技術(shù)部分技術(shù)部分技術(shù)部分二、施工組織設(shè)計編制依據(jù)及說明本技術(shù)標(biāo)依據(jù)國家和的現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)，結(jié)合我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和成功的管理經(jīng)驗，及的施工圖和招標(biāo)文件編制而成。1.1主要依據(jù)文件1.1.1招標(biāo)文件及紀(jì)要；1.1.2國家強(qiáng)制性技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程；1.1.3人民政府有關(guān)建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護(hù)等地方性法規(guī)及規(guī)定；1.1.4建筑業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理制度；1.1.5清運(yùn)建設(shè)工程現(xiàn)場及周圍環(huán)境的實際情況；1.1.6本公司一體化管理體系程序文件及管理規(guī)章制度；1.1.7本公司頒發(fā)的《質(zhì)量保證手冊》、《程序文件》和《項目管理文件》；1.2方案編制及施工組織原則我們在本施工方案的編制過程中，力求堅持以下原則進(jìn)行：1.2.1認(rèn)真貫徹國家對工程建設(shè)的各項方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序；1.2.2嚴(yán)格遵守國家、地方的技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)程和質(zhì)量評定與驗收標(biāo)準(zhǔn)；1.2.3遵循建筑施工工藝和技術(shù)規(guī)律，堅持合理的施工程序和施工順序；采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)組織施工；1.2.4充分利用現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍，提高機(jī)械化程度；1.2.5盡量采用國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理方法，應(yīng)用先進(jìn)的現(xiàn)代化管理思想和管理方法對工程進(jìn)行科學(xué)管理，確保工程建設(shè)管理的高效和良好運(yùn)作；盡量減少暫設(shè)工程，合理地儲備物資，減少物資運(yùn)輸量，科學(xué)地布置施工平面；1.2.6方案力求做到有針對性、科學(xué)性、合理性、適用性、高效性；大膽采用新技術(shù)、新工藝、新材料，加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量優(yōu)良；1.2.7在確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)前提下盡量加快工程施工進(jìn)度，達(dá)到縮短工期、降低成本的目的；1.2.8組織施工注重對周邊環(huán)境的保護(hù)，提倡文明施工、環(huán)保施工；1.2.9在施工管理中擴(kuò)大計算機(jī)的工程應(yīng)用范圍，充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有的施工管理、財務(wù)預(yù)算等軟件及計算機(jī)、信息設(shè)備，提高自動化辦公程度和信息化程度；1.2.10整個工程的管理嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方相關(guān)法律法規(guī)，并誠摯服務(wù)于業(yè)主和監(jiān)理單位。（1）工程概況1.1工程概況1.1.1基本情況工程名稱：工程地點：建設(shè)單位：設(shè)計單位：工期要求：總工期為25日歷天。1.1.2工程概況主要包含土石方挖運(yùn)，土方挖方量約1733584m3，土方外運(yùn)量1713138m3。1.1.3工程特點及重難點分析工程特點本工程場地平整工程量大，主要為挖方，有局部為填方。1.2招標(biāo)范圍施工圖目錄所含工程及設(shè)計更改通知，工程量清單及答疑、補(bǔ)充文件等所包含的全部內(nèi)容。1.3質(zhì)量要求質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求按國家相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)，一次驗收合格。1.4工期要求施工工期控制在25天之內(nèi)。（2）各分部分項工程的主要施工方法及技術(shù)方案2.1工程測量施工本工程施工測量的具體內(nèi)容有：方格網(wǎng)定位、平面定位、標(biāo)高傳遞。方格網(wǎng)定位為確保本工程平基質(zhì)量滿足設(shè)計和規(guī)范要求，在施工前，根據(jù)建設(shè)方所提供的范圍確定方格網(wǎng)，方格網(wǎng)尺寸按15×15m進(jìn)行，確定方格網(wǎng)中每個交點高程；待達(dá)到設(shè)計標(biāo)高后，按同樣的要求對標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測，確定最終的方格網(wǎng)各高程值。2.2土方的平衡與調(diào)配2.2.1土方的平衡與調(diào)配是土方施工前的一項重要準(zhǔn)備工作，本場地的土方松散率按1.3、壓縮率按0.９考慮。2.2.2為了配合城鄉(xiāng)建設(shè)的發(fā)展，避免重復(fù)挖填，盡可能將余土外運(yùn)至棄土場，做到文明施工。2.3一般施工要求2.3.1施工前必須調(diào)查清楚場地內(nèi)各種管線的分布情況，施工時采取有效的保護(hù)措施。2.3.2確保每個地塊與相鄰道路相銜接，地塊以道路中心為界，可錯臺實施。2.3.3平場采用平緩的縱坡，一般控制在2%以下，最小坡度不小于0.3%。2.3.4道路與地塊以及地塊間高差采用放坡處理，邊坡坡率為1：1.75。地塊與自然地形之間的高差也采用放坡處理，填方邊坡坡率為1：1.75。挖方邊坡采用分級放坡，高差在8M內(nèi)按1：0.75放坡，超過8M按1：1放坡，兩級邊坡間設(shè)2M寬馬道。邊坡坡頂設(shè)臨時截水溝，坡腳設(shè)排水溝。2.3.5場地平整標(biāo)高允許誤差范圍（＋100MM，－300MM），長度、寬度允許誤差范圍（＋400MM，－100MM）。2.4開挖區(qū)施工方案2.4.1主要施工方法采用挖掘機(jī)挖裝、自卸汽車運(yùn)土（遠(yuǎn)距離調(diào)運(yùn)）和推土機(jī)推土、裝載機(jī)裝運(yùn)土(近距離調(diào)運(yùn))兩種方式。人工配合機(jī)械修整邊坡，按自上而下順序施工。道路與地塊以及地塊間高差采用放坡處理，邊坡坡率1：1.75。地塊與自然地形之間的高差也采用放坡處理，邊坡采用分級放坡，高差在8M內(nèi)按1：0.75放坡，超過8M按1：1放坡，兩級邊坡間設(shè)2M寬馬道。邊坡坡頂設(shè)臨時截水溝，坡腳設(shè)排水溝。利用18t以上振動壓路機(jī)碾壓密實開挖至設(shè)計標(biāo)高的土層。挖運(yùn)工作土方挖、運(yùn)充分利用機(jī)械施工，并提高機(jī)械化程度，在選用裝、運(yùn)機(jī)械時，挖掘機(jī)、裝載機(jī)斗容量與自卸車容積按1：3～4進(jìn)行配置。當(dāng)開挖石方運(yùn)距在50～100M時，選用裝載機(jī)、推土機(jī)直接推運(yùn)填筑。超過100M時，用自卸車運(yùn)輸。作業(yè)時間安排白班：早上7：00—下午6：00夜班：晚上8：00—凌晨6：002.5填方區(qū)施工方案2.5.1準(zhǔn)備工作開工前，在全面熟悉設(shè)計文件交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)行現(xiàn)場核對和施工調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題及時根據(jù)有關(guān)程序提出修改意見并報請業(yè)主變更設(shè)計。根據(jù)現(xiàn)場收集的情況、核實的工程數(shù)量，按工期要求、施工難易程度和人員、設(shè)備、材料準(zhǔn)備情況編制實施性的施性的施工組織設(shè)計。