實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔精彩文案精彩文案實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔精彩文案第4章MRPⅡ原理：生產(chǎn)規(guī)劃思考練習(xí)題(12)完成MTS下的生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制。某公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)為：完成全年游戲機(jī)市場(chǎng)銷售額的10%。據(jù)預(yù)測(cè)，全部市場(chǎng)的年銷售額4800萬(wàn)元。要做到全年均衡銷售，預(yù)計(jì)關(guān)鍵部件每月可提供9000臺(tái)；現(xiàn)有能力工時(shí)為每月800小時(shí)。初始庫(kù)存為1500臺(tái)；未完成訂單100臺(tái)，期末所需庫(kù)存800臺(tái)。資源清單如下：產(chǎn)品關(guān)鍵部件 勞動(dòng)力(小時(shí)) 單臺(tái)收入(元)游戲機(jī) 10 1500參照書(shū)中例子，要求：按月編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿，填寫(xiě)相應(yīng)表格。分析資源清單，計(jì)算并列出資源需求。比較可用資源與需求。解答：（1）表4-5MTS環(huán)境生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿月月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月全年銷售預(yù)測(cè)8008008008008008008008008008008008009600期初庫(kù)存1400目標(biāo)庫(kù)存800預(yù)計(jì)庫(kù)存13501300125012001150110010501000950900850800生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃7507507507507507507507507507507507509000庫(kù)存改變：–600，總生產(chǎn)量：9000。（2）每臺(tái)游戲機(jī)的資源清單為： 產(chǎn)品關(guān)鍵部件 勞動(dòng)力(小時(shí)) 游戲機(jī) 10 1每月游戲機(jī)的資源需求量為： 產(chǎn)品計(jì)劃生產(chǎn)量關(guān)鍵部件需求量勞動(dòng)力(小時(shí)) 游戲機(jī)750 10*750=7500 750（3）可用資源為關(guān)鍵部件每月可提供9000臺(tái)；現(xiàn)有能力工時(shí)為每月800小時(shí)，能夠滿足需求量。(13)完成MTO下的生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制。某公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)為：完成全年游戲機(jī)市場(chǎng)銷售額的10%。據(jù)預(yù)測(cè)，全部市場(chǎng)的年銷售額4800萬(wàn)元。要做到全年均衡銷售，預(yù)計(jì)關(guān)鍵部件每月可提供9000臺(tái)；現(xiàn)有能力工時(shí)為每月800小時(shí)。期初未交貨數(shù)量1400臺(tái)，交貨日期為：1月750臺(tái)；2月400臺(tái)；3月200臺(tái)；4月50臺(tái)；期末未交貨數(shù)量：800臺(tái)。資源清單如下：產(chǎn)品關(guān)鍵部件勞動(dòng)力(小時(shí))單臺(tái)收入(元)游戲機(jī) 10 1500參照書(shū)中例子，要求：按月編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿，填寫(xiě)相應(yīng)表格。分析資源清單，計(jì)算并列出資源需求。比較可用資源與需求。解答：(1)表4-6MTO環(huán)境生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿月月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月全年銷售預(yù)測(cè)8008008008008008008008008008008008009600期初未完成訂單140075040020050期未未完成訂單800預(yù)計(jì)未完成訂單13501300125012001150110010501000950900850800生產(chǎn)規(guī)劃85085085085085085085085085085085085010200未完成訂單的改變：-600，總產(chǎn)量：10200。每臺(tái)游戲機(jī)的資源清單為： 產(chǎn)品關(guān)鍵部件 勞動(dòng)力(小時(shí)) 游戲機(jī) 10 1每月游戲機(jī)的資源需求量為：產(chǎn)品計(jì)劃生產(chǎn)量關(guān)鍵部件需求量勞動(dòng)力(小時(shí)) 游戲機(jī)850 10*850=8500 850可用資源為關(guān)鍵部件每月可提供9000臺(tái)；現(xiàn)有能力工時(shí)為每月800小時(shí)，能力工時(shí)不能夠滿足需求量，出現(xiàn)資源短缺，故計(jì)劃需要調(diào)整，或增添資源。第5章MRPⅡ原理：主生產(chǎn)計(jì)劃思考練習(xí)題已知一個(gè)MPS項(xiàng)目的期初庫(kù)存為275；安全庫(kù)存50；MPS批量200；銷售預(yù)測(cè)：第1～8周均200；實(shí)際需求：第1～8周依次為：180，250，185，230，90，200，50，30。