XXX煤業(yè)公司2023年度瘦身健體提質(zhì)增效工作總結(jié)及2023年工作計劃按照集團公司關(guān)于提質(zhì)增效工作的總體規(guī)定，XXX結(jié)合自身實際，以問題為導向，以對標為手段，針對管理中的重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，扎實開展瘦身健體提質(zhì)增效工作，積極應對嚴峻的煤炭市場形勢，保證了全年任務目的的完畢。現(xiàn)將XXX瘦身健體、提質(zhì)增效工作總結(jié)如下：一、2023年瘦身健體提質(zhì)增效工作開展情況（一）深挖潛力，精細管理，深化成本費用管控一是加強生產(chǎn)成本全過程控制，繼續(xù)推行修舊利廢和回收復用，減少設(shè)備配件消耗。解決好接續(xù)與生產(chǎn)費用的關(guān)系，科學把握露天剝離和井工開拓工作進度，在保證接續(xù)的前提下，合理優(yōu)化工程量，努力壓降生產(chǎn)成本。加強外委費用管控，大力開展自檢自修和自行施工，對設(shè)備檢修、工程施工等業(yè)務堅持自己能干絕不外委。堅持管理降成本與技術(shù)降成本相結(jié)合，分專業(yè)、分系統(tǒng)對項目設(shè)計、生產(chǎn)布局、工藝流程、生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行科學優(yōu)化，堅決消除各類無效損耗。本著保生產(chǎn)、保民生的原則，對各項可控成本費用及專項資金一并壓縮，控制投資及壓縮規(guī)模，只安排有助于安全生產(chǎn)的必須項目。二是在預算執(zhí)行中嚴把支出關(guān)，發(fā)揮預算剛性引領(lǐng)作用，按預算安排介入資金計劃審核，保證各項付現(xiàn)成本費用實際進度低于預算時間進度。出臺《關(guān)鍵業(yè)績指標專項考核辦法》，實行月度考核，倒逼預算兌現(xiàn)。全年公司噸煤制導致本XXX元，比預算減少8.90元，同比噸煤提高2.83元，剔除蒙東能源、錫林河政策性停產(chǎn)因素，噸煤制導致本XXX元，同比減少1.67元。三是嚴控非生產(chǎn)性支出，全面加強“三項”費用、“三公”經(jīng)費等八項費用管控，保證完畢集團公司下達的費用指標。2023年，XXX公司“三項”費用共發(fā)生13.1億元，同比減少1.3億元，減少9.34%?！叭苯?jīng)費等八項費用總額XXX萬元，同比減少XXX萬元，降幅16.67%，比預算減少1505萬元，降幅17.75%。（二）深化改革，激發(fā)活力，優(yōu)化管理體制機制一是理順管理體制機制。結(jié)合公司發(fā)展需要，對采購、投資、安全、黨建等關(guān)鍵領(lǐng)域的管理機制進行了系統(tǒng)梳理，修訂制度XXX項，新建制度XXX項。貫徹集中管控規(guī)定，進一步規(guī)范財務共享中心和物資采購與管理業(yè)務流程。精簡機關(guān)部門設(shè)立，合并部門XX個。按照管理與運營分設(shè)的原則，將市場營銷部與銷售公司分立。推行關(guān)鍵業(yè)績指標月度考核，倒逼指標兌現(xiàn)。建立了有效溝通機制，全面加強安全與技術(shù)、生產(chǎn)與銷售、供應與機電等工作的溝通銜接，增強了工作安排的科學性，提高了計劃兌現(xiàn)率。二是盤活人力資源。啟動了全公司范圍的“四定”工作。結(jié)合礦井退出和人員安頓實際，以西露天礦為基礎(chǔ)，組建了礦建工程公司。推動減人提效，鼓勵員工內(nèi)退、病退，全年共辦理退休退職XXX人，辦理病退XXX人。統(tǒng)籌考慮本部財務系統(tǒng)管理人員現(xiàn)狀，推行重點崗位、關(guān)鍵崗位人員交流。打通人才成長通道，37名員工被評為公司“首席技師”。（三）對標先進，提質(zhì)增效，扎實開展煤礦對標管理一是促進對標管理與實際工作的深度融合。規(guī)定各原煤生產(chǎn)礦、各專業(yè)部門對標工作堅持問題導向，進一步剖析指標波動因素，通過數(shù)據(jù)對比找差距，制訂追標措施，縮小與標桿單位之間的管理差距，不同限度地提高了管理水平，取得了對標工作的初步成效。二是充足挖掘和運用公司內(nèi)部標桿資源。指導各單位縱向延伸對標領(lǐng)域，進一步劃小對標單元，打造標桿井（隊）、班組，開展連隊、班組之間的管理對標。