企業(yè)管理建議書

企業(yè)治理建議書1

現(xiàn)在，隨著科技水平的提高和人口的膨脹，人們對(duì)各種產(chǎn)品的需求量增多和對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的提升，帶動(dòng)了制造業(yè)和效勞業(yè)的進(jìn)展，同時(shí)成為提高我國GDP的重要因素。

但各種名目繁多的工廠，如雨后春筍般冒出來，也造成了產(chǎn)品生產(chǎn)過多，消費(fèi)滯后的現(xiàn)象。而且，大多數(shù)新消失的企業(yè)為了節(jié)約開支和技術(shù)水平的限制，導(dǎo)致生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量大多良莠不齊，深受消費(fèi)者詬病，此外，工廠排出的廢氣造成了城市大氣污染，還有些企業(yè)為節(jié)約開支偷排污水，這些都加劇了環(huán)境破壞。

我認(rèn)為，有關(guān)政府部門可以針對(duì)“綠水青山就是金山銀山”這條宗旨，做出以下方面的改良：

1、關(guān)停一批三無企業(yè)和虧損較大的企業(yè)，除了削減污染源外，同時(shí)也可以對(duì)其他不合法企業(yè)起到震懾作用。

2、積極打擊貪污的官吏，加大對(duì)企業(yè)的執(zhí)法力度。由于一些貪污的官吏的徇私枉法，導(dǎo)致企業(yè)鉆了法律的空子，造成不良影響，加大對(duì)企業(yè)的執(zhí)法力度也是可以打擊不法分子的有效手段

3、可以將一些較小的企業(yè)合并到較大的企業(yè)中去，并對(duì)一些做的很好的企業(yè)予以政府的嘉獎(jiǎng)。

4、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人員環(huán)境意識(shí)的培育，可以由政府出錢辦一些培訓(xùn)班，同時(shí)把培訓(xùn)考核作為相關(guān)評(píng)優(yōu)評(píng)先的有效憑證。

我信任，假如這些建議可以得到接受，杭州市的將來將變得更美妙。

企業(yè)治理建議書2

一、背景：

治理一個(gè)企業(yè)，就像治理一支軍隊(duì)，必需成系統(tǒng)、成建制，必需有清楚的戰(zhàn)略目標(biāo)，有嚴(yán)密的組織構(gòu)造，有明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制，一個(gè)接一個(gè)戰(zhàn)役地打，一個(gè)接一個(gè)山頭地攻，來不得半點(diǎn)虛假和花俏，這樣企業(yè)才能夠令行制止、攻無不克、戰(zhàn)無不勝。

企業(yè)治理缺乏“目標(biāo)”，企業(yè)治理不成“體系”，雖然搞了那么多的方法、制度，但由于沒有考慮整個(gè)企業(yè)各條塊之間治理上的相互支持、相互依靠和相互關(guān)聯(lián)！其“事與愿違、成效甚微”，自然也就是情理之中。

二、六大分支治理體系：

（1）企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)；鎖定目標(biāo)

（2）企業(yè)流程設(shè)計(jì)系統(tǒng)；設(shè)計(jì)實(shí)施運(yùn)營規(guī)劃

（3）組織構(gòu)造系統(tǒng)；建立相相應(yīng)的人員組織架構(gòu)

（4）部門及崗位描述系統(tǒng)；將目標(biāo)分解到相應(yīng)的職能部門及職能崗位

（5）規(guī)章制度設(shè)計(jì)系統(tǒng)；依據(jù)職能目標(biāo)，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

（6）企業(yè)治理掌握系統(tǒng)：建立什么應(yīng)當(dāng)做、怎么做，做的標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)來衡量你的工作。

三、建立治理體系的必要性：

要想公司安康、快速地進(jìn)展，必需通過建立、健全企業(yè)治理體系，不斷提升治理系統(tǒng)的水平來完善、進(jìn)展自己，惟有這樣，企業(yè)才有力量持續(xù)進(jìn)展、長期生存。

