第第10頁共26頁20222022今年以來在上級(jí)安全管理部門和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊繞陜煤化集團(tuán)、公年度安全生產(chǎn)工作總體部署和要求，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，秉承“安全第一、生產(chǎn)第二”、“生命至上、安全為天”的安全理念，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以優(yōu)化礦井生產(chǎn)系統(tǒng)、推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步、抓好職工安全培訓(xùn)、提高員工綜合素質(zhì)為思路，全面加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理工作?，F(xiàn)將上半年的安全基礎(chǔ)管理工作情況匯報(bào)如下：一、強(qiáng)基固本，狠抓落實(shí)，全面做好礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作。今年， 公司嚴(yán)格按照公司 安全基礎(chǔ)管理考核細(xì)則 》要求，及時(shí)制定了開發(fā)有限責(zé)任公年安全基礎(chǔ)管理核細(xì)則》，成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了考核辦法，逐條對(duì)照，補(bǔ)充完善相關(guān)規(guī)章制度，認(rèn)真開展日常安全基礎(chǔ)管理和考核工作：㈠努力提高員工安全素質(zhì)。公司重點(diǎn)抓好安全文化建設(shè)、安全培訓(xùn)教育、班組安全建設(shè)、安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)等方面的工作。嚴(yán)格按照上級(jí)要求，通過班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)會(huì)和公的專培訓(xùn)活動(dòng)以及開展崗位督察、考核工作，全面提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，加大對(duì)部門員工安全理念的宣傳教育力度，使安全理念成為安全生產(chǎn)管理的動(dòng)力和部門員工的自覺行動(dòng)。加大安全教育培訓(xùn)力度，今年以來按照安全基礎(chǔ)管理考核要求，完善了開發(fā)有限責(zé)任公司安全教育培訓(xùn)管理辦法》、開發(fā)有限責(zé)任公司全員安全培訓(xùn)管理考核制度》、開發(fā)有限責(zé)公司 年度培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)計(jì)劃》，理順了培訓(xùn)體制、機(jī)制，明確了培要求、培訓(xùn)方式、考核要求、授課教師及培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等，進(jìn)一步規(guī)范了我司安全培訓(xùn)工作年培訓(xùn)計(jì)劃從公司領(lǐng)導(dǎo)安全資格培訓(xùn)到“三崗位”人員的培訓(xùn)與復(fù)訓(xùn)都做了詳細(xì)的時(shí)間計(jì)劃安排。同時(shí)制定了各崗位工種公司級(jí)培訓(xùn)時(shí)間計(jì)劃表，全年按月逐項(xiàng)開展各崗位工種技能培訓(xùn)，同時(shí)，要求各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、各部門制定本單位年員工培訓(xùn)計(jì)劃》、積極按照培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施與落實(shí)工作。先后邀請(qǐng)公司技校培訓(xùn)中心教師到礦對(duì)安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，開展了從業(yè)人員本質(zhì)化安全行為意識(shí)教育培訓(xùn)和危險(xiǎn)預(yù)知培訓(xùn)工作，井下實(shí)行以師帶徒，嚴(yán)格執(zhí)行了班前“三個(gè)一”安全教育培訓(xùn)制度，使從業(yè)人員具備了必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，掌握對(duì)作業(yè)環(huán)境的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)和處理的技能，每一項(xiàng)操作，使員工想到可能的風(fēng)險(xiǎn)和需要采取的措施，不斷提高從業(yè)人員操作技能，基本形成了上級(jí)抓下級(jí)、一級(jí)培訓(xùn)一級(jí)的培訓(xùn)體系。根年全年培訓(xùn)計(jì)劃，全年需完成管理人員培訓(xùn)、復(fù)人次，特殊工人次，其他從業(yè)人人次，截止目前，全面完成全年培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)計(jì)劃，均取得了資格證書，做到了持證上崗，較好的改變了我司各專業(yè)隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)，為安全生產(chǎn)工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)在強(qiáng)化班組安全建設(shè)工作方面，我們圍繞全國總工會(huì)、安 下發(fā)的《 加強(qiáng)班組安全建設(shè)意見,一是進(jìn)一步完善班組管理辦法，切實(shí)落實(shí)班組安全管理責(zé)任和管理制度；二是通過加強(qiáng)班組建考核，促進(jìn)區(qū)隊(duì)班組安全管理工作，按照班前會(huì)制度、隱患排查治制度等十五項(xiàng)制度對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行考核，三是我們圍繞日常安生產(chǎn)工作，以提高班組長安全生產(chǎn)素質(zhì)為目的，加強(qiáng)對(duì)班組長安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)、管理和考核月份我們邀東升世紀(jì)文化咨詢公司王東升總經(jīng)理來我司做關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)、班組建設(shè)和班組長能力提升的專題講座，加強(qiáng)我司文化建設(shè)、班組建設(shè)和班組長能力的提升，進(jìn)一步提高管理人員管理水平；四是制定班組長任職標(biāo)準(zhǔn)，將班組長崗位工作經(jīng)歷納入選拔標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范班前活動(dòng)程序，每月進(jìn)行考核，五是年初對(duì)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作有突出貢獻(xiàn)的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步促進(jìn)公司班組安全工作基礎(chǔ)建設(shè)工作；六是切實(shí)抓好班組現(xiàn)場安全管理月份在全司范圍內(nèi)推廣“手指口述”安全確認(rèn)工作法班組長每班“三匯報(bào)”制度，建立了班前員工自我安全提醒卡制度，使班組現(xiàn)場安全管理水平得到了提高。