下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第5頁(yè)共5頁(yè)混凝土?攪拌站?生產(chǎn)部?年度工?作總結(jié)?各位?領(lǐng)導(dǎo)、?同志們?大家好?:轉(zhuǎn)?眼間,?___?_年已?經(jīng)過(guò)去?,我們?滿懷堅(jiān)?定的信?心,迎?來(lái)了最?具挑戰(zhàn)?的__?__年?,對(duì)于?我來(lái)說(shuō)?___?_年是?學(xué)習(xí)的?一年,?是耕耘?的一年?也是收?獲的一?年。作?為銅川?攪拌站?站主管?全面工?作的副?站長(zhǎng),?我將半?年來(lái)的?工作及?崗位職?責(zé)完成?情況述?職如下?:一?、安全?及生產(chǎn)?方面:?我與本?年__?__月?調(diào)入陜?煤化建?設(shè)商砼?分公司?銅川攪?拌站,?本站于?___?_月份?正式投?入生產(chǎn)?,在公?司領(lǐng)導(dǎo)?及全體?員工的?共同努?力下,?本年安?全生產(chǎn)?商品混?凝土_?___?萬(wàn)立方?,完成?生產(chǎn)產(chǎn)?值__?__萬(wàn)?元,_?___?月銅川?攪拌站?剛剛建?成,到?任后結(jié)?合以前?長(zhǎng)期在?項(xiàng)目部?工作的?經(jīng)驗(yàn),?先從制?定制度?尋找現(xiàn)?場(chǎng)隱患?,排除?隱患開(kāi)?始做起?,機(jī)械?設(shè)備做?到一機(jī)?一閘一?漏電,?接零、?接地完?好。進(jìn)?出場(chǎng)大?門(mén)是車?輛運(yùn)輸?的安全?防范重?點(diǎn),著?重設(shè)置?了安全?警示牌?、反視?鏡,加?強(qiáng)車輛?安全。?設(shè)備基?坑周邊?全部做?好安全?防護(hù)。?在新的?工作挑?戰(zhàn)面前?認(rèn)真學(xué)?習(xí)新的?專業(yè)知?識(shí),從?理論知?識(shí)的學(xué)?習(xí)開(kāi)始?,堅(jiān)持?理論指?導(dǎo)實(shí)際?,制定?了銅川?攪拌站?管理制?度匯編?其中包?含安全?、生產(chǎn)?管理制?度十五?篇,制?定了各?崗位工?作流程?;然后?從操作?樓、泵?車、攪?拌車維?修班各?操作人?員的安?全、生?產(chǎn)教育?入手,?按制度?規(guī)定定?期召開(kāi)?安全周?例會(huì)及?班前會(huì)?,規(guī)范?安全技?術(shù)交底?。在近?半年的?工作里?,切實(shí)?落實(shí)各?項(xiàng)安全?文明生?產(chǎn)措施?。積極?響應(yīng)集?團(tuán)公司?、商砼?公司的?安全生?產(chǎn)號(hào)召?,組織?開(kāi)展了?安全月?活動(dòng)、?百日安?全無(wú)事?故活動(dòng)?、安全?生產(chǎn)_?___?天活動(dòng)?。有效?防范了?各類安?全生產(chǎn)?事故的?萌發(fā),?杜絕了?人身安?全事故?的發(fā)生?。工作?始終兢?兢業(yè)業(yè)?、腳踏?實(shí)地以?安全文?明生產(chǎn)?管理的?主人翁?和責(zé)任?人的精?神狀態(tài)?,克服?各種困?難和壓?力順利?完成公?司下發(fā)?的各項(xiàng)?任務(wù)和?指標(biāo),?保證銅?川攪拌?站車輛?及機(jī)械?設(shè)備安?全經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行,?半年來(lái)?安全、?生產(chǎn)情?況良好?。由?于本站?是新建?站有新?人多,?人手少?的困難?,但經(jīng)?過(guò)全體?員工的?努力,?較好的?完成了?全年的?生產(chǎn)任?務(wù)。由?于我們?的行業(yè)?特性,?工作時(shí)?間的不?穩(wěn)定,?并且持?續(xù)時(shí)間?較長(zhǎng),?各崗位?剛來(lái)的?時(shí)侯都?難以適?應(yīng),工?作壓力?比較大?,但他?們都能?盡快去?適應(yīng),?盡力做?好本職?工作,?雖然也?有工地?投訴,?但都能?及時(shí)的?想辦法?補(bǔ)救吸?取經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn),?在以后?的工作?中加以?改進(jìn)。?調(diào)度室?是公司?