無論是治理人員，還是操作人員，必需在事前就要明確，自己應(yīng)當(dāng)做什么，怎樣去做，做到什么程度（標(biāo)準(zhǔn)），唯有這樣，企業(yè)的最終目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。

四、公司現(xiàn)狀：

無明確工作目標(biāo)，無明確工作規(guī)劃，無明確工作程序，無明確工作標(biāo)準(zhǔn)。層級(jí)的治理人員和基層員工并不明白，也不會(huì)制定自己的工作規(guī)劃，習(xí)慣于等待由上級(jí)來下達(dá)任務(wù)，制定規(guī)劃。

五、怎樣做：

建立企業(yè)進(jìn)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定企業(yè)進(jìn)展方向、將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)換為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的月、季、年度目標(biāo)，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得到實(shí)施；再把目標(biāo)進(jìn)展有效分解，通過組織機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)，把企業(yè)的年度目標(biāo)分解到組織里的各個(gè)模塊；最終把各個(gè)功能模塊的目標(biāo)再連續(xù)分解到每一個(gè)詳細(xì)的崗位，使每一個(gè)崗位都有清楚的崗位工作目標(biāo)。每一個(gè)詳細(xì)崗位的員工又必需做一個(gè)重要的工作，工作目標(biāo)的承諾。承諾了目標(biāo)，才能實(shí)施績效考核和鼓勵(lì)。

六、建立治理體系文件：

1、目標(biāo)導(dǎo)向

建立企業(yè)進(jìn)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定企業(yè)進(jìn)展方向、將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)換為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的月、季、年度目標(biāo)，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得到實(shí)施；再把目標(biāo)進(jìn)展有效分解，通過組織機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)，把企業(yè)的年度目標(biāo)分解到組織里的各個(gè)模塊；最終把各個(gè)功能模塊的目標(biāo)再連續(xù)分解到每一個(gè)詳細(xì)的崗位，使每一個(gè)崗位都有清楚的崗位工作目標(biāo)。每一個(gè)詳細(xì)崗位的員工又必需做一個(gè)重要的工作，工作目標(biāo)的承諾。承諾了目標(biāo)，才能實(shí)施績效考核和鼓勵(lì)。

2、市場導(dǎo)向

企業(yè)對(duì)市場具有前瞻性的先導(dǎo)，市場導(dǎo)向呈現(xiàn)出愈來愈明顯的效勞性的趨勢，而不僅僅是產(chǎn)品。

3、人性化導(dǎo)向

解決企業(yè)兩個(gè)問題，一是員工愿不情愿工作，二是員工能不能工作。

4、標(biāo)準(zhǔn)化

量化治理標(biāo)準(zhǔn)，建立工作指標(biāo)，不能量化的指標(biāo)，做到質(zhì)化它的標(biāo)準(zhǔn)，使每個(gè)員工只能根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)去做，沒有其次條路可走。

5、程序化

在治理系統(tǒng)中，建立治理程序化。為了到達(dá)這個(gè)目標(biāo)，具有過程設(shè)計(jì)，工作推動(dòng)，路徑設(shè)計(jì)。因此，企業(yè)在日常工作中，具有工作流程的設(shè)計(jì)、實(shí)施以及工作流程的不斷優(yōu)化。

6、數(shù)字化

治理最終必需實(shí)施信息化和數(shù)字化。劃分出治理的各種功能模塊，形成一個(gè)信息化和數(shù)字化治理的神經(jīng)系統(tǒng)。

七、向治理要效益提升公司經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

1、公司正面臨著從閱歷治理、感情治理向系統(tǒng)治理轉(zhuǎn)變，這需要冒很大的風(fēng)險(xiǎn)，需要特別苦痛、徹底的變革，然而一旦登上第三個(gè)臺(tái)階——系統(tǒng)治理，公司就有可能真正獲得快速、持續(xù)進(jìn)展和壯大。