在安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)工作方面，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司、公司要求，建立健全了安全監(jiān)督檢查制度和機(jī)構(gòu)，配備了主任安全工程師，制定了相應(yīng)的安全監(jiān)察人員考核辦法，堅(jiān)持每月從德、能、勤、績、廉等方面對(duì)安監(jiān)人員綜合素質(zhì)進(jìn)行量化考核，根據(jù)生產(chǎn)區(qū)域變化，及時(shí)補(bǔ)充和調(diào)整安監(jiān)人員，加強(qiáng)對(duì)安全監(jiān)督管理人員的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，根據(jù)生產(chǎn)新工藝、新材料的應(yīng)用，及時(shí)進(jìn)行相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)工作，倡導(dǎo)“保障安全就必須拿出者的勇氣”安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的安理念，以促進(jìn)安監(jiān)人員工作責(zé)任心，充分發(fā)揮安全監(jiān)察員的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)作用，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督職責(zé)，堅(jiān)持安全監(jiān)督檢查的工作人員“五到位”，緊緊圍繞“建立一支敢于堅(jiān)持原則的安監(jiān)隊(duì)伍”的工作目標(biāo)，強(qiáng)化安監(jiān)人員責(zé)任心。㈡不斷改善安全生產(chǎn)條件。公司半年來主要通過適時(shí)開展專項(xiàng)治理、加大安全生產(chǎn)投入和技術(shù)管理及科研工作來開展工作。通過在日常安全生產(chǎn)工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)《特別規(guī)定》，加強(qiáng)生，消除“三超”現(xiàn)象和重大安全隱患等違章生產(chǎn)現(xiàn)象，同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯治理方針，緊緊抓住采掘布局、通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯抽采、安全監(jiān)控、現(xiàn)場管理五個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)礦井瓦斯、煤塵、水災(zāi)等日常管理，積落實(shí)“瓦斯治理三年規(guī)劃”等預(yù)防重大事故措施的落實(shí)。并按照公司關(guān)關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)〈煤礦防治水規(guī)定》［ ］ 號(hào)文和《 公司 煤礦防治水工作管理辦》［ ］ 號(hào)文的文件精神，切實(shí)抓好井水害防治“預(yù)測預(yù)報(bào)、有掘必探、先探后掘、先治后采”十六字方針和采取“防、堵、疏、排、截”五項(xiàng)綜合治理措施，提高我司防治水技術(shù)管理水平，增強(qiáng)我司水害事故預(yù)防與應(yīng)急處理能力，確保礦井安全生產(chǎn)。我們按照“大力推廣先進(jìn)適用技術(shù)，提升煤礦安全裝備水平”原則，結(jié)合礦井實(shí)際，編制了年 計(jì)劃》，累計(jì)全年投入安全項(xiàng)目資金計(jì)萬元，主要在供電系統(tǒng)改造、設(shè)備更新、防治水等重災(zāi)害防治關(guān)鍵環(huán)節(jié)方面加大安全投入，嚴(yán)格按照《禁止井工煤礦使用的設(shè)備和工藝目錄》淘汰落后技術(shù)裝備與工藝，我們對(duì)煤巷、半煤巖巷掘進(jìn)全面實(shí)現(xiàn)了掘進(jìn)機(jī)械化生產(chǎn)工藝；在科研工作上，按照“通過優(yōu)化設(shè)計(jì)，精挖細(xì)采，提高回收率，依靠裝備升級(jí)，科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效”的指導(dǎo)思想，完善了開發(fā)有限責(zé)任公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定》、開發(fā)有限責(zé)任公司群眾性技術(shù)革新管理制度及獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，編制了公司“ 五”科技發(fā)展規(guī)劃》，不斷提升安全生技術(shù)水平，堅(jiān)持了技術(shù)例會(huì)制度，加強(qiáng)對(duì)安全技術(shù)工作的指導(dǎo)，規(guī)范安全技術(shù)管理；推廣“長壓短抽”除塵法、斷帶捕捉器等先進(jìn)適用安全技術(shù)、先進(jìn)適用裝備，提高采、掘、運(yùn)機(jī)械化程度，提升安全保障水平；積地面辦公樓等土建工程項(xiàng)目的實(shí)施；全面改善安全生條件。㈢狠抓安全管理和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。我們已形成了比較完善的安全生產(chǎn)管理制度體系年我們主從落實(shí)方面入手，通過礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、落實(shí)隱患排查治理工作、重大危險(xiǎn)源管理、加大安全基礎(chǔ)管理考核、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理安全監(jiān)督檢查、實(shí)施職業(yè)健康管理和應(yīng)急管理及安全辦公會(huì)議等工作來加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作；目前，我們礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)保持了二級(jí)水平（采掘?qū)I(yè)已達(dá)一級(jí)）；各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位；建立健全了班組、區(qū)隊(duì)、部室、礦井四級(jí)現(xiàn)場隱患排查治理工作機(jī)制，隱患排查達(dá)到了閉環(huán)管理；生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理做到了符合國家和礦井實(shí)際的統(tǒng)一；職業(yè)健管理體系健全，各項(xiàng)管理符合國家規(guī)定；現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查及時(shí)有效；安辦會(huì)及時(shí)召開并認(rèn)真落實(shí)；應(yīng)急管理體系健全，進(jìn)行了應(yīng)急理培訓(xùn)和應(yīng)急演練，取得了預(yù)期目標(biāo)；安全基礎(chǔ)管理考核平均得分于 分。通過這些工作，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)狀況的良性發(fā)展；但是，我們?cè)谶M(jìn)行各項(xiàng)安全管理工作中，也發(fā)現(xiàn)了許多不足和問題，們今后將上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，進(jìn)一步完善我們的安全生產(chǎn)管理體系落實(shí)機(jī)制，認(rèn)真抓好每一項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作；㈣突出抓好安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作以落實(shí)集團(tuán)公司、公司安全工作會(huì)議精神為重點(diǎn)工作開展安全生產(chǎn)管理工作，目前，按照礦井“一井一面”、每班入井作業(yè)人數(shù)不超百生產(chǎn)；采煤工作面實(shí)現(xiàn)機(jī)化，煤巷、半煤巖巷全部實(shí)現(xiàn)綜掘；瓦斯治理示范礦井建設(shè)工作有序進(jìn)行，在瓦斯“三年規(guī)劃”方面、礦井采掘方面、數(shù)字化礦井建設(shè)工作方面等工作嚴(yán)格按照年初制定的工作目標(biāo)落實(shí)，各項(xiàng)工作有序、規(guī)范進(jìn)行。