第13頁共13頁202?3年上?半年工?作總結(jié)?模板?一、工?作匯報(bào)?1、?日常接?待工作?：接打?電話時(shí)?，使用?文明語?言，說?話和氣?、熱情?，禮貌?地接待?來訪人?員，對(duì)?于遇到?相關(guān)問?題來咨?詢或者?要求幫?助的人?員，我?都會(huì)盡?我所知?給予解?答或及?時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)?相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)給予?解決。?2、?物資管?理工作?：制定?公司日?常辦公?用品購?入和領(lǐng)?用表，?做好物?資的領(lǐng)?用管理?，根據(jù)?部門領(lǐng)?用情況?，進(jìn)行?領(lǐng)用登?記。?3、文?件管理?工作：?根據(jù)工?作需要?，隨時(shí)?制作各?類表格?、文檔?等，同?時(shí)完成?各部門?交待打?印、復(fù)?印的文?件等，?對(duì)公司?所發(fā)放?的通知?、文件?做到及?時(shí)上傳?下達(dá)。?4、?認(rèn)真做?好本職?工作和?日常事?務(wù)性工?作，協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)?保持良?好的工?作秩序?和工作?環(huán)境，?使各項(xiàng)?檔案管?理日趨?正規(guī)化?、規(guī)范?化。同?時(shí)做好?后勤服?務(wù)工作?，讓領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們避?免后顧?之憂，?在部門?經(jīng)理的?直接領(lǐng)?導(dǎo)下，?積極、?主動(dòng)的?做好本?部門日?常內(nèi)務(wù)?工作。?二、?存在的?不足?1、在?本職工?作中還?不夠認(rèn)?真負(fù)責(zé)?，崗位?意識(shí)還?有待進(jìn)?一步提?高，不?能嚴(yán)格?要求自?己，工?作上存?在自我?放松的?情況。?由于辦?公室的?工作繁?雜，處?理事情?必須快?、精、?準(zhǔn)。在?這方面?我還有?很多不?足。?2、對(duì)?工作程?序掌握?不充分?，對(duì)自?身業(yè)務(wù)?熟悉不?全面，?對(duì)工作?缺少前?瞻性和?責(zé)任心?，只是?自己在?工作中?偶爾會(huì)?出現(xiàn)手?忙腳亂?的情況?，甚至?會(huì)出現(xiàn)?一些不?該出現(xiàn)?的錯(cuò)誤?。3?、缺少?細(xì)心，?辦事不?夠謹(jǐn)慎?。文員?工作是?相對(duì)簡?單但又?繁雜的?工作，?這就要?求我必?須細(xì)心?，并且?有專業(yè)?素質(zhì)，?思路縝?密。在?這方面?我還不?夠細(xì)心?，時(shí)有?粗心大?意，做?事草率?地情況?。三?、今后?努力的?方向?1、今?后在工?作中還?需多向?領(lǐng)導(dǎo)、?同事學(xué)?習(xí)，積?極溝通?，從大?局出發(fā)?，提高?自身工?作水平?。2?、必須?提高工?作質(zhì)量?，具備?強(qiáng)烈的?責(zé)任感?，在做?完每一?件事情?之后要?進(jìn)行思?考總結(jié)?，善于?自我反?省。?3、注?意培養(yǎng)?自己的?綜合素?質(zhì)，把?理論學(xué)?習(xí)和業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)?結(jié)合起?來，提?高自身?的素質(zhì)?和業(yè)務(wù)?能力，?以便為?公司的?明天奉?獻(xiàn)自己?的力量?，為本?職工作?做出更?大的貢?獻(xiàn)。?雖然通?過前段?時(shí)間的?工作，?取得了?一定進(jìn)?步，但?在思想?上和工?作中仍?有許多?不足之?處，今?后我會(huì)?一如既?往、刻?苦學(xué)習(xí)?，爭(zhēng)取?取得更?大的進(jìn)?步，為?公司發(fā)?展做出?更大貢?獻(xiàn)。?202?3年上?半年工?作總結(jié)?模板（?二）?上半年?即將告?