2、營造公司企業(yè)文化，建立公司系統(tǒng)治理的運(yùn)行機(jī)制。

企業(yè)文化不是嘴巴說一說就有的，也不是把口號(hào)標(biāo)語掛在墻上就形成的，它實(shí)際上應(yīng)融入每一個(gè)員工的思想行為中，一個(gè)動(dòng)作，一個(gè)眼神所透出來的，才是真正的企業(yè)文化。員工的共同價(jià)值觀在支持什么？不支持什么？這就是企業(yè)文化。企業(yè)文化分成四個(gè)層次：

（1）表層文化：視覺、標(biāo)識(shí)形象：服裝、徽標(biāo)、信紙、信封等

（2）淺層文化：員工言行標(biāo)準(zhǔn)：走路、說話、待人接物

（3）中層文化：整個(gè)企業(yè)的治理體制是否建立、健全，整個(gè)企業(yè)治理系統(tǒng)運(yùn)行狀況、效果和效率的結(jié)合。

（4）深層文化：企業(yè)魅力：愿景、價(jià)值觀、品牌的內(nèi)涵等深層的東西。

許多企業(yè)還停留在表層文化和淺層文件上，我們應(yīng)當(dāng)向中層文化和深層文化進(jìn)軍。

3、標(biāo)準(zhǔn)化治理是企業(yè)進(jìn)展的兩條腿

企業(yè)治理必需具有系統(tǒng)性，各個(gè)治理系統(tǒng)之間必需是聯(lián)動(dòng)的，就像一臺(tái)機(jī)器一樣，只有各零、部件有機(jī)結(jié)合，才能保證機(jī)器高速、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在現(xiàn)代企業(yè)治理中，企業(yè)治理有五個(gè)硬件系統(tǒng)必需建立健全：

（1）進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃；

（2）標(biāo)準(zhǔn)化治理；

（3）人力資源治理；

（4）市場營銷治理；

（5）資本運(yùn)營治理。其中戰(zhàn)略目標(biāo)治理系統(tǒng)就是企業(yè)的大腦，標(biāo)準(zhǔn)化治理是企業(yè)的兩條腿，必需腳踏實(shí)地。

4、企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化治理需要建立健全的七個(gè)模塊，以及模塊與模塊之間的關(guān)系。

第一個(gè)模塊：進(jìn)展戰(zhàn)略

必需規(guī)劃企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略，這是企業(yè)要做的第一件事情，換句話講，企業(yè)肯定要鎖定目標(biāo)市場，究竟要搶占的市場是什么？向哪個(gè)方向進(jìn)展？這是企業(yè)必需要清晰的。

其次個(gè)模塊：核心流程

企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃確定、目標(biāo)市場鎖定的前提下，用一個(gè)什么樣的核心業(yè)務(wù)流程運(yùn)轉(zhuǎn)，才能最大限度地占有企業(yè)的目標(biāo)市場。

第三個(gè)模塊：組織構(gòu)造

影響企業(yè)行為，將直接打算企業(yè)運(yùn)作的功能是否健全。因此組織構(gòu)造不是靠總經(jīng)理畫出來的，而應(yīng)依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)展規(guī)劃需求、核心業(yè)務(wù)流程、市場需求導(dǎo)向的指引來細(xì)心設(shè)計(jì)。

第四個(gè)模塊：工作流程

企業(yè)有多少個(gè)詳細(xì)的工作流程，流程須經(jīng)過多少組織模塊，每個(gè)流程是如何確定的？在工作的流程中，責(zé)權(quán)利如何清楚？資源如何被安排？現(xiàn)代企業(yè)治理流程先于、重于和大于部門的設(shè)置。

第五個(gè)模塊：崗位描述

企業(yè)組織構(gòu)造里設(shè)計(jì)了多少部門？每個(gè)部門的功能是什么？部門與部門之間的互動(dòng)關(guān)系是什么？每個(gè)部門里面的三定（定崗、定編、定員）標(biāo)準(zhǔn)是什么？每一個(gè)崗對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的價(jià)值是什么？然后企業(yè)還要把部門內(nèi)每一個(gè)崗位的價(jià)值分析出來。