立了以經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各級(jí)責(zé)任和工作目標(biāo)，采取針對(duì)性強(qiáng)的措施。按照分工，各副經(jīng)理加強(qiáng)對(duì)各部門、各區(qū)隊(duì)“三項(xiàng)行動(dòng)”工作的指導(dǎo)和督促工作；各業(yè)務(wù)部門，按照安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行各負(fù)其責(zé)的活動(dòng)責(zé)任考核：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)公司在采掘、地測、防治水工作方面“三項(xiàng)行動(dòng)”工作落實(shí)；安監(jiān)部、通維隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)公司“一通三防”、安全監(jiān)督檢查工作方面“三項(xiàng)行動(dòng)”工作督查和落實(shí)；機(jī)電技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)公司在機(jī)電運(yùn)輸管理工作方面“三項(xiàng)行動(dòng)”工作進(jìn)行督查和落實(shí)；經(jīng)營部、辦公室、后勤保衛(wèi)部、供銷部負(fù)責(zé)對(duì)公司在物資供應(yīng)、后勤保衛(wèi)等管理工作方面“三項(xiàng)行動(dòng)”工作進(jìn)行督查和落實(shí)，各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)各自責(zé)任范圍內(nèi)的“三項(xiàng)行動(dòng)”工作落實(shí)；㈥突出重點(diǎn)，逐項(xiàng)核查，細(xì)化工作內(nèi)容，公司分別從安全生產(chǎn)守法情況、安全生產(chǎn)治理行動(dòng)工作內(nèi)容及落實(shí)要求、安全生產(chǎn)宣傳教行動(dòng)工作要求等方面分階段、分重點(diǎn)全面開展，在安全生產(chǎn)治理行工作上，公司按照活動(dòng)實(shí)施方案，分階段，有針對(duì)實(shí)施治理工作，分別從隱患排查治理工作、安全生產(chǎn)費(fèi)用提取使用、“三違”為的治理工作、安全監(jiān)察責(zé)任的落實(shí)方面、瓦斯事故隱患方面、勞用工管理方面等十八個(gè)細(xì)節(jié)開展治理工作，在各項(xiàng)工作上，嚴(yán)格按國家法律、法規(guī)規(guī)定對(duì)照存在問題，在公司安全辦公會(huì)議、一通三例會(huì)及每周安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查等專題會(huì)議上進(jìn)行落實(shí)，采取跟蹤管理，二、加大安全投入，提升技術(shù)裝備水平，加快“科技興安”步伐。按照加大安全投入力度，走“科技興安”之路，提高機(jī)械化水平，推進(jìn)科技興安步伐的年度工作要求，年，主要從完善通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)、供電系統(tǒng)方面加大投入，提升礦井在供電、通風(fēng)系統(tǒng)方面的新技術(shù)裝備水平，進(jìn)一步提高礦井安全生產(chǎn)能力。根據(jù)公司預(yù)防災(zāi)害情況和安全生產(chǎn)需要，我們堅(jiān)持安全投入促安PLC關(guān)、除塵風(fēng)機(jī)、斷帶捕捉器等生產(chǎn)設(shè)備和安全設(shè)施，同時(shí)嚴(yán)格礦用設(shè)備安全管理，建立嚴(yán)格的礦井設(shè)備檢測制度。通過這些安全投入和技術(shù)應(yīng)用，我們安全生產(chǎn)狀況有了明顯的改變，為我們實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、以人為本，重點(diǎn)治理，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境。改善礦井安全生產(chǎn)物質(zhì)環(huán)境，努力為廣大員工創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適的勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境，既是礦井安全生產(chǎn)需求，也是提高礦井抗災(zāi)努力的需要。 年，我們?cè)谂Ω纳频V井安全生產(chǎn)物質(zhì)環(huán)境工作上，主抓住防治瓦斯、煤塵及運(yùn)輸線路改造、礦井供用電系統(tǒng)改造及員工生活環(huán)境等五個(gè)重點(diǎn)方面，通過有力的管理制度和防范措施、切合實(shí)際的技術(shù)方案和嚴(yán)格的落實(shí)機(jī)制、充分的障，積極著力于礦井安全生產(chǎn)物質(zhì)環(huán)境的改善工作。在瓦斯防治方面，我們嚴(yán)格按照“先抽后采、以風(fēng)定產(chǎn)、檢測監(jiān)控”瓦斯治理十二字方針和“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理十六字工作體系建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)開展，及時(shí)編制《 瓦斯治理示范礦井建設(shè)實(shí)施方案》，對(duì)全年度礦井瓦斯治理工制定工作方針，使礦井通風(fēng)系統(tǒng)得到優(yōu)化調(diào)整改造，做到通風(fēng)系統(tǒng)合理、通風(fēng)設(shè)施完好、風(fēng)量滿足要求；建立和完善地面永久瓦斯抽放系統(tǒng)，做到抽采技術(shù)適用、抽采措施到位、抽采效果達(dá)標(biāo)；使礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)達(dá)到《監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)及監(jiān)測儀器儀表管理規(guī)范AQ1029標(biāo)準(zhǔn)要求，做到監(jiān)控裝備齊全、規(guī)定功能可靠、應(yīng)急處置及時(shí)；使礦井現(xiàn)場管理嚴(yán)密高效，做到管理機(jī)制健全、管理責(zé)任明確、制度落實(shí)到位；堅(jiān)決遏制較大以上瓦斯煤塵事故的總體目標(biāo)，通過一年來我們?cè)谕咚怪卫砉ぷ魃蠂?yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和科學(xué)的技術(shù)措施，解決了井下采工區(qū)和采煤工作面上隅角瓦斯問題；同時(shí)，我們加強(qiáng)對(duì)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和監(jiān)測儀器儀表管理，及時(shí)標(biāo)校和測試監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和監(jiān)測儀器儀表性能，保證其功能符合安全生產(chǎn)需要；地面瓦斯抽放系統(tǒng)運(yùn)行可靠，效果明顯。