第35頁共35頁酒店出?納個(gè)人?年終工?作總結(jié)?模板?轉(zhuǎn)眼間?我們送?走了_?___?迎來了?嶄新的?___?_，回?顧這一?年來的?工作情?況，還?是收獲?頗豐，?作為酒?店的出?納，我?在收付?、反映?、監(jiān)督?、管理?四個(gè)方?面盡到?了應(yīng)盡?的職責(zé)?，在不?斷善工?作方式?方法的?同時(shí)，?順利完?成如下?工作：?一、?現(xiàn)金業(yè)?務(wù)本?人嚴(yán)格?按照財(cái)?務(wù)人員?的相關(guān)?制度和?條例，?實(shí)現(xiàn)現(xiàn)?金管理?，現(xiàn)金?收付，?憑證的?審核以?及現(xiàn)金?日記帳?登記等?業(yè)務(wù)謹(jǐn)?慎細(xì)致?不出差?錯(cuò)，能?夠確保?做到現(xiàn)?金的收?支準(zhǔn)確?無誤，?認(rèn)真復(fù)?核會(huì)計(jì)?主管審?核的原?始憑證?數(shù)量，?金額計(jì)?算與金?額是否?一致，?逐筆登?記現(xiàn)金?日記帳?，保證?了現(xiàn)金?工作的?準(zhǔn)確性?，及時(shí)?性。?二、其?他工作?從質(zhì)?和量上?完成了?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各?項(xiàng)臨時(shí)?性工作?。認(rèn)真?處理好?與其他?單位財(cái)?務(wù)人員?的合作?關(guān)系，?另外，?對(duì)于本?職工作?，嚴(yán)格?執(zhí)行現(xiàn)?金管理?和結(jié)算?制度，?定期向?會(huì)計(jì)核?對(duì)現(xiàn)金?與帳目?，發(fā)現(xiàn)?現(xiàn)金金?額不符?，做到?及時(shí)匯?報(bào)，及?時(shí)處理?。及時(shí)?回收整?理各項(xiàng)?回單、?收據(jù)，?及時(shí)將?現(xiàn)金存?入銀行?，從無?坐支現(xiàn)?金。在?工作中?堅(jiān)持財(cái)?務(wù)手續(xù)?，嚴(yán)格?審核算?（票據(jù)?上必須?有經(jīng)手?人、審?核人、?審批人?簽字方?可報(bào)帳?），對(duì)?不符手?續(xù)的票?據(jù)不付?款。?回顧這?一年來?的點(diǎn)點(diǎn)?滴滴，?每當(dāng)完?成一項(xiàng)?工作任?務(wù)，即?使忙一?點(diǎn)，心?里還是?感到很?欣慰很?踏實(shí)，?在新的?一年里?，我還?需要在?工作上?更加積?極主動(dòng)?，態(tài)度?上更加?認(rèn)真負(fù)?責(zé)；另?外，我?能有現(xiàn)?在這點(diǎn)?小小的?進(jìn)步，?這都得?益于領(lǐng)?導(dǎo)，前?輩的幫?助與交?流，我?真正感?受到了?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷和?期望，?同時(shí)也?由衷的?欽佩他?們豐富?的實(shí)踐?經(jīng)驗(yàn)。?我想，?普通的?工作也?并非意?味著追?求的終?結(jié)，我?處在一?個(gè)比較?平凡的?工作崗?位上，?所以我?更應(yīng)該?去實(shí)現(xiàn)?我的理?想和追?求，無?論結(jié)果?如何，?即使平?凡也不?能平庸?。更何?況追求?過程的?本身就?是一種?成長，?一種進(jìn)?步。?在新一?年中，?我一定?更加嚴(yán)?格地要?求自己?，從去?年的工?作中認(rèn)?真吸取?經(jīng)驗(yàn)，?縮小在?業(yè)務(wù)上?的差距?，讓自?己今后?的工作?更加嚴(yán)?謹(jǐn)有序?，讓自?己以更?踏實(shí)的?態(tài)度為?酒店的?發(fā)展作?出自己?的努力?，決不?辜負(fù)大?家對(duì)我?的期望?！同時(shí)?我也衷?心期待?前輩能?夠多多?在工作?上指導(dǎo)?我，在?思想上?幫助我?，我會(huì)?盡力為?公司的?進(jìn)一步?發(fā)展和?壯大發(fā)?揮自己?應(yīng)有的?作用。?身為?酒店的?一員為?加強(qiáng)酒?店經(jīng)營?的規(guī)范?管理，?促進(jìn)及?酒店多?額發(fā)展?，提高?酒店的?效益，?特提出?以下建?議：?1、據(jù)?自己的?經(jīng)營特?色，做?好宣傳?工作，?強(qiáng)調(diào)突?出自己?的特色?；2?、做好?酒店店?員工的?基礎(chǔ)管?理，通?過薪酬?和績效?管理，?穩(wěn)定并?激勵(lì)員?工；?3、制?定自己?的菜品?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)和服?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?，并嚴(yán)?格執(zhí)行?，贏得?更多的?回頭客?；4?、通過?有效的?營銷促?銷手段?，吸引?更多客?源，擴(kuò)?大知名?度；?5、綜?合考量?自身的?成本費(fèi)?用和同?行價(jià)格?以及顧?客承受?能力，?制定合?理的菜?品價(jià)格?；6?、積極?聽取顧?客意見?和建議?，及時(shí)?改進(jìn)菜?品品種?和口味?及服務(wù)?項(xiàng)目標(biāo)?準(zhǔn)，保?持服務(wù)?質(zhì)量方?面的競?爭優(yōu)勢?。根據(jù)?具體情?況對(duì)菜?品價(jià)格?進(jìn)行適?當(dāng)?shù)恼{(diào)?整，確?保顧客?流失率?降到最?低；?7、積?極到同?行那是?取經(jīng)（?方式不?限），?人家的?長處，?不斷完?善和提?高自己?；8?、與稅?收物價(jià)?衛(wèi)生等?部門搞?好關(guān)系?，減少?這方面?的麻煩?；9?、吸收?新思想?新觀念?，不斷?改進(jìn)顧?客就餐?的環(huán)境?，滿足?顧客＂?；吃出?氣氛＂?；的需?求；?10、?密切關(guān)?注原料?輔料價(jià)?格波動(dòng)?，通過?選擇優(yōu)?秀供應(yīng)?商和調(diào)?整結(jié)算?期限來?有效控?制成本?的上升?，以獲?取競爭?優(yōu)勢；?11?、確定?自己的?經(jīng)營理?念，把?顧客放?在第一?位，經(jīng)?常到別?人店里?當(dāng)顧客?，換位?思考，?你經(jīng)常?會(huì)發(fā)現(xiàn)?自身的?缺陷，?及時(shí)調(diào)?整改進(jìn)?自己的?不足；?12?、根據(jù)?自己飯?店的發(fā)?展進(jìn)程?，不斷?建立和?完善已?有的各?項(xiàng)規(guī)章?制度，?為酒店?前進(jìn)保?駕護(hù)航?。最后?，我再?一次衷?心感謝?我身邊?的每一?位同事?和領(lǐng)導(dǎo)?，有了?大家這?樣好同?事好領(lǐng)?導(dǎo)，在?這樣的?一個(gè)優(yōu)?秀的集?體里，?我相信?我們的?公司明?天會(huì)更?好！而?我們也?將收獲?無限的?希望！?酒店?出納個(gè)?人年終?工作總?結(jié)模板?（二）?酒店?的工作?環(huán)境比?較復(fù)雜?，每天?有各色?各樣的?客人，?收付工?作很多?，所以?工作量?比較大?。在這?段時(shí)間?的工作?中，我?積極做?好了工?作，爭?取讓我?的工作?成果能?讓酒店?領(lǐng)導(dǎo)作?出好的?決策，?這樣就?能讓酒?店朝著?更好的?方向發(fā)?展。下?面，我?進(jìn)行工?作總結(jié)?：一?、出納?基礎(chǔ)工?作方面?為了?確保財(cái)?務(wù)核算?在單位?的各項(xiàng)?工作中?發(fā)揮準(zhǔn)?確的指?導(dǎo)作用?，我們?在遵守?財(cái)務(wù)制?度的前?提下，?認(rèn)真履?行財(cái)務(wù)?工作要?求，正?確地發(fā)?揮會(huì)計(jì)?工作的?重要性??？偨Y(jié)?各方面?工作的?特點(diǎn)，?制定財(cái)?務(wù)工作?計(jì)劃，?扎實(shí)地?做好財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)?工作，?年初以?來，我?們把會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)?學(xué)習(xí)及?酒店下?達(dá)的各?項(xiàng)計(jì)劃?、制度?相結(jié)合?，真實(shí)?有效地?把會(huì)計(jì)?核算、?會(huì)計(jì)檔?案管理?等幾項(xiàng)?重要基?礎(chǔ)工作?放到了?重要工?作日程?上來，?并按照?每月份?工作計(jì)?劃，組?織本部?門人員?按月對(duì)?會(huì)計(jì)憑?證進(jìn)行?了裝訂?歸檔，?按時(shí)完?成了憑?證的裝?訂工作?。嚴(yán)?格按照?會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作?達(dá)標(biāo)的?要求，?認(rèn)真登?記各類?賬簿及?臺(tái)帳，?部門內(nèi)?部、部?門之間?及時(shí)對(duì)?帳，做?到帳帳?相符、?帳實(shí)相?符。?二、出?納管理?方面?1、資?產(chǎn)管理?：按會(huì)?計(jì)制度?要求進(jìn)?行資產(chǎn)?管理，?堅(jiān)持酒?店的各?項(xiàng)制度?，嚴(yán)格?執(zhí)行財(cái)?務(wù)部下?發(fā)的資?產(chǎn)管理?辦法及?內(nèi)部資?產(chǎn)調(diào)撥?程序。?認(rèn)真設(shè)?置整體?資產(chǎn)賬?簿，對(duì)?帳外資?產(chǎn)設(shè)置?備查登?記，要?求各部?門建立?資產(chǎn)管?理卡片?建全在?用資產(chǎn)?臺(tái)帳，?并將責(zé)?任落實(shí)?到個(gè)人?，堅(jiān)持?每月盤?點(diǎn)制度?，對(duì)盤?虧資產(chǎn)?查明原?因從責(zé)?任人當(dāng)?月工資?中扣回?。在人?員辦理?辭職手?續(xù)時(shí)，?認(rèn)真對(duì)?其所經(jīng)?營的資?產(chǎn)進(jìn)行?審核，?