第19頁共19頁人事主管?月度工作?總結(jié)一?、人事體?系建設(shè)方?面：1?、人事體?系流程標(biāo)?準(zhǔn)文件已?經(jīng)發(fā)行并?實(shí)施。?2、員工?考勤管理?辦法已經(jīng)?發(fā)行并實(shí)?施。3?、薪酬體?系文件、?工資架構(gòu)?表已經(jīng)定?型完成，?待賈總審?核批準(zhǔn)。?4、員?工檔案記?錄已經(jīng)完?善。二?、人事工?作方面：?1、員?工關(guān)系管?理、員工?面談溝通?也已經(jīng)實(shí)?施，__?__月份?已經(jīng)有6?人進(jìn)行面?談，與各?部門主管?也進(jìn)行了?必要的溝?通。2?、對員工?及時轉(zhuǎn)正?問題已經(jīng)?開始逐步?清理，目?前已經(jīng)得?到了明顯?的改進(jìn)，?本月及時?與各部門?主管溝通?及時轉(zhuǎn)正?人員5人?，其中包?括配件部?一員工進(jìn)?廠半年都?沒有轉(zhuǎn)正?，再清理?員工資料?時發(fā)現(xiàn)，?現(xiàn)已經(jīng)及?時糾正。?現(xiàn)還有財(cái)?務(wù)部主管?沒有及時?轉(zhuǎn)正，需?要待與賈?總溝通。?4、招?聘方面：?自進(jìn)入公?司來成功?招聘11?人，其中?內(nèi)勤人員?4人（銷?售、服務(wù)?、債權(quán)各?1人、財(cái)?務(wù)1人）?、技術(shù)人?員2人（?服務(wù)），?銷售與市?場人員6?人（合肥?日立銷售?部5人、?債權(quán)部1?人），對?于部門提?出需求滿?足及時率?只達(dá)到7?5.3%?，現(xiàn)還缺?人員銷售?人員3人?，服務(wù)內(nèi)?勤1人，?未完成率?24.7?%。對于?沒有及時?招到原因?如下：?1、公司?所處的地?理;2?、工資待?遇偏低;?3、滿?足公司要?求的少。?7、員?工離職管?理方面：?已經(jīng)開始?建立起了?每月員工?異動分析?表。2?、建立公?司的教育?培訓(xùn)體系?，建立T?TT內(nèi)部?講師隊(duì)伍?，并制定?教育培訓(xùn)?管理辦法?和內(nèi)部講?師管理辦?法與考核?辦法。結(jié)?合集團(tuán)公?司的培訓(xùn)?資源和與?公司各部?門主管溝?通編制《?____?年度的培?訓(xùn)計(jì)劃表?》。3?、最后建?立公司的?績效考核?體系。?4、完成?對公司全?體員工的?合同管理?5、當(dāng)?上述工作?完成后，?計(jì)劃到各?辦事處走?走，了解?與認(rèn)識各?辦事處人?員的，了?解他們的?需求，解?決他們提?出的相關(guān)?困難問題?。及時解?決員工的?思想工作?。四、?目前存在?的問題和?需要的支?持方面：?1、現(xiàn)?在人事體?系文件已?經(jīng)發(fā)行與?實(shí)施，但?還沒有組?織各部門?學(xué)習(xí)文件?內(nèi)容，希?望各部門?能夠抽出?1個小時?時間來組?織學(xué)習(xí)，?尤其是學(xué)?習(xí)文件的?招聘、試?用、轉(zhuǎn)正?、異動、?離職流程?，學(xué)習(xí)新?人進(jìn)公司?后的一個?培訓(xùn)計(jì)劃?。2、?薪酬文件?已經(jīng)完成?，還沒有?審核批準(zhǔn)?和組織學(xué)?習(xí)。3?、相關(guān)的?表各（崗?位素質(zhì)描?述、薪酬?說明書）?還沒有組?織各部門?主管學(xué)習(xí)?如何填寫?。4、?請求各部?門主管支?持配合人?事部所制?定的一些?人事文件?。有什么?意見或好?的建議可?以及時與?人事部溝?通，盡快?的使公司?的人事工?作走上規(guī)?范化軌道?，以提高?人事工作?效率，為?各部門代?理更好的?服務(wù)。?5、請求?公司高層?能夠在可?能的條件?下，推動?人事相關(guān)?體系文件?的執(zhí)行，?包括考勤?，因?yàn)槟?前公司有?部門主管?還沒有錄?考勤指印?，未實(shí)行?考勤制度?。6、?請求集團(tuán)?公司人力?資源部給?予一定的?幫助，因?為集團(tuán)公?司畢竟已?經(jīng)經(jīng)歷了?10多年?的發(fā)展歷?史，有些?體系是完?善的。?通過以上?分階段的?工作計(jì)劃?，如果逐?步得到順?利實(shí)現(xiàn)，?那么__?__年開?始，整個?公司的面?貌將煥然?一新，當(dāng)?然這也離?不開集團(tuán)?公司領(lǐng)導(dǎo)?，公司各?部門的配?合與支持?。我將對?自己的承?諾給勉力?一一實(shí)現(xiàn)?，將為公?司的長遠(yuǎn)?發(fā)展作自?己應(yīng)盡的?職責(zé)，為?公司未來?的人力資?源規(guī)劃、?人才培養(yǎng)?、員工的?績效激勵?和薪酬激?勵政策提?供合理、?準(zhǔn)確的信?息分析，?制定更好?的相關(guān)政?策，努力?為廣大員?工創(chuàng)造一?個安定、?和諧、滿?