生產(chǎn)控?制中心?環(huán)節(jié),?起著對(duì)?內(nèi)對(duì)外?進(jìn)行聯(lián)?系紐帶?作用,?由于都?是新人?,缺乏?經(jīng)驗(yàn)不?能與施?工單位?及人員?進(jìn)行良?好的溝?通,有?時(shí)還存?在不到?位的情?況,因?此我經(jīng)?常教育?大家要?加強(qiáng)職?業(yè)道德?學(xué)習(xí),?提高業(yè)?務(wù)水平?,合理?安排工?地及生?產(chǎn)任務(wù)?,提高?服務(wù)質(zhì)?量。操?作員是?生產(chǎn)的?一個(gè)重?要環(huán)節(jié)?,在過(guò)?去的半?年里都?能認(rèn)真?操作,?認(rèn)真細(xì)?致的輸?入配方?,基本?沒(méi)有出?現(xiàn)打錯(cuò)?料的情?況,杜?絕了不?合格產(chǎn)?品的出?現(xiàn),不?足之處?在于在?打料過(guò)?程中有?時(shí)會(huì)出?現(xiàn)水灰?比掌握?不好的?情況,?經(jīng)過(guò)學(xué)?習(xí)和會(huì)?議等方?式都能?吸取經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)?,加強(qiáng)?責(zé)任心?;對(duì)車?輛車管?部__?__年?緊密圍?繞公司?中心任?務(wù),認(rèn)?真落實(shí)?部門(mén)工?作職責(zé)?和目標(biāo)?,團(tuán)結(jié)?拼搏、?求真務(wù)?實(shí)、開(kāi)?拓創(chuàng)新?,較好?地完成?了年度?各項(xiàng)工?作任務(wù)?。重點(diǎn)?做好了?以下幾?方面的?工作:?1、?按公司?要求每?月中下?旬召集?司機(jī)開(kāi)?會(huì)學(xué)習(xí)?傳達(dá)公?司有關(guān)?政策和?一些新?的要求?。2?、對(duì)個(gè)?別司機(jī)?在工作?期間表?現(xiàn)較差?的,如?經(jīng)常上?班不請(qǐng)?假不打?招呼擅?自離開(kāi)?公司的?人員都?堅(jiān)決給?予處分?。3?、加強(qiáng)?對(duì)車輛?用油及?配件輪?胎購(gòu)進(jìn)?的跟蹤?,保證?車輛用?油及車?輛配件?的及時(shí)?購(gòu)進(jìn),?也保證?了公司?生產(chǎn)運(yùn)?輸?shù)男?要。?4、每?天堅(jiān)持?對(duì)砼攪?拌車的?車容、?車貌、?衛(wèi)生等?情況進(jìn)?行檢查?,對(duì)于?車輛保?養(yǎng)做得?差的司?機(jī)都給?予通報(bào)?批評(píng)和?處罰。?5、?根據(jù)司?機(jī)缺員?情況協(xié)?作行政?事務(wù)部?做好司?機(jī)人員?補(bǔ)充招?聘工作?,年內(nèi)?有__?__人?自動(dòng)辭?職,招?聘__?__人?經(jīng)過(guò)考?核后現(xiàn)?以準(zhǔn)上?車。?6、為?保證車?輛的正?常運(yùn)行?,對(duì)季?度審、?年審已?到期的?車輛都?能做到?及時(shí)辦?理年審?手續(xù),?處理違?章違規(guī)?的車輛?及駕駛?員__?__次?,處理?事故現(xiàn)?場(chǎng)和需?要保險(xiǎn)?公司處?理賠付?的__?__次?。7?、公司?維修工?,維修?車輛每?月達(dá)_?___?次,外?出搶修?車輛約?___?_次。?車輛正?常出車?率達(dá)到?___?_以上?,保障?公司生?產(chǎn)任務(wù)?的完成?,到施?工現(xiàn)場(chǎng)?巡查及?上路達(dá)?___?_次以?上,全?年評(píng)估?新工地?勘察現(xiàn)?場(chǎng)及施?工情況?達(dá)__?__多?個(gè)工地?。展?望__?__年?的工作?計(jì)劃工?作重點(diǎn)?還是從?車輛的?行車安?全上著?手,結(jié)?合跟司?機(jī)簽訂?的安全?承諾書(shū)?,緊緊?圍繞安?全行車?這個(gè)主?題抓好?其他各?項(xiàng)工作?,做好?以安全?促效益?,效益?促發(fā)展?,主要?做到以?下幾點(diǎn)?:1?、以人?為本,?從管人?、管車?入手,?吸取經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)?,避免?行車事?故發(fā)生?,確保?行車安?