混凝土施工成本控制討論土建工程建筑市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈烈，中標(biāo)價(jià)較較低。必須加加強(qiáng)內(nèi)部管理理，才能提高生產(chǎn)產(chǎn)效率，加強(qiáng)強(qiáng)有機(jī)成本管理理，使項(xiàng)目有有一個(gè)良好的的經(jīng)營(yíng)程序?，F(xiàn)就中中天項(xiàng)目部混混凝土施工項(xiàng)項(xiàng)目部混凝土土成本管理的的一些做法敘敘述如下，與與大家共同討討論。一.工程概述中天項(xiàng)目部工程程是一座兩臺(tái)120T轉(zhuǎn)爐三個(gè)連連鑄生產(chǎn)線及及其配套設(shè)施施工程，面大大點(diǎn)廣，大體體積混凝土較較多。約八萬(wàn)萬(wàn)方混凝土工工程量，本工程規(guī)定，型型鋼鋼材等由由發(fā)包人供應(yīng)應(yīng)，混凝土、鋼筋筋、由施工單單位供應(yīng)。分包外協(xié)施工隊(duì)隊(duì)五個(gè)，鋼材材和混凝土由由項(xiàng)目部供應(yīng)應(yīng)。二.成本控制采采取的措施為了有效地地控制施工成成本，施工項(xiàng)項(xiàng)目部經(jīng)過認(rèn)認(rèn)真研究，采采取了一系列列措施。項(xiàng)目目工號(hào)片區(qū)管管理制，各片片區(qū)責(zé)任人對(duì)對(duì)管轄內(nèi)的施施工成本負(fù)責(zé)責(zé)。各個(gè)工程程部對(duì)各自的的系統(tǒng)工程負(fù)負(fù)責(zé)。各個(gè)管管轄經(jīng)理對(duì)管管轄工程負(fù)責(zé)責(zé)。1.項(xiàng)目成本策策劃，事前控控制健全機(jī)構(gòu)構(gòu)中天項(xiàng)目部工程程，按照成本最最小原則配置置生產(chǎn)要素，各個(gè)片區(qū)進(jìn)行成本策劃，計(jì)算出每個(gè)工序和分項(xiàng)工程的工作量，填好計(jì)劃表，作為施工指導(dǎo)依據(jù)，確定工序施工項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)工程量。項(xiàng)目部將混凝土土由項(xiàng)目部統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管管理。在混凝凝土的使用上上，項(xiàng)目部制制訂各工序的的混凝土消耗耗控制指標(biāo)，逐逐月進(jìn)行考核核，針對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)以外的節(jié)約約部分，項(xiàng)目目部與分包外外協(xié)隊(duì)簽訂節(jié)節(jié)約分成協(xié)議議，因施工操作作所造成的設(shè)設(shè)計(jì)以內(nèi)的損損失由分包全全部承擔(dān)。每每次工序或分分項(xiàng)核算，處處罰超耗，使使混凝土成本本的控制從制制度上做到可可行。實(shí)踐證證明，這種管管理模式既有有效地保證了了工期要求，又又控制住了施施工成本。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)成本，項(xiàng)目目部根據(jù)中天天工程外協(xié)隊(duì)隊(duì)伍多、點(diǎn)多多面廣的特點(diǎn)點(diǎn)將工程劃分分工程片區(qū)負(fù)責(zé)制。按片片區(qū)對(duì)外協(xié)隊(duì)隊(duì)伍施工過程程中的管理，監(jiān)控。以施工工程量計(jì)劃與實(shí)際施工澆筑工程量的對(duì)比為依據(jù)，填寫統(tǒng)計(jì)表集中工程部，由工程部統(tǒng)計(jì)報(bào)表，找出問題超量的原因，制定措施。因外協(xié)隊(duì)施工原因造成的超量在分包和內(nèi)部承包工程量的月算時(shí)作為扣除依據(jù)進(jìn)行把關(guān)。在施工過程中，項(xiàng)項(xiàng)目部層層推推行責(zé)任成本本管理，按照照不同的層次次，將目標(biāo)成成本分解到施施工區(qū)域、作作業(yè)隊(duì)、班組組；建立目標(biāo)標(biāo)責(zé)任成本體體系。將各施工區(qū)域、各各廠隊(duì)所需的的混凝土等耗耗用指標(biāo)分解解并下達(dá)給有有關(guān)單位，定定期進(jìn)行比較較和考核；定定期分析考核核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣劣。把個(gè)人利利益獎(jiǎng)金分配配與成本指標(biāo)標(biāo)密切掛鉤，考考核，以責(zé)任任成本的受控控來(lái)保證目標(biāo)標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。2.混凝土攪拌拌站，擇優(yōu)選用在工程周邊的市市場(chǎng)上進(jìn)行了了充分的市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研，比質(zhì)質(zhì)比價(jià)，確定定各種混凝土土的供貨商名名單和采購(gòu)價(jià)價(jià)格。根據(jù)報(bào)報(bào)價(jià)、質(zhì)量和和服務(wù)等情況況，擇優(yōu)選定定簽訂合同。中中天項(xiàng)目部混混凝土施工工工程共選用三三家攪拌站，對(duì)對(duì)供應(yīng)量保證證，施工計(jì)算算結(jié)果相符的的單位多給任任務(wù)量，在過過程中不斷計(jì)計(jì)量，監(jiān)控。3.施工中混凝凝土量控制混凝土施工前，每每個(gè)工號(hào)必須須做出施工作作業(yè)計(jì)劃量，由由片區(qū)責(zé)任人人根據(jù)準(zhǔn)備情情況提前上報(bào)報(bào)該次的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃澆筑量量，包括設(shè)計(jì)計(jì)以外的索賠賠量。