第8頁共8頁材料員?個人年?終工作?總結(jié)2?023?年光?陰似箭?，日月?如梭。?一轉(zhuǎn)眼?，__?__年?的時光?已經(jīng)悄?然消逝?，這是?我人生?中彌足?珍貴的?經(jīng)歷，?也給我?留下了?精彩而?美好的?回憶。?在這段?時間里?項目給?予了我?足夠的?支持和?幫助，?讓我充?分感受?到了各?位領(lǐng)導(dǎo)?們廣闊?胸襟和?人格魅?力，也?體會到?了各位?同事無?微不至?的關(guān)懷?，更感?受到了?遼報項?目團結(jié)?友愛，?扎實奮?進的氣?氛。同?時，也?為我有?機會成?為__?__項?目部的?一份子?而感動?高興。?記得?當初應(yīng)?聘進入?三公司?時，三?公司和?諧、團?結(jié)向上?的氛圍?深深打?動了我?，讓我?感受到?和睦的?大家庭?感覺。?進入項?目后的?近一年?的時間?里，在?各位領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們的?悉心關(guān)?懷和指?導(dǎo)下，?通過自?身的不?懈努力?，各方?面均取?得了一?定的進?步，現(xiàn)?將我的?工作情?況作如?下的工?作總結(jié)?首先?，認真?學(xué)習，?完善知?識體系?__?__作?為__?__省?的重點?建設(shè)項?目且又?是高層?建筑，?運用了?許多先?進工藝?，爬架?，鋼管?混凝土?，預(yù)應(yīng)?力鋼絞?線，水?泥薄壁?管等等?，在這?里我有?難得的?機會了?解這些?先進的?施工工?藝，通?過與現(xiàn)?場管理?同事的?交流和?各位前?輩的請?教中讓?我受益?匪淺。?平日里?虛心向?各位同?事詢問?，解決?自己的?知識盲?點，并?且從各?位同事?的身上?學(xué)習他?們的施?工經(jīng)驗?。同事?還利用?平日的?業(yè)余時?間查閱?各類書?籍及規(guī)?范，加?強自己?理論知?識水平?，努力?實現(xiàn)全?面發(fā)展?。其?次，恪?盡職守?，認真?完成自?己的工?作任務(wù)?作為?一名材?料員，?現(xiàn)場材?料的進?出場由?于場地?和交通?的管制?，往往?不能和?自己的?工作時?間相吻?合，在?工作中?，我能?夠不畏?辛苦的?配合工?作，全?力完成?自己的?工作任?務(wù)。在?管理好?現(xiàn)場材?料，協(xié)?調(diào)材料?的進出?場的同?時，認?真的記?錄材料?信息，?貫徹領(lǐng)?料制度?，做好?材料的?跟蹤與?用料控?制，輔?助同事?與領(lǐng)導(dǎo)?做好項?目的成?本控制?。再?次，積?極融入?項目生?活，參?與各類?文體活?動自?來到_?___?以來，?項目組?織了各?類文體?活動，?讓我們?年輕人?有充分?的空間?展示自?己，在?各類活?動，我?積極參?與，從?中獲得?快樂的?同時，?鍛煉了?自己。?我有信?心在未?來的一?年中取?得更大?的進步?。材?料員個?人年終?工作總?結(jié)20?23年?（二）?時間?一晃而?過，彈?指之間?，__?__年?已經(jīng)接?近尾聲?，過去?的一年?在領(lǐng)導(dǎo)?和同時?的悉心?關(guān)懷指?導(dǎo)下，?透過自?身的不?懈努力?，在工?作中取?得了必?須的成?績，但?也存在?諸多的?不足。?回顧?過去的?一年，?現(xiàn)將本?人任材?料員一?職以來?，在工?程材料?采購、?供應(yīng)方?面的工?作粗淺?的總結(jié)?如下：?一、?采購人?員務(wù)必?做到腿?勤、眼?勤、嘴?勤，熟?悉市場?行情，?掌握市?場動態(tài)?在采?購具體?材料前?首先要?向供料?單位索?取產(chǎn)品?合格證?或出廠?質(zhì)量證?明單，?并對證?明單上?所列各?種材料?、質(zhì)量?、數(shù)量?、規(guī)格?認真審?查，將?證明單?、合格?證或試?驗單送?交驗收?人員和?資料員?。