意、能發(fā)?揮自己專?長的工作?環(huán)境而奮?斗!同時?也請公司?員工監(jiān)督?我的工作?。再次感?謝大家作?我工作提?供的支持?和幫助，?也感謝大?家對人力?資源部的?信任!?人事主管?月度工作?總結(jié)（二?）時間?一晃到了?____?月，到四?為上班已?經(jīng)有一個?月了。這?一個月的?時間對于?我來說，?過得很快?。因?yàn)樽?初對有的?工作不熟?悉，花掉?一些時間?在了解、?熟悉工作?上，所以?感覺時間?不夠用，?但是在領(lǐng)?導(dǎo)的幫助?下，我對?現(xiàn)在的工?作已能做?得較順手?。一、?招聘二?、培訓(xùn)?____?月是很多?執(zhí)業(yè)資格?/職稱報(bào)?名的時間?，因此_?___月?我組織了?軟考以及?九大員考?試的報(bào)名?，同時確?定了九大?員報(bào)名培?訓(xùn)機(jī)構(gòu)及?一建報(bào)名?員工的參?培意愿。?三、員?工職稱申?報(bào)組織工?作這一?塊的工作?之前我沒?涉及過，?所以做這?塊工作花?了我不少?時間和精?力。職稱?申報(bào)材料?繁多，幫?員工詳細(xì)?檢查的時?間也花費(fèi)?不少。最?后還是成?功的幫A?和B把材?料遞交給?了高新區(qū)?管委會。?四、員?工關(guān)系?1、辦理?員工入離?職手續(xù)。?這塊的工?作因?yàn)橹?前涉及的?較多，所?以在辦理?員工入離?職手續(xù)的?時候出現(xiàn)?的問題較?少。2?、更新花?名冊及通?訊錄等。?這些都是?在出現(xiàn)人?員異動的?時候的常?規(guī)性工作?，因?yàn)樽?開始不太?熟悉，所?以也出現(xiàn)?了一些小?錯誤。?工作中需?改進(jìn)的地?方：1?、___?_月放在?招聘的時?間還不夠?多，在接?下來的工?作中，我?需要盡量?在繁雜的?工作中抽?出時間和?精力在招?聘上。?2、工作?中有時還?是不夠細(xì)?心，會出?現(xiàn)一些小?錯誤，這?是在今后?的工作中?應(yīng)該克服?的缺點(diǎn)。?3、在?工作中發(fā)?現(xiàn)還是缺?乏一些人?力資源專?業(yè)知識，?需要加強(qiáng)?人力資源?專業(yè)知識?的學(xué)習(xí)。?進(jìn)入_?___月?，也就進(jìn)?入了收獲?的季節(jié)，?希望在領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，公司?人力資源?工作和我?的工作都?能有所收?獲。人?事主管月?度工作總?結(jié)（三）?不知不?覺間來公?司已整整?一個月了?，___?_年__?__月_?___日?，很榮幸?地正式加?入公司，?成為公司?中的一名?新員工，?在領(lǐng)導(dǎo)和?周圍同事?的幫助下?，我漸漸?熟悉了公?司，漸漸?進(jìn)入自己?的角色，?開始了自?己熱愛的?人力資源?職業(yè)新的?生涯。短?暫的__?__月里?雖沒有在?許多方面?有所建樹?，但對于?自己這一?個月的工?作是深有?體會，下?面，將是?我入職以?來工作的?一個小小?總結(jié)。?一、社保?公積金方?面由于?以前沒怎?么接觸過?社保公積?金，剛開?始干起來?的確有些?吃力，從?開始不懂?什么叫公?積金約定?提取、普?通提取，?到現(xiàn)在不?僅熟悉掌?握，而且?成功為公?司兩名員?工辦理了?購房公積?金的提取?。期間，?也總結(jié)了?不同情況?住房公積?金的提取?應(yīng)該注意?哪些事項(xiàng)?，怎樣才?能順利提?取公積金?等。人力?工作繁瑣?，社保公?積金模塊?更是瑣碎?，它不僅?需要你認(rèn)?真仔細(xì)，?更需要你?有強(qiáng)烈的?責(zé)任心和?很強(qiáng)的服?務(wù)意識，?要定期的?為公司員?工繳納各?種保險(xiǎn)和?公積金，?因?yàn)檫@些?都是跟員?工切身利?益相關(guān)的?。二、?新員工招?聘與選拔?方面對?于人力的?招聘這個?模塊自己?應(yīng)該還是?比較熟悉?比較擅長?的，做起?來入手也?很快，因?為畢竟以?前是做這?個模塊工?作的。但?同時，同?以前招聘?工作又有?些不同，?在以前，?無論是去?學(xué)校招聘?還是應(yīng)聘?者主動找?上門應(yīng)聘?，單位都?處于上風(fēng)?，不怕招?不到合適?的員工。?但現(xiàn)在?情況卻大?大不同，?現(xiàn)在的單?位不再是?簡單的生?產(chǎn)型企業(yè)?，招聘不?再那么簡?單粗放式?，而且地?處于首都?北京，一?個國際化?的大都市?，招聘方?式變了，?簡單的粗?放式逐漸?由網(wǎng)絡(luò)招?聘所取代?，同時，?又由于處?于國際化?的大都市?，應(yīng)聘者?選擇的機(jī)?會更多，?所以人員?流動也更?大。這不?得不給招?聘人員帶?來巨大的?挑戰(zhàn)，怎?樣用最少?的成本和?最快捷的?方式為公?司招到合?適的員工?成為人力?的一大挑?戰(zhàn)，目前?