第頁共頁2023年物流公司年終總結〔精選8篇〕2023年物流公司年終總結〔精選8篇〕物流公司年終總結1202_年xx物流在各級政府的關心下，在總公司各級領導的支持下，尤其是在董事長的親切關心下，我們終于擁有了屬于自己的現代化物流配送基地。一年來，公司領導正確決策、科學管理，精心組織，合理安排，確保了配送中心1#倉庫工程平安、優(yōu)質、高效推進；面對艱辛工作環(huán)境和各種挑戰(zhàn)，公司上下信心堅決，目的明確，精誠團結，展現了我司能干事、會干事、干成事的精神風貌和務實創(chuàng)新、敢打硬仗的工作作風?；貞浛偨Y今年的工作，我們認為通過勤奮努力、扎實有效的工作，為物流公司工程建立奠定了堅實的根底，較好的完成了年度各項任務。詳細如下：一、打破工程建立瓶頸，高效推進倉庫工程建立202_年11月公司成立以來，其中心工作就是快速推進1#配送倉庫及其他工程建立。但由于受土地平整工程進度的影響，工程建立較原方案推延將近一年。針對這一困境，公司領導果斷采取措施，抓住問題結癥，對癥下藥，徹底解決了土石方平基工程滯后這一瓶頸問題，1#配送倉庫也因此可以于202_年7月18日正式開工建立。期間公司上下一班人和施工單位一道抗高溫、戰(zhàn)酷暑，頂嚴寒迎雨雪，經過五個月的艱辛努力和不懈拼搏，順利完成了主體工程建立任務，目前正著手工程掃尾和工程驗收工作。二、以平安為主線、質量為核心，確保工程工程平安、優(yōu)質、高效建立1、以平安為主線，結實樹立全員平安意識，全方位抓好平安施工管理。在工程工程推進過程中，公司始終將平安操作、文明施工作為頭等大事來抓。首先強調結實樹立全員平安意識，強調沒有平安就沒有質量、沒有平安就沒有效益。其次制定平安責任制度，要求每周召開平安消費會議，對高空及危險作業(yè)工序或崗位采取一對一盯防措施。第三嚴格現場平安監(jiān)管和平安巡視檢查：一是上崗人員必須戴上平安帽、穿戴好勞保服裝。二是對現場機械設備粘貼銘牌，帶電作業(yè)場地懸掛警示標識。三是公司領導經常親臨現場檢查指導并提出一些行之有效的平安保障措施。一年來，公司未發(fā)生任何大小平安事故，真正做到了平安事故零發(fā)生率。2、以質量為核心，嚴把工程質量關。在質量管理上，首先明確質量要求和操作標準，層層管理、層層控制。詳細做法：一是建立單位派出現場施工員檢查把關。二是委托監(jiān)理公司實行全盤質量監(jiān)管。三是施工單位組織自查自檢自糾。對影響工程質量的問題絲毫不放過，發(fā)現質量問題及時整改。3、優(yōu)質、高效、快捷地推進工程建立。由于本工程前期受高鐵建立和xx建投上收等因素的影響，工程建立進度嚴重滯后。但在公司上下一班人的努力下，千方百計搶時間、趕速度加快工程建立。到目前為止，1#配送倉庫已經完成了土建施工、鋼構造安裝、屋面工程、墻體工程、消防水池及室內地面硬化工程等任務，目前已進入了主體開工驗收階段；冷庫工程也于12月24日進場并開始施工安裝；倉儲貨架工程招標也于12月28日對外發(fā)布；信息業(yè)務大樓也正在進展方案設計制作和辦理工程報建中。三、明確崗位職責，建立公司管理制度由于公司當前主要任務是工程建立，因此在人員配置和崗位設置上均側重服從效勞于工程施工和工程建立，首先是選聘專業(yè)、敬業(yè)人員安排到重要崗位，明確其工作職責，發(fā)揮他們的工作積極性；其次通過建立行之有效的勞動管理制度，使公司上下有章可循、各項工作秩序井然。四、妥善處理工農矛盾，創(chuàng)立和諧建立環(huán)境強裝、強卸、強行阻工既是我們一大丑惡現象，又是政府全力打擊的“三強”行為。在物流配送中心工程施工建立過程中同樣也存在“三強”行為，我們在處理強裝、強卸和強行阻工這類矛盾的時候，主要以溝通說服為主，同時積極依托xx鎮(zhèn)黨委政府和xx村村支兩委支持，共同處理各類影響工程施工建立的矛盾，建立和諧共融的建立環(huán)境。