2021年采購(gòu)部半年度工作總2021采半工結(jié)1年已經(jīng)過(guò)去一半了隨著凱鑫公司搬入新廠公司的規(guī)模不斷壯大購(gòu)部的工作任務(wù)更加艱巨新工作環(huán)境中，我們采購(gòu)部更加積極努力的做好我們的每項(xiàng)工作。在這半年我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和幫助以及其部門的配合下年上半年采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況較好較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：一、努力工，順利完成項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)年我們采購(gòu)部繼續(xù)努力克服困難本完成了采購(gòu)和外協(xié)的加工的各項(xiàng)任務(wù)，按時(shí)保證生產(chǎn)的需求。二、完善采制度，降低本根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃按時(shí)按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)在采購(gòu)材料的同時(shí)并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門為產(chǎn)品提供成本估價(jià)提高采購(gòu)員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)

水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買到材料，減少成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。為降低成本，通過(guò)尋找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。三督本部門人員常與供應(yīng)保持聯(lián)絡(luò)及了解所采原材料的市行情。經(jīng)常在上了解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng)我們就有多的選擇渠道在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商。四、購(gòu)部繼續(xù)圍控制成本在采購(gòu)和協(xié)加工中找兩家到三家廠進(jìn)行對(duì)比產(chǎn)品的性比和加工量等方面開工作。采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標(biāo)求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。五、所周知采購(gòu)是公司業(yè)的后勤保障，是系到公司整個(gè)銷售利的最重要環(huán)，時(shí)與生產(chǎn)門人員溝，解原材料的需求況，合理控庫(kù)存，使資最有效的用。工作中團(tuán)結(jié)同事能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

六督促本門人員時(shí)刻持清醒頭腦廉潔奉公不謀私利，在供應(yīng)眼里、心里立良好的公形象。七、做好購(gòu)合同的跟蹤作。其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。八、安全工方面：本著安全第一預(yù)防為主的主導(dǎo)思想時(shí)刻提示加強(qiáng)安全意識(shí)每筆業(yè)務(wù)資金安全第一的反復(fù)強(qiáng)調(diào)要與企業(yè)知名度高信譽(yù)好資質(zhì)證件齊全的企業(yè)作為合作伙伴每項(xiàng)合同條款必須反復(fù)推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個(gè)人造成經(jīng)濟(jì)損失。九、公開透的按采購(gòu)制程序辦事。在采購(gòu)前采購(gòu)中采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。十、采購(gòu)工上的小要求對(duì)各部門的請(qǐng)購(gòu)問(wèn)題上望請(qǐng)購(gòu)部門給采購(gòu)部一定的采購(gòu)時(shí)間請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購(gòu)員的工作計(jì)劃，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高不利于控制成本請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購(gòu)物料的計(jì)劃。十一、存在題及建議：

1在過(guò)去的半年內(nèi)，采購(gòu)部可能由于價(jià)格及入庫(kù)對(duì)應(yīng)不及時(shí)分外協(xié)加工未做到及時(shí)對(duì)賬成公司成本核算不準(zhǔn)確。我們會(huì)積極的汲取教訓(xùn)努力做到當(dāng)月入庫(kù)當(dāng)月對(duì)賬努力配合財(cái)務(wù)的核算。1在過(guò)去的半年里，偶爾也會(huì)因?yàn)槲锪喜荒芗皶r(shí)到位或物料的質(zhì)量問(wèn)題而影響生產(chǎn)料到位不及時(shí)和品質(zhì)不合格的主要原因是：A有些專用物料，很長(zhǎng)時(shí)間做一次，量少，供應(yīng)商不想做。B物料供應(yīng)渠道的單一性，導(dǎo)致物料不及時(shí)。C部分供應(yīng)商所提供的物料達(dá)不到我司的品質(zhì)要求。2物料需求計(jì)劃的合理性與及時(shí)性請(qǐng)資材部加強(qiáng)對(duì)物料需求計(jì)劃的及時(shí)性和準(zhǔn)確性所欠的物料細(xì)分到每個(gè)訂單需求用量，防止斷料。十二、針對(duì)上半年的工作，對(duì)下半年做了相應(yīng)的計(jì)劃。1繼續(xù)圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)注重溝通技巧和談判策略。2建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠及時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格，控制質(zhì)量。穩(wěn)

