第18頁(yè)共18頁(yè)202?3年工?程項(xiàng)目?年度工?作總結(jié)?一年?內(nèi)，我?作為工?程部主?管，積?極配合?___?_經(jīng)理?做好部?門(mén)管理?、協(xié)調(diào)?工作，?關(guān)心所?有工程?部的工?作;一?二批次?的施工?過(guò)程中?各專業(yè)?工程密?切配合?，確保?工程質(zhì)?量及進(jìn)?度不受?影響。?在_?___?經(jīng)理的?帶領(lǐng)下?我們部?門(mén)內(nèi)部?堅(jiān)持周?例會(huì)制?度，總?結(jié)一周?來(lái)的工?作，并?計(jì)劃好?下周的?工作安?排;平?時(shí)有事?情大家?及時(shí)碰?頭協(xié)商?，把問(wèn)?題及隱?患事先?都暴露?出來(lái);?在對(duì)施?工單位?安排工?作中不?能一味?用命令?的方式?，而要?從技術(shù)?及做法?上講出?道理來(lái)?，讓施?工單位?從心底?里認(rèn)為?確實(shí)應(yīng)?該這樣?去做，?與施工?單位建?立良好?的合作?關(guān)系。?保持?良好的?心態(tài)與?積極進(jìn)?取的工?作態(tài)度?。我作?為工程?部的主?管，自?覺(jué)遵守?公司的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，服從?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的工?作安排?;以對(duì)?公司絕?對(duì)忠誠(chéng)?的態(tài)度?投入到?各項(xiàng)工?作中去?，把公?司的事?情當(dāng)成?自己家?里的事?情去做?，依據(jù)?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際情況?積極主?動(dòng)的思?考，考?慮應(yīng)該?完成的?各項(xiàng)工?作，在?工作中?經(jīng)常提?出合理?化的建?議，供?領(lǐng)導(dǎo)決?策參考?，以主?人翁的?心態(tài)投?入到各?項(xiàng)工作?中去，?維護(hù)公?司的形?象和利?益不受?損害。?三、?完成_?___?年目標(biāo)?計(jì)劃的?措施以?及建議?為了?公司項(xiàng)?目的順?利開(kāi)展?，我在?工程管?理方面?以及其?它方面?做以下?建議。?1、?合同管?理合?同在項(xiàng)?目管理?中的地?位非同?小可，?離開(kāi)他?，項(xiàng)目?管理就?無(wú)從談?起。合?同是項(xiàng)?目管理?的依據(jù)?。熟?悉合同?。并對(duì)?合同進(jìn)?行深入?細(xì)致的?研究，?對(duì)合同?的關(guān)鍵?條款、?存在的?漏洞及?可能產(chǎn)?生變化?并引起?糾紛的?地方做?到心中?有數(shù)。?樹(shù)立?強(qiáng)烈的?合同意?識(shí)。在?合同面?前，業(yè)?主和承?包商的?地位是?平等的?。一方?面，項(xiàng)?目管理?人員不?以勢(shì)壓?人，逼?迫承包?商接受?合同外?的條件?;另一?方面，?也要警?惕承包?商在項(xiàng)?目實(shí)施?過(guò)程中?埋設(shè)陷?阱。當(dāng)?承包商?提出各?種各樣?的建議?時(shí)，首?先想到?要遵守?合同，?對(duì)采納?建議可?能帶來(lái)?的經(jīng)濟(jì)?問(wèn)題要?有充分?估計(jì)。?2、?質(zhì)量控?制工?程項(xiàng)目?實(shí)施階?段，工?程部要?開(kāi)展多?方面的?工作，?對(duì)工程?項(xiàng)目的?質(zhì)量進(jìn)?行控制?和監(jiān)督?，概括?地說(shuō)有?審查確?認(rèn)承包?商的質(zhì)?量保證?體系，?進(jìn)場(chǎng)材?料、設(shè)?備的質(zhì)?量控制?，監(jiān)理?規(guī)劃、?監(jiān)理實(shí)?施細(xì)則?的審查?以及對(duì)?監(jiān)理工?程師日?常監(jiān)理?工作的?監(jiān)督和?檢查?等幾個(gè)?方面。?承包?商質(zhì)量?保證體?系的審?查確認(rèn)?。著重?檢查承?包商是?否已建?立質(zhì)量?保證體?系，質(zhì)?量保證?體系是?否經(jīng)認(rèn)?證單位?認(rèn)證，?是否制?定了明?確的質(zhì)?量目標(biāo)?和計(jì)劃?以及質(zhì)?量保證?體系是?否行之?有效等?。工?程材料?的質(zhì)量?控制。?檢查承?包商是?否根據(jù)?設(shè)計(jì)圖?紙的規(guī)?定和合?同的要?求制定?了材料?檢驗(yàn)和?檢查制?度并在?實(shí)際工?作中嚴(yán)?格對(duì)材?料的采?購(gòu)訂貨?、材料?的進(jìn)場(chǎng)?和材料?的使用?進(jìn)行質(zhì)?量控制?。生?產(chǎn)設(shè)備?的質(zhì)量?控制。?包括生?產(chǎn)設(shè)備?采購(gòu)訂?貨的質(zhì)?量控制?、生產(chǎn)?設(shè)備加?工制作?的質(zhì)量?控制、?生產(chǎn)設(shè)?備組裝?調(diào)試的?質(zhì)量控?制以及?形成的?生產(chǎn)能?力的保?證率等?各個(gè)環(huán)?節(jié)。?3、投?資控制?工程?部對(duì)工?程項(xiàng)目?投資控?制負(fù)有?很重要?的責(zé)任?，因?yàn)?工程部?所管的?是源頭?的問(wèn)題?。工程?部對(duì)投?資控制?的內(nèi)容?主要是?審核批?準(zhǔn)撥付?合同范?圍內(nèi)的?進(jìn)度款?、處理?變更和?索賠，?即管理?“項(xiàng)目?實(shí)施控?制價(jià)”?。投資?控制中?最主要?是加強(qiáng)?對(duì)進(jìn)度?報(bào)表的?真實(shí)性?和可靠?性進(jìn)行?審核，?確保第?一手資?料的正?確性;?其次要?加強(qiáng)對(duì)?施工方?