五、爭取政策性資金，促進工程建立公司物流工程建立周期長、規(guī)模大，投資需求缺口同樣很大。為理解決資金需求缺口，我們積極與省市政府部門請示、溝通、聯(lián)絡，程度爭取政策性資金。202_年盡管只爭取到省經信委技改資金20萬元，省兩型示范工程專項資金未能爭取到手，但為今后進一步爭取各級政府給我司物流工程建立的政策性資金提供了良好條件。總之，通過多種渠道向各級政府爭取政策資金支持是我司當前和今后的一項重要任務。六、在工程工程管理上嚴格實行招投標制度，杜絕營私舞弊和暗箱操作公司在工程工程管理上，實行公開招標制度，讓業(yè)務單位在同一平臺上公平競爭，這樣既防止了暗箱操作和營私舞弊，又做到了工程方案、工程本錢最低，比方1#冷庫工程通過公開招標，為我公司找到了性價比的方案，確保了我司工程在優(yōu)質優(yōu)價條件下正常建立，為今后工程招投標管理打下了良好根底。七、努力做好企業(yè)公關工作，積極爭取各級政府部門為我司搭建開展平臺當今企業(yè)的開展離不開各級政府的關心和支持。一年來，我司與xx鎮(zhèn)基層政府溝通聯(lián)絡做到每周一次匯報，與xx區(qū)、xx新區(qū)工作匯報每月至少一次，與市政府辦、商務局、規(guī)劃局、國土局等政府部門請示匯報、溝通聯(lián)絡保持常態(tài)。xx物流雖然是效勞“三農”前景看好的物流配送企業(yè)，但企業(yè)的開展和做大做強最終離不開政府的扶植和支持。xx從承辦“萬村千鄉(xiāng)工程”的經歷來看，利用黨對經濟開展政策和資金支持，可以有效增強企業(yè)開展后勁并緩解企業(yè)開展時期的資金需求。因此，一年來我司積極與相關政府部門溝通、聯(lián)絡，讓政府部門盡可能理解企業(yè)的開展方向，理解物流的經營情況，理解企業(yè)是怎樣全心全意效勞“三農”、支持農村經濟建立的。八、加強公司業(yè)務員工學習，提升員工隊伍素質我們認為，企業(yè)的開展離不開人才，而人才的培養(yǎng)離不開企業(yè)自身的培訓和領導的言傳身教。一年來，公司一方面積極參加總部組織的全員業(yè)務培訓；另一方面，在強調團隊建立和鼓勵機制的同時，更注重公司內部員工的素質教育。素質教育對xx物流這樣一個新興企業(yè)來說非常重要，首先具備現代化物流手段的企業(yè)需要高素質人才；其次提升職工隊伍素質可以使企業(yè)快速走上良性循環(huán)。回憶一年來所做的各項工作，所獲得的成績有目共睹。公司從無到有，從小到大，從平地荒原到倉儲配送庫的拔起，說明我們“天客人”是一個不怕困難，勇于開拓，不斷進取的團體，是一家致力于開展農村現代物流配送的新型企業(yè)。物流公司年終總結2一年的時間很快過去了，在一年里，我在領導、部門領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的進步。物流部可以圓滿完成公司制訂的任務，我作為物流部人員感到非常榮耀。202_年初公司制定了新的員工考核制度，對完成年終方案有很大的作用，考核制度直接和工資掛鉤是表達的公司開展的硬道理，但是事物不是一成不變的，202_年公司也有新的變化，懇請能改變完善制訂出新的員工考核制度，在理論中讓公司更好的開展。能獎罰清楚，不要因為當月目的金額沒有完成就扣員工工資，挫傷員工工作的積極性，而當月目的完成員工沒有獎勵。應該有獎有罰。因為總的目的已經圓滿完成。一、自身存在缺乏工作中不夠沉穩(wěn)，不夠老練，經歷缺乏，對一些要求比較高的客戶不能及時效勞到位，感覺有點欠缺，在新的一年工作中加強自己的效勞意識，進步自己效勞程度。更加仔細認真的完成倉庫工作和現場人員加強溝通。二、工作方案1、認真貫徹公司的規(guī)章制度2、加強和現場還有其他部門的溝通。