定現(xiàn)有供應(yīng)商發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。3隨著市場(chǎng)的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購(gòu)部要做好價(jià)格的比對(duì)，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場(chǎng)價(jià)格從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商避免供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求。4極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案。5配合倉(cāng)庫(kù)，掌握好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，了解銷售的情況，使采購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)清查庫(kù)存呆滯品，并上報(bào)上級(jí)處理。十三、總結(jié)：總結(jié)上半年得失，指導(dǎo)下半年的工作思路。在20××年下半年的工作中我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)借鑒好的工作方法努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展批評(píng)與自我批評(píng)，找差距，評(píng)不足以推動(dòng)工作盡最大力量的去降低成本提高效率集中大家的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，為公司在下半年的投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力量。

2021采半工結(jié)2時(shí)間如梭，自從20__年3月號(hào)到公司采購(gòu)部以來(lái)，已經(jīng)將近四個(gè)月的時(shí)間了這一段時(shí)間里采購(gòu)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下在各部門的大力支持和配合下認(rèn)真貫徹公司的物資采購(gòu)相關(guān)規(guī)章制度加強(qiáng)物資計(jì)劃管理不斷提升管理和服務(wù)水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)可靠的物資材料保障。一、上半年工作1規(guī)范了采購(gòu)流程，嚴(yán)格控制采購(gòu)程序。采購(gòu)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下在各部門同事的監(jiān)督下更新了公司關(guān)于物資采購(gòu)的相關(guān)規(guī)章制度細(xì)化采購(gòu)管理流程從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。2加強(qiáng)了采購(gòu)人員的自身要求，堅(jiān)持采購(gòu)的原則。廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)。3制定采購(gòu)預(yù)算合理分配采購(gòu)資金。制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施采購(gòu)行為之前對(duì)采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)是對(duì)整個(gè)公司資金的一種理性的規(guī)劃以便于提高資金的使用效率優(yōu)化生產(chǎn)管理中的資源調(diào)配，從而更好的控制采購(gòu)成本。4加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理，了解每個(gè)供應(yīng)商的資質(zhì)并索要資質(zhì)證明在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一資源尋求多家供

應(yīng)同時(shí)要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)供應(yīng)份額充足獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資采購(gòu)的價(jià)格和采購(gòu)成本。5做好采購(gòu)合同跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。6建立了采購(gòu)崗位賬目和管理系統(tǒng)，定期與倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)及供應(yīng)商對(duì)帳。7加強(qiáng)了采購(gòu)市場(chǎng)的調(diào)查了解，時(shí)刻掌握原輔材料市場(chǎng)價(jià)格的動(dòng)向。8加強(qiáng)了成本管理，以性價(jià)比為原則，在滿足生產(chǎn)、技術(shù)要求的前提下控制成本。二、工作業(yè)1完成了近階段的所有生產(chǎn)采購(gòu)申請(qǐng)及領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。2工作任務(wù)完成率100%3采購(gòu)物資質(zhì)量安全事故為零。4資金合理利用率100%5采購(gòu)物資質(zhì)量合格利用率99%。三、工作中不足

1對(duì)公司產(chǎn)品、原材料知識(shí)了解不足。2工作細(xì)致度不夠。3與各部門的溝通不夠。四、下一步的工作目標(biāo)1細(xì)化采購(gòu)管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系細(xì)化采購(gòu)管理流程從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。2加強(qiáng)采購(gòu)及原輔材料知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購(gòu)工作的主題采購(gòu)人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率。3加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，積極主動(dòng)的向生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)檢等部門請(qǐng)教學(xué)習(xí)更好更準(zhǔn)確的掌握生產(chǎn)和技術(shù)等部門所需物資的性能，更好的服務(wù)于生產(chǎn)、技術(shù)。4盡職、盡責(zé)地及時(shí)完成下半年的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)?？偨Y(jié)上階段的得失指導(dǎo)下半年的工作思路在以后的工作中我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)借鑒好的工作方法努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理