采購?、調(diào)撥?人員在?采購中?發(fā)現(xiàn)的?質(zhì)量問?題和解?決狀況?要作詳?細記錄?以便備?查，對?各種材?質(zhì)證明?要有登?記和簽?收手續(xù)?。二?、把好?材料采?購關(guān)?要建立?以領(lǐng)導(dǎo)?分工負?責，由?財務(wù)、?倉庫及?采購人?員組織?的審查?小組，?嚴格審?查材料?采購合?同，對?采購物?資實行?“三比?較”的?辦法，?即比材?料質(zhì)量?、比運?距，堅?持“質(zhì)?量擇優(yōu)?而選、?價格擇?廉而買?、路途?擇近而?運”的?原則，?增加材?料管理?的嚴肅?性和透?明度。?統(tǒng)計各?種材料?的使用?狀況及?分包單?位使用?材料的?數(shù)據(jù)，?并反饋?給項目?經(jīng)理，?確保工?程的順?利進行?。三?、嚴格?材料進?場驗收?制度?大宗材?料和三?材一律?由現(xiàn)場?收料員?、工種?施工員?和班組?長共同?驗收，?做好試?驗并建?立臺帳?，其它?材料由?保管員?驗收入?庫。報?支發(fā)票?時，發(fā)?票、驗?收單和?各種小?票務(wù)必?簽章齊?全、手?續(xù)完備?，先由?材料會?計審核?而后由?領(lǐng)導(dǎo)審?批。?四、加?強材料?計劃管?理施?工項目?材料計?劃是對?施工項?目所需?材料的?預(yù)測、?部署和?安排，?是指導(dǎo)?與組織?施工項?目材料?的訂貨?、采購?、加工?、儲備?和供應(yīng)?的依據(jù)?，是降?低成本?、加速?資金周?轉(zhuǎn)、節(jié)?約資金?的一個?重要因?素。材?料計劃?可根據(jù)?其資料?和作用?分為：?材料需?要計劃?即供應(yīng)?計劃、?采購計?劃和節(jié)?約計劃?。工?程項目?開工前?或開工?后__?__天?內(nèi)務(wù)必?拿出整?個項目?的材料?用量計?劃，并?根據(jù)施?工生產(chǎn)?計劃編?制季度?、月度?材料計?劃。季?度材料?計劃使?項目材?料計劃?具體化?，是根?據(jù)施工?計劃編?制的，?可對項?目材料?計劃進?行調(diào)整?，它是?用來核?算項目?季度各?類材料?的申請?量，落?實各種?材料的?訂貨、?采購和?組織運?輸。月?度材料?計劃是?以單項?工程為?對象，?結(jié)合施?工作業(yè)?計劃的?要求而?進行的?施工前?供料備?料計劃?。它是?直接供?料、控?制用料?的依據(jù)?，是項?目材料?計劃中?的重要?環(huán)節(jié)，?所以要?求全面?、及時?、準確?。五?、加強?周轉(zhuǎn)材?料管理?，提高?利用率?周轉(zhuǎn)?材料價?值高、?用量大?、使用?期長。?對周轉(zhuǎn)?材料管?理的要?求是在?保證施?工生產(chǎn)?的前提?下，減?少占用?，加速?周轉(zhuǎn)，?延長壽?命，防?止損壞?。周轉(zhuǎn)?材料應(yīng)?由隊或?項目部?統(tǒng)一管?理，及?時做到?隨拆、?隨收、?隨清理?、隨修?理、隨?保養(yǎng)，?包干到?人，堆?放整齊?，對于?手持小?型周轉(zhuǎn)?材料列?戶到人?，以損?換新對?丟失或?保護不?善給予?照價賠?償。?在工作?中，我?一向嚴?格要求?自己，?認真及?時做好?領(lǐng)導(dǎo)布?置的每?一項任?務(wù)。對?專業(yè)和?非專業(yè)?不懂的?問題，?虛心向?同事學(xué)?習請教?，不斷?提高充?實自己?，為公?司做出?更大的?貢獻。?當然也?有很多?地方自?己馬虎?出錯，?這些經(jīng)?歷也讓?我不斷?成熟，?在處理?各種問?題時思?考得更?全面，?杜絕同?類錯誤?的發(fā)生?。_?___?年是全?新的一?年，也?是自我?挑戰(zhàn)的?一年，?我將努?力在新?的一年?中將工?作做到?最好，?為公司?的發(fā)展?盡一份?力，讓?自己成?為一名?優(yōu)秀的?員工。?