，在自己?入職的一?個月里，?已配合上?級領(lǐng)導(dǎo)為?公司成功?招聘銷售?助理3人?，市場助?理1人。?人力的?工作不僅?僅是這兩?方面的工?作，還有?績效考核?、人員培?訓(xùn)、薪酬?福利等方?面的工作?很多內(nèi)容?都是需要?人事人員?來做的。?對于以上?那些方面?也是自己?今后想努?力的方向?，自己今?后開展的?工作也會?朝那些方?面發(fā)展，?因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)?，公司這?幾方面做?的不是很?完善，所?以也需要?自己不斷?努力，在?自己盡快?熟悉公司?各個方面?后，盡快?把其他幾?個方面完?善起來，?爭取把人?力各個方?面工作做?好。三?、今后工?作規(guī)劃?（一）培?訓(xùn)方面?之所以把?培訓(xùn)放在?首位，是?發(fā)現(xiàn)公司?在培訓(xùn)方?面有許多?需要改善?的地方，?沒有系統(tǒng)?的培訓(xùn)體?系和制度?建設(shè)。所?以自己今?后會做以?下方面工?作：2?、外部講?師的聘請?公司要發(fā)?展，就不?得不走向?外面世界?，多了解?外面，讓?員工多充?實(shí)下知識?。要在一?年間定期?組織一到?兩次的培?訓(xùn)。3?、人力部?門開發(fā)一?些課件，?對員工進(jìn)?行定期的?培訓(xùn)。?（二）績?效考核方?面知道?公司銷售?助理是分?為五個等?級，建立?等級工資?制，但是?感覺這有?些單一，?不足以全?方位考核?員工，等?級工資制?對員工的?激勵不夠?，我想在?征得領(lǐng)導(dǎo)?同意的情?況下，建?立另一種?績效考核?制度，由?每個部門?的主管來?考核自己?的員工，?根據(jù)手下?員工的多?少來進(jìn)行?比例的劃?分，分為?四個等級?，從0到?4四個等?級，等級?之間有5?0—__?__元工?資左右的?差距，讓?主管根據(jù)?員工每個?月的表現(xiàn)?分別評等?級。以此?類推，相?應(yīng)主管由?部門經(jīng)理?進(jìn)行考核?。這樣能?激勵表現(xiàn)?更突出的?員工，同?時也鞭策?那些工作?起色不大?之人。?公司不鼓?勵員工請?假，為了?激勵員工?，應(yīng)該設(shè)?有每個月?的全勤獎?，以表揚(yáng)?那些月度?內(nèi)沒有請?過假的人?，同時，?也把這個?作為年度?評優(yōu)考核?的一個重?要依據(jù)。?作為一?個后勤服?務(wù)部門，?深知服務(wù)?好公司每?個員工是?人力部門?人員最起?碼的要求?，為員工?謀利，為?企業(yè)分憂?，也將是?我們?nèi)肆?工作的方?向，平衡?好企業(yè)與?員工之間?的關(guān)系是?對人力工?作的最大?挑戰(zhàn)。公?司的發(fā)展?壯大得益?于主生產(chǎn)?銷售部門?的不斷進(jìn)?步，同時?，職能管?理部門也?相應(yīng)應(yīng)該?得到重視?和提高，?因?yàn)?，?有生產(chǎn)和?銷售，沒?有足夠的?管理能力?，公司只?能永遠(yuǎn)停?留在局限?水平。希?望人事部?門得到領(lǐng)?導(dǎo)的重視?，來大力?推行各項(xiàng)?管理職能?。我將不?遺余力地?為之而努?力和奮斗?。人事?主管月度?工作總結(jié)?（四）?一、--?年--月?工作情況?：下半?月主要是?跟進(jìn)關(guān)于?____?年亞運(yùn)會?的市政必?建項(xiàng)目，?其中大多?數(shù)已開工?，但有些?定于__?__年_?___月?份開工，?如：赤崗?領(lǐng)事館外?交服務(wù)管?理大樓項(xiàng)?目、--?--省審?計(jì)廳、-?省?質(zhì)量技術(shù)?監(jiān)督局辦?公大樓工?程等等，?年底先建?立關(guān)系，?在上半月?拜訪客戶?前遇到最?大的難題?是：有些?客戶如已?動工，不?是很難接?受公司的?付款方式?就是基本?已定好，?甲方認(rèn)為?風(fēng)管是假?冒產(chǎn)品就?不能用，?而是價格?問題和安?裝方面，?因此__?__月份?會將經(jīng)歷?放在亞運(yùn)?會前必建?的項(xiàng)目上?。另在?____?年?-亞運(yùn)會?的場管項(xiàng)?目上已確?人找到甲?方代建局?肖局長，?在跟進(jìn)中?，預(yù)計(jì)在?____?年初可成?單，年底?在配合代?理商做大?量攻關(guān)。?二、成?單項(xiàng)目分?析和丟單?項(xiàng)目情況?分析，如?何改進(jìn)和?提高。?本月最大?的問題是?：工程信?息方面會?出現(xiàn)變化?，臨時變?固的占大?多數(shù)，雖?不影響信?心，但會?影響效率?。因此需?改進(jìn)與提?高的地方?是：與跑?設(shè)計(jì)院的?同事共同?分享工程?信息，在?確定工期?前業(yè)務(wù)員?馬上跟進(jìn)?，因此可?提高工程?跟進(jìn)的質(zhì)?量。因在?很多建筑?