制定項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目未來的行動(dòng)方案，是執(zhí)行項(xiàng)目的藍(lán)圖?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”,充分而詳盡的項(xiàng)目計(jì)劃，對(duì)于項(xiàng)目有效實(shí)施的指導(dǎo)作用有重要的意義。－指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行－明確項(xiàng)目目標(biāo)與基線要求；－便于項(xiàng)目利益相關(guān)者溝通，達(dá)成共識(shí)；－對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制、評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效提供基準(zhǔn)；計(jì)劃是管理的核心，而控制是計(jì)劃得以順利執(zhí)行的核心！1項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃編制第七章制定項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制2項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃編制第七章制定項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制

編制項(xiàng)目計(jì)劃的相關(guān)人員：

——項(xiàng)目經(jīng)理

——職能部門

——技術(shù)人員

——項(xiàng)目管理專家

——參與項(xiàng)目工作的其他人員4步驟一項(xiàng)目描述內(nèi)容：用表格的形式列出項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目的范圍、項(xiàng)目如何執(zhí)行，項(xiàng)目完成計(jì)劃等。目的：對(duì)項(xiàng)目的總體要求作一個(gè)概要性的說明。用途：項(xiàng)目描述是制作項(xiàng)目計(jì)劃和繪制工作分解結(jié)構(gòu)圖的依據(jù)。依據(jù)：項(xiàng)目的立項(xiàng)規(guī)劃書、已經(jīng)通過的初步設(shè)計(jì)方案和批準(zhǔn)后的可行性報(bào)告。制作者：項(xiàng)目管理辦公室或項(xiàng)目主管人員。5項(xiàng)目描述表格的主要內(nèi)容項(xiàng)目名稱項(xiàng)目目標(biāo)

交付物

交付物完成準(zhǔn)則

工作描述

工作規(guī)范

所需資源估計(jì)

重大里程碑

項(xiàng)目主管審核意見6項(xiàng)目名稱

西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院辦公樓改裝工程項(xiàng)目目標(biāo)

30天內(nèi)完成辦工樓的改造與裝修，總投資50萬元交付物裝修一新的辦公大樓交付物完成準(zhǔn)則

水、電、墻面、地面、室內(nèi)、室外裝修符合要求工作描述

室內(nèi)改裝、地面處理、廁所改造、窗戶改造工作規(guī)范依據(jù)國家建設(shè)裝修規(guī)范所需資源估計(jì)

人力、材料、設(shè)備的需求預(yù)計(jì)重大里程碑

開工日期7月25日、室內(nèi)裝修完成日期8月10、總體完工日期8月24日

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見

簽名：日期：

7步驟二項(xiàng)目分解目的：明確項(xiàng)目所包含的各項(xiàng)工作內(nèi)容：項(xiàng)目分解就是先把復(fù)雜的項(xiàng)目逐步分解成一層一層的要素（工作），直到具體明確為止．工具：項(xiàng)目分解的工具是工作分解結(jié)構(gòu)ＷＢＳ原理，它是一個(gè)分級(jí)的樹型結(jié)構(gòu)，是一個(gè)對(duì)項(xiàng)目工作由粗到細(xì)的分解過程．8編制WBS的幾種方法基于功能（系統(tǒng)）的分解結(jié)構(gòu)基于成果（系統(tǒng)）的分解結(jié)構(gòu)基于工作過程的分解結(jié)構(gòu)9步驟三工作描述目的：更明確的描述項(xiàng)目包含的各項(xiàng)工作的具體內(nèi)容和要求用途：作為編制項(xiàng)目計(jì)劃的依據(jù)，同時(shí)便于實(shí)施過程中更清晰的領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)工作的內(nèi)容依據(jù)：項(xiàng)目描述和項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)結(jié)果：工作描述表及項(xiàng)目工作列表10工作(任務(wù))描述表任務(wù)名：訂購材料，D任務(wù)交付物：簽名并發(fā)出定單驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：部門經(jīng)理簽字、定單發(fā)出。技術(shù)條件：本公司采購工作程序任務(wù)描述：根據(jù)第X號(hào)表格和工作程序第X條規(guī)定，完成定單并報(bào)批。假設(shè)條件：所需材料存在信息源：采購部、供應(yīng)商廣告等約束：必須考慮材料的價(jià)格其它：風(fēng)險(xiǎn)：材料可能不存在；防范計(jì)劃：事先通知潛在的供應(yīng)商，了解今后該材料的供貨可能性簽名：項(xiàng)目組成員A11工作列表表包含的的內(nèi)容工作代碼用計(jì)算機(jī)管理工作時(shí)的唯一標(biāo)識(shí)符，可看出工作之間的父子關(guān)系工作名稱該工作的名稱輸出完成該工作后應(yīng)輸出的信息（包括產(chǎn)品、圖紙、技術(shù)文件、工裝及有關(guān)決策信息）以及對(duì)輸出信息的規(guī)范和內(nèi)容定義輸入完成本工作所要求的前提條件（包括設(shè)計(jì)文檔、技術(shù)文件、資料等）內(nèi)容定義本工作要完成的具體內(nèi)容和流程（包括應(yīng)用文件、支撐環(huán)境、控制條件、工作流程）負(fù)責(zé)單位本工作的負(fù)責(zé)單位或部門協(xié)作單位完成本工作的協(xié)作單位和部門子工作WBS樹型結(jié)構(gòu)中與本工作直接相連的下屬工作12步驟四工工作責(zé)責(zé)任分配配表制定定目的：對(duì)項(xiàng)目的的每一項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)分分配責(zé)任任者和落落實(shí)責(zé)任任。用途：明確各單單位或個(gè)個(gè)人的責(zé)責(zé)任，便便于項(xiàng)目目管理部部門在項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過程中中的管理理協(xié)調(diào)。。依據(jù)：以工作分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)圖表和和項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖表為為依據(jù)制制作此表表。結(jié)果：工作責(zé)責(zé)任分配配表13責(zé)任分配配表圖例：▲負(fù)責(zé)●輔助△承包