材料?員個人?年終工?作總結(jié)?202?3年（?三）?作為一?個材料?員，我?要求自?己認真?履行本?崗位所?規(guī)定的?職責，?認真執(zhí)?行物資?管理的?各項規(guī)?章制度?，把處?里的一?切材料?、工具?、機具?等財產(chǎn)?當成自?己家的?財產(chǎn)一?樣使用?和保管?好，以?下是我?___?_年的?年度工?作總結(jié)?。認?真做好?各種材?料的進?貨檢驗?，驗收?材料與?發(fā)料單?上的名?稱、規(guī)?格型號?、數(shù)量?是否相?符，外?觀是否?完好無?損。若?發(fā)現(xiàn)不?符合標?準要求?的材料?及時向?主管負?責人和?裝備部?匯報，?換貨或?者退貨?。然后?根據(jù)實?際收入?填寫材?料收入?驗證明?細表，?將材料?合理、?安全、?整齊、?分類碼?放在施?工現(xiàn)場?的臨時?倉庫，?做好標?識。在?每次材?料發(fā)放?時，嚴?格按照?主管技?術(shù)員填?寫的材?料領(lǐng)用?單發(fā)料?。對于?工程的?剩余材?料處理?按規(guī)定?要求，?在工程?完工后?根據(jù)材?料的實?際收入?、耗用?、結(jié)余?情況填?寫＂工?程物資?耗用清?單＂，?把工程?剩余料?交給甲?方，由?甲方責?任人簽?字驗收?。施工?過程中?需要自?購的材?料、工?具和機?具由裝?備部批?準后進?行采購?。通?過這些?年對材?料、工?機具的?管理，?我認為?作為一?個材料?管理員?應(yīng)該做?到三個?步驟：?第一?步，對?材料分?類分項?管理。?首先把?長線材?料分類?管理，?經(jīng)常使?用的材?料碼放?在一起?，每種?材料按?名稱、?規(guī)格、?數(shù)量做?好標識?，做到?一目了?然。物?資管理?臺賬，?按材料?、工具?、機具?分類登?記。注?明它們?的名稱?、規(guī)格?、數(shù)量?、出廠?日期、?好壞程?度。每?次工程?完后，?按實際?數(shù)量進?行入賬?、消賬?，做到?賬物相?符，每?年終進?行核對?結(jié)轉(zhuǎn)，?發(fā)現(xiàn)不?符及時?改正。?第二?步，對?工具進?行分項?管理。?把貴重?工具和?一般工?具分別?放在不?同的工?具箱里?存放，?特別要?對貴重?工具進?行保護?，箱外?注明內(nèi)?存工具?名稱；?長線工?具和明?線工具?分開碼?放，大?型工具?放在明?顯處，?每個工?具按名?稱、規(guī)?格、數(shù)?量進行?有效標?識，做?到人人?都能看?得見找?得到，?好壞要?分開。?物資管?理臺賬?，按材?料、工?具、機?具分類?登記。?注明它?們的名?稱、規(guī)?格、數(shù)?量、出?廠日期?、好壞?程度。?每次工?程完后?，按實?際數(shù)量?進行入?賬、消?賬，做?到賬物?相符，?每年終?進行核?對結(jié)轉(zhuǎn)?，發(fā)現(xiàn)?不符及?時改正?。第?三步，?施工機?具重點?管理。?首先把?發(fā)電機?、抽水?機碼放?在好抬?好放的?地方，?并標識?其名稱?、規(guī)格?、好壞?。每臺?發(fā)電機?、抽水?機工程?師用完?后要進?行定期?維護保?養(yǎng)，保?證工程?使用。?在施工?中要專?人使用?、定期?保養(yǎng)和?更換機?油。發(fā)?現(xiàn)問題?后立即?處理，?保證工?程安全?使用。?儀表、?接頭工?具等同?樣要求?由專人?使用和?保管。?第四?步，物?資管理?臺賬按?材料、?工具、?機具分?類登記?。注明?它們的?名稱、?規(guī)格、?數(shù)量、?出廠日?期、好?壞程度?。每次?工程完?后，按?實際數(shù)?量進行?入賬、?消賬，?做到賬?物相符?，每年?終進行?核對結(jié)?轉(zhuǎn)，發(fā)?現(xiàn)不符?及時改?正。?通過實?際工作?經(jīng)驗，?我總結(jié)?出做好?物資管?理工作?要做到?＂四勤?