3、工作之余多學習其他部門的業(yè)務4、自學把自己的學歷進步一個程度5、學習會計知識三、對公司的意見和建議以及各種訴求1、希望公司能進步員工的福利待遇，一些傳統(tǒng)的節(jié)日能多發(fā)點津貼，旅游地方能更遠點。2、公司應該有獎有罰，不能只罰不獎。3、我自己希望公司能同等對待同一崗位同一部門員工的工資，相差不要太大。4、公司能多提供時機幫我們培訓，實在進步我們自身業(yè)務程度。衷心祝福祖國強盛，公司繁榮，員工加薪。物流公司年終總結3光陰飛逝，彈指之間，20**已接近尾聲，回首過去，是為了更好地面向將來。為了更好地總結經歷，發(fā)揚成績，抑制缺乏，現將20**的工作做如下簡要回憶和總結。一、回首XX。1、我們正生活在效勞經濟時代。效勞已浸透到生活中的諸多細節(jié)，我們的工作也以為消費效勞為中心，來為消費提供更快捷、高效、優(yōu)質的效勞，確保了20**消費旺季瓶箱供應，順利完成了消費任務。2、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱過失出現。入庫及登帳，檢驗不合要求瓶不準入庫；做到以公司利益為重，保護公司財產，不監(jiān)守自盜。3、合理安排瓶箱在倉庫內的存放次序。按產品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工，使各堆位擺放比以前更加整齊，保持庫區(qū)的整潔簡潔。4、積極配合財務部和采購部。負責定期對倉庫產品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點工作，保證庫存報表的每天上交時間和數據的準確性，真實性。5、xx年塑箱損壞嚴重，塑箱的管理權限在瓶箱庫，可是使用塑箱的是〔瓶箱庫，包裝車間，成品庫〕。其中大部損壞應該是瓶箱庫叉車司機供箱在通道推擠壞，倒一次瓶至少損壞7—10個塑箱，包裝車間在卸垛是摔壞塑箱，塑箱卡在鏈道上，包裝車間的員工是用棍打塑箱，洗620ML瓶時碼垛機亂碼時把塑箱擠壞，成品庫轉運塑箱瓶時損壞一些。瓶箱庫缺少對塑箱使用的監(jiān)管。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要擅長發(fā)現問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務才能。二、展望XX。在遵守以往獲得的成績和好的工作方法外，爭取在20**能改善去年的缺乏，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫202_工作方案和工作目的1、加強日常管理工作。⑴、加強對叉車司機的入職培訓，催促操作人員嚴格執(zhí)行《叉車平安操作規(guī)程》進展平安操作，確保操的人身平安。⑵、按規(guī)定時間瓶箱進展盤點，及時核算出各消費班所使用瓶箱情況。在月終報表中通報給消費主管、及時指出各消費班存在浪費瓶子現象，積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原因。杜絕后續(xù)再出現浪費現象。爭取做到低本錢高效益的管理理念。2、在倉庫管理及數據管理才能上進步。⑴、為進步物料的管理，對所有進出倉物料必須按倉庫管理制度執(zhí)行，對經銷商嚴格把關回退瓶質量和數量。為確保采購部、消費部及銷售部能及時理解瓶箱庫存情況，對金蝶數據及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數據再收發(fā)料，確保數據的準確性與及時性。⑵、加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。