責(zé)任者（個(gè)人或組織）

工作分解結(jié)構(gòu)任務(wù)編碼任務(wù)名稱

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見：

簽名：日期：14波音XX項(xiàng)目責(zé)任任分配表表(I-總指揮;G-主要負(fù)責(zé)責(zé)人;S-次要負(fù)責(zé)責(zé)人;A-審批;F-監(jiān)督人;E-意外事件件處理人人)15責(zé)任分配配表(▲負(fù)責(zé)〇〇審批●●輔助助△△承承包□□通知)責(zé)任者

WBS項(xiàng)目經(jīng)理土建總工機(jī)電總工總會(huì)計(jì)師工管處財(cái)務(wù)處計(jì)劃合同處機(jī)電設(shè)備合同處設(shè)計(jì)院咨詢專家電力局水電部中技公司十四局大成公司設(shè)計(jì)●●●●

▲●□〇□□□招標(biāo)●●●●

●●

▲●〇□□□□施工準(zhǔn)備▲●□□

〇□□

▲□采購〇□●□□●●▲□●●

施工

▲●□●●●●●

●

▲▲項(xiàng)目管理▲●●●●●●●●

●

□□16步驟五工工作先先后關(guān)系系確定概念：任何工工作的執(zhí)執(zhí)行必須須依賴于于一定工工作的完完成，也也就是說說它的執(zhí)執(zhí)行必須須在某些些工作完完成之后后才能執(zhí)執(zhí)行，這這就是工作的先先后依賴賴關(guān)系。分類：工作的的先后依依賴關(guān)系系有兩種種：一種種是工作作之間本本身存在在的、無無法改變變的邏輯關(guān)系系；另一種種是人為為組織確確定的，，兩項(xiàng)工工作可先先可后的的組織關(guān)系系。原則：組織關(guān)系邏輯關(guān)系17樣板網(wǎng)絡(luò)絡(luò)一些標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖可以應(yīng)用用到項(xiàng)目目網(wǎng)絡(luò)圖圖的準(zhǔn)備備與繪制制過程之之中，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖可可能包括括整個(gè)工工程的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)或者者是工程程的一部部分子網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)。子網(wǎng)絡(luò)對(duì)對(duì)于整個(gè)個(gè)項(xiàng)目網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖的的編制是是十分有有用的，，一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目可能能包括若若干個(gè)相相同的或或者是相相近的部部分，它它們就可可能用類類似的子子網(wǎng)絡(luò)加加以描述述。18工作之間間的先后后關(guān)系類類型工作之間間的關(guān)系系分為四四種類型型：·結(jié)束到開開始的關(guān)關(guān)系·結(jié)束到結(jié)結(jié)束的關(guān)關(guān)系·開始到開開始的關(guān)關(guān)系·開始到結(jié)結(jié)束的關(guān)關(guān)系在網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃中，，結(jié)束到到開始的的關(guān)系最最為常用用，它是是一種最最為典型型的邏輯輯關(guān)系。。19步驟六繪繪制網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖的的繪制主主要是依依據(jù)項(xiàng)目目工作關(guān)關(guān)系表，，通過網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖的的形式將將項(xiàng)目工工作關(guān)系系表達(dá)出出來，主主要有兩兩種方式式：?jiǎn)未?hào)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃圖雙代號(hào)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃圖20雙代號(hào)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃(示例)ABCDEF21單代號(hào)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃(示例)開始ABCDEF結(jié)束22步驟七工工作時(shí)時(shí)間估計(jì)計(jì)作用：工作延續(xù)續(xù)時(shí)間的的估計(jì)是是項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃制定定的一項(xiàng)項(xiàng)重要的的基礎(chǔ)工工作，它它直接關(guān)關(guān)系到各各事項(xiàng)、、各工作作網(wǎng)絡(luò)時(shí)時(shí)間的計(jì)計(jì)算和完完成整個(gè)個(gè)項(xiàng)目任任務(wù)所需需要的總總時(shí)間。。