概論、進(jìn)度管理和費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制(工程項(xiàng)目概要和控制技術(shù))工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材

1版3、嬴得值（掙值）管理技術(shù)4、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)理解理解記住準(zhǔn)能理解

1、工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識（管理過程、理論基礎(chǔ)、管理組織）2、工程項(xiàng)目各階段簡介（初始階段、工程設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行）講課內(nèi)容和學(xué)習(xí)要求工程項(xiàng)目定義和主要特性項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。工程項(xiàng)目就是在工程建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。工程項(xiàng)目的特性：一次性、獨(dú)特性、漸進(jìn)性。概P1工程項(xiàng)目都是在一段有限的時間內(nèi)存在，有明確的開始和結(jié)束時間。一旦項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)到，項(xiàng)目也就結(jié)束盡管工程項(xiàng)目某些產(chǎn)品或服務(wù)，有較大的共性，但是不同的時間、不同的地點(diǎn)、不同的業(yè)主、不同的設(shè)計(jì)和不同的規(guī)范，其本身仍然是惟一獨(dú)特的。所以稱之為“獨(dú)特”（或稱“惟一”）。由于每個工程項(xiàng)目的產(chǎn)品或服務(wù)都是獨(dú)特的，惟一的，因此對其產(chǎn)品或服務(wù)，不可能“一下子看到底”，必須是逐漸地深化。是一種持續(xù)不斷的增長過程。

概P3美國項(xiàng)目管理學(xué)會(PMI)把項(xiàng)目管理定義為：“項(xiàng)目管理就是把項(xiàng)目管理的知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)?！表?xiàng)目管理（ProjectManagement）應(yīng)用于項(xiàng)目活動實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目管理知識技能工具技術(shù)系統(tǒng)工程信息論控制論等例領(lǐng)導(dǎo)技能信息溝通技能談判技能解決問題技能等例嬴得值管理技術(shù)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等例管理軟件電子通信設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工具等例補(bǔ)概P3項(xiàng)目管理過程一、按項(xiàng)目活動規(guī)律劃分成五個過程組啟動過程組－策劃過程組－實(shí)施過程組－控制過程組－結(jié)束過程組概P20二、按創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程，工程項(xiàng)目劃分為：

立項(xiàng)—設(shè)計(jì)—采購—施工—試運(yùn)行驗(yàn)收概P22起動過程組

策劃過程組

控制過程組

實(shí)施過程組結(jié)束過程組項(xiàng)目管理過程按項(xiàng)目活動規(guī)律劃分成五個過程組通?？刂品绞街匾兏刂品绞?、項(xiàng)目綜合管理；2、項(xiàng)目范圍管理；3、項(xiàng)目進(jìn)度管理；4、項(xiàng)目費(fèi)用管理；5、項(xiàng)目QHSE管理；6、項(xiàng)目人力資源管理；7、項(xiàng)目信息（溝通）管理；8、項(xiàng)目風(fēng)險管理；9、項(xiàng)目采購管理。工程項(xiàng)目管理按功能劃分概P20《工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理》培訓(xùn)教材按工程建設(shè)項(xiàng)目過程（階段）劃分設(shè)計(jì)管理采購管理施工管理試行行管理項(xiàng)目信息管理QHSE管理費(fèi)用估算和控制項(xiàng)目財務(wù)管理風(fēng)險與保險管理進(jìn)度管理……項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理概論按功能劃分總體部分