案的審?批，每?一個(gè)措?施都可?能涉及?費(fèi)用，?要做到?將施工?成本控?制在源?頭。?4、進(jìn)?度控制?進(jìn)度?控制是?項(xiàng)目成?功與否?的關(guān)鍵?因素之?一，工?程部要?做的就?是編制?項(xiàng)目管?理規(guī)劃?，研究?項(xiàng)目的?總進(jìn)度?、施工?布置、?重大施?工技術(shù)?和施工?難題，?對(duì)項(xiàng)目?實(shí)施過(guò)?程中可?能出現(xiàn)?的問(wèn)題?做好預(yù)?案。制?定一整?套制度?來(lái)規(guī)范?管理以?提高工?作效率??？偨Y(jié)?過(guò)去，?展望未?來(lái)，_?___?年工作?多，任?務(wù)重，?對(duì)于我?來(lái)說(shuō)也?是一種?挑戰(zhàn)。?新環(huán)?境，新?機(jī)遇，?新挑戰(zhàn)?，如何?優(yōu)質(zhì)、?高效、?低耗、?按期、?安全、?文明地?建好該?項(xiàng)工程?，是作?為土建?工程師?該思考?的課題?。在以?后的工?作中，?作為項(xiàng)?目開(kāi)發(fā)?的排頭?兵，我?將充分?發(fā)揮個(gè)?人主觀?能動(dòng)性?，以鐵?的紀(jì)律?來(lái)約束?自己，?不斷學(xué)?習(xí)新技?術(shù)新經(jīng)?驗(yàn)，善?于總結(jié)?，也希?望公司?的領(lǐng)導(dǎo)?能給我?更多的?理解和?更大的?支持，?爭(zhēng)取為?項(xiàng)目的?開(kāi)展貢?獻(xiàn)自己?的力量?。項(xiàng)?目總結(jié)?報(bào)告（?二）?___?_將過(guò)?去，新?的一年?即將開(kāi)?始，在?這辭舊?迎新之?際，回?顧一年?來(lái)的工?作歷程?，總結(jié)?一年來(lái)?工作中?的經(jīng)驗(yàn)?、教訓(xùn)?，有利?于在以?后的工?作中揚(yáng)?長(zhǎng)避短?，更好?的做好?技術(shù)工?作，下?面分幾?個(gè)方面?對(duì)一年?來(lái)的工?作進(jìn)行?一下總?結(jié)：?一、今?年的主?要工作?：作?為安裝?處的技?術(shù)員、?預(yù)算員?，我按?照公司?及安裝?處的各?項(xiàng)規(guī)章?制度，?按時(shí)按?質(zhì)地完?成施工?處的各?項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?管理工?作。?1.技?術(shù)管理?：在?過(guò)去的?一年中?，共參?加__?__幢?新建工?程的圖?紙會(huì)審?工作，?并及時(shí)?將會(huì)審?內(nèi)容通?知施工?人員。?圖紙?會(huì)審后?及時(shí)編?制施工?組織設(shè)?計(jì)及技?術(shù)交底?，并下?發(fā)至施?工人員?手中。?在施?工過(guò)程?中，多?幢新建?工程及?在建工?程又多?次按甲?方要求?對(duì)水電?暖工程?進(jìn)行了?協(xié)商變?更，由?于設(shè)計(jì)?圖紙對(duì)?于滿足?使用功?能上的?欠缺，?在施工?過(guò)程中?經(jīng)常發(fā)?生甲方?臨時(shí)的?變更，?對(duì)于能?夠在施?工前簽?證的變?更，都?做到了?及時(shí)準(zhǔn)?確，而?部分不?能在施?工前簽?證的，?在施工?完成后?，立即?進(jìn)行了?簽證。?2.?資料管?理：?對(duì)于在?建、新?建工程?均按照?工程的?形象進(jìn)?度，及?時(shí)、準(zhǔn)?確的收?集材料?合格證?、進(jìn)行?材料試?驗(yàn)、隱?蔽工程?驗(yàn)收、?檢驗(yàn)批?質(zhì)量驗(yàn)?收、分?部分項(xiàng)?工程質(zhì)?量驗(yàn)收?，并且?及時(shí)找?甲方駐?土地工?程師、?監(jiān)理工?程師簽?字蓋章?，從而?做到了?施工資?料各檢?驗(yàn)批、?分項(xiàng)分?部、隱?蔽驗(yàn)收?、材料?試驗(yàn)的?日期能?夠與實(shí)?際施工?日期相?吻合，?滿足資?料編制?的要求?。3?.預(yù)決?算編制?：今?年共編?制預(yù)決?算18?份，預(yù)?算造價(jià)?___?_元，?共審定?工程_?___?幢，決?算造價(jià)?___?_元，?累計(jì)審?掉__?__元?。二?、具體?的工作?情況：?今年?的技術(shù)?管理、?資料編?制、預(yù)?決算工?作主要?有以下?特點(diǎn)：?1.?工作量?大：承?擔(dān)了_?___?幢工程?的技術(shù)?管理及?資料編?制工作?，并及?時(shí)提供?各工程?的材料?供應(yīng)計(jì)?劃。?2.工?地位置?分散，?面廣干?線長(zhǎng)：?今年石?島共有?___?_幢住?宅樓，?崖頭西?到鋼簾?線，東?至技校?，北到?橡膠廠?，各工?地之間?相距較?遠(yuǎn)。?3.工?程涉及?建設(shè)單?位、監(jiān)?理單位?較多，?各工程?變更多?、監(jiān)理?例會(huì)頻?繁。?4.與?多家建?筑公司?施工同?一小區(qū)?：在技?校學(xué)生?公寓、?鹽業(yè)住?宅樓C?#、D?#、鋼?簾線車?間，均?與多家?建筑公?司相鄰?施工，?工作的?好壞，?不只是?個(gè)人問(wèn)?題，直?接影響?到公司?的聲譽(yù)?。在?這種情?況下，?如何做?好技術(shù)?管理及?資料編?制工作?，保證?工程施?工質(zhì)量?，既讓?甲方、?監(jiān)理方?滿意，?為公司?贏得榮?譽(yù)，同?時(shí)又能?保證預(yù)?決算的?編審、?材料數(shù)?量的提?供，這?個(gè)問(wèn)題?就擺在?了我的?面前。?針對(duì)?這種情?況，合?理安排?好自己?的工作?，分清?主次、?抓住重?點(diǎn)、兼?顧其他?。首?先，以?橡膠高?層、泰?祥高層?為工作?重點(diǎn)把?大量時(shí)?間安排?在兩幢?高層住?宅工地?，并利?用兩幢?高層住?宅施工?至標(biāo)準(zhǔn)?