在煤塵防治工作上，我們嚴(yán)格按照防范煤塵事故和加強(qiáng)員工職業(yè)健康保護(hù)為出發(fā)點(diǎn)，除采取常規(guī)的綜合防塵手段使用水炮泥、噴霧灑水、沖洗巷幫等日常性工作外，還及時(shí)采用自動(dòng)噴霧裝置加強(qiáng)對(duì)各轉(zhuǎn)載點(diǎn)降塵工作，對(duì)主要采掘機(jī)械，嚴(yán)格內(nèi)外噴霧系統(tǒng)管理，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)塵源管理，積極實(shí)施綜掘工作面“長壓短抽”粉塵治理工作，有效解決了綜掘工作面粉塵問題，同時(shí)加強(qiáng)員工個(gè)體防護(hù)管理，對(duì)礦井生產(chǎn)各工序塵源情況定期測定。在員工生活環(huán)境改善工作上，公司今年對(duì)員工洗浴中心擴(kuò)建、新建辦公環(huán)境、新建羽毛球館、改造籃球場等方面進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)，為員工創(chuàng)造一個(gè)溫馨舒適和勞動(dòng)休息環(huán)境，有力保障了公司安全生產(chǎn)。四、積極 ，確保實(shí)效，有針對(duì)性開展安全專項(xiàng)活動(dòng)。 月份，為了進(jìn)一步加強(qiáng)我司頂板管理工作，促進(jìn)礦井安全質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，根據(jù)公司 在生產(chǎn)礦井開展頂板管理會(huì)戰(zhàn)活》文件精神要求，我開展頂板管理會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)。1- 了防治水專項(xiàng)治理，杜絕了礦井水害事故的發(fā)生。根據(jù)《 公司 開展“一通三防”專項(xiàng)活》精神月 月 開展了“一通三防”專項(xiàng)活動(dòng)，成立由總工程師為組長的專項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確專項(xiàng)活動(dòng)目標(biāo)、活動(dòng)時(shí)間，制定專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案，并對(duì)照要求每月加強(qiáng)考核工作，活動(dòng)期間，我們大力宣傳專項(xiàng)活動(dòng)，并開展“一通三防”安全知識(shí)培訓(xùn)工作，各部門、區(qū)隊(duì)利用學(xué)習(xí)日、班前職工學(xué)習(xí)“一通三防”安全知識(shí)、規(guī)程、規(guī)范。（本） 月份，根據(jù)公司繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)月”活》文精神，在 黨政的高度重視下開展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，我公司緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、省局及集團(tuán)公司、公司文件精神，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)年”的工作重點(diǎn)，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和隱患治理各項(xiàng)措施，普及有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)，積極開展安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”工作，貫徹“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)理念。五、積極構(gòu)建應(yīng)急處置體系，提高應(yīng)急處置能力。在年初，我各專業(yè)制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，并對(duì)應(yīng)急預(yù)案中進(jìn)行了 ，督促完善各類預(yù)案，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的針對(duì)性和可操作性，規(guī)范了應(yīng)急管理的程序。建立健全應(yīng)急處置機(jī)構(gòu)。公司生產(chǎn)調(diào)度指揮信息中心實(shí)小值班制度，建立信息收集及快速反應(yīng)機(jī)制，確保應(yīng)急工作可靠。積極開展應(yīng)急管理培訓(xùn)。月下旬全礦所有技術(shù)人員、班組長以上管理干部進(jìn)行了應(yīng)急管理培訓(xùn)，有力地提升了我司處的能力，最大限度地預(yù)防和減及其造成的損害。加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的演練。編制了《水災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案演練方案》， 月 日進(jìn)行了一次防治水應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高了從業(yè)人員水災(zāi)應(yīng)急反應(yīng)、應(yīng)急處置能力。半年來，我們?cè)诎踩A(chǔ)管理工作中做了大量卓有成效的工作，取得了較好的成績，同時(shí)我們也清醒的認(rèn)識(shí)到工作中還存在的許多不足和漏洞，這些問題將是我們新一年的安全生產(chǎn)工作的著力點(diǎn)和主要工作目標(biāo)。主要有以下幾個(gè)方面：一是在安全生產(chǎn)管理制度健全、責(zé)任明確、措施落實(shí)、整改工作的執(zhí)行和落實(shí)方面，仍然存在措施落實(shí)、整改工作的執(zhí)行和落實(shí)方面不及時(shí)，職工安全意識(shí)不強(qiáng)的問題。二、職工整體素質(zhì)參差不齊，個(gè)別人員安全生產(chǎn)意識(shí)較差，班組安全建設(shè)還需加強(qiáng)，安全培訓(xùn)效果不顯著，班組長素質(zhì)更需進(jìn)一步加強(qiáng)。二是在應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)、裝備健全以及應(yīng)急裝備、使用、培訓(xùn)工作的執(zhí)行和落實(shí)方面工作落實(shí)差。三是違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律等“三違”行為仍然不能杜絕，其治理工作具有易發(fā)性和隱蔽性，需要長期不懈工作。四是在安全監(jiān)察責(zé)任的落實(shí)方面，有關(guān)部門監(jiān)督檢查仍然存在不到位的情況，安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作職能僅僅依靠安監(jiān)部門。五是在瓦斯、火災(zāi)事故隱患方面，由于其需要大量的投入，這方面工作仍需強(qiáng)化日常監(jiān)督管理。六是在運(yùn)輸安全管理方面，由于可變因素多，存在安全生產(chǎn)監(jiān)督管理難度大的問題。安全生產(chǎn)，事關(guān)廣大干部職工的切身利益，事關(guān)企業(yè)發(fā)展。