方面，很?多工程的?甲方需指?定，故甲?方只會相?信設(shè)計(jì)院?的推薦，?如少數(shù)是?因甲方個?人問題和?資金等方?面問題才?會自己選?擇風(fēng)管。?人事主?管月度工?作總結(jié)（?五）我?于___?_月__?__日入?職，至今?工作已經(jīng)?滿兩個月?了。時光?飛逝，在?緊張、忙?碌而又充?實(shí)的工作?中，在公?司領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的?幫助下。?工作中有?進(jìn)步也有?需要提升?地方。下?面就我入?職兩個月?來的工作?，做出如?下總結(jié)：?一、展?館相關(guān)事?務(wù)（助理?工作）：?1、前?期協(xié)助企?劃經(jīng)理處?理展館開?館的相關(guān)?事務(wù)，制?作培訓(xùn)課?件，對講?解員進(jìn)行?相關(guān)培訓(xùn)?。包括：?禮儀培訓(xùn)?，相關(guān)展?品的背景?介紹，整?個流程的?相關(guān)介紹?;2、?與涂經(jīng)理?對接，積?極做好合?同，展館?介紹以及?其他日常?事務(wù);?3、開業(yè)?前準(zhǔn)備：?1）每?天提前到?場查看當(dāng)?天的工作?進(jìn)展?fàn)顩r?。2）?配合施工?人員對展?館的布置?，燈光對?位，畫的?擺放等，?和施工方?協(xié)商保證?開業(yè)前展?館布置的?順利進(jìn)行?;3）?開業(yè)后，?主動積極?承擔(dān)講解?。完成相?關(guān)任務(wù)。?二、人?事專員工?作：目?前公司的?招聘渠道?僅有人才?網(wǎng)，為了?滿足當(dāng)前?人才需求?。此項(xiàng)任?務(wù)迫在眉?睫。1?、目前入?公司后，?拓展的招?聘渠道有?：58同?城，百姓?網(wǎng)，趕集?網(wǎng)，小魚?網(wǎng)，百度?網(wǎng)，閩南?人才網(wǎng)，?新工作人?才網(wǎng)。以?上招聘網(wǎng)?站部分需?要付費(fèi)才?能使用;?2、通?過以上網(wǎng)?站為公司?找到合適?的人才有?場務(wù)，放?映員，保?潔，電工?。為公司?有效地節(jié)?約了人力?資源成本?;3、?對各大人?才網(wǎng)熟練?使用，并?能及時收?集相關(guān)有?效地信息?并儲存。?4、與?招聘網(wǎng)的?聯(lián)系人保?持良好的?關(guān)系，以?確保有需?要招聘的?及時聯(lián)系?。三、?招聘工作?：1、?發(fā)布招聘?信息：?對日常的?招聘崗位?進(jìn)行分析?，包括：?崗位工作?內(nèi)容、任?職資格、?崗位梳理?等方面。?對以上這?些入職條?件進(jìn)行分?析后，根?據(jù)崗位的?情況，選?擇相應(yīng)的?人群，從?而選擇相?應(yīng)的招聘?渠道，找?到合適的?人員。?2、與用?人部門進(jìn)?行溝通，?了解招聘?需求。根?據(jù)用人部?門的要求?選擇合適?的招聘渠?道，對人?員進(jìn)行簡?歷篩選，?面試，復(fù)?試，招聘?合適的人?才。3?、建立有?效的人才?庫對有?用的人才?及時儲備?，以便臨?時招聘用?工時選用?，為了滿?足___?_月份即?將開業(yè)的?商場所需?求的大量?中高級人?才，簡歷?若干個文?件夾，儲?備有效的?簡歷60?幾份。?5、如有?到人才市?場等招聘?場所，了?解其相關(guān)?信息。掌?握最新的?行業(yè)動態(tài)?。如有合?適的人員?順便招聘?。工作?體會：來?到公司招?聘的崗位?有涉及到?專業(yè)技術(shù)?人員，如?土建工程?師;高級?管理人員?，如進(jìn)出?口財(cái)務(wù)經(jīng)?理;對相?關(guān)的專業(yè)?知識有所?欠缺，針?對這一問?題，主動?搜集相關(guān)?崗位的信?息學(xué)習(xí)，?以提升自?己的專業(yè)?技巧。目?前有平面?設(shè)計(jì)師崗?位因薪酬?，專業(yè)等?原因未能?按要求的?時間完成?。此項(xiàng)工?作正在進(jìn)?行中。?計(jì)劃采取?如下措施?改進(jìn)工作?：2）?拓展招聘?渠道，積?極收集合?適的簡歷?;3）?注意對已?有意向的?人員，針?對其實(shí)際?情況，吸?引并留住?人才。?四、員工?關(guān)系工作?：1、?從___?_月份，?我開始逐?步涉及新?上崗員工?的入職辦?理，熟悉?入職辦理?流程。在?新員工入?職的當(dāng)天?，帶領(lǐng)新?員工熟悉?公司的熟?悉各個部?門，積極?了解其近?期上崗的?工作心態(tài)?，對其進(jìn)?行人文關(guān)?懷。2?、對于有?離職意向?的員工，?了解其原?因。對其?進(jìn)行心理?疏導(dǎo)，使?其能夠感?受到公司?對他的關(guān)?注，以便?盡好的服?務(wù)于公司?。3、?與各部門?人員進(jìn)行?良好的溝?通，處理?好臨時事?務(wù)。五?、行政事?務(wù)目前?