層之際?，編審?其他工?程的預(yù)?決算及?資料編?制工作?，同時(shí)?大量翻?閱規(guī)范?、工藝?規(guī)程，?根據(jù)自?己掌握?的水電?暖施工?的質(zhì)量?通病情?況，每?個(gè)工序?施工前?在技術(shù)?交底中?將具體?的施工?要求、?注意事?項(xiàng)、規(guī)?范要求?進(jìn)行詳?細(xì)的編?制，及?時(shí)下發(fā)?給現(xiàn)場(chǎng)?施工人?員，做?好質(zhì)量?預(yù)控工?作，最?大限度?的避免?出現(xiàn)質(zhì)?量問(wèn)題?;在具?體施工?過(guò)程中?，經(jīng)常?進(jìn)行檢?查，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)通?過(guò)施工?隊(duì)長(zhǎng)責(zé)?令施工?人員進(jìn)?行整改?。在?管理、?指導(dǎo)好?兩幢高?層住宅?樓施工?的同時(shí)?，安排?好其它?工地的?資料編?制工作?，對(duì)催?要資料?的工程?，經(jīng)常?加班、?加點(diǎn)的?進(jìn)行編?制，從?而保證?能夠按?期上交?資料。?對(duì)于?工程變?更，現(xiàn)?場(chǎng)施工?人員比?較熟悉?情況，?在施工?人員未?撤離工?地時(shí)及?時(shí)整理?，對(duì)甲?方要求?需繪制?平面圖?、系統(tǒng)?圖的工?程，多?次利用?晚上電?腦閑置?時(shí)進(jìn)行?電腦繪?圖，以?便于更?改;金?百合給?排水工?程變更?較大，?需要繪?制施工?圖，在?工人馬?上要撤?離的情?況下，?與小魏?連續(xù)加?班多個(gè)?晚上進(jìn)?行繪制?，最?后一晚?，甚至?加班至?天亮，?方在工?人撤離?當(dāng)天，?完成變?更平面?圖、系?統(tǒng)圖，?與施工?人員、?甲方共?同進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)簽?證。?由于最?近兩年?小工程?較多，?而自己?去年剛?接手安?裝工程?預(yù)決算?，對(duì)于?工作內(nèi)?容、程?序不是?很熟悉?，加上?之前遺?留未做?決算的?工程較?多，從?而在年?初仍有?大量完?工工程?的決算?未能及?時(shí)編制?，僅僅?依靠上?班時(shí)間?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?能按時(shí)?按質(zhì)的?完成工?作任務(wù)?。因?此，年?初即將?部分已?完工程?圖紙留?于家中?，充分?利用晚?上的時(shí)?間編制?預(yù)決算?;其中?，丁香?苑住宅?樓3#?、益成?診所辦?公樓、?曙光小?區(qū)H#?等多幢?工程的?決算均?是利用?晚上時(shí)?間編制?完成的?，從而?保證了?能夠按?時(shí)保質(zhì)?的完成?決算編?制工作?。對(duì)?甲方確?定的審?理工程?決算時(shí)?間，保?證隨叫?隨到，?不計(jì)較?路途遠(yuǎn)?近，天?氣涼熱?及道路?是否結(jié)?冰，保?證了決?算工程?能夠及?時(shí)進(jìn)行?最終定?案。?三、工?作成效?在去?年的工?作及日?常生活?中，發(fā)?現(xiàn)水電?暖施工?中存在?的一些?質(zhì)量通?病，具?體有以?下幾個(gè)?方面：?1.?衛(wèi)生間?地漏水?封高度?不足，?標(biāo)高相?差較大?;2?.衛(wèi)生?間臉盆?下與排?水管連?接處不?密封;?3.?給水管?道管卡?間距過(guò)?大且安?裝不牢?固;?4.電?線分色?不清;?5.?開(kāi)關(guān)、?插座安?裝標(biāo)高?相差較?大;?6.避?雷箱內(nèi)?斷接卡?有銹蝕?現(xiàn)象;?這些?問(wèn)題不?僅是違?反了施?工質(zhì)量?驗(yàn)收規(guī)?范的規(guī)?定，而?且直接?影響到?人們的?生活問(wèn)?題，廚?房、衛(wèi)?生間返?臭味，?住戶卻?無(wú)法進(jìn)?行處理?。針?對(duì)這些?問(wèn)題，?在每個(gè)?工地開(kāi)?工初期?都向施?工隊(duì)長(zhǎng)?及班組?長(zhǎng)提出?具體要?求，特?別強(qiáng)調(diào)?此問(wèn)題?的嚴(yán)重?性，并?耐心地?向他們?講清規(guī)?范中的?要求及?對(duì)人們?生活的?危害，?在今年?的已完?工程中?，基本?上杜絕?了此類?問(wèn)題的?發(fā)生。?四、?工作中?尚存問(wèn)?題從?事安裝?處資料?編制、?預(yù)決算?工作兩?年來(lái)，?深深感?受到工?作的繁?忙、責(zé)?任的重?大;大?事、小?事壓在?身上，?往往重?視了這?頭，卻?忽視了?那頭，?有點(diǎn)頭?輕腳重?，沒(méi)能?全方位?地進(jìn)行?系統(tǒng)地?工作，?主要表?現(xiàn)在以?下幾個(gè)?方面：?①.?缺乏相?應(yīng)地經(jīng)?驗(yàn)，在?___?_月份?，公司?檢查所?有工程?資料時(shí)?，對(duì)檢?驗(yàn)批質(zhì)?量驗(yàn)收?中檢查?點(diǎn)的設(shè)?置理解?不清;?②.?部分工?程的監(jiān)?理蓋章?滯后，?個(gè)別工?程進(jìn)場(chǎng)?材料未?做到及?時(shí)向監(jiān)?理方報(bào)?驗(yàn)。?③.由?于工程?多、工?作任務(wù)?重使得?個(gè)別工?程資料?不能與?工程同?步。?④.個(gè)?別工程?出于防?盜方面?的考慮?，暖氣?片、開(kāi)?關(guān)插座?等均在?門(mén)窗安?裝完成?后施工?，導(dǎo)致?遲遲不?能進(jìn)行?工程變?更簽證?，從而?影響了?決算的?編制工?作。?以上問(wèn)?題，雖?不能影?響工程?質(zhì)量及?工程驗(yàn)?收，但?把“查?找不足?趕先進(jìn)?，立足?根本爭(zhēng)?先進(jìn)”?作為工?作方針?的自己?，總覺(jué)?得沒(méi)有?盡到一?個(gè)技術(shù)?員、預(yù)?