2011年南區(qū)經(jīng)銷商年度營(yíng)銷計(jì)劃經(jīng)銷商公司名稱：整體計(jì)劃責(zé)任人：高質(zhì)量銷售工作汽車空間工作目錄養(yǎng)護(hù)學(xué)堂工作標(biāo)準(zhǔn)銷售流程工作滿意度工作市場(chǎng)推廣工作備件工作人員管理與培訓(xùn)工作衍生工作……高質(zhì)量銷售工作汽車空間工作目錄養(yǎng)護(hù)學(xué)堂工作標(biāo)準(zhǔn)銷售流程工作滿意度工作市場(chǎng)推廣工作備件工作人員管理與培訓(xùn)工作衍生工作……得失1.1.2010年銷售工作得失2011年高質(zhì)量銷售工作思路描述當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)環(huán)境狀況，重點(diǎn)產(chǎn)品與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，訂單和庫(kù)存管理等2011全年銷量規(guī)劃（AAK）品牌數(shù)據(jù)123456789101112年合計(jì)JETTAAAK

-BORAGPAAK

-NewBoraAAK

-GOLFAAK

-SAGITARAAK

-MagotanAAK

-CCAAK

-新車型AAK

-合計(jì)AAK

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-高質(zhì)量銷售工作汽車空間工作目錄養(yǎng)護(hù)學(xué)堂工作標(biāo)準(zhǔn)銷售流程工作滿意度工作市場(chǎng)推廣工作備件工作人員管理與培訓(xùn)工作衍生工作……得失1.1.2010年汽車空間工作得失2011年汽車空間項(xiàng)目人員架構(gòu)2011年汽車空間項(xiàng)目工作目標(biāo)項(xiàng)目名稱量化指標(biāo)備注客服在線率活動(dòng)信息更新頻次話術(shù)庫(kù)更新合理化建議2011年汽車空間項(xiàng)目工作規(guī)劃提升滿意度規(guī)劃Product項(xiàng)目Time時(shí)間請(qǐng)各負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況填入項(xiàng)目名稱、時(shí)間節(jié)點(diǎn)

（負(fù)責(zé)人：）請(qǐng)各負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況填入項(xiàng)目名稱、時(shí)間節(jié)點(diǎn)

（負(fù)責(zé)人：）請(qǐng)各負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況填入項(xiàng)目名稱、時(shí)間節(jié)點(diǎn)

（負(fù)責(zé)人：）請(qǐng)各負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況填入項(xiàng)目名稱、時(shí)間節(jié)點(diǎn)

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（負(fù)責(zé)人：）請(qǐng)各負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況填入項(xiàng)目名稱、時(shí)間節(jié)點(diǎn)

（負(fù)責(zé)人：）針對(duì)訂單客戶針對(duì)保有客戶網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣計(jì)劃配合汽車空間媒體規(guī)劃配合汽車空間活動(dòng)規(guī)劃高質(zhì)量銷售工作汽車空間工作目錄養(yǎng)護(hù)學(xué)堂工作標(biāo)準(zhǔn)銷售流程工作滿意度工作市場(chǎng)推廣工作備件工作人員管理與培訓(xùn)工作衍生工作……2010年養(yǎng)護(hù)學(xué)堂參與情況請(qǐng)?zhí)顚?xiě)2010年7-12月養(yǎng)護(hù)學(xué)堂參與數(shù)據(jù)2010年養(yǎng)護(hù)學(xué)堂得與失得失1.1.2011年養(yǎng)護(hù)學(xué)堂工作思路（概述）Factor3養(yǎng)護(hù)學(xué)堂一個(gè)平臺(tái)Factor2Factor4Factor1152011年養(yǎng)護(hù)學(xué)堂目標(biāo)請(qǐng)對(duì)貴公司2011年養(yǎng)護(hù)學(xué)堂項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行描述如：客戶參與人次、客戶參與率16提升措施匯