工企業(yè)被推向了市場(chǎng)，管理人員在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的經(jīng)營(yíng)意識(shí)、濟(jì)的條件下，建筑項(xiàng)目的施工能否順利、全面地進(jìn)行，關(guān)鍵是解決好響，因此，只有通過不斷的創(chuàng)新，才能讓高水平的施工管理滿足現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)提出的要求。國(guó)的基本國(guó)策，在這樣的大環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)改革、發(fā)展、創(chuàng)新的有機(jī)結(jié)心點(diǎn)和落腳點(diǎn)，將優(yōu)化企業(yè)與項(xiàng)目的關(guān)系作為工作開展的最終目標(biāo)，際需求，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。限度地發(fā)揮企業(yè)所投入資源的積極作用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目時(shí)，保障企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。場(chǎng)發(fā)展的客觀規(guī)律，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。管理工作創(chuàng)新所應(yīng)遵循的原則創(chuàng)新應(yīng)符合生產(chǎn)力的發(fā)展不同的生產(chǎn)力水平對(duì)管理模式有著不工具以及勞動(dòng)者（即生產(chǎn)力的三要素）的有效結(jié)合，才能使?jié)撛诘纳鷪?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的手段，若在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失敗，就無(wú)法獲得勞動(dòng)對(duì)象，進(jìn)而無(wú)業(yè)最終被市場(chǎng)淘汰。在生產(chǎn)力的三要素中，勞動(dòng)者占據(jù)著核心位置，開展所應(yīng)遵循的基本原則，從而最大程度發(fā)揮生產(chǎn)力的積極作用。機(jī)會(huì)。我們?cè)诠ぷ髦谐Ｕf的“企業(yè)效益”，實(shí)際上包括施工過程中所創(chuàng)造的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益兩個(gè)方面。社會(huì)效益是企業(yè)鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)、開拓潛在市場(chǎng)的關(guān)鍵因素。如果項(xiàng)目施工的質(zhì)量欠佳，進(jìn)度一拖再拖，就會(huì)影響企業(yè)的社會(huì)形象，使之難以完成市場(chǎng)的鞏固和開拓。此可見，二者缺一不可。從市場(chǎng)的角度來看，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目以從廣義上看，項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新是使項(xiàng)目的內(nèi)涵得以向前后延伸，而從狹義的角度來看，則是為了更好地處理企業(yè)與項(xiàng)目的關(guān)系，更好地完成項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的能力。項(xiàng)目施工管理工作的創(chuàng)新模式分析觀念創(chuàng)新與體制創(chuàng)新項(xiàng)目施工管理能否得到不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵在于企業(yè)是否對(duì)此項(xiàng)工作給予高度重視，是否能夠持續(xù)地投入必需經(jīng)機(jī)構(gòu)，而是要將其看作是分公司，并形成企業(yè)化的管理制度，這里主要包括有限責(zé)任制和法人財(cái)產(chǎn)制兩個(gè)方面。簡(jiǎn)的同時(shí)，建筑企業(yè)還必須縮減管理層次，簡(jiǎn)化生產(chǎn)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)由過不算是企業(yè)，也無(wú)法承擔(dān)企業(yè)的責(zé)任，因此在很多時(shí)候，項(xiàng)目部所考合到一起，非常容易留下隱患。另外，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常握有項(xiàng)目的決策延伸和空間延伸，從市場(chǎng)調(diào)查、參與投標(biāo)、簽訂合同、履行合同、獲得社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益的全程出發(fā)，建立并進(jìn)一步健全項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)組織，將其視為企業(yè)的分公司加以設(shè)立和定位。新設(shè)備、新工藝和新技術(shù)，同時(shí)引入新的經(jīng)營(yíng)管理模式和生產(chǎn)方式，據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際需求確定企業(yè)的產(chǎn)品，再根據(jù)產(chǎn)品的技術(shù)需求確定工理保障。作，就必須分析企業(yè)自身的特點(diǎn)，在做到揚(yáng)長(zhǎng)避短的同時(shí)，通過科學(xué)術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，還要兼顧管理的藝術(shù)性創(chuàng)