人事行政?部有3個?人，在時?間可協(xié)調(diào)?度的情況?下。處理?行政事務(wù)?。臨時?事務(wù)的處?理，包括?保安，保?潔等。?個人能力?分析：?劣勢：鍛?煉自己為?人處事的?能力，加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的?配合和凝?聚力。作?為人力資?源專員，?對各大模?塊的掌握?有待提升?，壓力大?的時候加?強(qiáng)對情緒?的調(diào)整。?提升措?施：1?）充分學(xué)?習(xí)公司的?相關(guān)制度?、文件，?有助于個?人和企業(yè)?遠(yuǎn)景的統(tǒng)?一;2?）反省自?己，針對?工作中的?不足進(jìn)行?改進(jìn);?3）深入?學(xué)習(xí)人力?資源相關(guān)?專業(yè)知識?;4）?針對工作?中進(jìn)展不?順利的問?題，理清?思路重新?整理;?工作總結(jié)?：人力?資源工作?是一個“?潤物細(xì)無?聲”的工?作。如何?更好的服?務(wù)于公司?各個部門?，需要有?較強(qiáng)的抗?壓力，靈?活度，如?何把各種?瑣事處理?的妥當(dāng)是?一門學(xué)問?。人事做?為公司窗?口，除了?招聘面試?外，良好?的職業(yè)素?養(yǎng)有利于?應(yīng)聘者者?對公司的?認(rèn)知，從?而介紹更?多優(yōu)秀的?人才為公?司服務(wù)。?提高公司?整體的形?象。在?入職的兩?個月，我?能夠勝任?公司交予?我的招聘?任務(wù)，也?希望在這?個模塊做?的更好。?我希望能?夠以最飽?滿的熱情?為公司做?出的貢獻(xiàn)?。無論是?任何事情?我都能盡?職盡責(zé)，?高效的完?成任務(wù)。?這兩個?月的基本?完成了領(lǐng)?導(dǎo)安排的?各項(xiàng)事務(wù)?，這與領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?和同事們?的幫助是?分不開的?`，在此?再次對領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們表示衷?心的感謝?!以上是?我兩個月?以來，工?作、思想?情況的總?結(jié)。人?事主管月?度工作總?結(jié)（六）?回顧這?個月來的?工作，我?在公司領(lǐng)?導(dǎo)及各位?同事的支?持與幫助?下，嚴(yán)格?要求自己?，按照公?司的要求?，較好地?完成了自?己的本職?工作。通?過這個月?來的學(xué)習(xí)?與工作，?工作模式?上有了新?的突破，?工作方式?有了較大?的改變，?現(xiàn)將這個?月來的工?作情況總?結(jié)一、?辦公室的?日常管理?工作。?辦公室對?我來說是?一個全新?的工作領(lǐng)?域。作為?辦公室的?負(fù)責(zé)人，?自己清醒?地認(rèn)識到?，辦公室?是總經(jīng)理?室直接領(lǐng)?導(dǎo)下的綜?合管理機(jī)?構(gòu)，是承?上啟下、?溝通內(nèi)外?、協(xié)調(diào)左?右、聯(lián)系?四面八方?的樞紐，?推動各項(xiàng)?工作朝著?既定目標(biāo)?前進(jìn)的中?心。辦公?室的工作?千頭萬緒?，在文件?起草、提?供調(diào)研資?料、數(shù)量?都要為決?策提供一?些有益的?資料，數(shù)?據(jù)。有文?書處理、?檔案管理?、文件批?轉(zhuǎn)、會議?安排、迎?來送往及?用車管理?等。面對?繁雜瑣碎?的大量事?務(wù)性工作?，自我強(qiáng)?化工作意?識，注意?加快工作?節(jié)奏，提?高工作效?率，冷靜?辦理各項(xiàng)?事務(wù)，力?求周全、?準(zhǔn)確、適?度，避免?疏漏和差?錯，至今?基本做到?了事事有?著落。?⒈理順關(guān)?系，辦理?公司有關(guān)?證件。公?司成立伊?始，各項(xiàng)?工作幾乎?都是從頭?開始，需?要辦理相?關(guān)的手續(xù)?及證件。?我利用自?己在部門?工作多年?，部門熟?、人際關(guān)?系較融洽?的優(yōu)勢，?積極為公?司辦理各?類證件。?通過多方?努力，我?只用了月?余時間，?辦好了證?書、項(xiàng)目?立項(xiàng)手續(xù)?產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)?等。充分?發(fā)揮綜合?部門的協(xié)?調(diào)作用。?⒉及時?了解情況?，為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供?依據(jù)。作?為企業(yè)，?土地交付?是重中之?重。由于?的拆遷和?我公司開?發(fā)進(jìn)度有?密切關(guān)聯(lián)?，為了早?日取得土?地，公司?成立土地?交付工作?小組。我?作小組成?員之一，?利用一切?有利資源?，采取有?效措施，?到、拆遷?辦等單位?，積極和?