能力本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階進(jìn)步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié)開展批評(píng)與自我批評(píng)找差距不足以推動(dòng)工作。盡量大力量的去降低成本提高效率集中大家的智慧和力量團(tuán)結(jié)一致，克服困難。為公司在下半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力量。2021采半工結(jié)3時(shí)間如梭20__轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過(guò)了一半在這半年里采購(gòu)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下在各部門的大力支持和配合下認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司物資采購(gòu)相關(guān)的規(guī)章制度加強(qiáng)物資計(jì)劃管理不斷提升管理和服務(wù)水平公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)可靠的物資材料保障。一、上半年工作1規(guī)范了采購(gòu)流程，嚴(yán)格控制采購(gòu)程序。采購(gòu)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下在各部門同事的監(jiān)督下積極響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于物資采購(gòu)相關(guān)的規(guī)章制度，細(xì)化采購(gòu)管理流程而全面提高公司采購(gòu)管理水平。2加強(qiáng)了采購(gòu)人員的自身要求，堅(jiān)持采購(gòu)的原則。廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)。

3制定采購(gòu)預(yù)算合理分配采購(gòu)資金。制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃便于提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目管理中的資源調(diào)配，從而更好的控制采購(gòu)成本。4加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理，了解每個(gè)供應(yīng)商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)即要避免單一資源尋求多家供應(yīng)同時(shí)要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資采購(gòu)的價(jià)格和采購(gòu)成本。5做好采購(gòu)合同跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。6建立了采購(gòu)賬目的管理系統(tǒng)，定期與倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)及供應(yīng)商對(duì)帳。7加強(qiáng)了采購(gòu)市場(chǎng)的調(diào)查了解，時(shí)刻掌握原材料價(jià)格的動(dòng)向。8加強(qiáng)了成本管理，以性價(jià)比為原則，在滿足生產(chǎn)、技術(shù)需要的前提下控制成本。二、工作業(yè)績(jī)1上半年完成采購(gòu)合同86份，采購(gòu)物資的總金額約370萬(wàn)元。

2工作任務(wù)完成率100%3采購(gòu)物資質(zhì)量安全事故為零。4資金合理利用率100%5采購(gòu)物資質(zhì)量合格利用率99%。6為公司節(jié)約成本在8%上。三、工作中不足1工作經(jīng)驗(yàn)不足。2工作細(xì)致度不夠。3與各部門的溝通不夠。四、下一步工作目標(biāo)1細(xì)化采購(gòu)管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化采購(gòu)管理流程而全面提高公司采購(gòu)管理水平。2加強(qiáng)采購(gòu)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)。質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購(gòu)工作的主題購(gòu)人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率。

3加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，積極主動(dòng)的向生產(chǎn)、技術(shù)部門請(qǐng)教好更準(zhǔn)確的掌握生產(chǎn)和技術(shù)等部門所需物資的性能，更好的服務(wù)于生產(chǎn)、技術(shù)?？偨Y(jié)上半年得失導(dǎo)下半年的工作思路以后的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié);展批評(píng)與自我批評(píng)找差距評(píng)不足以推動(dòng)工作。盡最大力量的去降低成本提高效率集中大家的智慧和力量團(tuán)結(jié)一致，克服困難。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力量。2021采半工結(jié)4回首即將過(guò)去的這一年有過(guò)成績(jī)也有過(guò)錯(cuò)誤過(guò)失在總結(jié)我這一年來(lái)的得失經(jīng)驗(yàn)之前，我先大概描述一下我的崗位職責(zé)：1制定采購(gòu)計(jì)劃及執(zhí)行計(jì)劃，開發(fā)新供應(yīng)商。2與供應(yīng)商談判價(jià)格，付款方式，交貨日期并簽定下單采購(gòu)。3選擇及開發(fā)新的供應(yīng)商與供貨商建立良好的伙伴關(guān)系。4新輔料打版的定價(jià)，收集價(jià)格情報(bào)，做好市場(chǎng)調(diào)研工作。