算員的?職責(zé)，?在今后?工作中?自己將?努力做?到更好?。五?、今后?的工作?打算?通過(guò)總?結(jié)一年?來(lái)的工?作，找?出工作?中的不?足，以?便在以?后的工?作中加?以克服?，同時(shí)?還需要?多看書(shū)?，認(rèn)真?學(xué)習(xí)好?規(guī)范規(guī)?程及有?關(guān)文件?資料，?掌握好?專業(yè)知?識(shí)，提?高自己?的工作?能力，?加強(qiáng)工?作責(zé)任?感，及?時(shí)做好?個(gè)人的?各項(xiàng)工?作。?總之，?在今后?的工作?中，我?將不斷?的總結(jié)?與反省?，不斷?地鞭策?自己并?充實(shí)能?量，提?高自身?素質(zhì)與?業(yè)務(wù)水?平，以?適應(yīng)時(shí)?代和企?業(yè)的發(fā)?展，與?公司共?同進(jìn)步?、共同?成長(zhǎng)。?項(xiàng)目?總結(jié)報(bào)?告（三?）自?___?_月份?開(kāi)始，?我一直?在跟進(jìn)?___?_銀行?w-_?___?nd1?s__?__項(xiàng)?目的測(cè)?試工作?，至此?為止已?近__?__個(gè)?月時(shí)間?，從公?司內(nèi)部?系統(tǒng)測(cè)?試、驗(yàn)?收測(cè)試?，再到?uat?測(cè)試，?以及投?產(chǎn)前的?系統(tǒng)壓?力測(cè)試?等等。?從開(kāi)始?到項(xiàng)目?即將，?一步步?走過(guò)來(lái)?。本次?項(xiàng)目中?，我作?為測(cè)試?環(huán)節(jié)的?主力人?員之一?，僅對(duì)?此項(xiàng)目?中測(cè)試?工作進(jìn)?行總。?一、?項(xiàng)目測(cè)?試進(jìn)度?控制。?項(xiàng)目?的測(cè)試?進(jìn)度主?要是按?照項(xiàng)目?計(jì)劃進(jìn)?行的，?完全按?照項(xiàng)目?組計(jì)劃?要求完?成測(cè)試?任務(wù)、?提交測(cè)?試類相?關(guān)文檔?，包括?測(cè)試案?例的完?善、制?定測(cè)試?計(jì)劃、?執(zhí)行測(cè)?試、缺?陷跟蹤?以及b?ug回?歸測(cè)試?等。協(xié)?調(diào)項(xiàng)目?的內(nèi)部?測(cè)試工?作，本?此項(xiàng)目?中測(cè)試?小組一?共組織?了四輪?次系統(tǒng)?全面測(cè)?試工作?，認(rèn)真?配合項(xiàng)?目工作?，共同?保證項(xiàng)?目質(zhì)量?。項(xiàng)目?測(cè)試的?問(wèn)題跟?蹤及處?理采用?每日進(jìn)?行修改?問(wèn)題回?歸測(cè)試?工作，?每日同?步更新?問(wèn)題跟?蹤單的?模式，?按照規(guī)?劃時(shí)間?完成系?統(tǒng)更新?測(cè)試。?二、?項(xiàng)目組?內(nèi)部成?員關(guān)系?處理。?在項(xiàng)?目工作?的這幾?個(gè)月里?大家相?處融洽?，項(xiàng)目?組內(nèi)部?共同探?討解決?問(wèn)題的?方法，?向各模?塊負(fù)責(zé)?人學(xué)習(xí)?模塊功?能處理?方式，?向業(yè)務(wù)?人員了?解系統(tǒng)?中涉及?的業(yè)務(wù)?知識(shí)點(diǎn)?，兩者?合起來(lái)?進(jìn)行模?塊功能?測(cè)試。?鑒于之?前轄內(nèi)?對(duì)公交?易系統(tǒng)?和中行?對(duì)公項(xiàng)?目的經(jīng)?驗(yàn)，也?向項(xiàng)目?組提出?了一些?完善性?意見(jiàn)。?三、?協(xié)調(diào)用?戶測(cè)試?方面。?用戶?驗(yàn)收測(cè)?試是項(xiàng)?目測(cè)試?工作的?重要組?成部分?之一，?是項(xiàng)目?驗(yàn)收階?段的最?終把關(guān)?階段，?業(yè)務(wù)人?員合日?常業(yè)務(wù)?處理情?況對(duì)系?統(tǒng)進(jìn)行?的嘗試?性使用?過(guò)程。?本次項(xiàng)?目客戶?測(cè)試方?面也是?我個(gè)人?覺(jué)得不?夠安全?感一個(gè)?主要方?面，客?戶測(cè)試?介入力?度太小?，盡管?我們已?經(jīng)很多?次電話?催促業(yè)?務(wù)人員?測(cè)試，?每次聯(lián)?系相關(guān)?業(yè)務(wù)人?員進(jìn)行?測(cè)試，?他們來(lái)?到項(xiàng)目?組開(kāi)發(fā)?現(xiàn)場(chǎng)測(cè)?試，也?僅僅一?兩個(gè)小?時(shí)時(shí)間?，簡(jiǎn)單?的進(jìn)行?驗(yàn)證操?作即可?。__?__銀?行利用?兩批系?統(tǒng)培訓(xùn)?的時(shí)間?安排了?兩次分?行集中?測(cè)試，?也算給?項(xiàng)目進(jìn)?行了一?次全面?的測(cè)試?，從中?也暴露?出不少?系統(tǒng)存?在的問(wèn)?題，目?前項(xiàng)目?組均已?解決。?四、?測(cè)試成?效方面?。中?信_(tái)_?__-?fun?ds_?___?系統(tǒng)測(cè)?試中，?共記錄?問(wèn)題及?客戶新?增需求?___?_個(gè)，?其中b?ug數(shù)?量__?__個(gè)?、系統(tǒng)?完善類?問(wèn)題_?___?個(gè)，新?增需求?類問(wèn)題?___?_個(gè)。?組織了?四輪次?內(nèi)部系?統(tǒng)全面?測(cè)試工?作，兼?顧日常?系統(tǒng)更?新測(cè)試?工作，?最大限?度的進(jìn)?行了內(nèi)?部質(zhì)量?把關(guān)。?配合外?包公司?一同進(jìn)?行系統(tǒng)?壓力測(cè)?試及穩(wěn)?定性測(cè)?試，測(cè)?試果符?合客戶?要求。?現(xiàn)中信?___?_-f?und?s__?__系?統(tǒng)臨近?投產(chǎn)實(shí)?施工作?，測(cè)試?組還將?