【一施工織設(shè)一、工概及編制據(jù)（一）工程況：工程名稱：大理羅時(shí)江園林綠化苗木基地生產(chǎn)主干道建設(shè)工程建設(shè)地點(diǎn)：大理市上關(guān)鎮(zhèn)羅時(shí)江入?？诮ㄔO(shè)規(guī)模：新建生產(chǎn)主干、次道路總長度為。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合設(shè)計(jì)及工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一次驗(yàn)收合格。工期要求：以甲方開工令為準(zhǔn)，總?cè)諝v工期20天，超過一天按元天承擔(dān)工期延誤違約金。承包方式：包工包料（總價(jià)中標(biāo)，工程量清單中綜合單價(jià)結(jié)算；工程量以實(shí)際發(fā)生并簽認(rèn)的為準(zhǔn)資金來源：市財(cái)政撥款。（二）編制明1工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件的要求進(jìn)行編制。在人員、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面作統(tǒng)一部署的原則下把本工程分拋石擠淤毛石路基施工混凝土排水管施工、砂夾石路面施工工程等部分組成。2根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)功能要求本著對(duì)建設(shè)單位資金合理利用，對(duì)工程質(zhì)量的終身負(fù)責(zé)，以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效”為編制原則。3我公司對(duì)此次施工組織設(shè)計(jì)的編制高度重視召集了參加過

類似工程施工有豐富現(xiàn)場管理的人員在仔細(xì)研究圖紙明確工程特點(diǎn)充分了解施工環(huán)境準(zhǔn)確把握建設(shè)單位要求的前提下成立編制專題小組集思廣益博采眾長力求本方案切合工程實(shí)際思路先進(jìn)，可操作性強(qiáng)。4、本施工組織設(shè)計(jì)凡未注計(jì)量單位均為“mm（三）編制據(jù)1路與城市道路工程施工測量工藝標(biāo)準(zhǔn)101）2基土石方施工工藝標(biāo)準(zhǔn)Ⅷ）3澆混凝土路面施工工藝標(biāo)準(zhǔn)123）4線工程施工測量工藝標(biāo)準(zhǔn)）5線基坑明挖施工工藝標(biāo)準(zhǔn)）6澆混凝土排水溝施工工藝標(biāo)準(zhǔn)303）7砌排水溝施工工藝標(biāo)準(zhǔn)304）8砌雨、污水檢查井施工工藝標(biāo)準(zhǔn)308）9程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》10、現(xiàn)行國家《市政道路施工及驗(yàn)收規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)：相關(guān)部門的有關(guān)規(guī)定二、施組為確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程的施工任務(wù)，根據(jù)該工程的特點(diǎn)及重要性我公司決定建立二級(jí)組織進(jìn)行管理一是公司組成由公司經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司生產(chǎn)科質(zhì)量安全科材料科動(dòng)力科勞資科財(cái)務(wù)科等科室負(fù)責(zé)人參加的工程指揮組以

確保該工程施工所需的各種資源的及時(shí)到位和全面履行合同中我公司的各項(xiàng)承諾的實(shí)現(xiàn)配備我公司有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程施工進(jìn)行組織指揮管理協(xié)調(diào)和控制項(xiàng)目經(jīng)理部本著科學(xué)管理精干高效結(jié)構(gòu)合理的原則選配具有改革開拓精神施工經(jīng)驗(yàn)豐富服務(wù)態(tài)度良好勤奮實(shí)干的工程技術(shù)和管理人員項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名目技術(shù)負(fù)責(zé)人一名組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層，下設(shè)工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、財(cái)經(jīng)部、器材部、綜合辦公室組成項(xiàng)目管理層由公司統(tǒng)一組織勞務(wù)作業(yè)層類人員的崗位職責(zé)參照公司項(xiàng)目管理文件執(zhí)行。1）貫徹執(zhí)行國家和工程所地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。2）項(xiàng)目經(jīng)理要向項(xiàng)目人員釋和說明項(xiàng)目合同、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及配套計(jì)劃、協(xié)調(diào)程序等文件。3做好施工準(zhǔn)備實(shí)具體計(jì)劃成切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃系統(tǒng)。4）協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，見問題，處理矛盾。5）建立高效率的通訊指揮統(tǒng)。6）對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、全、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收、全面負(fù)責(zé)。7）注意在工作中開發(fā)人才培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。8）組織好項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)等關(guān)鍵性會(huì)議。9）組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來月向公司經(jīng)理報(bào)告工作。

10嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理推行項(xiàng)目內(nèi)部承包責(zé)任制。按企業(yè)法人代表與業(yè)主簽訂的工程承包合同嚴(yán)格履行全部合同條款。工程技術(shù)部對(duì)施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量技術(shù)措施進(jìn)度等進(jìn)行管理協(xié)調(diào)土建與安裝的交叉配合解決圖紙及設(shè)計(jì)上的問題編制單項(xiàng)施工方案或施工技術(shù)交底工藝卡編制與調(diào)整周旬月施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行調(diào)配指導(dǎo)施工保證進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)工檔案資料進(jìn)行收集、整理。質(zhì)量安全部施工過程中的安全生產(chǎn)施工進(jìn)行綜合管理。對(duì)施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制評(píng)定工程施工進(jìn)行測量放線、沉降觀測及按規(guī)范要求進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)、計(jì)量管理。器材物資部：對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用水、用電進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)工程材料及施工用材的采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)放等管理工作。經(jīng)營財(cái)務(wù)部：對(duì)工程用款有計(jì)劃、有預(yù)算，并進(jìn)行成本控制，對(duì)施工范圍內(nèi)的工程預(yù)決算、報(bào)量進(jìn)行審查，參與談判及對(duì)工程合約進(jìn)行綜合管理。綜合辦公室：負(fù)責(zé)公關(guān)、接待、后勤保障及消防保衛(wèi)工作。我公司的本部是常設(shè)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部是非常設(shè)機(jī)構(gòu)各部門不要求與公司職能部門一一對(duì)應(yīng)求本公司的各項(xiàng)管理要素在項(xiàng)目部能夠落實(shí)到具體的責(zé)任部門和人各部在業(yè)務(wù)上接受公司各職能部門的指導(dǎo)與監(jiān)督但日常工作受項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)

