Word第第頁(yè)有關(guān)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目打算書(shū)1

一、項(xiàng)目建設(shè)背景

在盂縣委組織部對(duì)高校生村官扎根基層，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的不斷引導(dǎo)與鼓舞下，在上社鎮(zhèn)黨委和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和悉心指導(dǎo)下，充分發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)情，引導(dǎo)廣闊農(nóng)夫主動(dòng)創(chuàng)業(yè)增收，創(chuàng)建魚(yú)、鴨、雞立體混合養(yǎng)殖中心。

二、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)及社會(huì)必要性評(píng)價(jià)

秋林村是個(gè)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)村，富余勞動(dòng)力較多。由于種植業(yè)收益率低及小港村特別的地理位置所限，導(dǎo)致大量勞動(dòng)力外出務(wù)工，如何在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要時(shí)期，這一瓶頸，增加農(nóng)夫收入，成為擺在當(dāng)前的一道難題。

秋林村群眾有養(yǎng)殖的傳統(tǒng)習(xí)慣，養(yǎng)殖主動(dòng)性高，但由于品種單一、生產(chǎn)原始、技術(shù)落后，且防疫工作不到位，導(dǎo)致成活率低甚至造成魚(yú)鴨的大批死亡，給養(yǎng)殖戶造成了極大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)峻打擊了農(nóng)夫的養(yǎng)殖主動(dòng)性。此外較小的養(yǎng)殖規(guī)模沒(méi)有給養(yǎng)殖戶帶來(lái)應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，因此讓農(nóng)夫真正做到養(yǎng)殖增收，解決農(nóng)村富余勞動(dòng)力就業(yè)問(wèn)題，是農(nóng)村養(yǎng)殖的緊迫課題。

三、市場(chǎng)需求分析及預(yù)報(bào)

水產(chǎn)品及家禽作為日常生活消費(fèi)品，市場(chǎng)需求空間巨大。千家萬(wàn)戶的餐桌、賓館、酒店等處處都是施展魅力的地方。魚(yú)、鴨、雞養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)孕育著巨大的商機(jī)，隨著人民生活水平不斷提高，消費(fèi)需求量將會(huì)逐年直線上升，后市一路看好。

立足現(xiàn)實(shí)，著力于盂縣區(qū)域位置及市場(chǎng)特點(diǎn)。本地現(xiàn)今市場(chǎng)上的魚(yú)、鴨、雞大多數(shù)是由外地養(yǎng)殖戶供應(yīng)，運(yùn)輸費(fèi)用占產(chǎn)品本錢的一大部分，造成產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格的大大提高，而且消費(fèi)者普遍反應(yīng)產(chǎn)品品質(zhì)低，廣闊消費(fèi)者更情愿購(gòu)置本地土特養(yǎng)殖品。因此，高品質(zhì)的土特養(yǎng)殖業(yè)在我縣具有較大的進(jìn)展?jié)摿颓熬啊?/p>

四、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模

1、規(guī)模

養(yǎng)殖場(chǎng)共有水域面積約23畝，山地面積約40畝，養(yǎng)殖場(chǎng)地結(jié)構(gòu)分布合理，適合立體養(yǎng)殖業(yè)進(jìn)展，整體規(guī)劃混合養(yǎng)殖四大家魚(yú)四萬(wàn)尾，肉鴨1000只，土雞1000只。

2、詳細(xì)建設(shè)內(nèi)容

(1)養(yǎng)殖場(chǎng)改建

河汊修整及排水分流建設(shè)，初步規(guī)劃建設(shè)成四大塊主要水面養(yǎng)殖區(qū)，估計(jì)投資1萬(wàn)元。

(2)養(yǎng)殖棚舍建設(shè)

初步建設(shè)鴨舍6棟，雞舍4棟，雛苗舍4棟，第一期投資1.5萬(wàn)元。

(3)其它費(fèi)用

飼草種植費(fèi)2000元，購(gòu)置雞、鴨、魚(yú)苗費(fèi)用6000元，飼料費(fèi)4萬(wàn)元，防疫費(fèi)6000元，河汊承包費(fèi)8000元/年，租賃看護(hù)場(chǎng)所費(fèi)3000元/年，日常開(kāi)支元1萬(wàn)元，合計(jì):7.5萬(wàn)元

