第5頁(yè)共5頁(yè)2023?年施工員?年終工作?總結(jié)范本?___?_年，我?負(fù)責(zé)古鎮(zhèn)?項(xiàng)目部的?生產(chǎn)管理?工作，本?人的各項(xiàng)?工作在公?司各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的支持?及各部門?密切配合?下，基本?進(jìn)展順利?。一、?端正態(tài)度?，認(rèn)真工?作?；?顧古鎮(zhèn)項(xiàng)?目部__?__年年?的工作，?我作為古?鎮(zhèn)項(xiàng)目部?的生產(chǎn)管?理工作負(fù)?責(zé)人，各?方面工作?得到了公?司各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷?和各部門?的支持，?因?yàn)槲冶?人還有很?多不足的?地方，使?我自己深?深的感到?工作責(zé)任?心的重要?性。今?年，古鎮(zhèn)?項(xiàng)目部的?工程進(jìn)度?情況格外?嚴(yán)峻。天?氣惡劣、?施工場(chǎng)地?復(fù)雜，勞?務(wù)隊(duì)伍不?協(xié)調(diào)，甲?方付款不?即時(shí)。我?一直在努?力擺正自?己的位置?，合理到?位地安排?各項(xiàng)事務(wù)?，總結(jié)施?工現(xiàn)場(chǎng)中?的問題，?分清主次?，找到合?適的處理?方法，避?免工程上?不必要的?損失。另?外，自己?一直在增?強(qiáng)專業(yè)知?識(shí)的學(xué)習(xí)?，提升自?身專業(yè)素?質(zhì)?，F(xiàn)?場(chǎng)的施工?管理中，?我不間斷?地在施工?現(xiàn)場(chǎng)巡視?，對(duì)重點(diǎn)?施工部位?嚴(yán)格管理?，積極落?實(shí)公司、?項(xiàng)目部對(duì)?工程安全?、質(zhì)量、?進(jìn)度等方?面的要求?，努力全?面掌控施?工現(xiàn)場(chǎng)的?情況。為?保證工程?的進(jìn)度目?標(biāo)得以實(shí)?現(xiàn)，我積?極聯(lián)系有?實(shí)力的各?分項(xiàng)班組?進(jìn)場(chǎng)，解?決班組在?施工中的?困難，調(diào)?節(jié)各班組?之間的矛?盾，嚴(yán)格?管理，從?而保證了?工程進(jìn)度??，F(xiàn)場(chǎng)?施工管理?中，明確?自己的立?場(chǎng)，發(fā)揮?項(xiàng)目部管?理人員在?施工現(xiàn)場(chǎng)?起到的主?導(dǎo)作用。?對(duì)施工班?組做到獎(jiǎng)?罰分明，?形成絕對(duì)?以項(xiàng)目部?為中心的?領(lǐng)導(dǎo)方法?。對(duì)那些?不聽指揮?的施工班?組絕不心?慈手軟，?施行嚴(yán)打?、嚴(yán)抓以?此來樹立?項(xiàng)目部的?施工方面?的威信。?現(xiàn)場(chǎng)施?工管理中?，準(zhǔn)確找?出施工中?存有的毛?病，把施?工圖紙和?國(guó)家規(guī)范?靈活使用?，使實(shí)際?施工過程?中基本符?合理論要?求，節(jié)約?了施工成?本。二?、對(duì)公司?的合理化?建議。?對(duì)于項(xiàng)目?部的實(shí)際?困難，公?司應(yīng)該主?動(dòng)協(xié)調(diào)解?決，這樣?才能保證?工程順利?進(jìn)展，公?司才能盈?利。公?司應(yīng)該主?動(dòng)組織管?理人員實(shí)?行專業(yè)培?訓(xùn)，以提?升公司管?理人員的?素質(zhì)，為?