理部代表公司全面履行項(xiàng)目承包合同對(duì)現(xiàn)場工作的保障作用體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1）質(zhì)量控制：公司要求項(xiàng)目部嚴(yán)格按公司《質(zhì)量體系文件》和《項(xiàng)目管理文件織項(xiàng)目的生產(chǎn)活動(dòng)司每月進(jìn)行一次全面檢查、考核，對(duì)不符合要求的項(xiàng)目提出整改和處罰。公司領(lǐng)導(dǎo)還不定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查。2）工期控制：公司每周對(duì)目進(jìn)度情況進(jìn)行一次檢查，對(duì)公司的資金、技術(shù)、人員、材料、機(jī)械、勞動(dòng)力等進(jìn)行調(diào)配并協(xié)助項(xiàng)目部搞好生產(chǎn)計(jì)劃，以保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成工程任務(wù)。3資金管理公司憑借自身實(shí)力在資金方面為項(xiàng)目部提供保障，同時(shí)監(jiān)督項(xiàng)目部的資金使用情況。4工程合同管理公司每月對(duì)項(xiàng)目履約情況進(jìn)行一次檢查對(duì)合同管理中存在的問題提出整改要求。5）安全及文明施工生產(chǎn)管：公司每半月對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)進(jìn)行一次檢查對(duì)不符合規(guī)范要求的隱患提出整改和處罰并協(xié)助處理各種突發(fā)事件。同時(shí)對(duì)不符合文明施工要求及環(huán)境保護(hù)要求的給予處罰，并督促整改。6工程技術(shù)管理司負(fù)責(zé)制訂統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄推“新”技術(shù)，及時(shí)解決工程實(shí)踐中的技術(shù)問題。7）工程料具管理：公司制材料合格供貨商名冊(cè)，監(jiān)督項(xiàng)目搞好材料計(jì)劃購和驗(yàn)收管對(duì)公司范圍的料具進(jìn)行合理調(diào)配。8）機(jī)械設(shè)備管理：公司負(fù)設(shè)備的采購、調(diào)配，對(duì)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、使用安全等進(jìn)行監(jiān)督，隨時(shí)解決機(jī)械使用過程中的問題。

9）勞動(dòng)力管理：公司負(fù)責(zé)動(dòng)力的培訓(xùn)、取證。對(duì)全公司勞動(dòng)力進(jìn)行合理調(diào)配保證項(xiàng)目勞動(dòng)力的質(zhì)量和數(shù)量并對(duì)項(xiàng)目勞動(dòng)力的管理進(jìn)行監(jiān)督。三、施準(zhǔn)及部署1做好調(diào)工作各種物質(zhì)資源和技術(shù)條件的調(diào)查由于施工所需物質(zhì)資源品種多數(shù)量大應(yīng)對(duì)各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況價(jià)格品種等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查以便及早進(jìn)行供需聯(lián)系，落實(shí)供需要求。由于施工用水、用電量均對(duì)施工影響較大，用電的起動(dòng)電流大，負(fù)荷變化多，移動(dòng)式、手動(dòng)式用電機(jī)具多，因此，對(duì)水源、電源等的供應(yīng)情況應(yīng)做具體落實(shí)，包括給水的水源、水量、壓力、接管地點(diǎn)；供電的能力、線路距離等。2做好與計(jì)的結(jié)合作由公司技術(shù)部門組織項(xiàng)目部相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并進(jìn)行自審、會(huì)審工作，以便正確無誤地施工。通過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計(jì)要求施工達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。進(jìn)行自審各工種的施工管理人員對(duì)本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，熟悉和掌握?qǐng)D紙中細(xì)節(jié)。組織各專業(yè)施工隊(duì)伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。組織圖紙會(huì)審由設(shè)計(jì)方進(jìn)行交底解設(shè)計(jì)意圖及施工質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計(jì)圖紙中的細(xì)節(jié)。3認(rèn)真編施工組織計(jì)由技術(shù)部門認(rèn)真編制該工程的施工組織設(shè)計(jì)工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。4編制施圖預(yù)算和工預(yù)算由預(yù)算部門根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計(jì)、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計(jì)劃的編制、施工任務(wù)和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。5材料的備1）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析制工程所需的材料用量計(jì)劃好備料料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。2）根據(jù)材料需要用量計(jì)劃做好材料申請(qǐng)、訂貨和采購工作，使計(jì)劃得到落實(shí)3）組織材料按計(jì)劃進(jìn)場，做好保管工作。6施工機(jī)準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方法工機(jī)具設(shè)備的要和數(shù)量以及施工進(jìn)度的安排編制施工機(jī)具設(shè)備需用量計(jì)劃組織施工機(jī)具設(shè)備需用量計(jì)劃的落實(shí)、確保按期進(jìn)場體擬投入施工機(jī)械計(jì)劃見附表）7項(xiàng)目管機(jī)構(gòu)組建根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工進(jìn)場后到當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門公安部門

及時(shí)辦理有關(guān)手續(xù)目管理機(jī)構(gòu)人員配備情況表見附表）8勞動(dòng)力劃根據(jù)該工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求各施工階段的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃動(dòng)力需用量計(jì)劃見附表）四、主分分項(xiàng)工的工方法本項(xiàng)目主要工程包括：測量放線、表面清理、拋石擠淤、拋填毛石、壓實(shí)路基、排水混凝土管道鋪設(shè)、砂夾石面層施工等分項(xiàng)工程。（一）測量線測量控制針對(duì)本工程的特點(diǎn)現(xiàn)建立平面及高程控制系統(tǒng)，以便在整個(gè)施工期間針對(duì)其它工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行測量控制。平面控制系統(tǒng)擬采用導(dǎo)線測量的方建立平面控制系統(tǒng)測量儀器采用經(jīng)緯儀及50m鋼。用業(yè)主提供的控制點(diǎn)進(jìn)行控制，設(shè)置直線控制樁控制樁位置應(yīng)在穩(wěn)定可靠便于施工期間保護(hù)及使用方便。高程控制系統(tǒng)：測量儀器采用DS3型水準(zhǔn)儀，根據(jù)業(yè)主提供的水準(zhǔn)點(diǎn)座標(biāo)高引至各臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)上臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)必須堅(jiān)固穩(wěn)定距離不得大于200m前后通視，臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)與設(shè)計(jì)水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測閉合，允許閉合差為±12√（L為水準(zhǔn)線長度公里數(shù)（二）表面理]、施工準(zhǔn)備主要機(jī)具：挖土機(jī)械有：挖掘機(jī)、推土機(jī)、鏟運(yùn)機(jī)、自卸汽車等。

b

一般機(jī)具有：鐵(、平頭兩種手推車、小白線20號(hào)鉛絲和鋼卷尺以及坡度尺等。作業(yè)條件：應(yīng)根據(jù)施工方案的要求將施工區(qū)域內(nèi)的障礙物垃圾草根等清除和處理完畢。b建筑物或構(gòu)筑物的位置或場地的定位控制線(樁標(biāo)準(zhǔn)水平樁及開槽的灰線尺寸，必須經(jīng)過檢驗(yàn)合格；并辦完預(yù)檢手續(xù)。c夜間施工時(shí)，應(yīng)有足夠的照明設(shè)施；在危險(xiǎn)地段應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo)志，并要合理安排開挖順序，防止錯(cuò)挖或超挖。d