若工作時(shí)時(shí)間估計(jì)計(jì)的太短短，則會(huì)會(huì)在工作作中造成成被動(dòng)緊緊張的局局面；相相反，若若工作時(shí)時(shí)間估計(jì)計(jì)的太長(zhǎng)長(zhǎng)，就會(huì)會(huì)使整個(gè)個(gè)工程的的完工期期延長(zhǎng)。。23確定工作時(shí)間的主主要方法1/2專家判斷：即邀請(qǐng)相關(guān)方面面專家來判斷執(zhí)行行項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)所所需要的時(shí)間。工工作時(shí)間的估計(jì)常常常相當(dāng)困難，一一般很難找到一個(gè)個(gè)通用的計(jì)算方法法，此時(shí)歷史的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和信息就顯得得尤為重要。（德德爾菲法就是一種種最典型的專家判判斷方法）類比估計(jì)：類比估計(jì)意味著著以先前的類似的的實(shí)際項(xiàng)目的工作作時(shí)間來推測(cè)估計(jì)計(jì)當(dāng)前項(xiàng)目各工作作的實(shí)際時(shí)間。資料統(tǒng)計(jì)法：根據(jù)行業(yè)部門頒布布的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或定定額，從而計(jì)算出出工作的歷時(shí)時(shí)間間。24確定工作時(shí)間的主主要方法2/2經(jīng)驗(yàn)公式法：估計(jì)工作執(zhí)行的三三個(gè)時(shí)間，樂觀時(shí)時(shí)間a、悲觀時(shí)間b、正常時(shí)間m，對(duì)應(yīng)于PERT網(wǎng)絡(luò)期望時(shí)間t＝(a+4m+b)/625工期估計(jì)示例26步驟八進(jìn)度安排排目標(biāo)：制定項(xiàng)目的詳細(xì)細(xì)安排計(jì)劃，明確確每項(xiàng)工作的起始始終止時(shí)間，作為為項(xiàng)目控制的有效效手段依據(jù)：項(xiàng)目?jī)?nèi)容的分解解、各組成要素工工作的先后順序、、工作延續(xù)時(shí)間的的估計(jì)結(jié)果人員：安排時(shí)間進(jìn)度時(shí)時(shí)，項(xiàng)目主管要組組織有關(guān)職能部門門參加，明確對(duì)各各部門的要求，據(jù)據(jù)此各職能部門可可擬定本部門的項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃．形式：項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃劃目前多采用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的形式式，其有助于明確確反映項(xiàng)目各工作作單元之間的相互互關(guān)系，有利于項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)行過程中各各工作之間的協(xié)調(diào)調(diào)與控制．27進(jìn)度安排所依賴的的有關(guān)資料和數(shù)據(jù)據(jù)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖工作延續(xù)時(shí)間估計(jì)計(jì)資源需求資源安排描述：什么資源在什么時(shí)時(shí)候是可用的，以以及在項(xiàng)目執(zhí)行過過程中每一時(shí)刻需需要什么樣的資源源，是項(xiàng)目計(jì)劃安安排的基礎(chǔ)。當(dāng)幾幾個(gè)工作同時(shí)都需需要某一種資源時(shí)時(shí)，計(jì)劃的合理安安排將特別重要。。日歷：明確項(xiàng)目和資源的的日歷是十分必要要的，項(xiàng)目日歷將將直接影響到所有有的資源，資源日日歷影響是一個(gè)特特別的資源。限制和約束：強(qiáng)制日期或時(shí)限、、里程碑事件，這這些都是項(xiàng)目執(zhí)行行過程中所必須考考慮的限制因素。。28項(xiàng)目進(jìn)度安排的工工具和技術(shù)——數(shù)學(xué)分析關(guān)鍵線路法CPM：關(guān)鍵線路法是可以以確定出項(xiàng)目各工工作最早、最遲開開始和結(jié)束時(shí)間，，通過最早最遲時(shí)時(shí)間的差額可以分分析每一工作相對(duì)對(duì)時(shí)間緊迫程度及及工作的重要程度度，關(guān)鍵線路法的的主要目的就是確確定項(xiàng)目中的關(guān)鍵鍵工作，以保證實(shí)實(shí)施過程中能重點(diǎn)點(diǎn)關(guān)照，保證項(xiàng)目目按期完成。計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT：PERT的形式與CPM網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基本相同同，只是在工作延延續(xù)時(shí)間方面CPM僅需要一個(gè)確定的的工作時(shí)間，而PERT需要工作的三個(gè)時(shí)時(shí)間估計(jì)，包括最最短時(shí)間a、最可能時(shí)間m及最長(zhǎng)時(shí)間b，然后按照β分布計(jì)算工作的期期望時(shí)間t。