一段落?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?下，在?各領(lǐng)導(dǎo)?及各同?事的共?同努力?下，我?們認(rèn)真?完成了?公司的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，并取?得了一?定的成?績，總?結(jié)如下?：一?、完成?工作方?面1?、完善?采購制?度，降?低成本?：根據(jù)?材料采?購計(jì)劃?，按時(shí)?、按需?對(duì)公司?主要產(chǎn)?品及輔?材進(jìn)行?申購。?在請(qǐng)購?材料的?同時(shí)，?并把材?料的價(jià)?格信息?及時(shí)提?供給相?關(guān)技術(shù)?部門，?為產(chǎn)品?設(shè)計(jì)選?材提供?圖紙和?成本估?價(jià)。提?高采購?員的自?身知識(shí)?及業(yè)務(wù)?水平，?保證貨?比三家?，質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉的?購買到?材料，?減少工?程成本?，提高?采購效?率，提?高企業(yè)?利潤。?2、?與各供?應(yīng)商建?設(shè)立并?保持良?好的關(guān)?系，下?半年進(jìn)?一步加?強(qiáng)對(duì)供?應(yīng)商的?管理，?對(duì)每家?來訪的?供應(yīng)商?進(jìn)行分?析了解?，確保?每一個(gè)?合適的?供應(yīng)商?的資料?不流失?，同時(shí)?也利于?采購對(duì)?供應(yīng)商?信息的?掌握，?從而進(jìn)?一步擴(kuò)?大市場(chǎng)?信息空?間。建?立合格?供應(yīng)商?名錄，?對(duì)供應(yīng)?商進(jìn)行?評(píng)價(jià)和?分板，?合格者?才具備?供商資?格。?4、上?半年的?工程訂?單所需?設(shè)備均?可按時(shí)?交貨，?未能及?時(shí)到貨?設(shè)備也?及時(shí)向?上級(jí)反?映，并?做出相?應(yīng)的處?理。供?應(yīng)商供?貨時(shí)也?要求其?提供必?要的資?料。?二、采?購工作?的幾點(diǎn)?體會(huì)?1、公?開透明?的按采?購制度?程序辦?事，在?采購前?、采購?中、采?購后的?各個(gè)環(huán)?節(jié)都主?動(dòng)按受?財(cái)務(wù)及?其他部?門的監(jiān)?督，有?問題將?會(huì)在第?一時(shí)間?反饋給?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)。?2、圍?繞控制?成本、?采購性?價(jià)比最?優(yōu)的產(chǎn)?品等方?面進(jìn)行?開展工?作，采?購員在?充分了?解市場(chǎng)?信息的?基礎(chǔ)上?進(jìn)行詢?價(jià)、比?價(jià)，注?重溝通?技巧和?談判策?略。?3、加?強(qiáng)對(duì)供?應(yīng)商的?管理協(xié)?調(diào)，合?作過程?中，采?購員必?須公正?嚴(yán)明，?最終為?公司選?擇最優(yōu)?且具有?戰(zhàn)略伙?伴的供?應(yīng)商。?4、?逐步加?強(qiáng)對(duì)設(shè)?備及材?料的價(jià)?格信息?管理，?提高部?門采購?員的工?責(zé)任感?覺，下?半年采?購部將?特別注?重采購?人員的?工作分?配，保?證采購?設(shè)備及?材料信?息的有?效追蹤?。在專?業(yè)知道?得到提?高的同?時(shí)，業(yè)?務(wù)素質(zhì)?及責(zé)任?感非常?重要，?做一個(gè)?有責(zé)任?感的采?購員，?把好公?司的進(jìn)?口關(guān)。?三、?采購工?作上的?小要求?四、?工作上?的缺點(diǎn)?和不足?2、?供應(yīng)商?體系沒?有完善?，對(duì)重?要的材?料/設(shè)?備沒有?建立健?全的資?料庫。?工作的?計(jì)劃性?不強(qiáng)，?沒有充?分了解?市場(chǎng)的?行情，?有關(guān)于?東莞市?變壓器?