過程組、

過程、按功能劃分啟動過程組策劃過程組實(shí)施過程組控制過程組結(jié)束過程組1項(xiàng)目綜合管理1.1編制項(xiàng)目章程1.2編制項(xiàng)目初步范圍說明書1.3編制項(xiàng)目管理計(jì)劃1.4指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行1.5監(jiān)控項(xiàng)目工作1.6整體變更控制1.7項(xiàng)目收尾2項(xiàng)目范圍管理2.1范圍策劃2.2范圍定義2.3編制工作分解結(jié)構(gòu)2.4范圍驗(yàn)證2.5范圍控制3項(xiàng)目進(jìn)度管理3.1活動定義3.2活動排序3.3活動資源估算3.4活動持續(xù)時間估算3.5進(jìn)度計(jì)劃編制3.6進(jìn)度控制4項(xiàng)目費(fèi)用管理4.1費(fèi)用估算4.2費(fèi)用預(yù)算4.3費(fèi)用控制5項(xiàng)目QHSE管理5.1QHSE策劃5.2QHSE保證5.3QHSE控制6項(xiàng)目人力資源管理6.1人力資源策劃6.2團(tuán)隊(duì)組建6.3團(tuán)隊(duì)建設(shè)6.4團(tuán)隊(duì)管理7項(xiàng)目信息（溝通）管理7.1溝通計(jì)劃編制7.2信息分發(fā)7.3績效報告7.4利害關(guān)系者管理8項(xiàng)目風(fēng)險管理8.1風(fēng)險管理計(jì)劃編制8.2風(fēng)險識別8.3定性風(fēng)險分析8.4定量風(fēng)險分析8.5風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃編制8.6風(fēng)險監(jiān)控9項(xiàng)目采購管理9.1采購計(jì)劃編制9.2發(fā)包規(guī)劃9.3詢價9.4供貨方選擇9.5合同管理9.6合同結(jié)束概P22工程項(xiàng)目目管理按功功能劃分分(44項(xiàng))1項(xiàng)目綜合合管理2項(xiàng)目范圍圍管理3項(xiàng)目進(jìn)度度管理5項(xiàng)目QHSE管理7項(xiàng)目溝通通管理8項(xiàng)目風(fēng)險險管理9項(xiàng)目采購購管理6項(xiàng)目人力力資源管管理1.1編制項(xiàng)目目章程1.2編制項(xiàng)目目初步范范圍說明明書1.3編制項(xiàng)目目管理計(jì)計(jì)劃1.4指導(dǎo)和管管理項(xiàng)目目執(zhí)行1.5監(jiān)控項(xiàng)目目工作1.6整體變更更控制1.7項(xiàng)目收尾尾2.1范圍策劃劃2.2范圍定義義2.3編制工作作分解結(jié)結(jié)構(gòu)2.4范圍驗(yàn)證證2.5范圍控制制3.1活動定義義3.2活動排序序3.3活動資源源估算3.4活動持續(xù)續(xù)時間估估算3.5進(jìn)度計(jì)劃劃編制3.6進(jìn)度控制制5.1QHSE策劃5.2QHSE保證5.3QHSE控制6.1人力資源源策劃6.2團(tuán)隊(duì)組建建6.3團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)6.4團(tuán)隊(duì)管理理7.1溝通計(jì)劃劃編制7.2信息分發(fā)發(fā)7.3績效報告告7.4利害關(guān)系系者管理理8.1風(fēng)險管理理計(jì)劃編編制8.2風(fēng)險識別別8.3定性風(fēng)險險分析8.4定量風(fēng)險險分析8.5風(fēng)險應(yīng)對對計(jì)劃編編制8.6風(fēng)險監(jiān)控控9.1采購計(jì)劃劃編制9.2發(fā)包規(guī)劃劃9.3詢價9.4供貨方選選擇9.5合同管理理9.6合同結(jié)束束4項(xiàng)目費(fèi)用用管理4.1費(fèi)用估算算4.2費(fèi)用預(yù)算算4.3費(fèi)用控制制工程項(xiàng)目策劃劃過組（21項(xiàng)）概P21范圍策劃劃活動定義義活動排序序進(jìn)度計(jì)劃劃編制活動持續(xù)續(xù)時間估估算費(fèi)用估算費(fèi)用預(yù)算活動資源估算范圍定義義風(fēng)險管理理計(jì)劃編編制QHSE策劃溝通計(jì)劃劃編制定性風(fēng)險險分析定量風(fēng)險險分析風(fēng)險應(