PERT通常使用的計(jì)算方方法是CPM的方法。29項(xiàng)目進(jìn)度安排的工工具和技術(shù)——工作時(shí)間的壓縮工作時(shí)間的壓縮是是為了縮短項(xiàng)目工工期的一種特殊情情況，通常是由于于遇到一些特別的的限制或者是其他他進(jìn)度目標(biāo)的要求求。延續(xù)時(shí)間壓縮縮的技術(shù)主要包括括：·費(fèi)用交換：在進(jìn)度和費(fèi)用之間間往往存在一定的的轉(zhuǎn)換關(guān)系，這里里的目的是尋求壓壓縮進(jìn)度所需追加加的最小費(fèi)用，或或者在最佳費(fèi)用限限額確定下如何保保證壓縮的工期最最大，尋求工期和和費(fèi)用的最佳結(jié)合合點(diǎn)?！げ⑿刑幚恚簩?duì)于一個(gè)正常進(jìn)行行的工作可考慮按按照并行方式進(jìn)行行，當(dāng)然這種轉(zhuǎn)換換容易帶來一定的的風(fēng)險(xiǎn)。30項(xiàng)目進(jìn)度安排的成成果——項(xiàng)目進(jìn)度內(nèi)容：項(xiàng)目進(jìn)度至少應(yīng)該該包括每項(xiàng)工作的計(jì)劃開開始日期和期望完完成的日期形式：項(xiàng)目進(jìn)度可以以提提要的形式（稱為為主進(jìn)度）或者以以詳細(xì)描述的形式式表示.盡管項(xiàng)目進(jìn)度可以以表示為表格的形形式，但是更常用用的卻是以多種形形式的圖形方式加以描述述，圖形描述常常直直觀易懂。31項(xiàng)目進(jìn)度的表達(dá)形形式——帶有日歷的項(xiàng)目網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖32168931124571012012345678910111213ABCDEFGH項(xiàng)目進(jìn)度的表達(dá)形形式——時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖33甘特圖計(jì)劃甘特圖又稱條線圖或橫道道圖。這種方式早早在２０世紀(jì)初就就開始應(yīng)用和流行行，主要用于項(xiàng)目目計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度度的安排；甘特圖是一個(gè)二維維平面圖，橫維表表示進(jìn)度或活動(dòng)時(shí)時(shí)間，縱維表示工工作包內(nèi)容；甘特圖的特特點(diǎn)是直觀觀易懂，便便于各級(jí)管管理人員識(shí)識(shí)別；34甘特圖35跟蹤甘特圖圖36結(jié)合網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃參數(shù)的的甘特圖計(jì)計(jì)劃37里程碑計(jì)劃劃——項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的表達(dá)達(dá)形式里程碑計(jì)劃劃是以項(xiàng)目目中某些重重要事件的的完成或開開始時(shí)間點(diǎn)點(diǎn)作為基準(zhǔn)準(zhǔn)所形成的的計(jì)劃，是是一個(gè)項(xiàng)目目框架，以以中間產(chǎn)品品或可實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的結(jié)果為為依據(jù)。它顯示了項(xiàng)項(xiàng)目為達(dá)到到最終目標(biāo)標(biāo)而必須經(jīng)經(jīng)過的條件件或狀態(tài)序序列，描述述了項(xiàng)目在在每一階段段應(yīng)達(dá)到的的狀態(tài)，而而不是如何何達(dá)到。38項(xiàng)目開始可測(cè)量的挑挑戰(zhàn)性目標(biāo)標(biāo)通過里程碑碑可以把項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)邏邏輯地分解解有哪些里程程碑為什么有里里程碑出現(xiàn)里程碑碑頻率有多多大里程碑是有有日期標(biāo)志志的重要事事件，顯示示的是對(duì)于于項(xiàng)目有輕輕度界入的的人可以一一目了然的的進(jìn)展（如如：開一個(gè)個(gè)新廠房，，系統(tǒng)上線線，產(chǎn)品出出臺(tái)等）里程碑與項(xiàng)項(xiàng)目評(píng)估不不同；項(xiàng)目目評(píng)估是由由時(shí)間驅(qū)動(dòng)動(dòng)，里程碑碑由結(jié)果驅(qū)驅(qū)動(dòng)可用較客觀觀的方法跟跟蹤實(shí)際項(xiàng)項(xiàng)目相對(duì)于于計(jì)劃進(jìn)展展的情況里程碑將對(duì)對(duì)項(xiàng)目細(xì)分分成較小，，更易于管管理的板塊塊里程碑驅(qū)動(dòng)動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)組織和計(jì)計(jì)劃流程里程碑的所所有者會(huì)覺覺得其職責(zé)責(zé)明確里程碑的數(shù)數(shù)量和時(shí)間間安排取決決于具體項(xiàng)項(xiàng)目一個(gè)經(jīng)驗(yàn)之之談是：里里程碑的間間隔應(yīng)在1-3個(gè)月之間39三峽工程重重大里程碑碑及其主要要提交成果果1993年，宣布三三峽工程正正式開工若干提交成成果必須驗(yàn)驗(yàn)收完畢（（如四通一一平，工區(qū)區(qū)征地，甚甚至包括主主席臺(tái)的準(zhǔn)準(zhǔn)備）1997年，右岸明明渠通航、、大江截流流2003年，首臺(tái)機(jī)機(jī)組開始發(fā)發(fā)電、2009年，工程全全部完工、、電站全部部投入運(yùn)行行。