項(xiàng)目管理案例分析題［完整版］項(xiàng)目管理案例分析題［完整版］《項(xiàng)目管理事例剖析》一、 單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)掌握的一項(xiàng)最重要的技術(shù)是（ C）談判技術(shù)B.影響技術(shù)C.交流技術(shù)D.問(wèn)題解決技術(shù)2、大多數(shù)項(xiàng)目成本累計(jì)曲線(xiàn)呈以下哪一種形狀（A）3、以下哪一種解壓方法加劇了風(fēng)險(xiǎn)（C）A.趕工 B.資源均衡 C.迅速跟進(jìn)D.提早量與滯后量4、你被委任為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)某壓迫治療程序的開(kāi)發(fā)與研究。你正在進(jìn)行范圍規(guī)劃，那么在范圍規(guī)劃中所創(chuàng)立的范圍說(shuō)明書(shū)的目的是（ A）A.范圍說(shuō)明書(shū)描繪了項(xiàng)目的目的和主要的可交托成就B.范圍說(shuō)明書(shū)描繪了如安在項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)范圍更改C.范圍說(shuō)明書(shū)描繪了項(xiàng)目的限制要素和假定條件D.范圍說(shuō)明書(shū)描繪了成本和時(shí)間估量5、在哪一種組織構(gòu)造中，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛凶罡咚降穆殭?quán)和權(quán)益（A）A.項(xiàng)目型B.強(qiáng)矩陣型C.職能型 D.均衡矩陣型6、績(jī)效工具的工具和方法不包含（B）A.掙值剖析B.統(tǒng)計(jì)抽樣C.誤差剖析 D.績(jī)效審查7、重點(diǎn)路徑任務(wù)是指（B）A.消極、樂(lè)觀和最可能估量歷時(shí)相等 B.時(shí)差為零C.活動(dòng)開(kāi)始日期同樣D.擁有多個(gè)開(kāi)始日期和結(jié)束日期8、你的項(xiàng)目正處于范圍規(guī)劃階段，你已經(jīng)達(dá)成了工作剖析構(gòu)造（WBS），以下哪項(xiàng)陳說(shuō)是正確的（D）A.WBS把項(xiàng)目的可交托成就分解到能夠利用發(fā)難辨別來(lái)判斷如何均衡兩項(xiàng)任務(wù)的程度WBS把項(xiàng)目的可交托成就分解到能夠輕易辨別項(xiàng)目拘束和假定的程度C.WBS把項(xiàng)目的可交托成就分解到能夠記錄產(chǎn)品剖析的程度WBS把項(xiàng)目的可交托成就分解到能夠輕易計(jì)算成本和時(shí)間估量并且能夠計(jì)算質(zhì)量控制丈量的工作包程度9、項(xiàng)目的“時(shí)限性”的含義是指（B）A.項(xiàng)目連續(xù)的時(shí)間很短B。項(xiàng)目有確立的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間 C項(xiàng)目將在未來(lái)的一個(gè)不確立的時(shí)間結(jié)束D。項(xiàng)目能夠在任何時(shí)候撤消10、對(duì)于項(xiàng)目掃尾階段，以下的各項(xiàng)陳說(shuō)都是正確的，除了（ D）A.在項(xiàng)目掃尾階段中，成功的概率是最大的 B.在項(xiàng)目掃尾階段中，項(xiàng)目經(jīng)理的影響力是最大的C在項(xiàng)目掃尾階段中，項(xiàng)目關(guān)連人的影響力是最小的 D.在項(xiàng)目掃尾階段中，風(fēng)險(xiǎn)是最大的11、項(xiàng)目章程的作用是（B）A.辨別并確認(rèn)項(xiàng)目倡始人 B.辨別并確認(rèn)項(xiàng)目的存在，并且為項(xiàng)目調(diào)撥組織資源C.確認(rèn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目倡始人的存在 D.描繪項(xiàng)目選擇的方法12、一下哪些是三重拘束（D）A.時(shí)間、進(jìn)度和質(zhì)量 B.時(shí)間、可用性和質(zhì)量 C.時(shí)間、花費(fèi)和進(jìn)度D.時(shí)間、花費(fèi)和質(zhì)量13、一下午各項(xiàng)目管理階段的正確次序是（D）A.啟動(dòng)、履行、計(jì)劃、控制和結(jié)束 B.啟動(dòng)、控制、計(jì)劃、履行和結(jié)束C.啟動(dòng)、計(jì)劃、控制、履行和結(jié)束 D.啟動(dòng)、計(jì)劃、履行、控制和結(jié)束14、在以下哪個(gè)項(xiàng)目管理階段，風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目關(guān)連人最能夠影響項(xiàng)目的結(jié)果（C）A.計(jì)劃階段B.履行階段C.啟動(dòng)階段D.控制階段15、你是一名項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)新藥的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。依據(jù)你指定的項(xiàng)目進(jìn)度初始計(jì)劃，你們會(huì)錯(cuò)過(guò)聯(lián)邦允許證的申請(qǐng)日期。經(jīng)過(guò)計(jì)劃調(diào)整，你發(fā)想本來(lái)計(jì)劃先后履行的兩項(xiàng)活動(dòng)是能夠同時(shí)進(jìn)行的，這個(gè)例子屬于（B）A.趕工B.迅速跟進(jìn) C.資源均衡 D.調(diào)整資源日歷16、作為項(xiàng)目工作內(nèi)容的詳盡的、最后的估量是以下哪一項(xiàng)（D）A.近似預(yù)計(jì)B.初步量級(jí)估量C.估量估量 D.詳盡估量17、假如有可能經(jīng)過(guò)其余工作來(lái)減小風(fēng)險(xiǎn)，或許假如有其余方式能除去風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)放棄原來(lái)計(jì)劃，這屬于以下哪一種風(fēng)險(xiǎn)躲避方案（B）A.轉(zhuǎn)移、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)B.防止風(fēng)險(xiǎn)C.接受風(fēng)險(xiǎn)D.應(yīng)急18、評(píng)估已辨別風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率以及對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響， 針對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃整體的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，并且就優(yōu)先考慮的風(fēng)險(xiǎn)擬訂列表， 這一過(guò)程描繪了以下哪個(gè)階段（C）A.