前期投資總計(jì):10萬(wàn)元

五、項(xiàng)目投資效益分析

每只鴨收益5元，按成活率85%計(jì)算，估計(jì)每批鴨收益4200元，一年出欄5批，收益2.1萬(wàn)元

每只雞收益7.5元，按成活率85%計(jì)算，估計(jì)每批雞收益6200元，一年出欄2批，收益1.24萬(wàn)元

估計(jì)養(yǎng)魚(yú)收益3萬(wàn)元

估計(jì)收益總計(jì):5.3萬(wàn)元

六、資金來(lái)源

養(yǎng)殖場(chǎng)和村民合資，個(gè)人投資4萬(wàn)元，為使養(yǎng)殖場(chǎng)盡早走上正規(guī)，更好更快的進(jìn)展?，F(xiàn)急需資金6萬(wàn)元，盼望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)予以政策和資金上的支持。

綜上所述，該項(xiàng)目投資少，見(jiàn)效快，抗風(fēng)險(xiǎn)力量強(qiáng)，具有極強(qiáng)的科學(xué)合理性和可行性。在項(xiàng)目實(shí)施第三年即能收回投資，更主要的是能起到示范帶動(dòng)作用，指引一條致富路，激發(fā)廣闊村民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱忱，呈現(xiàn)我縣高校生村官扎根基層，服務(wù)農(nóng)村的務(wù)實(shí)精神。

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目打算書(shū)2

一、項(xiàng)目分析：

前景分析:

中國(guó)餐飲行業(yè)在近年來(lái)面臨著越來(lái)越緊迫的變革和升級(jí)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的影響下，在民眾的消費(fèi)理念發(fā)生廣泛轉(zhuǎn)型的狀況下，餐飲行業(yè)勢(shì)必要跟隨形勢(shì)做出轉(zhuǎn)變。然而從近幾年的狀況來(lái)看，不少企業(yè)還在原有的軌跡上固步自封，無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代的進(jìn)展要求。當(dāng)然，也有許多企業(yè)表現(xiàn)的更加杰出，能夠適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變。

當(dāng)今常見(jiàn)的疾病，高血壓，糖尿病，心血管疾病，癌癥，事實(shí)上都可以歸類于富養(yǎng)性疾病。我們講一個(gè)醫(yī)學(xué)上的熟悉：一切元素，當(dāng)我們需要的時(shí)候他是養(yǎng)分，當(dāng)超過(guò)了便是毒素。比方脂肪肝，多發(fā)于喜愛(ài)吃肉，飲食不節(jié)制的人，很年輕就得了脂肪肝，由于攝入了過(guò)多的脂肪、蛋白質(zhì)、養(yǎng)分，人體汲取不了，也代謝不掉，便囤積在肝；當(dāng)人體內(nèi)這種過(guò)濾不掉的養(yǎng)分素大量的沉積于血液中，便簡(jiǎn)單發(fā)生心血管疾病等。

所以，養(yǎng)分趨勢(shì)隨著時(shí)間不斷演化，如今著重關(guān)注改善身心健康表現(xiàn)和健康好處。在今日這樣一個(gè)互相連通的世界，許多不同的飲食消失，食品德業(yè)正在嘗試制造適應(yīng)不斷改變的消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。生酮飲食、嚴(yán)格素食、以及正在增長(zhǎng)的植物基飲食等都是個(gè)人養(yǎng)分定制的基礎(chǔ)。定制化讓每個(gè)人都感受到別出心裁，為每個(gè)個(gè)體制造了特殊的參加體驗(yàn)。定制化產(chǎn)品和包裝導(dǎo)向了一個(gè)更加獨(dú)特化的閱歷，使得消費(fèi)者能夠參加品牌?；谙M(fèi)者畫(huà)像的最優(yōu)解決方法也會(huì)變得更加高效。獨(dú)特的標(biāo)簽和客戶定制產(chǎn)品，可以優(yōu)化消費(fèi)者的體驗(yàn)。

由于養(yǎng)分行業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是比較新興的市場(chǎng)，我們只要把握好進(jìn)展機(jī)會(huì)，充分發(fā)掘這一市場(chǎng)的廣闊潛力，在將來(lái)的養(yǎng)分配餐市場(chǎng)上占據(jù)一席之地。同時(shí)，也有助我們開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)項(xiàng)目。