40波音公司XX項(xiàng)目的里程程碑圖412008北京奧運(yùn)會(huì)會(huì)大事紀(jì)錄錄表2001年7月13日，在莫斯斯科舉行的的國際奧委委會(huì)第112次全會(huì)投票票選舉北京京為第29屆奧林匹克克運(yùn)動(dòng)會(huì)舉舉辦城市。。2001年12月13日，第29屆奧林匹克克運(yùn)動(dòng)會(huì)組組織委員會(huì)會(huì)（簡(jiǎn)稱北北京奧組委委）正式成成立。2002年7月13日，由北京京市政府和和北京奧組組委共同制制定的《北京奧運(yùn)行行動(dòng)規(guī)劃》正式公布，，提出了“新北京，新新奧運(yùn)”兩大主題和和“綠色奧運(yùn)，，科技奧運(yùn)運(yùn)，人文奧奧運(yùn)”三大理念。。2004年8月29日，在雅典典奧運(yùn)會(huì)閉閉幕式上，，北京市市市長(zhǎng)、北京京奧組委執(zhí)執(zhí)行主席王王岐山從國國際奧委會(huì)會(huì)主席雅克克·羅格手中接接過奧運(yùn)會(huì)會(huì)會(huì)旗，標(biāo)標(biāo)志著奧運(yùn)運(yùn)會(huì)進(jìn)入北北京周期。。2004年9月21日，北京奧奧運(yùn)會(huì)“倒計(jì)時(shí)鐘”在天安門廣廣場(chǎng)正式啟啟動(dòng)。42新橋機(jī)場(chǎng)建建設(shè)時(shí)間表表2008年12月19日航站樓開開工；2009年11月份完成航航站樓及配配套工程地地面以下結(jié)結(jié)構(gòu)施工；；2010年3月份完成鋼鋼筋砼結(jié)構(gòu)構(gòu)；2010年6月底完成鋼鋼結(jié)構(gòu)工程程吊裝，2010年12月完成金屬屬屋面工程程及外圍幕幕墻工程；；2011年主要進(jìn)行行初裝修、、精裝修及及設(shè)備安裝裝、調(diào)試工工作。2012年2月底完成工工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收。43項(xiàng)目進(jìn)度的的表達(dá)形式式—項(xiàng)目計(jì)劃表表標(biāo)識(shí)號(hào)任務(wù)名稱工期開始時(shí)間完成時(shí)間資源名稱完成百分比1啟動(dòng)0工作日2001年7月2日2001年7月2日0%2編制項(xiàng)目任務(wù)書20工作日2001年7月2日2001年7月27日0%3制作工作計(jì)劃書20工作日2001年7月30日2001年8月24日0%4總體設(shè)計(jì)80工作日2001年8月27日2001年12月14日0%5詳細(xì)設(shè)計(jì)140工作日2001年9月24日2002年4月5日0%6工藝設(shè)計(jì)40工作日2001年9月24日2001年11月16日0%7工裝設(shè)計(jì)200工作日2001年7月2日2002年4月5日0%8工裝制造200工作日2002年4月8日2003年1月10日0%9零件制造355工作日2002年4月8日2003年8月15日0%10部件總配180工作日2002年6月3日2003年2月7日0%11總裝60工作日2003年8月18日2003年11月7日0%12噴漆40工作日2003年11月10日2004年1月2日0%13地面測(cè)試20工作日2004年1月5日2004年1月30日0%14試飛前準(zhǔn)備100工作日2004年2月2日2004年6月18日0%15地面測(cè)試100工作日2004年2月2日2004年6月18日0%16試飛鑒定80工作日2004年6月21日2004年10月8日0%17交付60工作日2004年10月11日2004年12月31日0%18結(jié)束0工作日2004年12月31日2004年12月31日0%44分階段、多多層次的計(jì)計(jì)劃1層－－概要要計(jì)劃2層－－中間間層計(jì)劃3層－－詳細(xì)細(xì)計(jì)劃4層－－短期期的詳細(xì)工工作計(jì)劃4546項(xiàng)目進(jìn)度安安排的成果果——細(xì)節(jié)說明和和進(jìn)度管理理計(jì)劃細(xì)節(jié)說明：對(duì)于項(xiàng)目目進(jìn)度的支支持細(xì)節(jié)至至少應(yīng)該說說明有關(guān)的的假設(shè)和約約束，此外外還應(yīng)包括括各種應(yīng)用用方面的詳詳細(xì)說明，，例如：·對(duì)于建筑項(xiàng)項(xiàng)目多數(shù)情情況下應(yīng)該該包括各種種資源的直直方圖、費(fèi)費(fèi)用流預(yù)測(cè)測(cè)、以及訂訂貨和交貨貨計(jì)劃。·對(duì)于電子項(xiàng)項(xiàng)目：通常常主要包括括資源直方方圖。進(jìn)度管理計(jì)計(jì)劃:主要說明何何種的進(jìn)度度變化將應(yīng)應(yīng)給予處理理，可以是是正式的或或非正式的的、詳細(xì)的的說明或基基本的框架架，它是總總項(xiàng)目計(jì)劃劃的輔助說說明。