5配合各部門的協(xié)調(diào)互助工作。6了解市場(chǎng)的發(fā)展和趨勢(shì)，以確保輔料的樣式、品質(zhì)、價(jià)位。在這整個(gè)工作的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了自己的不足不斷完善?，F(xiàn)我將即將過(guò)去這一年的工作得失，由“質(zhì)量”“成本與倉(cāng)存”“貨期”“供應(yīng)商”等各個(gè)方面出發(fā)，大概歸為四大點(diǎn)總結(jié)。1質(zhì)量我負(fù)責(zé)的輔料大致分為常規(guī)類、特殊類、五金類。包括有：主嘜洗水嘜煙治嘜、組別嘜、繡花章牌合格證膠針、包裝膠袋、拷貝紙、10為常規(guī)類輔料;字帶、平紋帶、色織帶、膊頭繩、帽繩、紐扣、線、拉鏈、紙樸、皮牌、反光皮、熱印布、等12項(xiàng)為特殊類輔料;撞釘、四合扣、五爪鈕、雞眼、等4項(xiàng)為五金類輔料。這一年里10常規(guī)輔料后期因“泰可以”品牌更換新LOGO重新打版做貨，加之增加有新品牌“摩哥傳說(shuō)”相關(guān)輔料，質(zhì)量品檢方面，我都較注意跟緊把關(guān)。故，常規(guī)類輔料在這一年里，質(zhì)量方面并未出現(xiàn)特殊異常質(zhì)量問(wèn)題。12特殊類輔料里，以下三種輔料在質(zhì)量方面較為明顯異常。

第一是染色織帶出現(xiàn)了異常今年9份后染色織帶原供應(yīng)商“高飛”更換為“東博”，做貨顏色經(jīng)常性偏差的機(jī)率在3%上，染色牢固度、掉色花色、的情況也較上半年偏多，此種情況也特別鄭重地跟供應(yīng)商商討一定盡量避免此類問(wèn)題要求返工重做。又因10份面料顏色命名使用有誤，輔料跟單文員也導(dǎo)致有“嫩綠”、“淺綠”下單顏色出錯(cuò)，后期也謹(jǐn)慎對(duì)準(zhǔn)面料布種命名及布色后才下單采購(gòu)。第二是染色紐扣也出現(xiàn)掉色問(wèn)題扣染色供應(yīng)商更換了兩位之前掉色紐扣供應(yīng)商進(jìn)行了相應(yīng)扣款至今的供應(yīng)商，將紐扣染色掉色問(wèn)題的出現(xiàn)已減少到最低幾率。第三是拉鏈樣是在打版及做貨時(shí)都出現(xiàn)較往年異常的顏色偏差嚴(yán)重的問(wèn)題。供應(yīng)商還是“，供應(yīng)商跟單由許生更換成了楊生經(jīng)與供應(yīng)商當(dāng)面了解實(shí)情供方回復(fù)將努力解決顏色偏差問(wèn)題。11份底到12月初回貨拉鏈較月份及中旬色差情況已有明顯完善。余下其它特殊輔料并無(wú)質(zhì)量異常。2成本與倉(cāng)存成本有大致分三種一種為單價(jià)成本二種為倉(cāng)存成本第三種為呆料損耗成本。