定量風(fēng)險(xiǎn)剖析B.風(fēng)險(xiǎn)辨別C.定性風(fēng)險(xiǎn)剖析 D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制19、你正在為公司開(kāi)發(fā)一個(gè)新網(wǎng)站，負(fù)責(zé)檢測(cè)項(xiàng)目結(jié)果，決定其能否切共計(jì)劃編制程序中的標(biāo)準(zhǔn)，而后采納舉措除去不合格的結(jié)果，因此有時(shí)需要返工，那么你正處于哪個(gè)程序（B）A.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控B.質(zhì)量監(jiān)控C.整體更改控制 D.范圍更改控制20、跟著項(xiàng)目生命周期的進(jìn)展，資源的投入（C）A.漸漸變大B.漸漸變小C.現(xiàn)變大再變小D.先變小再變大第二部分1大多數(shù)項(xiàng)目成本累計(jì)曲線(xiàn)呈以下哪個(gè)形狀（A）2、你是“快樂(lè)假日活動(dòng)”的項(xiàng)目經(jīng)理，你的新任務(wù)是組織位于德克薩斯奧斯丁的快樂(lè)假日勝地的開(kāi)幕式，你此刻正在估量項(xiàng)目計(jì)劃活動(dòng)的歷時(shí)，安排項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)測(cè)并控制偏離進(jìn)度計(jì)劃的狀況，那么你此刻做的工作屬于哪一個(gè)項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域（ D）A.項(xiàng)目管理范圍8.項(xiàng)目質(zhì)量管理 C項(xiàng)目整體管理 口.項(xiàng)目時(shí)間管理3、對(duì)于項(xiàng)目章程，以下哪個(gè)說(shuō)法是正確的（A）A.項(xiàng)目章程應(yīng)當(dāng)以項(xiàng)目以外某個(gè)經(jīng)理的名義來(lái)草擬 8.項(xiàng)目章程應(yīng)當(dāng)以項(xiàng)目倡始人的名義來(lái)草擬C項(xiàng)目章程應(yīng)當(dāng)以項(xiàng)目經(jīng)理的名義來(lái)草擬 口.項(xiàng)目章程應(yīng)當(dāng)以項(xiàng)目協(xié)辦者的名義來(lái)草擬4、對(duì)于工作分解構(gòu)造，以下哪個(gè)說(shuō)法是不正確的（D）A.工作分解構(gòu)造是一個(gè)以可交托成就為導(dǎo)向的項(xiàng)目成就和元素會(huì)合B.工作分解構(gòu)造本分級(jí)的形式來(lái)定義和組織項(xiàng)目的工作C.工作分解構(gòu)造為項(xiàng)目工作供給了一個(gè)框架構(gòu)造，不包含在此中的工作就不再項(xiàng)目以?xún)?nèi)D.工作分解構(gòu)造定義了項(xiàng)目所有的可交托結(jié)果，并一定將可交托成就分解到同一層次5、你是好運(yùn)之星夜總會(huì)的項(xiàng)目經(jīng)理，夜總會(huì)的特點(diǎn)是有現(xiàn)場(chǎng)的農(nóng)村音樂(lè)和西部樂(lè)隊(duì)表演。你們最新的項(xiàng)目還在計(jì)劃編制階段，你宣告了范圍說(shuō)明和范圍管理計(jì)劃。那么描繪應(yīng)當(dāng)遇到這些信息和未來(lái)信息的人、信息宣告方式、信息保留和存檔方式的文件應(yīng)當(dāng)是（B）A.范圍管理計(jì)劃B.交流管理計(jì)劃C.信息分派計(jì)劃 口.項(xiàng)目章程6、對(duì)于資源計(jì)劃編制階段，以下哪個(gè)說(shuō)法是正確的（D）A.資源計(jì)劃編制只包含人力資源方面的計(jì)劃編制，其輸出是人員要求B.資源計(jì)劃編制只包含人力資源方面的計(jì)劃編制，其輸出是資源需求C.資源計(jì)劃編制包含項(xiàng)目所需的所有物質(zhì)資源，其輸出是人員需求D.資源計(jì)劃編制包含項(xiàng)目所需的所有物質(zhì)資源，其輸出是資源需求7、在擬訂進(jìn)度時(shí)，你的主要制作過(guò)程以下說(shuō)法正確的選項(xiàng)是（ C）A.你計(jì)算了最可能的開(kāi)始日期、最可能的達(dá)成日期、浮動(dòng)時(shí)間、以及加權(quán)均勻估量值B.你對(duì)活動(dòng)依靠關(guān)系、活動(dòng)歷時(shí)的樂(lè)觀值和消極值進(jìn)行了估量C.你計(jì)算了項(xiàng)目的最早和最晚的開(kāi)始日期、最早和最晚達(dá)成日期以及所有活動(dòng)的浮動(dòng)時(shí)間D.你計(jì)算了項(xiàng)目歷時(shí)的樂(lè)觀值、消極值、最可能值和所有活動(dòng)的浮動(dòng)時(shí)間8、對(duì)于重點(diǎn)路徑，下邊哪個(gè)說(shuō)法是正確的（D）A.重點(diǎn)路徑是由各個(gè)連續(xù)時(shí)間最短的活動(dòng)所構(gòu)成的 B.重點(diǎn)路徑是由各個(gè)連續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的活動(dòng)所構(gòu)成的C.重點(diǎn)路徑不用要重視 D.重點(diǎn)路徑是由各個(gè)浮動(dòng)時(shí)間為零的活動(dòng)所構(gòu)成9、在哪一種組織構(gòu)造中，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛凶罡咚降穆殭?quán)和權(quán)益（A）A.項(xiàng)目型B.強(qiáng)矩陣型C.職能型D.均衡矩陣型10、項(xiàng)目經(jīng)理能夠用以下哪一項(xiàng)來(lái)保證團(tuán)隊(duì)成員清楚的認(rèn)識(shí)他們所肩負(fù)的各項(xiàng)任務(wù)所包含的工作內(nèi)容（C）A.項(xiàng)目工作范圍8.項(xiàng)目章程C.工作分解構(gòu)造 D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃11、項(xiàng)目履行的首要的依照是（A）A.項(xiàng)目計(jì)劃8.項(xiàng)目的規(guī)章制度 C.項(xiàng)目的目標(biāo) 口.項(xiàng)目的可行性報(bào)告12、項(xiàng)目更改是（C）A.不正常的B.能夠防止的 C.正常的，不行防止的 D.正常的，能夠防止的13、掙值是（A）A.已達(dá)成工作量的估量成本 B.計(jì)劃工作量的估量花費(fèi) C.達(dá)成工作量的實(shí)質(zhì)花費(fèi) D.到工作達(dá)成時(shí)的成本14、以下表述錯(cuò)誤的選項(xiàng)是（A）A.項(xiàng)目后評(píng)論工作不屬于項(xiàng)目生命周期內(nèi)的工作B.