47小結(jié)凡事預(yù)則立立，不預(yù)則則廢，進(jìn)度度計(jì)劃安排排是整個(gè)計(jì)計(jì)劃核心基基礎(chǔ)；科學(xué)的計(jì)劃劃進(jìn)度編排排方法提高高了進(jìn)度計(jì)計(jì)劃制定的的嚴(yán)密性；；網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃與甘特特圖計(jì)劃等等進(jìn)度表達(dá)達(dá)方式有助助于目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃過過程的可視視化管理；；48項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)計(jì)劃的編制制第六章制制定項(xiàng)目目計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的編制制491項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)計(jì)劃概述項(xiàng)目的費(fèi)用用計(jì)劃是實(shí)實(shí)施項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)用管理和和控制的主主要依據(jù)。。項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)計(jì)劃是指進(jìn)進(jìn)行的項(xiàng)目目資源計(jì)劃劃編制、項(xiàng)項(xiàng)目成本估估算、項(xiàng)目目成本預(yù)算算等方面的的管理過程程和活動(dòng)。。項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)計(jì)劃一般包包括資源計(jì)劃（（ResourcePlanning）：確定用于進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目工工作的各種種資源（人人力、設(shè)備備、材料））的種類和和數(shù)量。費(fèi)用估算（（CostEstimating）：估計(jì)完成項(xiàng)項(xiàng)目工作所所需資源的的費(fèi)用。費(fèi)用預(yù)算（（CostBudgeting）：將估算出來來的全部費(fèi)費(fèi)用分配給給項(xiàng)目的每每個(gè)工作。。502項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)計(jì)劃之一——資源計(jì)劃資源計(jì)劃涉涉及到?jīng)Q定定什么樣的資資源（人、設(shè)備備、材料））以及多少資源將用于項(xiàng)目目的每一工工作的執(zhí)行行過程之中中資源計(jì)劃通通過分析和和識(shí)別項(xiàng)目目的資源需需求，確定定項(xiàng)目各項(xiàng)項(xiàng)工作需要要的資源種種類，每種種資源需要要的數(shù)量、、質(zhì)量，以以及資源投投入的時(shí)間間，從而確確定項(xiàng)目的的總成本。。51項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)計(jì)劃之一——資源計(jì)劃編制資源計(jì)計(jì)劃的依據(jù)據(jù)工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)WBS項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃歷史信息范圍說明書書資源庫的現(xiàn)現(xiàn)狀組織的政策策項(xiàng)目資源計(jì)計(jì)劃的編制制是一個(gè)不不斷修改、、不斷調(diào)整整和不斷細(xì)細(xì)化的過程程。它貫穿穿于整個(gè)生生命周期。。52項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)計(jì)劃之一——資源計(jì)劃資源計(jì)劃的的方法標(biāo)準(zhǔn)定額法法根據(jù)國家或或地方的統(tǒng)統(tǒng)一定額或或標(biāo)準(zhǔn)定額額去確定項(xiàng)項(xiàng)目的資源源計(jì)劃。工料測(cè)量法法這種方法首首先給出項(xiàng)項(xiàng)目的工程程量清單（（項(xiàng)目活動(dòng)動(dòng)的規(guī)模和和內(nèi)容），，然后再使使用工程量量清單作為為項(xiàng)目工料料測(cè)量的依依據(jù)。統(tǒng)計(jì)資料法法包含兩類：：一類是使使用企業(yè)自自己的歷史史項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)計(jì)資料進(jìn)行行項(xiàng)目資源源計(jì)劃的方方法；其二二是使用市市場(chǎng)上存在在的商業(yè)數(shù)數(shù)據(jù)庫的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目資資源計(jì)劃的的方法。數(shù)學(xué)模型法法像網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃中的資源源分配模型型和資源均均衡模型等等。