìn)企業(yè)治理水平的提高，通過本課程學(xué)習(xí)，應(yīng)當(dāng)把握現(xiàn)代企業(yè)治理根本原理和根本學(xué)問，熟識企業(yè)治理的主要職能和一般過程，把握現(xiàn)代治理的科學(xué)方法和技能，為今后工作奠定肯定的理論根底。集團(tuán)公司給我一個很好的提高自身治理力量的培訓(xùn)時機(jī)，在培訓(xùn)中我能仔細(xì)學(xué)習(xí)并深刻理睬其中的含義，我的感知感想如下：

一、企業(yè)戰(zhàn)略很重要

哈佛商學(xué)院終身教授“邁克爾。波特”曾經(jīng)說過：“戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的要害”。我國經(jīng)濟(jì)與社會進(jìn)展工作雖然千頭萬緒，但這些工作都是建立在經(jīng)濟(jì)與社會進(jìn)展戰(zhàn)略根底上的;有了這個戰(zhàn)略，才有后來的中長期規(guī)劃、年度規(guī)劃，才有各項(xiàng)政策和措施。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只要多觀看國家的領(lǐng)導(dǎo)人怎樣抓經(jīng)濟(jì)與社會進(jìn)展，也不難從中悟出一些道理來。

二、戰(zhàn)略討論要加強(qiáng)

之所以要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略討論，首先是由于我們嚴(yán)峻缺乏這種根底。國有企業(yè)在規(guī)劃經(jīng)濟(jì)時期沒有經(jīng)營自主權(quán)，不行能把企業(yè)戰(zhàn)略討論提到議事日程。目前，很多國有企業(yè)由于短期經(jīng)營思想占上風(fēng)，也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略討論提到重要議事日程。集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類似的情形。民營企業(yè)雖然不存在經(jīng)營自主權(quán)問題，但是由于起步比擬晚，由于受到觀念、學(xué)問等方面的局限，戰(zhàn)略水平也沒有多高。新時代是戰(zhàn)略制勝的時代。在這樣一個時代，企業(yè)假設(shè)戰(zhàn)略水平低就會常常挨打，甚至走向死亡。所以，應(yīng)當(dāng)盡快在這方面補(bǔ)課。

三、提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念、意識、思維和學(xué)問。

加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略討論是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人綜合素養(yǎng)的重大考驗(yàn)。無論是觀念、意識，還是思維、學(xué)問