三、瓶箱庫提出的建議。車間消費延時和消費變動，應及時盡早通知瓶箱庫，瓶箱庫好合理的安排叉車司機上班，防止在人資上的浪費。今年每周都有消費改動不通知瓶箱庫，瓶箱庫和包裝車間信息交流優(yōu)化，才能進步整個消費效率?？傊?，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關心和指導及各位同事的大力支持和配合，為了公司開展得更加壯大，并躋身于國內先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！20**，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的`一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的開展前景盡一份力。物流公司年終總結4各位領導、同事：大家好！我叫XXX，家住大武口郊區(qū)，所監(jiān)管的企業(yè)是寧夏博宇特鋼集團，我是XX年10月23日正式參加中海華北物流這個大家庭。光陰似箭，歲月如梭。不知不覺間，又到了一年東去春來時，我在中海這個大家庭里生活了兩個多月了。期間，我也由一個當初什麼都不懂的新人漸漸成長為一個真正的中海人了。剛來時，我很茫然，不知工作該如何進展，跟隨著上一任監(jiān)管員努力學習專業(yè)知識，嚴于律己。遵守各項公司規(guī)章制度，終于在上一任監(jiān)管員分開時，我根本變成了一個可以獨擋一面的中海人。感謝領導給了我成長的空間。勇氣和信心，更感謝各位同事對我的大力幫持和耐心輔導，使我能早日在工作上步入正軌。新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，一年之計在于春，先對我這兩個多月的工作總結如下：一、掌握工作方向，進步工作才能做為一名中海的監(jiān)管員，恪盡職守，嚴于律己，做好本職工作是義不容辭的，在所監(jiān)管的寧夏博宇特鋼集團，我對監(jiān)管員的工作流程，監(jiān)管區(qū)域及質押物的種類。規(guī)格也有了相應的理解，明確工作方向，端正工作態(tài)度，工作才能也有了相應的進步，在詳細的工作中形成了一個明晰的工作思路，如今已可以順利的開展工作并純熟的完本錢職工作。二、加強溝通，加強監(jiān)管做為一名監(jiān)管員，我們打交道最多的就是被監(jiān)管企業(yè)了，每日除了正常的盤庫，發(fā)數據外，多和企業(yè)加強溝通有助于我隨時理解企業(yè)的各種狀況。在監(jiān)管工作中，多巡查質押物庫區(qū)，對所監(jiān)管的各種質押物庫存狀態(tài)隨時理解。三、工作細心，慎重經過這一段時間的工作經歷，我理解到了監(jiān)管員這一崗位看似簡單的工作，然而監(jiān)管是公司融資業(yè)務中的重要一環(huán)。監(jiān)管員有著非常重要的任務，責任重大，在工作中要格外細心，比方在每日的報表工作中一定要仔細的核查每一個數據；如報表日期，出入庫數量等細節(jié)，稍有忽略就可能會給公司帶來不必要的風險。在今后的工作中，我也存在著諸多的缺乏之處。首先是我人比較內向一些，不太會說話，在與人溝通方面欠缺；其次是我和公司同事之間的交流。溝通少，不太喜歡參與人多熱鬧的群眾活動，是個喜靜的人，不會積極主動的與人溝通，有些不太合群，需要加強聯(lián)絡；其三是我在用電腦制作表格，文本方面學習不夠，暫時還是個門外漢，以后要多學習，加強改進。工作中，要牢記中海華北物流監(jiān)管員的工作職責，日常管理制度和平安作業(yè)管理，加強對質押物資盤點和巡查工作，時刻關注質押物庫存數量，實事求是，嚴格審查，并做到庫存數據的統(tǒng)計和按時匯報工作，加強理解企業(yè)的消費狀況，認真履行作為一名中海人的監(jiān)管職責。