選擇的被評(píng)論項(xiàng)目能夠試一試唄的項(xiàng)目仁項(xiàng)目后評(píng)論是在項(xiàng)目結(jié)束后，對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)、實(shí)行狀況、影響等進(jìn)行剖析和評(píng)論D項(xiàng)目后評(píng)論一般在項(xiàng)目的掃尾過(guò)程中進(jìn)行15項(xiàng)目范圍定義時(shí)常常使用的工具是（A）A工作分解構(gòu)造 B需求剖析 C可行性研究D網(wǎng)絡(luò)圖16以下估量種類(lèi)哪一項(xiàng)為哪一項(xiàng)在項(xiàng)目最早階段進(jìn)行的，為能否進(jìn)行項(xiàng)目決議供給相 C應(yīng)依照A初步量級(jí)估量 B估量估量 C近似估量 D詳盡估量17以下哪一項(xiàng)不是項(xiàng)目資料計(jì)劃的種類(lèi)（D）I~~rAVv-十E]-t]A/\ 口工廠]-f擊"HL]A職責(zé)性資源配置 B計(jì)劃性資源配置~C工作指派性資料配置 D實(shí)行性資料配置18高概率和影響嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)是活動(dòng)歷時(shí)估量程序中已確立的風(fēng)險(xiǎn)輸入的一部分，以下哪個(gè)說(shuō)法正確，選出最正確答案 D）（A高概率和影響嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)增添了活動(dòng)歷時(shí)估量值B高概率和影響嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)減少了活動(dòng)歷時(shí)估量值C高概率和影響嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)活動(dòng)歷時(shí)估量值沒(méi)有影響D高概率和影響嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)是最簡(jiǎn)單影響活動(dòng)歷時(shí)估量值的要素19你的項(xiàng)目倡始人要求你對(duì)項(xiàng)目作出成本估量， 要盡量精準(zhǔn)，因?yàn)榻鼇?lái)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)裁汰得很厲害， 這可能是他獨(dú)一保全項(xiàng)目估量的時(shí)機(jī)了， 你決定使用（B）A類(lèi)比估量技術(shù)B從下至上估量技術(shù) C從上至下估量技術(shù)D專(zhuān)家判斷技術(shù)20評(píng)估已辨別風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率以及對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響， 針對(duì)項(xiàng)目計(jì)區(qū)分整體的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，并且就優(yōu)先考慮的風(fēng)險(xiǎn)擬訂列表， 這一過(guò)程描繪了以下哪個(gè)階段（C）A定量風(fēng)險(xiǎn)剖析B風(fēng)險(xiǎn)辨別 C定性風(fēng)險(xiǎn)剖析 D風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制第三部分1你所在的公司生產(chǎn)一種小型的廚具，當(dāng)前正在推行一種帶有顏色設(shè)計(jì)新功能的產(chǎn)品線(xiàn)，擁有合適小戶(hù)型中的廚房獨(dú)出心裁的特點(diǎn)。新產(chǎn)品的上市時(shí)間可否來(lái)得及添到春天目錄冊(cè)中還確立，以下哪一種說(shuō)法是正確的（A）A這是一個(gè)項(xiàng)目，因?yàn)楣緩那皬奈瓷a(chǎn)或銷(xiāo)售過(guò)這類(lèi)重生產(chǎn)線(xiàn) B這是一項(xiàng)進(jìn)行中的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，因?yàn)楣揪褪巧a(chǎn)廚房設(shè)備的，介紹顏色設(shè)計(jì)和新特點(diǎn)只不過(guò)是當(dāng)前途序的一種變通做法 C這是一項(xiàng)進(jìn)行中的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，因?yàn)橹厣a(chǎn)線(xiàn)的銷(xiāo)售還不確立，這不是臨時(shí)性行為 D這既不是一個(gè)項(xiàng)目也不是一項(xiàng)運(yùn)營(yíng)，而是一項(xiàng)不影響運(yùn)營(yíng)進(jìn)行的新產(chǎn)品介紹2當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)以下哪一條時(shí)就被以為是成功的項(xiàng)目（ D）A項(xiàng)目的產(chǎn)品投入生產(chǎn)B項(xiàng)目倡始人宣告項(xiàng)目結(jié)束 C項(xiàng)目的產(chǎn)品轉(zhuǎn)交給運(yùn)營(yíng)部門(mén)，以便進(jìn)一步辦理項(xiàng)目關(guān)連人的希望 D項(xiàng)目的所有目標(biāo)都已達(dá)成，并達(dá)到甚至超越了目標(biāo)關(guān)連人的希望3你是一位負(fù)責(zé)一項(xiàng)大型建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目的目標(biāo)是建設(shè)一座隸屬建筑物，容納奧運(yùn)會(huì)支持小組，該小組將在項(xiàng)目開(kāi)始日期的 18個(gè)月后準(zhǔn)時(shí)到達(dá)你所在的城市。你獲取了 1200萬(wàn)美金的項(xiàng)目估量。資源比較簡(jiǎn)單獲取。三重拘束 哪一項(xiàng)為哪一項(xiàng)該項(xiàng)目的主要A）拘束（A時(shí)間，因?yàn)轫?xiàng)目截止日期沒(méi)法改變 B金錢(qián)，因?yàn)楣懒肯拗?200萬(wàn)美金C資源，因?yàn)橘Y源是不確立的 D質(zhì)量，因?yàn)榻ㄖ┕ひ欢鎮(zhèn)涔δ苄院桶踩?你是一位項(xiàng)目經(jīng)理，擁有制藥行業(yè)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。你打算試試娛樂(lè)行業(yè)的項(xiàng)目管理。以下哪一種說(shuō)法是正確的 A）（A你很可能獲取成功，因?yàn)榻涣骷记墒悄愕拈L(zhǎng)項(xiàng)。你能夠經(jīng)過(guò)在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中引入專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的做法來(lái)實(shí)現(xiàn)你不熟習(xí)的特點(diǎn)行業(yè)的要求 B你很可能獲取成功，因?yàn)榻M織技巧是你的長(zhǎng)項(xiàng)。