進(jìn)行場地清理，協(xié)助當(dāng)?shù)卣块T在施工之前進(jìn)行拆遷；對用地范圍內(nèi)的淤泥、垃圾、植被、樹木、雜物等應(yīng)清除；抽取坑穴積水將坑穴進(jìn)行填土夯實；松散土、耕植土應(yīng)壓實后再于其上填筑。做好排水設(shè)施。事先做好排水溝等排水，施工中各施工層表面做成2％～4％的橫向坡；雨季施工或因故中斷施工時，將施工層表面及時修整并壓實。填筑正式開始前，進(jìn)行各種填料的壓實試驗，取得有關(guān)數(shù)據(jù)，通過試驗段以確定壓實設(shè)備的類型及其組合工序，各類壓實設(shè)備在最佳組合下的各自壓實遍數(shù)以及能被有效壓實的壓實厚度、松鋪系數(shù)等，并以此作為控制各類填料施工過程的重要依據(jù)。2.5.2填料要求填方土料應(yīng)符合設(shè)計要求，經(jīng)驗收合格后方可填入。不得使用淤泥、沼澤土、凍土、有機(jī)土、含草皮土、生活垃圾、樹根和含腐質(zhì)特征的土。最大粒徑不超過50CM，填土厚度不大于80CM。每層填筑土壓實度應(yīng)大于９０%。液限大于50、塑性指數(shù)大于26的土以及含水量超過規(guī)定的土，不得直接作為地基填料。需要使用時，必須采取滿足設(shè)計要求的技術(shù)措施處理，經(jīng)檢查合格后方可使用。土石施工時，應(yīng)隨時測定土體的含水率，控制好土體的含水率在規(guī)范允許的范圍以內(nèi)，確保施工質(zhì)量。2.5.3施工方法回填按挖運(yùn)、填筑、碾壓、檢測四區(qū)作業(yè)→自卸汽車運(yùn)土→推土機(jī)整平→壓路機(jī)碾壓。填筑時，掛線分層平行攤鋪。用推土機(jī)整平，1８t以上的振動壓路機(jī)碾壓成型，作業(yè)過程中嚴(yán)格控制松鋪厚度，使其不超過試驗確定的厚度。不同土質(zhì)的填料分層填筑，且盡量減少層數(shù)。每層填料鋪設(shè)的寬度，應(yīng)超出每層設(shè)計寬度(約30cm)，以保證整修后的邊坡緣有足夠的壓實度。下一層填土(基底)未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格，不得進(jìn)行下道工序施工。填土高度小于0.8M(包括零填)時，對于原地表清理挖除后的土質(zhì)基底，將表面翻松30cm深，然后平整壓實，其壓實度不得小于80％。填土高度大于0.8M時，對于土質(zhì)基底，將原地面整平壓實至無輪跡后才可填筑路堤。在斜坡上填筑時，如原坡面陡于1：5時，原地面應(yīng)挖成臺階。臺階應(yīng)留有足夠?qū)挾龋瑢挾炔恍∮?米，并向內(nèi)傾斜2％。施工期間，始終要保持施工現(xiàn)場處于良好的排水狀態(tài)，同時修建一些臨時排水設(shè)施，以防工程或附近設(shè)施受沖刷、淤積。填土層要求作成2-4％的橫坡，以防止積水。碾壓時，前后兩次的輪跡要重疊15—20cm，并保證均勻。回填土的壓實，應(yīng)控制在接近最佳含水量時進(jìn)行。做好雨季施工的準(zhǔn)備工作。低洼地段、高填深挖地段以及工程地質(zhì)不良地段應(yīng)避開雨季施工。雨季填筑施工時，應(yīng)隨挖、隨填、隨壓。每層填土表面應(yīng)形成2～3％的橫坡，并在雨前將鋪好的松土碾壓密實封面，不致積水滲透，影響質(zhì)量。在每一層地基碾壓完成之后。必須對地基進(jìn)行壓實度檢測，合格后再進(jìn)行上一層填筑。施工結(jié)束后，進(jìn)行檢測，檢測內(nèi)容包括橫坡、縱坡、高程、壓實度等指標(biāo)。（3）質(zhì)量承諾及確保工程質(zhì)量的保證措施本工程在施工過程中，我們將嚴(yán)格按GB/T19001-ISO9001質(zhì)量保證體系組織施工，加強(qiáng)施工全過程質(zhì)量控制，并嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)及地方性質(zhì)量文件。同時，加強(qiáng)項目質(zhì)量管理、規(guī)范管理工作程序，確保工程項目的質(zhì)量保證體系正常運(yùn)行，達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。我公司對本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：按國家相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)，一次驗收合格。3.1質(zhì)量承諾及違約責(zé)任承諾我公司鄭重承諾：保證本工程按國家相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)，一次驗收合格。如出現(xiàn)質(zhì)量問題，除無條件修復(fù)至合格外，并承擔(dān)由此給發(fā)包人帶來的其他損失，并最終愿承擔(dān)按合同價5%的違約責(zé)任。3.2質(zhì)量保證體系3.2.1質(zhì)量保證體系在全面熟悉圖紙，做好施工組織設(shè)計的前提下，建立以公司總工程師為首的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，全面管理施工項目的工程質(zhì)量，使項目管理的工程質(zhì)量、工作質(zhì)量、工序質(zhì)量始終置于嚴(yán)密的控制狀態(tài)。質(zhì)量控制流程和質(zhì)量保證體系設(shè)置如下：質(zhì)量控制流程：操作者自檢子項成型質(zhì)檢工序自檢工序交接檢隱蔽工程驗收或進(jìn)場材料質(zhì)量土方質(zhì)量機(jī)械設(shè)備質(zhì)量抽檢材質(zhì)編制施工方案材料員設(shè)備員試驗員技術(shù)員質(zhì)檢員施工員總工程師項目技術(shù)負(fù)責(zé)人建設(shè)單位質(zhì)監(jiān)站工程監(jiān)理工程質(zhì)質(zhì)量保證體系框圖3.2.2質(zhì)量監(jiān)督體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制，詳見《施工質(zhì)量管理體系圖》，如下：3.33.3質(zhì)量管理制度過程控制項目經(jīng)理施工后控制施工中控制施工前控制質(zhì)檢工程質(zhì)量監(jiān)督站公司質(zhì)檢技術(shù)部門業(yè)主、監(jiān)理施工技術(shù)質(zhì)保計劃產(chǎn)品質(zhì)保措施質(zhì)保體系質(zhì)保措施在本工程中制定以下質(zhì)量管理制度。以保證《質(zhì)量計劃》的實現(xiàn)。3.3.1工程項目質(zhì)量負(fù)責(zé)制度我公司對承包范圍內(nèi)的全部分部分項工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。每月向業(yè)主監(jiān)理呈交一份本月的技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。3.3.2技術(shù)交底制度堅持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)設(shè)計。每個工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括項目工程師對工長的技術(shù)交底、工長對班組長的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級交底以書面進(jìn)行。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。3.3.3材料進(jìn)場檢驗制度工程的各類材料必須具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗收人員的責(zé)任。3.3.4樣板引路制度施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。3.3.5施工掛牌制度施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。3.3.6過程三檢制度實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。3.3.7質(zhì)量否決制度對不合格分項、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入社會要追究公司經(jīng)理和項目經(jīng)理的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。