物流公司年終總結5202_年**公司緊緊抓住市場機遇，以企業(yè)的可持續(xù)開展方向和才能為目的，努力開展現代物流，積極拓展綜合貨代業(yè)務，加速施行人才培養(yǎng)工程，在精益管理、精準考核的管理根底上，通過強化市場開拓，增強風險意識，嚴格控制本錢，挖掘盈利潛力，在確保平安消費的同時，獲得了較好的經營業(yè)績，實現了企業(yè)核心競爭力和經營效益的顯著提升,到達了以平安保開展，以和諧促穩(wěn)定的總體開展目的。我公司按照年初制定的精益管理，持續(xù)改進，努力推進企業(yè)機制創(chuàng)新，培育企業(yè)核心競爭力的總體目的，通過全年的努力，在以下幾個方面獲得了一定的成績。一、以提升本部管理職能和程度為目的，強化和完善本部的績效考核形式1．根據公司領導對管理職能的高要求和高標準，202_年初結合公司的實際情況，面向部門下達了的《經營管理目的責任書》，內容涵蓋各部門主要工作內容。業(yè)務部門主要考核經營指標、運營指標、工作質量與效率、管理指標四大類。強調業(yè)務部門做大規(guī)模、多創(chuàng)效益的同時，必須確保效勞質量、操作平安和法律風險防范，管理部門著重考核本錢、工作質量與效率、管理等四大類指標，突出強調管理部門“管理與效勞”職能的履行情況，要求管理部門既要著眼區(qū)域利潤目的的實現、自身本錢的控制，更要對業(yè)務部門、下屬單位提供效勞和保障，支持業(yè)務部門和下屬單位多創(chuàng)效益。2．202_年本著實事求是的原那么，以建立公平競爭機制為目的，全面推行了績效評估工作，此舉有效地鼓勵并促進了員工在工作中不斷改善方法，進步工作品質和工作效率，培養(yǎng)工作方案性和責任心，從而在人力資的角度推進了企業(yè)的開展，進一步進步了領導班子的整體合力，有效進步了各公司的消費經營管理程度。二、以信息系統(tǒng)的引進和新會計準那么的施行，強化財務標準和預算管理，加強財務風險防控。1．以財務系統(tǒng)的上線，提升了會計核算的程度，標志著財務管理程度邁向了新臺階。新系統(tǒng)的上線將使會計核算得到更進一步的標準，下屬公司的財務信息披露工作更加符合統(tǒng)一的嚴格的財務標準。2．202_年按照新會計準那么的要求重新調整設置帳套和會計科目，對各項業(yè)務的帳務處理進一步統(tǒng)一和標準，細化運費會計核算流程，明確各業(yè)務類型收入確認關鍵點。通過業(yè)務流程和會計核算流程的梳理和標準，明確了各業(yè)務分部的界限，同一類型業(yè)務各環(huán)節(jié)的關鍵控制點，財務數據與業(yè)務數據的有效銜接得到了進一步的加強，使分部報表披露的信息更加準確、及時，滿足了境內外報表的編制要求，為公司決策提供了更加充分的根據。3．專門召開了下屬單位領導、主管部門負責人及本部各部門負責人參加的質量管理落實專題會，總結了06年存在的問題、布置了07年工作重點，加大了發(fā)動、檢查和整改的力度，催促各成員單位建立并加強內部檢查、內部獎懲、存在問題立即整改等長效機制，產生良好的效果。在9月份的質量管理體系外審中，經過溝通和努力，順利通過BSI的審核。三、以平安評估為契機，全面實現平安管理制度的完善和落實202_年認真貫徹落實“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面啟動并推進平安消費狀況的評估和整改工作，不斷深化企業(yè)平安根底管理，進一步建立、健全行之有效的平安消費規(guī)章制度和平安操作規(guī)程。通過落實平安管理責任的分解和考核工作，全面提升并標準了員工的平安意識和平安行為，07年平安消費形勢總體穩(wěn)定，沒有發(fā)生特重大的平安消費事故。