建筑工程施工進度管理組長：xxx組員：

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xxx制作小組：一、施工進度管理的基本原理二、施工進度管理的檢查與分析三、施工進度管理的目標控制四、施工進度管理的計劃與調(diào)整施工進度管理是一個有多個環(huán)節(jié)組成的動態(tài)循環(huán)過程。它包括進度規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。一、施工進度管理的基本原理（一）系統(tǒng)控制原理1、施工項目進度計劃系統(tǒng)2、施工項目進度實施組織系統(tǒng)3、施工項目進度控制組織系統(tǒng)施工項目進度控制通常采用：系統(tǒng)控制、動態(tài)循環(huán)控制、彈性控制信息反饋控制等基本原理。

施工項目進度控制隨著施工活動向前推進，根據(jù)各方面的變化情況進行適時的動態(tài)控制，以保證計劃符合變化情況。這種動態(tài)控制是按照計劃、實施、檢查、調(diào)整四個不斷循環(huán)的過程進行控制的。這樣每循環(huán)一次，其他項目管理水平就會提高一步。（二）動態(tài)循環(huán)控制原理施工項目進度控制涉及的因素多、變化大、持續(xù)時間長，不可能十分準確地預(yù)測未來或作出絕對準確的施工項目進度安排，也不能期望項目施工進度目標會按照規(guī)劃的實現(xiàn)，在確定項目施工進度目標時，必須留有余地，以使項目施工進度控制具有較強的應(yīng)變能力。（三）彈性控制原理

信息反饋是施工項目進度控制的主要環(huán)節(jié)，沒有信息反饋就不能對進度計劃進行有效的控制。必須加強項目實施進度的信息反饋。當(dāng)項目施工進度出現(xiàn)偏差時，相應(yīng)的信息就會反饋到項目進度控制主體，由主體作出糾正的反應(yīng)，使項目施工進度朝著規(guī)劃目標進行，并達到預(yù)期效果。（四）信息反饋控制原理在現(xiàn)代工程項目管理中，人們已賦予進度控制以綜合的含義，它將工程項目任務(wù)、工期、投資、質(zhì)量有機地結(jié)合起來，形成一個綜合的指標，能全面反映項目的實施狀況。進度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制，而應(yīng)考慮更多因素，用更先進的方法，控制的效果更好。二、施工進度管理的檢查與分析（一）人為因素