目前，以老公營子礦為試點開展了連隊對標。三是積極推動外部對標。規(guī)定已經(jīng)建立外部對標工作機制的單位，做好追標措施的責任貫徹和推動工作，力求使標桿單位的成熟管理經(jīng)驗本土化，切實通過走出去對標提高本單位管理水平。鼓勵其他各原煤生產(chǎn)礦積極走出去尋找標桿煤礦，努力建立外部對標工作機制。四是建立月度對標工作通報機制。自10月份開始，每月印發(fā)一期對標工作簡報，刊發(fā)各礦月度對標工作報告，通報對標工作中存在問題，安排和部署近期對標工作等。二、工作中的問題與局限性（一）提質(zhì)增效工作氛圍還不夠濃厚。基層單位按照XXX公司提質(zhì)增效實行方案規(guī)定，均成立了相應的組織機構(gòu)，制訂了方案，部署相關(guān)工作的開展，但是氛圍不濃，尚未形成全員參與，全面提質(zhì)增效的濃厚氛圍。（二）提質(zhì)增效工作實效不明顯。部分基層單位結(jié)合本單位實際開展了一些提質(zhì)增效工作，但是與實際工作結(jié)合的深度不夠，基層單位對提質(zhì)增效工作重視限度有待提高，取得的實效不明顯。三、2023年提質(zhì)增效重要工作任務（一）智慧生產(chǎn)，合理接續(xù)，向生產(chǎn)組織要效益密切關(guān)注煤炭市場形勢變化，合理安排各原煤生產(chǎn)礦開采順序，著力構(gòu)建“效率-節(jié)約-安全”三維統(tǒng)一的生產(chǎn)運營體系。切實發(fā)揮好生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的作用，保證動態(tài)監(jiān)測實時準確，減少生產(chǎn)中斷影響。露天礦要科學規(guī)劃采場布局，合理擺布設(shè)備，加強重點部位推動，嚴格月度剝離計劃考核，全力以赴保證剝離任務兌現(xiàn)。井工礦要加大掘進開拓力度，緩解接續(xù)緊張的局面。井工礦抓好采掘設(shè)備的檢修與調(diào)劑工作，提高設(shè)備使用率。露天礦重點加強生產(chǎn)和輔助內(nèi)燃設(shè)備管理，保證設(shè)備“三率”達標。（二）降本增效，扭虧控虧，繼續(xù)加大成本費用控制加強生產(chǎn)成本全過程控制，繼續(xù)推行修舊利廢和回收復用，減少設(shè)備配件消耗。解決好接續(xù)與生產(chǎn)費用的關(guān)系，科學把握露天剝離和井工開拓工作進度，在保證接續(xù)的前提下，合理優(yōu)化工程量，努力壓降生產(chǎn)成本。加強外委費用管控，大力開展自檢自修和自行施工，對設(shè)備檢修、工程施工等業(yè)務堅持自己能干絕不外委。要堅持管理降成本與技術(shù)降成本相結(jié)合，分專業(yè)、分系統(tǒng)對項目設(shè)計、生產(chǎn)布局、工藝流程、生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行科學優(yōu)化，堅決消除各類無效損耗。嚴控非生產(chǎn)性支出，全面加強“三項”費用、“三公”經(jīng)費等八項費用管控，保證完畢集團公司下達的費用指標。（三）瘦身健體，提質(zhì)增效，逐步提高資產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)妥推動“去產(chǎn)能”、處置“僵尸公司”及專項整治特困公司工作。按照古山礦關(guān)井時間，倒排工作計劃，明確重點環(huán)節(jié)和完畢時間節(jié)點，保證產(chǎn)能退出工作有條不紊推動。扎實推動“三供一業(yè)”分離移交，緊密跟蹤國家和地方政策，加強與地方政府的工作銜接，擬定接受主體，簽訂移交協(xié)議，取得實質(zhì)進展。全力推動低效無效資產(chǎn)處置。條件成熟時，堅持依法依規(guī)，穩(wěn)妥推動坤德物流股權(quán)處置工作；擇機處置閑置土地、廢舊物資、淘汰設(shè)備等資產(chǎn)，進一步提高公司的資產(chǎn)質(zhì)量。（四）鞏固成果，深化機制，扎實開展關(guān)鍵指標對標工作由生產(chǎn)部門牽頭開展公司關(guān)鍵指標對標工作。通過實行精確和動態(tài)對標管理，形成查找問題、分析問題、整改問題“三步走”的良性循環(huán)。通過層層分解指標構(gòu)成，全面客