yīng)對對計(jì)劃編編制發(fā)包規(guī)劃劃采購計(jì)劃劃編制人力資源源策劃風(fēng)險識別別項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目策劃劃過程組組各過程程之間的的關(guān)系編制工作作分解結(jié)結(jié)構(gòu)WBS概P23系統(tǒng)工程信息論控制論概P12工程項(xiàng)目目管理的的理論基基礎(chǔ)系統(tǒng)工程程在工程程項(xiàng)目管管理中的的應(yīng)用例例：應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)工程把把工程項(xiàng)項(xiàng)目壽命命周期的的各個階階段，包包括設(shè)計(jì)、采采購、施施工、試試運(yùn)行四個階段段按其內(nèi)內(nèi)在規(guī)律律，有序序地、合合理地交交叉，由由項(xiàng)目管管理者系系統(tǒng)地組組織實(shí)施施。合理有序序的交叉叉，既可可以保證證項(xiàng)目實(shí)實(shí)施各階階段的合合理周期期，又可可以縮短短工程項(xiàng)項(xiàng)目的總總周期。。概P12工藝設(shè)計(jì)計(jì)基礎(chǔ)工程程設(shè)計(jì)詳細(xì)工程程設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)階段段采購階段段施工階段段系統(tǒng)工程程在工程程項(xiàng)目中中應(yīng)用概P12工程項(xiàng)目目各階段段之間按其內(nèi)在在規(guī)律，，有序地地、合理理地交叉叉作業(yè)試運(yùn)行階段設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃請購文件報價技術(shù)評審設(shè)計(jì)變更采購進(jìn)度計(jì)劃制造廠ACF制造廠CF采購變更設(shè)計(jì)采購設(shè)計(jì)與采采購之間間的交叉作業(yè)業(yè)舉例采購進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃請購文件報價技術(shù)評審制造廠ACF設(shè)計(jì)變更制造廠CF采購變更補(bǔ)概P12advancedcertifiedfinaldrawingscertifiedfinaldrawings控制論在在項(xiàng)目管理中的的應(yīng)用由于工程程項(xiàng)目的的一次性性和漸進(jìn)進(jìn)性，必必須對項(xiàng)目實(shí)施施動態(tài)的的控制。。工程項(xiàng)目目的控制制主要是是指對費(fèi)費(fèi)用、進(jìn)進(jìn)度和QHSE的控制。。項(xiàng)目控控制的運(yùn)運(yùn)行是動動態(tài)的、、循環(huán)的，直直至項(xiàng)目目完成，，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)。概P13概P13控制論在在項(xiàng)目管管理中的的應(yīng)用例將在《進(jìn)度管理理和費(fèi)用用/進(jìn)度綜合合控制》中介紹信息論在在項(xiàng)目管管理中的的應(yīng)用項(xiàng)目的設(shè)設(shè)計(jì)、采采購、施施工、試試運(yùn)行等等物質(zhì)生生產(chǎn)過程程，需要要各種信信息資源源的支持持，而在在信息的的產(chǎn)生、、傳遞、、處理、、應(yīng)用過過程中又又會不斷斷地產(chǎn)生生新的信信息。工程項(xiàng)目目建設(shè)的的實(shí)踐證證明，信信息管理理往往是是項(xiàng)目管管理中最最薄弱的的環(huán)節(jié)。。在項(xiàng)目目實(shí)施過過程中出出現(xiàn)的問問題，大大部分都都與信息息管理（（信息溝溝通）有有關(guān)。補(bǔ)概P13嬴得值（（掙值））管理技技術(shù)工程網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃技技術(shù)工程公司司組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖概P26項(xiàng)目管理理組織概P28矩陣管理理項(xiàng)目WBS工程公司司OBSEPCT