下半年，我們以“強(qiáng)基固本”為重點(diǎn)，通過加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，立足防范重大安全隱患，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，加大安全投入，努力改善生產(chǎn)作業(yè)安全環(huán)境，強(qiáng)化干部作風(fēng)，安全生產(chǎn)工作保持了良好發(fā)展的勢(shì)頭公司將在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大干部職工不懈努力下，以清醒警覺、警鐘長鳴、言危思進(jìn)、勤勉努力的工作態(tài)度，以嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍、全力以赴的敬業(yè)精神，積極貫徹“不安全不生產(chǎn)”、“安全高于一切、安全重于一切、安全先于一切、安全影響一切”的安全生產(chǎn)理念，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，緊繃安全弦，常講安全事，不斷創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理工作方法，健全和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)，改善安全生產(chǎn)環(huán)境，全力以赴做好全年安全生產(chǎn)工作。安全處年終總結(jié)安全處年終總結(jié) 年酷寒的冬天即將過去，年度的項(xiàng)目工作也將畫的句號(hào)！在過去的一年里，安全質(zhì)量管理處在公司的大力支持下，在領(lǐng)的管理及工作人員辛勤工作下，我部門的工作取得了輝煌的成績，項(xiàng)目的管理井然有序，工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。至此辭舊迎新之時(shí)，現(xiàn) 年度項(xiàng)目工作總結(jié)如下：整體工作主要從三個(gè)方面：一年安全質(zhì)量工作總結(jié)，二： 年安全質(zhì)量管理的不足，三年安全質(zhì)量管理展望。一、 年安全質(zhì)量工作總結(jié)在過去一年里，安全質(zhì)量管理處對(duì)公司所有在建項(xiàng)目，開展了項(xiàng)目技術(shù)人員考核管理辦法、定期檢查考核等制度進(jìn)行管理。使目的管理工作有條不紊、健康的運(yùn)行，同時(shí)極大的調(diào)動(dòng)了全體管理人員的勞動(dòng)積極性、責(zé)任感，營造了良好的工作氛圍，加強(qiáng)了全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。使各項(xiàng)目整體管理水平處于一個(gè)較高的管理層次。 年內(nèi)部工程所建設(shè)項(xiàng)目：1、總部企業(yè)基地1-C1段2、 東方金典1~8#樓3、鶴壁市淇生態(tài)區(qū)一期工程4、開封東方金、漯河汽配商貿(mào)城項(xiàng)目 年外聯(lián)所建項(xiàng)目1、商城縣人民醫(yī)院2、新鄉(xiāng)市紅旗渠留莊村拆遷安置樓3、 市中原區(qū)回民中學(xué)、斯坦福小鎮(zhèn)19#樓5、平頂山新華區(qū)人民醫(yī)院6、中能平化7、洛寧縣人民醫(yī)院病房樓8、魯山婦幼保健院9、安陽唐韻美城10、安陽紫薇壹號(hào)11、 邢臺(tái)廣宗生物質(zhì)電工程項(xiàng)目12、 電力建設(shè)第三工程河曲二期項(xiàng)目13、開封豪德融成天下14、新鄭雞王村15、 棉紡經(jīng)緯花?16、林州-長治高速房17、南陽鑫泰港灣、長葛市瑞祥花?19、商丘瑞博城市花?20、濮21、立才小學(xué)，21敬老院項(xiàng)目1、安全、文明施工管理安全管理處始終堅(jiān)持：“安全為天、質(zhì)量第一”的管理方針，期對(duì)各項(xiàng)目安全檢查，開展季度項(xiàng)目工程評(píng)比工作。同時(shí)安全管理處也對(duì)各項(xiàng)目制定了各種應(yīng)急預(yù)案、安全管理制度、安全文明施工目標(biāo)。定期不定時(shí)對(duì)所有進(jìn)場人員均進(jìn)行的進(jìn)場人員安全教育，安全考核， 進(jìn)行了多次消防、應(yīng)急疏散演練。受教育率達(dá)。在文明施工方面，制定現(xiàn)場文明施工管理制度，要求各項(xiàng)目切實(shí)做到“活完場地清”的現(xiàn)場施工管理。經(jīng)過公司及項(xiàng)目全體的人員的努力，順利實(shí)現(xiàn)了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在 ‰以內(nèi)全管理目標(biāo)。 年1- 月份安全管理處協(xié)助總部企業(yè)基地二期辦理了建工險(xiǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任書及雨季安全生產(chǎn)措施進(jìn)行再次修改，以適應(yīng)司發(fā)展的需要。協(xié)助該項(xiàng)目成功申報(bào)了市級(jí)安全文明工地的工作；的安全電視電話會(huì)議，完成 年4~ 月份成功協(xié)助1-C1#樓申報(bào)市級(jí)文明工地的申報(bào)工作并獲獎(jiǎng)；在這期間多次對(duì)所見項(xiàng)目的安全檢查工作，落實(shí)現(xiàn)場安全文明施工情況，對(duì)現(xiàn)場存在的安全隱患，及時(shí)要求項(xiàng)目進(jìn)行整改，安全1-C1工作，并最終申報(bào)成功并獲獎(jiǎng)；參加洛寧縣人民醫(yī)院奠基及開工儀式，參加了屆：“安全 杯”知識(shí)競賽的工作。 年7- 月份對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行了全面安全檢查，對(duì)現(xiàn)場施工進(jìn)度、安全防護(hù)、現(xiàn)場管理人員到場情況、安全文明及安全施工資料行全面的檢查，對(duì)較差項(xiàng)目進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，對(duì)較好項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，一步督促各項(xiàng)目重視安全的重要性，把握現(xiàn)場施工的細(xì)節(jié)，注重細(xì)的落實(shí)和推進(jìn)先進(jìn)的施工工藝。年月至年月份要求所建項(xiàng)目簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議和安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，對(duì)較好項(xiàng)目要求其必須申報(bào)市級(jí)和省級(jí)安全文明工地。我部門已成功幫助新鄉(xiāng)留莊營拆遷安置樓、商城項(xiàng)目申報(bào)了市級(jí)文明工地并獲獎(jiǎng)，目前正在為商城項(xiàng)目申報(bào)省級(jí)文明工地做資料準(zhǔn)備工作，同時(shí)對(duì)今年的所有巡檢項(xiàng)目做全面的總結(jié)。通過巡檢檢查，安全主要存在以下幾個(gè)方面：1、施工用電：極個(gè)別項(xiàng)目施工現(xiàn)場未做到三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)和“一機(jī)、一閘、一箱、一漏”的基本要求，施工現(xiàn)場安全技術(shù)資料不夠完整，施工日記不全，基地保護(hù)和重復(fù)基地保護(hù)不規(guī)范，線路架設(shè)不規(guī)范，宿舍用電混亂。2、腳手架方面：部分腳手架搭設(shè)不符合《建筑扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》，存在立桿間距不標(biāo)準(zhǔn)，掃地桿、剪刀撐、小橫桿設(shè)置不足，無擋腳板；現(xiàn)場安全平網(wǎng)綁扎不牢，外網(wǎng)破損現(xiàn)象嚴(yán)重。