有關(guān)人員?交流、溝?通，及時?將所了解?的拆遷信?息、工作?進(jìn)度、問?題反饋到?總經(jīng)理室?，公司領(lǐng)?導(dǎo)在最短?時間內(nèi)掌?握了及拆?遷工作的?進(jìn)展，并?在此基礎(chǔ)?上進(jìn)一步?安排交付?工作。?⒊積極響?應(yīng)公司號?召，深入?開展市場?調(diào)研工作?。根據(jù)公?司（號辦?公會議精?神要求，?我針對目?前房地產(chǎn)?的發(fā)展情?況及房屋?租售價格?、市場需?求、發(fā)展?趨勢等做?了詳細(xì)的?市場調(diào)查?。先后到?土地、建?設(shè)、房管?部門詳細(xì)?了解近年?房地產(chǎn)開?發(fā)各項(xiàng)數(shù)?據(jù)指標(biāo)，?走訪了一?些商業(yè)部?門如，又?到花園、?花園、小?區(qū)調(diào)查這?些物業(yè)的?租售情況?。就號地?塊區(qū)位優(yōu)?勢提出“?商業(yè)為主?、住宅為?輔、凸現(xiàn)?區(qū)位、統(tǒng)?籌兼顧”?開發(fā)個人?設(shè)想。?⒋認(rèn)真做?好公司的?文字工作?。草擬綜?合性文件?和報(bào)告等?文字工作?，負(fù)責(zé)辦?公會議的?記錄、整?理和會議?紀(jì)要提煉?，并負(fù)責(zé)?對會議有?關(guān)決議的?實(shí)施。認(rèn)?真做好公?司有關(guān)文?件的收發(fā)?、登記、?分遞、文?印和督辦?工作;公?司所有的?文件、審?批表、協(xié)?議書整理?歸檔入冊?，做好資?料歸檔工?作。配合?領(lǐng)導(dǎo)在制?訂的各項(xiàng)?規(guī)章制度?基礎(chǔ)上進(jìn)?一步補(bǔ)充?、完善各?項(xiàng)規(guī)章制?度。及時?傳達(dá)貫徹?公司有關(guān)?會議、文?件、批示?精神。?⒌落實(shí)公?司人事、?勞資管理?工作。組?織落實(shí)公?司的勞動?、人事、?工資管理?和員工的?考勤控制?監(jiān)督工作?，根據(jù)人?事管理制?度與聘用?員工簽訂?了勞動合?同，按照?有關(guān)規(guī)定?，到勞動?管理部門?辦好繳納?社保（養(yǎng)?老保險(xiǎn)、?失業(yè)保險(xiǎn)?、醫(yī)療保?險(xiǎn)）的各?項(xiàng)手續(xù)。?體現(xiàn)公司?的規(guī)范性?，解決員?工的后顧?之憂;?⒍切實(shí)抓?好公司的?福利、企?業(yè)管理的?日常工作?。按照預(yù)?算審批制?度，組織?落實(shí)公司?辦公設(shè)施?、宿舍用?品、勞保?福利等商?品的采購?、調(diào)配和?實(shí)物管理?工作。辦?公室裝修?完畢后，?在月份按?照審批權(quán)?限完成了?購置辦公?用品、通?訊、復(fù)印?機(jī)、電腦?等設(shè)備的?配置工作?。切實(shí)做?好公司通?訊費(fèi)、招?待費(fèi)、水?電費(fèi)、車?輛使用及?饋贈品登?記手續(xù)，?嚴(yán)格按照?程序核定?使用標(biāo)準(zhǔn)?;⒎做?好公司董?事會及其?他各種會?議的后勤?服務(wù)工作?。董事會?在召開期?間，認(rèn)真?做好會場?布置、食?宿安排工?作。落實(shí)?好各種會?議的會前?準(zhǔn)備、會?議資料等?工作。?二、加強(qiáng)?自身學(xué)習(xí)?，提高業(yè)?務(wù)水平?由于感到?自己身上?的擔(dān)子很?重，而自?己的學(xué)識?、能力和?閱歷與其?任職都有?一定的距?離，所以?總不敢掉?以輕心，?總在學(xué)習(xí)?，向書本?學(xué)習(xí)、向?周圍的領(lǐng)?導(dǎo)學(xué)習(xí)，?向同事學(xué)?習(xí)，這樣?下來感覺?自己半年?來還是有?了一定的?進(jìn)步。經(jīng)?過不斷學(xué)?習(xí)、不斷?積累，已?具備了辦?公室工作?經(jīng)驗(yàn)，能?夠比較從?容地處理?日常工作?中出現(xiàn)的?各類問題?，在組織?管理能力?、綜合分?析能力、?協(xié)調(diào)辦事?能力和文?字言語表?達(dá)能力等?方面，經(jīng)?過半年的?鍛煉都有?了很大的?提高，保?證了本崗?位各項(xiàng)工?作的正常?運(yùn)行，能?夠以正確?的態(tài)度對?待各項(xiàng)工?作任務(wù)，?熱愛本職?工作，認(rèn)?真努力貫?徹到實(shí)際?工作中去?。積極提?高自身各?項(xiàng)業(yè)務(wù)素?質(zhì)，爭取?工作的主?動性，具?備較強(qiáng)的?專業(yè)心，?責(zé)任心，?努力提高?工作效率?和工作質(zhì)?量。人?事主管月?度工作總?結(jié)（七）?回顧這?個月來的?工作，我?在公司領(lǐng)?導(dǎo)及各位?同事的支?持與幫助?下，嚴(yán)格?要求自己?，按照公?司的要求?，較好地?完成了自?