開挖有地下水位的基坑槽、管溝時(shí)，應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)毓こ痰刭|(zhì)資料，采取措施降低地下水位。一般要降至開挖面以下0．，然后才能開挖。

施工機(jī)械進(jìn)入現(xiàn)場所經(jīng)過的道路、橋梁和卸車設(shè)施等，應(yīng)事先經(jīng)過檢查，必要時(shí)要進(jìn)行加固或加寬等準(zhǔn)備工作。f

選擇土方機(jī)械，應(yīng)根據(jù)施工區(qū)域的地形與作業(yè)條件、土的類別與厚度總工程量和工期綜合考慮以發(fā)揮施工機(jī)械的效率來確定，編好施工方案。g

施工區(qū)域運(yùn)行路線的布置，應(yīng)根據(jù)作業(yè)區(qū)域工程的大小、機(jī)械性能、運(yùn)距和地形起伏等情況加以確定。h

在機(jī)械施工無法作業(yè)的部位和修整邊坡坡度、清理槽底等，均應(yīng)配備人工進(jìn)行。i熟悉圖紙，做好技術(shù)交底。（三）拋石淤

1、材料及主要機(jī)具（1）主要材料：毛石，粒徑不小于30－，并符合《土方工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。（2）主要機(jī)具：裝運(yùn)毛石機(jī)械有：挖掘機(jī)、自卸汽車、推土機(jī)、鏟運(yùn)機(jī)及翻斗車等。b碾壓機(jī)械有：平碾、羊足碾和振動(dòng)碾等。c．一般機(jī)具有：蛙式或柴油打夯機(jī)、手推車、鐵鍬（平頭尖頭鋼尺、20號(hào)鋁絲、膠皮管等。2、作業(yè)條件工前應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、填方毛石種類、密實(shí)度要求、施工條件等合理地確定填方填料虛鋪厚度和壓實(shí)遍數(shù)等參數(shù)重要回填路段，其參數(shù)應(yīng)通過壓實(shí)試驗(yàn)來確定。（2施工前應(yīng)做好水平高程標(biāo)志布置如大型基坑或溝邊上每隔lm釘上水平樁橛或在鄰近的固定建設(shè)物上抄上標(biāo)準(zhǔn)高程點(diǎn)。大面積場地上或地坪每隔一定距離釘上水平樁。）確定好土方機(jī)械、車輛的行走路線。應(yīng)事先經(jīng)過檢查，必要時(shí)要進(jìn)行加固加寬等準(zhǔn)備工作。同時(shí)要編制好施工方案。3、操作工藝流程：表面清理→檢驗(yàn)毛石規(guī)格→拋石→分層碾壓密實(shí)→檢驗(yàn)密實(shí)度→修整找平驗(yàn)收）施工前，應(yīng)將表面上的樹根、垃圾等雜物都處理完畢．清除

干凈。檢驗(yàn)。檢驗(yàn)拋投石料的種類、粒徑，有無雜物，是否符合規(guī)定。碾壓時(shí)，輪夯）跡應(yīng)相互搭接，防止漏壓或漏夯。長寬比較大時(shí)，應(yīng)分段進(jìn)行。（在機(jī)械施工碾壓不到的填土部位，應(yīng)配合人工推土填充，用蛙式或柴油打夯機(jī)分層夯打密實(shí)。全部完成后，表面應(yīng)進(jìn)行拉線找平，凡超過準(zhǔn)高程的地方，及時(shí)拉線鏟平；凡低于標(biāo)準(zhǔn)高程的地方，應(yīng)找平夯實(shí)。（四）拋填石、壓實(shí)路1、材料及主要機(jī)具（1）路基材料為毛石，規(guī)格符合設(shè)計(jì)要求。（2）主要機(jī)具為裝載機(jī)、壓路機(jī)、自缷汽車等。2、操作工藝流程材料進(jìn)場、機(jī)械拋毛石、機(jī)械擊實(shí)、找平。碾壓時(shí)，輪夯）跡應(yīng)相互搭接，防止漏壓或漏夯。長寬比較大時(shí)，應(yīng)分段進(jìn)行。（在機(jī)械施工碾壓不到的填土部位，應(yīng)配合人工推土填充，用蛙式或柴油打夯機(jī)分層夯打密實(shí)。全部完成后，表面應(yīng)進(jìn)行拉線找平，凡超過準(zhǔn)高程的地方，及時(shí)拉線鏟平；凡低于標(biāo)準(zhǔn)高程的地方，應(yīng)找平夯實(shí)。（五）排水凝土管道鋪1、溝槽工程

設(shè)置一臺(tái)履帶挖機(jī)開挖溝槽嚴(yán)格按照規(guī)范1放坡防止邊坡塌方沿線用水準(zhǔn)儀挖制標(biāo)高嚴(yán)格控制管道坡度嚴(yán)禁出現(xiàn)返坡。機(jī)械開挖為粗挖預(yù)留至設(shè)計(jì)標(biāo)高20cm用工清平。槽底中線用經(jīng)緯儀控制底有積水時(shí)采取分段挖積水坑潛水泵抽水，槽底超挖時(shí)，用碎石回填，并用打夯機(jī)實(shí)。2安管接口安管時(shí)管道必須墊穩(wěn)，管底坡度不得返坡，縫寬應(yīng)均勻、管道內(nèi)不得有泥土磚石沙漿木塊等雜物機(jī)械吊裝管道時(shí)用水準(zhǔn)儀嚴(yán)格控制管道標(biāo)高出現(xiàn)反坡現(xiàn)象心線控制管道中線位置。承插口接口時(shí)應(yīng)平直，環(huán)行間隙應(yīng)均勻，用吊葫蘆安裝膠圈時(shí)，應(yīng)注意安全防止事故發(fā)生灰口應(yīng)整齊密實(shí)飽滿不能有裂縫，空鼓等現(xiàn)象。抹帶接口應(yīng)表面平整密實(shí)不能有間斷和裂縫空鼓等現(xiàn)象平口管子采用1：2.5水泥沙漿抹帶接口。抹帶工作必須在包接頭混凝土澆筑完后進(jìn)行抹帶時(shí)應(yīng)使接口部位保持濕潤狀態(tài)先在接口部位抹上一層薄薄的素灰漿并分兩次抹壓抹好后立覆蓋濕草袋并不斷灑水養(yǎng)護(hù)，以免開裂。3回填土3.1