計(jì)算預(yù)計(jì)MPS的數(shù)量和預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量，完成該MPS項(xiàng)目初步計(jì)劃的制訂。表5-13主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表格式物料號(hào)：203001物料名稱：噴墨打印機(jī)計(jì)劃日期：2002/02/28計(jì)劃員：李四現(xiàn)有庫(kù)存量：275安全庫(kù)存量：50批量：200提前期：2需求時(shí)界：2計(jì)劃時(shí)界：8單位：臺(tái)按照表5-13主生產(chǎn)報(bào)表表頭條件填寫(xiě)成完整的主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表：表5-13主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表格式物料號(hào)：203001物料名稱：噴墨打印機(jī)計(jì)劃日期：2002/02/28計(jì)劃員：李四現(xiàn)有庫(kù)存量：80安全庫(kù)存量：50批量：100批量增量：100提前期：2需求時(shí)界：3計(jì)劃時(shí)界：8單位：臺(tái)對(duì)上一題的主生產(chǎn)計(jì)劃?rùn)M式報(bào)表，編制對(duì)應(yīng)的主生產(chǎn)計(jì)劃豎式報(bào)表。表5-3主生產(chǎn)計(jì)劃典型報(bào)表格式(豎式報(bào)表)物料號(hào)：203001物料名稱：噴墨打印機(jī)計(jì)劃日期：2002/02/28計(jì)劃員：李四現(xiàn)有庫(kù)存量：80安全庫(kù)存量：50批量：100批量增量：100提前期：2需求時(shí)界：3計(jì)劃時(shí)界：8單位：臺(tái)需需求庫(kù)存措施加工單號(hào)產(chǎn)出量投入日期產(chǎn)出日期毛需求需用日期需求追溯結(jié)余下達(dá)2021811002002/02/182002/03/041102002/03/04合同511702022611002002/03/11902002/02/252002/03/11合同513802030411002002/03/042002/03/18702002/03/18合同524110確認(rèn)2031111002002/03/112002/03/25702002/03/25合同533140502002/04/01合同535102002/04/01預(yù)測(cè)802032511002002/03/252002/04/08602002/04/08合同5461202040111002002/04/012002/04/15802002/04/15合同549140602002/04/22合同55280安全庫(kù)存計(jì)劃1002002/04/152002/04/29502002/04/29合同560102002/04/29預(yù)測(cè)120602002/05/06預(yù)測(cè)60計(jì)劃1002002/04/292002/05/13202002/05/13合同566402002/05/13預(yù)測(cè)100（本表改自參考文獻(xiàn)2）(16)某電視機(jī)廠要對(duì)物料號(hào)為202001的29英寸高清晰度電視機(jī)編制主生產(chǎn)計(jì)劃表?，F(xiàn)有庫(kù)存量180臺(tái)，安全庫(kù)存量50，生產(chǎn)批量為100，批量增量100，生產(chǎn)提前期是2。計(jì)劃開(kāi)始日期是2013年6月1日，計(jì)劃時(shí)段單位是周，計(jì)劃展望期為11周，需求時(shí)界3，計(jì)劃時(shí)界8，銷售預(yù)測(cè)第1周到第11周均為200；實(shí)際第1到11周已簽定的合同量依次為：280、200、190、230、190、150、250、230、170、160、110。編制該項(xiàng)目的主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表。表5-13主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表格式物料號(hào)：202001物料名稱：高清晰度電視機(jī)計(jì)劃日期：2001/06/01計(jì)劃員：李四現(xiàn)有庫(kù)存量：180安全庫(kù)存量：50批量：100批量增量：100提前期：2需求時(shí)界：3計(jì)劃時(shí)界：8單位：臺(tái)第6章MRPⅡ原理：物料需求計(jì)劃思考練習(xí)題(14)填寫(xiě)完成如表6-20所示的MRP報(bào)表。表6-20MRP報(bào)表(17)編制產(chǎn)品A的物料需求計(jì)劃。已知產(chǎn)品A的物料清單，物料需求計(jì)劃中的4個(gè)輸入主生產(chǎn)計(jì)劃單、物料清單、獨(dú)立需求和庫(kù)存文件如表6-21的(a)、(b)、(c)、(d)所示。表6-21物料清單 (a)主生產(chǎn)計(jì)劃單 (b)物料清單周期周期12345678項(xiàng)目層用量項(xiàng)目A1010101010101010A0B12C11(c)獨(dú)立需求周期周期12345678項(xiàng)目C55555555(d)庫(kù)存文件項(xiàng)目項(xiàng)目計(jì)劃收到(周)現(xiàn)有庫(kù)存已分配量提前期批量12345678B4065240C3030330解答：合并MRP報(bào)表第7章MRPⅡ原理：能力需求計(jì)劃習(xí)題解答的篇幅較長(zhǎng)推算較煩瑣，暫略。第8章MRPⅡ原理：物料管理控制思考練習(xí)題(14)設(shè)某廠有5個(gè)批量生產(chǎn)的成品項(xiàng)目，平均每個(gè)批量項(xiàng)目占用庫(kù)存資金2000元。