3.3.8成品保護(hù)制度應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。項目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。3.3.9質(zhì)量文件記錄制度質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時的情況，理清各方責(zé)任。3.3.10工程質(zhì)量等級評定、核定制度竣工工程首先由施工企業(yè)按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量等級評定，然后報當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行等級核定，合格的工程發(fā)給質(zhì)量等級證書，未經(jīng)質(zhì)量等級核定或核定為不合格的工程不得交工。3.3.11竣工服務(wù)承諾制度工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標(biāo)牌，注明建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開竣工的日期，這是一種紀(jì)念，更是一種承諾。我公司將主動做好用戶回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實行工程保修服務(wù)。3.3.12培訓(xùn)上崗制度工程項目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。3.13工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度工程發(fā)生質(zhì)量事故，馬上向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門報告，并做好事故現(xiàn)場搶險及保護(hù)工作，建設(shè)行政主管部門要根據(jù)事故等級逐級上報，同時按照“三不放過”的原則，負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理工作。對事故上報不及時或隱瞞不報的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。3.4質(zhì)量保證措施為了保證工程質(zhì)量，決定由我公司副總經(jīng)理室牽頭成立本工程生產(chǎn)組織部，負(fù)責(zé)組織本工程的實施。本工程的生產(chǎn)進(jìn)度必須按總體計劃執(zhí)行，生產(chǎn)必須滿足安裝要求，所以總體進(jìn)度計劃應(yīng)得到生產(chǎn)、質(zhì)量、安裝等部門的論證和認(rèn)可，其他部門應(yīng)密切配合，各司其責(zé)，具體應(yīng)做到：由計劃部精心計劃，計劃做到周密、仔細(xì)、可行、及時、保證各部門工作協(xié)調(diào)一致。供應(yīng)部保證生產(chǎn)材料供應(yīng)及時。工藝部從中標(biāo)開始起對本工程進(jìn)行工藝評定，確保加工進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)部準(zhǔn)備好各工種技術(shù)及工人，維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。同時把生產(chǎn)作業(yè)計劃、工作量、定額、作業(yè)次序排定到各工序、確保工作量按計劃進(jìn)行，關(guān)鍵時刻適當(dāng)加班加點，以及時調(diào)整生產(chǎn)能力和進(jìn)度計劃。各工序依次進(jìn)行，交叉作業(yè)次序盡可能合理化，以保證工期要求。各質(zhì)檢部門保證質(zhì)檢隨時完成，及時轉(zhuǎn)序。3.4.1各部門職責(zé)本公司嚴(yán)格按ISO9001—2000質(zhì)量體系程序，依據(jù)受控的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行原材料采購和質(zhì)量控制。對本工程的材料供應(yīng)，各部門履行以下職責(zé)，以充分保證材料的及時供應(yīng)和質(zhì)量控制。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計圖及時算出所需原輔材料和外購零部配件的規(guī)格、品種、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求以及設(shè)計或甲方指定的產(chǎn)品，送交項目計劃部。項目計劃部根據(jù)公司庫存情況，及時排定原材料及零配件的采購需要計劃，并具體說明材料品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求、產(chǎn)地及分批次到貨日期，送交供應(yīng)部。供應(yīng)部根據(jù)采購需要計劃及合格分承包方的供應(yīng)能力，及時編制采購作業(yè)任務(wù)書，責(zé)任落實到人，保質(zhì)、保量、準(zhǔn)時供貨到廠。對特殊材料應(yīng)及時組織對分承包方的評定，采購文件應(yīng)指明采購材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、采用的標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求及驗收內(nèi)容和依據(jù)。品質(zhì)保證部負(fù)責(zé)進(jìn)廠材料的及時檢驗、驗收，根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書的驗收規(guī)范和作業(yè)方法進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)貨檢驗，確保原材料的質(zhì)量。所屬檢測中心及時作出材料的化學(xué)分析、機(jī)械性能的測定。材料倉庫應(yīng)按規(guī)定保管好材料，并做好相應(yīng)標(biāo)識，做到堆放合理，標(biāo)識明晰，先進(jìn)先出。3.4.2原材料的質(zhì)量控制本工程所采用的原材料大多數(shù)品種本公司都有貯備，所供應(yīng)的材料來源均為國家指定的合格廠商，這些廠商均為國內(nèi)大的生產(chǎn)廠，并與我公司有著多年的業(yè)務(wù)關(guān)系，能充分保證原材料的供應(yīng)。（4）施工主要工序挖方施工順序?qū)徍耸┕D設(shè)計及有關(guān)資料→復(fù)測定線→施工放線→開工報驗→清除草根樹根及不適宜的填料→挖、運(yùn)土方→刷邊坡→重復(fù)挖運(yùn)至設(shè)計標(biāo)高→檢測。填方施工順序?qū)徍耸┕D紙設(shè)計及有關(guān)資料→復(fù)測定線→施工放線→開工報驗→填前清理掘除→原地面碾壓檢測→填土→攤鋪并整平(考慮30cm的超填)→晾曬(或灑水)→碾壓→檢測→重復(fù)填土碾壓至地基設(shè)計標(biāo)高→刷坡整形。（5）確保安全文明施工的保證措施5.1安全管理保證體系施工安全在總經(jīng)理負(fù)責(zé)之下，總經(jīng)理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在施工現(xiàn)場由項目經(jīng)理直接對總經(jīng)理負(fù)全面責(zé)任。保證安全施工、文明施工，承擔(dān)施工過程中造成安全事故的一切責(zé)任。5.2制度保證項目工程部建立健全各職能部門安全生產(chǎn)管理職責(zé)以及管理人員的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，責(zé)任落實到部門、人頭。必須堅決貫徹執(zhí)行建設(shè)部JGJ59-99《建設(shè)施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》及各種規(guī)范、規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行按公司規(guī)定執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查、考核獎懲制度，項目工程部管理人員由項目經(jīng)理根據(jù)各管理人員所分管的專業(yè)、區(qū)域、安全生產(chǎn)效果按月考核；工人班組在簽訂分部、分項工程施工承包合同時貫徹落實獎懲制度，完工時由安全員簽字兌現(xiàn)，同時嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)管理制度及其獎懲制度。