10生產(chǎn)計(jì)劃模塊試題[復(fù)制]基本信息：[矩陣文本題]*姓名：________________________部門：________________________當(dāng)月凍結(jié)計(jì)劃未完成任務(wù)（次）統(tǒng)計(jì)包含（）*A.實(shí)際產(chǎn)量(正確答案)B.變更量C.包裝延遲/分鐘(正確答案)D.清酒量答案解析：包裝的凍結(jié)計(jì)劃未完成量：按凍結(jié)計(jì)劃取包裝當(dāng)日各品種實(shí)際產(chǎn)出噸數(shù)與計(jì)劃噸數(shù)偏差絕對(duì)值大于5%的個(gè)數(shù)+當(dāng)日各品種實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間延遲超過四十分鐘的個(gè)數(shù)凍結(jié)計(jì)劃完成率的計(jì)算公式正確的是（）[單選題]*A.1-（當(dāng)月凍結(jié)計(jì)劃變更任務(wù)總量（次）+當(dāng)月凍結(jié)計(jì)劃未完成總量（次））/當(dāng)月凍結(jié)計(jì)劃任務(wù)總量（次）*100%(正確答案)B.1-（當(dāng)月凍結(jié)計(jì)劃變更任務(wù)總量（次）+當(dāng)月凍結(jié)計(jì)劃未完成總量（次））/當(dāng)月凍結(jié)計(jì)劃任務(wù)總量（次）C.（當(dāng)月凍結(jié)計(jì)劃變更任務(wù)總量（次）+當(dāng)月凍結(jié)計(jì)劃未完成總量（次））/當(dāng)月凍結(jié)計(jì)劃任務(wù)總量（次）*100%答案解析：計(jì)算方法：（1-當(dāng)月凍結(jié)計(jì)劃變更任務(wù)總量/當(dāng)月凍結(jié)計(jì)劃任務(wù)總量）*100凍結(jié)72小時(shí)包裝生產(chǎn)計(jì)劃收集前期數(shù)據(jù)包括（）*A.每日訂單信息數(shù)據(jù)(正確答案)B.月預(yù)測(cè)量(正確答案)C.周預(yù)測(cè)量(正確答案)D.成品庫存情況(正確答案)E.發(fā)酵液庫存情況(正確答案)答案解析：《生產(chǎn)計(jì)劃鎖定SOP》7.2.1收集前期數(shù)據(jù)：每日訂單信息數(shù)據(jù)、月預(yù)測(cè)量、旬預(yù)測(cè)量、成品庫存情況、發(fā)酵液庫存情況生產(chǎn)計(jì)劃鎖定鎖條件包括哪些？（）*A.有訂單需求（含計(jì)劃需求）(正確答案)B.不超成品庫存政策(正確答案)C.發(fā)酵液滿足(正確答案)D.包材滿足(正確答案)答案解析：《生產(chǎn)計(jì)劃鎖定SOP》6.4鎖定條件：有訂單需求（含計(jì)劃需求）、不超成品庫存政策、發(fā)酵液滿足、包材滿足排產(chǎn)人員排產(chǎn)遵循凍結(jié)計(jì)劃要求每日定時(shí)完成包裝生產(chǎn)計(jì)劃更新，凍結(jié)72小時(shí)計(jì)劃，但不需要滾動(dòng)更新第四天計(jì)劃。（）[判斷題]*錯(cuò)(正確答案)對(duì)答案解析：排產(chǎn)人員排產(chǎn)遵循凍結(jié)計(jì)劃要求每日定時(shí)完成包裝生產(chǎn)計(jì)劃更新，凍結(jié)72小時(shí)計(jì)劃，需要滾動(dòng)更新第四天計(jì)劃鎖定有效時(shí)間周期：包裝計(jì)劃鎖定72小時(shí)區(qū)間是當(dāng)日的18:00點(diǎn)前至3日后的18:00點(diǎn)[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)答案解析：《生產(chǎn)計(jì)劃鎖定SOP》6.3鎖定有效時(shí)間周期：包裝計(jì)劃鎖定72小時(shí)區(qū)間是當(dāng)日的18:00點(diǎn)前至3日后的18:00點(diǎn)包裝的凍結(jié)計(jì)劃未完成量包含按凍結(jié)計(jì)劃取包裝當(dāng)日各品種實(shí)際產(chǎn)出噸數(shù)與計(jì)劃噸數(shù)偏差絕對(duì)值大于5%的個(gè)數(shù)，以及當(dāng)日各品種實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間延遲超過四十分鐘的個(gè)數(shù)。