共享知識(shí)分享快樂施工企業(yè)項(xiàng)目部管理中人力資源管理

存在問題與改進(jìn)建議 為了確保公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，貫徹并落實(shí)局、公司節(jié)約人力成本、提高工作效率、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，打造一支“務(wù)實(shí)高效”團(tuán)隊(duì)的工作思路和要求，切實(shí)做好人力資源工作，現(xiàn)將目前公司下屬單位人力資源工作中存在的問題和建議進(jìn)行匯總，供各位領(lǐng)導(dǎo)和同事分析和參考。一、項(xiàng)目人員管理混亂.項(xiàng)目員工紀(jì)律渙散。不在崗、缺勤或者出勤不出工現(xiàn)象頻繁，致使工作效率低下，崗位人員設(shè)置冗雜。.項(xiàng)目員工調(diào)動(dòng)程序不規(guī)范。分公司之間、項(xiàng)目之間員工調(diào)動(dòng)未辦理正常手續(xù)，致使工作交接不清，致使許多遺留問題責(zé)任無(wú)法劃分。.項(xiàng)目用工不規(guī)范。通過近期的摸底調(diào)查以及工資由公司統(tǒng)一造表過程中發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目部的外聘管理人員使用混亂，在沒有經(jīng)過公司統(tǒng)一招聘分配或者授權(quán)聘任的情況下，私自聘用一些資歷、業(yè)務(wù)水平不適合該崗位的外聘管理人員，一方面造成項(xiàng)目人員超編，人員成本增加，另一方面給公司勞務(wù)管理造成隱患。.項(xiàng)目崗位職責(zé)劃分不明確，履行不到位。因項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)人員較為精簡(jiǎn)，多數(shù)為一人多職，一職多崗，致使員工崗位職責(zé)交叉，因此出現(xiàn)了個(gè)別員工工作中懶散，推諉工作、推脫責(zé)任，降低工作效率。二、員工技能水平滿足不了經(jīng)營(yíng)生產(chǎn).項(xiàng)目員工持證上崗率不足。就目前項(xiàng)目人員中，除個(gè)別重要崗位人員持有該崗位所需資格證書外，其他人員均無(wú)崗位證或參加過崗卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂共享知識(shí)分享快樂位培訓(xùn)。.項(xiàng)目員工業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高。從目前公司總部各系統(tǒng)的反饋情況來看，項(xiàng)目各部門的員工，尤其是年輕員工對(duì)目前局、公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，尤其是基礎(chǔ)性的業(yè)務(wù)流程掌握不足，致使工作無(wú)思路、事倍功半。.項(xiàng)目員工學(xué)習(xí)自覺性不足。就目前近幾年取證培訓(xùn)或者資格考試報(bào)名情況來看，項(xiàng)目管理人員報(bào)考情況較差，最近幾年畢業(yè)的新學(xué)員成長(zhǎng)速度也有所減慢，一專多能性員工也較往年減少。三、績(jī)效考核情況不理想.績(jī)效考核重視度不夠。由于項(xiàng)目初次實(shí)行績(jī)效考核，部分項(xiàng)目對(duì)該項(xiàng)工作模糊不清，考核指標(biāo)不規(guī)范，工作只是流于形式，沒有達(dá)到“按勞分配、多勞多得，以業(yè)績(jī)論薪酬”的效果。.績(jī)效考核客觀公平性不足。個(gè)別項(xiàng)目對(duì)于績(jī)效考核員工打分排名中存在主觀性，不能對(duì)該員工日常工作及考核指標(biāo)做出客觀公正的評(píng)價(jià)，偏離可績(jī)效考核存在的意義。.績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用不足。對(duì)于績(jī)效考核不僅僅限于得出結(jié)果，更應(yīng)根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果采取措施，建立員工面談制度，根據(jù)業(yè)績(jī)成果制定員工職業(yè)規(guī)劃，充分挖掘員工潛能，拓展其發(fā)展空間。.績(jī)效考核相對(duì)滯后?？?jī)效考核結(jié)果未能及時(shí)總結(jié)上報(bào)，致使績(jī)效薪酬未能及時(shí)發(fā)放，員工未能對(duì)自己該季度考核中存在的問題和經(jīng)驗(yàn)及時(shí)總結(jié)和反思。使得績(jī)效考核“獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)落后”的效果大打折扣。四、其他存在的問題卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂共享知識(shí)分享快樂卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注、關(guān)心程度有待加強(qiáng)。就目前項(xiàng)目生產(chǎn)過程中，尤其大生產(chǎn)或是搶工期期間，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)往往忽視了員工的思想狀況和生活情況，沒能及時(shí)溝通了解，降低了員工的工作積極性，甚至導(dǎo)致員工的逆反心理，人才流失。.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)薄弱。各業(yè)務(wù)口骨干力量培養(yǎng)不足，人員調(diào)動(dòng)頻繁，崗位設(shè)置、人員編制不合理，致使團(tuán)隊(duì)整體效能低下。.公司、項(xiàng)目決策執(zhí)行力不足。對(duì)周期性的工作任務(wù)指標(biāo)或者工作計(jì)劃執(zhí)行力不到位，沒有合理將任務(wù)計(jì)劃細(xì)化、分工，責(zé)任到人，致使計(jì)劃落空，生產(chǎn)滯后。.項(xiàng)目薪酬制度及管理辦法運(yùn)用有待進(jìn)一步提高。對(duì)于薪酬標(biāo)準(zhǔn)的制定一定要公平合理，有重點(diǎn)的對(duì)重點(diǎn)員工、業(yè)務(wù)骨干傾斜，以肯定其工作業(yè)績(jī)，同時(shí)給其他員工樹立榜樣，形成項(xiàng)目“多勞多得”、“高效率、高工資”的氛圍。五、針對(duì)以上問題的建議.進(jìn)一步規(guī)范員工管理，嚴(yán)格執(zhí)行照局、公司管理辦法和業(yè)務(wù)流程。.鼓勵(lì)支持員工參加各級(jí)單位組織的培訓(xùn)、取證考試和對(duì)外交流，提高員工的專業(yè)技能水平。.進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目薪酬管理，公平公正公開，讓每一個(gè)員工都能對(duì)自己的付出得到相應(yīng)的回報(bào)和肯