BCACABCABEPCTABCABCABCABC概P30矩陣管理具有有職能型組織織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目目型組織結(jié)構(gòu)構(gòu)兩方面的特特性。平時，專業(yè)人人員屬各職能能部門管理。。項(xiàng)目成立時，，項(xiàng)目經(jīng)理根根據(jù)項(xiàng)目的需需要設(shè)立項(xiàng)目目組織和崗位位。項(xiàng)目成員員由職能部門門委派。在項(xiàng)目實(shí)施過過程中，項(xiàng)目目人員接受項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理和職職能部門的雙雙重領(lǐng)導(dǎo)，并并向項(xiàng)目經(jīng)理理和職能部門門報告工作。。項(xiàng)目人員在在項(xiàng)目完成后后或已完成所所委派的工作作后，回到原原所屬職能部部門，接受新新的委派。矩陣管理概P31管理類型弱矩陣型組織中矩陣型組織強(qiáng)矩陣型組織項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限很少或沒有有限小到中等中等到大大到幾乎全權(quán)項(xiàng)目組中，全時工作人員的比例幾乎沒有0—25%15—60%50—95%85—100%項(xiàng)目經(jīng)理的角色兼職兼職全職全職全職項(xiàng)目經(jīng)理的通

常

稱

謂項(xiàng)目協(xié)調(diào)員/項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目協(xié)調(diào)員/項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理/工程經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理/工程經(jīng)理項(xiàng)目管理行政人員兼職兼職兼職全職全職組織形式項(xiàng)目特性職能組職項(xiàng)目化組織概P301．項(xiàng)目組織的的主要職責(zé)（1）合同管理，，滿足合同的的要求。（2）與業(yè)主、分分承包方、物物資供應(yīng)及外外部項(xiàng)目有關(guān)關(guān)各方的聯(lián)絡(luò)、協(xié)協(xié)調(diào)。（3）項(xiàng)目進(jìn)度、、費(fèi)用、QHSE控制。（4）組織協(xié)調(diào)或或評審多個專專業(yè)的綜合技技術(shù)方案。（5）項(xiàng)目實(shí)施全全過程的管理理等。（6）解決業(yè)主與與項(xiàng)目的其他他問題。項(xiàng)目矩陣管理理的職責(zé)關(guān)系系概P312、職能部室的的主要職責(zé)（1）根據(jù)項(xiàng)目的的需要，選派派足夠和合格格的專業(yè)業(yè)人員。（2）確定采用的的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和規(guī)范。（3）組織評審和和決定專業(yè)技技術(shù)方案。（4）對專業(yè)工作作成果實(shí)施審審核，保證過過程和產(chǎn)品質(zhì)量。（5）對項(xiàng)目提供供支持，如：：計(jì)算中心、、模型設(shè)計(jì)、、復(fù)制裝訂等（（在OBS內(nèi)）。項(xiàng)目矩陣管理理的職責(zé)關(guān)系系概P31組織項(xiàng)目開工會議研究合同文件資源策劃履行合同明確與用戶聯(lián)絡(luò)途徑組織業(yè)主項(xiàng)目啓動會議確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)建立項(xiàng)目記帳編碼編制項(xiàng)目計(jì)劃確定項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)和建立編碼發(fā)表項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序編制初期控制估算發(fā)表初步項(xiàng)目總進(jìn)度表開展工藝設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃采購進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃試運(yùn)營進(jìn)度計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃財務(wù)計(jì)劃概P51發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)調(diào)程序項(xiàng)目初始階段工作項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序序編制的目的、時間、負(fù)責(zé)人人概P541，項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序序在項(xiàng)目初始始階段由項(xiàng)目目經(jīng)理組織編制。2，項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序序是對合同條條款中尚未具具體化的內(nèi)容作出具具體規(guī)定，，建立工程公公司與業(yè)主之間的聯(lián)絡(luò)絡(luò)協(xié)調(diào)的工作作程序。3，項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序序經(jīng)業(yè)主審查查確認(rèn)之后，，成為項(xiàng)目實(shí)施過程程中工程公司司與業(yè)主之間間工作聯(lián)絡(luò)的依據(jù)。。項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序序內(nèi)容舉例1.明確項(xiàng)項(xiàng)目管理聯(lián)絡(luò)絡(luò)方式和雙方方對口負(fù)責(zé)人人，以及聯(lián)絡(luò)絡(luò)地址、電話話、電傳、E-mail等。2.確定業(yè)業(yè)主提供所需需的項(xiàng)目基礎(chǔ)礎(chǔ)資料的內(nèi)容容，并明確提提供的時間和和方式。3.列出采采用非常規(guī)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容。。4.列出設(shè)設(shè)計(jì)中業(yè)主需需要審查和批批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文文件。5.說明承承包方向業(yè)主主發(fā)送設(shè)計(jì)圖圖紙的內(nèi)容、、時間、份數(shù)數(shù)和發(fā)送方式式（如空運(yùn)、、船運(yùn)等）以以及圖紙和文文件的包裝形形式、標(biāo)志、、收件人姓名名和地址等。。6.確定變更更