由工程部根據(jù)部部位施工量平平衡供應(yīng)攪拌拌站，每個(gè)部部位指定一家家單位。確定定攪拌站后由由片區(qū)責(zé)任人人核對(duì)標(biāo)號(hào)、數(shù)數(shù)量無(wú)誤后上上報(bào)攪拌站砼砼施工計(jì)劃量量，通知分包包的安排情況況。澆筑混凝土過程程中由分包負(fù)負(fù)責(zé)聯(lián)系控制制澆灌速度，和和控制收方量量，過程監(jiān)控控每車實(shí)際量量，不定期稱稱量罐車的重重量，由合同同規(guī)定的換算算系數(shù)進(jìn)行折折算立方量，片片區(qū)責(zé)任人負(fù)負(fù)責(zé)并全程指指導(dǎo)和監(jiān)控工工作。對(duì)于有偏差差的車輛立刻刻通知混凝土土攪拌站負(fù)責(zé)責(zé)人做好取證證工作，作為為月進(jìn)度結(jié)算算時(shí)的依據(jù)，并并在當(dāng)月進(jìn)行行處理。混凝土澆筑完畢畢后，有片區(qū)區(qū)責(zé)任人負(fù)責(zé)責(zé)將每車的小小票及時(shí)收回回，核算，對(duì)對(duì)比，計(jì)算出出查量，找出出原因，上報(bào)報(bào)工程部制定定措施對(duì)策進(jìn)進(jìn)行控制處理理。避免下次次控制量的誤誤差出現(xiàn)。程序；工序工程程澆筑量計(jì)劃劃報(bào)工程部批批準(zhǔn)確定攪拌站核量及標(biāo)號(hào)號(hào)報(bào)攪拌站、過過程分包施工工過程計(jì)量監(jiān)監(jiān)控完工統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃對(duì)比對(duì)策4.工程簽證把把關(guān)業(yè)主簽證；中天工程地地質(zhì)較為復(fù)雜雜，變更多，地地基處理頻繁繁，做好索賠賠很重要。在在施工中各個(gè)個(gè)片區(qū)責(zé)任人人對(duì)所管轄區(qū)區(qū)域內(nèi)的設(shè)計(jì)計(jì)以外的工程程量進(jìn)行跟蹤蹤，當(dāng)施工中中遇有異常施施工情況，及及時(shí)找現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理進(jìn)行簽認(rèn)認(rèn)，為變更索索賠準(zhǔn)備好第第一手資料。關(guān)關(guān)鍵部位和特特殊情況，要要保留有詳細(xì)細(xì)的施工照片片、錄像。技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)業(yè)業(yè)主處理意見見，為防止遺遺漏，在索賠賠出現(xiàn)開始由由片區(qū)責(zé)任人人填寫索賠命命題編號(hào)。工工程部負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)控過程，各各專業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)一編號(hào)，索索賠事態(tài)完成成后，在一周周內(nèi)填寫索賠賠報(bào)表簽證單單，審批后核核對(duì)編號(hào)無(wú)誤誤后登記報(bào)預(yù)預(yù)算歸檔。程序；問題發(fā)發(fā)現(xiàn)登記編號(hào)上報(bào)技術(shù)和施工工處理簽證辦理復(fù)查編號(hào)預(yù)算登記歸歸檔辦理人登記評(píng)定分包簽證；對(duì)分包簽證證應(yīng)從業(yè)主處處簽回的工程量量后進(jìn)行對(duì)比簽證證，必須控制在在簽回工作量量以內(nèi)，多余余的量不得給給分包簽證。發(fā)現(xiàn)有出入要及時(shí)分析，不查出原因、不解釋清楚不準(zhǔn)簽字通過。先由分包在施工完后7天以內(nèi)，書面提出簽證申請(qǐng)附帶照片或指令，片區(qū)負(fù)責(zé)人初審并寫明事實(shí)情況后由工程部核實(shí)內(nèi)容（實(shí)施由兩人以上證實(shí)），報(bào)主管經(jīng)理審批加注后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。按月匯總公布上報(bào)以便項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)能夠隨時(shí)掌握施工成本的控制情況，防止失控。程序；實(shí)施前通通知負(fù)責(zé)人通知工程部部及主管經(jīng)理理下發(fā)指令監(jiān)控實(shí)施實(shí)施完后備備案分包簽證申申請(qǐng)（業(yè)主簽證證單簽后由）片片區(qū)負(fù)責(zé)人初初審工程部審核核主管經(jīng)理審審批預(yù)算審計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理審審批歸檔5.聯(lián)合檢查綜綜合評(píng)比項(xiàng)目部每周組織織各個(gè)片區(qū)施施工隊(duì)負(fù)責(zé)人人進(jìn)行聯(lián)合綜綜合檢查，對(duì)對(duì)好的單位學(xué)學(xué)習(xí)借鑒，對(duì)對(duì)浪費(fèi)嚴(yán)重的的單位作為反反面教材現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)講評(píng)，每周周例會(huì)進(jìn)行評(píng)評(píng)比，項(xiàng)目部部實(shí)行評(píng)分制制度和排名，利利用黑板報(bào)公公告優(yōu)勝和較較差單位，開開展樹立典型型和批評(píng)辦法法，從名聲上上鼓勵(lì)施工隊(duì)隊(duì)，取得了很很好的效果。三.結(jié)束語(yǔ)周密的前期期策劃是成本本控制的基礎(chǔ)礎(chǔ)，健全的規(guī)規(guī)章制度是成成本控制的保保障，精細(xì)的的動(dòng)態(tài)管理是是成本控制的的根本要求。確實(shí)做好施工前期的成本策劃，制訂切實(shí)可行的控制指標(biāo)；建立可操作性強(qiáng)的規(guī)章制度，使成本控制責(zé)任落實(shí)到位；在過程中