方面的?變化情?況沒有?掌握到?位。部?門與部?門之間?的溝通?也未能?達(dá)到理?想的效?果。?以上都?是采購?部現(xiàn)所?存在的?問題，?自身所?清楚的?問題，?我們會(huì)?一一的?克服，?有什么?做得不?對(duì)或不?到位的?，也希?望領(lǐng)導(dǎo)?及各部?門同事?多提出?你們寶?貴的意?見和建?議，你?們都是?我們身?邊的良?師益友?，有你?們支持?，我們?才可以?進(jìn)步得?更快。?五、?下半年?的工作?計(jì)劃?2、隨?著市場(chǎng)?的因素?影響，?各種原?材料的?價(jià)格都?在不同?程度上?漲或是?下調(diào)，?采購員?要做好?價(jià)格的?比對(duì)，?做好比?價(jià)、議?價(jià)，了?解市場(chǎng)?價(jià)格，?從中選?擇優(yōu)秀?的供應(yīng)?商，避?免供應(yīng)?商以各?種理由?對(duì)公司?提出漲?價(jià)的要?求。?3、繼?續(xù)配合?項(xiàng)目部?完成工?程上所?需求的?設(shè)備及?輔材的?購買及?設(shè)備進(jìn)?場(chǎng)，以?及工程?所需的?設(shè)備的?各種質(zhì)?資。?4、采?購物資?進(jìn)行分?類，制?定分類?物資采?購制度?，如工?程設(shè)備?和設(shè)備?零部件?的采購?無法在?短期內(nèi)?完成，?所以在?采購的?過程中?要做好?采購計(jì)?劃;如?日常所?需文具?等常用?物資，?做好相?應(yīng)的存?貨，購?買量大?則可以?降低成?本。?5、配?合倉庫?，掌握?好倉庫?庫存，?了解銷?售的情?況，使?采購工?作不處?于被動(dòng)?狀態(tài)，?及時(shí)清?查庫存?呆滯品?，并上?報(bào)上級(jí)?處理。?6、?采購員?的產(chǎn)品?知識(shí)及?業(yè)務(wù)素?質(zhì)通過?培訓(xùn)和?相互學(xué)?習(xí)，使?專業(yè)知?識(shí)及業(yè)?務(wù)水平?得到提?高，同?時(shí)培養(yǎng)?新進(jìn)人?員，使?之盡快?熟悉工?作。?在下半?年的工?作中，?我部門?人員仍?會(huì)認(rèn)真?工作，?不斷提?高自身?素質(zhì)、?管理水?平及專?業(yè)的產(chǎn)?品知識(shí)?，增強(qiáng)?責(zé)任意?識(shí)，提?高完成?工作的?效率，?同時(shí)我?們也會(huì)?選擇性?采納公?司其他?部門提?出關(guān)于?下降成?本和提?高效率?的方法?，并不?斷的大?膽嘗試?，取其?精華去?其糟粕?。為公?司明天?的發(fā)展?能更上?一層樓?貢獻(xiàn)出?微薄力?量。?202?3年上?半年工?作總結(jié)?模板（?三）?上半年?已悄然?過去，?回首這?半年的?緊張忙?碌工作?，伴隨?著__?__集?團(tuán)各新?建項(xiàng)目?的破土?，__?__公?司的順?利創(chuàng)產(chǎn)?，我本?人也通?過實(shí)際?工作中?的鍛煉?，和在?各位領(lǐng)?導(dǎo)的幫?助下，?取得了?一定程?度業(yè)務(wù)?水平的?提高，?但同時(shí)?更暴露?出很多?新的不?足。?一、應(yīng)?對(duì)市場(chǎng)?變化、?保證供?應(yīng)穩(wěn)定?__?__年?受國際?原油價(jià)?格上漲?、煤炭?資源緊?缺、電?力供應(yīng)?不足等?多方因?素影響?，化工?市場(chǎng)發(fā)?生了較?大變化?，隨著?奧運(yùn)臨?近，國?家環(huán)保?部門加?強(qiáng)了各?地監(jiān)管?力度，?部分不?達(dá)標(biāo)企?業(yè)因多?種原因?處于停?產(chǎn)或限?產(chǎn)階段?，造成?多種基?礎(chǔ)化工?供應(yīng)緊?缺、價(jià)?格出現(xiàn)?較大漲?幅，面?對(duì)供應(yīng)?市場(chǎng)環(huán)?境突變?。采?購中心?在經(jīng)理?的帶領(lǐng)?下，積?極應(yīng)對(duì)?提前準(zhǔn)?備、提?前預(yù)防?，落實(shí)?奧運(yùn)期?