你能夠經(jīng)過(guò)在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中引入專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的做法來(lái)實(shí)現(xiàn)你不熟習(xí)的特點(diǎn)行業(yè)的要求 C你可能能成功，因?yàn)槟阍趭蕵?lè)行業(yè)有個(gè)朋友，他簡(jiǎn)要地向你介紹了你需要認(rèn)識(shí)的所有與項(xiàng)目有關(guān)的重要方面。你能夠經(jīng)過(guò)在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中引入專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的做法來(lái)實(shí)現(xiàn)你不熟習(xí)的特點(diǎn)行業(yè)的要求 D你可能沒(méi)法成功，因?yàn)槟銓?duì)娛樂(lè)行業(yè)知之甚少，即便你能夠經(jīng)過(guò)在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中引入專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的做法來(lái)實(shí)現(xiàn)你不熟習(xí)的特點(diǎn)行業(yè)的要求5對(duì)于項(xiàng)目章程，以下哪個(gè)說(shuō)法是正確的（D）A包含成品描繪，說(shuō)明項(xiàng)目的業(yè)務(wù)需要，由項(xiàng)目經(jīng)理草擬 B包含產(chǎn)品描繪，說(shuō)明項(xiàng)目的業(yè)務(wù)需要，由項(xiàng)目倡始人草擬 C假如項(xiàng)目由賣(mài)方履行，要包含一份合同，項(xiàng)目章程由項(xiàng)目以外的某個(gè)經(jīng)理草擬 D包含產(chǎn)品描繪，說(shuō)明項(xiàng)目的業(yè)務(wù)需求，由項(xiàng)目以外的某個(gè)經(jīng)理草擬6以下哪一項(xiàng)不是范圍規(guī)劃和范圍界定的目的（B）A把項(xiàng)目可交托成就細(xì)分為小的成分 B估量項(xiàng)目范圍的穩(wěn)固性 C便于估量時(shí)間和成本D便于分派責(zé)任和任務(wù)7依據(jù)可交托成就分組的項(xiàng)目素被稱(chēng)為（C）A賬目編碼B工作包C工作分解構(gòu)造 D工作分解字典8以下為進(jìn)度計(jì)劃編制過(guò)程中的工具和技術(shù)，此中哪項(xiàng)除外（ B）A重點(diǎn)路徑法 B掙值剖析C圖形評(píng)審技術(shù) D計(jì)劃評(píng)審技術(shù)9你是即時(shí)運(yùn)卡車(chē)運(yùn)輸公司的項(xiàng)目經(jīng)理。你們公司特意在全國(guó)范圍內(nèi)運(yùn)輸居產(chǎn)業(yè)品。你負(fù)責(zé)對(duì)公司在全國(guó)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行升級(jí)。首席工程師為你做了重點(diǎn)路徑活動(dòng)估量：項(xiàng)目歷時(shí)的最可能為60天、消極值為72天、樂(lè)觀值為48天。那么，項(xiàng)目歷時(shí)的希望值為（C）A54B66C60 D3010對(duì)于進(jìn)度誤差，以下哪個(gè)說(shuō)法正確（B）A進(jìn)度誤差會(huì)影響范圍，進(jìn)一步影響進(jìn)度計(jì)劃 B進(jìn)度誤差有時(shí)會(huì)影響進(jìn)度計(jì)劃 C進(jìn)度誤差老是影響進(jìn)度計(jì)劃 D進(jìn)度誤差不會(huì)影響進(jìn)度計(jì)劃11近來(lái)你的項(xiàng)目做出了更改，結(jié)果有些本已經(jīng)確立的工作分解構(gòu)造的元素發(fā)生了更改，這是哪一種更改（D）A進(jìn)度計(jì)劃更改B風(fēng)險(xiǎn)對(duì)付更改C質(zhì)量更改D范圍更改12確立項(xiàng)目能否可行是在以下哪個(gè)工作過(guò)程達(dá)成的（A）A項(xiàng)目啟動(dòng)B項(xiàng)目計(jì)劃C項(xiàng)目履行D項(xiàng)目掃尾13項(xiàng)目經(jīng)理在以下哪個(gè)組織構(gòu)造中的角色是兼職的（A）A職能型B項(xiàng)目型 C強(qiáng)矩陣型D弱矩陣型14在項(xiàng)目生命周期的以下哪個(gè)階段頒發(fā)項(xiàng)目的允許證書(shū)（ A）A啟動(dòng) B計(jì)劃C履行 D控制15編制項(xiàng)目的計(jì)劃時(shí)，第一一定要做的工作是（C）A編制責(zé)任分派矩陣B編制行動(dòng)計(jì)劃表 C編制WBS圖D編制甘特圖16依靠與詳盡的、必定量的數(shù)據(jù)，包含對(duì)勞動(dòng)力價(jià)錢(qián)、資料及設(shè)備花費(fèi)的綜合估量，估量正確范圍從 -10%?25%的估量種類(lèi)屬于以下哪一項(xiàng)？（C）項(xiàng)目管理案例分析題［完整版］項(xiàng)目管理案例分析題［完整版］A初步量級(jí)估量B近似估量C估量估量D詳盡估量17假如風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響較小，或許即便最壞的事情發(fā)生，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也能夠?qū)Ω?，帶風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)在進(jìn)行辦理，此種狀況下采納的是以下哪一種風(fēng)險(xiǎn)躲避方案？ （A）A接受風(fēng)險(xiǎn)B防止風(fēng)險(xiǎn) C轉(zhuǎn)移、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) D管理貯備18人力資源是項(xiàng)目各樣資源中重要的資源，在項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中以下哪一項(xiàng)不是人力資源管理應(yīng)依照的原則？