（）[判斷題]*錯(cuò)對(duì)(正確答案)答案解析：分子取數(shù)：包裝的凍結(jié)計(jì)劃未完成量：按凍結(jié)計(jì)劃取包裝當(dāng)日各品種實(shí)際產(chǎn)出噸數(shù)與計(jì)劃噸數(shù)偏差絕對(duì)值大于5%的個(gè)數(shù)+當(dāng)日各品種實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間延遲超過四十分鐘的個(gè)數(shù)當(dāng)月凍結(jié)計(jì)劃變更任務(wù)總量（次）從哪幾個(gè)方面統(tǒng)計(jì)（）*A.品種是否一致(正確答案)B.獎(jiǎng)項(xiàng)是否一致(正確答案)C.數(shù)量是否符合(正確答案)D.包材是否一致答案解析：分子取數(shù)：生產(chǎn)計(jì)劃變更量：3天預(yù)排的生產(chǎn)計(jì)劃，因各種原因?qū)Φ?、第3天生產(chǎn)時(shí)間（順序）、品種、獎(jiǎng)項(xiàng)、數(shù)量的任意一項(xiàng)進(jìn)行修改的個(gè)數(shù)清酒質(zhì)量影響、銷售緊急訂單需求影響通知行政部采購員、儲(chǔ)運(yùn)部?jī)?chǔ)瓶班長、包裝車間班長、領(lǐng)料員（）[判斷題]*錯(cuò)對(duì)(正確答案)答案解析：《生產(chǎn)計(jì)劃變更SOP》7.2.4將調(diào)整計(jì)劃內(nèi)容通知到其他崗位：清酒質(zhì)量影響、銷售緊急訂單需求影響通知行政部采購員、儲(chǔ)運(yùn)部?jī)?chǔ)瓶班長、包裝車間班長、領(lǐng)料員部門至少每半年對(duì)服務(wù)協(xié)議進(jìn)行回顧，依據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析調(diào)整協(xié)議內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)。（）[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)答案解析：物流體系審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)10.1.4回顧：部門至少每半年對(duì)服務(wù)協(xié)議進(jìn)行回顧，依據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析調(diào)整協(xié)議內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)計(jì)劃變更記錄內(nèi)容包含（）*A.變更計(jì)劃(正確答案)B.產(chǎn)生的影響(正確答案)C.變更內(nèi)容及其原因(正確答案)D.責(zé)任歸屬(正確答案)E.行動(dòng)計(jì)劃(正確答案)答案解析：物流體系審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)10.1.0標(biāo)準(zhǔn)：有生產(chǎn)計(jì)劃異常記錄表（含變更計(jì)劃、產(chǎn)生的影響、變更內(nèi)容及其原因、責(zé)任歸屬、行動(dòng)計(jì)劃）每日日會(huì)召開要求有哪些？（）*A.每日相關(guān)崗位人員按時(shí)參加晨會(huì)并按議程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)召開(正確答案)B.有日會(huì)記錄，記錄中有反饋?zhàn)蛉债惓Ｇ闆r并跟蹤行動(dòng)(正確答案)C.對(duì)日會(huì)出勤情況進(jìn)行記錄(正確答案)D.