特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案演練記錄ZH/YJYY－01預(yù)案名稱特種設(shè)備（叉車）事故應(yīng)急預(yù)案演練地點(diǎn)廠區(qū)組織部門(mén)安全生產(chǎn)辦公室總指揮仇勇演練時(shí)間2012．9．22參加部門(mén)和單位各部門(mén)，科室，員工以及應(yīng)急預(yù)案小組成員。演練類別■實(shí)際演練□桌面演練□提問(wèn)討論式演練全部預(yù)案■部分預(yù)案實(shí)際演練部分：臨場(chǎng)應(yīng)急指揮，搶險(xiǎn)器材使用，基本急救方法物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)情況8Kg干粉滅火器1瓶，擔(dān)架一副、醫(yī)療用品若干，電話1部，擴(kuò)音器一部。棉紗若干。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前由安全員講解急救方面的有關(guān)知識(shí)和個(gè)人安全防護(hù)要求。演練過(guò)程描述載滿貨物的叉車轉(zhuǎn)彎時(shí)側(cè)翻，駕駛?cè)藛T假設(shè)被貨物壓在下面。由現(xiàn)場(chǎng)的其他人員撥通應(yīng)急小組辦公室電話，進(jìn)行事故匯報(bào)。立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案措施，集合應(yīng)急小組成員，攜帶應(yīng)急物品，趕赴現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。首先救出受傷人員并檢查傷情，對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)單的醫(yī)護(hù)措施，然后撥打120急救電話，同時(shí)其他人員負(fù)責(zé)維護(hù)、疏通現(xiàn)場(chǎng)交通秩序，對(duì)事故車輛實(shí)時(shí)監(jiān)控，防止柴油泄漏等引起火災(zāi)并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。人員分工：由四人負(fù)責(zé)對(duì)受傷人員實(shí)施救護(hù)，三人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)交通維護(hù)和疏通，其他人員現(xiàn)場(chǎng)警戒。預(yù)案適宜性充分性評(píng)審適宜性：■全部能夠執(zhí)行□執(zhí)行過(guò)程不夠順利□明顯不適宜充分性：■完全滿足應(yīng)急要求□基本滿足需要完善□不充分，必須修改演練效果評(píng)審人員到位情況□迅速準(zhǔn)確■基本按時(shí)到位□個(gè)別人員不到位□重點(diǎn)部位人員不到位□職責(zé)明確，操作熟練■職責(zé)明確，操作不夠熟練□職責(zé)不明，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場(chǎng)物資：■現(xiàn)場(chǎng)物資充分，全部有效□現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備不充分□現(xiàn)場(chǎng)物資嚴(yán)重缺乏個(gè)人防護(hù)：□全部人員防護(hù)到位■個(gè)別人員防護(hù)不到位□大部分人員防護(hù)不到位協(xié)調(diào)組織情況整體組織：□準(zhǔn)確、高效■協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求□效率低，有待改進(jìn)搶險(xiǎn)組分工：□合理、高效■基本合理，能完成任務(wù)□效率低，沒(méi)有完成任務(wù)實(shí)戰(zhàn)效果評(píng)價(jià)■達(dá)到預(yù)期目標(biāo)□基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn)□沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練外部支援部門(mén)和協(xié)作有效性報(bào)告上級(jí)：■報(bào)告及時(shí)□聯(lián)系不上消防部門(mén)：□按要求協(xié)作□行動(dòng)遲緩醫(yī)療救援部門(mén)：□按要求協(xié)作□行動(dòng)遲緩周邊政府撤離配合：□按要求配合□不配合存在問(wèn)題和改進(jìn)措施人員動(dòng)作不熟練，要加強(qiáng)演練，有2人沒(méi)有穿工作服。改進(jìn)措施：由安全員現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，指出演練中的錯(cuò)誤做法，要求責(zé)任人所在部門(mén)監(jiān)督學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案，簡(jiǎn)單急救和消防相關(guān)知識(shí)。記錄人：孫鋒評(píng)審負(fù)責(zé)人：夏永麥時(shí)間：2012-9-24.特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案演練記錄ZH/YJYY－02預(yù)案名稱特種設(shè)備（壓力容器）事故應(yīng)急預(yù)案演練地點(diǎn)壓力容器放置點(diǎn)組織部門(mén)安全生產(chǎn)辦公室總指揮仇勇演練時(shí)間2009．9．18參加部門(mén)和單位各部門(mén)，科室，員工以及應(yīng)急預(yù)案小組成員演練類別■實(shí)際演練□桌面演練□提問(wèn)討論式演練全部預(yù)案■部分預(yù)案實(shí)際演練部分：掌握壓力容器發(fā)生事故后的處理程序和應(yīng)急措施。物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)情況消防水帶1條，警報(bào)器一只，擴(kuò)音器一部。