2020安全生產作計劃文通過計劃合理安排時間和任務，使自己達到目標，也使自己明確每一個任務的目的。以下是關于2020安全生產工作計劃范文，歡迎參考2020安全生產工作計劃一1，不斷加強安全管理工作我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。——1)是堅持開展安全培訓工作。將安全用電，各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全?！?)是突出安全重點抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預處理酸洗鍍銅酸洗堿洗車吊運等要害部位的管理工作。——3)是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議，巡回檢查，設備檢修，交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。2，開源節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天XX年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理以產定員盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間盡量連續(xù)生產，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣節(jié)約每一度能源三是對原輔材料進行精細管理杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。3，提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率應對XX實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在年采取以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對量管理體系有初步的認識，且在平時生產現(xiàn)場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。4，加強設備管理在經濟運行部的領導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流，培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效，穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。5，保證工藝貫徹率在XX年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到。6，加強現(xiàn)場管理，推進5S管理制度在XX年，我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理，對生產計劃，生產組織，人員，設備，物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產，推進5S管理制度，力爭在XX年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。2020安全生產工作計劃二一不斷加強安全管理工作我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點斷強化意識安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預處理酸洗鍍銅酸洗堿洗車吊運等要害部位的管理工作三是堅持安全常規(guī)管理對安全工作常抓不懈健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。二提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率應對芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在年采取以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對量管理體系有初步的認識，且在平時生產現(xiàn)場中對員工的質量意識不斷強化其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案使我們有跡可循便于質量管理與研究三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。三開源節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理以產定員盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間盡量連續(xù)生產避免能源浪費合理安排用電時間大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣節(jié)約每一度能源三是對原輔材料進行精細管理杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。四保證工藝貫徹率在20xx年們將加強員工的生產工藝培訓加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到。五加強設備管理在經濟運行部的領導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。六加強現(xiàn)場管理，推進5S管理制度在20xx年，我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產，推進5S管理制度，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階?？傊?，為實現(xiàn)20xx預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)分公司保證噸，力爭10000的經營指標。2020安全生產工作計劃三一、強化管理，加強員工思想教育，不斷提升員工綜合素質員工是企業(yè)的力量源泉，而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作完成情況車間每月定期組織大家學習不斷加強員工思想教育讓大家樹立主人翁意識，把個人命運與公司緊密的聯(lián)系起來。