每日檢查晨會(huì)輸出的行動(dòng)完成進(jìn)度，對(duì)未反饋行動(dòng)或行動(dòng)延遲的情況進(jìn)行追蹤，針對(duì)不同原因輸出有效行動(dòng)糾正）(正確答案)答案解析：會(huì)議議程標(biāo)準(zhǔn)：每日相關(guān)崗位人員按時(shí)參加晨會(huì)并按議程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)召開有日會(huì)記錄，記錄中有反饋?zhàn)蛉债惓Ｇ闆r并跟蹤行動(dòng)對(duì)日會(huì)出勤情況進(jìn)行記錄每日檢查晨會(huì)輸出的行動(dòng)完成進(jìn)度，對(duì)未反饋行動(dòng)或行動(dòng)延遲的情況進(jìn)行追蹤，針對(duì)不同原因輸出有效行動(dòng)糾正）每日日會(huì)行動(dòng)跟蹤表的內(nèi)容包括日期、提出人、問題描述、問題分類、行動(dòng)計(jì)劃、責(zé)任人、計(jì)劃完成時(shí)間、實(shí)際完成時(shí)間、完成狀態(tài)、確認(rèn)人、備注（）[判斷題]*錯(cuò)對(duì)(正確答案)答案解析：物流體系審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)10.2.0標(biāo)準(zhǔn)：行動(dòng)跟蹤表的內(nèi)容齊全，包括日期、提出人、問題描述、問題分類、行動(dòng)計(jì)劃、責(zé)任人、計(jì)劃完成時(shí)間、實(shí)際完成時(shí)間、完成狀態(tài)、確認(rèn)人、備注每日會(huì)會(huì)議生產(chǎn)回顧議題包括？（）*A.公司級(jí)安全檢查結(jié)果、質(zhì)量問題追蹤(正確答案)B.凍結(jié)計(jì)劃完成率、換線次數(shù)、庫存政策符合度的回顧(正確答案)C.產(chǎn)銷量、超期庫存量的回顧(正確答案)D.關(guān)鍵包裝材料的供應(yīng)情況和能力的回顧(正確答案)答案解析：物流體系審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)10.2.0標(biāo)準(zhǔn)：會(huì)議議題包含公司級(jí)安全檢查結(jié)果、質(zhì)量問題追蹤、凍結(jié)計(jì)劃完成率、換線次數(shù)、庫存政策符合度的回顧、產(chǎn)銷量、超期庫存量的回顧、關(guān)鍵包裝材料的供應(yīng)情況和能力的回顧。每日會(huì)會(huì)議不需要設(shè)置代理人（）[判斷題]*錯(cuò)(正確答案)對(duì)答案解析：會(huì)議議程標(biāo)準(zhǔn)：會(huì)議需要設(shè)置代理人每日日會(huì)多久進(jìn)行一次評(píng)估？（）[單選題]*A.每周B.每半月C.每月(正確答案)D.每季度答案解析：物流體系審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)10.2.4檢查：每月有1次日會(huì)會(huì)議評(píng)估，針對(duì)有效會(huì)議存在的問題有行動(dòng)輸出生產(chǎn)安排過程中須參考的內(nèi)容包括（）*A.排產(chǎn)原則(正確答案)B.換線矩陣(正確答案)C.成品庫存政策(正確答案)答案解析：生產(chǎn)安排參考：《排產(chǎn)原則》、《換線矩陣》、《成品庫存政策》每日準(zhǔn)確填寫換線次數(shù)PI日?qǐng)?bào)，每周一填報(bào)KPI周報(bào)，每月5日前填報(bào)KPI月報(bào)（）[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)答案解析：物流體系審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)10.3.2執(zhí)行：每日準(zhǔn)確填寫換線次數(shù)PI日?qǐng)?bào)，每周一填報(bào)KPI周報(bào)，每月5日前填報(bào)KPI月報(bào)任何一種酒液、包材的每一次切換均計(jì)入換線次數(shù)（）[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)答案解析：分線統(tǒng)計(jì)：瓶型、紙箱、商標(biāo)、瓶蓋、獎(jiǎng)項(xiàng)、易拉罐、罐蓋、熱縮膜、膠帶等材料切換、酒液切換（含濃度）的換線次數(shù)總和排產(chǎn)人員只需要每天準(zhǔn)確填寫換線次數(shù)，不需要將本指標(biāo)的考核方案進(jìn)行分解。