分部分項工程，必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，作到針對性強(qiáng)，簽證手續(xù)完整，督促檢查實施情況，及時制定增補(bǔ)措施，保證安全施工。建立安全生產(chǎn)檢查制度，做到班組崗位日查、項目周查，公司每月查。公司每半年進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查評比，并執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)獎懲制度。使警鐘常鳴、常抓不懈。安全員、施工員，工人班組長認(rèn)真填寫各項安全生產(chǎn)管理記錄，定期交安全科內(nèi)業(yè)人員分類、保管、存檔。5.3安全施工措施5.3.1進(jìn)行全員安全教育為了保護(hù)職工在生產(chǎn)活動中有安全施工環(huán)境，確保職工的安全和健康，參加項目的全體人員必須具備基本的安全知識，操作技能和安全意識，生產(chǎn)管理干部和安全專業(yè)人員還需具備管理知識，所以應(yīng)進(jìn)行全員安全施工教育，即安全知識教育、安全技能教育和安全意識教育。定期組織勞動安全條例學(xué)習(xí)、宣傳，使廣大職工對安全工作從思想上有足夠的認(rèn)識，自覺遵守安全制度和認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，對新入場職工要進(jìn)行認(rèn)真的入場教育并形成書面資料，與施工班組簽定安全施工合同。對職工安全生產(chǎn)的安全常識教育，牢固樹立法制觀念，建立“安全第一”、“安全責(zé)任重于泰山”的思想意識，對參加施工的所有人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。施工現(xiàn)場必須懸掛各種安全標(biāo)志牌及消防器具，堅持執(zhí)行“三寶”使用，所有進(jìn)入現(xiàn)場人員必須戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，外架作業(yè)必須按規(guī)定掛好安全網(wǎng)。凡進(jìn)入施工現(xiàn)場新工人必須入場安全教育，增強(qiáng)工人的安全自身保護(hù)意識，做到自覺遵守各種安全制度和嚴(yán)格按安全操作規(guī)程作業(yè)。每天開工前必須進(jìn)行例行安全檢查制度，結(jié)合現(xiàn)場施工情況。由安全員及工長組織學(xué)習(xí)國家安全條例及有關(guān)集團(tuán)公司的安全規(guī)定。5.3.2安全文明施工交底不僅對所有施工人員進(jìn)行安全教育，還應(yīng)對不同工種、不同工作環(huán)境和地點進(jìn)行具有針對性、全面性的安全技術(shù)交底，突出重點。采取何種安全防護(hù)和措施，應(yīng)注意哪些方面事項，操作程序的書面交底、手續(xù)應(yīng)完善、資料應(yīng)齊全。5.3.3安全文明施工檢查安全檢查是發(fā)現(xiàn)事故隱患，獲得安全信息的手段。根據(jù)檢查的目的、要求、對象不同，我們將采取定期檢查和不定期檢查、日常檢查和專業(yè)檢查四種形式。檢查的內(nèi)容主要是：查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查隱患和查整改。施工檢查要點:加強(qiáng)施工用電管理，現(xiàn)場使用的動力、照明線路嚴(yán)格按施工現(xiàn)場臨時用電安全規(guī)范執(zhí)行。施工用電線路嚴(yán)格按照施工臨時方案執(zhí)行。地面所有電、器械均由專業(yè)人員操作。各機(jī)操人員必須自覺遵守操作安全規(guī)程，嚴(yán)禁無證操作，嚴(yán)禁違章指揮，非現(xiàn)場專業(yè)人員嚴(yán)禁動用各種電器、機(jī)械設(shè)備。現(xiàn)場管理人員及專職安全員必須經(jīng)常進(jìn)行工作班組安全喊話，作好安全記錄。土方開挖過程中，操作人員必須戴好安全帽，提運(yùn)石方時，人員必須站在另一邊。若需照明時要用低壓安全照明，以保證操作人員安全。圍欄上遮彩條布，可作雨天施工防雨。5.3.4安全文明施工措施安全標(biāo)志和警示牌根據(jù)工程特點、施工場地及環(huán)境條件，在危險作業(yè)區(qū)域及公用施工場所，人員進(jìn)出場所等地方設(shè)置安全標(biāo)志和警示牌，提醒所有施工人員按操作規(guī)程作業(yè)，注意施工生產(chǎn)及他人安全。安全管理點根據(jù)工程施工特點，本工程施工安全重點防護(hù)處設(shè)管理點：○1高空墜落。○2高空落物，物體打擊人員或物品?！?“四洞口，五臨邊“處的安全防護(hù)?！?立體交叉作業(yè)，隔離防護(hù)措施。○5環(huán)境、氣候的影響?！?施工建筑物放火。○7防觸電、雷擊?！?高空作業(yè)人員的選用和管理。5.3.5土石方施工的安全措施編制施工用電作業(yè)設(shè)計。所有工人均持證上崗，電焊工、電工應(yīng)正確使用和配帶個人勞保防護(hù)用具。現(xiàn)場用電線路架設(shè)應(yīng)符合施工用電安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定和有關(guān)法規(guī)要求。采用“三相五線制，三級配電，兩極保護(hù)”配制，堅持“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”操作，且配電箱內(nèi)設(shè)置隔離開關(guān)和多路配電標(biāo)記，電箱做到有門、有鎖、有防雨措施。接地與接零需采用TN-S系統(tǒng)，區(qū)別保護(hù)零線和工作零線設(shè)置專用保護(hù)接地。照明專用回路設(shè)漏電保護(hù)，燈具金屬外殼作接零保護(hù)措施，潮濕作業(yè)區(qū)域使用36V以下安全電壓。過道線路有可靠保護(hù)措施(架空或埋地)，經(jīng)常檢查并更換老化線路。建立用電檔案5.3.7施工機(jī)具的安全措施施工機(jī)具安裝合格，須經(jīng)驗收并辦理交接手續(xù)。施工機(jī)具應(yīng)有防雨、防護(hù)罩、保護(hù)接地、漏電裝置。操作工持證上崗，定人定機(jī)，實行“一人一機(jī)”，并將安全操作要點掛牌在施工機(jī)具上或旁邊。氣瓶設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)色標(biāo)，存放分開且安全距離符合要求，氣瓶距明火距離大于10m，達(dá)不到的應(yīng)有專人看護(hù)；配備滅火器材并采取隔離措施。8.3.8擋土墻施工的安全措施土方開挖過程應(yīng)搭設(shè)安全防護(hù)棚，避免施工中邊坡的土石下落造成安全事故。避免上下交叉作業(yè)；若不可避免，必須在隔離措施完善后，方能安排人員進(jìn)行操作。必須加強(qiáng)安全管理。施工用電要求按采用“三相五線”制，維護(hù)電工對整個現(xiàn)場的通電線路進(jìn)行巡視檢查，出現(xiàn)隱患立即處理。機(jī)械設(shè)備的使用一定要保證安全，特殊工種人員上崗必須要有操作證，嚴(yán)禁無證人員進(jìn)行操作。塔吊應(yīng)每周進(jìn)行維護(hù)，下班時將吊鉤收至根部。電氣設(shè)備和電線必須絕緣良好，必須嚴(yán)格按“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”的原則進(jìn)行管理、操作。檢查電氣設(shè)備和電路時，首先斷開電源，嚴(yán)禁無證人員操作。