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前由安全員講解消防方面的有關(guān)知識(shí)和個(gè)人安全防護(hù)要求。演練過(guò)程描述由壓力容器操作人員發(fā)現(xiàn)有一只壓力容器溫度超溫。操作人員根據(jù)具體操作方案，立即按響警報(bào)器，操作相應(yīng)閥門(mén)，打開(kāi)噴淋裝置進(jìn)行降溫。隨后通知應(yīng)急小組，進(jìn)行匯報(bào)。立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案措施，集合應(yīng)急小組成員，攜帶應(yīng)急物品，趕赴現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。還不能持續(xù)降溫，就連接消防水袋進(jìn)行持續(xù)降溫，降壓，直至停車。通知工藝運(yùn)行，設(shè)備管理部門(mén)查明原因，消除隱患，同時(shí)檢查所有受壓元件，安全附件的情況。即時(shí)維修或更換。強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)巡查，注意觀察，記錄。提高操作人員的工藝水平。預(yù)案適宜性充分性評(píng)審適宜性：■全部能夠執(zhí)行□執(zhí)行過(guò)程不夠順利□明顯不適宜充分性：■完全滿足應(yīng)急要求□基本滿足需要完善□不充分，必須修改演練效果評(píng)審人員到位情況□迅速準(zhǔn)確■基本按時(shí)到位□個(gè)別人員不到位□重點(diǎn)部位人員不到位■職責(zé)明確，操作熟練□職責(zé)明確，操作不夠熟練□職責(zé)不明，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場(chǎng)物資：■現(xiàn)場(chǎng)物資充分，全部有效□現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備不充分□現(xiàn)場(chǎng)物資嚴(yán)重缺乏個(gè)人防護(hù)：□全部人員防護(hù)到位■個(gè)別人員防護(hù)不到位□大部分人員防護(hù)不到位協(xié)調(diào)組織情況整體組織：□準(zhǔn)確、高效■協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求□效率低，有待改進(jìn)搶險(xiǎn)組分工：□合理、高效■基本合理，能完成任務(wù)□效率低，沒(méi)有完成任務(wù)實(shí)戰(zhàn)效果評(píng)價(jià)■達(dá)到預(yù)期目標(biāo)□基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn)□沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練外部支援部門(mén)和協(xié)作有效性報(bào)告上級(jí)：■報(bào)告及時(shí)□聯(lián)系不上交警部門(mén)：□按要求協(xié)作□行動(dòng)遲緩醫(yī)療救援部門(mén)：□按要求協(xié)作□行動(dòng)遲緩周邊政府撤離配合：□按要求配合□不配合存在問(wèn)題和改進(jìn)措施應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)時(shí)，有1名成員行動(dòng)緩慢，遲到1分鐘。有2位成員沒(méi)有穿工作服。改進(jìn)措施：由安全員現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，指出演練中的錯(cuò)誤做法，要求責(zé)任人所在部門(mén)監(jiān)督學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案和特殊設(shè)備方面相關(guān)知識(shí)。記錄人：孫鋒評(píng)審負(fù)責(zé)人：夏永麥時(shí)間：2012-9-18特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案演練記錄YN/JL－03預(yù)案名稱演練地點(diǎn)組織部門(mén)總指揮演練時(shí)間參加部門(mén)和單位演練類別□實(shí)際演練□桌面演練□提問(wèn)討論式演練□全部預(yù)案□部分預(yù)案實(shí)際演練部分：物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)情況演練過(guò)程描述預(yù)案適宜性充分性評(píng)審適宜性：□全部能夠執(zhí)行□執(zhí)行過(guò)程不夠順利□明顯不適宜充分性：□完全滿足應(yīng)急要求□基本滿足需要完善□不充分，必須修改演練效果評(píng)審人員到位情況□迅速準(zhǔn)確□基本按時(shí)到位□個(gè)別人員不到位□重點(diǎn)部位人員不到位□職責(zé)明確，操作熟練□職責(zé)明確，操作不夠熟練□職責(zé)不明，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場(chǎng)物資：□現(xiàn)場(chǎng)物資充分，全部有效□現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備不充分□現(xiàn)場(chǎng)物資嚴(yán)重缺乏個(gè)人防護(hù)：□全部人員防護(hù)到位□個(gè)別人員防護(hù)不到位□大部分人員防護(hù)不到位協(xié)調(diào)組織情況整體組織：□準(zhǔn)確、高效□協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求□效率低，有待改進(jìn)搶險(xiǎn)組分工：□合理、高效□基本合理，能完成任務(wù)□效率低，沒(méi)有完成任務(wù)實(shí)戰(zhàn)效