溝槽在管道敷設(shè)完畢應(yīng)盡快回填，一般分為兩個(gè)步驟：（1管道兩側(cè)及管頂以上不小于的土方裝完畢即行回填，接口處可留出，但其底部管基必須填實(shí)：在此同時(shí)，要辦理：隱蔽工程記錄簽證。（2溝槽其余部分在管道試壓合格后及時(shí)回填如溝內(nèi)積水，

必須全部排盡，在行回填。3.2管道兩側(cè)及管頂以上0.5m分的回填，應(yīng)同時(shí)從管道兩側(cè)填土分層夯實(shí)不得損壞管子及防腐層溝槽其余部分回填也應(yīng)分層夯實(shí)層夯實(shí)時(shí)虛鋪厚度如設(shè)計(jì)無規(guī)定按下列規(guī)定執(zhí)行：使用動(dòng)力打夯機(jī)：≤0.3m人工打夯：≤0.2m管子接口工作坑的回填必須仔細(xì)夯實(shí)。3.3位于道路下的管段內(nèi)管頂以上部分的回填應(yīng)用沙土或分層充分夯實(shí)。3.4用機(jī)械回填管溝實(shí)機(jī)械不得在管道上方行走距管頂0.5m范圍內(nèi)，回填土不允許含有直徑大于100mm的塊石或凍結(jié)的大土塊3.5雨后填土要測定土壤的含水量如超過規(guī)定不可回填槽內(nèi)有水則須排除后，符合規(guī)定方可回填。3.6雨季填土應(yīng)隨填隨夯防止夯實(shí)前遇雨填土高度不能高于檢查井。4水實(shí)驗(yàn)雨污管道施工完畢按范要求應(yīng)作閉水實(shí)驗(yàn)，就是在管道內(nèi)加適當(dāng)壓力，觀察管接頭及管材上有無滲水情況。閉水實(shí)驗(yàn)的程序如下：1將被實(shí)驗(yàn)的管段起點(diǎn)終點(diǎn)檢查（又稱為游井及下游井的管子兩段用鋼制堵板堵好：2在上游井的管溝邊設(shè)置一實(shí)驗(yàn)水箱管道設(shè)在干燥型土層內(nèi)，要求實(shí)驗(yàn)水位高度應(yīng)當(dāng)高出上油井管頂4m:3將進(jìn)水管接至堵板下側(cè)游井內(nèi)管子的堵板下側(cè)應(yīng)設(shè)瀉水

管并挖好排水溝管道應(yīng)密實(shí)并從水箱向官內(nèi)充水管道充滿水后，一般應(yīng)浸泡1晝夜在進(jìn)行實(shí)驗(yàn)：4量好水位觀察管口接頭處是否嚴(yán)密不漏如發(fā)現(xiàn)漏水應(yīng)即時(shí)返修，作閉水實(shí)驗(yàn)，觀察時(shí)間不應(yīng)少于30min.5閉水實(shí)驗(yàn)完畢應(yīng)及時(shí)排出。6如污水管道排出有腐蝕性水時(shí)，管道不允許有滲漏。5、施工要求1施工放線水管中心線應(yīng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)橫截面管位排列圖放線定位檢查井按道路樁號(hào)定位為了避免揭短管材檢查井位可沿道路縱向移動(dòng)〉+1.0m2管道采用開槽施工方法施工。當(dāng)土石方用機(jī)械開挖時(shí)，保留0.2M土應(yīng)用人工清槽，不得超挖，如若超挖應(yīng)盡心地基處理，當(dāng)?shù)叵滤畷r(shí)應(yīng)進(jìn)行施工降水以保證干燥施工降水不利地基被擾動(dòng)應(yīng)進(jìn)行地基處理溝槽開挖的寬度邊坡坡度分層開挖每層深度等應(yīng)根據(jù)施工規(guī)范并結(jié)合實(shí)際情況確定。邊坡高度大于6m段基坑支護(hù)工程應(yīng)符〈給排水工程施工及驗(yàn)收規(guī)范的有關(guān)要求開槽達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)高后，應(yīng)會(huì)同有關(guān)方面驗(yàn)槽。3管道基礎(chǔ)應(yīng)落在有一定承載能力（）的原狀土層上，否則應(yīng)進(jìn)行地基處理在澆筑平基后澆筑上部管基時(shí)尤其注意管下的密實(shí)度為保證管帶與管節(jié)的良好管外壁應(yīng)鑿毛并清理干凈管基應(yīng)采取施工措施避免裂縫管道接口應(yīng)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)措施避免開裂溝槽回填按〈給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范〉中3.5中執(zhí)行。（六）砂夾面層施工

1操作工藝流程砂夾石拌和、鋪砂夾石面層、輾壓擊實(shí)、找平、驗(yàn)收。2主要機(jī)具自卸車、裝載機(jī)、壓路機(jī)等。3先將砂、石按規(guī)定比例拌和均勻，然后進(jìn)行攤鋪，并輾壓擊實(shí)，再進(jìn)行找平，最后通過驗(yàn)收。4．成品保護(hù)施工過程中，應(yīng)定位標(biāo)準(zhǔn)樁、軸線控制極。并應(yīng)定期復(fù)測檢查這些標(biāo)準(zhǔn)樁點(diǎn)是否正確。夜間施工時(shí)，應(yīng)合理安排施工順序，要有足約的照明設(shè)施。五、工成的控制施本工程的成本控制從如何降低工程成本和提高經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā)，對(duì)本工程所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用要是人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其它直接費(fèi)以及間接費(fèi)等)采取科學(xué)的管理手段和較為準(zhǔn)確的測算方法，來預(yù)控工程成本，以期達(dá)到成本低、效益好的目的。1加強(qiáng)現(xiàn)場全方位管理科學(xué)組織合理安排采用強(qiáng)化管理，以達(dá)到降低成本的原則。2積極推廣和應(yīng)“四新技術(shù)用科技進(jìn)步的手段來達(dá)降低成本的原則。3．節(jié)約材料，減少和杜絕浪費(fèi)的原則。1定工程的目標(biāo)成本，開展目標(biāo)成本管理在工程施工圖全部出來圖紙已經(jīng)編制完以及工程正常施工的情況下以正確的成本測算方法對(duì)工程總成本水平和降低成本