（6）工期承諾及確保工期的保證措施6.1工期承諾及違約責(zé)任承諾我公司鄭重承諾：若我公司有幸承建本工程，保證按招標(biāo)文件和合同要求在25天內(nèi)按期完工；如發(fā)生工期違約，愿按合同價款承擔(dān)1000元/天的違約責(zé)任。誤期違約金限額最高為合同價的5%。6.2工期安排工程施工組織采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和流水施工技術(shù)進(jìn)行組織，施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)在實際實施過程中應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展不斷進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，不斷進(jìn)行優(yōu)化，最終滿足工程總工期的要求。我們通過網(wǎng)絡(luò)組織的形式對工程工期進(jìn)行優(yōu)化組織，確定工程施工總工工期為25天，能夠滿足招標(biāo)要求。工程實際開工日期以中標(biāo)后雙方簽訂的施工合同為準(zhǔn)。6.3施工進(jìn)度計劃我公司在本工程的工期計劃中充分考慮了工程的特點、周邊環(huán)境，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃組織技術(shù)，在整個施工區(qū)域內(nèi)從平面和立體空間上劃分施工區(qū)域分區(qū)，通過時間與空間結(jié)合，組織合理有序的施工以達(dá)到工期合理、投入資源均衡、專業(yè)隊伍連續(xù)作業(yè)、便于管理的效果。施工總進(jìn)度計劃詳見表8.3《計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》。6.4施工進(jìn)度計劃、工期保障的技術(shù)組織措施6.4.1前期準(zhǔn)備我公司有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有一批重合同、守信用、有實力的物資供應(yīng)商。利用本次投標(biāo)圖紙和投標(biāo)文件進(jìn)行備料準(zhǔn)備，我公司已與長期合作的供應(yīng)商達(dá)成初步協(xié)議，可以確保在短時間內(nèi)完成機(jī)械及其它備料工作。我公司的勞務(wù)分公司已與成建制的，有同類工程施工經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍簽定了合作意向書，保證勞務(wù)隊伍及時進(jìn)場。6.4.2組織措施承擔(dān)羊腸片區(qū)政府儲備用地土地一級開發(fā)項目場地平整工程（第二標(biāo)段）的項目班子具有同類工程施工經(jīng)驗，各級管理人員具有豐富的實踐工作經(jīng)驗，是一支具有高質(zhì)量意識和高效率的團(tuán)隊，團(tuán)隊成員具有創(chuàng)業(yè)、奉獻(xiàn)、犧牲精神?？梢源_保指令暢通、令行禁止。項目班子加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計院及現(xiàn)場監(jiān)理工程師的交流和溝通，對施工過程中出現(xiàn)的問題能及時達(dá)成共識。每周組織召開一次有業(yè)主方代表、監(jiān)理工程師、項目主要施工管理人員及各分包單位代表參加的施工協(xié)調(diào)會，調(diào)整各工序間的穿插配合，解決影響工程進(jìn)度的因素和矛盾。公司加大資源配備與資金支持，確保勞動力、施工機(jī)械、材料、運(yùn)輸車輛的充足配備和及時進(jìn)場。保證各種生產(chǎn)資源及時、足量的供給。項目工程部進(jìn)行全盤策劃、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效控制，加強(qiáng)各專業(yè)工種的協(xié)調(diào)與合作，根據(jù)工程進(jìn)展及時通知專業(yè)工種進(jìn)場，并為施工作業(yè)人員的工作創(chuàng)造良好條件。主要和重要工序組織多班連續(xù)作業(yè)。工程從開工起就執(zhí)行一班半工作制，深夜10點后不再施工，不擾周邊居民休息。所有進(jìn)場施工隊伍和人員必須經(jīng)過精心挑選，從基礎(chǔ)開始到完工都必須選派公司第一流的施工隊伍，充分發(fā)揮技術(shù)力量雄厚，機(jī)械化程度高，生產(chǎn)效率高，質(zhì)量好的優(yōu)勢，確保工期按時按質(zhì)完成。對工人班組采取分項定合同的形式，定質(zhì)量和進(jìn)度要求，對按期完成的有獎，質(zhì)量上采取優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，每月由現(xiàn)場質(zhì)檢員考核，完不成任務(wù)的必須受罰，水平低的班組要及時清理退場。在農(nóng)忙季節(jié)為保證本工程有足夠的勞力，首先應(yīng)統(tǒng)籌安排計劃，合理、錯開調(diào)整農(nóng)忙時間，如確實無法錯開時，對農(nóng)工實行高工資使用，保證施工現(xiàn)場有足夠的勞動力。在各關(guān)鍵工序中組建青年突擊隊，突擊隊由技術(shù)骨干負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮青年人有干勁、有沖勁、能吃苦耐勞的精神，確保關(guān)鍵線路的工期，滿足總進(jìn)度需求。6.4.3技術(shù)措施通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計劃實施動態(tài)管理，通過關(guān)鍵線路節(jié)點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確保總工期控制進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。根據(jù)總工期進(jìn)度計劃的要求，強(qiáng)化節(jié)點控制，明確影響工期的材料、設(shè)備、分包單位的考察日期和進(jìn)場日期，加強(qiáng)對各專業(yè)工種的計劃管理。建立以時保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保總工期的計劃管理體系。詳細(xì)閱讀設(shè)計圖紙，避免在施工中出現(xiàn)錯誤，關(guān)鍵部位的技術(shù)問題主動與業(yè)主代表、監(jiān)理工程師、設(shè)計人商量解決，避免返工，影響進(jìn)度。施工工藝的輔助深化設(shè)計由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，在其領(lǐng)導(dǎo)下對各個專業(yè)進(jìn)行輔助深化設(shè)計，使我們的施工作品更好地體現(xiàn)設(shè)計師的意圖。在保證工期的基礎(chǔ)上建成精品工程。精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工，使項目部各項生產(chǎn)活動井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插。采用成熟的“四新”技術(shù)，向科技要速度，如：○1采取現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)動態(tài)監(jiān)控技術(shù)及技術(shù)資料的音像化，用計算機(jī)動態(tài)項目管理軟件協(xié)調(diào)進(jìn)行現(xiàn)場各部門的工期及材料計劃工作。利用技術(shù)資料的音像化確保工程施工質(zhì)量的可追溯性。○2運(yùn)用信息化施工的現(xiàn)代化管理手段，加快信息傳達(dá)與反饋速度，減少中間環(huán)節(jié)，加快工序間的穿插速度，從而加快施工進(jìn)度。○3采用高效減水劑、優(yōu)化混凝土配合比，提高混凝土早期強(qiáng)度及和易性，縮短施工工期。○4積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和成熟適用的科技成果。依靠科技提高工效、加快工程進(jìn)度。6.4.4管理措施嚴(yán)格執(zhí)行昆明市現(xiàn)場安全文明施工規(guī)定，合理安排混凝土澆筑時間，盡力做到夜間10點后不再施工，不擾周邊居民休息，必要時向當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政府部門辦理夜間施工許可證后才允許施工。同時也是克服環(huán)境因素影響、保證工期的重要措施。除參加現(xiàn)場監(jiān)理工程師主持召開的現(xiàn)場例會外，項目每周召開1～2次工程例會，圍繞工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等內(nèi)容檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進(jìn)度的有關(guān)問題。作好施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)、配合，確保后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)高效。