間各類?生產(chǎn)物?資保障?預(yù)案，?采購中?心生產(chǎn)?四組截?至__?__月?份已將?硝酸?、珍珠?巖助濾?劑、水?處理劑?、純堿?、片堿?等受影?響物資?落實(shí)到?位，保?證生產(chǎn)?原料供?應(yīng)。?采購中?心組織?部門全?員不斷?加強(qiáng)對(duì)?企業(yè)文?化、集?團(tuán)的各?項(xiàng)文件?的學(xué)習(xí)?，會(huì)后?每名采?購員都?要結(jié)合?實(shí)際工?作認(rèn)真?總結(jié)，?談?wù)勊?想體會(huì)?相互提?高，緊?隨集團(tuán)?的領(lǐng)導(dǎo)?方針，?“主動(dòng)?接球、?熱情為?各業(yè)主?公司服?務(wù)”。?積極?參加集?團(tuán)組織?的各項(xiàng)?學(xué)習(xí)，?通過對(duì)?企業(yè)文?化和《?公司興?亡我的?責(zé)任》?一書的?學(xué)習(xí)，?讓我的?思想觀?念的到?了很大?的提高?，使得?工作角?度有了?新的認(rèn)?識(shí)，增?加了企?業(yè)與員?工之間?的紐帶?，加強(qiáng)?責(zé)任意?識(shí)提高?執(zhí)行力?，是一?名優(yōu)秀?的員工?必備的?條件。?通過?集團(tuán)人?才中心?組織的?業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，直?接在業(yè)?務(wù)能力?提高方?面給予?我很大?幫助，?也是我?獲得了?業(yè)務(wù)能?力提高?的又一?個(gè)途徑?。我?相信只?要立足?全心全?意為大?成集團(tuán)?服務(wù)，?擺正是?在為自?己能力?提高而?工作的?態(tài)度，?奉行大?成集團(tuán)?“爭(zhēng)先?實(shí)干奉?獻(xiàn)為民?”企業(yè)?精神，?一定可?以克服?困難，?從普通?到優(yōu)秀?，最終?成為一?名卓越?的采購?員，為?大成集?團(tuán)的發(fā)?展添一?份力。?20?23年?上半年?工作總?結(jié)模板?（四）?轉(zhuǎn)眼?___?_年上?半年過?去了，?我在鉗?工這個(gè)?崗位工?作已經(jīng)?十多年?了，在?過去的?半年里?我在公?司領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們的關(guān)?心與幫?助下很?好的完?成了上?級(jí)交給?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)，遵?守國家?法律、?法規(guī)，?認(rèn)真遵?守集團(tuán)?公司的?各項(xiàng)管?理制度?，認(rèn)真?學(xué)習(xí)專?業(yè)技術(shù)?知識(shí)。?不斷提?高自己?的業(yè)務(wù)?能力的?設(shè)備維?修、維?護(hù)技能?，在思?想覺悟?方面有?了更進(jìn)?一步的?提高。?總結(jié)?如下：?一、?思想政?治表象?、品德?素質(zhì)修?養(yǎng)和職?業(yè)道德?二、?工作質(zhì)?量成績?、效益?和貢獻(xiàn)?三、?工作態(tài)?度和勤?奮敬業(yè)?方面?熱愛自?己的本?職工作?，能夠?正確認(rèn)?真的對(duì)?待每一?項(xiàng)工作?，工作?投入，?熱心為?大家服?務(wù)，認(rèn)?真遵守?勞動(dòng)紀(jì)?律，保?證按時(shí)?出勤，?出勤率?高，有?效利用?工作時(shí)?間，堅(jiān)?守崗位?，需要?加班完?成工作?按時(shí)加?班加點(diǎn)?，保證?工作能?按時(shí)完?成。?四、專?業(yè)知識(shí)?、工作?能力和?具體工?作在?這半年?，我本?著“把?工作做?的更好?”這樣?一個(gè)目?標(biāo)，開?拓創(chuàng)新?意識(shí)，?積極圓?滿的完?成了本?職工作?，為了?工作的?順利進(jìn)?行及部?門之間?的工作?協(xié)調(diào)，?除了做?好本職?工作，?我還積?極配合?其他同?事做好?工作。?半年來?。盡管?有了一?