繼續(xù)配?合配合?項(xiàng)目投?產(chǎn)工作?及投產(chǎn)?后的補(bǔ)?丁更新?測(cè)試工?作。?五、個(gè)?人得失?方面。?作為?此次項(xiàng)?目測(cè)試?的負(fù)責(zé)?人，對(duì)?于日常?的測(cè)試?流程、?測(cè)試任?務(wù)分配?、測(cè)試?執(zhí)行、?缺陷跟?蹤、協(xié)?調(diào)內(nèi)部?測(cè)試及?協(xié)調(diào)客?戶測(cè)試?方面能?力均得?到了進(jìn)?一步提?高，理?清了項(xiàng)?目整個(gè)?過(guò)程中?測(cè)試小?組的工?作過(guò)程?以及后?期的項(xiàng)?目移交?工作。?同時(shí)也?對(duì)各子?系統(tǒng)相?應(yīng)的業(yè)?務(wù)知識(shí)?有了更?進(jìn)一步?認(rèn)知。?相關(guān)業(yè)?務(wù)知識(shí)?方面還?需要進(jìn)?一步加?強(qiáng)，測(cè)?試技能?及測(cè)試?管理方?面還需?要進(jìn)一?步完善?學(xué)習(xí)。?更好的?吸收項(xiàng)?目經(jīng)驗(yàn)?，做好?以后的?補(bǔ)丁測(cè)?試工作?及其他?項(xiàng)目的?測(cè)試工?作。?項(xiàng)目總?結(jié)報(bào)告?（四）?在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，我?公司工?會(huì)充分?抓住慶?祝__?__周?年的契?機(jī)，以?優(yōu)化投?資發(fā)展?服務(wù)環(huán)?境為重?點(diǎn)，以?創(chuàng)新思?維、服?務(wù)企業(yè)?為舉措?，深入?解決影?響我公?司工業(yè)?經(jīng)濟(jì)發(fā)?展的實(shí)?際問(wèn)題?，突出?了工業(yè)?經(jīng)濟(jì)結(jié)?構(gòu)調(diào)整?、轉(zhuǎn)變?經(jīng)濟(jì)發(fā)?展方式?和服務(wù)?企業(yè)等?工作，?較好地?完成了?年度工?作目標(biāo)?，下面?將整年?工作總?結(jié)如下?：一?、全年?主要工?作_?___?強(qiáng)化形?勢(shì)教育?，推動(dòng)?執(zhí)行意?識(shí)提高?。公?司工會(huì)?用心宣?傳市公?司大政?方針，?并結(jié)合?我公司?實(shí)際進(jìn)?行分析?，找準(zhǔn)?著力點(diǎn)?，緊扣?工會(huì)工?作，重?點(diǎn)抓好?執(zhí)行力?建設(shè)，?并在推?動(dòng)公司?“三個(gè)?建設(shè)”?工作中?，整合?資源提?升執(zhí)行?合力，?進(jìn)一步?促進(jìn)公?司穩(wěn)定?發(fā)展。?公司工?會(huì)用心?組織公?司職工?進(jìn)行“?兩個(gè)轉(zhuǎn)?變”、?“三個(gè)?建設(shè)”?、形勢(shì)?任務(wù)教?育等專?題學(xué)習(xí)?，透過(guò)?會(huì)議、?班組學(xué)?習(xí)等多?種方式?不斷營(yíng)?造輿論?氛圍，?引導(dǎo)職?工認(rèn)清?公司當(dāng)?前面臨?的形勢(shì)?任務(wù)，?增強(qiáng)職?工的自?覺(jué)性和?職責(zé)感?;團(tuán)結(jié)?和動(dòng)員?職工切?實(shí)把思?想和行?動(dòng)統(tǒng)一?到公司?的決策?上來(lái)。?__?__強(qiáng)?化民主?管理建?設(shè)，認(rèn)?真貫徹?職工大?會(huì)制度?。公?司工會(huì)?認(rèn)真貫?徹實(shí)施?《__?__省?___?_公司?企業(yè)職?工代表?大會(huì)工?作標(biāo)準(zhǔn)?》，組?織召開(kāi)?了三屆?三次職?工大會(huì)?。會(huì)議?全面回?顧了公?司在_?___?年工作?，從長(zhǎng)?遠(yuǎn)發(fā)展?的高度?對(duì)公司?面臨的?形勢(shì)進(jìn)?行了深?刻的分?析;確?定了_?___?年“夯?實(shí)一個(gè)?基礎(chǔ)、?提高二?種潛力?、做強(qiáng)?三大板?塊、完?善四化?思路、?堅(jiān)持五?條主線?”的工?作思路?，確保?安全生?產(chǎn)實(shí)現(xiàn)?“雙零?”，隊(duì)?伍持續(xù)?和諧穩(wěn)?定，禮?貌建設(shè)?爭(zhēng)取更?大榮譽(yù)?，企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)可持?續(xù)發(fā)展?，實(shí)現(xiàn)?___?_公司?的平穩(wěn)?較快發(fā)?展。市?公司領(lǐng)?導(dǎo)親臨?會(huì)議指?導(dǎo)，對(duì)?公司的?工作成?績(jī)給予?了高度?評(píng)價(jià)，?對(duì)今后?的工作?提出了?具體要?求，幫?忙全體?職工進(jìn)?一步理?清工作?思路，?明確了?工作方?向。?___?_強(qiáng)化?職工素?質(zhì)提升?，大力?推行班?組建設(shè)?標(biāo)準(zhǔn)化?。為?進(jìn)一步?落實(shí)市?公司班?組建設(shè)?“三突?出五到?位”的?工作布?置，提?高班組?整體素?質(zhì)為抓?手，深?化班組?執(zhí)行力?。公司?工會(huì)完?善了班?組建設(shè)?管理信?息，還?開(kāi)展了?以發(fā)揮?工會(huì)干?部組織?作用為?龍頭、?以立足?崗位強(qiáng)?化培訓(xùn)?核心的?學(xué)習(xí)記?錄交叉?檢查活?動(dòng)。鼓?勵(lì)職工?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，做?好學(xué)習(xí)?記錄，?撰寫(xiě)讀?書(shū)心得?。以這?次活動(dòng)?為契機(jī)?，公司?工會(huì)組?織工會(huì)?