公司未來?的發(fā)展儲(chǔ)?備力量。?公司技?術(shù)力量比?較薄弱，?公司應(yīng)該?積極引進(jìn)?技術(shù)人員?，使施工?中的每一?個(gè)工序都?處在技術(shù)?管理的范?圍中，節(jié)?約施工成?本，提升?工程效益?。三、?未來的工?作計(jì)劃。?通過總?結(jié)___?_年來的?工作，我?找出工作?中的不足?，以便在?以后的工?作中加以?克服。同?時(shí)，認(rèn)真?學(xué)習(xí)國(guó)家?規(guī)范，掌?握專業(yè)知?識(shí)，提升?自己的工?作水平，?增強(qiáng)工作?責(zé)任感。?總之，?在今后的?工作中，?我將持續(xù)?地總結(jié)與?反省，持?續(xù)地鞭策?自己并充?實(shí)能量，?提升自身?素質(zhì)與業(yè)?務(wù)水平，?以適合時(shí)?代與公司?的發(fā)展，?與公司共?同進(jìn)步，?共同成長(zhǎng)?。20?23年施?工員年終?工作總結(jié)?范本（二?）一、?履行崗位?職責(zé)作?為項(xiàng)目部?的管理人?員，單體?樓1#、?2#、3?#、4#?的總樓號(hào)?長(zhǎng)，我注?重控制工?程的施工?質(zhì)量、與?建設(shè)單位?和監(jiān)理單?位的協(xié)調(diào)?以及班組?的管理協(xié)?調(diào)、主動(dòng)?配合安全?科完成各?項(xiàng)安全管?理工作，?狠抓材料?管理以節(jié)?約工程成?本。主要?以下幾個(gè)?方面說明?：1、?工程質(zhì)量?管理。?針對(duì)望湖?城項(xiàng)目的?特殊性，?故工程質(zhì)?量要求高?標(biāo)準(zhǔn)、高?起點(diǎn)。施?工前期，?注重對(duì)班?組的技術(shù)?交底，給?班組人員?在思想上?給予重視?，在技術(shù)?上了解本?工程的質(zhì)?量和進(jìn)度?、安全要?求，為后?期施工奠?定良好的?基礎(chǔ)。?4#作為?第一個(gè)施?工的單體?，同時(shí)結(jié)?構(gòu)和2#?樓一樣，?嚴(yán)格要求?木工、鋼?筋工、泥?工班組按?圖紙施工?，并且預(yù)?留下影象?資料（照?片等），?要求其他?單體的班?組負(fù)責(zé)人?上來觀看?，提出自?己意見，?并且要求?其他單體?按照4#?的要求施?工。此措?施取得良?好作用，?也為了后?期的施工?質(zhì)量帶來?的良好的?效果。各?單體在后?期的質(zhì)量?管理上，?達(dá)到監(jiān)理?單位驗(yàn)收?，全部通?過，取得?建設(shè)單位?和監(jiān)理單?位的好評(píng)?。2、?1#、2?#、3#?、4#四?個(gè)單體樓?的管理。?3、班?組的管理?協(xié)調(diào)工作?（1）?施工管理?員是所內(nèi)?最基層的?管理者，?既是指揮?員又是戰(zhàn)?斗員，是?領(lǐng)導(dǎo)意志?、意見的?體現(xiàn)，也?是基層問?題的反饋?者，因此?更要樹立?起良好的?自身形象?，在工作?中成為同?事的榜樣?，在感情?上成為同?事信任伙?伴。要求?大家加班?自己一定?第一個(gè)到?，要求大?家樹立高?質(zhì)量的標(biāo)?準(zhǔn)，所以?各個(gè)單體?在每個(gè)隱?蔽工程我?都全程參?加，注重?過程控制?，對(duì)一些?質(zhì)量通病?控制的萌?芽狀態(tài)。?（2）?關(guān)心同事?：遇到同?事有事,?主動(dòng)幫助?替班并組?織全班一?起關(guān)心，?慰問，形?成一種大?家庭氣氛?。（3?）注重對(duì)?四個(gè)單體?