定的進(jìn)?步和成?績，但?在有些?方面還?存在些?不足。?有創(chuàng)造?性的工?作思路?還不多?，個(gè)別?工作還?做的不?夠完善?，還有?待在今?后的工?作中加?以改進(jìn)?。在下?半年里?，我將?認(rèn)真學(xué)?習(xí)努力?使思想?覺悟、?業(yè)務(wù)能?力和工?作效率?全面進(jìn)?入一個(gè)?新的水?平，為?公司的?發(fā)展做?出更多?的貢獻(xiàn)?。2?023?年上半?年工作?總結(jié)模?板（五?）一?、加強(qiáng)?政治理?論學(xué)習(xí)?，提高?思想認(rèn)?識(shí)二?、落實(shí)?分工，?明確職?責(zé)今?年__?__月?底由于?工作需?要領(lǐng)導(dǎo)?要我負(fù)?責(zé)學(xué)校?的總務(wù)?后勤工?作，作?為這個(gè)?崗位上?的新兵?，我邊?學(xué)邊做?，首先?認(rèn)真協(xié)?調(diào)布置?各后勤?人員的?分工，?讓每個(gè)?人各司?其職，?各盡其?能，并?要求每?位后勤?人員忠?于職守?，堅(jiān)持?原則，?認(rèn)真做?好本職?工作和?各種臨?時(shí)性勤?雜工作?，服從?分配，?隨叫隨?到。我?自己也?首先做?到以身?作則，?經(jīng)常放?棄休息?時(shí)間，?加班加?點(diǎn)，毫?無怨言?，盡責(zé)?盡心，?保障學(xué)?校教學(xué)?工作正?常運(yùn)轉(zhuǎn)?。在用?物理財(cái)?過程中?能為學(xué)?校嚴(yán)格?把關(guān)，?精打細(xì)?算，開?源節(jié)流?。三?、明確?責(zé)任目?標(biāo)，積?極做好?總務(wù)后?勤工作?計(jì)劃?四、排?查安全?隱患，?創(chuàng)建平?安校園?五、?盡責(zé)盡?力，保?證各工?程隊(duì)在?學(xué)校的?工程順?利完工?去年?開始教?育局投?入了很?大的資?金幫助?我們進(jìn)?行校園?的翻修?改造，?重建食?堂，增?建教學(xué)?樓和綜?合樓，?改建操?場(chǎng)，增?添學(xué)校?綠化面?積，因?此這個(gè)?暑假先?后有多?個(gè)工程?隊(duì)來施?工，作?為總務(wù)?處我們?放棄了?幾乎所?有的休?息時(shí)間?配合各?工程隊(duì)?負(fù)責(zé)具?體事物?的實(shí)施?，另外?還要配?合學(xué)校?領(lǐng)導(dǎo)時(shí)?時(shí)與施?工隊(duì)溝?通，與?他們交?流，督?促他們?保證工?程的質(zhì)?量。由?于大家?的一致?努力，?___?_月份?新學(xué)期?開學(xué)，?一個(gè)全?新的西?門小學(xué)?矗立在?人們面?前，看?到學(xué)生?在這舒?適的環(huán)?境里學(xué)?習(xí)，在?綠樹掩?映、曲?徑通幽?的小花?園中散?步、讀?書、下?棋，在?紅綠相?間的塑?膠操場(chǎng)?上游戲?、滾翻?、追逐?，我們?覺得自?己的付?出是值?得的。?20?23年?上半年?工作總?結(jié)模板?（六）?上半?年即將?過去，?回顧上?半年來?我從事?客服這?個(gè)職位?的一些?事，不?禁感慨?萬千，?現(xiàn)在上?半年來?的工作?總結(jié)如?下：?一、日?常接待?工作?每日填?寫《客?戶服務(wù)?部值班?接待紀(jì)?錄》，?記錄業(yè)?主來電?來訪投?訴及服?務(wù)事項(xiàng)?，并協(xié)?調(diào)處理?結(jié)果，?及時(shí)反?饋、電?話回訪?業(yè)主。?累計(jì)已?達(dá)上千?項(xiàng)。?二、檔?案管理?方面?檔案是?在物業(yè)?管理中?直接形?成的文?件材料?，嚴(yán)格?按照檔?案管理?規(guī)定對(duì)?業(yè)主資?料、各?部門檔?案、報(bào)?修單、?工作聯(lián)?絡(luò)函、?放行條?等資料?進(jìn)行較?徹底的?分類整?理，做?到目錄?清晰，?檢索方?便，各?棟住戶?資料進(jìn)?行盒裝?化、各?部門檔?案進(jìn)行?袋裝化?管理，?按期、?細(xì)致的?整理完?成。實(shí)?