第六個(gè)模塊：績效治理

績效考核不等于績效治理?？冃е卫硎且粋€(gè)系統(tǒng)，績效考核只是其中的一個(gè)工具。先進(jìn)的績效考核法是目標(biāo)考核法。企業(yè)首先要確定奮斗目標(biāo)，確定工作責(zé)任，才能進(jìn)展績效考核。簡潔的排名、評(píng)分往往會(huì)把企業(yè)員工“考糊”了。

第七個(gè)模塊：鼓勵(lì)機(jī)制

鼓勵(lì)應(yīng)當(dāng)包含在整個(gè)企業(yè)治理的全過程中，而不僅僅是事后鼓勵(lì)，還應(yīng)有事前、事中鼓勵(lì)等。

只有這樣，企業(yè)的治理才能形成系統(tǒng)，才有了靈魂，有了核心。

企業(yè)治理建議書3

1.供應(yīng)建立性的解決之道

問題大家都會(huì)定義，但重要的是想方法解決，這才是老板、下屬、同事、客戶，人人都需要的方向。

2.不要參加埋怨嬉戲

“這不是我的錯(cuò)，這是由于誰誰誰怎樣怎樣……，”當(dāng)你開頭參加埋怨的陣營，你也開頭樹立起敵人了。

3.溝通，不分口語、肢體，都是關(guān)鍵

人人頭頂都裝著雷達(dá)器，你的一舉一動(dòng)全在觀測范圍中。

想要優(yōu)游于各個(gè)關(guān)系，想要良好溝通、精確傳達(dá)你的意思，言語與行動(dòng)都是關(guān)鍵，不行輕忽。

4.不要無視直接關(guān)系人

共事遇到了問題，私底下先找直接關(guān)系人爭論。

忽視相關(guān)人，直接在會(huì)議桌或老板面前捅他一刀，不是太聰慧的做法，由于你將錯(cuò)失盟友的信任，沒有同盟，是無法攻下重要山頭的。

5.信守諾言

環(huán)環(huán)相扣的工作任務(wù)，牽一發(fā)而動(dòng)全身。

信守承諾，使命必達(dá)，切忌破壞彼此的信任，成為拖累團(tuán)隊(duì)的老鼠屎。

6.共享

無論是榮耀、利益、功績還是創(chuàng)意，無論是有形還是無形，只要是好東西，不要忘了共享。

這是打好關(guān)系、強(qiáng)化信任的強(qiáng)心劑。

7.賜予他人幫助，找到自我價(jià)值

不管是賜予鼓舞、贊美，或者是賜予表現(xiàn)的時(shí)機(jī)與舞臺(tái)，幫助對(duì)方找到自我的價(jià)值與重要性，彼此的相處建立在愉悅踏實(shí)的根基上，關(guān)系將更加嚴(yán)密、融洽。

企業(yè)治理建議書4

敬重的××總：

您好！

在進(jìn)入公司工作的這段時(shí)間里，特別感謝您和同事對(duì)我的關(guān)懷與幫忙。在回憶自己工作歷程的同時(shí)，也進(jìn)展了一次自我總結(jié)。我先后在不同的幾個(gè)崗位從事工作，這也使我對(duì)公司有了更全面的了解，因此我覺得標(biāo)準(zhǔn)公司的治理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化分散人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部治理，應(yīng)當(dāng)是制度化的硬性治理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和鼓勵(lì)雙管齊下，解決人心的問題。

有鑒于此，提出我個(gè)人認(rèn)為公司目前存在的問題：

一、溝通不暢，執(zhí)行力缺乏。部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其緣由在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視以及責(zé)任心的問題；工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)分散力的打造，即人心的分散問題。假如各個(gè)部門主管以及公司治理層都無法分散成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，那么整個(gè)公司的執(zhí)行力就只能是空談。

二、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對(duì)主管責(zé)任、權(quán)利清楚定義，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位，對(duì)各部門之間的分工協(xié)作清楚界定。假如工作流程及規(guī)章制度不清楚流暢、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會(huì)消失各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒有效果，還是不行能有執(zhí)行力和分散力。