第一、單價(jià)成本。輔料這塊一直以來(lái)，雖然今年我們?cè)谙聠螖?shù)量上并沒(méi)有優(yōu)勢(shì)去競(jìng)爭(zhēng)更低單價(jià)我是很嚴(yán)格要求自己緊緊把關(guān)單價(jià)成本的。與供應(yīng)商談判價(jià)格之前，若是常規(guī)類輔料，單價(jià)成本方面要是能自己把握的常也會(huì)查閱財(cái)務(wù)部以往同類的單價(jià)以作參考再根據(jù)現(xiàn)時(shí)市場(chǎng)行情分析也才會(huì)在單價(jià)審核表上簽批是特殊類及五金類輔料必會(huì)做好市場(chǎng)調(diào)研工作，貨比三家集價(jià)格情報(bào)細(xì)核算后方才與供應(yīng)商談判單價(jià)。在單價(jià)成本方面今年一直努力控制在市場(chǎng)物價(jià)大量上漲的行情下，常規(guī)類輔料有膠袋單價(jià)上漲升調(diào)在9%之間的浮動(dòng)，線類單價(jià)上漲升調(diào)在5%左右浮動(dòng)。特殊類輔料有染色織帶，原供應(yīng)商“高飛”染色費(fèi)上調(diào)，因加其他因素，轉(zhuǎn)“東博”廠染色，市場(chǎng)行情所致，同樣單價(jià)亦有明顯上調(diào)。余下其他類輔料并無(wú)過(guò)明顯升調(diào)。特殊類輔料有色織帶，原計(jì)劃在市場(chǎng)采購(gòu)，單價(jià)偏高經(jīng)核算直接轉(zhuǎn)供應(yīng)商做貨比市場(chǎng)價(jià)直接降低節(jié)約成本在1%之間。第二種為倉(cāng)存成本輔料造成的多余倉(cāng)存若沒(méi)有被真正使用到生產(chǎn)中去無(wú)形中就成為了運(yùn)行及生產(chǎn)的一種多余成本在這一塊成本方面，今年我特別進(jìn)行了深思及反省。因往年常規(guī)輔料膠袋儲(chǔ)備物料過(guò)多及特殊類五金類輔料紐扣、色織帶及染色織帶、裝飾嘜皆有備料過(guò)多現(xiàn)象，今年上半年造成的多余庫(kù)存終于在9月份理清數(shù)據(jù)名目并清出倉(cāng)外成

立了往年多余倉(cāng)存的倉(cāng)外數(shù)據(jù)并制成倉(cāng)外物料實(shí)物樣冊(cè)本交于設(shè)計(jì)部使用能在設(shè)計(jì)中進(jìn)行采用備除倉(cāng)外庫(kù)存輔料，減少倉(cāng)存成本?！疤┛梢浴毙翷OGO更改后暫時(shí)造成了一定相應(yīng)的倉(cāng)存，我單方面與營(yíng)銷部進(jìn)行了協(xié)商溝通定短袖長(zhǎng)袖類有印花的單件袋可用于“泰可以下單6)”，以進(jìn)行消耗了庫(kù)存，使舊LOGO膠袋避免成為庫(kù)存嘜頭類如男裝女裝的主嘜因“泰可以”新設(shè)計(jì)主嘜相差甚遠(yuǎn)，故，暫時(shí)轉(zhuǎn)為倉(cāng)存，不能使用于現(xiàn)在專賣店的大貨訂單，協(xié)商決定可用在以后富民檔口批發(fā)的下單大貨中而童裝主嘜與新設(shè)計(jì)主嘜相差不遠(yuǎn)已決定用與現(xiàn)在下單大貨中消數(shù)，也避免了倉(cāng)存。特殊類輔料有拉鏈有少量倉(cāng)存。11中旬，板房樣板單期完成后，留下號(hào)數(shù)大小、長(zhǎng)短、尺寸、顏色不同拉鏈將近千條左右，無(wú)法使用到大貨中造成倉(cāng)存。份，輔料跟單文員因下單采購(gòu)數(shù)據(jù)有誤造成近200條拉鏈倉(cāng)存。余下其他輔料暫無(wú)明顯數(shù)據(jù)倉(cāng)存在后期的9份以后常規(guī)物料備料已大為減少，特殊輔料都已按單采購(gòu)?fù)饧?%之間浮動(dòng)的損耗，盡量避免造成不必要的倉(cāng)存。3貨期