（ A）A重申項(xiàng)目經(jīng)理的作用B重申團(tuán)隊(duì)建設(shè) C著重高效快捷 D著重目標(biāo)導(dǎo)向19以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃所沒(méi)法確立的（A）A成本估量B活動(dòng)開(kāi)始日期 C總時(shí)差 D活動(dòng)結(jié)束日期20對(duì)于項(xiàng)目計(jì)劃，以下哪項(xiàng)是不正確的（A）A項(xiàng)目計(jì)劃是擬訂進(jìn)度計(jì)劃的依照 B項(xiàng)目計(jì)劃能夠用于為項(xiàng)目履行和控制供給指導(dǎo)，并且是用來(lái)權(quán)衡項(xiàng)目績(jī)效的基準(zhǔn) C項(xiàng)目計(jì)劃包含一份或多份文件，這些文件應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目關(guān)系人標(biāo)注并簽發(fā) D項(xiàng)目計(jì)劃包含工作分解構(gòu)造、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和資源分派等內(nèi)容第四部分1對(duì)于范圍說(shuō)明，下邊說(shuō)法正確的選項(xiàng)是（B）A范圍說(shuō)明描繪了如何對(duì)項(xiàng)目作更改 B范圍說(shuō)明描繪了項(xiàng)目的目標(biāo)和主要的可交托成就， 并作為未來(lái)項(xiàng)目決定的基準(zhǔn) C范圍說(shuō)明估量了項(xiàng)目范圍的穩(wěn)固性，并作為未來(lái)項(xiàng)目決定的基準(zhǔn) D范圍說(shuō)明估量了項(xiàng)目范圍的靠譜性，并描繪了更改的頻次及其影響2你對(duì)近來(lái)的項(xiàng)目已經(jīng)做了工作分解構(gòu)造，第二層分派工作也達(dá)成了，你要求三周此后，各個(gè)自項(xiàng)目經(jīng)理向你報(bào)告他們各自的工作分解構(gòu)造狀況，以下說(shuō)法不正確的選項(xiàng)是（C）A工作包層便于資源的分派 B工作包層是工作分解構(gòu)造的最基層 C工作包是項(xiàng)目的主要可交托成就，是WBS的最高層 D工作包層便于估量成本和時(shí)間3在進(jìn)行資源計(jì)劃階段，列出資源需求時(shí)，不需要考慮以下哪一項(xiàng)（C）A工作分解構(gòu)造B供求政策C資源單價(jià) D專(zhuān)業(yè)技術(shù)和人材4單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中最常用的是哪一種邏輯關(guān)系（D）A開(kāi)始一一達(dá)成 B開(kāi)始一一開(kāi)始 C達(dá)成一一達(dá)成 D達(dá)成一一開(kāi)始5作為項(xiàng)目經(jīng)理，你以為對(duì)于類(lèi)比估量技術(shù)，以下哪個(gè)說(shuō)法是不正確的（A）A類(lèi)比估量是一種定量估量技術(shù)B.類(lèi)比估量是一種從上而下的估量技術(shù) C.類(lèi)比估量活動(dòng)歷時(shí)和成本估量的一項(xiàng)工具和技術(shù) D.類(lèi)比估量是專(zhuān)家判斷的一種形式6.你是網(wǎng)站設(shè)計(jì)有限公司的項(xiàng)目經(jīng)理，公司正在為一家全國(guó)性連鎖食品點(diǎn)設(shè)計(jì)網(wǎng)站。你已經(jīng)達(dá)成活動(dòng)列表，準(zhǔn)備用單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（前導(dǎo)圖法）畫(huà)出活動(dòng)間的依靠關(guān)系。那么以下說(shuō)法正確的選項(xiàng)是（A）A單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法使用的是節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)， 箭線(xiàn)表示關(guān)系 B單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法使用的箭線(xiàn)表示活動(dòng)， 節(jié)點(diǎn)表示關(guān)系 C單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法使用的是箭線(xiàn)圖表的方法 D單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法使用的是表格形式表示關(guān)系的方法7、你的項(xiàng)目的基本拘束是質(zhì)量，為了不讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員感覺(jué)時(shí)間太緊，防止進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，你決定使用以下哪一種活動(dòng)估量工具（C）A專(zhuān)家判斷 B定量歷時(shí)估量 C設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)剖析 D類(lèi)比估量TOC\o"1-5"\h\z.以下哪個(gè)流程是利用概率賦值來(lái)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及結(jié)果 （C）A定性風(fēng)險(xiǎn)剖析 B風(fēng)險(xiǎn)辨別 C定量風(fēng)險(xiǎn)剖析 D風(fēng)險(xiǎn)對(duì)付計(jì)劃編制.以下所有都是質(zhì)量達(dá)標(biāo)的利處，除了（C）A項(xiàng)目關(guān)連人的滿(mǎn)意度提高 B返工減少 C員工流動(dòng)率降低 D生產(chǎn)率提高10。假如一個(gè)項(xiàng)目的活動(dòng)歷時(shí)預(yù)計(jì)量最可能值為60天，消極值為72天，樂(lè)觀值為48天。那么，此項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)的希望值為多少（ C）A54 B66 C60 D30.確立項(xiàng)目能否可行是在以下哪個(gè)工作過(guò)程達(dá)成的（A）A項(xiàng)目啟動(dòng)B項(xiàng)目計(jì)劃 C項(xiàng)目履行 D項(xiàng)目掃尾。以下表述正確的選項(xiàng)是（A）A與其余項(xiàng)目階段對(duì)比較，項(xiàng)目結(jié)束階段與啟動(dòng)階段的花費(fèi)投入較少 B與其余項(xiàng)目階段對(duì)比較，項(xiàng)目啟動(dòng)階段的花費(fèi)投入是許多的 C項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束，其風(fēng)險(xiǎn)是不變的 D項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)最低，跟著任務(wù)的一項(xiàng)項(xiàng)達(dá)成，風(fēng)險(xiǎn)漸漸增加。13項(xiàng)目“時(shí)限性”的含義是指（B）A項(xiàng)目?jī)?chǔ)連續(xù)的時(shí)間很短 B項(xiàng)目有確立的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間 C項(xiàng)目將在未來(lái)的一個(gè)不確立的時(shí)間結(jié)束 D項(xiàng)目能夠在任何時(shí)候撤消。14項(xiàng)目經(jīng)理在以下哪個(gè)組織中權(quán)益最大（B）A職能型組織B項(xiàng)目型組織C矩陣型組織 D協(xié)調(diào)型組織15.