三、建立有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的.“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)展轉(zhuǎn)變；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的治理機(jī)制和良好的組織秩序。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建立。它的治理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)治理制度的缺乏，是一種柔性的因素。培育企業(yè)的共同價(jià)值觀，漸漸通過價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，形成企業(yè)較強(qiáng)的分散力，最終對(duì)企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的源動(dòng)力。

內(nèi)部治理改良方案和措施建議

現(xiàn)在房地產(chǎn)市場的競爭越來越劇烈，公司要想在殘酷的市場競爭中占有一席之地，需要轉(zhuǎn)變原有的治理模式，詳細(xì)內(nèi)容如下：

一、強(qiáng)化辦公室工作職責(zé)。一是強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)。堅(jiān)固樹立“辦公室工作無小事”的思想，對(duì)待工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，細(xì)而又慎，以小促大，推動(dòng)全局工作；追求工作效率.

二要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)。辦公室工作人員要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種生活方式，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，以學(xué)習(xí)開拓視野、提高修養(yǎng)、增長才能、推開工作；要留意學(xué)用結(jié)合，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推開工作取得新突破的實(shí)際力量。

三是提高綜合協(xié)調(diào)力量。辦公室工作要講求協(xié)調(diào)方法和成效，與各有關(guān)方面深入對(duì)接，保證公司各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通、工作有序推動(dòng)；加強(qiáng)溝通聯(lián)系，通報(bào)重要事宜，協(xié)調(diào)各科室之間關(guān)系，突出效勞意識(shí)，做到多通氣、多商議、多換位思索，統(tǒng)籌兼顧，妥當(dāng)處事，爭取科室的理解和支持，使上情下達(dá)、下情上傳的渠道更加暢通，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

二、強(qiáng)化效勞意識(shí)。房地產(chǎn)銷售是專業(yè)性極強(qiáng)的效勞行業(yè)，它不僅要求我們的銷售人員在面對(duì)客戶的時(shí)候，要做到自信、積極主動(dòng)、熱忱大方，還要具備房地產(chǎn)的專業(yè)學(xué)問。至少在客戶的眼中，我們是房地產(chǎn)銷售行業(yè)中的專家，既然是專家，就應(yīng)當(dāng)解疑答惑，無所不能，并且具有指導(dǎo)意義。這樣，才會(huì)讓客戶有信任感，讓他們放心置業(yè)。

同時(shí)，我們還應(yīng)不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)效勞用語，提高對(duì)客戶詢問問題處理的力量，并對(duì)客戶來電詢問進(jìn)展數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。進(jìn)一步整理出公司標(biāo)準(zhǔn)用語，并可向各部門推行，整體提升企業(yè)形象。

三、加強(qiáng)和提高檔案治理治理水平。對(duì)于檔案資料的治理，公司已經(jīng)制定出明確的檔案治理細(xì)則和資料治理員崗位職責(zé)，剩下的問題就是如何正確、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。目前資料整理收集存在最大的困難就是，檔案資料收集的不準(zhǔn)時(shí)性和完整性，以及個(gè)別工程部的不協(xié)作性。各部門(或工程部)應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)公司出臺(tái)的治理細(xì)則，健全歸檔制度，加強(qiáng)檔案室與各部門、工程部之間的協(xié)作，并將工程部（工程）資料與公司資料相結(jié)合來進(jìn)展檔案治理，實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)分類治理，以標(biāo)準(zhǔn)公司檔案治理，實(shí)現(xiàn)部門（或工程部）檔案與公司檔案的歸口治理。對(duì)于某些不協(xié)作的工程部（或部門），公司應(yīng)制定相應(yīng)的懲罰措施，使檔案治理制度不流于形式。

四、針對(duì)于內(nèi)部企業(yè)文化建立，初步設(shè)想有如下幾點(diǎn)：

1、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針。

以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿，以質(zhì)量方針作為全部工作的標(biāo)準(zhǔn)，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中。