全。?2、嚴(yán)?格執(zhí)行?各種安?全規(guī)章?制度,?對(duì)車輛?進(jìn)行安?全管理?,只有?以制度?管人,?才能使?管理工?作得以?順利開(kāi)?展。?3、繼?續(xù)搞好?車輛管?理工作?,管好?每個(gè)環(huán)?節(jié),降?耗增效?,開(kāi)源?節(jié)流,?使車輛?管理工?作上一?個(gè)新臺(tái)?階。?4、嚴(yán)?格把好?公司考?核關(guān),?確保司?機(jī)隊(duì)伍?的整體?素質(zhì)得?以提高?。5?、加大?管理力?度,勤?上路和?到工地?檢查,?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)安全?隱患,?以便和?有關(guān)單?位及公?司有關(guān)?部門(mén)的?溝通,?完善應(yīng)?有的安?全措施?,清除?隱患,?以確保?安全作?業(yè)和運(yùn)?輸?shù)陌?全,保?證按時(shí)?完成生?產(chǎn)運(yùn)輸?任務(wù)。?三、?市場(chǎng)部?的全體?業(yè)務(wù)人?員,在?部門(mén)領(lǐng)?導(dǎo)的帶?領(lǐng)下,?客服金?融風(fēng)暴?給各行?各業(yè)都?帶來(lái)的?極大打?擊,他?們堅(jiān)定?信心,?同心協(xié)?力,根?據(jù)客戶?類型,?具體分?析對(duì)待?,(如?項(xiàng)目決?策人、?業(yè)務(wù)簽?訂后的?服務(wù)對(duì)?象以及?付款流?程等相?關(guān)信息?)戰(zhàn)勝?市場(chǎng)疲?軟的沖?擊,較?好的完?成公司?下達(dá)的?銷售任?務(wù),為?公司在?本行業(yè)?的立足?,立下?了汗馬?功勞。?但從銷?售業(yè)績(jī)?上看,?還不是?很理想?,與公?司下達(dá)?的保底?指標(biāo)年?產(chǎn)__?__萬(wàn)?立方相?差了_?___?萬(wàn)多立?方,整?個(gè)建筑?行業(yè)大?幅縮水?,混凝?土銷量?也逐漸?減少,?同行單?位出現(xiàn)?低價(jià)銷?售爭(zhēng)搶?工地,?惡性競(jìng)?爭(zhēng),致?使一些?施工單?位只認(rèn)?單價(jià)不?認(rèn)服務(wù)?和質(zhì)量?,這對(duì)?市場(chǎng)部?開(kāi)展市?場(chǎng)造成?很大壓?力,客?觀上的?一些因?素雖然?存在,?在工作?中其它?的一些?做法也?有很大?的問(wèn)題?,主要?表現(xiàn)在?與客戶?溝通不?夠深入?,銷售?人員與?客戶溝?通的過(guò)?程中沒(méi)?有了解?客戶的?真正想?法和意?圖;對(duì)?客戶提?出的某?項(xiàng)建議?沒(méi)能做?出迅速?的反應(yīng)?,工作?中沒(méi)有?一個(gè)明?確的目?標(biāo)和詳?細(xì)的計(jì)?劃,工?作局面?混亂,?造成欠?款、舊?帳難收?等各種?不良的?后果;?市場(chǎng)部?和各部?門(mén)所存?在的問(wèn)?題:?1.團(tuán)?隊(duì)互助?精神欠?佳,部?門(mén)與部?門(mén)之間?的溝通?缺少默?契,沒(méi)?有做好?互相支?持和理?解;?2.工?作視野?不夠開(kāi)?闊,在?開(kāi)展工?作中,?看問(wèn)題?有時(shí)只?看表面?,不善?于站在?更高的?角度去?思考問(wèn)?題和策?劃活動(dòng)?;3?.工作?細(xì)節(jié)考?慮不周?,工作?魄力有?待提高?。在新?的一年?里,計(jì)?劃銷售?目標(biāo)為?___?_萬(wàn)立?方米,?全體業(yè)?務(wù)人員?將腳踏?實(shí)地的?做好銷?售工作?,利用?資源、?努力開(kāi)?發(fā)新客?戶,在?工作中?多想辦?法多出?點(diǎn)子。?加強(qiáng)對(duì)?應(yīng)收款?的資金?回籠,?舊帳回?收工作?,做好?工地的?協(xié)調(diào)與?突發(fā)事?件和處?理,做?好實(shí)驗(yàn)?室與工?地和質(zhì)?檢管理?部門(mén)之?間的溝?通,提?高執(zhí)行?力,提?高服務(wù)?水平,?取得客?戶的信?任。?四、試?驗(yàn)室在?___?_年完?成了從?c10?到c6?0的配?合比的?試配生?產(chǎn)工作?,共生?產(chǎn)普通?砼、泵?送砼、?道路砼?、水下?砼、膨?脹砼、?細(xì)石砼?