（二）資源因素

（三）環(huán)境因素

（四）技術(shù)因素

影響工程施工進度的因素項目施工管理理是一項綜合合系統(tǒng)工程。。在許多工程程中，常常采采用許多認為為有效的趕工工措施，但實實際效力卻達達不到預(yù)期的的縮短工期的的效果，原因因在于這些計計劃是在無正正常計劃期狀狀態(tài)下的計劃劃，常常是不不周全的，同同時缺少協(xié)調(diào)調(diào)，沒有將加加速的要求、、措施、新的的計劃、可能能引起的問題題通知相關(guān)各各方，對以前前造成進度拖拖延的原因認認識不清。因因此，在有了了新的調(diào)整措措施和施工計計劃之后，還還要對其進行行評審，分析析調(diào)整措的的效果，分分析新的工期期是否符合目目標要求。（1）橫道圖比較較法例如，某設(shè)備備安裝工程的的施工實際進進度與計劃進進度比較。在在第4天對施工進度度檢查時，土土建預(yù)埋工作作已完成；房房間布線按計計劃進行完成成50％，沒有偏差差；家具制作作工作實際進進度比計劃進進度提前兩天天，超額完成成任務(wù)。注：空心細線線表示計劃進進度，涂黑部部分表示實際際進度。施工進度管理理的主要方法法（2）網(wǎng)絡(luò)圖分析析法假設(shè)某分部工工程開工后第第8天檢查計劃進進度的執(zhí)行情情況，D工作已進行了了1天；B工作由于設(shè)計計變更，暫停停了5天，實際進行行了3天。通過比較分析析發(fā)現(xiàn)：①D工作拖延了1天，由于它是是關(guān)鍵工作，，會影響工期期1天；②B工作拖延5天，由于總時時差為1天，故會影響響工期4天。③另外，由由于D工作和B工作的拖延，，使機械設(shè)備備的閑置時間間也產(chǎn)生了變變化。當(dāng)采用雙代號號時標網(wǎng)絡(luò)計計劃時，可采采用實際進度度前鋒線的方方法來比較和和分析施工進進度。工作實實際進度前鋒鋒點的標定有有兩種方法：：1）按已完的工工程實物量來來標定。2）按尚需工作作時間來標定定?！景咐恳阎W(wǎng)絡(luò)計劃劃如圖所示，，在第5天檢查時，發(fā)發(fā)現(xiàn)A工作已完成，，B工作已進行1天，C工作進行2天，D工作尚未開始始。用前鋒線線法和列表比比較法，記錄錄和比較進度度情況。圖某施施工項目網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃圖某施工項目進進度前鋒線圖圖網(wǎng)絡(luò)計劃檢查查結(jié)果分析表表（3）S形曲線比較法法S形曲線的繪制制步驟如下：：確定施工進度度計劃及各項項工作的時間間安排；通通過求和，確確定整個施工工計劃的單位位時間內(nèi)完成成任務(wù)量的分分布；將各時段單位位時間內(nèi)完成成的任務(wù)量(Q)隨時間進展累累加求和；根據(jù)相應(yīng)時段段內(nèi)累計完成成任務(wù)量(Pt)，在坐標系中中繪制S形曲線。（b）（a）建設(shè)工程進度度控制的目標標可表達為：：通過有效進進度控制工作作和具體的進進度控制措施施，在滿足投投資和質(zhì)量要要求的前提下下，使工程實實際工期不超超過計劃工期期。進度控制制往往更強調(diào)調(diào)對整個建設(shè)設(shè)工程總工期期的控制。進度控制目標標能否實現(xiàn)，，主要取決于于處在關(guān)鍵線線路上的工程程內(nèi)容能否按按預(yù)定的時間間完成。三、施工進度度管理的目標標控制如何確定施工工進度控制目目標為為了對施施工進度實施施控制，必須須建立明確的的進度目標，，并按項目的的分解建立分分觖層次的進進度分目標，，由此構(gòu)成一一個建設(shè)施工工進度目標系系統(tǒng)。監(jiān)理工工程師在確定定施工階段進進度目標時，，應(yīng)認真考慮慮下列因素：：(1)項目總進度計計劃對施工工工期的要求項目可按進展展階段的不同同分解為多個個層次，項目目的進度目標標則可按此層層次分解為不不同的進度分分目標。施工工進度目標是是項目總進度度目標的分目目標，它應(yīng)滿滿足總進度計計劃的要求。。(2)項目的特殊性性施工進度目標標的確定，應(yīng)應(yīng)考慮項目的的特殊性，以以保證進度目目標切合實際際，有利于進進度目標的實實現(xiàn)。(3)合理的施工時時間任何建設(shè)項目目都需要經(jīng)過過一定的時間間才能完成，，決不能盲目目地確定施工工期限，否則則必然在實施施中造成進度度的失控。為為了合理地確確定施工時間間，應(yīng)參照施施工工期定額額和以往類似似工程施工的的實際進度。。(4)資金條件資金是保證證項目進行行的先決條條件，如果果沒有資金金的保證，，進度的目目標則不能能實現(xiàn)。所所以，施工工進度目標標的確定應(yīng)應(yīng)充分考慮慮資金的投投人計劃。。(5)人力條件施工進度目目標的確定定應(yīng)與可能能投入的施施工力量相相適應(yīng)。(6)物資條件確定施工進進度目標應(yīng)應(yīng)充分考慮慮材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)件件等物資供供應(yīng)的可能能性，包括括各種物質(zhì)質(zhì)的可供應(yīng)應(yīng)量和時間間。(7)環(huán)境的影響響影響環(huán)境的的包括所在在地的天氣氣、政治經(jīng)經(jīng)濟條件等等環(huán)境的影影響。（1）改變某某些工作之之間的邏輯輯關(guān)系這種方法的的特點是在在不改變工工作的持續(xù)續(xù)時間和不不增加各種種資源總量量情況下，，通過改變變工作之間間的邏輯關(guān)關(guān)系來完成成。四、施工進進度管理的的計劃與調(diào)調(diào)整根據(jù)進度偏偏差的大小小及影響程程度，可分分別采用下下列兩種調(diào)調(diào)整方法：：通過調(diào)整施施工的技術(shù)術(shù)方法和組組織方法，，盡可能將將依次施工工改為平行行施工或搭搭接施工，，從而糾正正偏差、縮縮短工期。。同時，施施工項目單單位時間內(nèi)內(nèi)的資源需需求量將會會增加。情況二：Δ>TF

（2）縮短某某些工作的的持續(xù)時間間這種方法的的特點是不不改變工作作之間的邏邏輯關(guān)系，，僅通過縮縮短網(wǎng)絡(luò)計計劃中關(guān)鍵鍵工作的持持續(xù)時間來來達到縮短短工期的目目的。它一般允許許調(diào)整的時時間幅度有有限，且需需采取一定定的技術(shù)組組織措施，，例如：增增加勞動力力或增加機機械設(shè)備的的投入，改改進施工方方法，采用用新技術(shù)、、新材料和和新工藝，，提高生產(chǎn)產(chǎn)效率等。。情況一：F<Δ≤TF

（1）背景某公司中標標的建筑工工程的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃如圖所示。計劃工期12周,其持續(xù)時間間和預(yù)算費費用額如表所示。工程程進行到第第9周時，D工作完成了了2周，E工作完成了了1周，H工作已經(jīng)完完成。進度管理案案例圖1中標工程的的網(wǎng)絡(luò)計劃劃表1網(wǎng)絡(luò)計劃的的工作時間間和費用（2）問題①繪制實際進進度