（）[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)答案解析：物流體系審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)10.3.2執(zhí)行：排產(chǎn)人員KPI考核中有換線次數(shù)KPI指標(biāo)分解和考核方案換線統(tǒng)計(jì)要注意的事項(xiàng)有哪些？（）*A.收線與開線品種不一致，直接記錄一次換線。(正確答案)B.生產(chǎn)線在當(dāng)日0:00:00-23:59:59只要開機(jī)有當(dāng)班產(chǎn)量，記錄開機(jī)條數(shù)。(正確答案)C.月報(bào)匯總當(dāng)月1日至月末最后一天的時(shí)間段，周報(bào)按周一至周日時(shí)間段累加日平均換線次數(shù)，得到月或周的換線次數(shù)。(正確答案)答案解析：物流KPI操作指南注意事項(xiàng)：1.如收線與開線品種不一致，直接記錄一次換線。2.生產(chǎn)線在當(dāng)日0:00:00-23:59:59只要開機(jī)有當(dāng)班產(chǎn)量，記錄開機(jī)條數(shù)。3.月報(bào)匯總當(dāng)月1日至月末最后一天的時(shí)間段，周報(bào)按周一至周日時(shí)間段累加日平均換線次數(shù)，得到月或周的換線次數(shù)。每月/每季度對(duì)分線品種、換線矩陣、各品種生產(chǎn)批量進(jìn)行回顧（）[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)答案解析：物流體系審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)10.3.4回顧：每月/每季度對(duì)分線品種、換線矩陣、各品種生產(chǎn)批量進(jìn)行回顧，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化安排計(jì)劃需注意的原則內(nèi)容包括（）*A.三天訂單滿足(正確答案)B.按時(shí)鎖定計(jì)劃(正確答案)C.換線次數(shù)控制(正確答案)D.發(fā)酵液滿足(正確答案)E.產(chǎn)能排產(chǎn)優(yōu)化(正確答案)F.月度計(jì)劃產(chǎn)量和計(jì)劃銷量完成;G開機(jī)連續(xù)性控制;H濃度切換控制(正確答案)答案解析：安排計(jì)劃需注意的原則內(nèi)容包括：訂單生產(chǎn)及時(shí);按時(shí)鎖定計(jì)劃;換線次數(shù);發(fā)酵液滿足情況;優(yōu)化產(chǎn)能排產(chǎn)；努力完成月度計(jì)劃產(chǎn)量和計(jì)劃銷量;開機(jī)連續(xù)性;濃度切換控制換線次數(shù)作用是優(yōu)化包裝生產(chǎn)計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)最小化換線次數(shù)和最大化生產(chǎn)批量。（）[判斷題]*錯(cuò)對(duì)(正確答案)答案解析：控制換線次數(shù)作用：優(yōu)化包裝生產(chǎn)計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)最小化換線次數(shù)和最大化生產(chǎn)批量包裝換線矩陣是分生產(chǎn)線排布各品種切換所需要完成的步驟和用時(shí)，用于包裝排產(chǎn)和預(yù)計(jì)生產(chǎn)時(shí)間的計(jì)算。（）[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)答案解析：包裝換線矩陣：分生產(chǎn)線排布各品種切換所需要完成的步驟和用時(shí)，用于包裝排產(chǎn)和預(yù)計(jì)生產(chǎn)時(shí)間的計(jì)算制定生產(chǎn)排程計(jì)劃的指導(dǎo)方針是（）*A.最小化完成計(jì)劃的時(shí)間(正確答案)B.最大化設(shè)備的利用效率(正確答案)C.最小化在制品（WIP）的庫存數(shù)量(正確答案)D.最小化客戶的等待時(shí)間(正確答案)答案解析：制定生產(chǎn)排程計(jì)劃的指導(dǎo)方針：最小化完成計(jì)劃的時(shí)間最大化設(shè)備的利用效率最小化在制品（WIP）的庫存數(shù)量最小化客戶的等待時(shí)間換線次數(shù)KPI計(jì)算方法當(dāng)月每日總換線次數(shù)/開機(jī)生產(chǎn)線條數(shù)之和。