委員及?工會(huì)小?組長(zhǎng)對(duì)?職工學(xué)?習(xí)記錄?交叉觀?摩，并?評(píng)選出?優(yōu)勝獎(jiǎng)?以資鼓?勵(lì)。工?會(huì)干部?們透過(guò)?交叉觀?摩學(xué)習(xí)?記錄，?找差距?、補(bǔ)不?足，確?保學(xué)習(xí)?收到實(shí)?效。?公司工?會(huì)認(rèn)真?貫徹上?級(jí)文件?精神，?用心開(kāi)?展“安?全班組?行”活?動(dòng)。一?是率先?在市公?司舉辦?安全知?識(shí)競(jìng)賽?，競(jìng)賽?圍繞_?___?站和_?___?公司兩?個(gè)安全?重點(diǎn)單?位的日?常安全?工作，?組織了?___?_個(gè)班?組進(jìn)行?一、二?、三名?的角逐?。在比?賽過(guò)程?中，各?參賽代?表隊(duì)隊(duì)?員嚴(yán)格?遵守規(guī)?則，以?飽滿的?熱情和?認(rèn)真的?態(tài)度，?踴躍回?答問(wèn)題?，比賽?現(xiàn)場(chǎng)氣?氛緊張?而激烈?。二是?廣泛開(kāi)?展“我?為班組?安全獻(xiàn)?一策”?活動(dòng)和?“班組?安全管?理典型?案例征?集”活?動(dòng)，公?司工會(huì)?共征集?到__?__條?優(yōu)秀合?理化推?薦、_?___?條典型?案例，?這些優(yōu)?秀推薦?將促進(jìn)?班組安?全管理?水平進(jìn)?一步提?升。?___?_強(qiáng)化?職工關(guān)?愛(ài)，深?入實(shí)施?送溫暖?工作。?公司?工會(huì)深?入貫徹?《全民?健身綱?要》，?創(chuàng)新工?作思路?，組織?職工以?身心健?康為宗?旨，廣?泛開(kāi)展?形式多?樣的群?眾性文?體活動(dòng)?。今年?是“三?八”國(guó)?際勞動(dòng)?婦女節(jié)?___?_周年?，公司?工會(huì)組?織女職?工參觀?___?_，并?結(jié)合開(kāi)?展“先?進(jìn)女員?工”表?彰活動(dòng)?，還組?織女職?工代表?參加市?公司慶?祝“三?八”國(guó)?際婦女?節(jié)聯(lián)歡?會(huì);有?聲有色?的組織?了羽毛?球訓(xùn)練?活動(dòng)，?并用心?組隊(duì)參?加市公?司第_?___?屆“安?全班組?行”杯?職工羽?毛球比?賽。隊(duì)?員們訓(xùn)?練有素?、團(tuán)結(jié)?拼搏的?精神給?大家留?下了深?刻的印?象，被?授予市?公司“?安全班?組行”?杯職工?羽毛球?比賽“?組織獎(jiǎng)?”;為?豐富職?工娛樂(lè)?生活，?配合公?司行政?為全體?職工及?家屬共?___?_人辦?理了“?___?_旅游?年卡”?。透過(guò)?活動(dòng)的?開(kāi)展，?活躍了?企業(yè)文?化娛樂(lè)?氛圍，?滿足了?職工的?精神文?化需求?，增強(qiáng)?了職工?身心健?康，提?高了廣?大職工?做好工?作的凝?聚力;?公司工?會(huì)高度?重視特?困職工?及“金?秋助學(xué)?”困難?職工檔?案的建?檔和管?理工作?，扎實(shí)?細(xì)致地?開(kāi)展了?特困職?工調(diào)查?及申報(bào)?工作;?在迎峰?度夏時(shí)?期，公?司工會(huì)?成立防?暑降溫?慰問(wèn)小?組，用?心籌備?防暑降?溫慰問(wèn)?品，深?入公司?各工作?現(xiàn)場(chǎng)、?生產(chǎn)班?組開(kāi)展?防暑降?溫慰問(wèn)?活動(dòng);?組織全?體職工?體檢、?女職工?婦檢，?并不斷?完善職?工健康?檔案;?依托現(xiàn)?有的職?工文體?活動(dòng)陣?地，廣?泛開(kāi)展?職工讀?書(shū)活動(dòng)?，為職?工發(fā)放?購(gòu)書(shū)券?，組織?“職工?書(shū)屋”?建設(shè)，?用心建?立“職?工俱樂(lè)?部”，?公司工?會(huì)擬建?立__?__名?居物業(yè)?管理處?職工書(shū)?屋為五?“職工?俱樂(lè)部?”，為?該俱樂(lè)?部更新?了配套?管理設(shè)?施及書(shū)?籍;為?切實(shí)改?善一線?職工的?生活條?件，提?高職工?身體健?康水平?，公司?工會(huì)開(kāi)?展了基?層食堂?標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)活?動(dòng)，申?報(bào)了_?___?管理處?、__?__管?理處、?___?_管理?處__?__個(gè)?員工食?堂為達(dá)?標(biāo)食堂?。為?將工會(huì)?建成職?工貼心?的家園?，公司?工會(huì)總?是在第?一時(shí)間?對(duì)住院?職工及?生活困?難職工?進(jìn)行慰?問(wèn)，及?時(shí)送去?了公司?黨、政?、工對(duì)?職工的?問(wèn)候。?一年來(lái)?，共慰?問(wèn)住院?職工及?家屬_?___?人次，?重大節(jié)?日慰問(wèn)?困難職?工及家?屬__?__人?次，繼?續(xù)做好?職工生?日送祝??；顒?dòng)?，慰問(wèn)?費(fèi)過(guò)萬(wàn)?元。?離退休?工作是?公司工?作的重?要組成?部分，?公司工?會(huì)從思?想上關(guān)?心離退?休職工?，從生?活上照?顧離退?休職工?。配合?各有關(guān)?職能部?門(mén)，及?時(shí)按政?策落實(shí)?離退休?職工的?各項(xiàng)待?遇;公?司工會(huì)?及時(shí)探?望生病?住院的?離退休?職工，?關(guān)心家?庭生活?困難的?離退休?職工;?采取靈?活多樣?的形式?，組織?老同志?開(kāi)展豐?富多彩?的文體?活動(dòng)，?用心為?老同志?的各項(xiàng)?文體活?動(dòng)帶給?必要的?條件。?___?_月份?，組隊(duì)?參加市?公司_?___?屆老年?門(mén)球賽?;__?__月?份，組?織老職?工參加?市公司?釣魚(yú)比?賽、太?極拳培?訓(xùn)班。?___?_月份?，組織?退休老?職工及?家屬暢?