市場(chǎng)分析：我們的目標(biāo)市場(chǎng)主要針對(duì)同學(xué)、老師，以同學(xué)市場(chǎng)為主要目標(biāo)向高校城以外地區(qū)進(jìn)行進(jìn)展，以開(kāi)拓更多的市場(chǎng)需求。同學(xué)群體一直就是流行時(shí)尚的追尋者，對(duì)于新興事物向應(yīng)度高，對(duì)于養(yǎng)分行業(yè)，在我國(guó)還處于新興階段，是一個(gè)流行的行業(yè)，所以說(shuō)對(duì)同學(xué)具有極大的引吸力。通過(guò)對(duì)同學(xué)市場(chǎng)的開(kāi)拓，我們就可以向各大院校餐廳供應(yīng)我們的養(yǎng)分配餐，并與商業(yè)街各飯店合作，推廣我們的養(yǎng)分配餐。老師屬于高等學(xué)問(wèn)分子，對(duì)于學(xué)問(wèn)的了解具有廣泛性，所以我們養(yǎng)分行業(yè)對(duì)于老師的傳播也是特別有效，快速的。通過(guò)以上市場(chǎng)的開(kāi)拓，知明度到達(dá)了，我們就可以大泛圍的推廣我們的服務(wù)和產(chǎn)品。

二、公司簡(jiǎn)介

產(chǎn)品和服務(wù)描述

1、開(kāi)展養(yǎng)分詢問(wèn)服務(wù)項(xiàng)目。

現(xiàn)代生活注意健康，科學(xué)飲食無(wú)疑是保持和增進(jìn)健康最簡(jiǎn)便的方法。飲食結(jié)構(gòu)的不合理睬導(dǎo)致許多疾病，越來(lái)越多的人盼望知道如何才能合理飲食的，但是在現(xiàn)有市場(chǎng)上，對(duì)于廣闊消費(fèi)者的這種迫切的需求并不能很好的滿意，我們的康樂(lè)養(yǎng)分詢問(wèn)用專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)為廣闊消費(fèi)者供應(yīng)全方面的養(yǎng)分詢問(wèn)，為每一位顧客供應(yīng)量身定做的健康飲食建議。

2、供應(yīng)合理的養(yǎng)分配餐。

在民以食為天的今日，養(yǎng)分配餐已經(jīng)漸漸得到廣闊市民的接受與認(rèn)可。越來(lái)越多的人們盼望健康的飲食，卻苦于現(xiàn)實(shí)的種種限制無(wú)法親自去制作，這個(gè)時(shí)候我們的康樂(lè)養(yǎng)分配餐，為廣闊顧客供應(yīng)專業(yè)的養(yǎng)分套餐，可以完全滿意每一位顧客一天的養(yǎng)分?jǐn)z取，滿意身體一天的需要。

(注明：由于資金緣由，無(wú)法直接生產(chǎn)，我們的養(yǎng)分配餐食品，都是與具有專業(yè)性，權(quán)威性的企業(yè)合作代理的。)

競(jìng)爭(zhēng)分析：技術(shù)技能優(yōu)勢(shì)：我們公司與強(qiáng)勢(shì)品牌養(yǎng)分機(jī)構(gòu)合作，說(shuō)明白我們?cè)诩夹g(shù)技能方面擁有強(qiáng)大的后盾，在此方面我們具有明顯的優(yōu)勢(shì)。

員式優(yōu)勢(shì)：在以上基礎(chǔ)上我公司也會(huì)聘用擁有閱歷豐富的養(yǎng)分配餐師，主動(dòng)熱忱、擅長(zhǎng)創(chuàng)新的營(yíng)銷人員，優(yōu)秀的高層管理人員。

產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：為顧客供應(yīng)健康平安養(yǎng)分的餐飲食品和膳食建議，與此同時(shí)為顧客供應(yīng)完善的養(yǎng)分配餐食品。

品牌劣勢(shì)：目前我們不具有強(qiáng)大的品牌知名度和美譽(yù)度，這些需要我們專心做好從討論、開(kāi)發(fā)到服務(wù)的每一個(gè)詳情，我們有信念并且有力量在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值之時(shí)同時(shí)建立良好的口碑和知名品牌。

產(chǎn)業(yè)閱歷劣勢(shì)：作為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，養(yǎng)分配餐企業(yè)較少，沒(méi)有勝利的經(jīng)營(yíng)模式可以借鑒，公司的經(jīng)營(yíng)管理缺少閱歷。