做到萬?無一失?。2?、債權(quán)?債務(wù)管?理：對(duì)?酒店債?權(quán)債務(wù)?認(rèn)真清?理，每?月及時(shí)?收回各?項(xiàng)應(yīng)收?款項(xiàng)，?對(duì)員工?賠償物?品及電?話費(fèi)超?支等個(gè)?人掛帳?均在當(dāng)?月工資?中扣回?，做到?清理及?時(shí)，為?公司減?少損失?。3?、監(jiān)督?職能：?加大監(jiān)?控力度?，主要?表現(xiàn)在?如下幾?個(gè)方面?：（?1）財(cái)?務(wù)監(jiān)控?從第一?環(huán)節(jié)做?起，即?從前臺(tái)?收銀到?日夜審?、出納?，每個(gè)?環(huán)節(jié)緊?密銜接?，相互?監(jiān)控，?發(fā)現(xiàn)問?題，及?時(shí)上報(bào)?；（?2）對(duì)?日常采?購價(jià)格?進(jìn)行監(jiān)?督，制?定了每?月原材?料采購?及定價(jià)?制度（?菜價(jià)、?肉價(jià)、?干調(diào)、?冰鮮）?，酒水?及物料?購入均?采用簽?訂合同?的方式?議定價(jià)?格。對(duì)?供應(yīng)商?的進(jìn)貨?價(jià)格進(jìn)?行嚴(yán)格?控制，?同時(shí)加?強(qiáng)采購?的審批?報(bào)帳環(huán)?節(jié)及程?序管理?，從而?及時(shí)控?制和掌?握了購?進(jìn)物品?的質(zhì)量?與價(jià)格?，及時(shí)?了解市?場情況?及動(dòng)態(tài)?；（?3）加?強(qiáng)客房?部成本?控制：?1.?要求客?房部加?強(qiáng)對(duì)回?收物品?及客房?酒水的?管理，?對(duì)未用?的一次?性用品?及時(shí)回?收，建?立二次?回收臺(tái)?帳；?2.對(duì)?客房酒?水銷售?要求編?制酒水?銷售日?報(bào)，及?時(shí)了解?酒水進(jìn)?銷存情?況，從?而控制?成本并?最終降?低成本?。3?、貨幣?資金管?理：嚴(yán)?格遵守?財(cái)務(wù)規(guī)?定，由?會(huì)計(jì)人?員監(jiān)督?，定期?對(duì)出納?庫存現(xiàn)?金進(jìn)行?抽盤，?并由日?審定期?對(duì)前臺(tái)?收銀員?庫存現(xiàn)?金進(jìn)行?抽盤，?現(xiàn)金收?支能嚴(yán)?格遵守?財(cái)務(wù)制?度，做?到現(xiàn)金?管理無?差錯(cuò)。?三、?對(duì)內(nèi)、?對(duì)外協(xié)?調(diào)方面?對(duì)內(nèi)?：協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)班?子控制?成本費(fèi)?用開支?。1?.編制?費(fèi)用預(yù)?算，為?各部門?確定費(fèi)?用使用?上限，?督促各?部門從?一點(diǎn)一?滴節(jié)省?費(fèi)用開?支；?2.合?理制定?經(jīng)營部?門收入?、成本?、毛利?率各項(xiàng)?經(jīng)營指?標(biāo)，及?時(shí)準(zhǔn)確?地向各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?提供所?需要的?經(jīng)營數(shù)?據(jù)資料?，為領(lǐng)?導(dǎo)決策?提供了?依據(jù)。?協(xié)助各?部門建?帳立卡?，提供?經(jīng)營部?門所需?數(shù)據(jù)資?料及后?勤部門?的費(fèi)用?資料。?對(duì)外?：及時(shí)?了解稅?收及各?項(xiàng)法規(guī)?新動(dòng)向?，主動(dòng)?咨詢稅?收疑難?問題。?與稅務(wù)?人員多?了解，?多溝通?，為酒?店為個(gè)?人提供?合理避?稅的依?據(jù)。?四、其?他工作?：1?、編寫?了本部?門各崗?位工作?職責(zé)及?有關(guān)部?門業(yè)務(wù)?配合工?作流程?。規(guī)范?會(huì)計(jì)內(nèi)?部各崗?位工作?程序及?步驟，?起草各?種管理?制度，?并監(jiān)督?檢查落?實(shí)。?2、及?時(shí)填制?酒店的?納稅申?報(bào)表，?按時(shí)申?報(bào)納稅?，遇到?問題及?時(shí)與財(cái)?務(wù)部進(jìn)?行溝通?并解決?。3?、按時(shí)?參加財(cái)?務(wù)例會(huì)?，根據(jù)?工作布?署，及?時(shí)對(duì)往?來的清?理及固?定資產(chǎn)?的清理?工作。?5、?積極配?合審計(jì)?部聯(lián)合?檢查工?作，做?好各項(xiàng)?解釋工?作。?6、按?照酒店?貨幣資?金管理?辦法，?按時(shí)上?報(bào)資金?收支計(jì)?劃，合?理使用?資金。?并按時(shí)?上報(bào)資?金日?qǐng)?bào)?表，定?時(shí)將款?項(xiàng)送存?銀行。?7、?及時(shí)按?照酒店?的要求?，審核?工資表?，并及?時(shí)發(fā)放?。對(duì)于?人員變?動(dòng)情況?，及時(shí)?與人事?部溝通?并解決?。8?、對(duì)收?據(jù)及發(fā)?票的領(lǐng)?、用、?存進(jìn)行?登記，?并認(rèn)真?復(fù)核管?理。?9、參?加會(huì)計(jì)?人員繼?續(xù)教育?的培訓(xùn)?，不斷?提高自?身的業(yè)?務(wù)素質(zhì)?，更好?的為企?業(yè)服務(wù)?。在?接下來?的工作?中我將?在工作?方法上?進(jìn)行改?進(jìn)，繼?續(xù)完善?進(jìn)貨及?采購環(huán)?節(jié)的工?作流程?，減少?紕漏，?嚴(yán)格把?關(guān)，更?好的控?制酒店?的成本?及費(fèi)用?。加大?業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)力度?，提高?工作效?率，及?時(shí)與各?部門溝?通，做?到即要?能解決?細(xì)節(jié)問?題又能?促進(jìn)工?作的全?面開展?。對(duì)于?各部門?的臺(tái)帳?勤檢查?、勤監(jiān)?督，及?時(shí)核對(duì)?，多配?合，相?互協(xié)作?，給領(lǐng)?導(dǎo)當(dāng)好?參謀，?使財(cái)務(wù)?工作在?明年更?上一個(gè)?臺(tái)階。?酒店?出納個(gè)?人年終?工作總?結(jié)模板?（三）?酒店?出納工?作總結(jié)?___?_年我?公司各?部門都?取得了?可喜的?成就作?為公司?出納我?在收付?、反映?、監(jiān)督?、管理?四個(gè)方?面盡到?了應(yīng)盡?的職責(zé)?特別是?在甲流?期間仍?按時(shí)到?銀行保?險(xiǎn)等公?共場合?辦理業(yè)?務(wù)酒店?出納工?作總結(jié)?：在過?去的一?年里在?不斷改?善工作?方式方?法的同?時(shí)，順?利完成?如下工?作：?一、酒?店出納?工作總?結(jié)：甲?流期間?日常工?作⒈?與銀行?相關(guān)部?門聯(lián)系?，井然?有序地?完成了?職工工?資發(fā)放?工作。?⒉清?理客戶?欠費(fèi)名?單，并?與各個(gè)?相關(guān)部?門通力?合作，?共同完?成欠費(fèi)?的催收?工作。?⒊核?對(duì)保險(xiǎn)?名單，?與保險(xiǎn)?公司辦?理好交?接手續(xù)?，完成?對(duì)我公?司職工?的意外?傷害險(xiǎn)?的投保?工作。?⒋做?好__?__年?各種財(cái)?務(wù)報(bào)表?及統(tǒng)計(jì)?報(bào)表，?并及時(shí)?送交相?關(guān)主管?部門。?二、?酒店出?納工作?總結(jié)：?其他工?作⒈?迎接公?司評(píng)估?，原創(chuàng)?：準(zhǔn)備?所需財(cái)?務(wù)相關(guān)?材料，?及時(shí)送?交辦公?室。?⒉迎接?審計(jì)部?門對(duì)我?公司帳?務(wù)情況?的檢查?工作，?做好前?期自查?自糾工?作對(duì)檢?查中可?能出現(xiàn)?的問題?做好統(tǒng)?計(jì)，并?提交領(lǐng)?導(dǎo)審閱?。按?照公司?部署做?好了社?會(huì)公益?活動(dòng)及?困難職?工救濟(jì)?工作。?在本?年度出?納工作?中；?⒈嚴(yán)格?執(zhí)行現(xiàn)?金管理?和結(jié)算?制度，?定期向?會(huì)計(jì)核?對(duì)現(xiàn)金?與帳目?，發(fā)現(xiàn)?現(xiàn)金金?額不符?，做到?及時(shí)匯?報(bào)，及?時(shí)處理?。⒉?及時(shí)收?回公司?各項(xiàng)收?入，開?出收據(jù)?，及時(shí)?收回現(xiàn)?金存入?銀行，?從無坐?支現(xiàn)金?。⒊?根據(jù)會(huì)?計(jì)提供?的依據(jù)?，及時(shí)?發(fā)放教?工工資?和其它?應(yīng)發(fā)放?的經(jīng)費(fèi)?。⒋?堅(jiān)持財(cái)?務(wù)手續(xù)?，嚴(yán)格?審核算?（發(fā)票?上必須?有經(jīng)手?人、驗(yàn)?收人、?審批人?簽字方?可報(bào)帳?），對(duì)?不符手?續(xù)的發(fā)?票不付?款。?三、酒?店出納?工作總?結(jié)（?一）現(xiàn)?金收入?清點(diǎn)、?整理程?序收入?出納與?收銀領(lǐng)?班一起?，將前?一天放?入保險(xiǎn)?柜中的?現(xiàn)金袋?一一打?開，核?對(duì)現(xiàn)金?數(shù)額與?現(xiàn)金袋?上記錄?金額是?否一致??，F(xiàn)金?與現(xiàn)金?收入交?收記錄?簿上記?錄金額?是否一?致。?（二）?出納員?現(xiàn)款記?錄表編?制程序?出納員?現(xiàn)款記?錄表分?為兩部?分：?第一部?分是實(shí)?收現(xiàn)款?部分，?反映賓?館每個(gè)?營業(yè)部?門、每?個(gè)班次?、每個(gè)?收銀員?實(shí)收現(xiàn)?金；第?二部分?是應(yīng)收?現(xiàn)款部?分，反?映飯店?每個(gè)營?業(yè)部門?、每個(gè)?班次、?