（）[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)答案解析：換線次數(shù)KPI計(jì)算方法：當(dāng)月每日總換線次數(shù)/開機(jī)生產(chǎn)線條數(shù)之和生產(chǎn)最小生產(chǎn)批量設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)（）*A.根據(jù)各品種生產(chǎn)條件和對(duì)應(yīng)生產(chǎn)線的額定產(chǎn)能，測(cè)算可以生產(chǎn)的最小批量。(正確答案)B.根據(jù)生產(chǎn)成本測(cè)算，得出最小經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量。(正確答案)C.建立各品種最小生產(chǎn)批量標(biāo)準(zhǔn)并發(fā)銷售部門備案(正確答案)答案解析：生產(chǎn)最小生產(chǎn)批量設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)各品種生產(chǎn)條件和對(duì)應(yīng)生產(chǎn)線的額定產(chǎn)能，測(cè)算可以生產(chǎn)的最小批量。根據(jù)生產(chǎn)成本測(cè)算，得出最小經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量。建立各品種最小生產(chǎn)批量標(biāo)準(zhǔn)并發(fā)銷售部門備案根據(jù)銷售周滾動(dòng)計(jì)劃需求，合理制定成品酒72小時(shí)包裝生產(chǎn)計(jì)劃，為公司日包裝生產(chǎn)清酒需求計(jì)劃和日物資供應(yīng)配送計(jì)劃提供依據(jù)，達(dá)到及時(shí)滿足銷售訂單需求的目的。（）[判斷題]*錯(cuò)對(duì)(正確答案)答案解析：根據(jù)銷售周滾動(dòng)計(jì)劃需求，合理制定成品酒72小時(shí)包裝生產(chǎn)計(jì)劃，為公司日包裝生產(chǎn)清酒需求計(jì)劃和日物資供應(yīng)配送計(jì)劃提供依據(jù)，達(dá)到及時(shí)滿足銷售訂單需求的目的排產(chǎn)人員每周基于訂單需求計(jì)劃、庫存情況和產(chǎn)能分析結(jié)果，滾動(dòng)制定周的生產(chǎn)計(jì)劃，要求（）*A.第一周具體到每天的品種、獎(jiǎng)項(xiàng)、數(shù)量，后三周（或七周）對(duì)應(yīng)到周的數(shù)量以及滾動(dòng)調(diào)整的投料計(jì)劃(正確答案)B.所有周具體到每天的品種、獎(jiǎng)項(xiàng)、數(shù)量，以及滾動(dòng)調(diào)整的投料計(jì)劃C.所有周對(duì)應(yīng)到周的匯總數(shù)量即可D.每周定期對(duì)周生產(chǎn)預(yù)測(cè)計(jì)劃進(jìn)行審批、發(fā)布(正確答案)答案解析：物流審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)10.4.2執(zhí)行：1.第一周具體到每天的品種、獎(jiǎng)項(xiàng)、數(shù)量，后三周（或七周）對(duì)應(yīng)到周的數(shù)量以及滾動(dòng)調(diào)整的投料計(jì)劃2.所有周具體到每天的品種、獎(jiǎng)項(xiàng)、數(shù)量，以及滾動(dòng)調(diào)整的投料計(jì)劃3.所有周對(duì)應(yīng)到周的匯總數(shù)量即可4.每周定期對(duì)周生產(chǎn)預(yù)測(cè)計(jì)劃進(jìn)行審批、發(fā)布生產(chǎn)預(yù)測(cè)計(jì)劃完成率回顧內(nèi)容（）*A.對(duì)銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃完成率按月進(jìn)行回顧分析。(正確答案)B.根據(jù)二八原則對(duì)偏差大的品種追溯到具體影響的部門。(正確答案)C.