＂：勤?管理、?勤檢查?、勤維?護、勤?核對賬?目。?材料員?個人年?終工作?總結(jié)2?023?年（四?）_?___?年即將?過去，?通過過?去一年?來的材?料管理?工作，?我從思?想上、?學(xué)習上?、工作?上、工?作中存?在的不?足及今?后的打?算做以?下匯報?：一?、從思?想上?首先，?從思想?上要端?正工作?態(tài)度，?積極進?取。對?于自己?份內(nèi)的?工作以?及領(lǐng)導(dǎo)?安排的?各項工?作，都?要積極?認真地?去完成?，絕不?能因為?自身的?原因而?影響工?作的順?利進行?。其?次，要?有較強?的責任?心。俗?話說的?好：世?上無難?事，只?怕有心?人。只?有深刻?地領(lǐng)會?了這句?話的精?神，就?沒有做?不好的?事情。?我一直?以來就?是用這?句話來?鞭策自?己，在?實際工?作中，?不斷完?善自己?的知識?，充分?運用現(xiàn)?代化的?管理方?法，努?力把自?己的工?作做得?更好。?二、?從學(xué)習?上充?分利用?工作的?閑暇時?間，認?真學(xué)習?《物資?管理》?，對工?作中遇?到不會?不懂的?業(yè)務(wù)，?虛心向?相關(guān)師?傅們請?教，有?時也會?上網(wǎng)查?詢相關(guān)?資料。?在實際?工作中?不斷提?高自己?的業(yè)務(wù)?水平，?運用處?物資管?理考核?辦法，?嚴格規(guī)?范操作?自己的?業(yè)務(wù)。?三、?在工作?上1?、在工?作上，?要遵循?科學(xué)完?整的材?料管理?制度，?合理組?織材料?的采購?、加工?、運輸?、儲備?、供應(yīng)?、回收?和利廢?，并進?行有效?的控制?、監(jiān)督?和考核?，以保?證順利?實現(xiàn)材?料使用?過程的?效益。?2、?加強材?料計劃?管理。?施工項?目材料?計劃是?對施工?項目所?需材料?的預(yù)測?、部署?和安排?，是指?導(dǎo)與組?織施工?工項目?材料的?訂貨、?采購、?加工、?儲備和?供應(yīng)的?依據(jù)，?是降低?成本、?加速資?金周轉(zhuǎn)?、節(jié)約?資金的?一個重?要因素?，是項?目材料?計劃中?的重要?環(huán)節(jié)，?所以要?求全面?、及時?、準確?。對于?施工員?提請的?材料計?劃以及?需要批?價的材?料，及?時報批?，未經(jīng)?預(yù)算員?及經(jīng)營?經(jīng)理審?批的材?料計劃?，堅決?拒收，?已免給?項目部?造成嚴?重的經(jīng)?濟損失?。3?、嚴格?材料進?場驗收?制度。?材料到?場后，?要按審?批完的?材料計?劃，就?其質(zhì)量?和數(shù)量?進行檢?查、驗?收并辦?理手續(xù)?。對進?場入庫?材料要?嚴格執(zhí)?行驗規(guī)?格、驗?品種、?驗質(zhì)量?、驗數(shù)?量的四?驗制度?，對呆?滯積壓?、質(zhì)量?低劣的?材料不?予驗收?；無使?用對象?的特殊?材料不?予驗收?；超儲?備定額?懸殊的?一般材?料不予?驗收；?成件包?裝物資?要進行?抽查，?凡質(zhì)量?、數(shù)量?等與收?料單不?相符的?不予驗?收。?4、做?好進場?入庫材?料的保?管工作?，減少?損失和?浪費，?防止流?失。根?據(jù)各類?材料的?特點，?采取有?效的保?管措施?，建立?健全保?管制度?。對砂?、石等?大宗材?料的堆?放場地?要平整?，松土?要壓實?，有條?件的要?搞硬化?地面，?鋼材按?鋼號、?品種、?進場順?序分別?驗收堆?放，做?到先進?先用，?采取相?應(yīng)措施?做好防?滲、防?潮、防?腐、防?火、防?老化等?工作。?5、?現(xiàn)場嚴?格限額?領(lǐng)料，?堅持節(jié)?約預(yù)扣?、余料?還庫，?收發(fā)手?續(xù)齊全?，并記?好單位?工程臺?帳，促?進材料?的節(jié)約?和合理?使用。?舊料按?使用價?值劃分?等級，?回收利