2、設(shè)立總經(jīng)理信箱，目的在于：

廣開言路，讓員工對(duì)公司建立、治理有參加感，有仆人翁的感覺?？偨?jīng)理信箱（或電子郵箱）可匿名投遞，總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期，開設(shè)談心室，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對(duì)面溝通。對(duì)于員工意見，公司肯定要準(zhǔn)時(shí)予以處理，對(duì)于好的意見及開創(chuàng)性的建議，賜予嘉獎(jiǎng)；對(duì)于投訴和埋怨予以回復(fù)，以安撫民心。否則，此舉一旦流于形式，會(huì)在員工心目中產(chǎn)生負(fù)面影響。

3、培育員工一崗多能，完善晉升和鼓勵(lì)機(jī)制。

在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，舉辦員工發(fā)動(dòng)大會(huì)。也可考慮開設(shè)培訓(xùn)課程，對(duì)全體員工進(jìn)展心態(tài)和執(zhí)行力的培訓(xùn)。固然，在進(jìn)入公司的這段時(shí)間里，我也看到了公司在培育（儲(chǔ)藏）人才上作出的努力，有針對(duì)性的派員參加各種崗位學(xué)習(xí)，但這只是公司（儲(chǔ)藏）人才規(guī)劃的開頭。

企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對(duì)企業(yè)開展的一種提高人員素養(yǎng)、力量、工作績效和對(duì)組織的奉獻(xiàn)，而實(shí)施的有規(guī)劃、有系統(tǒng)的培育和訓(xùn)練活動(dòng)。目標(biāo)就在于使得員工的學(xué)問、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人，實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人的雙重進(jìn)展。

首先，企業(yè)可以通過下發(fā)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表、座談會(huì)等形式，了解員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)意向和崗位意向、工作技能等，然后針對(duì)員工的工作力量、崗位需求等狀況來制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)規(guī)劃。其次，要加強(qiáng)對(duì)員工的形勢教育，讓員工熟悉到，學(xué)習(xí)新技術(shù)，“一崗多能”是員工提高綜合素養(yǎng)、增加競爭力量的需要，也是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)展的趨勢，從而使員工愿學(xué)、樂學(xué)、刻苦學(xué)。第三，企業(yè)鼓舞員工“一崗多能”還要建立健全有效的嘉獎(jiǎng)制度和方法，深化薪酬制度改革，建立以崗定薪、按績?nèi)〕?、多勞多得、少勞少得的崗位績效治理考核體系，實(shí)行員工薪酬水平與崗位職責(zé)和奉獻(xiàn)親密掛鉤的收入安排機(jī)制；不斷加大對(duì)學(xué)有所成員工或工作力量突出的員工的嘉獎(jiǎng)力度，支持鼓舞更多的員工“一崗多能”，為員工施展才華搭建良好的平臺(tái)，供應(yīng)制度保障。避開因人才流淌給公司帶來影響，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì)，這樣才能使公司更有序、安康、高效地進(jìn)展。

建議不是治理，治理的關(guān)鍵是行動(dòng)，落到實(shí)處，并使之行之有效。所以，改善及治理，應(yīng)貫徹到每一個(gè)崗位，每一個(gè)環(huán)節(jié)，言必行，行必果。

以上只是我個(gè)人的看法，盼望能為公司的進(jìn)展盡綿薄之力。

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20xx年xx月xx日

企業(yè)治理建議書5

本人進(jìn)入xx公司已兩年，針對(duì)公司目前內(nèi)部治理的現(xiàn)狀，個(gè)人認(rèn)為，綜合起來，需要改善和打造的在于三大方面：品質(zhì)、執(zhí)行力、分散力。作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì)，應(yīng)包括工程、產(chǎn)品和效勞的質(zhì)量。

部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其緣由在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視以及責(zé)任心的問題；工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)分散力的打造，即人心的分散問題。

以上種種，需要標(biāo)準(zhǔn)公司的治理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化分散人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的