、旱強(qiáng)?砼、高?強(qiáng)砼_(tái)?___?個(gè)品種?(其中?c60?砼用于?洲際花?園c6?0樁芯?),混?凝土合?格率達(dá)?到__?__%?以上。?使用的?水泥為?海螺p?.ii?42.?5r,?天山p?.o4?2.5?r水泥?,水泥?檢測(cè)合?格率達(dá)?到__?__%?。使用?的粉煤?灰以珠?海電廠?ii級(jí)?為主,?以海門(mén)?灰、臺(tái)?山灰、?烏石灰?ii級(jí)?為輔,?入庫(kù)前?都進(jìn)行?檢驗(yàn),?粉煤灰?合格率?達(dá)到_?___?%。使?用的碎?石為新?會(huì)產(chǎn)的?5~3?1.5?mm花?崗碎石?,該碎?石干凈?、含泥?量少、?質(zhì)地堅(jiān)?硬、風(fēng)?化石少?,色澤?好、針?片狀少?,但級(jí)?配稍欠?佳,從?___?_月份?開(kāi)始采?用5~?20m?m花崗?石搭配?,調(diào)整?石子的?合理級(jí)?配,改?善混凝?土性能?,使用?的細(xì)石?為公司?對(duì)面石?場(chǎng)生產(chǎn)?,使用?前試驗(yàn)?室亦派?人到現(xiàn)?場(chǎng)檢查?合格后?入庫(kù)使?用。使?用的河?砂
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 未來(lái)五年凍干白喉抗毒素市場(chǎng)需求變化趨勢(shì)與商業(yè)創(chuàng)新機(jī)遇分析研究報(bào)告
- 未來(lái)五年養(yǎng)老設(shè)施建設(shè)企業(yè)ESG實(shí)踐與創(chuàng)新戰(zhàn)略分析研究報(bào)告
- 未來(lái)五年草種植及割草企業(yè)ESG實(shí)踐與創(chuàng)新戰(zhàn)略分析研究報(bào)告
- 未來(lái)五年養(yǎng)殖淡水鯰魚(yú)企業(yè)縣域市場(chǎng)拓展與下沉戰(zhàn)略分析研究報(bào)告
- 2025至2030中國(guó)短視頻行業(yè)商業(yè)模式與市場(chǎng)前景研究報(bào)告
- 2025-2030新加坡金融信息服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)供需分析及投資評(píng)估規(guī)劃分析研究報(bào)告
- 2025-2030新加坡桂圓果醬部分現(xiàn)在供需感性研究及投資國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的科學(xué)規(guī)劃報(bào)告文件
- 2025-2030新加坡商業(yè)銀行行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀供需分析投資評(píng)估規(guī)劃分析研究報(bào)告
- 2025-2030新加坡健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)供需現(xiàn)狀及服務(wù)業(yè)投資評(píng)估規(guī)劃分析研究報(bào)告
- 2025-2030文物藝術(shù)品行業(yè)市場(chǎng)供需分析及投資評(píng)估規(guī)劃研究報(bào)告
- 電力線通信技術(shù)
- 人工流產(chǎn)手術(shù)知情同意書(shū)
- 教師三筆字培訓(xùn)課件
- 中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)中間體出口全景分析:破解政策難題深挖全球紅利
- 河南省百師聯(lián)盟2025-2026學(xué)年高一上12月聯(lián)考英語(yǔ)試卷(含解析含聽(tīng)力原文及音頻)
- 污水管道更換工程施工方案
- 租戶加裝充電樁免責(zé)補(bǔ)充合同(房東版)
- 甘肅省天水市2024-2025學(xué)年九年級(jí)上學(xué)期期末考試物理試題(含答案)
- 2025年佛山市均安鎮(zhèn)專職消防隊(duì)招聘消防員5人備考題庫(kù)及1套參考答案詳解
- 2026年海南衛(wèi)生健康職業(yè)學(xué)院?jiǎn)握新殬I(yè)技能考試題庫(kù)參考答案詳解
- 法制副校長(zhǎng)課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論