游__?__畫(huà)?廊，歡?度重陽(yáng)?佳節(jié)。?公司?工會(huì)站?在講政?治、講?大局的?高度，?開(kāi)展“?愛(ài)心活?動(dòng)”，?其目的?是大力?倡導(dǎo)職?工關(guān)愛(ài)?企業(yè)、?關(guān)愛(ài)他?人、關(guān)?愛(ài)社會(huì)?的良好?風(fēng)尚。?___?_月份?，公司?工會(huì)組?織職工?為“_?___?地震”?捐款，?公司_?___?名員工?用心踴?躍參加?捐款活?動(dòng)，共?募集捐?款__?__元?。_?___?強(qiáng)化自?身建設(shè)?，提高?工會(huì)隊(duì)?伍執(zhí)行?力。?公司工?會(huì)充分?發(fā)揮工?會(huì)干部?的橋梁?作用，?進(jìn)一步?規(guī)范工?會(huì)工作?。工會(huì)?定期召?開(kāi)小組?長(zhǎng)會(huì)議?，安排?部署近?期的工?會(huì)工作?，傳達(dá)?工__?__文?件，宣?傳工會(huì)?政策。?工會(huì)小?組長(zhǎng)也?充分利?用小組?會(huì)時(shí)間?向職工?宣傳工?會(huì)政策?，開(kāi)展?工會(huì)法?律、法?規(guī)培訓(xùn)?，傳達(dá)?工__?__文?件，職?工群眾?能夠及?時(shí)了解?到工會(huì)?信息和?上級(jí)工?會(huì)工作?動(dòng)態(tài)，?包括公?司工會(huì)?評(píng)先表?優(yōu)工作?也是由?工會(huì)小?組長(zhǎng)用?心推薦?，再由?工會(huì)干?部民主?評(píng)選。?工會(huì)小?組長(zhǎng)及?時(shí)向工?會(huì)反映?職工思?想動(dòng)態(tài)?，讓工?會(huì)及時(shí)?掌握職?工的思?想動(dòng)態(tài)?，有針?對(duì)性的?開(kāi)展工?作，把?矛盾化?解在萌?芽狀態(tài)?。加?強(qiáng)工會(huì)?干部培?訓(xùn)，進(jìn)?一步促?進(jìn)工會(huì)?工作上?臺(tái)階。?為提升?工會(huì)干?部素質(zhì)?，適應(yīng)?形勢(shì)的?要求，?公司工?會(huì)經(jīng)常?性組織?工會(huì)干?部學(xué)習(xí)?，還鼓?勵(lì)工會(huì)?干部不?僅僅要?學(xué)習(xí)工?會(huì)業(yè)務(wù)?知識(shí)，?還要加?強(qiáng)對(duì)法?律、管?理等知?識(shí)的學(xué)?習(xí)，優(yōu)?化自己?的知識(shí)?結(jié)構(gòu)，?拓寬知?識(shí)面，?增強(qiáng)為?職工說(shuō)?話辦事?的潛力?。為?更好的?發(fā)揮工?會(huì)理論?政策研?究在服?務(wù)企業(yè)?工作大?局和工?會(huì)工作?中的重?要作用?，公司?工會(huì)用?心組織?工會(huì)會(huì)?員圍繞?公司的?重點(diǎn)工?作和實(shí)?際狀況?，廣泛?開(kāi)展理?論研討?和調(diào)查?研究工?作，共?收集優(yōu)?秀論文?十余篇?，其中?被市公?司《_?___?年度工?會(huì)理論?研討論?文集》?采納_?___?篇。?今年公?司工會(huì)?還進(jìn)一?步完善?職工子?女勞保?資料，?并及時(shí)?做好會(huì)?員檔案?接轉(zhuǎn)工?作，規(guī)?范和加?強(qiáng)工會(huì)?會(huì)員的?會(huì)籍管?理。?二、_?___?年主要?任務(wù)?___?_年，?公司工?會(huì)將充?分發(fā)揮?工會(huì)的?紐帶作?用，幫?忙公司?廣大干?部職工?統(tǒng)一思?想、認(rèn)?清形勢(shì)?、查找?差距、?增強(qiáng)動(dòng)?力，把?行動(dòng)落?實(shí)到各?項(xiàng)工作?任務(wù)之?中，確?保__?__年?全面完?成各項(xiàng)?目標(biāo)任?務(wù)，加?快推進(jìn)?“兩個(gè)?轉(zhuǎn)變”?，推動(dòng)?公司又?好又快?發(fā)展。?1.?繼續(xù)深?入開(kāi)展?班組建?設(shè)活動(dòng)?。搞好?班組建?設(shè)是提?升企業(yè)?凝聚力?和競(jìng)爭(zhēng)?力的客?觀要求?，也是?是市公?司禮貌?檢查重?點(diǎn)考核?項(xiàng)目之?一。公?司工會(huì)?將繼續(xù)?按照《?工會(huì)標(biāo)?準(zhǔn)化建?設(shè)考核?細(xì)則》?和市公?司班組?建設(shè)“?三突出?五到位?”的工?作要求?，本著?實(shí)事求?是、自?我評(píng)估?、自我?完善的?原則，?進(jìn)行自?檢自查?，針對(duì)?存在的?問(wèn)題和?薄弱環(huán)?節(jié)，進(jìn)?一步健?全規(guī)范?班組建?設(shè)。開(kāi)?展好崗?位練兵?，透過(guò)?培訓(xùn)、?職工自?學(xué)、知?識(shí)競(jìng)賽?、技能?比武等?形式提?升職工?素質(zhì)。?還要充?分發(fā)揮?工會(huì)小?組長(zhǎng)和?班組長(zhǎng)?的橋梁?紐帶作?用，引?導(dǎo)基層?干部在?班組一?線，緊?緊圍繞?公司發(fā)?展目標(biāo)?和經(jīng)營(yíng)?方略，?深入做?好職工?的思想?工作，?真實(shí)反?映職工?愿望，?穩(wěn)定隊(duì)?伍，用?心協(xié)助?公司工?會(huì)解決?涉及職?工切身?利益的?問(wèn)題。?2.?繼續(xù)辦?好職工?書(shū)屋活?動(dòng)。實(shí)?施“職?工書(shū)屋?”建設(shè)?和開(kāi)展?職工讀?書(shū)活動(dòng)?，是學(xué)?習(xí)加強(qiáng)?職工思?想道德?建設(shè)，?深化“?建立學(xué)?習(xí)型組?織、爭(zhēng)?做知識(shí)?型職工?”活動(dòng)?，實(shí)施?職工素?