己的本職?工作。通?過這個月?來的學(xué)習(xí)?與工作，?工作模式?上有了新?的突破，?工作方式?有了較大?的改變，?現(xiàn)將這個?月來的工?作情況總?結(jié)一、?辦公室的?日常管理?工作。?辦公室對?我來說是?一個全新?的工作領(lǐng)?域。作為?辦公室的?負(fù)責(zé)人，?自己清醒?地認(rèn)識到?，辦公室?是總經(jīng)理?室直接領(lǐng)?導(dǎo)下的綜?合管理機(jī)?構(gòu)，是承?上啟下、?溝通內(nèi)外?、協(xié)調(diào)左?右、聯(lián)系?四面八方?的樞紐，?推動各項(xiàng)?工作朝著?既定目標(biāo)?前進(jìn)的中?心。辦公?室的工作?千頭萬緒?，在文件?起草、提?供調(diào)研資?料、數(shù)量?都要為決?策提供一?些有益的?資料，數(shù)?據(jù)。有文?書處理、?檔案管理?、文件批?轉(zhuǎn)、會議?安排、迎?來送往及?用車管理?等。面對?繁雜瑣碎?的大量事?務(wù)性工作?，自我強(qiáng)?化工作意?識，注意?加快工作?節(jié)奏，提?高工作效?率，冷靜?辦理各項(xiàng)?事務(wù)，力?求周全、?準(zhǔn)確、適?度，避免?疏漏和差?錯，至今?基本做到?了事事有?著落。?⒈理順關(guān)?系，辦理?公司有關(guān)?證件。公?司成立伊?始，各項(xiàng)?工作幾乎?都是從頭?開始，需?要辦理相?關(guān)的手續(xù)?及證件。?我利用自?己在部門?工作多年?，部門熟?、人際關(guān)?系較融洽?的優(yōu)勢，?積極為公?司辦理各?類證件。?通過多方?努力，我?只用了月?余時間，?辦好了證?書、項(xiàng)目?立項(xiàng)手續(xù)?產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)?等。充分?發(fā)揮綜合?部門的協(xié)?調(diào)作用。?⒉及時?了解情況?，為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供?依據(jù)。作?為企業(yè)，?土地交付?是重中之?重。由于?的拆遷和?我公司開?發(fā)進(jìn)度有?密切關(guān)聯(lián)?，為了早?日取得土?地，公司?成立土地?交付工作?小組。我?作小組成?員之一，?利用一切?有利資源?，采取有?效措施，?到、拆遷?辦等單位?，積極和?有關(guān)人員?交流、溝?通，及時?將所了解?的拆遷信?息、工作?進(jìn)度、問?題反饋到?總經(jīng)理室?，公司領(lǐng)?導(dǎo)在最短?時間內(nèi)掌?握了及拆?遷工作的?進(jìn)展，并?在此基礎(chǔ)?上進(jìn)一步?安排交付?工作。?⒊積極響?應(yīng)公司號?召，深入?開展市場?調(diào)研工作?。根據(jù)公?司（號辦?公會議精?神要求，?我針對目?前房地產(chǎn)?的發(fā)展情?況及房屋?租售價格?、市場需?求、發(fā)展?趨勢等做?了詳細(xì)的?市場調(diào)查?。先后到?土地、建?設(shè)、房管?部門詳細(xì)?了解近年?房地產(chǎn)開?發(fā)各項(xiàng)數(shù)?據(jù)指標(biāo)，?走訪了一?些商業(yè)部?門如，又?到花園、?花園、小?區(qū)調(diào)查這?些物業(yè)的?租售情況?。就號地?塊區(qū)位優(yōu)?勢提出“?商業(yè)為主?、住宅為?輔、凸現(xiàn)?區(qū)位、統(tǒng)?籌兼顧”?開發(fā)個人?設(shè)想。?⒋認(rèn)真做?好公司的?文字工作?。草擬綜?合性文件?和報(bào)告等?文字工作?，負(fù)責(zé)辦?公會議的?記錄、整?理和會議?紀(jì)要提煉?，并負(fù)責(zé)?對會議有?關(guān)決議的?實(shí)施。認(rèn)?真做好公?司有關(guān)文?件的收發(fā)?、登記、?分遞、文?印和督辦?工作;公?司所有的?文件、審?批表、協(xié)?議書整理?歸檔入冊?，做好資?料歸檔工?作。配合?領(lǐng)導(dǎo)在制?訂的各項(xiàng)?規(guī)章制度?基礎(chǔ)上進(jìn)?一步補(bǔ)充?、完善各?項(xiàng)規(guī)章制?度。及時?傳達(dá)貫徹?公司有關(guān)?會議、文?件、批示?精神。?⒌落實(shí)公?司人事、?勞資管理?工作。組?織落實(shí)公?司的勞動?、人事、?工資管理?和員工的?考勤控制?監(jiān)督工作?，根據(jù)人?事管理制?度與聘用?員工簽訂?了勞動合?同，按照?有關(guān)規(guī)定?，到勞動?管理部門?辦好繳納?社保（養(yǎng)?老保險(xiǎn)、?失業(yè)保險(xiǎn)?、醫(yī)療保?險(xiǎn)）的各?項(xiàng)手續(xù)。?體現(xiàn)公司?的規(guī)范性?，解決員?工的后顧?之憂;?⒍切實(shí)抓?