3、機(jī)械方面：鋼筋加工機(jī)械、木工加工機(jī)械無操作棚，鋼筋、木工機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)無防護(hù)罩（平頂山新華區(qū)人民醫(yī)院）4、安全防護(hù)劑安全文明方面：部分項(xiàng)目門衛(wèi)管理制度差，現(xiàn)場不佩戴安全帽者較多，“三寶“四口”“五臨邊”防護(hù)不到位，場地硬化、材料堆放、垃圾清理方面還需進(jìn)一步加強(qiáng)，員工宿舍衛(wèi)生差。5、安全管理方面：部分項(xiàng)目對(duì)所制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行力不夠，沒有做到管安全生產(chǎn)的必須管安全生產(chǎn)，特種作業(yè)人員持證上崗情況落實(shí)較差，現(xiàn)場安全管理人員安全基本知識(shí)缺乏。二、 年安全質(zhì)量管理的不足1、各項(xiàng)安全管理制度還需進(jìn)一步完善。2、公司項(xiàng)目離公司所在地較遠(yuǎn)，在日常的施工過程中，一定程度上對(duì)現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)還有不到位的現(xiàn)象。3、項(xiàng)目施工安全意識(shí)還有待提高，個(gè)別項(xiàng)目得施工人員存在責(zé)任心不強(qiáng)，安全管理質(zhì)量意識(shí)淡薄，對(duì)重要節(jié)點(diǎn)部位控制不嚴(yán)，存在嚴(yán)重的安全隱患。對(duì)于這種現(xiàn)象，我部門會(huì)進(jìn)一步加大巡檢和管理、處罰力度，促使項(xiàng)目施工人員安全意識(shí)進(jìn)一步提高。4、對(duì)項(xiàng)目的復(fù)查和管理力度還需進(jìn)一步提高，存在個(gè)別項(xiàng)目跟蹤落實(shí)不到位，管理手腕力度不夠，為了工程項(xiàng)目的順利施工和公司的健康發(fā)展，我部門再以后的檢查過程中，對(duì)出現(xiàn)的嚴(yán)重安全隱患要加大教育和處罰力度。三、 年的展望1、繼續(xù)完善各項(xiàng)管理制度。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，我部門計(jì)劃在來年的工作，對(duì)項(xiàng)目內(nèi)部繼續(xù)完善管理制度，包括項(xiàng)目管理及工作人員的績效考核制度、周（月）工作計(jì)劃及月總結(jié)制度、考核管理制度等，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明，成績與經(jīng)濟(jì)掛鉤，最大限度的調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員及工作人員的工作積極性。2、繼續(xù)抓好項(xiàng)目的管理工作。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以，在新的一年中，我部門會(huì)繼續(xù)加大對(duì)項(xiàng)目的檢查和教育力度，督促項(xiàng)目認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高各方面的綜合管理水平。3、嚴(yán)把安全關(guān)，確保工程安全事故為零，安全事故率控制在 ‰以下。4、進(jìn)一步加大各項(xiàng)目的落實(shí)和考核力度。對(duì)于以后檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求各項(xiàng)目要及時(shí)落實(shí)整改，并把整改結(jié)果及時(shí)反饋；同時(shí)對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)一步加大培訓(xùn)和考核力度，根據(jù)工程進(jìn)度情況不定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)和考核，督促項(xiàng)目認(rèn)真做好各項(xiàng)技術(shù)管理工作。5、根據(jù)項(xiàng)目的施工性質(zhì)和特點(diǎn)，不斷提高項(xiàng)目管理的科技含量，以技術(shù)進(jìn)步保安全，促效益。6、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實(shí)做到安全生產(chǎn)，確保全年不發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故。7和維修力度。8質(zhì)量生產(chǎn)目標(biāo)東風(fēng)春雨春燦爛，新年新歲新出發(fā)點(diǎn)。20222022 年酷寒的冬天即將過去，年度的項(xiàng)目工作也將畫的句號(hào)！在過去的一年里，安全質(zhì)量管理處在公司的大力支持下，在領(lǐng)的管理及工作人員辛勤工作下，我部門的工作取得了輝煌的成績，項(xiàng)目的管理井然有序，工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。至此辭舊迎新之時(shí)，現(xiàn) 年度項(xiàng)目工作總結(jié)如下：整體工作主要從三個(gè)方面：一年安全質(zhì)量工作總結(jié)，二： 年安全質(zhì)量管理的不足，三年安全質(zhì)量管理展望。一、 年安全質(zhì)量工作總結(jié)在過去一年里，安全質(zhì)量管理處對(duì)公司所有在建項(xiàng)目，開展了項(xiàng)目技術(shù)人員考核管理辦法、定期檢查考核等制度進(jìn)行管理。使目的管理工作有條不紊、健康的運(yùn)行，同時(shí)極大的調(diào)動(dòng)了全體管理人員的勞動(dòng)積極性、責(zé)任感，營造了良好的工作氛圍，加強(qiáng)了全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。使各項(xiàng)目整體管理水平處于一個(gè)較高的管理層次。 年內(nèi)部工程所建設(shè)項(xiàng)目：1、總部企業(yè)基地1-C1段2、 東方金典1~8#樓3、鶴壁市淇生態(tài)區(qū)一期工程4、開封東方金、漯河汽配商貿(mào)城項(xiàng)目 年外聯(lián)所建項(xiàng)目1、商城縣人民醫(yī)院2、新鄉(xiāng)市紅旗渠留莊村拆遷安置樓3、 市中原區(qū)回民中學(xué)、斯坦福小鎮(zhèn)19#樓5、平頂山新華區(qū)人民醫(yī)院6、中能平化7、洛寧縣人民醫(yī)院病房樓8、魯山婦幼保健院9、安陽唐韻美城10、安陽紫薇壹號(hào)11、 邢臺(tái)廣宗生物質(zhì)電工程項(xiàng)目12、 電力建設(shè)第三工程河曲二期項(xiàng)目13、開封豪德融成天下14、新鄭雞王村15、 棉紡經(jīng)緯花?16、林州-長治高速房17、南陽鑫泰港灣、長葛市瑞祥花?19、商丘瑞博城市花?20、濮陽市煙草公司清豐縣分公司綜合經(jīng)營業(yè)務(wù)用房21、立才小學(xué)，21上街敬老院項(xiàng)目1、安全、文明施工管理安全管理處始終堅(jiān)持：“安全為天、質(zhì)量第一”的管理方針，定期對(duì)各項(xiàng)目安全檢查，開展季度項(xiàng)目工程評(píng)比工作。同時(shí)安全管理處也對(duì)各項(xiàng)目制定了各種應(yīng)急預(yù)案、安全管理制度、安全文明施工目標(biāo)。定期不定時(shí)對(duì)所有進(jìn)場人員均進(jìn)行的進(jìn)場人員安全教育，安全核， 進(jìn)行了多次消防、應(yīng)急疏散演練。受教育率達(dá)。