作好作業(yè)隊伍管理，協(xié)助勞務(wù)隊伍作好工人培訓(xùn)、取證工作，加強(qiáng)管理。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，注重過程控制，確保每一工序一次成優(yōu)，既為下一工序的插入創(chuàng)造條件，又節(jié)省其自身的驗收時間。實行合理的工期目標(biāo)獎罰制度。4.5及時支付勞務(wù)費(fèi)、分包工程款、材料設(shè)備款確保本工程資金專款專用，以此來充分保證勞動力、施工機(jī)械的充足配備、材料及時采購進(jìn)場。及時兌現(xiàn)各施工隊伍的勞務(wù)費(fèi)用、分包單位進(jìn)度款和分包供應(yīng)商材料設(shè)備款，這樣既能充分調(diào)動作業(yè)隊伍的積極性，也能使各分包單位為安排作業(yè)隊伍，尤其是農(nóng)忙季節(jié)施工人員的充足配備提供保證。4.6材料保證措施發(fā)揮公司的優(yōu)勢，集中采購、調(diào)運(yùn)大宗材料和周轉(zhuǎn)架料，并采取有效措施，確保供貨商的在預(yù)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量供貨。我公司有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有大批重合同、守信用、有實力的物資供應(yīng)商，能保證工程所需材料及時到場。根據(jù)工程進(jìn)展，各專業(yè)工程師提前做好材料需求計劃，材料部門及時采購。項目及時向監(jiān)理工程師呈報進(jìn)場材料合格證，材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。對進(jìn)場材料及時取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結(jié)果及時呈報監(jiān)理工程師。6.4.7機(jī)械設(shè)備保證措施在設(shè)備的配備中充分考慮了儲備和富余量。投標(biāo)期間，已對工程所需機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了落實和準(zhǔn)備，能根據(jù)工程需要隨時進(jìn)入現(xiàn)場。配置高效、環(huán)保性能好的機(jī)械設(shè)備，保證工程所需材料能及時加工并運(yùn)輸至施工現(xiàn)場，同時減少對周邊環(huán)境的影響。為保證施工機(jī)械在施工過程中運(yùn)行的可靠性，項目部加強(qiáng)對設(shè)備的維修保養(yǎng)，落實定期檢查制度，保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好。現(xiàn)場采取安全保證措施，確保不出現(xiàn)安全事故和造成不必要的減員。6.4.8特殊時段的保證措施本工程擬定施工期內(nèi)將經(jīng)歷農(nóng)忙、節(jié)假日等特殊時段，在這些特殊時段內(nèi)我公司將采取以下措施：節(jié)假日期間如政府部門未明令禁止施工，施工現(xiàn)場保持連續(xù)正常的施工生產(chǎn)，確保工程總控制進(jìn)度計劃的有效實施。施工現(xiàn)場管理人員堅守工作崗位，根據(jù)實際情況輪流安排管理人員調(diào)休，并在此之前做好工作交接，確保工作的連續(xù)性。安全部門加強(qiáng)現(xiàn)場檢查與巡視，落實預(yù)防措施，杜絕事故隱患。材料部門提前制定材料進(jìn)場計劃，尤其是鋼筋的進(jìn)場計劃，作好鋼材儲備。并根據(jù)特殊時段的市內(nèi)交通狀況，提前落實運(yùn)輸材料進(jìn)場車輛的行駛路線，確保材料運(yùn)輸?shù)募皶r與通暢；對委托加工的半成品、構(gòu)件提前與加工廠商聯(lián)系，由加工廠商提前加工或安排加班生產(chǎn)，以確保半成品、構(gòu)件能按照原定計劃組織進(jìn)場。做好材料的儲備工作，并做好相關(guān)材料的檢測工作。節(jié)假日期間現(xiàn)場監(jiān)理工程師可能會放假休息，項目部提前與監(jiān)理工程師預(yù)約，使得現(xiàn)場有監(jiān)理工程師值班，以確保隱蔽工程或中間驗收工作的連續(xù)性。特殊時段施工時特別加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理、消防管理、防噪音、防塵處理措施，保持良好的現(xiàn)場形象、維持現(xiàn)場及周圍的市容環(huán)境整潔。為工程順利實施創(chuàng)造良好的環(huán)境。在農(nóng)忙季節(jié)為保證本工程有足夠的勞力，首先應(yīng)統(tǒng)籌安排計劃，合理、錯開調(diào)整農(nóng)忙時間，如確實無法錯開時，對農(nóng)工實行高工資使用，保證施工現(xiàn)場有足夠的勞動力。6.4.9建立嚴(yán)格的進(jìn)度計劃、工期檢查制度保證措施在實施中嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計劃來控制施工進(jìn)度與各工種的插入時間，施工管理人員根據(jù)總進(jìn)度計劃制定詳細(xì)的月、周施工計劃，合理安排工序搭接和施工流向。為防止進(jìn)度落后，項目部每日檢查當(dāng)日的施工進(jìn)度情況，做到當(dāng)日進(jìn)度當(dāng)日完成，今天不影響明天，上道工序不影響下道工序，對影響進(jìn)度的關(guān)鍵部位，項目經(jīng)理親自指揮。如遇特殊原因或不可抗拒因素延誤某項工序的進(jìn)度，項目部將千方百計搶時間、充分調(diào)動各級施工人員的積極性和一切施工力量，在最短的時間內(nèi)將進(jìn)度搶上來。技術(shù)部分技術(shù)部分技術(shù)部分（（7）計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)部分技術(shù)部分（8）勞動力計劃表單位：人工種工種按工程施工階段投入勞動力情況土石方回填竣工驗收機(jī)操工20------機(jī)修工2------普工1010---機(jī)具指揮工11---試件工11---架子工---10---測量員22---電工222保衛(wèi)222庫工222注：1.投標(biāo)人應(yīng)按所列格式提交包括分包人在內(nèi)的估計勞動力計劃表。2.本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)編制的。投標(biāo)人：重慶一建建設(shè)集團(tuán)有限公司（蓋章）法定代表人或其委托代理人：（簽字或蓋章）日期：2011年10月28日（9）工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況表投標(biāo)人：重慶一建建設(shè)集團(tuán)有限公司（蓋章）法定代表人或其委托代理人：（簽字或蓋章）日期：2011年10月28日技術(shù)部分（10）施工總平面圖

（11）冬、雨季施工措施11.1雨季施工措施11.1.1根據(jù)工程進(jìn)度，掌握氣象變化情況，將雨季施工措施列入單位工程施工方案中，以利于指導(dǎo)施工，確保工程質(zhì)量和安全施工。11.1.2雨季施工要做好物資供應(yīng)、勞動力調(diào)配和加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度工作。添置必需的防雨設(shè)施，不得中斷的施工部位必須搭設(shè)防雨棚，備好機(jī)具，修整道路和完善排水設(shè)施，保證排水暢通。11.1.3委托氣象站提供每天的天氣預(yù)報，及時掌握天氣晴雨動態(tài)，遇到特殊天氣及時通知施工隊，采取措施。11.1.4加強(qiáng)計劃、調(diào)度管理工作，組織安排好雨季施工作業(yè)計劃并切實貫徹實施，避免因雨天施工而造成不必要的人力物力損失。11.1.5技術(shù)措施：1、作好材料的保管工作，對材料倉庫要經(jīng)常檢查，做到通風(fēng)、不漏雨、倉庫周圍排水暢通。3、怕熱怕潮的材料，如電氣材料、焊條等應(yīng)儲存在倉庫內(nèi)。。5、攪拌機(jī)、木工機(jī)械、鋼筋機(jī)械、電焊機(jī)等機(jī)械操作場所應(yīng)搭設(shè)防雨棚。11.2安全措施11.2.1雨天施工條件較差，困難較多，各級領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查員，應(yīng)積極宣傳教育，檢查并督促各項雨季施工措施的執(zhí)行。技術(shù)人員施工的應(yīng)做好技術(shù)交底工作并有記錄。技術(shù)部分技術(shù)部分技術(shù)部分11.2.2現(xiàn)場用電的機(jī)具設(shè)備，必須有防雨設(shè)施、安裝漏電保護(hù)器、接地、接零必須良好：配電盤、開關(guān)箱、電焊機(jī)必須有防雨和防止人身觸電保護(hù)措施，并隨時維護(hù)、檢查、維修。11.2.3低壓電線架設(shè)必須離地面或作業(yè)層3米以上，絕緣良好。11.2.4在雷雨、大風(fēng)天氣，禁止進(jìn)行露天高處作業(yè)。11.2.5防風(fēng)施工措施:在大風(fēng)天氣，采取以下施工措施：11.2.6科學(xué)、合理安排風(fēng)期施工，當(dāng)風(fēng)力大于6級時，應(yīng)停止室外作業(yè)。11.2.7在大風(fēng)到來之前，應(yīng)對高聳的建筑機(jī)械、腳手架等進(jìn)行加固11.2.8清除施工廢料和可能被風(fēng)刮起的各種物品。