市場(chǎng)機(jī)會(huì)：國(guó)家公布《餐飲業(yè)養(yǎng)分配餐技術(shù)要求》，在政策上推動(dòng)了整個(gè)養(yǎng)分業(yè)的進(jìn)展。人們消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，不再單單是吃飽，而是要求吃得平安吃得健康，因此對(duì)養(yǎng)分配餐的需求不斷增長(zhǎng)，利于企業(yè)快速擴(kuò)張。技能技術(shù)向新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，利用技術(shù)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)，為更大客戶群服務(wù)。市場(chǎng)細(xì)分成為可能，可利用對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的細(xì)分為不同顧客服務(wù)。

由于是新興行業(yè)，所以我們面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少。存在的威逼，現(xiàn)有的大型餐飲企業(yè)對(duì)新興養(yǎng)分配餐的打擊壓制以及現(xiàn)有養(yǎng)分配餐企業(yè)對(duì)新進(jìn)入者的抵抗報(bào)復(fù)。人們對(duì)新事物的接受需要肯定的過(guò)程，顧客對(duì)養(yǎng)分配餐的狀況知之甚少以及對(duì)新產(chǎn)品存在肯定抵觸。現(xiàn)有市場(chǎng)上對(duì)于養(yǎng)分師的培育缺乏，導(dǎo)致養(yǎng)分人才的供不應(yīng)求。

三、推廣策略

在服務(wù)上應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

在顧客想了解企業(yè)狀況，產(chǎn)品信息時(shí)，要準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)相應(yīng)信息，在此基礎(chǔ)上可以加以具體介紹，讓顧客更深一層的得到理解，刺激其需求欲望為顧客供應(yīng)服務(wù)時(shí)肯定要保持激情，做到服務(wù)看法十全十美。建立消費(fèi)者的信息資料。對(duì)于現(xiàn)有消費(fèi)者要增進(jìn)其滿足程度。對(duì)于潛在消費(fèi)者要刺激其消費(fèi)欲望，使其轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的消費(fèi)者。對(duì)于不愿能消費(fèi)的人士也要保持聯(lián)系增進(jìn)友情。

以顧客至上的理念作為營(yíng)業(yè)的中心思想，服務(wù)耐煩到位，樹(shù)立公司的美妙形象。

產(chǎn)品價(jià)格策略：定價(jià)方法宜采納需求導(dǎo)向定價(jià)法，由于我公司的養(yǎng)分配餐服務(wù)受顧客的影響是最大的.，只有當(dāng)產(chǎn)品價(jià)格與消費(fèi)者的購(gòu)置力量、價(jià)格心理以及意識(shí)相全都時(shí)。價(jià)格才能成為促進(jìn)銷售和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的手段。

促銷策略：人員推銷，在各大院校進(jìn)行宣揚(yáng)，與同學(xué)溝通，與餐廳洽談；與商業(yè)街各飯店進(jìn)行協(xié)商合作。

另外，在推銷過(guò)程中，推銷人員還可適當(dāng)?shù)氖褂靡恍┩其N工具比方小紀(jì)念冊(cè)、商品名目等宣揚(yáng)印刷品等，關(guān)心推銷的進(jìn)行。

廣告宣揚(yáng)：平面廣告；戶外廣告；網(wǎng)絡(luò)廣告：公眾號(hào)，微博等。

差異化策略：在產(chǎn)品宣揚(yáng)的過(guò)程中，要凸顯我們養(yǎng)分配餐的產(chǎn)品特色，完全展現(xiàn)我們養(yǎng)分配餐的優(yōu)勢(shì)所在，與相同類型的產(chǎn)品做比較，以“服務(wù)至上，顧客至上”的理念打動(dòng)消費(fèi)者，以特色產(chǎn)品，周到的服務(wù)樹(shù)立良好形象，到達(dá)促銷目的。

口碑營(yíng)銷:產(chǎn)品擁有一個(gè)良好的口碑，會(huì)產(chǎn)生更大的利潤(rùn)價(jià)值；

四、公司目標(biāo)

成為主打市場(chǎng)內(nèi)以養(yǎng)分服務(wù)為主的領(lǐng)導(dǎo)型品牌服務(wù)機(jī)構(gòu)，2年內(nèi)收回本錢。