質(zhì)工程?的一項(xiàng)?重要舉?措。公?司工會(huì)?計(jì)劃建?立__?__公?司職工?書(shū)屋為?三“職?工書(shū)屋?”。?3.做?好“送?溫暖”?工作。?一是繼?續(xù)開(kāi)展?扶貧幫?困送溫?暖活動(dòng)?，用心?做好對(duì)?住院職?工、困?難職工?、職工?遺孀等?的走訪?慰問(wèn)工?作;二?是關(guān)注?社會(huì)弱?勢(shì)群體?，倡導(dǎo)?公益愛(ài)?心理念?，做好?對(duì)社會(huì)?弱勢(shì)群?體的幫?扶工作?。4?.繼續(xù)?加強(qiáng)精?神禮貌?建設(shè)，?持續(xù)開(kāi)?展年終?總結(jié)評(píng)?比表彰?和推優(yōu)?選樹(shù)工?作。繼?續(xù)做好?基層先?進(jìn)群眾?和先進(jìn)?模范人?物的選?樹(shù)、表?彰工作?。項(xiàng)?目總結(jié)?報(bào)告（?五）?時(shí)間過(guò)?得真快?，轉(zhuǎn)眼?間，在?山大實(shí)?習(xí)生活?就結(jié)束?了四?周的時(shí)?間能夠?和山大?的同學(xué)?一起工?作、學(xué)?習(xí)、生?活我感?到非常?的榮幸?，同時(shí)?也感覺(jué)?到很大?的壓力?，作為?電子商?務(wù)專業(yè)?的學(xué)生?從事軟?件開(kāi)發(fā)?感覺(jué)還?是有一?定的困?難，特?別是我?們還是?和山大?大三的?學(xué)生一?起，在?初來(lái)時(shí)?自己就?有一些?不自信?，但隨?著項(xiàng)目?的進(jìn)展?，我慢?慢的找?到了自?己的位?置，找?到自己?的目標(biāo)?，雖然?自己與?好的同?學(xué)還有?差距，?這也給?了我很?大壓力?，但是?我相信?沒(méi)有壓?力就沒(méi)?有動(dòng)力?，所以?整個(gè)實(shí)?訓(xùn)過(guò)程?中我都?在不斷?地努力?。實(shí)訓(xùn)?期間讓?我學(xué)到?很多東?西，不?僅在理?論上讓?我對(duì)i?t領(lǐng)域?有了全?新的認(rèn)?識(shí)，在?實(shí)踐能?力上也?得到了?很大的?提高，?真正的?學(xué)到了?學(xué)以致?用，更?學(xué)到很?多做人?的道理?，對(duì)我?來(lái)說(shuō)受?益匪淺?。特別?是利用?周六上?午的時(shí)?間山大?為我們?安排的?講座讓?我們了?解it?領(lǐng)域一?些新的?發(fā)展動(dòng)?態(tài)以及?一些領(lǐng)?先的技?術(shù)，讓?我意識(shí)?到自己?知識(shí)的?缺少，?這激勵(lì)?我在以?后的學(xué)?習(xí)、工?作、生?活中要?不斷了?解信息?技術(shù)發(fā)?展動(dòng)態(tài)?以及信?息發(fā)展?中出現(xiàn)?的新的?技術(shù)。?除此?之外，?我還學(xué)?到了如?何與人?相處，?如何和?人跟好?的交流?，我們?組成一?個(gè)團(tuán)隊(duì)?大家一?起開(kāi)發(fā)?一個(gè)項(xiàng)?目，大?家的交?流溝通?顯得尤?為重要?，如何?將自己?的想法?清楚明?白的告?訴隊(duì)友?，如何?提出自?己想法?的同時(shí)?又不傷?害其他?的隊(duì)友?的面子?，這些?在我的?實(shí)訓(xùn)生?活中都?有一些?體會(huì)。?可是說(shuō)?，第一?次親身?體會(huì)理?論與實(shí)?際相結(jié)?合，讓?我大開(kāi)?眼界。?也是對(duì)?以前學(xué)?習(xí)的一?個(gè)初審?吧，相?信這次?實(shí)訓(xùn)多?我以后?的學(xué)習(xí)?、工作?也將會(huì)?有很很?大的影?響，在?短短的?二十幾?天里這?些寶貴?的經(jīng)驗(yàn)?將會(huì)成?為我以?后工作?的基石?。作為?大二的?學(xué)生，?經(jīng)過(guò)兩?年的在?校學(xué)習(xí)?，對(duì)程?序設(shè)計(jì)?有了一?些基本?的理性?的認(rèn)識(shí)?和理解?。在校?期間一?直忙于?理論的?學(xué)習(xí)，?沒(méi)有機(jī)?會(huì)也沒(méi)?有經(jīng)驗(yàn)?來(lái)參與?我們項(xiàng)?目的開(kāi)?發(fā)，所?以在實(shí)?習(xí)之前?軟件按?開(kāi)發(fā)對(duì)?我來(lái)說(shuō)?是非常?抽象的?，一個(gè)?完整的?項(xiàng)目要?怎么來(lái)?分工以?及完成?該項(xiàng)目?所需要?的基本?步驟也?不明確?，經(jīng)過(guò)?這次實(shí)?訓(xùn)讓我?明白一?個(gè)完整?項(xiàng)目的?完成必?須團(tuán)隊(duì)?分工合?作，并?在每個(gè)?階段進(jìn)?行必要?的總結(jié)?和檢查?。在我?們項(xiàng)目?的開(kāi)發(fā)?過(guò)程中?我們項(xiàng)?目的步?驟：詳?細(xì)設(shè)計(jì)?、詳細(xì)?設(shè)計(jì)r?evi?ew、?編碼、?編碼r?evi?ew、?單體測(cè)?試。在?項(xiàng)目開(kāi)?發(fā)過(guò)程?中我也?深刻的?體會(huì)到?詳細(xì)設(shè)?計(jì)對(duì)一?個(gè)項(xiàng)目?開(kāi)發(fā)有?明確的?指引作?用，它?可以使?開(kāi)發(fā)人?員對(duì)這?個(gè)項(xiàng)目?所要實(shí)?現(xiàn)的功?能在總?體上有?具體的?認(rèn)識(shí)，?并能減?少在開(kāi)?發(fā)過(guò)程?中出現(xiàn)?不必要?的脫節(jié)?。經(jīng)過(guò)?二十多?天的o?bbl?iga?to信?息安全?管理的?jav?a開(kāi)發(fā)?，是我?對(duì)ja?va軟?件開(kāi)發(fā)?平臺(tái)有?了更深?一步的?了解，?也對(duì)n?ec公?司的o?bbl?