每個(gè)收?銀員應(yīng)?收過機(jī)?實(shí)數(shù)。?收入出?納根據(jù)?現(xiàn)金收?入交收?記錄簿?上每個(gè)?班次、?每個(gè)收?銀員實(shí)?交現(xiàn)金?數(shù)額一?一填寫?，并將?財(cái)務(wù)部?正式收?據(jù)同時(shí)?匯入此?表中，?該記錄?表合計(jì)?數(shù)為當(dāng)?天應(yīng)存?入銀行?現(xiàn)金收?入總數(shù)?。（?三）每?日現(xiàn)金?收入記?錄表編?制程序?每日現(xiàn)?金收入?記錄表?是在完?成出納?員現(xiàn)款?記錄表?的基礎(chǔ)?之上編?制而成?的。它?既是出?納員記?錄表的?補(bǔ)充說?明，又?是概括?總結(jié)。?收入出?納將財(cái)?務(wù)部收?入的正?式收據(jù)?順序排?列起來?，根據(jù)?該記錄?格式要?求，對(duì)?于付款?單位、?付款金?額、支?票號(hào)碼?等內(nèi)容?一一填?寫，再?分別將?前廳、?餐飲部?、康樂?部等每?個(gè)營業(yè)?部門現(xiàn)?金總匯?入此表?中，合?計(jì)數(shù)應(yīng)?與出納?員現(xiàn)款?記錄表?金額一?致。該?表將作?為財(cái)務(wù)?部編制?現(xiàn)金輸?入憑證?的原始?憑證。?（四?）差額?核對(duì)?1、目?的是為?了防止?收銀員?的繳款?憑證（?報(bào)表）?漏交出?納或?qū)?計(jì)。?2、出?納員將?當(dāng)天開?箱收到?的繳款?憑證（?繳款報(bào)?表）匯?總后，?送審計(jì)?員進(jìn)行?差額核?對(duì)。審?計(jì)員要?將當(dāng)天?繳款員?上繳繳?款憑證?的審計(jì)?聯(lián)，同?出納員?傳遞過?來的出?納聯(lián)逐?一進(jìn)行?相符核?對(duì)，并?加蓋私?章。如?果繳款?憑證只?有出納?聯(lián)，而?沒有審?計(jì)聯(lián)，?要在“?差額登?記表”?中登記?為正數(shù)?；如果?審計(jì)聯(lián)?有而出?納聯(lián)沒?有的，?要在“?差額登?記表”?中登記?為負(fù)數(shù)?。登記?日期以?繳款憑?證（繳?款報(bào)表?）的日?期為準(zhǔn)?。3?、在登?記表中?將繳款?憑證（?繳款報(bào)?表）分?為前臺(tái)?收銀組?、餐廳?收銀組?、其它?部門及?合作部?門四部?分登記?。在填?寫登記?表過程?中，繳?款員姓?名、數(shù)?字金額?一定要?正確及?清晰，?正負(fù)數(shù)?要分明?，每一?筆正負(fù)?數(shù)都應(yīng)?該是相?符合的?。4?、如果?核對(duì)表?中繳款?憑證（?繳款報(bào)?表）第?二天還?沒登記?差額的?，要立?即查明?原因。?如果是?登記錯(cuò)?誤，要?立刻更?正并在?更改處?加蓋私?章后，?在備注?欄說明?原因；?如憑證?沒送到?，要立?即查明?原因并?按較大?違紀(jì)報(bào)?經(jīng)理處?理。差?額核對(duì)?完畢后?，將憑?證的出?納聯(lián)送?還出納?；差額?核對(duì)表?月末登?記完后?，交會(huì)?計(jì)存檔?。（?五）銀?行日?qǐng)?bào)?表編制?程序銀?行日?qǐng)?bào)?表是根?據(jù)賓館?在銀行?開設(shè)不?同的戶?頭而設(shè)?立的，?根據(jù)實(shí)?際存款?情況，?將賬戶?報(bào)表分?為兩部?分。?1、收?入部分?：根據(jù)?每日現(xiàn)?金收入?記錄內(nèi)?容填寫?，括號(hào)?內(nèi)的反?映人民?幣金額?，并根?據(jù)該金?額，轉(zhuǎn)?入人民?幣銀行?日?qǐng)?bào)表?。2?、支出?部分。?根據(jù)財(cái)?務(wù)部應(yīng)?付款組?提供的?當(dāng)天各?銀行支?出數(shù)，?逐筆填?寫。?（六）?現(xiàn)金支?出報(bào)銷?程序賓?館現(xiàn)金?支出是?由各業(yè)?務(wù)部門?填寫報(bào)?銷憑單?，根據(jù)?性質(zhì)不?同，部?門經(jīng)理?同意，?由財(cái)務(wù)?部經(jīng)理?審核，?經(jīng)總經(jīng)?理或總?經(jīng)理書?面授權(quán)?人審批?后，方?可在支?出出納?處領(lǐng)取?現(xiàn)金。?支出出?納接到?報(bào)銷憑?單后，?首先檢?查簽字?手續(xù)是?否齊全?，驗(yàn)收?手續(xù)是?否完備?，經(jīng)核?實(shí)無誤?后，方?可承付?現(xiàn)金。?支出出?納將當(dāng)?天現(xiàn)金?支出憑?單匯總?后，送?財(cái)務(wù)部?經(jīng)理審?批，支?出核算?員審核?無誤，?開現(xiàn)金?支票，?補(bǔ)足備?用金。?（七?）登記?現(xiàn)金日?記賬程?序登記?日記賬?要根據(jù)?業(yè)務(wù)內(nèi)?容，逐?筆登記?。登記?業(yè)務(wù)內(nèi)?容摘要?要簡練?，數(shù)字?不得涂?改。如?發(fā)生登?記錯(cuò)誤?時(shí)，應(yīng)?采用正?確更正?方法進(jìn)?行補(bǔ)救?，登記?賬目時(shí)?，要以?有借必?有貸，?借貸必?須相等?為原則?，作到?日清月?結(jié)。現(xiàn)?金賬余?額為周?轉(zhuǎn)金的?固定金?額。?（八）?抽查備?用金工?作程序?收入出?納應(yīng)與?審計(jì)主?管一起?，不定?期地對(duì)?賓館內(nèi)?部周轉(zhuǎn)?金進(jìn)行?抽查，?監(jiān)督、?檢查各?崗位周?轉(zhuǎn)金是?否有挪?用現(xiàn)象?或以白?條抵賬?行為。?在抽查?前，要?做好保?密工作?，以體?現(xiàn)真實(shí)?性。工?作程序?是：首?先清點(diǎn)?各崗位?保險(xiǎn)箱?及存款?處的所?有現(xiàn)金?，按照?票面額?大小順?序，在?備用金?檢查表?上一一?填寫，?并計(jì)算?出定額?，要與?領(lǐng)取備?用金金?額與該?班現(xiàn)金?報(bào)告之?和相符?。如出?現(xiàn)不一?致，便?屬于長?短款。?出現(xiàn)長?款時(shí)，?應(yīng)立即?開出財(cái)?務(wù)正式?收據(jù)，?將多余?部分上?繳；出?現(xiàn)短款?時(shí)，由?收銀員?本人及?部門主?管負(fù)責(zé)?寫出書?面報(bào)告?，闡明?短款原?因，報(bào)?送財(cái)務(wù)?部，并?提出處?理意見?。（?九）處?理收銀?員長短?款工作?程序經(jīng)?財(cái)務(wù)部?日審查?明，收?銀員實(shí)?交現(xiàn)金?額與電?腦記錄?一旦出?現(xiàn)差異?，則為?長短款?。出現(xiàn)?長款時(shí)?，要通?過賬務(wù)?處理，?轉(zhuǎn)入賓?館營業(yè)?外收入?；出現(xiàn)?短款時(shí)?，由日?審填寫?短款報(bào)?告，報(bào)?送審計(jì)?主管，?審計(jì)主?管督促?本人寫?出短款?報(bào)告，?并提出?處理意?見交財(cái)?務(wù)部經(jīng)?理。原?則上短?款一律?由個(gè)人?賠償，?開出財(cái)?務(wù)部正?式收據(jù)?，沖銷?其短款?金額。?繼續(xù)?教育的?培訓(xùn)，?不斷提?高自身?的業(yè)務(wù)?素質(zhì)，?更好的?為企業(yè)?服務(wù)。?酒店?出納個(gè)?人年終?工作總?結(jié)模板?（四）?一、?現(xiàn)金業(yè)?務(wù)二?、其他?工作?在新一?年中，?我一定?更加嚴(yán)?格地要?求自己?，從去?年的工?作中認(rèn)?真吸取?經(jīng)驗(yàn)，?縮小在?業(yè)務(wù)上?的差距?，讓自?己今后?的工作?更加嚴(yán)?謹(jǐn)有序?，讓自?己以更?踏實(shí)的?態(tài)度為?酒店的?發(fā)展作?出自己?的努力?，決不?辜負(fù)大?家對(duì)我?的期望?!同時(shí)?我也衷?心期待?前輩能?夠多多?在工作?上指導(dǎo)?我，在?思想上?幫助我?，我會(huì)?盡力為?公司的?進(jìn)一步?發(fā)展和?壯大發(fā)?揮自己?應(yīng)有的?作用。?身為?酒店的?一員為?加強(qiáng)酒?店經(jīng)營?的規(guī)范?管理，?促進(jìn)及?酒店多?額發(fā)展?，提高?酒店的?效益，?特提出?以下建?議：?1、據(jù)?自己的?經(jīng)營特?色，做?好宣傳?工作，?強(qiáng)調(diào)突?出自己?的特色?;2?、做好?酒店店?員工的?基礎(chǔ)管?理，通?過薪酬?和績效?管理，?穩(wěn)定并?激勵(lì)員?工;?3、制?定自己?的菜品?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)和服?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?，并嚴(yán)?格執(zhí)行?，贏得?更多的?回頭客?;4?、通過?有效的?營銷促?銷手段?，吸引?更多客?源，擴(kuò)?大知名?度;?5、綜?合考量?自身的?成本費(fèi)?用和同?行價(jià)格?以及顧?客承受?能力，?制定合?理的菜?品價(jià)格?;6?、積極?聽取顧?客意見?和建議?，及時(shí)?改進(jìn)菜?品品種?和口味?及服務(wù)?項(xiàng)目標(biāo)?準(zhǔn)，保?持服務(wù)?質(zhì)量方?面的競?爭優(yōu)勢?。根據(jù)?具體情?況對(duì)菜?品價(jià)格?進(jìn)行適?當(dāng)?shù)恼{(diào)?整，確?保顧客?流失率?降到最?低;?7、積?極到同?行那是?取經(jīng)（?方式不?限），?人家的?長處，?不斷完?善和提?高自己?;9?、與稅?收物價(jià)?衛(wèi)生等?部門搞?好關(guān)系?，減少?這方面?的麻煩?;9?、吸收?新思想?新觀念?，不斷?改進(jìn)顧?客就餐?的環(huán)境?，滿足?顧客"?;吃出?氣氛"?;的需?求;?10、?密切關(guān)?注原料?輔料價(jià)?格波動(dòng)?，通過?選擇優(yōu)?秀供應(yīng)?商和調(diào)?