假如你的項(xiàng)目進(jìn)度的BCWS為100，BCWP為110，這表示你的項(xiàng)目當(dāng)前狀態(tài)為 （B）A落伍于進(jìn)度計(jì)劃 B超前于進(jìn)度計(jì)劃 C高出估量 D在估量以?xún)?nèi)16、往常以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，在項(xiàng)目程式化階段，估量精度范圍在 25%-75%的項(xiàng)目估量是以下哪一種種類(lèi)（B）A近似估量 B初步量級(jí)估量 C估量估量 D詳盡估量17、以下哪一項(xiàng)不是項(xiàng)目更改管理的基根源則（D）A在項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中，更改時(shí)不行防止的 B對(duì)于項(xiàng)目中的更改，項(xiàng)目組織會(huì)存在自認(rèn)的反抗C更改會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響 D只需項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做好項(xiàng)目計(jì)劃，更改是能夠防止的.以下哪一項(xiàng)不是工程項(xiàng)目的特點(diǎn)？（A）A施工程序簡(jiǎn)單 B競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈C工期要求緊D工程項(xiàng)目推行科學(xué)管理.以下哪項(xiàng)是S形曲線(xiàn)（B）A甘特圖B成本基準(zhǔn)計(jì)劃 C重點(diǎn)路徑 D計(jì)劃評(píng)審技術(shù)20、高概率和影響嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)是活動(dòng)歷時(shí)估量程序中已確立的風(fēng)險(xiǎn)輸入的一部分，以下哪個(gè)說(shuō)法正確，選出最正確答案（ D）A高概率和影響嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)增添了活動(dòng)歷時(shí)估量值 B高概率和影響嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)減少了活動(dòng)歷時(shí)估量值C高概率和影響嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)活動(dòng)歷時(shí)估量值沒(méi)有影響 D高概率和影響嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)是最簡(jiǎn)單影響活動(dòng)歷時(shí)估量值的要素第一部分二、填空題21、對(duì)待項(xiàng)目成功的態(tài)度和見(jiàn)解是實(shí)行項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，成功項(xiàng)目管理的基根源理項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。22、工作分解構(gòu)造是將項(xiàng)目產(chǎn)品和活動(dòng)依照其內(nèi)在構(gòu)造或?qū)嵭羞^(guò)程的次序進(jìn)行（逐層分解）而形成的構(gòu)造表示圖23、類(lèi)比估量也能夠稱(chēng)作（歷史估量），它是成立在團(tuán)隊(duì)從前達(dá)成的項(xiàng)目的歷史文件及數(shù)據(jù)上的。24、進(jìn)度可視化表格的基本種類(lèi)包含運(yùn)轉(zhuǎn)表格、控制表格、柱狀圖、 （分派表）。25、辦理矛盾的五個(gè)常有方法有撤離、調(diào)解、 （妥協(xié)）、強(qiáng)迫、綜合。26、質(zhì)量控制內(nèi)容主要包含控制進(jìn)度質(zhì)量、控制作業(yè)質(zhì)量和（控制產(chǎn)質(zhì)量量）。27、項(xiàng)目管理中的資源一般指人力資源、資料和機(jī)器資源及借用資源， （資本資源）是上述資源的餓轉(zhuǎn)變形式和通用形式。28、在項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中展開(kāi)全面質(zhì)量管理，一定關(guān)注于質(zhì)量管理、質(zhì)量保證、（質(zhì)量控制）三方面工作。29、控制項(xiàng)目人力成本從控制人力投入數(shù)目與（提高人力質(zhì)量）兩個(gè)方面下手。30、項(xiàng)目群特別重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人發(fā)展是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)，內(nèi)容包含項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力的建設(shè)、團(tuán)隊(duì)士氣的激勵(lì)和（團(tuán)隊(duì)成員的奉獻(xiàn)精神）第二部分21、項(xiàng)目管理“以目標(biāo)為導(dǎo)向”和“以（計(jì)劃）為基礎(chǔ)”的中心理念在公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)中起到重要的作用。22、項(xiàng)目的三重拘束為時(shí)間、（花費(fèi)）和質(zhì)量這三重拘束，每一個(gè)都為界定產(chǎn)品和服務(wù)供給了幫助。23、資源負(fù)荷圖是一種可使工具，實(shí)質(zhì)上它是（時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖）的延長(zhǎng)。24、進(jìn)度可視化表格的基本種類(lèi)包含運(yùn)轉(zhuǎn)表格、控制表格、 （柱狀圖）分派表。25、辦理矛盾的五個(gè)常有方法有撤離、調(diào)解、妥協(xié)、（強(qiáng)迫）、綜合。26、項(xiàng)目各樣資源中最重要的資源是（人力資源），它直接影響項(xiàng)目三重拘束目標(biāo)的達(dá)成狀況以及項(xiàng)目的整體利益。27、項(xiàng)目花費(fèi)計(jì)劃包含項(xiàng)目成本估量和（資本收付計(jì)劃），成本估量是從花費(fèi)的角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃。28、承包工程中進(jìn)行的全部活動(dòng)都是以（合同）為依照。29、項(xiàng)目資源計(jì)劃是指項(xiàng)目履行過(guò)程中，決定項(xiàng)目工作所需要的資源種類(lèi)及其數(shù)目的規(guī)劃過(guò)程，它是（花費(fèi)預(yù)計(jì)）的基礎(chǔ)。