四、以先進的企業(yè)文化為驅動，增強企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力企業(yè)文化建立為企業(yè)的消費經營提供了有利的保障和支持，是企業(yè)可持續(xù)開展的精神內核和動力泉。經過這5年多的理論，我公司企業(yè)文化建立在凝聚人心、調動積極性、激發(fā)創(chuàng)造力等方面起到了積極的推動作用。物流公司年終總結6回頭看，這段日子的工作，自己的收獲真的挺大，越是有困難的時候其實更是能挑戰(zhàn)一個人的，假設度過了，并且做好了，那么得到的也是更多，上半年的物流客服工作我也是較好的去完成，并且也是得到了一些肯定，自己也是進步很多，對于工作，也是有蠻多的方面是值得以后繼續(xù)堅持下去做好的，我也是來總結好上半年自己的一些客服工作。作為客服，每天面對客戶的咨詢，我也是認真的做好了，無論是疫情期間的一些問題解答，或者遇到一些難搞的客戶的謾罵，我都是抱著效勞的態(tài)度，認真去來做，耐心的去處理了，沒有因為一些情緒的問題而導致自己失控，最后工作沒有做好，一些客戶也是諒解我們的艱辛，予以了很多的理解，其實在這個崗位上，我也是更加的懂得了，很多人其實都是要互相的去理解才行的，而不僅僅只是按照自己的道理去做就夠了，多去站在對方的一個角度想想，到底怎樣才是更好的一個解決方式，而不是只按照規(guī)那么來，所以很多的工作里頭我也是會去撫慰好客戶，畢竟事情是要靠人來做，要一定的時間的，所以其實處理的時候客戶也是要等待，這段時間其實客戶也是比較的焦躁。而我們客服接到這些也是有很多的話語要和客戶說，而不僅僅只是按照話術叫客戶等待，或者告知一些時間之類的就夠了，還需要我們去同理的理解他們。之前由于我是有一些工作的經歷，所以在做的時候也是比較的順利，這半年來，自己沒有犯錯，一些收獲也是讓我感慨，干物流這一行不容易，同時去給客戶處理好問題也并不簡單，但是想要做好這份工作，其實我們的努力也是挺重要的，多去積累一些經歷，在處理事情的時候換一些角度來想問題，同時我也是不斷的去學習，去掌握更多關于物流的知識，更熟悉了自己行業(yè)的一些工作，理解哪些問題是該怎么樣解決的，也是能讓客戶更加的來信任我，相信我的回復，而不會太過于糾結，畢竟一些模棱兩可的回復其實是很不專業(yè)，或者是并不理解相關問題該如何去處理的。通過自己的進步，我也是在處理方面是比之前更好了很多，同時我也是會在今后做的更好一些，特別是下半年的工作任務更重了，我們客戶的咨詢量也是會加大，更是需要我們去做好。物流公司年終總結7202_年，XX物流營運中心在公司領導的高度重視和全力支持下，認真執(zhí)行公司整合施行的方案，精細化管理全局，不斷提升駕駛員、管理人員的職業(yè)素質和效勞水品，嚴密關注市場動態(tài)；積極擴大業(yè)務規(guī)模；精心尋求新產業(yè)打破；有效執(zhí)行工程績效獎勵制度；實在改善員工工作環(huán)境。全體員工同心同德、群策群力，確保了公司主營業(yè)務穩(wěn)步開展，產業(yè)多元化探究有所收獲，超額完成了上班年度的目的任務。現將202_年度工作總結以及工作打算報告如下：一、主要業(yè)績指標完成情況一年來，物流營運中心秉承“集思廣益，多勞多得”的工作作風，抑制了眾多困難，廣開營銷渠道，嚴控內外本錢，確保利潤化，實現收入1214535.28元，同比增長50.99%，完成總進度的51.68%，實現利潤2.1萬元，完成利潤目的的52.5%；圓滿完成了XX公司下達的收入利潤指標，實現“時間過半，收入過半，利潤過半”的目的。二、主要工作開展情況1、穩(wěn)步開展現營業(yè)務XX工程完成收入432076.9元，占總收入的35.58%。