整結(jié)算?期限來?有效控?制成本?的上升?，以獲?取競爭?優(yōu)勢;?11?、確定?自己的?經(jīng)營理?念，把?顧客放?在第一?位，經(jīng)?常到別?人店里?當(dāng)顧客?，換位?思考，?你經(jīng)常?會(huì)發(fā)現(xiàn)?自身的?缺陷，?及時(shí)調(diào)?整改進(jìn)?自己的?不足;?酒店?出納個(gè)?人年終?工作總?結(jié)模板?（五）?酒店?的工作?環(huán)境比?較復(fù)雜?，每天?有各色?各樣的?客人，?收付工?作很多?，所以?工作量?比較大?。在這?段時(shí)間?的工作?中，我?積極做?好了工?作，爭?取讓我?的工作?成果能?讓酒店?領(lǐng)導(dǎo)作?出好的?決策，?這樣就?能讓酒?店朝著?更好的?方向發(fā)?展。下?面，我?進(jìn)行工?作總結(jié)?：一?、出納?基礎(chǔ)工?作方面?嚴(yán)格?按照會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)?工作達(dá)?標(biāo)的要?求，認(rèn)?真登記?各類賬?簿及臺(tái)?帳，部?門內(nèi)部?、部門?之間及?時(shí)對(duì)帳?，做到?帳帳相?符、帳?實(shí)相符?。二?、出納?管理方?面1?、資產(chǎn)?管理：?按會(huì)計(jì)?制度要?求進(jìn)行?資產(chǎn)管?理，堅(jiān)?持酒店?的各項(xiàng)?制度，?嚴(yán)格執(zhí)?行財(cái)務(wù)?部下發(fā)?的資產(chǎn)?管理辦?法及內(nèi)?部資產(chǎn)?調(diào)撥程?序。認(rèn)?真設(shè)置?整體資?產(chǎn)賬簿?，對(duì)帳?外資產(chǎn)?設(shè)置備?查登記?，要求?各部門?建立資?產(chǎn)管理?卡片建?全在用?資產(chǎn)臺(tái)?帳，并?將責(zé)任?落實(shí)到?個(gè)人，?堅(jiān)持每?月盤點(diǎn)?制度，?對(duì)盤虧?資產(chǎn)查?明原因?從責(zé)任?人當(dāng)月?工資中?扣回。?在人員?辦理辭?職手續(xù)?時(shí)，認(rèn)?真對(duì)其?所經(jīng)營?的資產(chǎn)?進(jìn)行審?核，做?到萬無?一失。?2、?債權(quán)債?務(wù)管理?：對(duì)酒?店債權(quán)?債務(wù)認(rèn)?真清理?，每月?及時(shí)收?回各項(xiàng)?應(yīng)收款?項(xiàng)，對(duì)?員工賠?償物品?及電話?費(fèi)超支?等個(gè)人?掛帳均?在當(dāng)月?工資中?扣回，?做到清?理及時(shí)?，為公?司減少?損失。?3、?監(jiān)督職?能：加?大監(jiān)控?力度，?主要表?現(xiàn)在如?下幾個(gè)?方面：?（1?）財(cái)務(wù)?監(jiān)控從?第一環(huán)?節(jié)做起?，即從?前臺(tái)收?銀到日?夜審、?出納，?每個(gè)環(huán)?節(jié)緊密?銜接，?相互監(jiān)?控，發(fā)?現(xiàn)問題?，及時(shí)?上報(bào);?（2?）對(duì)日?常采購?價(jià)格進(jìn)?行監(jiān)督?，制定?了每月?原材料?采購及?定價(jià)制?度（菜?價(jià)、肉?價(jià)、干?調(diào)、冰?鮮），?酒水及?物料購?入均采?用簽訂?合同的?方式議?定價(jià)格?。對(duì)供?應(yīng)商的?進(jìn)貨價(jià)?格進(jìn)行?嚴(yán)格控?制，同?時(shí)加強(qiáng)?采購的?審批報(bào)?帳環(huán)節(jié)?及程序?管理，?從而及?時(shí)控制?和掌握?了購進(jìn)?物品的?質(zhì)量與?價(jià)格，?及時(shí)了?解市場?情況及?動(dòng)態(tài);?（3?）加強(qiáng)?客房部?成本控?制：?1.要?求客房?部加強(qiáng)?對(duì)回收?物品及?客房酒?水的管?理，對(duì)?未用的?一次性?用品及?時(shí)回收?，建立?二次回?收臺(tái)帳?;2?.對(duì)客?房酒水?銷售要?求編制?酒水銷?售日?qǐng)?bào)?，及時(shí)?了解酒?水進(jìn)銷?存情況?，從而?控制成?本并最?終降低?成本。?3、?貨幣資?金管理?：嚴(yán)格?遵守財(cái)?務(wù)規(guī)定?，由會(huì)?計(jì)人員?監(jiān)督，?定期對(duì)?出納庫?存現(xiàn)金?進(jìn)行抽?盤，并?由日審?定期對(duì)?前臺(tái)收?銀員庫?存現(xiàn)金?進(jìn)行抽?盤，現(xiàn)?金收支?能嚴(yán)格?遵守財(cái)?務(wù)制度?，做到?現(xiàn)金管?理無差?錯(cuò)。?三、對(duì)?內(nèi)、對(duì)?外協(xié)調(diào)?方面?對(duì)內(nèi)：?協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)班子?控制成?本費(fèi)用?開支。?1.?編制費(fèi)?用預(yù)算?，為各?部門確?定費(fèi)用?使用上?限，督?促各部?門從一?點(diǎn)一滴?節(jié)省費(fèi)?用開支?;2?.合理?制定經(jīng)?營部門?收入、?成本、?毛利率?各項(xiàng)經(jīng)?營指標(biāo)?，及時(shí)?準(zhǔn)確地?向各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)提?供所需?要的經(jīng)?營數(shù)據(jù)?資料，?為領(lǐng)導(dǎo)?決策提?供了依?據(jù)。協(xié)?助各部?門建帳?立卡，?提供經(jīng)?營部門?所需數(shù)?據(jù)資料?及后勤?部門的?費(fèi)用資?料。?對(duì)外：?及時(shí)了?解稅收?及各項(xiàng)?法規(guī)新?動(dòng)向，?主動(dòng)咨?詢稅收?疑難問?題。與?稅務(wù)人?員多了?解，多?溝通，?為酒店?為個(gè)人?提供合?理避稅?的依據(jù)?。四?、其他?工作：?1、?編寫了?本部門?各崗位?工作職?責(zé)及有?關(guān)部門?業(yè)務(wù)配?合工作?流程。?規(guī)范會(huì)?計(jì)內(nèi)部?各崗位?工作程?序及步?驟，起?草各種?管理制?度，并?監(jiān)督檢?查落實(shí)?。2?、及時(shí)?填制酒?店的納?稅申報(bào)?表，按?時(shí)申報(bào)?納稅，?遇到問?題及時(shí)?與財(cái)務(wù)?部進(jìn)行?溝通并?解決。?3、?按時(shí)參?加財(cái)務(wù)?例會(huì)，?根據(jù)工?作布署?，及時(shí)?對(duì)往來?的清理?及固定?資產(chǎn)的?清理工?作。?5、積?極配合?審計(jì)部?聯(lián)合檢?查工作?，做好?各項(xiàng)解?釋工作?。6?、按照?酒店貨?幣資金?管理辦?法，按?時(shí)上報(bào)?資金收?支計(jì)劃?，合理?使用資?金。并?按時(shí)上?報(bào)資金?日?qǐng)?bào)表?，定時(shí)?將款項(xiàng)?送存銀?行。?7、及?時(shí)按照?酒店的?要求，?審核工?資表，?并及時(shí)?發(fā)放。?對(duì)于人?員變動(dòng)?情況，?及時(shí)與?人事部?溝通并?解決。?9、?對(duì)收據(jù)?及發(fā)票?的領(lǐng)、?用、存?進(jìn)行登?記，并?認(rèn)真復(fù)?核管理?。在?接下來?的工作?中我將?在工作?方法上?進(jìn)行改?進(jìn)，繼?續(xù)完善?進(jìn)貨及?采購環(huán)?節(jié)的工?作流程?，減少?紕漏，?嚴(yán)格把?關(guān)，更?好的控?制酒店?的成本?及費(fèi)用?。加大?業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)力度?，提高?工作效?率，及?時(shí)與各?部門溝?通，做?到即要?能解決?細(xì)節(jié)問?題又能?促進(jìn)工?作的全?面開展?。對(duì)于?各部門?的臺(tái)帳?勤檢查?、勤監(jiān)?督，及?時(shí)核對(duì)?，多配?合，相?互協(xié)作?，給領(lǐng)?導(dǎo)當(dāng)好?參謀，?使財(cái)務(wù)?工作在?明年更?上一個(gè)?臺(tái)階。?酒店?出納個(gè)?人年終?工作總?結(jié)模板?（六）?一、?酒店出?納工作?總結(jié)：?甲流期?間日常?工作?⒈與銀?行相關(guān)?部門聯(lián)?系，井?然有序?地完成?了職工?工資發(fā)?放工作?。⒉?清理客?戶欠費(fèi)?名單，?并與各?個(gè)相關(guān)?部門通?力合作?，共同?完成欠?費(fèi)的催?收工作?。⒊?核對(duì)保?險(xiǎn)名單?，與保?險(xiǎn)公司?辦理好?交接手?續(xù)，完?成對(duì)我?公司職?工的意?外傷害?險(xiǎn)的投?保工作?。⒋?做好&?tim?es;?&ti?mes?;年各?種財(cái)務(wù)?報(bào)表及?統(tǒng)計(jì)報(bào)?表，并?及時(shí)送?交相關(guān)?主管部?門。?二、酒?店出納?工作總?結(jié)：其?他工作?⒈迎?接公司?評(píng)估，?原創(chuàng)：?準(zhǔn)備所?需財(cái)務(wù)?相關(guān)材?料，及?時(shí)送交?辦公室?。⒉?迎接審?計(jì)部門?對(duì)我公?司帳務(wù)?情況的?檢查工?作，做?好前期?自查自?糾工作?對(duì)檢查?中可能?出現(xiàn)的?問題做?好統(tǒng)計(jì)?，并提?交領(lǐng)導(dǎo)?審閱。?按照?公司部?署做好?了社會(huì)?公益活?動(dòng)及困?難職工?救濟(jì)工?作。?在本年?度出納?工作中?;⒈?嚴(yán)格執(zhí)?行現(xiàn)金?管理和?結(jié)算制?度，定?期向會(huì)?計(jì)核對(duì)?現(xiàn)金與?帳目，?