30、項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)用（動(dòng)向控制）原理，即不停的依據(jù)實(shí)質(zhì)進(jìn)度來(lái)監(jiān)控和調(diào)整計(jì)劃，假如有誤差，則采納舉措加以辦理，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三部分21、項(xiàng)目管理“以（目標(biāo)）為導(dǎo)向”和“以計(jì)劃為基礎(chǔ)”的中心理念在公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)中起到重要的作用。22、項(xiàng)目的三重拘束為（時(shí)間）、花費(fèi)和質(zhì)量。23、工作分解構(gòu)造的形式主要有以下三種：多等級(jí)形式、（綱領(lǐng)形式）和組合形式。24、實(shí)質(zhì)估量也能夠被稱(chēng)為（最大可能性預(yù)計(jì)），因?yàn)樗浅闪⒃趯?duì)估量目標(biāo)的正確判斷上的。25、在項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程中，考慮到項(xiàng)目資源的（有限性），一定對(duì)資源（人、物）進(jìn)行有效管理。26、進(jìn)度可視化表格的基本種類(lèi)包含（運(yùn)轉(zhuǎn)表格）、控制表格、柱狀圖、分派表。27、辦理矛盾的五個(gè)常有方法有撤離、強(qiáng)迫、妥協(xié)、（調(diào)解）、綜合。28、質(zhì)量控制內(nèi)容主要包含控制進(jìn)度質(zhì)量、 （控制作業(yè)質(zhì)量）和控制產(chǎn)質(zhì)量量。29、工程項(xiàng)目合同文件由（合同協(xié)議）和附件構(gòu)成。30、為了實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃，原則上要在項(xiàng)目整體花費(fèi)計(jì)劃和進(jìn)度安排中預(yù)留（風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急資本）微風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急時(shí)間。第四部分21、公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的中心是各項(xiàng)（戰(zhàn)略目標(biāo)）的實(shí)現(xiàn)。22、項(xiàng)目的三重拘束為時(shí)間、花費(fèi)和（質(zhì)量）。23、項(xiàng)目描繪是一份（圖表式）的文件，是對(duì)所有益益有關(guān)者最后形成的一致建議的綜合描繪。24進(jìn)度可視化表格的基本種類(lèi)包含運(yùn)轉(zhuǎn)表格、（控制表格）、柱狀圖、分派表。25辦理矛盾的五個(gè)常有方法有（撤離2、調(diào)解、妥協(xié)、強(qiáng)迫、綜合。26質(zhì)量管理往常包含質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改良等。27承包工程中進(jìn)行的全部活動(dòng)都是以合同為依照，為保證達(dá)到合同總目標(biāo)，一定確立工程控制和（花費(fèi)控制）兩大管理目標(biāo)。28所謂資源花費(fèi)計(jì)劃是指項(xiàng)目組依據(jù)人力資源使用計(jì)劃和項(xiàng)目的花費(fèi)分解構(gòu)造表及甘特圖，繪制出估量花費(fèi)負(fù)荷圖和（項(xiàng)目累計(jì)花費(fèi)曲線(xiàn)）。29質(zhì)量控制是質(zhì)量工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它主假如監(jiān)察項(xiàng)目（質(zhì)量目標(biāo)） 及其實(shí)現(xiàn)過(guò)程。30風(fēng)險(xiǎn)辨別主假如要應(yīng)用相應(yīng)的辨別工具和項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中簡(jiǎn)單引起項(xiàng)目危機(jī)的各樣不確立要素^^進(jìn)行辨別。三、名詞解說(shuō)第一部分31項(xiàng)目計(jì)劃：用來(lái)描繪達(dá)成項(xiàng)目需要采納的方法和過(guò)程的管理文件。項(xiàng)目計(jì)劃描繪了要做什么工作，需要什么資源，使用什么方法，以及在項(xiàng)目中的質(zhì)量保證過(guò)程。32項(xiàng)目描繪：它是一份圖表式的文件，是對(duì)所有益益有關(guān)者最后形成的一致建議的綜合描繪。33時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖：它是在水平方向上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行描繪。34資源均衡或優(yōu)化：假如出現(xiàn)高出實(shí)質(zhì)拘束的資源需求，則對(duì)資源進(jìn)行調(diào)整，減小高出部分，這個(gè)調(diào)整過(guò)程成為資源均衡或優(yōu)化。35財(cái)務(wù)內(nèi)部利潤(rùn)率：財(cái)務(wù)內(nèi)部利潤(rùn)率是指項(xiàng)目整個(gè)壽命期內(nèi)，各年凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值累計(jì)等于零時(shí)的折現(xiàn)率。第二部分31項(xiàng)目資源：在項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中，為獲取項(xiàng)目交托物而使用的一些資料、工具等，就是項(xiàng)目資源。往常，資源被分為五大類(lèi)：人、方法、資料、設(shè)備工具和環(huán)境設(shè)備。32靜態(tài)投資回收期：是指項(xiàng)目在不考慮資本時(shí)間價(jià)值的狀況下，從投產(chǎn)后用所獲取的凈利潤(rùn)補(bǔ)償所有投資所需要的時(shí)間。33里程碑：是擁有特定重要性的事件，往常代表項(xiàng)目工作中一個(gè)重要階段的達(dá)成。34項(xiàng)目資源配置：依據(jù)項(xiàng)目WBS所界定的項(xiàng)目工作包內(nèi)容和進(jìn)度計(jì)劃所要求的時(shí)間限期裝備人力和物力資源，并依據(jù)人力和物力資源的可用性對(duì)作業(yè)時(shí)間和邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整。35花費(fèi)計(jì)劃：是指項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目所需各項(xiàng)資源的合用計(jì)劃和項(xiàng)目的花費(fèi)目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目 WBS所分解的每個(gè)工作單元的花費(fèi)進(jìn)行預(yù)計(jì)，并依據(jù)花費(fèi)條目確立每個(gè)工作單元的花費(fèi)估量以及整個(gè)項(xiàng)目的花費(fèi)估量。