認真組織員工學習公司各項管理制度同時根據(jù)車間實際情況制定相關的內部考核條例，在工作中做到有章可循，從而保證了車間各項工作的順利開展。每月組織一至兩次班組會議，及時宣傳企業(yè)文化、公司相關文件調度會精神，宣傳公司經營計劃、企業(yè)發(fā)展前景，使員工對公司有充分的了解，對公司有信心，從而提高工作積極性。根據(jù)公司培訓計劃積極做好員工業(yè)務培訓與安全教育重點抓每周一題的培訓與測試，并利用實際案例對員工進行教育，使員工明白學習的重要性，使員工綜合素質得到不斷提高。鼓勵員工積極參于公司舉辦的各項活動不斷豐富員工業(yè)余文化生活努力營造和諧、充滿活力的員工隊伍。加強班組建設發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用班組長工作做得好壞直接影響車間的工作質量因此車間每月召開班組長會議及時處理班中出現(xiàn)的一些問題，統(tǒng)一思想統(tǒng)一認識要求班組長不斷加強學習提高自身業(yè)務素質真正做“四懂三會”使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。二、加強工藝管理、優(yōu)化工藝，切實做好節(jié)能降耗工作在這一年里，造氣車間始終把工作的重點放在節(jié)能降耗上，在保證供氣的前提下，努力降低原料煤消耗。車間管理人員首先從原料煤入場開始嚴格管理，制定原料煤入場管理制度，設專人管理，場地及時清理，保證進場原料煤不受損失。嚴把入爐原料煤計量關，保證計量的真實性。嚴把粉煤收集、堆放，嚴格控制灰渣中的殘?zhí)亢?，保證原料煤一絲一毫不受損失。對工藝運行情況進行跟蹤制定星期天與夜晚值班制度安排車間管理人員跟蹤觀察生產情況，及時發(fā)現(xiàn)生產中出現(xiàn)的細微變化，以便及時調整，穩(wěn)定工藝。①根據(jù)鼓風機的電流和風壓的變化及時調整鼓風量，做好記錄，減少波動。②時刻注意供煤崗位是否按要求進行原料煤的配比，每班班長不定時進行檢查，同時還要檢查兩條輸送帶的運轉是否正常是否能夠達到供煤要求若達不到及時進行調整。③入爐蒸汽的溫度對造氣的消耗有直接的影響，雖然我們的入爐蒸汽溫度一直都比較穩(wěn)，但仍有波動，影響造氣的工藝條件，操作時必須密切注意溫度數(shù)據(jù)的變化并做到及時排污，盡可能縮小入爐蒸汽溫差，減少無形影響。④車間規(guī)定凡下灰有異常現(xiàn)象要及時匯報且班中必須認真記錄，以便于總結分析。每月組織班組長召開兩次生產分析會每個班分別將半個月以來的運行數(shù)據(jù)進行匯總分析總結半個月以來的工作成績找出影響因素各自提出見解和看法，每位班長必須發(fā)言，通過討論，使大家及時了解影響爐況波動的因素，找出制約生產的問題所在，使大家充分認識到原料煤的配比對工藝條件的影響、認識到入爐蒸汽溫度對造氣消耗的影響。最后達成共識，統(tǒng)一操作。通過以上措施，造氣車間工藝運行穩(wěn)定，全年原料煤消xKg/TNH3，按公司下達的計劃指xKg/TNH3計料煤消耗下4Kg年節(jié)約原料xKg(約x噸)，同時機物料消耗也隨之下降，由于工藝的穩(wěn)定與優(yōu)化，為公司的節(jié)能降耗安全生產做出了巨大貢獻。四、加強設備管理、做好設備檢修、改造與維護保養(yǎng)，保證設備良好運行1、根據(jù)設備現(xiàn)狀，制定設備日常維護、保養(yǎng)工作計劃，建立設備檢修、運行臺帳，加強巡檢，及時做好設備的日常檢修與維護保養(yǎng)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，同時制定設備日常管理考核細則，定期進行檢查和考評，并納入績效考核。對五臺爐進行計劃檢修確保爐況穩(wěn)定對到了使用周期的造氣爐進行停爐檢修，根據(jù)爐內腐蝕、磨損情況，做好配件的申報領用工作，及時做好造氣爐的檢修(于元月份月月月份月份分別對5臺造氣爐進行了計劃檢修)。對制約生產的工藝管線、設備進行改造，積極開展修舊利廢工作解決工藝、設備上存在的一些問題。一年來分別對半脫崗位循環(huán)水、氣柜污水管線、油路系統(tǒng)、羅茨機用冷卻水等進行改造，使工藝運行狀況不斷得到優(yōu)化，同時將日常檢修更換下來的螺栓、閥門、油缸、爐條機等進行修復利用，全年累計修復舊閥門40多只，爐條機3臺、油缸、螺栓無數(shù)，為節(jié)能降耗工作做出了一定的貢獻。積極做好新上設備的安裝工作為了進一步做好節(jié)能降耗工作公司給造氣新上一臺汽輪機，并把汽輪機的安裝工作交給了造氣車間，為做好汽輪機的安裝工作，車間安排維修人員一邊做好設備的日常維護，一邊集中力量做好汽輪機的安裝工作在維修人員的共同努力下高效完成汽輪機的安裝工作確保開車一次成功。努力做好脫碳低閃氣回收管線的配制安裝工作與二改一吹風氣煙囪閥放空管的制作，為兄弟單位解決制約生產的瓶頸問題。努力做好大修工作，造氣車間對公司組織的兩次大修都認真做好檢修計劃，合理安排人員進行檢修，做到按時、按量、優(yōu)質、安全完成檢修任務。五、安全工作：一年來，始終把安全生產作為工作的重點，保證不出任何事故?？嗑殐裙Γ档透黜椣某杀?，增強企業(yè)抗風險能力，通過低成本消除不利因素的影響，使企業(yè)立于不敗之地按照這個思路制定安全目標考核責任制與員工簽訂安全責任狀，責任到人。堅持以人為本，強化班組、個人安全意識。1、牢固樹立安全生產責任意識，形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。2、切實做好巡回檢查工作，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取相應措施消除隱患。3嚴格交接班制度要求交接班人員面對面交接將生產安全情況交接清楚。4、嚴格穿戴勞動保護用品，確保人身安全。通過大家的努力20xx年全年未發(fā)生一起安全生產責任事故，為安全生產打下了堅實基礎。六、工作中不足之處：車間管理人員在政治理論和業(yè)務知識方面存在不足給車間的管理工作帶來一些不變，作為車間的管理人員必須努力提高理論素養(yǎng)和管理能力，以便能更好的開展工作，為公司的發(fā)展做出更大貢獻。對員工的思想教育不夠到位導致仍有少數(shù)員工出現(xiàn)工作積極性不高責任心不強、違紀等現(xiàn)象的發(fā)生，一方面說明了員工的素質有待提高，另一方面也說明車間管理不到位。工作力度不夠在制度的執(zhí)行上仍有怕得罪人的思想工作中細小環(huán)節(jié)沒有妥善處理好，今后要努力把工作做細做到位。七、20xx年的工作計劃：繼續(xù)深入宣傳貫徹晉煤集團中能公司泉盛公司的各項方針政策和各項管理制度，努力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強員工思想教育，進一步統(tǒng)一思