發(fā)現(xiàn)現(xiàn)?金金額?不符，?做到及?時(shí)匯報(bào)?，及時(shí)?處理。?⒉及?時(shí)收回?公司各?項(xiàng)收入?，開出?收據(jù)，?及時(shí)收?回現(xiàn)金?存入銀?行，從?無坐支?現(xiàn)金。?⒋堅(jiān)?持財(cái)務(wù)?手續(xù)，?嚴(yán)格審?核算（?發(fā)票上?必須有?經(jīng)手人?、驗(yàn)收?人、審?批人簽?字方可?報(bào)帳）?，對(duì)不?符手續(xù)?的發(fā)票?不付款?。三?、酒店?出納工?作總結(jié)?（一?）現(xiàn)金?收入清?點(diǎn)、整?理程序?收入出?納與收?銀領(lǐng)班?一起，?將前一?天放入?保險(xiǎn)柜?中的現(xiàn)?金袋一?一打開?，核對(duì)?現(xiàn)金數(shù)?額與現(xiàn)?金袋上?記錄金?額是否?一致。?現(xiàn)金與?現(xiàn)金收?入交收?記錄簿?上記錄?金額是?否一致?。（?二）出?納員現(xiàn)?款記錄?表編制?程序出?納員現(xiàn)?款記錄?表分為?兩部分?：第?一部分?是實(shí)收?現(xiàn)款部?分，反?映賓館?每個(gè)營?業(yè)部門?、每個(gè)?班次、?每個(gè)收?銀員實(shí)?收現(xiàn)金?;第二?部分是?應(yīng)收現(xiàn)?款部分?，反映?飯店每?個(gè)營業(yè)?部門、?每個(gè)班?次、每?個(gè)收銀?員應(yīng)收?過機(jī)實(shí)?數(shù)。收?入出納?根據(jù)現(xiàn)?金收入?交收記?錄簿上?每個(gè)班?次、每?個(gè)收銀?員實(shí)交?現(xiàn)金數(shù)?額一一?填寫，?并將財(cái)?務(wù)部正?式收據(jù)?同時(shí)匯?入此表?中，該?記錄表?合計(jì)數(shù)?為當(dāng)天?應(yīng)存入?銀行現(xiàn)?金收入?總數(shù)。?（三?）每日?現(xiàn)金收?入記錄?表編制?程序每?日現(xiàn)金?收入記?錄表是?在完成?出納員?現(xiàn)款記?錄表的?基礎(chǔ)之?上編制?而成的?。它既?是出納?員記錄?表的補(bǔ)?充說明?，又是?概括總?結(jié)。收?入出納?將財(cái)務(wù)?部收入?的正式?收據(jù)順?序排列?起來，?根據(jù)該?記錄格?式要求?，對(duì)于?付款單?位、付?款金額?、支票?號(hào)碼等?內(nèi)容一?一填寫?，再分?別將前?廳、餐?飲部、?康樂部?等每個(gè)?營業(yè)部?門現(xiàn)金?總匯入?此表中?，合計(jì)?數(shù)應(yīng)與?出納員?現(xiàn)款記?錄表金?額一致?。該表?將作為?財(cái)務(wù)部?編制現(xiàn)?金輸入?憑證的?原始憑?證。?（四）?差額核?對(duì)1?、目的?是為了?防止收?銀員的?繳款憑?證（報(bào)?表）漏?交出納?或?qū)徲?jì)?。2?、出納?員將當(dāng)?天開箱?收到的?繳款憑?證（繳?款報(bào)表?）匯總?后，送?審計(jì)員?進(jìn)行差?額核對(duì)?。審計(jì)?員要將?當(dāng)天繳?款員上?繳繳款?憑證的?審計(jì)聯(lián)?，同出?納員傳?遞過來?的出納?聯(lián)逐一?進(jìn)行相?符核對(duì)?，并加?蓋私章?。如果?繳款憑?證只有?出納聯(lián)?，而沒?有審計(jì)?聯(lián)，要?在“差?額登記?表”中?登記為?正數(shù);?如果審?計(jì)聯(lián)有?而出納?聯(lián)沒有?的，要?在“差?額登記?表”中?登記為?負(fù)數(shù)。?登記日?期以繳?款憑證?（繳款?報(bào)表）?的日期?為準(zhǔn)。?3、?在登記?表中將?繳款憑?證（繳?款報(bào)表?）分為?前臺(tái)收?銀組、?餐廳收?銀組、?其它部?門及合?作部門?四部分?登記。?在填寫?登記表?過程中?，繳款?員姓名?、數(shù)字?金額一?定要正?確及清?晰，正?負(fù)數(shù)要?分明，?每一筆?正負(fù)數(shù)?都應(yīng)該?是相符?合的。?4、?如果核?對(duì)表中?繳款憑?證（繳?款報(bào)表?）第二?天還沒?登記差?額的，?要立即?查明原?因。如?果是登?記錯(cuò)誤?，要立?刻更正?并在更?改處加?蓋私章?后，在?備注欄?說明原?因;如?憑證沒?送到，?要立即?查明原?因并按?較大違?紀(jì)報(bào)經(jīng)?理處理?。差額?核對(duì)完?畢后，?將憑證?的出納?聯(lián)送還?出納;?差額核?對(duì)表月?末登記?完后，?交會(huì)計(jì)?存檔。?（五?）銀行?日?qǐng)?bào)表?編制程?序銀行?日?qǐng)?bào)表?是根據(jù)?賓館在?銀行開?設(shè)不同?的戶頭?而設(shè)立?的，根?據(jù)實(shí)際?存款情?況，將?賬戶報(bào)?表分為?兩部分?。1?、收入?部分：?根據(jù)每?日現(xiàn)金?收入記?錄內(nèi)容?填寫，?括號(hào)內(nèi)?的反映?人民幣?金額，?并根據(jù)?該金額?，轉(zhuǎn)入?人民幣?銀行日?報(bào)表。?2、?支出部?分。根?據(jù)財(cái)務(wù)?部應(yīng)付?款組提?供的當(dāng)?天各銀?行支出?數(shù)，逐?筆填寫?。（?六）現(xiàn)?金支出?報(bào)銷程?序賓館?現(xiàn)金支?出是由?各業(yè)務(wù)?部門填?寫報(bào)銷?憑單，?根據(jù)性?質(zhì)不同?，部門?經(jīng)理同?意，由?財(cái)務(wù)部?經(jīng)理審?核，經(jīng)?總經(jīng)理?或總經(jīng)?理書面?授權(quán)人?審批后?，方可?在支出?出納處?領(lǐng)取現(xiàn)?金。支?出出納?接到報(bào)?銷憑單?后，首?先檢查?簽字手?續(xù)是否?齊全，?驗(yàn)收手?續(xù)是否?完備，?經(jīng)核實(shí)?無誤后?，方可?承付現(xiàn)?金。支?出出納?將當(dāng)天?現(xiàn)金支?出憑單?匯總后?，送財(cái)?務(wù)部經(jīng)?理審批?，支出?核算員?審核無?誤，開?現(xiàn)金支?票，補(bǔ)?足備用?金。?（七）?登記現(xiàn)?金日記?賬程序?登記日?記賬要?根據(jù)業(yè)?務(wù)內(nèi)容?，逐筆?登記。?登記業(yè)?務(wù)內(nèi)容?摘要要?簡練，?數(shù)字不?得涂改?。如發(fā)?生登記?錯(cuò)誤時(shí)?，應(yīng)采?用正確?更正方?法進(jìn)行?補(bǔ)救，?登記賬?目時(shí)，?要以有?借必有?貸，借?貸必須?相等為?原則，?作到日?清月結(jié)??，F(xiàn)金?賬余額?為周轉(zhuǎn)?金的固?定金額?。（?九）處?理收銀?員長短?款工作?程序經(jīng)?財(cái)務(wù)部?日審查?明，收?銀員實(shí)?交現(xiàn)金?額與電?腦記錄?一旦出?現(xiàn)差異?，則為?長短款?。出現(xiàn)?長款時(shí)?，要通?過賬務(wù)?處理，?轉(zhuǎn)入賓?館營業(yè)?外收入?;出現(xiàn)?短款時(shí)?，由日?審填寫?短款報(bào)?告，報(bào)?送審計(jì)?主管，?審計(jì)主?管督促?本人寫?出短款?報(bào)告，?并提出?處理意?見交財(cái)?務(wù)部經(jīng)?理。原?則上短?款一律?由個(gè)人?賠償，?開出財(cái)?務(wù)部正?式收據(jù)?，沖銷?其短款?金額。?繼續(xù)?教育的?培訓(xùn)，?不斷提?高自身?的業(yè)務(wù)?素質(zhì)，?更好的?為企業(yè)?服務(wù)。?酒店?出納個(gè)?人年終?工作總?結(jié)模板?（七）?回顧?___?_年上?半年的?出納工?作，在?酒店老?總的直?接領(lǐng)導(dǎo)?及財(cái)務(wù)?部的指?導(dǎo)下，?認(rèn)真遵?守財(cái)務(wù)?管理相?關(guān)條例?，按財(cái)?務(wù)部要?求實(shí)事?求是，?嚴(yán)以律?己，圓?滿完成?了__?__年?酒店的?財(cái)務(wù)核?算工作?及各項(xiàng)?經(jīng)營指?標(biāo)的完?成。積?極有效?地為酒?店的生?產(chǎn)經(jīng)營?提供了?有力的?數(shù)據(jù)保?證，促?進(jìn)了生?產(chǎn)經(jīng)營?的順利?完成，?為經(jīng)營?管理提?供了依?據(jù)。主?要有以?下幾個(gè)?方面：?一、?會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作?方面?為了確?保財(cái)務(wù)?核算在?單位的?各項(xiàng)工?作中發(fā)?揮準(zhǔn)確?的指導(dǎo)?作用，?我們?cè)?遵守財(cái)?務(wù)制度?的前提?下，認(rèn)?真履行?財(cái)務(wù)工?作要求?，正確?地發(fā)揮?會(huì)計(jì)工?作的重?要性。?總結(jié)各?方面工?作的特?點(diǎn)，制?定財(cái)務(wù)?，扎實(shí)?地做好?財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作?，年初?以來，?我們把?會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)學(xué)習(xí)?及酒店?下達(dá)的?各項(xiàng)、?制度相?結(jié)合，?真實(shí)有?效地把?會(huì)計(jì)核?算、會(huì)?計(jì)檔案?管理等?幾項(xiàng)重?要基礎(chǔ)?工作放?到了重?要工作?日程上?來，并?按照每?月份，?組織本?部門人?員按月?對(duì)會(huì)計(jì)?憑證進(jìn)?行了裝?訂歸檔?，按時(shí)?完成了?憑證的?裝訂工?作。?嚴(yán)格按?照會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工?作達(dá)標(biāo)?的要求?，認(rèn)真?登記各?類賬簿?及臺(tái)賬?，部門?內(nèi)部、?