常規(guī)物料在打版期及大貨期的回貨期并無(wú)出現(xiàn)明顯延期現(xiàn)象。特殊輔料有織帶，10中旬前在原供應(yīng)商“高飛”做貨，貨期出現(xiàn)延期。轉(zhuǎn)“東博廠”做貨后，染色絲絨帶、帽繩都有延期嚴(yán)重現(xiàn)象染色織帶因輔料跟單文員三次更改數(shù)據(jù)也導(dǎo)致嚴(yán)重誤期。此次情況嚴(yán)重影響生產(chǎn)也因而得到了鄭重的告。拉鏈也因顏色偏差問(wèn)題在11月份時(shí)導(dǎo)致延誤生產(chǎn)。依此嚴(yán)重情況我與供應(yīng)商多次鄭重深談簽下交期協(xié)議期博廠”因延期嚴(yán)重原因，我與供應(yīng)商協(xié)商，將東博織帶廠月份全月貨款的5%除，并簽下協(xié)議交予財(cái)務(wù)進(jìn)行扣款以示警告。后期11月份下旬到現(xiàn)今，拉鏈廠及染色織帶廠并無(wú)延期現(xiàn)象。其余物料，并無(wú)明顯延期現(xiàn)象。4供應(yīng)商就我個(gè)人而言作為輔料采購(gòu)組的負(fù)責(zé)人我不僅僅代表我自己，我更代表著的形象，的信譽(yù)，因此我時(shí)刻注意自己的言行舉止通過(guò)開發(fā)尋找供應(yīng)商努力建立比較完整的供應(yīng)商檔案及絡(luò)，在這個(gè)過(guò)程工作中體會(huì)到其中蘊(yùn)含的方法和技巧。比如，每一個(gè)決策和供應(yīng)商談判，包括談價(jià)格、付款方式、交貨方式及貨期問(wèn)題、，庫(kù)存以及殘品的處理等方面要注意很多的語(yǔ)言技巧。我個(gè)人的心理素質(zhì)在不斷地提高的同時(shí)也在無(wú)形中提升著的形象。

今年也在儲(chǔ)備相應(yīng)的一些供應(yīng)商資源已安排了進(jìn)行打版及看樣、報(bào)價(jià)，也為保存一定的后備供應(yīng)資源。二、工作計(jì)明年工作規(guī)劃安排：1更加完善采購(gòu)項(xiàng)目的安排，減少倉(cāng)存，及呆滯廢料的產(chǎn)生，對(duì)已造成的呆滯廢料進(jìn)行盡可能的消除。2完善采購(gòu)計(jì)劃，常規(guī)輔料按損耗1%計(jì)算采購(gòu)，特殊輔料按損耗6%計(jì)算采購(gòu)，五金類輔料按損耗3%算采購(gòu)，每次下單采購(gòu)，必經(jīng)統(tǒng)籌核算，不預(yù)算過(guò)多備余料，減免倉(cāng)存的產(chǎn)生。3每月與輔料倉(cāng)對(duì)口盤點(diǎn)表。2021采半工結(jié)5時(shí)間如梭20__轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過(guò)了一半在這半年里采購(gòu)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下在各部門的大力支持和配合下認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司物資采購(gòu)相關(guān)的規(guī)章制度加強(qiáng)物資計(jì)劃管理不斷提升管理和服務(wù)水平公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)可靠的物資材料保障。

一、上半年的工作1規(guī)范了采購(gòu)流程，嚴(yán)格控制采購(gòu)程序。采購(gòu)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下在各部門同事的監(jiān)督下積極響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于物資采購(gòu)相關(guān)的規(guī)章制度，細(xì)化采購(gòu)管理流程而全面提高公司采購(gòu)管理水平。2加強(qiáng)了采購(gòu)人員的自身要求，堅(jiān)持采購(gòu)的原則。廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)。3制定采購(gòu)預(yù)算合理分配采購(gòu)資金。制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃便于提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目管理中的資源調(diào)配，從而更好的控制采購(gòu)成本。4加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理，了解每個(gè)供應(yīng)商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)即要避免單一資源尋求多家供應(yīng)同時(shí)要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資采購(gòu)的價(jià)格和采購(gòu)成本。5做好采購(gòu)合同跟蹤制度中包括何時(shí)匯款時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。6建立了采購(gòu)賬目的管理系統(tǒng)，定期與倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)及供應(yīng)商對(duì)帳。