的樓號(hào)長(zhǎng)?的培訓(xùn)，?在每次的?會(huì)議上，?針對(duì)施工?配合存在?的問題，?我盡量使?每個(gè)同志?至少占主?導(dǎo)地位一?次，以增?加其經(jīng)驗(yàn)?，使每個(gè)?同志都能?獨(dú)當(dāng)一面?，處理各?種問題，?使整個(gè)班?組的業(yè)務(wù)?技術(shù)水平?有了整體?的提高。?4、安?全管理工?作在工?作過程中?，主動(dòng)配?合安全科?完成施工?人員的人?員的安全?管理和教?育工作，?在建設(shè)單?位的幾次?檢查中均?取得優(yōu)異?成績(jī)，在?第四季度?的安全檢?查上，明?確了1#?作為本項(xiàng)?目的安全?管理示范?單體。?5、與建?設(shè)單位、?監(jiān)理單位?的協(xié)調(diào)作?為一個(gè)施?工管理人?員，望湖?城項(xiàng)目開?工以來，?我就注重?和建設(shè)單?位和監(jiān)理?單位的配?合協(xié)調(diào)工?作，針對(duì)?建設(shè)單位?和監(jiān)理單?位提出的?好的建議?，自己帶?頭研究落?實(shí)，取得?了建設(shè)單?位和監(jiān)理?單位的一?致好評(píng)。?6、材?料管理工?作本著?節(jié)約成本?的原則，?在實(shí)際工?作過程中?，嚴(yán)格控?制原材料?的控制，?在模板、?混凝土、?鋼筋的使?用上，每?一分錢都?使用在工?程上。例?如小料鋼?筋，每層?樓施工完?畢，注重?要求鋼筋?班組整理?收集，在?下層施工?時(shí)全部使?用掉。節(jié)?約成本的?思想，落?實(shí)到了各?個(gè)班組的?行動(dòng)中，?在項(xiàng)目的?建設(shè)中節(jié)?約了成本?。7、?技術(shù)管理?在工作?中，對(duì)施?工技術(shù)要?求更為嚴(yán)?格，在工?作的一年?中，提出?工作聯(lián)系?單37份?，為工程?的工期起?了一定的?作用。例?如本年度?____?月份在人?防施工中?，我主動(dòng)?和項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商?，提出后?澆帶改為?加強(qiáng)帶的?施工技術(shù)?，在得到?領(lǐng)導(dǎo)的肯?定和支持?后，和建?設(shè)單位、?監(jiān)理單位?、設(shè)計(jì)院?多次協(xié)商?聯(lián)系，終?于達(dá)到預(yù)?期目標(biāo)，?為人防工?程的施工?搶回了一?定的工期?。二、?新建工作?在工作?上，遇到?一些新的?工作，我?總是積極?配合公司?、項(xiàng)目部?門，在_?___年?____?月___?_日的演?戲中，積?極參與。?此次的演?習(xí)為本項(xiàng)?目部取得?了良好的?口碑和深?遠(yuǎn)的影響?。三、?出勤情況?今年我?堅(jiān)持出滿?勤，無遲?到、早退?和曠工現(xiàn)?象。單位?組織的各?項(xiàng)活動(dòng)都?能按時(shí)到?達(dá)，積極?參加。?四、思想?情況為?了使自己?的思想認(rèn)?識(shí)，政治?覺悟有更?大的提高?，我積極?向黨組織?靠攏，認(rèn)?真學(xué)習(xí)_?___，?公司的方?針。注意?學(xué)習(xí)新的?技術(shù)以帶?到現(xiàn)實(shí)工?作中來。?五、目?前存在的?問題和改?進(jìn)計(jì)劃?在取得良?好成績(jī)的?同時(shí)，本?人在工作?上也存在?一些問題?。例如：?一些質(zhì)量?通病還是?存在的。?為了提?高工作效?率和工作?質(zhì)量，本?人在下一?階段的施