在文明施工方面，制定現(xiàn)場文明施工管理制度，要求各項(xiàng)目切實(shí)做到“活完場地清”的現(xiàn)場施工管理。經(jīng)過公司及項(xiàng)目全體的人員的努力，順利實(shí)現(xiàn)了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在 ‰以內(nèi)全管理目標(biāo)。 年1- 月份安全管理處協(xié)助總部企業(yè)基地二期辦理了建工險(xiǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任書及雨季安全生產(chǎn)措施進(jìn)行再次修改，以適應(yīng)司發(fā)展的需要。協(xié)助該項(xiàng)目成功申報(bào)了市級(jí)安全文明工地的工作；的安全電視電話會(huì)議，完成 年4~ 月份成功協(xié)助1-C1#樓申報(bào)市級(jí)文明工地的申報(bào)工作并獲獎(jiǎng)；在這期間多次對(duì)所見項(xiàng)目的安全檢查工作，落實(shí)現(xiàn)場安全文明施工情況，對(duì)現(xiàn)場存在的安全隱患，及時(shí)要求項(xiàng)目進(jìn)行整改，安全1-C1工作，并最終申報(bào)成功并獲獎(jiǎng)；參加洛寧縣人民醫(yī)院奠基及開工儀式，參加了屆：“安全 杯”知識(shí)競賽的工作。 年7- 月份對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行了全面安全檢查，對(duì)現(xiàn)場施工進(jìn)度、安全防護(hù)、現(xiàn)場管理人員到場情況、安全文明及安全施工資料行全面的檢查，對(duì)較差項(xiàng)目進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，對(duì)較好項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，一步督促各項(xiàng)目重視安全的重要性，把握現(xiàn)場施工的細(xì)節(jié)，注重細(xì)的落實(shí)和推進(jìn)先進(jìn)的施工工藝。年月至年月份要求所建項(xiàng)目簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議和安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，對(duì)較好項(xiàng)目要求其必須申報(bào)市級(jí)和省級(jí)安全文明工地。我部門已成功幫助新鄉(xiāng)留莊營拆遷安置樓、商城項(xiàng)目申報(bào)了市級(jí)文明工地并獲獎(jiǎng)，目前正在為商城項(xiàng)目申報(bào)省級(jí)文明工地做資料準(zhǔn)備工作，同時(shí)對(duì)今年的所有巡檢項(xiàng)目做全面的總結(jié)。通過巡檢檢查，安全主要存在以下幾個(gè)方面：1、施工用電：極個(gè)別項(xiàng)目施工現(xiàn)場未做到三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)和“一機(jī)、一閘、一箱、一漏”的基本要求，施工現(xiàn)場安全技術(shù)資料不夠完整，施工日記不全，基地保護(hù)和重復(fù)基地保護(hù)不規(guī)范，線路架設(shè)不規(guī)范，宿舍用電混亂。2、腳手架方面：部分腳手架搭設(shè)不符合《建筑扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》，存在立桿間距不標(biāo)準(zhǔn)，掃地桿、剪刀撐、小橫桿設(shè)置不足，無擋腳板；現(xiàn)場安全平網(wǎng)綁扎不牢，外網(wǎng)破損現(xiàn)象嚴(yán)重。3、機(jī)械方面：鋼筋加工機(jī)械、木工加工機(jī)械無操作棚，鋼筋、木工機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)無防護(hù)罩（平頂山新華區(qū)人民醫(yī)院）4、安全防護(hù)劑安全文明方面：部分項(xiàng)目門衛(wèi)管理制度差，現(xiàn)場不佩戴安全帽者較多，“三寶“四口”“五臨邊”防護(hù)不到位，場地硬化、材料堆放、垃圾清理方面還需進(jìn)一步加強(qiáng)，員工宿舍衛(wèi)生差。5、安全管理方面：部分項(xiàng)目對(duì)所制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行力不夠，沒有做到管安全生產(chǎn)的必須管安全生產(chǎn)，特種作業(yè)人員持證上崗情況落實(shí)較差，現(xiàn)場安全管理人員安全基本知識(shí)缺乏。二、 年安全質(zhì)量管理的不足1、各項(xiàng)安全管理制度還需進(jìn)一步完善。2、公司項(xiàng)目離公司所在地較遠(yuǎn)，在日常的施工過程中，一定程度上對(duì)現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)還有不到位的現(xiàn)象。3、項(xiàng)目施工安全意識(shí)還有待提高，個(gè)別項(xiàng)目得施工人員存在責(zé)任心不強(qiáng)，安全管理質(zhì)量意識(shí)淡薄，對(duì)重要節(jié)點(diǎn)部位控制不嚴(yán)，存在嚴(yán)重的安全隱患。對(duì)于這種現(xiàn)象，我部門會(huì)進(jìn)一步加大巡檢和管理、處罰力度，促使項(xiàng)目施工人員安全意識(shí)進(jìn)一步提高。4、對(duì)項(xiàng)目的復(fù)查和管理力度還需進(jìn)一步提高，存在個(gè)別項(xiàng)目跟蹤落實(shí)不到位，管理手腕力度不夠，為了工程項(xiàng)目的順利施工和公司的健康發(fā)展，我部門再以后的檢查過程中，對(duì)出現(xiàn)的嚴(yán)重安全隱患要加大教育和處罰力度。三、 年的展望1、繼續(xù)完善各項(xiàng)管理制度。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，我部門計(jì)劃在來年的工作，對(duì)項(xiàng)目內(nèi)部繼續(xù)完善管理制度，包括項(xiàng)目管理及工作人員的績效考核制度、周（月）工作計(jì)劃及月總結(jié)制度、考核管理制度等，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明，成績與經(jīng)濟(jì)掛鉤，最大限度的調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員及工作人員的工作積極性。2、繼續(xù)抓好項(xiàng)目的管理工作。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以，在新的一年中，我部門會(huì)繼續(xù)加大對(duì)項(xiàng)目的檢查和教育力度，督促項(xiàng)目認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高各方面的綜合管理水平。3、嚴(yán)把安全關(guān)，確保工程安全事故為零，安全事故率控制在 ‰以下。4、進(jìn)一步加大各項(xiàng)目的落實(shí)和考核力度。對(duì)于以后檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求各項(xiàng)目要及時(shí)落實(shí)整改，并把整改結(jié)果及時(shí)反饋；同時(shí)對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)一步加大培訓(xùn)和考核力度，根據(jù)工程進(jìn)度情況不定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)和考核，督促項(xiàng)目認(rèn)真做好各項(xiàng)技術(shù)管理工作。