現(xiàn)規(guī)范?化管理?，同時(shí)?制定完?善資料?的保密?制度，?定期檢?查檔案?情況，?改動(dòng)或?缺少及?時(shí)完善?。三?、樣板?間方面?樣板?間是我?們對(duì)外?展示的?窗口，?也是樹?立企業(yè)?形象的?平臺(tái)。?每個(gè)月?的月末?，我都?要對(duì)樣?板間的?物品進(jìn)?行盤點(diǎn)?，將損?壞的物?品記錄?并上報(bào)?工程維?修部，?確保樣?板間的?物品完?好無損?。四?、各項(xiàng)?費(fèi)用的?收繳工?作鑒?于物業(yè)?管理是?一個(gè)高?投資、?高成本?、低回?報(bào)的服?務(wù)行業(yè)?。要確?保工作?持續(xù)正?常進(jìn)行?。必?須做好?各項(xiàng)費(fèi)?用的收?繳工作?，并保?證按時(shí)?足額收?繳。上?半年共?收取物?業(yè)服務(wù)?費(fèi)用_?___?元。?私家花?園養(yǎng)護(hù)?費(fèi)__?__元?;光纖?使用費(fèi)?___?_元;?預(yù)存水?費(fèi)__?__元?;有線?電視初?裝費(fèi)_?___?元;燃?氣初裝?費(fèi)__?__元?。五?、入戶?服務(wù)意?見調(diào)查?工作?我部門?工作人?員在完?成日常?工作的?同時(shí)，?積極走?進(jìn)小區(qū)?業(yè)主家?中，搜?集各類?客戶對(duì)?物業(yè)管?理過程?中的意?見及建?議，不?斷提高?世紀(jì)新?筑小區(qū)?物業(yè)管?理的服?務(wù)質(zhì)量?及服務(wù)?水平。?截止?到__?__年?___?_月_?___?日我部?門對(duì)小?區(qū)入住?業(yè)主進(jìn)?行的入?戶調(diào)查?走訪_?___?戶，并?發(fā)放物?業(yè)服務(wù)?意見表?___?_份。?調(diào)查得?出小區(qū)?業(yè)主對(duì)?我部門?的接待?工作的?滿意率?達(dá)__?__%?，接待?電話報(bào)?修的滿?意率達(dá)?___?_%，?回訪工?作的滿?意率達(dá)?___?_%。?六、?經(jīng)驗(yàn)與?收獲?半年來?，通過?努力學(xué)?習(xí)和不?斷積累?，思想?認(rèn)識(shí)上?還是工?作能力?上都有?了較大?的進(jìn)步?，已具?備了客?服中心?工作經(jīng)?驗(yàn)，能?夠比較?從容地?處理日?常工作?中出現(xiàn)?的各類?問題，?在組織?管理能?力、綜?合分析?能力、?協(xié)調(diào)辦?事能力?和文字?言語表?達(dá)能力?等方面?，經(jīng)過?半年的?鍛煉都?有了很?大的提?高，保?證了本?崗位各?項(xiàng)工作?的正常?運(yùn)行，?能夠以?正確的?態(tài)度對(duì)?待各項(xiàng)?工作任?務(wù)，熱?愛本職?工作，?認(rèn)真努?力貫徹?到實(shí)際?工作中?去。積?極提高?自身各?項(xiàng)業(yè)務(wù)?素質(zhì)，?爭(zhēng)取工?作的主?動(dòng)性，?具備較?強(qiáng)的專?業(yè)心、?責(zé)任心?，努力?提高工?作效率?和工作?質(zhì)量。?七、?下半年?工作計(jì)?劃1?、加強(qiáng)?業(yè)務(wù)知?識(shí)的學(xué)?習(xí)提高?，創(chuàng)新?工作方?法，提?高工作?效益。?2、?進(jìn)一步?加強(qiáng)客?服中心?的日常?管理工?作，明?確任務(wù)?，做到?嚴(yán)謹(jǐn)有?序。?3、結(jié)?合實(shí)際?情況，?多從細(xì)?節(jié)考慮?，緊跟?領(lǐng)導(dǎo)意?圖，協(xié)?調(diào)好內(nèi)?外部關(guān)?系，多?為領(lǐng)導(dǎo)?分憂解?難。?202?3年上?半年工?作總結(jié)?模板（?七）?我們財(cái)?務(wù)部也?有了一?個(gè)全新?的開始?，人員?結(jié)構(gòu)有?較大的?調(diào)整，?基本上?都是新?人、新?崗位，?帶隊(duì)的?任務(wù)落?在我的?肩上。?我們都?