部門之?間及時(shí)?對(duì)賬，?做到賬?賬相符?、賬實(shí)?相符。?二、?會(huì)計(jì)管?理方面?1、?資產(chǎn)管?理：按?會(huì)計(jì)制?度要求?進(jìn)行資?產(chǎn)管理?，堅(jiān)持?酒店的?各項(xiàng)制?度，嚴(yán)?格執(zhí)行?財(cái)務(wù)部?下發(fā)的?資產(chǎn)管?理辦法?及內(nèi)部?資產(chǎn)調(diào)?撥程序?。認(rèn)真?設(shè)置整?體資產(chǎn)?賬簿，?對(duì)賬外?資產(chǎn)設(shè)?置備查?登記，?要求各?部門建?立資產(chǎn)?管理卡?片建全?在用資?產(chǎn)臺(tái)賬?，并將?責(zé)任落?實(shí)到個(gè)?人，堅(jiān)?持每月?盤點(diǎn)制?度，對(duì)?盤虧資?產(chǎn)查明?原因從?責(zé)任人?當(dāng)月工?資中扣?回。在?人員辦?理辭職?手續(xù)時(shí)?，認(rèn)真?對(duì)其所?經(jīng)營的?資產(chǎn)進(jìn)?行審核?，做到?萬無一?失。?2、債?權(quán)債務(wù)?管理：?對(duì)酒店?債權(quán)債?務(wù)認(rèn)真?清理，?每月及?時(shí)收回?各項(xiàng)應(yīng)?收款項(xiàng)?，對(duì)員?工賠償?物品及?電話費(fèi)?超支等?個(gè)人掛?賬均在?當(dāng)月工?資中扣?回，做?到清理?及時(shí)，?為公司?減少損?失。?3、監(jiān)?督職能?：加大?監(jiān)控力?度，主?要表現(xiàn)?在如下?幾個(gè)方?面：?（1）?財(cái)務(wù)監(jiān)?控從第?一環(huán)節(jié)?做起，?即從前?臺(tái)收銀?到日夜?審、出?納，每?個(gè)環(huán)節(jié)?緊密銜?接，相?互監(jiān)控?，發(fā)現(xiàn)?問題，?及時(shí)上?報(bào)。?（2）?對(duì)日常?采購價(jià)?格進(jìn)行?監(jiān)督，?制定了?每月原?材料采?購及定?價(jià)制度?（菜價(jià)?、肉價(jià)?、干調(diào)?、冰鮮?），酒?水及物?料購入?均采用?簽訂合?同的方?式議定?價(jià)格。?對(duì)供應(yīng)?商的進(jìn)?貨價(jià)格?進(jìn)行嚴(yán)?格控制?，同時(shí)?加強(qiáng)采?購的審?批報(bào)賬?環(huán)節(jié)及?程序管?理，從?而及時(shí)?控制和?掌握了?購進(jìn)物?品的質(zhì)?量與價(jià)?格，及?時(shí)了解?市場情?況及動(dòng)?態(tài)。?（3）?加強(qiáng)客?房部成?本控制?：第?一要求?客房部?加強(qiáng)對(duì)?回收物?品及客?房酒水?的管理?，對(duì)未?用的一?次性用?品及時(shí)?回收，?建立二?次回收?臺(tái)賬;?第二對(duì)?客房酒?水銷售?要求編?制酒水?銷售日?報(bào)，及?時(shí)了解?酒水進(jìn)?銷存情?況，從?而控制?成本并?最終降?低成本?。4?、貨幣?資金管?理：嚴(yán)?格遵守?財(cái)務(wù)規(guī)?定，由?會(huì)計(jì)人?員監(jiān)督?，定期?對(duì)出納?庫存現(xiàn)?金進(jìn)行?抽盤，?并由日?審定期?對(duì)前臺(tái)?收銀員?庫存現(xiàn)?金進(jìn)行?抽盤，?現(xiàn)金收?支能嚴(yán)?格遵守?財(cái)務(wù)制?度，做?到現(xiàn)金?管理無?差錯(cuò)。?三、?對(duì)內(nèi)、?對(duì)外協(xié)?調(diào)方面?1、?對(duì)內(nèi)：?協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)班子?控制成?本費(fèi)用?開支，?編制費(fèi)?用預(yù)算?，為各?部門確?定費(fèi)用?使用上?限，督?促各部?門從一?點(diǎn)一滴?節(jié)省費(fèi)?用開支?;合理?制定經(jīng)?營部門?收入、?成本、?毛利率?各項(xiàng)經(jīng)?營指標(biāo)?，及時(shí)?準(zhǔn)確地?向各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)提?供所需?要的經(jīng)?營數(shù)據(jù)?資料，?為領(lǐng)導(dǎo)?決策提?供了依?據(jù)。協(xié)?助各部?門建帳?立卡，?提供經(jīng)?營部門?所需數(shù)?據(jù)資料?及后勤?部門的?費(fèi)用資?料。?2、對(duì)?外：及?時(shí)了解?稅收及?各項(xiàng)法?規(guī)新動(dòng)?向，主?動(dòng)咨詢?稅收疑?難問題?。與稅?務(wù)人員?多了解?，多溝?通，為?酒店為?個(gè)人提?供合理?避稅的?依據(jù)。?四、?其他工?作1?、編寫?了本部?門各崗?位工作?職責(zé)及?有關(guān)部?門業(yè)務(wù)?配合工?作流程?。規(guī)范?會(huì)計(jì)內(nèi)?部各崗?位工作?程序及?步驟，?起草各?種管理?制度，?并監(jiān)督?檢查落?實(shí)。?2、及?時(shí)填制?酒店的?納稅申?報(bào)表，?按時(shí)申?報(bào)納稅?，遇到?問題及?時(shí)與財(cái)?務(wù)部進(jìn)?行溝通?并解決?。3?、按時(shí)?參加財(cái)?務(wù)例會(huì)?，根據(jù)?工作布?署，及?時(shí)對(duì)往?來的清?理及固?定資產(chǎn)?的清理?工作。?5、?積極配?合審計(jì)?部聯(lián)合?檢查工?作，做?好各項(xiàng)?解釋工?作。?6、按?照酒店?貨幣資?金管理?辦法，?按時(shí)上?報(bào)資金?收支計(jì)?劃，合?理使用?資金。?并按時(shí)?上報(bào)資?金日?qǐng)?bào)?表，定?時(shí)將款?項(xiàng)送存?銀行。?7、?及時(shí)按?照酒店?的要求?，審核?工資表?，并及?時(shí)發(fā)放?。對(duì)于?人員變?動(dòng)情況?，及時(shí)?與人事?部溝通?并解決?。9?、對(duì)收?據(jù)及發(fā)?票的領(lǐng)?、用、?存進(jìn)行?登記，?并認(rèn)真?復(fù)核管?理。?9、參?加會(huì)計(jì)?人員繼?續(xù)教育?的培訓(xùn)?，不斷?提高自?身的業(yè)?務(wù)素質(zhì)?，更好?的為企?業(yè)服務(wù)??？?結(jié)一年?所做的?工作，?基本完?成了酒?店下達(dá)?的各項(xiàng)?工作目?標(biāo)，在?日常工?作中也?順利完?成了酒?店領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?各項(xiàng)任?務(wù)。尤?其是在?資產(chǎn)管?理及付?款審核?環(huán)節(jié)做?得較好?，原因?主要在?于認(rèn)真?執(zhí)行了?資產(chǎn)管?理制度?及付款?審批制?度。但?是在很?多方面?有所欠?缺，主?要表現(xiàn)?在監(jiān)督?力度還?需加強(qiáng)?，與部?門之間?的配合?尚欠默?契。在?來年的?工作中?，堅(jiān)持?實(shí)際工?作中行?之有效?的工作?方法，?同時(shí)在?工作方?法上進(jìn)?行改進(jìn)?，繼續(xù)?完善進(jìn)?貨及采?購環(huán)節(jié)?的工作?流程，?減少紕?漏，嚴(yán)?格把關(guān)?，更好?的控制?酒店的?成本及?費(fèi)用。?加大業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)?力度，?提高工?作效率?，及時(shí)?與各部?門溝通?，做到?即要能?解決細(xì)?節(jié)問題?又能促?進(jìn)工作?的全面?開展。?對(duì)于各?部門的?臺(tái)賬勤?檢查、?勤監(jiān)督?，及時(shí)?核對(duì)，?多配合?，相互?協(xié)作，?給領(lǐng)導(dǎo)?當(dāng)好參?謀，使?財(cái)務(wù)工?作在明?年更上?一個(gè)臺(tái)?階。?酒店出?納個(gè)人?年終工?作總結(jié)?模板（?八）?___?_年我?們酒店?各部門?都取得?了可喜?的成就?，作為?酒店出?納我在?收付、?反映、?監(jiān)督、?管理四?個(gè)方面?盡到了?應(yīng)盡的?職責(zé)，?在過去?的一年?里在不?斷改善?工作方?式方法?的同時(shí)?，順利?完成如?下工作?：一?、酒店?出納工?作總結(jié)?⒈與?銀行相?關(guān)部門?聯(lián)系，?井然有?序地完?成了職?工工資?發(fā)放工?作。?⒉清理?客戶欠?費(fèi)名單?，并與?各個(gè)相?關(guān)部門?通力合?作，共?同完成?欠費(fèi)的?催收工?作。?⒊核對(duì)?保險(xiǎn)名?單，與?保險(xiǎn)公?司辦理?好交接?手續(xù)，?完成對(duì)?我酒店?職工的?意外傷?害險(xiǎn)的?投保工?作。?⒋做好?___?_年各?種財(cái)務(wù)?報(bào)表及?統(tǒng)計(jì)報(bào)?表，并?及時(shí)送?交相關(guān)?主管部?門。?二、其?他工作?⒈迎?接酒店?評(píng)估，?準(zhǔn)備所?需財(cái)務(wù)?相關(guān)材?料，及?時(shí)送交?辦公室?。⒉?迎接審?計(jì)部門?對(duì)我酒?店帳務(wù)?情況的?檢查工?作，做?好前期?自查自?糾工作?對(duì)檢查?中可能?出現(xiàn)的?問題做?好統(tǒng)計(jì)?，并提?交領(lǐng)導(dǎo)?審閱。?除此?之外，?按照酒?店部署?做好了?社會(huì)公?益活動(dòng)?及困難?職工救?濟(jì)工作?，在本?年度出?納工作?中：?⒈嚴(yán)格?執(zhí)行現(xiàn)?金管理?和結(jié)算?制度，?定期向?會(huì)計(jì)核?對(duì)現(xiàn)金?與帳目?，發(fā)現(xiàn)?