的可能性進(jìn)行預(yù)測確定較為可行的目標(biāo)成本并圍繞目標(biāo)成本縱橫向全方位展開，形成目標(biāo)成本的管理體系。2制切實(shí)可行的成本計(jì)劃根據(jù)工程的特點(diǎn)及現(xiàn)場的具體施工條件地制定出降低成本的措施和手段可以預(yù)控成本并通過對(duì)項(xiàng)目成本的分解提出分階段目標(biāo)成本，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，跟蹤管理，實(shí)施目標(biāo)成本的控制措施。3定期的成本核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析每月定期檢查本工程的降低成本目標(biāo)完成情況和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，以及核算的口徑、方法的準(zhǔn)確；每月定期召開成本分析會(huì)，主要分析當(dāng)月成本的升降情況經(jīng)濟(jì)效益與管理水平的動(dòng)態(tài)情況目的收支情況并小結(jié)當(dāng)月的盈虧找出盈虧的根源對(duì)癥下藥以利采取妥當(dāng)相應(yīng)的措施，及時(shí)控制下月的成本。1、人工費(fèi)的控制措及方法1)立預(yù)算計(jì)劃用工和現(xiàn)場實(shí)際用工臺(tái)帳，每月進(jìn)行比較分析，找出原因制定對(duì)策，嚴(yán)格執(zhí)行定額，定額執(zhí)行面需達(dá)90，計(jì)時(shí)用工控制在10％以下，普工、石工等工種以包干為主，盡量減少雇工、計(jì)時(shí)工。2)針對(duì)主要工序及工種為準(zhǔn)確的測算綜合單價(jià)一次性包死的原則，并與班組簽訂單價(jià)承包合同，以避免重復(fù)開工的漏洞。3)加強(qiáng)任務(wù)單的審核，建立健全的任務(wù)單審核制度。工長、預(yù)算員、材料員、質(zhì)量員、勞資員、項(xiàng)目經(jīng)理層層把關(guān)。4)強(qiáng)現(xiàn)場的各項(xiàng)管理，避免返工、費(fèi)時(shí)、費(fèi)料、費(fèi)工現(xiàn)象。2、機(jī)械費(fèi)的控制措及方法

1)根據(jù)現(xiàn)場的具體情況，制定較為詳細(xì)的機(jī)械設(shè)備備用計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)機(jī)械管理規(guī)定按文件和機(jī)械操作規(guī)程好大型機(jī)械的單機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的原始記錄嚴(yán)格控制機(jī)械租賃的臺(tái)班費(fèi)用支出每月定期提供準(zhǔn)確的臺(tái)班費(fèi)用數(shù)據(jù)，供分析項(xiàng)目成本用。2)加強(qiáng)機(jī)械的定期保養(yǎng)和維修，盡量減少機(jī)械的維修費(fèi)用，提高機(jī)械的完好率和利用率。3)嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備零配件購置，必須配備需用計(jì)劃，統(tǒng)一購置貨比三家控制不合格零配件進(jìn)場加強(qiáng)現(xiàn)場的驗(yàn)收減少不合格配件造成的浪費(fèi)。4)充分發(fā)揮機(jī)械的效能，以提高工程的機(jī)械化程度，加快工程的施工進(jìn)度，避免因工程進(jìn)度拖延而造成的各項(xiàng)費(fèi)用支出。5)加強(qiáng)機(jī)械操作人員的崗位技能的學(xué)習(xí)和培和掌機(jī)械的原理和性能為的機(jī)械故障增加不必要的費(fèi)用開支。3、材料費(fèi)的控制措及方法1)制定完善的現(xiàn)場材料管理制度和切實(shí)可行的材料管理措施，加大獎(jiǎng)罰力度杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)格把好進(jìn)場材料驗(yàn)收關(guān)禁“短斤少兩”材料及偽劣材料流入現(xiàn)場，避免人為的材料損失。2)強(qiáng)現(xiàn)場的材料管理，嚴(yán)格控制現(xiàn)場的各類材料的合理使用，貫徹執(zhí)行材料使用計(jì)劃及審核制度照料單控制發(fā)放各類材料杜絕亂用、亂丟、亂堆和任意損壞材料的現(xiàn)象，以減少浪費(fèi)。3)加強(qiáng)現(xiàn)場工長和材料管理人員的工作責(zé)任心，指導(dǎo)班組正確合理地使用材料及時(shí)回收整理可周轉(zhuǎn)使用的材料材料損耗率降低到最低程度，杜絕浪費(fèi)。

4)加材料計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、保管、使用的層層把關(guān)制度，并實(shí)行嚴(yán)格的抽檢措施，控制偽劣和不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，以避免增大成本，建立預(yù)算和材料消耗臺(tái)帳，每月對(duì)比分析，做到心中有數(shù)，便于材料成本的控制。六、工承及保證施本工程如果計(jì)劃開工時(shí)間2008日將確2009年1月10日竣工。能否保證施工工期關(guān)系到我企業(yè)信譽(yù)和業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益工程中標(biāo)后我公司將制定相應(yīng)內(nèi)部工期獎(jiǎng)罰規(guī)定管理制度上保證按計(jì)劃完工。同時(shí)在施工組織方面，計(jì)劃采取如下措施：1組織技術(shù)過硬、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍，加強(qiáng)施工過程中的組織管理、平衡調(diào)度。2施工過程中做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，特別是原材料、半成品應(yīng)提前做好計(jì)劃，按要求進(jìn)場，保質(zhì)、保量及時(shí)到位。3根據(jù)施工控制計(jì)劃明確目標(biāo)，制定工期關(guān)鍵控制點(diǎn)。4實(shí)行三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，利用微機(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理及時(shí)調(diào)整，合理配備要素，確保工期目標(biāo)，制定月、旬、周計(jì)劃，采用計(jì)劃控制的辦法，嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃管理，確保關(guān)鍵線路工期。5合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮其重要作用，做到勤保養(yǎng)、常檢修、速更換，確保機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率。6對(duì)關(guān)鍵線路上的工序采用技術(shù)措施，縮短工期。