將分析結(jié)果反饋到營銷部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行原因分析。(正確答案)D.協(xié)同營銷部門制定預(yù)防性行動(dòng)并跟蹤實(shí)施。(正確答案)E.后續(xù)各月銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃完成率有提升趨勢(shì)(正確答案)答案解析：物流審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)10.4.4回顧：①對(duì)銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃完成率按月進(jìn)行回顧分析。②根據(jù)二八原則對(duì)偏差大的品種追溯到具體影響的部門。③將分析結(jié)果反饋到營銷部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行原因分析。④協(xié)同營銷部門制定預(yù)防性行動(dòng)并跟蹤實(shí)施。⑤后續(xù)各月銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃完成率有提升趨勢(shì)。發(fā)酵液對(duì)應(yīng)生產(chǎn)滿足率統(tǒng)計(jì)用來指導(dǎo)投料、成品配貨、銷售預(yù)測(cè)分析等環(huán)節(jié)的驗(yàn)證（）[判斷題]*錯(cuò)對(duì)(正確答案)答案解析：物流審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)10.4.0標(biāo)準(zhǔn)：有發(fā)酵液對(duì)應(yīng)生產(chǎn)滿足率關(guān)系統(tǒng)計(jì)表（指導(dǎo)投料、成品配貨、銷售預(yù)測(cè)分析等環(huán)節(jié)的驗(yàn)證）月度生產(chǎn)滿足率包含銷售預(yù)測(cè)量、訂單量、發(fā)貨量、生產(chǎn)量的月度對(duì)比數(shù)據(jù)和年累數(shù)據(jù)記錄（）[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)答案解析：物流審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)10.4.0標(biāo)準(zhǔn)：有月度訂單滿足率報(bào)表（有銷售預(yù)測(cè)量、訂單量、發(fā)貨量、生產(chǎn)量的月度對(duì)比數(shù)據(jù)和年累數(shù)據(jù)記錄）生產(chǎn)預(yù)測(cè)計(jì)劃發(fā)布要包含釀造、包裝、采購、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸部門與計(jì)劃相關(guān)人員[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)答案解析：物流審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)10.4.2執(zhí)行：按既定審批流程和發(fā)布方式發(fā)放到相關(guān)人員（含釀造、包裝、采購、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸部門與計(jì)劃相關(guān)人員）成品覆蓋天數(shù)是指（）[單選題]*A.（下季度成品庫存總量*下季度日歷天數(shù)）/下季度成品預(yù)測(cè)需求量B.（月末成品庫存總量*30天）/30天成品預(yù)測(cè)需求量C.（月末成品庫存總量*下月日歷天數(shù)）/下月成品預(yù)測(cè)需求量(正確答案)D.（月末成品庫存總量*本月日歷天數(shù)）/本月成品預(yù)測(cè)需求量答案解析：計(jì)算方法：（月末成品庫存總量*下月日歷天數(shù)）/下月成品預(yù)測(cè)需求量成品庫存政策應(yīng)用于排產(chǎn)執(zhí)行要求包含（）*A.排產(chǎn)人員參考訂單需求滿足、各品種庫存覆蓋天數(shù)、庫存政策進(jìn)行合理排產(chǎn)(正確答案)B.排產(chǎn)人員每周分庫、分品