好公司的?福利、企?業(yè)管理的?日常工作?。按照預(yù)?算審批制?度，組織?落實(shí)公司?辦公設(shè)施?、宿舍用?品、勞保?福利等商?品的采購?、調(diào)配和?實(shí)物管理?工作。辦?公室裝修?完畢后，?在月份按?照審批權(quán)?限完成了?購置辦公?用品、通?訊、復(fù)印?機(jī)、電腦?等設(shè)備的?配置工作?。切實(shí)做?好公司通?訊費(fèi)、招?待費(fèi)、水?電費(fèi)、車?輛使用及?饋贈品登?記手續(xù)，?嚴(yán)格按照?程序核定?使用標(biāo)準(zhǔn)?;⒎做?好公司董?事會及其?他各種會?議的后勤?服務(wù)工作?。董事會?在召開期?間，認(rèn)真?做好會場?布置、食?宿安排工?作。落實(shí)?好各種會?議的會前?準(zhǔn)備、會?議資料等?工作。?二、加強(qiáng)?自身學(xué)習(xí)?，提高業(yè)?務(wù)水平?由于感到?自己身上?的擔(dān)子很?重，而自?己的學(xué)識?、能力和?閱歷與其?任職都有?一定的距?離，所以?總不敢掉?以輕心，?總在學(xué)習(xí)?，向書本?學(xué)習(xí)、向?周圍的領(lǐng)?導(dǎo)學(xué)習(xí)，?向同事學(xué)?習(xí)，這樣?下來感覺?自己半年?來還是有?了一定的?進(jìn)步。經(jīng)?過不斷學(xué)?習(xí)、不斷?積累，已?具備了辦?公室工作?經(jīng)驗(yàn)，能?夠比較從?容地處理?日常工作?中出現(xiàn)的?各類問題?，在組織?管理能力?、綜合分?析能力、?協(xié)調(diào)辦事?能力和文?字言語表?達(dá)能力等?方面，經(jīng)?過半年的?鍛煉都有?了很大的?提高，保?證了本崗?位各項(xiàng)工?作的正常?運(yùn)行，能?夠以正確?的態(tài)度對?待各項(xiàng)工?作任務(wù)，?熱愛本職?工作，認(rèn)?真努力貫?徹到實(shí)際?工作中去?。積極提?高自身各?項(xiàng)業(yè)務(wù)素?質(zhì)，爭取?工作的主?動性，具?備較強(qiáng)的?專業(yè)心，?責(zé)任心，?努力提高?工作效率?和工作質(zhì)?量。人?事主管月?度工作總?結(jié)（八）?回顧這?個月來的?工作，我?在公司領(lǐng)?導(dǎo)及各位?同事的支?持與幫助?下，嚴(yán)格?要求自己?，按照公?司的要求?，較好地?完成了自?己的本職?工作。通?過這個月?來的學(xué)習(xí)?與工作，?工作模式?上有了新?的突破，?工作方式?有了較大?的改變，?現(xiàn)將這個?月來的工?作情況總?結(jié)一、?辦公室的?日常管理?工作。?辦公室對?我來說是?一個全新?的工作領(lǐng)?域。作為?辦公室的?負(fù)責(zé)人，?自己清醒?地認(rèn)識到?，辦公室?是總經(jīng)理?室直接領(lǐng)?導(dǎo)下的綜?合管理機(jī)?構(gòu)，是承?上啟下、?溝通內(nèi)外?、協(xié)調(diào)左?右、聯(lián)系?四面八方?的樞紐，?推動各項(xiàng)?工作朝著?既定目標(biāo)?前進(jìn)的中?心。辦公?室的工作?千頭萬緒?，在文件?起草、提?供調(diào)研資?料、數(shù)量?都要為決?策提供一?些有益的?資料，數(shù)?據(jù)。有文?書處理、?檔案管理?、文件批?轉(zhuǎn)、會議?安排、迎?來送往及?用車管理?等。面對?繁雜瑣碎?的大量事?務(wù)性工作?，自我強(qiáng)?化工作意?識，注意?加快工作?節(jié)奏，提?高工作效?率，冷靜?辦理各項(xiàng)?事務(wù)，力?求周全、?準(zhǔn)確、適?度，避免?疏漏和差?錯，至今?基本做到?了事事有?著落。?⒈理順關(guān)?系，辦理?公司有關(guān)?證件。公?司成立伊?始，各項(xiàng)?工作幾乎?都是從頭?開始，需?要辦理相?關(guān)的手續(xù)?及證件。?我利用自?己在部門?工作多年?，部門熟?、人際關(guān)?系較融洽?的優(yōu)勢，?積極為公?司辦理各?類證件。?通過多方?努力，我?只用了月?余時間，?辦好了證?書、項(xiàng)目?立項(xiàng)手續(xù)?產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)?等。充分?發(fā)揮綜合?部門的協(xié)?調(diào)作用。?⒉及時?了解情況?，為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供?依據(jù)。作?為企業(yè)，?土地交付?是重中之?重。由于?的拆遷和?我公司開?發(fā)進(jìn)度有?密切關(guān)聯(lián)?，為了早?日取得土?地，公司?成立土地?交付工作?小組。我?作小組成?員之一，?利用一切?有利資源?，采取有?效措施，?到、拆遷?辦等單位?，積極和?有