公司任務(wù)：

1、實(shí)現(xiàn)投資場(chǎng)所的欲期建設(shè)。

2、開(kāi)拓投資市場(chǎng)，增添產(chǎn)品知明度。

3、不斷完善產(chǎn)品質(zhì)量，以滿意顧客需求。

4、順當(dāng)完成以上事項(xiàng)，漸漸使投資的資本產(chǎn)生收益。

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目打算書(shū)3

公司秉承著“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以顧客滿足為宗旨”的經(jīng)營(yíng)信條，“創(chuàng)新，進(jìn)取，誠(chéng)信，熱忱”的企業(yè)精神，“人本人和，從嚴(yán)從高”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，服務(wù)群眾，回饋社會(huì)。

一、服務(wù)與產(chǎn)品

我們公司的定位是新型教育業(yè)兼服務(wù)業(yè)，主要客戶群體為農(nóng)村地區(qū)有肯定消費(fèi)力量的同學(xué)及家長(zhǎng)。公司聘請(qǐng)的講師均來(lái)自天津高校、南開(kāi)高校等知名高校成果優(yōu)異的同學(xué)，通過(guò)三輪試講、批課、360度考核等，為廣闊農(nóng)村同學(xué)供應(yīng)價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的課程。除面授課程外，針對(duì)農(nóng)村同學(xué)較為分散的特點(diǎn)，我們供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教育平臺(tái)并將部分課程刻錄成光盤，最大限度地滿意同學(xué)獨(dú)特化的學(xué)習(xí)需求。寒暑假期間，我們會(huì)組織培訓(xùn)營(yíng)，邀請(qǐng)知名教授、優(yōu)秀學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐與同學(xué)們溝通，組織實(shí)踐活動(dòng)，培育綜合素養(yǎng)。

二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

農(nóng)村教育是中國(guó)教育改革和進(jìn)展的重點(diǎn)。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)〔內(nèi)地〕農(nóng)村人口占全國(guó)總?cè)丝诘?5%，人口素養(yǎng)低，文盲和半文盲人口x億，在農(nóng)村就業(yè)人口中，文盲和半文盲占35.9%，學(xué)校文化程度者占37.2%，每萬(wàn)人口高校生數(shù)為x名，平均文化程度為x年。近年來(lái)，由于教育支出不均衡，城鄉(xiāng)教育與學(xué)問(wèn)差距明顯加大，集中表達(dá)在公辦學(xué)校的教學(xué)設(shè)施和師資水平上。而隨著農(nóng)村教育需求的增加，農(nóng)村地區(qū)對(duì)正規(guī)私立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的需求也大大增加。目前，多數(shù)培訓(xùn)是由非正規(guī)的個(gè)人組織，或由一些城市培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以公益講座的形式進(jìn)行短期培訓(xùn)，教學(xué)效果甚微。

為彌補(bǔ)農(nóng)村教育的空白，本公司教育培訓(xùn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力如下：

1、費(fèi)用低廉，所聘老師為高校同學(xué)，授課本錢低；

2、公司有一套完善的培訓(xùn)考核制度，課程質(zhì)量有保證；

3、擁有遠(yuǎn)程教育平臺(tái)、教學(xué)光盤等，教學(xué)資源豐富。

三、市場(chǎng)營(yíng)銷

為了打出本公司的品牌，我們將投入大量資金，宣揚(yáng)本產(chǎn)品。首先對(duì)公司的課程產(chǎn)品、價(jià)格進(jìn)行合理細(xì)分，制定不同價(jià)格。在營(yíng)銷方面，初期通過(guò)市場(chǎng)滲透策略，宣揚(yáng)企業(yè)形象，打造品牌，提高市場(chǎng)占有率；后期加強(qiáng)課程開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)，豐富授課內(nèi)容，引入新產(chǎn)品，并將重點(diǎn)由硬性宣揚(yáng)轉(zhuǎn)移到與各個(gè)學(xué)校的合作上，舉辦各類競(jìng)賽，設(shè)立獎(jiǎng)助學(xué)金等。

四、出資說(shuō)明

公司打算注冊(cè)資本x萬(wàn)人民幣，其中每位創(chuàng)始人自籌資金xx萬(wàn)，保證團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的管理。

五、投資酬勞與退出

目前國(guó)際上風(fēng)險(xiǎn)資金撤出的方式主要有三種：IPO，收購(gòu)，注銷。其中采納IPO方式的企業(yè)通常要有健全的資本市場(chǎng)的支持；而注銷則意味著風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的失敗。因此，結(jié)合我們公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以及