7加強(qiáng)了采購(gòu)市場(chǎng)的調(diào)查了解，時(shí)刻掌握原材料價(jià)格的動(dòng)向。8加強(qiáng)了成本管理，以性價(jià)比為原則，在滿足生產(chǎn)、技術(shù)需要的前提下控制成本。二、工作業(yè)1上半年完成采購(gòu)合同86份，采購(gòu)物資的總金額約370萬(wàn)元。2工作任務(wù)完成率100%3采購(gòu)物資質(zhì)量安全事故為零。4資金合理利用率100%5采購(gòu)物資質(zhì)量合格利用率99%。6為公司節(jié)約成本在8%上。三、工作中不足1工作經(jīng)驗(yàn)不足。2工作細(xì)致度不夠。3與各部門的溝通不夠。四、下一步工作目標(biāo)

1細(xì)化采購(gòu)管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化采購(gòu)管理流程而全面提高公司采購(gòu)管理水平。2加強(qiáng)采購(gòu)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購(gòu)工作的主題采購(gòu)人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率。3加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，積極主動(dòng)的向生產(chǎn)、技術(shù)部門請(qǐng)教好更準(zhǔn)確的掌握生產(chǎn)和技術(shù)等部門所需物資的性能，更好的服務(wù)于生產(chǎn)、技術(shù)?？偨Y(jié)上半年得失導(dǎo)下半年的工作思路以后的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié);展批評(píng)與自我批評(píng)找差距評(píng)不足以推動(dòng)工作。盡最大力量的去降低成本提高效率集中大家的智慧和力量團(tuán)結(jié)一致，克服困難。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力量。2021采半工結(jié)6

上半年本中心緊緊圍“依法采購(gòu)優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范操作、廉潔高效”的服務(wù)宗旨和“重規(guī)范、重服務(wù)、重效率”的工作思路，按照“規(guī)范采購(gòu)行為，提高政府的財(cái)政資金效益，促進(jìn)廉政建設(shè)”的目標(biāo)要求，圓滿地完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：()規(guī)范管理，在制度設(shè)上求創(chuàng)。一是規(guī)范制度的建設(shè)管理政府采購(gòu)法相關(guān)規(guī)定，不斷健全管理制度善機(jī)制范程序提高監(jiān)管質(zhì)量和效率。共制定出臺(tái)3項(xiàng)制度：《浠水縣政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)管理辦法》，對(duì)政府采購(gòu)過(guò)程中范政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)的行為和提高執(zhí)行效率具有指導(dǎo)意義。《浠水縣公務(wù)用車維修政府采購(gòu)管理辦法》，有針對(duì)性地對(duì)政府公務(wù)用車的維修操作作出了具體的規(guī)定政府采購(gòu)協(xié)議供應(yīng)商誠(chéng)信管理辦法對(duì)提高政府采購(gòu)中的供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量和法律責(zé)任起到促進(jìn)作用于協(xié)議定點(diǎn)供貨不同行業(yè)的范圍和標(biāo)準(zhǔn)作了調(diào)整新修訂《浠水縣政府采購(gòu)定點(diǎn)采購(gòu)證管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范政府采購(gòu)定點(diǎn)采購(gòu)行為，方便單位日常采購(gòu)，提高政府采購(gòu)工作效益和效率。二是規(guī)范財(cái)政性資金審批程序的管理于政府采購(gòu)中采購(gòu)資金________道廣泛府采購(gòu)中心根據(jù)項(xiàng)目資金的類別及用途制定規(guī)范的制度我們對(duì)集中采購(gòu)項(xiàng)目的政府采購(gòu)資金實(shí)行財(cái)政直接支付制度般財(cái)政性采購(gòu)格要求進(jìn)采購(gòu)資金專戶，