七、總面置本工程臨時(shí)設(shè)施擬分兩部分：辦公區(qū)和生活區(qū)：包括職工食堂、職工宿舍、現(xiàn)場辦公室等；生產(chǎn)臨建及設(shè)備停放：設(shè)在施工現(xiàn)場的空地；場區(qū)道路兩側(cè)挖設(shè)臨時(shí)排水溝，溝內(nèi)積水匯流后統(tǒng)一排入下水道，必要時(shí)進(jìn)行沉淀排污處理。在整個(gè)工程施工階段，現(xiàn)場用電設(shè)備主要是施工生產(chǎn)用電、臨時(shí)生活用電和保安照明用電施工機(jī)械設(shè)備表提供的用電設(shè)備功率。如果現(xiàn)場用電負(fù)荷量不足，可采取如下方法處理：錯(cuò)開用電高峰期，鋼筋的焊接盡量安排在晚上進(jìn)行，白天主要滿足其他生產(chǎn)用機(jī)械設(shè)備用電。配電室將視具體情況設(shè)在生產(chǎn)區(qū)附近，電纜應(yīng)高空架設(shè)至配電室，降壓后接至生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)和辦公區(qū)，干線電纜采用型橡皮絕緣電纜。水電管線均沿道路側(cè)面布置。要使現(xiàn)場施工按計(jì)劃有條不紊地進(jìn)行，施工現(xiàn)場總平面的使用必須嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一的管理。由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的使用，對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行分片管理，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排施工內(nèi)容，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理?，F(xiàn)場出入口處懸掛出入制度牌、安全警示牌、場容管理?xiàng)l例、工程簡介消防保衛(wèi)牌施工平面圖等教育職工維持良好的工作秩序和紀(jì)律。進(jìn)入現(xiàn)場一律配帶我公司統(tǒng)一的施工證。

凡進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備、材料必須按平面圖所指定的位置堆放整齊，不得任意堆放。施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線控制點(diǎn)、埋地電纜線等應(yīng)設(shè)置醒目的標(biāo)志，并加以保護(hù)?，F(xiàn)場設(shè)專人檢查、維護(hù)、打掃、清理，項(xiàng)目經(jīng)理部定期檢查，使現(xiàn)場管理制度得到有效執(zhí)行。八、質(zhì)目、質(zhì)量證系及措（一）質(zhì)量標(biāo)在本工程施工過程中我們將嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系組織施工強(qiáng)施工全過程質(zhì)量控制達(dá)到國家有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)要求達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程分部分項(xiàng)工程合格率達(dá)％建筑分部分項(xiàng)工程優(yōu)良品率≥85％。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長項(xiàng)目總工檢負(fù)責(zé)人為副組長的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。施工質(zhì)量管理組織見下圖：

（二）質(zhì)量理職責(zé)質(zhì)保體系中要做到質(zhì)量管理職責(zé)明確責(zé)任到人便于管理管理人員職責(zé)如下：1)目經(jīng)：項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下平衡進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)的完成并督促項(xiàng)目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念確《質(zhì)保計(jì)劃的實(shí)施與落實(shí)協(xié)調(diào)好與內(nèi)外各方面的關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境。2)目總：項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理者，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理，

組織圖紙會(huì)審施工組織設(shè)計(jì)交底技術(shù)交底主持編制關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)保計(jì)劃監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)時(shí)指導(dǎo)項(xiàng)目“QC小組開展活動(dòng)。3)目副理：作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，要把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時(shí)充分考慮施工難度對(duì)施工質(zhì)量帶來的影響在檢查生產(chǎn)工作時(shí)嚴(yán)格按方案作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作檢查按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。4)檢人：質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員，對(duì)工程質(zhì)量全面監(jiān)督控制實(shí)行跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求定期向項(xiàng)目副經(jīng)理書面匯報(bào)近期質(zhì)量檢查情況及處理措施并接受甲方及監(jiān)理公司、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查及交底驗(yàn)收。5)工工：工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀點(diǎn)，施工前對(duì)每道工序進(jìn)行書面技術(shù)交底工中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行施工指導(dǎo)質(zhì)量檢查對(duì)質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容監(jiān)督整改工長也是各分項(xiàng)施工方案作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者施工前要編制好各分項(xiàng)詳細(xì)的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，報(bào)項(xiàng)目總工審批后指導(dǎo)施工。（三）質(zhì)量證措施1、技術(shù)措施1)加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度，建立

崗位責(zé)任制，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，做好技術(shù)交底工作。2)實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程及分部分項(xiàng)工程落實(shí)到責(zé)任部門和人員從項(xiàng)目的各部門到班組層層落實(shí)明確責(zé)任制定措施從上到下層層開展使全體職工在生產(chǎn)的過程中用從嚴(yán)求實(shí)的工作質(zhì)量用精心操作的工序質(zhì)量一步一個(gè)腳印地去實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。3)積極開展質(zhì)量管(QC)小組的活動(dòng)，工人、技術(shù)人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合對(duì)技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，積極做QC成果的推廣應(yīng)用工作。4)制定分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)面控制各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量。5)貫徹全面質(zhì)量管理，使全體職工樹立起“質(zhì)量第一”和“為用戶服務(wù)”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。2、人、材、機(jī)管理1)優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)培訓(xùn)工作。2)嚴(yán)格控制進(jìn)場原材料的質(zhì)量，對(duì)鋼材、水泥、防水材料等物資除必須有出廠合格證外經(jīng)試驗(yàn)進(jìn)行復(fù)檢并出具復(fù)檢合格證明文件，嚴(yán)禁不合格材料用于工程。3)合理配備施工機(jī)械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械處于良好的工作狀態(tài)。4)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，使工程質(zhì)量與員工的經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)。

5)采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば?，達(dá)到“預(yù)控為主”的目標(biāo)。3、質(zhì)量檢查1)強(qiáng)施工工藝管理，保證工藝過程的先進(jìn)、合理和相對(duì)穩(wěn)定，以減少和預(yù)防質(zhì)量事故、次品的發(fā)生。2)堅(jiān)持質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”原則，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工對(duì)于質(zhì)量容易波動(dòng)易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強(qiáng)預(yù)檢檢和技術(shù)復(fù)核工作，以保證工程質(zhì)量。3)隱蔽工程做好隱、預(yù)檢記錄、專業(yè)質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作，再請(qǐng)業(yè)主代表、監(jiān)理代表、質(zhì)檢站驗(yàn)收。4)做好各工序的成品保護(hù)工作，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。5及時(shí)準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證原始資料，并作好整理歸檔工作，為整個(gè)工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案資料的整理與施工進(jìn)度同步等重要物資必須有從各批材料進(jìn)場檢驗(yàn)到使用于建(構(gòu))筑物的具體部位的跟蹤原始記錄。在編制進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮人、材、物及任務(wù)量的平衡合理安排施工工序和施工計(jì)劃合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥材料機(jī)具，合理安排各工序的交叉作業(yè)時(shí)間。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉了解提出施工圖紙中的問題難點(diǎn)錯(cuò)誤并在圖紙會(huì)審及技術(shù)交底時(shí)予以解決同時(shí)對(duì)量難以控制的施工部位或新的施工工