5、根據(jù)項(xiàng)目的施工性質(zhì)和特點(diǎn)，不斷提高項(xiàng)目管理的科技含量，以技術(shù)進(jìn)步保安全，促效益。6、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實(shí)做到安全生產(chǎn)，確保全年不發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故。7和維修力度。8質(zhì)量生產(chǎn)目標(biāo)東風(fēng)春雨春燦爛，新年新歲新出發(fā)點(diǎn)。安全大反思總結(jié)安全大反思總結(jié)根據(jù) 安全電視電話會(huì)議精神，按照鐵路局統(tǒng)一部署，我段全員工在深刻吸取“4.13”、“4.28”兩起事故教訓(xùn)的同時(shí)，結(jié)大整治和 攻堅(jiān)戰(zhàn)，年 月份在全段范圍內(nèi)深入開展了為期一個(gè)月的以整頓思想、整頓作風(fēng)、整頓紀(jì)律為主要內(nèi)容的“三整頓”和以查領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查作風(fēng)、查標(biāo)準(zhǔn)、查成效為主要內(nèi)容的“五查”活動(dòng)。通過本次活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，逐步提高了各級(jí)人員遵章守紀(jì)的自覺性，全面消除了在安全工作中存在的死角，營造了良好的安全生產(chǎn)秩序。現(xiàn)將我段此次“三整頓”、“五查”活動(dòng)總結(jié)如下：一、加強(qiáng) 領(lǐng)導(dǎo)，全面進(jìn)行部署，廣泛動(dòng)員全體干部職工深入展活動(dòng)1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，深入貫徹在接到活動(dòng)通知后，我段立班組長及以上管理人員月 日召開了安全生產(chǎn)緊急會(huì)議，對(duì)上級(jí)的各項(xiàng)要求進(jìn)行了及時(shí)傳達(dá)，并決定月 日- 月 日開展一次全員參與、全方位整改的“三整頓”、“五查”活動(dòng)，并要求各單位必須深刻領(lǐng)會(huì)活動(dòng)的意義和目的，從講政治的高度出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)到本活動(dòng)的重要性，堅(jiān)持安全管理“五同時(shí)”和各項(xiàng)防范措施的“四落實(shí)”制度，按照集團(tuán)的統(tǒng)一部署做好本段的各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳、教育、自查和整改工作。段下發(fā)了在全段迅速開展“三整頓”和“五查”活動(dòng)》，要求管內(nèi)各單位精心、集中力量、扎實(shí)推進(jìn)本次大檢查活動(dòng)，并且，為使活動(dòng)真正取得成效，段黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自上手，成立了以段長、黨委書記任組長的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，并建立了、 、 三個(gè)專業(yè)檢查小組，同時(shí)在活動(dòng)時(shí)間、要求、內(nèi)容和形式上做了具體的安排和部署，提出了以查領(lǐng)導(dǎo)、查作風(fēng)、查管理、查標(biāo)準(zhǔn)、查成效等5大項(xiàng)21小項(xiàng)的檢查提綱，內(nèi)容包括查干部作風(fēng)、查備隱患、查值班紀(jì)律、查制度落實(shí)、查操作規(guī)程、查作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、查工作成效、查安全責(zé)任制等。各業(yè)務(wù)科室、車間在段指導(dǎo)下，行動(dòng)迅速、雷厲風(fēng)行，均下發(fā)了文件，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃安排、有檢查內(nèi)容、有總結(jié)整改，從而為此次活動(dòng)開展得扎實(shí)和細(xì)致打下了良好的基礎(chǔ)。2、加強(qiáng)教育，全面宣傳各車間管理干部對(duì)本車間安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)的安排、檢查總結(jié)和整改等工作親力親為，首先，各車間在活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)階段，分別 召開工班長安全例會(huì)、職工大會(huì)等，逐級(jí)傳達(dá)會(huì)議精神，并在學(xué)習(xí)過程中進(jìn)行了全員簽名簽字活動(dòng)，并寫出了個(gè)人反思總結(jié)。同時(shí)進(jìn)行“三整頓”和“五查”活動(dòng)的深入宣傳和貫徹工作，做到傳達(dá)到位，不漏每位職工、不留一個(gè)死角，橫向到邊、縱向到底，在全段范圍內(nèi)迅速掀起了濃郁的活動(dòng)。工具，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳，用輿論導(dǎo)向激發(fā)干部職工地參與熱情，讓他們牢固樹立“安全第一”的思想，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動(dòng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在本次活動(dòng)中，我段共懸掛橫幅 條，辦專題櫥期，張貼安全生產(chǎn)標(biāo)條。通過各種形式宣傳，激發(fā)了全體干部職工自覺參與“三整頓”、“五查”活動(dòng)的熱情，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了職工心中。充分發(fā)揮了黨政工團(tuán)齊抓共管安全生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，由段黨總支頭、由工會(huì)、團(tuán)委負(fù)了一支宣傳小分隊(duì)，就如何開展“三整頓”、“五查”活動(dòng)、打好提速攻堅(jiān)戰(zhàn)、爭創(chuàng)模范鐵路局、促進(jìn)和諧鐵路建設(shè)在各工班間進(jìn)行巡回宣講。同時(shí)，各車間針對(duì)自身實(shí)際建立健全了一系列規(guī)章制度，并就此開展了“安全在于高標(biāo)準(zhǔn)”、“樹立高標(biāo)準(zhǔn)、完善高標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)高標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)”等演講和座談活動(dòng)，不僅豐富了職工的安全文化生活，也提高了他們的安全意識(shí)和安全自覺性。另外，管內(nèi)各黨支部、團(tuán)支部、工會(huì)等部門召開了工班安全民主分析會(huì)，及時(shí)了解職工安全思想狀況，做好職工的安全思想 工作，針對(duì)性地開展了安全思想教育，進(jìn)一步提高了各級(jí)人員章守紀(jì)的安全生產(chǎn)自覺性。二、加強(qiáng)安全管理，深入自查整改，以實(shí)際行動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)活動(dòng)為認(rèn)真貫徹“ ”鐵路局安全電視電話會(huì)議精神，把“三整頓”、“五查”活動(dòng)落到實(shí)處，我段制定詳細(xì)的自查提綱和工作序，做了如下工作：1、建立健全了各項(xiàng)管理