現(xiàn)金金?額不符?，做到?及時(shí)匯?報(bào)，及?時(shí)處理?。⒉?及時(shí)收?回酒店?各項(xiàng)收?入，開?出收據(jù)?，及時(shí)?收回現(xiàn)?金存入?銀行，?從無坐?支現(xiàn)金?。⒊?根據(jù)會(huì)?計(jì)提供?的依據(jù)?，及時(shí)?發(fā)放工?資和其?它應(yīng)發(fā)?放的經(jīng)?費(fèi)。?⒋堅(jiān)持?財(cái)務(wù)手?續(xù)，嚴(yán)?格審核?算（發(fā)?票上必?須有經(jīng)?手人、?驗(yàn)收人?、審批?人簽字?方可報(bào)?帳），?對(duì)不符?手續(xù)的?發(fā)票不?付款。?酒店?出納個(gè)?人年終?工作總?結(jié)模板?（九）?轉(zhuǎn)眼?間我們?送走了?___?_迎來?了嶄新?的__?__，?回顧這?一年來?的工作?情況，?還是收?獲頗豐?，作為?酒店的?出納，?我在收?付、反?映、監(jiān)?督、管?理四個(gè)?方面盡?到了應(yīng)?盡的職?責(zé)，在?不斷善?工作方?式方法?的同時(shí)?，順利?完成如?下工作?：一?、現(xiàn)金?業(yè)務(wù)?本人嚴(yán)?格按照?財(cái)務(wù)人?員的相?關(guān)制度?和條例?，實(shí)現(xiàn)?現(xiàn)金管?理，現(xiàn)?金收付?，憑證?的審核?以及現(xiàn)?金日記?帳登記?等業(yè)務(wù)?謹(jǐn)慎細(xì)?致不出?差錯(cuò)，?能夠確?保做到?現(xiàn)金的?收支準(zhǔn)?確無誤?，認(rèn)真?復(fù)核會(huì)?計(jì)主管?審核的?原始憑?證數(shù)量?，金額?計(jì)算與?金額是?否一致?，逐筆?登記現(xiàn)?金日記?帳，保?證了現(xiàn)?金工作?的準(zhǔn)確?性，及?時(shí)性。?二、?其他工?作從?質(zhì)和量?上完成?了領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?各項(xiàng)臨?時(shí)性工?作。認(rèn)?真處理?好與其?他單位?財(cái)務(wù)人?員的合?作關(guān)系?，另外?，對(duì)于?本職工?作，嚴(yán)?格執(zhí)行?現(xiàn)金管?理和結(jié)?算制度?，定期?向會(huì)計(jì)?核對(duì)現(xiàn)?金與帳?目，發(fā)?現(xiàn)現(xiàn)金?金額不?符，做?到及時(shí)?匯報(bào)，?及時(shí)處?理。及?時(shí)回收?整理各?項(xiàng)回單?、收據(jù)?，及時(shí)?將現(xiàn)金?存入銀?行，從?無坐支?現(xiàn)金。?在工作?中堅(jiān)持?財(cái)務(wù)手?續(xù)，嚴(yán)?格審核?算（票?據(jù)上必?須有經(jīng)?手人、?審核人?、審批?人簽字?方可報(bào)?帳），?對(duì)不符?手續(xù)的?票據(jù)不?付款。?回顧?這一年?來的點(diǎn)?點(diǎn)滴滴?，每當(dāng)?完成一?項(xiàng)工作?任務(wù)，?即使忙?一點(diǎn)，?心里還?是感到?很欣慰?很踏實(shí)?，在新?的一年?里，我?還需要?在工作?上更加?積極主?動(dòng)，態(tài)?度上更?加認(rèn)真?負(fù)責(zé)；?另外，?我能有?現(xiàn)在這?點(diǎn)小小?的進(jìn)步?，這都?得益于?領(lǐng)導(dǎo)，?前輩的?幫助與?交流，?我真正?感受到?了領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷?和期望?，同時(shí)?也由衷?的欽佩?他們豐?富的實(shí)?踐經(jīng)驗(yàn)?。我想?，普通?的工作?也并非?意味著?追求的?終結(jié)，?我處在?一個(gè)比?較平凡?的工作?崗位上?，所以?我更應(yīng)?該去實(shí)?現(xiàn)我的?理想和?追求，?無論結(jié)?果如何?，即使?平凡也?不能平?庸。更?何況追?求過程?的本身?就是一?種成長?，一種?進(jìn)步。?在新?一年中?，我一?定更加?嚴(yán)格地?要求自?己，從?去年的?工作中?認(rèn)真吸?取經(jīng)驗(yàn)?，縮小?在業(yè)務(wù)?上的差?距，讓?自己今?后的工?作更加?嚴(yán)謹(jǐn)有?序，讓?自己以?更踏實(shí)?的態(tài)度?為酒店?的發(fā)展?作出自?己的努?力，決?不辜負(fù)?大家對(duì)?我的期?望！同?時(shí)我也?衷心期?待前輩?能夠多?多在工?作上指?導(dǎo)我，?在思想?上幫助?我，我?會(huì)盡力?為公司?的進(jìn)一?步發(fā)展?和壯大?發(fā)揮自?己應(yīng)有?的作用?。身?為酒店?的一員?為加強(qiáng)?酒店經(jīng)?營的規(guī)?范管理?，促進(jìn)?及酒店?多額發(fā)?展，提?高酒店?的效益?，特提?出以下?建議：?1、?據(jù)自己?的經(jīng)營?特色，?做好宣?傳工作?，強(qiáng)調(diào)?突出自?己的特?色；?2、做?好酒店?店員工?的基礎(chǔ)?管理，?通過薪?酬和績?效管理?，穩(wěn)定?并激勵(lì)?員工；?3、?制定自?己的菜?品質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)和?服務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)，并?嚴(yán)格執(zhí)?行，贏?得更多?的回頭?客；?4、通?過有效?的營銷?促銷手?段，吸?引更多?客源，?擴(kuò)大知?名度；?5、?綜合考?量自身?的成本?費(fèi)用和?同行價(jià)?格以及?顧客承?受能力?，制定?合理的?菜品價(jià)?格；?6、積?極聽取?顧客意?見和建?議，及?時(shí)改進(jìn)?菜品品?種和口?味及服?務(wù)項(xiàng)目?標(biāo)準(zhǔn)，?保持服?務(wù)質(zhì)量?方面的?競爭優(yōu)?勢。根?據(jù)具體?情況對(duì)?菜品價(jià)?格進(jìn)行?適當(dāng)?shù)?調(diào)整，?確保顧?客流失?率降到?最低；?7、?積極到?同行那?是取經(jīng)?（方式?不限）?，人家?的長處?，不斷?完善和?提高自?己；?8、與?稅收物?價(jià)衛(wèi)生?等部門?搞好關(guān)?系，減?少這方?面的麻?煩；?9、吸?收新思?想新觀?念，不?斷改進(jìn)?顧客就?餐的環(huán)?境，滿?足顧客?＂；吃?出氣氛?＂；的?需求；?10?、密切?關(guān)注原?料輔料?價(jià)格波?動(dòng)，通?過選擇?優(yōu)秀供?應(yīng)商和?調(diào)整結(jié)?算期限?來有效?控制成?本的上?升，以?獲取競?爭優(yōu)勢?；1?1、確?定自己?的經(jīng)營?理念，?把顧客?放在第?一位，?經(jīng)常到?別人店?里當(dāng)顧?客，換?位思考?，你經(jīng)?常會(huì)發(fā)?現(xiàn)自身?的缺陷?，及時(shí)?調(diào)整改?進(jìn)自己?的不足?；1?2、根?據(jù)自己?飯店的?發(fā)展進(jìn)?程，不?斷建立?和完善?已有的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，為酒?店前進(jìn)?保駕護(hù)?航。最?后，我?再一次?衷心感?謝我身?邊的每?一位同?事和領(lǐng)?導(dǎo)，有?了大家?這樣好?同事好?領(lǐng)導(dǎo)，?在這樣?的一個(gè)?優(yōu)秀的?集體里?，我相?信我們?的公司?明天會(huì)?更好！?而我們?也將收?獲無限?的希望?！酒?店出納?個(gè)人年?終工作?總結(jié)模?板（十?）酒?店的工?作環(huán)境?比較復(fù)?雜，每?天有各?色各樣?的客人?，收付?工作很?多，所?以工作?量比較?大。在?這段時(shí)?間的工?作中，?我積極?做好了?工作，?爭取讓?我的工?作成果?能讓酒?店領(lǐng)導(dǎo)?作出好?的決策?，這樣?就能讓?酒店朝?著更好?的方向?發(fā)展。?下面，?我進(jìn)行?工作總?結(jié)：?一、出?納基礎(chǔ)?工作方?面為?了確保?財(cái)務(wù)核?算在單?位的各?項(xiàng)工作?中發(fā)揮?準(zhǔn)確的?指導(dǎo)作?用，我?們?cè)谧?守財(cái)務(wù)?制度的?前提下?，認(rèn)真?履行財(cái)?務(wù)工作?要求，?正確地?發(fā)揮會(huì)?計(jì)工作?的重要?性?？?結(jié)各方?面工作?的特點(diǎn)?，制定?財(cái)務(wù)工?作計(jì)劃?，扎實(shí)?地做好?財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作?，年初?以來，?我們把?會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)學(xué)習(xí)?及酒店?下達(dá)的?各項(xiàng)計(jì)?劃、制?度相結(jié)?合，真?實(shí)有效?地把會(huì)?計(jì)核算?、會(huì)計(jì)?檔案管?理等幾?項(xiàng)重要?基礎(chǔ)工?作放到?了重要?工作日?程上來?，并按?照每月?份工作?計(jì)劃，?組織本?部門人?員按月?對(duì)會(huì)計(jì)?憑證進(jìn)?行了裝?訂歸檔?，按時(shí)?完成了?憑證的?裝訂工?作。?嚴(yán)格按?照會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工?作達(dá)標(biāo)?的要求?，認(rèn)真?登記各?類賬簿?及臺(tái)帳?，部門?內(nèi)部、?部門之?間及時(shí)?對(duì)帳，?做到帳?帳相符?、帳實(shí)?相符。?二、?出納管?理方面?1、?資產(chǎn)管?理：按?會(huì)計(jì)制?度要求?進(jìn)行資?產(chǎn)管理?，堅(jiān)持?酒店的?各項(xiàng)制?