藝進(jìn)行深入研究，并編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案用以指導(dǎo)施工土建內(nèi)業(yè)技術(shù)員要將各專業(yè)所有預(yù)留預(yù)埋深化到土建圖紙中便土建施工時(shí)檢查監(jiān)督，防止漏埋、錯(cuò)埋。搞好施工技術(shù)交底。本工程采用三級(jí)交底模式：第一級(jí)為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本工程的施工流程進(jìn)行安排質(zhì)量要求及主要施工工藝向項(xiàng)目全體管理人員及工長質(zhì)檢人員進(jìn)行交底二級(jí)交底為施工工長向施工班組進(jìn)行各項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底級(jí)由班組向工人交底。交底必須有記錄。施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，所以從施工操作人員的素質(zhì)到對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格的要求。對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目的施工人員均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級(jí)，進(jìn)行技術(shù)考核尤其是特殊工種工人要有技術(shù)等級(jí)證書隨時(shí)對(duì)進(jìn)場勞動(dòng)力進(jìn)行考核，對(duì)不合格者堅(jiān)決調(diào)離。加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，提高施工人員質(zhì)量意識(shí)，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)自覺性。施工管理人(長及質(zhì)檢人)，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員的工作進(jìn)行檢查在現(xiàn)場為他們解決施工難點(diǎn)指導(dǎo)施工對(duì)不合格的立即整改。在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢的三檢制。九、安目、安全證系及措我們將加強(qiáng)職工安全教育，在職工思想中樹立牢固的安全意識(shí)，同時(shí)加大資金投入杜絕死亡及重傷事故頻率控制在1.5‰

以下，實(shí)現(xiàn)“雙零”標(biāo)準(zhǔn)。安全承諾：保證無重大安全事故發(fā)生。

安全生產(chǎn)保體系圖安全生產(chǎn)保證體系思想保證

組織保證

檢查保證定

公司每月一次檢查

不技

專

特

公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組

質(zhì)安科

期

定術(shù)保證

業(yè)保證

殊工種

檢查

隊(duì)每月一次檢查總結(jié)班組每天檢查

期教育

隊(duì)安全領(lǐng)導(dǎo)小組組班組長

專職安全員義務(wù)安全員對(duì)檢查出隱強(qiáng)化安全意思

開展安全活動(dòng)安全生產(chǎn)

（一）公司理職責(zé)1)經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)分公司安全施工負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度本單位職工在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的安全健康負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中的各項(xiàng)安全技術(shù)要求、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度、施工項(xiàng)目安全交底制度及設(shè)備設(shè)施交接、驗(yàn)收、使用制度。4)建立健全本單位安全生產(chǎn)保證體系時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)督并保證安全生產(chǎn)保證體系的正常運(yùn)行定期和不定期組織安全生產(chǎn)檢查及時(shí)消除事故隱患與不安全因素止違章指揮和違章作業(yè)。（二）項(xiàng)目理職責(zé)1)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過程的情況，制定本項(xiàng)目各項(xiàng)管理辦法，或提出要求，并監(jiān)督其實(shí)施。組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的落實(shí)。

領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工中的不安全問題，組織制定措施及時(shí)解決對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時(shí)、定人、措施予以整改。（三）項(xiàng)目術(shù)負(fù)責(zé)人1)項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。2)貫徹實(shí)安全生產(chǎn)方針政策格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范。結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，主持項(xiàng)目工程的安全技術(shù)交底。3)參加或組織編制施工組織設(shè)計(jì)，編制、審查施工方案時(shí)，要制定查安全技術(shù)措施證其可行與針對(duì)性隨時(shí)檢查、監(jiān)督實(shí)。4)主持制定技術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)性施工方案的同時(shí)定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。5)項(xiàng)目工程應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，要及時(shí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施時(shí)要組織上崗人員安全培訓(xùn)育真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒、或其新工藝實(shí)施中可能造成的事故。6)主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施的不正常情況及時(shí)采取措施控制不合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)施投入使用。7)參加安全生產(chǎn)檢查對(duì)施工中存在的不安全因素從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。8)參加配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查從技術(shù)上分

析事故原因，提出防范措施、意見。（四）工長施工員職責(zé)1)工長是單位工程的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對(duì)所管轄班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底行簽字手續(xù)并對(duì)規(guī)程施交底要求行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)。3)常檢查所管轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備的安全狀況現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決重點(diǎn)殊部位施工須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求格執(zhí)行安全交底制度、落實(shí)安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。4)期和不定期組織所管轄班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程展安全教育活動(dòng)安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查解決提出的不安全問題。5)分管工程項(xiàng)目應(yīng)用的新材料新工藝新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)停止使用，并上報(bào)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。（五）專職全員職責(zé)1)徹執(zhí)行安全生產(chǎn)工作條例及有關(guān)安全技術(shù)法規(guī)。2)好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作結(jié)交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

3)常深入基層導(dǎo)下級(jí)安全人員工作握安全生產(chǎn)情況查研究生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進(jìn)意見和措施。4)織安全活動(dòng)和定期安全檢查。5)加審查施工組織設(shè)計(jì)和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。）與有關(guān)部門共同做好新工人、特殊工種工人的安全技術(shù)培訓(xùn)考核發(fā)證工作。）進(jìn)行現(xiàn)場事故的調(diào)查統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，參加現(xiàn)場事故的調(diào)查處理。項(xiàng)目每年應(yīng)組織一次由項(xiàng)目技術(shù)人員、管理人員、專職安全員和施工班組參加的安全教育與考試。新工程開工前組織施工人員進(jìn)行一次安全工作規(guī)程、安全施工管理規(guī)定及本企業(yè)安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和考試試合格后方可安排工作。對(duì)從事電氣、焊接、起重、架子工、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛、機(jī)械操作等特種作業(yè)工種須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全規(guī)章的學(xué)習(xí)經(jīng)有關(guān)部門考試合格取證后方可上崗操作并兩年進(jìn)行一次復(fù)審。施工中采用新技術(shù)、新型機(jī)具、工人調(diào)換工種等，必須進(jìn)行適應(yīng)新崗位操作方法的安全教育和必要的實(shí)際操作訓(xùn)練試合格后方可上崗。對(duì)違章作業(yè)人員由質(zhì)安部門重新進(jìn)行安全學(xué)習(xí)并經(jīng)考試