（12）降低成本措施12.1總體要求在保證工程質(zhì)量、工期、安全文明等方面正常投入下，采用一切可行的措施降低工程實施過程中的多余消耗。對項目實行節(jié)約化管理盡量減少現(xiàn)場管理成本，通過用運(yùn)先進(jìn)的技術(shù)與管理手段降低物化勞動和勞動消耗，達(dá)到降低成本、獲得效益的根本目的。12.2對成本進(jìn)行預(yù)控結(jié)合工程特點、合同要求等因素，進(jìn)行科學(xué)成本預(yù)測，編制《成本控制計劃》。建立責(zé)任成本體系，定期核算成本，并與計劃成本相比較，對各項費(fèi)用實施有效控制。12.3落實施工項目計劃成本責(zé)任制按成本計劃要求，采用目標(biāo)分解的辦法，由項目經(jīng)理部分配到各職能人員、單位工程承包班子和承包班組，簽訂成本承包責(zé)任狀（或合同）。然后由各項承包者提出保證成本計劃完成的具體措施。確保成本承包目標(biāo)的實現(xiàn)。12.5職能人員責(zé)任明確，實行歸口控制技術(shù)人員抓技術(shù)措施落實，以節(jié)約工料，減少機(jī)械停置時間。計劃員抓組織措施落實，控制工期，增加產(chǎn)值，以降低間接成本；定額員或勞資員簽發(fā)并管理承包任務(wù)書，減少非生產(chǎn)用工和無產(chǎn)值用工，管好班組，控制用工。（3）由機(jī)械管理人員控制機(jī)械的利用率、完好率和機(jī)械效率，由材料人員抓材料節(jié)約，做好訂購、采買、驗收、保管、領(lǐng)推料、修舊利廢、節(jié)約代用等工作，質(zhì)量管理人員控制質(zhì)量成本。（4）核算人員抓建立成本臺帳，搞好成本核算及成本分析，防止開支差錯，超付和欠收；財務(wù)人員把好收支關(guān)，進(jìn)行債權(quán)債務(wù)處理，綜合工程成本；預(yù)算員除做好概（預(yù))算工作外，還應(yīng)對設(shè)計變更等經(jīng)濟(jì)問題加強(qiáng)管理，及時辦理增減帳手續(xù)，經(jīng)常進(jìn)行兩算對比，抓工程索賠。12.6實行“四保、四包”“四保”是由項目部對承包班子保證任務(wù)安排的連續(xù)性，料具按時供應(yīng)，技術(shù)指導(dǎo)及時，合同兌現(xiàn)；“四包”是由承包班子對項目部包質(zhì)量、包工期、包安全、包成本；然后，工資總額與“四包”指標(biāo)掛鉤；利潤超額完成部分按規(guī)定比例提成。對作業(yè)班組應(yīng)按分項工程簽發(fā)任務(wù)書，抓好任務(wù)書簽發(fā)、執(zhí)行、驗收、結(jié)算及技術(shù)、質(zhì)量、安全、操作交底環(huán)節(jié)。工資獎金與質(zhì)量、安全、進(jìn)度、場容、效率掛鉤。班組應(yīng)本著干什么、算什么的原則，包定額用工，包材料使用，包質(zhì)量淂分率，包安全作業(yè)，包活完場清地凈，按考核得分計酬。12.7加強(qiáng)成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)（1）項目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查成本計劃淂執(zhí)行情況，并在檢查后及時分析，采取措施，控制成本支出，保證成本計劃的實現(xiàn)。（2）項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)承包成本和計劃成本，繪制月度成本折線圖。在成本計劃實施過程中，按月在同一圖上打點，形成實際成本折線，應(yīng)盡量減少目標(biāo)偏差，目標(biāo)偏差減小，說明控制效果越好。（3）根據(jù)成本偏差，用因果分析圖分析產(chǎn)生的原因，然后設(shè)計糾偏措施，制定對策，協(xié)調(diào)成本計劃，對責(zé)任的執(zhí)行情況進(jìn)行考核。8.加強(qiáng)施工項目成本考核在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，建立嚴(yán)密的成本核算組織體系，各業(yè)務(wù)人員均應(yīng)承擔(dān)成本核算責(zé)任，還要把施工項目的經(jīng)濟(jì)核算與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算，承包隊的經(jīng)濟(jì)核算，乃至班組的經(jīng)濟(jì)核算關(guān)系處理好，實行分級核算和分口核算。把施工項目的成本核算基礎(chǔ)扎在業(yè)務(wù)核算上，首先做好實物核算，做好原是記錄，以保證成本核算的準(zhǔn)確性與可靠性。分期搞好施工“三算”：開工之前搞好預(yù)算，對施工圖預(yù)算和施工預(yù)算進(jìn)行兩算對比，以便對盈虧作出預(yù)測，在施工中搞好會計核算、工程價款結(jié)算和內(nèi)部分配結(jié)算，確保收入兌現(xiàn)，竣工后抓好施工項目成本結(jié)算。為成本核算創(chuàng)造外部條件和內(nèi)部條件，外部條件包括定價方式、承包方式、價格狀況及經(jīng)濟(jì)法規(guī)；內(nèi)部條件包括經(jīng)濟(jì)核算制度，定額、計量、信息流通體系等基礎(chǔ)工作，指標(biāo)體系的建立，考核辦法，成本項目劃分，成本臺帳的建立等。9.施工項目成本分析施工項目成本分析的目的是要找出成本升降的原因，總結(jié)項目管理經(jīng)驗，制定切實可行的改經(jīng)措施，不斷提高成本管理水平，成本分析既要貫穿于施工的全過程，服務(wù)于成本形成過程，又要在施工后進(jìn)行一次性分析，作出成本控制效果的判斷，為以后的成本控制提供經(jīng)驗，這就是成本的事后控制。施工項目竣工后的成本分析包括：施工項目成本綜合分析、單位工程成本分析和單項費(fèi)用分析。成本分析的方法有比較法、差額分析法、連環(huán)替代法等。12.10降低成本措施對于成本的主要構(gòu)成進(jìn)行合理的分解分析，以便采取有效措施加強(qiáng)成本的控制與管理，對于管好用好資金，提高投資效益有著重要意義。在施工階段的控制目標(biāo)明確，目標(biāo)分解也比較具體，可以做定量的平衡和分析，客觀地分析偏差地原因，有針對性地采取措施，達(dá)到控制目的。12.10.1材料控制要求做到合理使用和節(jié)約材料，盡可能降低材料成本。管理措施料的采購由物資公司統(tǒng)一進(jìn)行采購，對外面向社會建材市場，對內(nèi)建立內(nèi)部材料市場，對主要材料實行統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一調(diào)配。計算各種材料的需用量，按分部分項工程計算出各種材料的消耗量，分別匯總，即可得出單位工程的定額消耗量，同時結(jié)合施工現(xiàn)場管理水平和節(jié)約措施，作出材料的時間需用量，以此作為材料的采購和發(fā)放依據(jù)。材料進(jìn)場后，根據(jù)施工平面圖，做好材料的堆放保存，要求做到方便施工，避免、減少場內(nèi)材料的二次倒運(yùn)。材料進(jìn)場必須有進(jìn)場計劃，送料憑證、質(zhì)量保證書、產(chǎn)品合格證、備案證明等相關(guān)資料，使用前必須按照規(guī)范要求做好抽查檢查工作，辦理好驗收手續(xù)，不符合計劃、質(zhì)量要求的材料，拒絕進(jìn)場。