感到擔(dān)?子重了?、壓力?大了，?但是我?們沒有?畏縮，?在領(lǐng)導(dǎo)?的正確?引導(dǎo)和?各部門?的大力?支持下?，憑著?責(zé)任心?和敬業(yè)?精神，?我們逐?步成熟?起來。?為了進(jìn)?一步的?發(fā)展和?提高，?我覺得?有必要?對(duì)這半?年多的?工作做?一簡單?的回顧?。一?、作為?非盈利?部門，?合理控?制成本?（費(fèi)用?）有?效地發(fā)?揮企業(yè)?內(nèi)部監(jiān)?督職能?是我們?___?_半?年工作?的重中?之重。?年初，?為了加?強(qiáng)會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工?作的規(guī)?范性，?完善公?司的管?理機(jī)制?，財(cái)務(wù)?部制定?了新的?《管理?細(xì)則》?。細(xì)則?中對(duì)借?款、費(fèi)?用報(bào)銷?、審核?等工作?程序作?了詳實(shí)?的解釋?。我們?通過對(duì)?細(xì)則的?學(xué)習(xí)、?討論，?把各項(xiàng)?條款逐?一與實(shí)?際業(yè)務(wù)?聯(lián)系在?一起，?找問題?找漏洞?，并反?復(fù)消化?、嚴(yán)格?把關(guān)。?在出納?環(huán)節(jié)中?，我們?強(qiáng)調(diào)一?定要堅(jiān)?持原則?、不講?人情，?把一些?不合理?的借款?和費(fèi)用?報(bào)銷拒?之門外?。在憑?證審核?環(huán)節(jié)中?，我們?依據(jù)細(xì)?則中的?規(guī)定，?認(rèn)真審?核每一?張憑證?，不把?問題帶?到下個(gè)?環(huán)節(jié)。?通過這?半年的?實(shí)踐，?我們的?工作取?得了顯?著的成?效。數(shù)?字是最?有說服?力的，?在銷售?額與上?年同期?基本持?平的情?況下，?三費(fèi)（?管理費(fèi)?用、銷?售費(fèi)用?、財(cái)務(wù)?費(fèi)用）?卻比去?年同期?下降了?。通過?實(shí)際工?作，我?們都深?刻的意?識(shí)到加?大成本?控制的?力度，?盡快推?出相應(yīng)?制度的?必要性?。二?、財(cái)務(wù)?部每天?都要接?觸大量?的數(shù)據(jù)?和枯燥?的報(bào)表?大家?以苦為?樂，從?來沒有?怨言，?工作干?得有聲?有色。?為了提?高員工?的榮譽(yù)?意識(shí)，?針對(duì)公?司出臺(tái)?的工資?考核制?度，我?們相應(yīng)?地制定?了內(nèi)部?員工工?資考核?方案，?由部門?經(jīng)理依?據(jù)員工?的崗位?描述對(duì)?其平時(shí)?的表現(xiàn)?進(jìn)行綜?合評(píng)判?并作為?參考遞?交會(huì)計(jì)?主管。?考核制?度的實(shí)?行有效?地調(diào)動(dòng)?了大家?的積極?性，充?分發(fā)揮?了企業(yè)?的獎(jiǎng)勵(lì)?機(jī)制，?合理地?利用了?人力資?源。?三、為?了更好?的與部?門溝通?我們?在完成?本職工?作的同?時(shí)，發(fā)?揚(yáng)協(xié)作?精神，?積極配?合總經(jīng)?辦順利?完成了?___?_年工?商年檢?的工作?，為隨?后通過?企業(yè)貸?款證年?審做好?了鋪墊?。為了?配合物?流中心?錄入費(fèi)?用，我?們及時(shí)?、準(zhǔn)確?地編制?會(huì)計(jì)憑?證并做?好憑證?傳遞、?匯總工?作。為?了更好?地核算?營銷部?門的盈?虧，為?公司完?成銷售?計(jì)劃提?供依據(jù)?，我們?及時(shí)記?錄每一?筆到款?，準(zhǔn)確?記錄貨?款的清?欠并周?期性地?與營銷?人員的?往來帳?進(jìn)行核?對(duì)，并?做到營?銷、財(cái)?務(wù)、物?流中心?數(shù)據(jù)口?徑一致?。四?、為了?培養(yǎng)自?身的綜?合能力?取人?之長、?補(bǔ)己之?短。我?們定期?進(jìn)行小?組討論?、學(xué)習(xí)?企業(yè)會(huì)?計(jì)制度?，大家?互相交?流心得?，熟悉?