53資源計(jì)劃的的工具——資源矩陣任務(wù)方法學(xué)家課程專家評(píng)估員科學(xué)專家數(shù)學(xué)專家印刷設(shè)備計(jì)算機(jī)主機(jī)識(shí)別需求SP建立需求P設(shè)計(jì)預(yù)備課程SPSS評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)SSP開發(fā)科學(xué)課程SP開發(fā)數(shù)學(xué)課程SP測(cè)試綜合課程SSPS印刷與分銷SP54資源計(jì)劃的的工具-產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的資源源需求表資源類別資源需求數(shù)量人力資源1產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師2工藝設(shè)計(jì)工程師3裝配線工人4產(chǎn)品測(cè)試工程師5質(zhì)量控制工程師6采購工程師223111設(shè)備和材料測(cè)試設(shè)備電動(dòng)機(jī)開關(guān)支架5100100100服務(wù)工裝模具的分承包商其它1差旅費(fèi)2辦公用品費(fèi)請(qǐng)客送禮費(fèi)55資源計(jì)劃的的工具-資源甘特圖圖方法學(xué)家明確需要設(shè)計(jì)課程評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)測(cè)試課程課程專家明確需要定義要求設(shè)計(jì)課程評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)開發(fā)科學(xué)課程開發(fā)數(shù)學(xué)課程測(cè)試課程印刷／分銷評(píng)估員評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)測(cè)試課程科學(xué)專家設(shè)計(jì)課程開發(fā)科學(xué)課程數(shù)學(xué)專家設(shè)計(jì)課程開發(fā)數(shù)學(xué)課程印刷設(shè)備印刷／分銷計(jì)算機(jī)主機(jī)測(cè)試課程12345678910111213141516171819202122232425時(shí)間(周)56資源計(jì)劃的工具具-人力資源負(fù)荷圖圖(計(jì)劃)57資源計(jì)劃的工具具-人力資源負(fù)荷圖圖(實(shí)際分配)58資源計(jì)劃的結(jié)果果資源的需求計(jì)劃劃各種資源需求及及需求計(jì)劃的描描述具體工作的資源源的需求安排以上結(jié)果主要用用各種形式的表表格予以反映59資源計(jì)劃總結(jié)工具與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)定額法工料測(cè)量法統(tǒng)計(jì)資料法數(shù)學(xué)模型法依據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)歷史資料范圍說明書備用資源說明組織方針結(jié)果資源需求各種圖表603項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃劃之二——費(fèi)用估計(jì)費(fèi)用估計(jì)指的是是預(yù)估完成項(xiàng)目目各工作所需資資源（人、材料料、設(shè)備等）的的費(fèi)用的近似值值。費(fèi)用估計(jì)應(yīng)當(dāng)注注意費(fèi)用估計(jì)應(yīng)該與與工作質(zhì)量的結(jié)結(jié)果相聯(lián)系。費(fèi)用估計(jì)過程中中，亦應(yīng)該考慮慮各種形式的費(fèi)費(fèi)用交換。613項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃劃之二——費(fèi)用估計(jì)費(fèi)用估計(jì)的主要要依賴的資料工作分解結(jié)構(gòu)WBS資源需求計(jì)劃資源價(jià)格工作的延續(xù)時(shí)間間歷史信息會(huì)計(jì)表格623項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃劃之二——費(fèi)用估計(jì)費(fèi)用估計(jì)的工具具和方法類比估計(jì)法參數(shù)模型法從下向上的估計(jì)計(jì)法從上往下估計(jì)法法計(jì)算工具的輔助助63費(fèi)用估計(jì)的工具具和方法類比估計(jì)法通常是與原有的的類似已執(zhí)行項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行類比以以估計(jì)當(dāng)期項(xiàng)目目的費(fèi)用。適用于項(xiàng)目成本本估算精確度要要求不高的情況況。特點(diǎn)簡(jiǎn)單，易行。精確度不高。64自下而上估算法法（工料清單估估算法）這種技術(shù)通常首首先估計(jì)各個(gè)獨(dú)獨(dú)立工作包的費(fèi)費(fèi)用，然后再匯匯總從下往上估估計(jì)出整個(gè)項(xiàng)目目的總費(fèi)用。特點(diǎn)在執(zhí)行過程中可可減少對(duì)預(yù)算的的爭(zhēng)執(zhí)和不滿要保證所有的任任務(wù)均要被考慮慮到上下級(jí)之間會(huì)陷陷入博奕怪圈費(fèi)用估計(jì)的工具具和方法65從下向上的估計(jì)計(jì)法(示意圖)