目前該項業(yè)務收入占比較大，在確保該業(yè)務穩(wěn)步開展的同時積極拓展相應市場，目前分公司已和昭通市XX公司XX物流中心就XX至XXXX配送工程達成初步意向性協(xié)議。目前已完成線路勘測，XX零售點布局，配送線路設計等前期工作。2、改變營銷策略XX收入777837.38元，占總收入的64.04%；XX營業(yè)部收入2896元；XX營業(yè)部收入1725元。物流營運中心認真執(zhí)行公司領導的指導方針，即：由公司領導帶著部門班子開發(fā)大客戶市場，讓駕駛員在運輸配送過程中尋找客戶；發(fā)動公司內部員工利用自己的信息開發(fā)客戶，“三管齊下”的營銷策略。目前，由公司領導帶著并成功攻克的有李總等大客戶。由公司內部員工開展的有張總等客戶。認真執(zhí)行公司領導下達的獎勵政策，發(fā)動廣闊員工的積極性，使公司的開展更上一個新的臺階。3、積極開展新型物流業(yè)務公司領導帶著相關部門職員奔赴市場，親力親為，積極開展供應鏈金融業(yè)務，涉及鋼材市場、礦產品市場、煙酒類市場等，目前已和XX鋼材市場積極聯(lián)絡，客戶有明確貸款意向，希望得到XX公司在業(yè)務上指導。4、國際物流業(yè)務開展公司領導經過多方努力在XX地區(qū)尋找開展到國外的的客戶。目前公司領導正研討，通過XX地理優(yōu)勢，開展省外國外的雙向運輸中轉專線，已開展的目的客戶目前僅對外貿易。三、下一步工作打算認真貫徹XX公司“轉型增效”的總體道路，明確開展思路，從傳統(tǒng)物流向現代物流開展，精細化管理人員和設備，節(jié)約本錢，積極營銷。針對這一開展思路，物流營運中心對今后開展有以下幾點考慮：1、結合物流信息綜合管理平臺，精細化管理，節(jié)約本錢擴大效益。2、維護目前合作客戶，提升部門各員工職業(yè)素質和職業(yè)道德，提倡“效勞優(yōu)質化、嚴懲不良化”。3、繼續(xù)從傳統(tǒng)物流向現代物流的轉變開展，開發(fā)相應現代物流工程，開展目的客戶。4、繼續(xù)貫徹施行公司領導提出的“三管齊下”的營銷策略，開拓市場、勇闖頂峰。物流公司年終總結8光陰荏苒，202_年很快就要過去，回首過去一年，內心不禁感慨萬千。我部門在今年是重新組建的部門，半年來，順利的完成了全年采購方案、發(fā)送貨任務和工程分包任務，這和全部門員工的努力配合親密相關。部門主要工作內容負責公司貨物的日常采購、投標詢價、供應商的開發(fā)和評估、采購合同的簽訂、請款。貨物的保管以及入庫、出庫管理。工程分包的招標工作以及對工程分包價格的審核和工程合同的簽訂。負責公司銷售貨物的發(fā)送運輸工作。部門工作宗旨：團結合作積極配合支持前臺熱情工作重要性：我部門的工作任重道遠，承擔著與公司本錢親密相關的幾大類業(yè)務，采購、物流、工程分包已成為公司本錢管理的重要一部份，本錢猶如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油輪”。“冰山”露出來的只是一小部份，看不見的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影響到“油輪”的沉浮。采購價格合理化，降低采購本錢、物流本錢、工程分包本錢將是一項重要任務。合理規(guī)劃采購，確保主要庫存貨物的充足供應，滿足零星貨物及時采購，降低缺貨風險。采購商品質量好壞直接決定了本企業(yè)工程質量好壞。采購是企業(yè)和資市場的關系接口，是企業(yè)外部供應鏈的操作點。物流采購是企業(yè)科學管理的開端。配合、支持：積極全力支持前臺部門各項工作，從采購——發(fā)貨——送貨——尋找工程施工隊——簽定工程分包合同，認真完成前臺部門所需每項工作，哪里有需要哪里就有我們，充分發(fā)揮了后備軍的作用。商務人員為了采購到物美價廉的