12.10.2機(jī)械管理施工機(jī)械要根據(jù)施工組織設(shè)計的計劃用量進(jìn)場，機(jī)械的使用能夠提高生產(chǎn)效率，同時可以降低成本，選擇時要考慮到施工條件、工期、工程量、工程特點等因素，做到技術(shù)先進(jìn)，安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理、滿足施工要求。施工機(jī)械在使用過程中，要隨時維修保養(yǎng)，合理使用，減少不必要的損壞，延長機(jī)械的使用壽命。12.10.3資金管理為控制施工過程中的工程造價，必要編制合理的資金使用計劃，合理地確定造價控制目標(biāo)，本工程分別對綜合資金流量，分包工程的資金流量進(jìn)行動態(tài)管理和控制。12.10.4采用先進(jìn)合理的施工技術(shù)施工組織運(yùn)用均衡流水和立體交叉綜合施工的方法組織施工，以最大限度縮短施工工期，節(jié)省各項投入。12.10.5信息網(wǎng)絡(luò)對工程的支持通過建立項目計算機(jī)局域網(wǎng)和實時監(jiān)控系統(tǒng)，將計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫等先進(jìn)信息化管理手段運(yùn)用到技術(shù)、計劃、資料、現(xiàn)場管理等項目施工全過程中的各個方面，從而提高管理工作效率，達(dá)到降低成本的目的。（13）成品、半成品保護(hù)措施13.1原材料、半成品保護(hù)措施抓好宣傳教育工作，使全體職工都從思想上重視，行動上注意。項目經(jīng)理要認(rèn)真做到合理安排工序，科學(xué)管理、文明施工。凡參加該工程施工，均應(yīng)制定成品保護(hù)辦法，經(jīng)協(xié)商后必須共同遵守，認(rèn)真安排各單位之間，各工序的交叉作業(yè)計劃。制定原材料、成品保護(hù)的獎懲條款，并堅決執(zhí)行。堅持原則，把好材料關(guān)，對原材料、輔助材料、成品、半成品嚴(yán)格檢查、驗收。本工程材料管理人員必須經(jīng)培訓(xùn)持證上崗，專人專項管理，驗收原材料、半成品、成品。工程所用材料均需是質(zhì)量過關(guān)、信得過產(chǎn)品，大宗地方材料必須是我公司長期使用，質(zhì)量信得過產(chǎn)品。確保材料不被污染。材料需待試驗室試驗報告合格后方準(zhǔn)使用，若試驗報告不到，不準(zhǔn)使用該批產(chǎn)品。現(xiàn)場試驗員及時把取樣送至試驗室試驗，及時送回試驗報告，若不合格馬上清理出場。做好材料合格證及試驗報告，做好檢查臺帳。13.2、成品保護(hù)措施1、成立工地成品保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)并組織實施工地的成品保護(hù)制度，加強(qiáng)成品保護(hù)教育。2、各種貴重材料和加工定貨，在運(yùn)輸、入庫、保管、存放等環(huán)節(jié)中，由材料部門妥善管理，并制定具體管理辦法。門衛(wèi)、成品保護(hù)員是施工現(xiàn)場成品的保衛(wèi)者，負(fù)有重要的責(zé)任，要堅守崗位，盡職盡責(zé)。嚴(yán)格按施工順序施工?？偘谘b修工程插入前，編制綜合進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，統(tǒng)籌安排每個施工順序。各分包單位要根據(jù)綜合進(jìn)度計劃，安排好各自的施工順序。各工序之間交接要辦理手續(xù)，明確上一道工序成品有無損壞或丟失，并做好記錄，向有關(guān)部門報告。凡是地面施工完后應(yīng)進(jìn)行覆蓋或遮擋保護(hù)。（14）降低環(huán)境污染和噪音措施14.1基本措施建立健全環(huán)境保護(hù)體系，成立以項目經(jīng)理為核心的環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格執(zhí)行《交通建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)管理辦法》及工程所在地環(huán)保部門的有關(guān)規(guī)定。組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)環(huán)保知識，提高全體員工環(huán)境保護(hù)意識。對招標(biāo)文件中有關(guān)環(huán)境保護(hù)的項目，我們將嚴(yán)格認(rèn)真實施。嚴(yán)格執(zhí)行《環(huán)保法》、《礦產(chǎn)資源法》、《文物保護(hù)法》以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)行政法規(guī)。開工前對參加施工的職工和其他人員進(jìn)行環(huán)保方面的教育培訓(xùn)。施工單位應(yīng)與當(dāng)?shù)卣罕娋o密聯(lián)系，相互協(xié)調(diào)、加強(qiáng)環(huán)保意識，珍惜自然，本著“人與自然和諧發(fā)展”的原則，采取行之有效的施工方案與措施。施工時盡量避免污染施工以外的原有路面，派專人清掃，料場采取封閉作業(yè)，降低施工噪音揚(yáng)塵、煙氣的排放，且注意生活廢棄物的處置，防止“三廢”危害周圍環(huán)境，侵害人體。為保護(hù)工地周圍的景觀嚴(yán)格超范圍占用破壞。地界內(nèi)清除的雜草嚴(yán)禁放火焚燒，以防止污染環(huán)境，引起火災(zāi)。抓好施工中的機(jī)具噪聲的管理工作和油料管理，防止?jié)B漏現(xiàn)象，禁止任意傾倒廢料。特別是不得向溝渠、河流傾倒棄土、污染物。設(shè)污水處理地處理施工廢水，集中處理生產(chǎn)、生活垃圾?，F(xiàn)場施工時具有大型機(jī)械設(shè)備，應(yīng)盡量合理安排在白天施工完成，減少夜間（晚上22時至次日早上5時）作業(yè)。由于工程需要，確定要求夜間施工的，應(yīng)積極與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門聯(lián)系，辦理夜間施工許可證，并取得居民的諒解。施工產(chǎn)生的灰塵，隨時用灑水車灑水，使灰塵公害減至最小程度。施工作業(yè)產(chǎn)生的灰塵，除作業(yè)人員配備必要的勞保用品外，還應(yīng)隨時灑水，將灰塵公害減少至最小程度。14.2預(yù)防水污染的措施為了維護(hù)城市環(huán)境衛(wèi)生，改善城市環(huán)境，保證地表和地下水不受污染，根據(jù)本工程的特點，制定以下預(yù)防措施：1、工程開工前，先進(jìn)行施工總平面圖的設(shè)計及設(shè)計不同階段的平面圖設(shè)計（含排水方案），建立一套臨時排污系統(tǒng)。自覺保護(hù)水源地，禁止向水源地隨意傾倒一切廢物，包括生活和生產(chǎn)污水、生產(chǎn)和生活垃圾。工地機(jī)械設(shè)備維修污水設(shè)專門的收集地，此類污水不能排入市政排水網(wǎng)，須有專車運(yùn)至市有關(guān)部門指定地段倒棄。生活垃圾及生產(chǎn)垃圾集中收集在有防雨棚和地表經(jīng)過硬化處理的臨時垃圾池內(nèi)，及時集中進(jìn)行清運(yùn)。禁止下列影響排水功能、損害市政排水設(shè)施的行為：向雨水、檢查井傾倒垃圾、化學(xué)藥劑參液、廢油或直接排入建筑工地未經(jīng)沉淀達(dá)標(biāo)的含泥砂污水。露天貨場、倉庫區(qū)未采取防水措施而使堆放場內(nèi)的物料被沖刷或熔化而隨雨水流入雨水口、檢查井等排水設(shè)施。擅自連接市政排水管道或穿鑿、挪動、堵塞排水設(shè)施。擅自將污水管道連接雨水管道或?qū)⒂晁艿澜尤胛鬯艿?。擅自將未?jīng)隔油處理的含油污水直接排入排水設(shè)施。將有害有毒氣體化學(xué)物或易燃易爆物品隨污水直接排入排水設(shè)施。擅自打開井蓋、雨水篦子等排水設(shè)施進(jìn)行清疏或其它作業(yè)而不設(shè)安全標(biāo)志，或者作業(yè)完成后不及時蓋好井蓋、雨水篦子。損壞井蓋、雨水篦子。14.3、預(yù)防運(yùn)輸?shù)缆肺廴镜拇胧┰O(shè)專人負(fù)責(zé)運(yùn)輸車輛的管理，制定運(yùn)輸車輛管理責(zé)任制度并組織實施，加強(qiáng)對駕駛?cè)藛T的教育和管理。運(yùn)輸車輛不得超量裝載土方，裝載建筑渣土或者其他散裝材料不得超過槽幫上緣。裝運(yùn)建筑材料、土石方、建筑垃圾和工程渣土的車輛，采取加設(shè)頂蓋等有效措施，保證行駛途中不污染道路和環(huán)境。運(yùn)輸時發(fā)現(xiàn)沿途有泄漏、遺撒的，必須及時清掃干凈。3.3主要施工方案選擇土石