工作包從下向上估計(jì)法:

·估計(jì)進(jìn)度

·估計(jì)資源

·估計(jì)費(fèi)用

66從上往下估計(jì)法法(示意圖)從上向下估計(jì)法：

·工作范圍

·進(jìn)度目標(biāo)

·費(fèi)用目標(biāo)

67參數(shù)模型估算法法它是把項(xiàng)目特征征作為參數(shù)，通通過建立一個(gè)數(shù)數(shù)學(xué)模型來估算算項(xiàng)目成本的方方法。Y=E*CY:新項(xiàng)目（或活動(dòng)動(dòng)）所需成本估估算值E:項(xiàng)目特征參數(shù)（（通過歷史成本本數(shù)據(jù)分析得到到）C:已知項(xiàng)目（或活活動(dòng)）的成本值值特點(diǎn)不考慮成本細(xì)節(jié)節(jié)，只針對(duì)參數(shù)數(shù)。費(fèi)用估計(jì)的工具具和方法68活動(dòng)子活動(dòng)緊前活動(dòng)工期估計(jì)

(周)費(fèi)用分?jǐn)?/p>

(萬元)費(fèi)用累計(jì)

(萬元)1、調(diào)研、收集數(shù)據(jù)31.51.52、可行性研究423.53、系統(tǒng)規(guī)劃報(bào)告1，210.544、與業(yè)務(wù)人員溝通35375、研究現(xiàn)有系統(tǒng)384116、明確系統(tǒng)需求452137、系統(tǒng)分析報(bào)告5，611148、I/O數(shù)據(jù)分析784189、數(shù)據(jù)庫分析71042210、審核數(shù)據(jù)字典8，9212311、系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告10222512、軟件開發(fā)1115154013、硬件采購安裝1110387814、網(wǎng)絡(luò)實(shí)施1165.583.515、系統(tǒng)實(shí)施報(bào)告12，13，1421.58516、軟件測(cè)試15669117、硬件測(cè)試1541.592.518、網(wǎng)絡(luò)測(cè)試1541.59419、系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告16，17，18119520、人員培訓(xùn)19429721、系統(tǒng)切換19229922、系統(tǒng)切換報(bào)告20，2111100系統(tǒng)規(guī)劃系統(tǒng)分析系統(tǒng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)實(shí)施系統(tǒng)測(cè)試系統(tǒng)切換項(xiàng)目工期估計(jì)和和費(fèi)用估計(jì)表(總成本100萬元)69波音公司的項(xiàng)目目估算模版70費(fèi)用估計(jì)的基本本結(jié)果項(xiàng)目的費(fèi)用估計(jì)計(jì)描述完成項(xiàng)目所所需的各種資源源的費(fèi)用，包括括：勞動(dòng)力、原原材料、庫存及及各種特殊的費(fèi)費(fèi)用項(xiàng)如折扣、、費(fèi)用儲(chǔ)備等的的影響,其結(jié)果通常用勞勞動(dòng)工時(shí)、工日日、材料消耗量量等表示。詳細(xì)說