合格后方可上崗工作。安全教育的主要內(nèi)容：安全思想教育：國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)；本企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度；本企業(yè)的施工特點(diǎn)、安全施工情況；本企業(yè)事故典型案例等。安全知識(shí)教育：本工種安全操作規(guī)程；機(jī)電設(shè)備、高空作業(yè)等安全基本知識(shí)；防火、防爆、防塵、防毒等安全基本知識(shí)；個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品的正確使用知識(shí)。安全技能教育：熟悉本工種、本崗位專業(yè)安全技術(shù)知識(shí)。分公司目部必須建立安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組查組由生產(chǎn)、計(jì)劃質(zhì)安、技術(shù)、材料、動(dòng)力部門等成員組成，負(fù)責(zé)檢查、總結(jié)、評(píng)比。分公司對(duì)所屬項(xiàng)目定期每月檢查一次目部每半月檢查一次，檢查有重點(diǎn)、有內(nèi)容、有記錄。安全檢查使“安全檢查評(píng)分表”予以評(píng)分，并及時(shí)總結(jié)上報(bào)。安全檢查內(nèi)容按建設(shè)部《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行。施工班組定期組織安全檢查活動(dòng)，認(rèn)真做好班前班后的安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)立即整改能立即整改的要建立登記、整改、檢查、銷項(xiàng)制度，要制定整改計(jì)劃，定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施，如有危及人身和設(shè)備緊急險(xiǎn)情，應(yīng)立即停止施工，進(jìn)行整改，并同時(shí)上報(bào)上級(jí)主管部門。分公司每季度召開一次安全例會(huì)，了解項(xiàng)目安全施工動(dòng)態(tài)，研究現(xiàn)場安全施工中的具體的問題及檢查安全措施的落實(shí)情況，提高對(duì)安全工作的要求，保障安全措施與施工任務(wù)同步貫徹落實(shí)。項(xiàng)目部每月召開一次安全工作例會(huì)查了解各班組施工項(xiàng)目和各工種工序作業(yè)的安全生產(chǎn)情況針對(duì)存在的問題提出具體整改措施。班組堅(jiān)持每周一次安全活動(dòng)日任務(wù)的同時(shí)置檢查安全工作。項(xiàng)目質(zhì)安部根據(jù)現(xiàn)場情況，不定期召開安全工作碰頭會(huì)，隨時(shí)了解掌握現(xiàn)場的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決安全管理業(yè)務(wù)的具體問題，總結(jié)布置日常性安全工作。各級(jí)安全工作例會(huì)由行政主要負(fù)責(zé)人主特，應(yīng)有完整的記錄。每周的分公司調(diào)度會(huì)上，應(yīng)分析安全狀況，布置安全工作。1、施工用電安全措施1)程開工前編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)并經(jīng)過分公司

總工批準(zhǔn)；所有設(shè)備用電采用三相五線在過道處要采用安全保護(hù)措施；3)場配電室設(shè)置在合理的地點(diǎn)并有可靠的防護(hù)裝置室內(nèi)配電屏上各配電線應(yīng)編號(hào)并標(biāo)明用途標(biāo)記配電室內(nèi)應(yīng)配置砂箱和絕緣滅火器；4)電箱開關(guān)箱采用鐵板或優(yōu)質(zhì)絕緣材料制作裝設(shè)在干燥、通風(fēng)及常溫場所，且安裝端正、牢固；5)電箱、開關(guān)箱必須防雨、防塵、保持箱內(nèi)干凈，并且有門、有鎖、均設(shè)置漏電保護(hù)裝置。2、施工機(jī)具安全防護(hù)措施所有機(jī)電設(shè)備實(shí)行“一機(jī)一閘一保險(xiǎn)”制度，并必須有可靠的接地零保護(hù)提持電動(dòng)工具必須單獨(dú)安裝漏電保護(hù)器，且靈敏可靠；3、其它安全措施）特殊工種操作人員必須進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，持證上崗，定期進(jìn)行體格檢查。2）配備安全消防器材，符安全標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)置專人管理。3）施工現(xiàn)場的臨建設(shè)施和活住房必須符合安全防火標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)使用油氈等易燃材料搭設(shè)臨建，并應(yīng)按規(guī)定配備消防器材。十、文施措施

嚴(yán)格按照云南省文明施工的各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行種施工機(jī)械停放整齊，實(shí)行禁煙、無垃圾管理，保持場容、市容環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)建優(yōu)良達(dá)標(biāo)現(xiàn)場。文施管體施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照施工總平面圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施建布置整齊，出入口設(shè)門衛(wèi)；施工現(xiàn)場設(shè)立明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明項(xiàng)目工程名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位單位目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表人的姓名竣工日期施工可證審批等。施工單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場標(biāo)牌的保護(hù)工作；施工現(xiàn)場要有科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)合理的總平面布置現(xiàn)

場施工管理制度健全明施工措施落實(shí)行現(xiàn)場場容場貌分片包干制人定崗，明確責(zé)任；大宗材料品半成品和機(jī)具設(shè)備的堆放不得侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)措施，各種物資標(biāo)識(shí)清楚，排放有序；施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)保持道路暢通系統(tǒng)處于良好使用狀態(tài)持場容場貌的整潔，隨時(shí)清理建筑垃圾堆放到指定地點(diǎn)，做到“工完料盡場地清車輛行人通道的地方施工設(shè)置溝、坎、穴覆蓋物和施工標(biāo)志；施工機(jī)械、設(shè)備保持完好、清潔，實(shí)行“一機(jī)、一閘、一保險(xiǎn)、一箱”制，在操作棚張掛安全操作規(guī)程牌。施工機(jī)械進(jìn)場必須經(jīng)過安全檢查合格后方可使用施工機(jī)械操作人員必須建立機(jī)組負(fù)責(zé)制，并依照有關(guān)規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作；單位工程開工前必須編制安全文明施工措施和辦法并經(jīng)施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行工長在對(duì)班組下達(dá)任務(wù)書時(shí)必須明確文明施工要求；施工現(xiàn)