度，嚴(yán)?格執(zhí)行?財(cái)務(wù)部?下發(fā)的?資產(chǎn)管?理辦法?及內(nèi)部?資產(chǎn)調(diào)?撥程序?。認(rèn)真?設(shè)置整?體資產(chǎn)?賬簿，?對(duì)帳外?資產(chǎn)設(shè)?置備查?登記，?要求各?部門建?立資產(chǎn)?管理卡?片建全?在用資?產(chǎn)臺(tái)帳?，并將?責(zé)任落?實(shí)到個(gè)?人，堅(jiān)?持每月?盤點(diǎn)制?度，對(duì)?盤虧資?產(chǎn)查明?原因從?責(zé)任人?當(dāng)月工?資中扣?回。在?人員辦?理辭職?手續(xù)時(shí)?，認(rèn)真?對(duì)其所?經(jīng)營的?資產(chǎn)進(jìn)?行審核?，做到?萬無一?失。?2、債?權(quán)債務(wù)?管理：?對(duì)酒店?債權(quán)債?務(wù)認(rèn)真?清理，?每月及?時(shí)收回?各項(xiàng)應(yīng)?收款項(xiàng)?，對(duì)員?工賠償?物品及?電話費(fèi)?超支等?個(gè)人掛?帳均在?當(dāng)月工?資中扣?回，做?到清理?及時(shí)，?為公司?減少損?失。?3、監(jiān)?督職能?：加大?監(jiān)控力?度，主?要表現(xiàn)?在如下?幾個(gè)方?面：?（1）?財(cái)務(wù)監(jiān)?控從第?一環(huán)節(jié)?做起，?即從前?臺(tái)收銀?到日夜?審、出?納，每?個(gè)環(huán)節(jié)?緊密銜?接，相?互監(jiān)控?，發(fā)現(xiàn)?問題，?及時(shí)上?報(bào)；?（2）?對(duì)日常?采購價(jià)?格進(jìn)行?監(jiān)督，?制定了?每月原?材料采?購及定?價(jià)制度?（菜價(jià)?、肉價(jià)?、干調(diào)?、冰鮮?），酒?水及物?料購入?均采用?簽訂合?同的方?式議定?價(jià)格。?對(duì)供應(yīng)?商的進(jìn)?貨價(jià)格?進(jìn)行嚴(yán)?格控制?，同時(shí)?加強(qiáng)采?購的審?批報(bào)帳?環(huán)節(jié)及?程序管?理，從?而及時(shí)?控制和?掌握了?購進(jìn)物?品的質(zhì)?量與價(jià)?格，及?時(shí)了解?市場情?況及動(dòng)?態(tài)；?（3）?加強(qiáng)客?房部成?本控制?：1?.要求?客房部?加強(qiáng)對(duì)?回收物?品及客?房酒水?的管理?，對(duì)未?用的一?次性用?品及時(shí)?回收，?建立二?次回收?臺(tái)帳；?2.?對(duì)客房?酒水銷?售要求?編制酒?水銷售?日?qǐng)?bào)，?及時(shí)了?解酒水?進(jìn)銷存?情況，?從而控?制成本?并最終?降低成?本。?3、貨?幣資金?管理：?嚴(yán)格遵?守財(cái)務(wù)?規(guī)定，?由會(huì)計(jì)?人員監(jiān)?督，定?期對(duì)出?納庫存?現(xiàn)金進(jìn)?行抽盤?，并由?日審定?期對(duì)前?臺(tái)收銀?員庫存?現(xiàn)金進(jìn)?行抽盤?，現(xiàn)金?收支能?嚴(yán)格遵?守財(cái)務(wù)?制度，?做到現(xiàn)?金管理?無差錯(cuò)?。三?、對(duì)內(nèi)?、對(duì)外?協(xié)調(diào)方?面對(duì)?內(nèi)：協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)?班子控?制成本?費(fèi)用開?支。?1.編?制費(fèi)用?預(yù)算，?為各部?門確定?費(fèi)用使?用上限?，督促?各部門?從一點(diǎn)?一滴節(jié)?省費(fèi)用?開支；?2.?合理制?定經(jīng)營?部門收?入、成?本、毛?利率各?項(xiàng)經(jīng)營?指標(biāo)，?及時(shí)準(zhǔn)?確地向?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)提供?所需要?的經(jīng)營?數(shù)據(jù)資?料，為?領(lǐng)導(dǎo)決?策提供?了依據(jù)?。協(xié)助?各部門?建帳立?卡，提?供經(jīng)營?部門所?需數(shù)據(jù)?資料及?后勤部?門的費(fèi)?用資料?。對(duì)?外：及?時(shí)了解?稅收及?各項(xiàng)法?規(guī)新動(dòng)?向，主?動(dòng)咨詢?稅收疑?難問題?。與稅?務(wù)人員?多了解?，多溝?通，為?酒店為?個(gè)人提?供合理?避稅的?依據(jù)。?四、?其他工?作：?1、編?寫了本?部門各?崗位工?作職責(zé)?及有關(guān)?部門業(yè)?務(wù)配合?工作流?程。規(guī)?范會(huì)計(jì)?內(nèi)部各?崗位工?作程序?及步驟?，起草?各種管?理制度?，并監(jiān)?督檢查?落實(shí)。?2、?及時(shí)填?制酒店?的納稅?申報(bào)表?，按時(shí)?申報(bào)納?稅，遇?到問題?及時(shí)與?財(cái)務(wù)部?進(jìn)行溝?通并解?決。?3、按?時(shí)參加?財(cái)務(wù)例?會(huì)，根?據(jù)工作?布署，?及時(shí)對(duì)?往來的?清理及?固定資?產(chǎn)的清?理工作?。5?、積極?配合審?計(jì)部聯(lián)?合檢查?工作，?做好各?項(xiàng)解釋?工作。?6、?按照酒?店貨幣?資金管?理辦法?，按時(shí)?上報(bào)資?金收支?計(jì)劃，?合理使?用資金?。并按?時(shí)上報(bào)?資金日?報(bào)表，?定時(shí)將?款項(xiàng)送?存銀行?。7?、及時(shí)?按照酒?店的要?求，審?核工資?表，并?及時(shí)發(fā)?放。對(duì)?于人員?變動(dòng)情?況，及?時(shí)與人?事部溝?通并解?決。?8、對(duì)?收據(jù)及?發(fā)票的?領(lǐng)、用?、存進(jìn)?行登記?，并認(rèn)?真復(fù)核?管理。?9、?參加會(huì)?計(jì)人員?繼續(xù)教?育的培?訓(xùn)，不?斷提高?自身的?業(yè)務(wù)素?質(zhì)，更?好的為?企業(yè)服?務(wù)。?在接下?來的工?作中我?將在工?作方法?上進(jìn)行?改進(jìn)，?繼續(xù)完?善進(jìn)貨?及采購?環(huán)節(jié)的?工作流?程，減?少紕漏?，嚴(yán)格?把關(guān)，?更好的?控制酒?店的成?本及費(fèi)?用。加?大業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)力?度，提?高工作?效率，?及時(shí)與?各部門?溝通，?做到即?要能解?決細(xì)節(jié)?問題又?能促進(jìn)?工作的?全面開?展。對(duì)?于各部?門的臺(tái)?帳勤檢?查、勤?監(jiān)督，?及時(shí)核?對(duì)，多?配合，?相互協(xié)?作，給?領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)?好參謀?，使財(cái)?務(wù)工作?在明年?更上一?個(gè)臺(tái)階?。酒?店出納?個(gè)人年?終工作?總結(jié)模?板（十?一）?酒店出?納工作?總結(jié)_?___?年我公?司各部?門都取?得了可?喜的成?就作為?公司出?納我在?收付、?反映、?監(jiān)督、?管理四?個(gè)方面?盡到了?應(yīng)盡的?職責(zé)特?別是在?甲流期?間仍按?時(shí)到銀?行保險(xiǎn)?等公共?場合辦?理業(yè)務(wù)?酒店出?納工作?總結(jié)：?在過去?的一年?里在不?斷改善?工作方?式方法?的同時(shí)?，順利?完成如?下工作?：一?、酒店?出納工?作總結(jié)?：甲流?期間日?常工作?⒈與?銀行相?關(guān)部門?聯(lián)系，?井然有?序地完?成了職?工工資?發(fā)放工?作。?⒉清理?客戶欠?費(fèi)名單?，并與?各個(gè)相?關(guān)部門?通力合?作，共?同完成?欠費(fèi)的?催收工?作。?⒊核對(duì)?保險(xiǎn)名?單，與?保險(xiǎn)公?司辦理?好交接?手續(xù)，?完成對(duì)?我公司?職工的?意外傷?害險(xiǎn)的?投保工?作。?⒋做好?___?_年各?種財(cái)務(wù)?報(bào)表及?統(tǒng)計(jì)報(bào)?表，并?及時(shí)送?交相關(guān)?主管部?門。?二、酒?店出納?工作總?結(jié)：其?他工作?⒈迎?接公司?評(píng)估，?原創(chuàng)：?準(zhǔn)備所?需財(cái)務(wù)?相關(guān)材?料，及?時(shí)送交?辦公室?。⒉?迎接審?計(jì)部門?對(duì)我公?司帳務(wù)?情況的?檢查工?作，做?好前期?自查自?糾工作?對(duì)檢查?中可能?出現(xiàn)的?問題做?好統(tǒng)計(jì)?，并提?交領(lǐng)導(dǎo)?審閱。?按照?公司部?署做好?了社會(huì)?公益活?動(dòng)及困?難職工?救濟(jì)工?作。?在本年?度出納?工作中?；⒈?嚴(yán)格執(zhí)?行現(xiàn)金?管理和?結(jié)算制?度，定?期向會(huì)?計(jì)核對(duì)?現(xiàn)金與?帳目，?發(fā)現(xiàn)現(xiàn)?金金額?不符，?做到及?時(shí)匯報(bào)?，及時(shí)?處理。?⒉及?時(shí)收回?公司各?項(xiàng)收入?，開出?收據(jù)，?及時(shí)收?回現(xiàn)金?存入銀?行，從?無坐支?現(xiàn)金。?⒊根?據(jù)會(huì)計(jì)?提供的?依據(jù)，?及時(shí)發(fā)?放教工?工資和?其它應(yīng)?發(fā)放的?經(jīng)費(fèi)。?⒋堅(jiān)?持財(cái)務(wù)?手續(xù)，?嚴(yán)格審?核算（?發(fā)票上?必須有?經(jīng)手人?、驗(yàn)收?人、審?批人簽?字方可?報(bào)帳）?，對(duì)不?符手續(xù)?的發(fā)票?不付款?。