試估算其成品的綜合批量庫(kù)存。平均批量庫(kù)存金額＝平均批量額×批量生產(chǎn)的項(xiàng)目數(shù)×1/2=2000×5×1/2=5000元(15)某公司設(shè)有兩個(gè)分銷倉(cāng)庫(kù)，汽車把貨物從工廠成品車間運(yùn)來(lái)暫時(shí)保管。倉(cāng)庫(kù)1和倉(cāng)庫(kù)2的平均月運(yùn)輸量分別為25萬(wàn)元和35萬(wàn)元。一個(gè)月按30天計(jì)算。平均每月有10萬(wàn)元的貨物直接發(fā)給用戶。貨物運(yùn)往倉(cāng)庫(kù)1和倉(cāng)庫(kù)2分別需要4天和2天，加工和準(zhǔn)備發(fā)送成品需要1.5天。請(qǐng)依此編制該公司成品綜合運(yùn)輸?shù)膸?kù)存預(yù)算計(jì)劃。準(zhǔn)備發(fā)運(yùn)的庫(kù)存＝每天平均運(yùn)輸額×發(fā)送前平均準(zhǔn)備天數(shù)倉(cāng)庫(kù)1的運(yùn)輸庫(kù)存預(yù)算=25/30×5.5=4.58萬(wàn)元倉(cāng)庫(kù)2的運(yùn)輸庫(kù)存預(yù)算=35/30×3.5=4.05萬(wàn)元該公司成品綜合運(yùn)輸?shù)膸?kù)存預(yù)算=4.58+4.05=8.63萬(wàn)元(16)設(shè)有一種維修件僅有獨(dú)立需求，在周預(yù)測(cè)系統(tǒng)中MAD為50單位。若提前期為1周，服務(wù)水平為99%，則安全庫(kù)存應(yīng)為多少？服務(wù)水平為99%時(shí)的安全因子為2.91，所以安全庫(kù)存=MAD×安全因子=50×2.91=145.5(17)采用ABC分類法對(duì)列表的項(xiàng)目進(jìn)行分類。設(shè)定A類項(xiàng)目占總價(jià)值的70%，B類占20%，C類占10%。項(xiàng)目號(hào)項(xiàng)目號(hào)單位成本年需求量金額按金額排序占總值百分比ABC10111290203022552275241038605362642278005520104876302265120802850338021007590490075016205330350560解答：計(jì)算各項(xiàng)目的年占金額項(xiàng)目號(hào)項(xiàng)目號(hào)單位成本年需求量金額按金額排序占總值百分比ABC101155285015675012902033806760020301021002100022552255487590364320227576490037240024103075022500386022162035640536265533034645064221203504200078008056044800合計(jì)1473460按金額排序，算出占總值百分比，由分布和決定ABC分類項(xiàng)目號(hào)項(xiàng)目號(hào)單位成本年需求量按金額排序占總值百分比ABC227576490037240025.27%A225548759036432024.73%A536265533034645023.51%A101155285015675010.64%B1290203380676004.59%B78008056044800%3.04B6422120350420002.85%C386022162035640%2.42C24103075022500%1.53C203010210021000%1.43C合計(jì)1473460100.00%(18)某公司需要采購(gòu)X產(chǎn)品2500件，需求條件是交貨提前期必須小于6周；單件價(jià)格要低于20元?，F(xiàn)有三家供應(yīng)商可供選擇，有關(guān)各家公司情況見(jiàn)下表。請(qǐng)分析比較，審定出一家合適的供應(yīng)商，并說(shuō)明選擇的原因。比較比較項(xiàng)目A公司B公司C公司質(zhì)量三年前沒(méi)安裝新設(shè)備時(shí)有三次劣質(zhì)的歷史，最近三次已沒(méi)有缺陷，且質(zhì)優(yōu)過(guò)去收到訂單，不能接受的超過(guò)%2，但它們已改進(jìn)了，保證不接受率為零。而且該公司不僅負(fù)責(zé)它的零部件缺陷，也負(fù)責(zé)導(dǎo)致的產(chǎn)品缺陷以前尚未收到過(guò)該公司的質(zhì)量消息，但收到其他三家公司提供的合格率報(bào)告服務(wù)報(bào)價(jià)提前期一般是6周，最近6次發(fā)貨提前期是：第一次4周、第二次7周、第三次5周、第四次7周、第五次8周、第六次6周報(bào)價(jià)提前期一般為6周，最近六次發(fā)貨提前期是：6周、6周、5周、6周、6周該公司已保證提前期最大為6周報(bào)價(jià)最近六次分別是：16.5元、17元、18.5元、18.5元、18.5、17.8元最近六次詢價(jià)是：17元、17元、17.5元、18元、19.5元、20.2元報(bào)價(jià)每件24元，訂貨超過(guò)2000件時(shí)，給予不超過(guò)20%的折扣A公司提前期無(wú)法保證C新公司質(zhì)量情況尚無(wú)把握。B公司較合適。第10章MRPⅡ原理：生產(chǎn)成本管理思考練習(xí)題設(shè)某公司在同一制造車間同時(shí)加工生產(chǎn)兩種產(chǎn)品A和B，已知A、B兩種產(chǎn)品的直接人工工時(shí)為2.5和3，直接材料費(fèi)用為25和38。人工費(fèi)工時(shí)費(fèi)率為10，按工時(shí)單位制造費(fèi)用分配率為15。利用傳統(tǒng)工時(shí)分配核算法計(jì)算A、B兩種產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本。表10-4傳統(tǒng)成本法核算過(guò)程產(chǎn)品核算A產(chǎn)品B產(chǎn)品說(shuō)明直接人工工時(shí)(元)(1)2.53直接人工費(fèi)用(元)(2)25