由采購(gòu)辦直______接劃轉(zhuǎn)到供應(yīng)商賬戶效監(jiān)督資金的運(yùn)行方向?qū)φ?xiàng)目資金嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)項(xiàng)目審核及資金審批程序行自下而上級(jí)審批的原則由采購(gòu)單位報(bào)告采購(gòu)項(xiàng)目，根據(jù)采購(gòu)執(zhí)行情況落實(shí)采購(gòu)資金________購(gòu)辦審核報(bào)縣領(lǐng)導(dǎo)審批后，由財(cái)政局安排使用資金，保證了政府采購(gòu)資金的高效、安全使用。三是規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)的管理?yè)?jù)行政事業(yè)單位公務(wù)用車的現(xiàn)狀嚴(yán)格實(shí)行更換車輛報(bào)告制度對(duì)單位更換的舊車輛和其它處置的固定資產(chǎn)及時(shí)函告國(guó)有資產(chǎn)管理局置拍賣的國(guó)有資產(chǎn)資金上繳國(guó)庫(kù)對(duì)新購(gòu)車輛實(shí)行臺(tái)帳跟蹤管理防范國(guó)有資產(chǎn)和資金的流失，遏制腐敗行為的發(fā)生。()拓展領(lǐng)域，在規(guī)模圍上求突。一是拓展工程建設(shè)采購(gòu)領(lǐng)域著縣域經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和財(cái)政支出規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我縣近年來(lái)政府投資的工程增長(zhǎng)較快，政府投入資金很大根據(jù)年初縣治工辦對(duì)我縣工程建設(shè)專項(xiàng)治理檢查情況發(fā)現(xiàn)，有大部分政府的財(cái)政資金投資的工程建設(shè)項(xiàng)目，沒(méi)有進(jìn)行政府采購(gòu)，根據(jù)《政府采購(gòu)法》的規(guī)定，凡是使用財(cái)政性資金采購(gòu)的工程項(xiàng)目必須納入政府集中采購(gòu)府采購(gòu)辦按照有關(guān)規(guī)定和縣委、縣政府的會(huì)議精神，加強(qiáng)對(duì)水利、交通、城建等系統(tǒng)的工程建設(shè)項(xiàng)目的政府采購(gòu)監(jiān)督管理工作實(shí)履行政府采購(gòu)職能。強(qiáng)化監(jiān)督，在執(zhí)行上求突破

二是強(qiáng)化采購(gòu)單位的監(jiān)督。近期，政府采購(gòu)辦組織對(duì)我縣30行政事業(yè)單位進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)采購(gòu)單位的政府采購(gòu)執(zhí)行情況有明顯的好轉(zhuǎn)宗商品和大項(xiàng)目建設(shè)基本通過(guò)了政府采購(gòu)對(duì)部分檢查中的問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)作出了糾正并就零星采購(gòu)等普遍突出性問(wèn)題作出具體分析改進(jìn)和完善我們的采購(gòu)工作提出了要求和方向。三是加強(qiáng)協(xié)議定點(diǎn)供應(yīng)商的監(jiān)督更好地做好下年度的協(xié)議定點(diǎn)供應(yīng)商的()營(yíng)造環(huán)境，在宣傳育培訓(xùn)上突破一是查找責(zé)任崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)府采購(gòu)中心通過(guò)人人查找責(zé)任崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從計(jì)劃審批、信息發(fā)布、項(xiàng)目監(jiān)審、業(yè)務(wù)采購(gòu)資金支付等五個(gè)不同的崗位制定出各自的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制措施，并制作“責(zé)任崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)警示牌”，放在各自的辦公桌上，時(shí)刻提醒自己，按規(guī)定辦事，廉潔奉公，落實(shí)“十個(gè)全覆蓋”精神，建立政府采購(gòu)廉政安全。二是加強(qiáng)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)年初在全省政府采購(gòu)從業(yè)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)上縣組織了政府采購(gòu)工作人員4名和代理機(jī)構(gòu)人員6名通過(guò)了培訓(xùn)考試，集中學(xué)習(xí)了《湖北省政府采購(gòu)工作規(guī)范》和有關(guān)政府采購(gòu)法律、法規(guī)知識(shí)。月13，采購(gòu)中心又組我縣18名供應(yīng)商__來(lái)自小草代表培訓(xùn)學(xué)習(xí)《政府采購(gòu)法》和政府采購(gòu)工作操作流程。6底，我中心還將對(duì)本次中標(biāo)的61協(xié)