第三部分31資源負(fù)荷圖：是一種可視工具，它能輔助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)找出在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，何時(shí)對(duì)資源的需求超出了實(shí)質(zhì)拘束，并能確立超出了多少。32財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：是指項(xiàng)目按部門(mén)或行業(yè)的基準(zhǔn)利潤(rùn)率或設(shè)定的折現(xiàn)率，將各年的凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)到建設(shè)開(kāi)始年的現(xiàn)值總和，即為項(xiàng)目逐年凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值代數(shù)和。33項(xiàng)目資源計(jì)劃：是指項(xiàng)目履行過(guò)程中，決定項(xiàng)目工作所需要的資源種類(lèi)及其數(shù)目的規(guī)劃過(guò)程，它是花費(fèi)預(yù)計(jì)的基礎(chǔ)。34責(zé)任分派矩陣：是一種將所分解的工作任務(wù)落實(shí)到項(xiàng)目的有關(guān)部門(mén)和個(gè)人，并明確表示出他們?cè)诮M織工作中的關(guān)系、責(zé)任和地位的一種方法和工具。四、簡(jiǎn)答題第一部分36請(qǐng)簡(jiǎn)述成立風(fēng)險(xiǎn)躲避計(jì)劃的步驟。擬訂風(fēng)險(xiǎn)躲避的目標(biāo)和策略2、擬訂風(fēng)險(xiǎn)躲避方案3、進(jìn)行方案必選4、依照確立的躲避方案對(duì)項(xiàng)目詳盡計(jì)劃進(jìn)行改正37請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目更改-管理的基根源則和基本步驟?；磩t：1、在項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中，更改是不行防止的 2、對(duì)于項(xiàng)目中的更改，項(xiàng)目組織會(huì)存在自然的反抗 3、更改會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響?；静襟E：.為成功的成立項(xiàng)目基準(zhǔn)指定有關(guān)規(guī)則。 2、為成功成立項(xiàng)目基準(zhǔn)擬訂有關(guān)規(guī)范。3、對(duì)于更改，進(jìn)行追蹤并記錄。4、對(duì)于因更改而遇到影響的團(tuán)隊(duì)，實(shí)時(shí)進(jìn)行交流。38請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目群管理中往常采納的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方式。1、在計(jì)劃過(guò)程中邀請(qǐng)非管理層的團(tuán)隊(duì)成員參加2、成立發(fā)現(xiàn)和辦理矛盾的基本準(zhǔn)則3、盡早明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的方向、目標(biāo)和任務(wù)，為每一個(gè)人明確其職責(zé)和角色。4、邀請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員踴躍參加解決問(wèn)題和做出決議5、踴躍放權(quán)，使成員進(jìn)行自我管理和自我激勵(lì) 6、增添項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的非工作交流和交流的時(shí)機(jī)。39請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告的主要內(nèi)容。1、所進(jìn)行工作的進(jìn)度2、碰到的問(wèn)題和采納的糾正舉措3、項(xiàng)目工作計(jì)劃更新采納各方贊同的方案，并且對(duì)資源和日程的含義進(jìn)行說(shuō)明。 4、隨后的任務(wù)及人員計(jì)劃5、潛伏的風(fēng)險(xiǎn)和躲避計(jì)劃40請(qǐng)剖析項(xiàng)目花費(fèi)估量法中自上而下估量法和自下而上估量法兩種方法的差別。自上而下的估量方法主假如依照上層、中層項(xiàng)目管理人員經(jīng)過(guò)過(guò)去近似項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)和歷史數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行估量，第一估量高層的子項(xiàng)目，而后向下逐級(jí)轉(zhuǎn)遞，進(jìn)行基層的估量。此種估量的方法的成本較低，但精度也較低。自下而上的估量是基層工作人員對(duì)所有工作的時(shí)間和需求進(jìn)行認(rèn)真的觀察基礎(chǔ)上，盡可能精度的加以確立的方法。第一確立各項(xiàng)工作所用到的資源狀況從最基層開(kāi)始估量，而后逐級(jí)上漲，估量項(xiàng)目的花費(fèi)的方法。此種方法要對(duì)每一個(gè)工作報(bào)進(jìn)行精準(zhǔn)的估量，因此計(jì)較精準(zhǔn)，自然這樣就要花銷(xiāo)大批的時(shí)間，我們本項(xiàng)目要求估量的盡量精準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)采納自下而上的方法進(jìn)行花費(fèi)的估量。第二部分36請(qǐng)簡(jiǎn)述成功項(xiàng)目管理的基根源理。1、構(gòu)造化分解2、著重結(jié)果3、經(jīng)過(guò)分解構(gòu)造對(duì)結(jié)果進(jìn)行均衡 4、磋商合作協(xié)議5、清楚、簡(jiǎn)單的報(bào)告構(gòu)造。37請(qǐng)簡(jiǎn)述劉易斯項(xiàng)目管理應(yīng)用模型包含哪幾個(gè)步驟。劉易斯方法包含了5個(gè)步驟：定義、戰(zhàn)略計(jì)劃、實(shí)行計(jì)劃、履行與控制、總結(jié)教訓(xùn)（或結(jié)尾階段）38作為項(xiàng)目經(jīng)理你以為項(xiàng)目部對(duì)證量管理應(yīng)采納的詳細(xì)管理舉措有哪些？1、成立質(zhì)量管理系統(tǒng)2、建立質(zhì)量第一的思想，在重點(diǎn)會(huì)議上推行一票反對(duì)制。 3、依照業(yè)主要求、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并履行 4、制訂各階段查收規(guī)程、施工規(guī)程、并按規(guī)程檢查5、明確項(xiàng)目的更改流程和更改過(guò)后管理。39請(qǐng)簡(jiǎn)述什么是項(xiàng)目里程碑計(jì)劃？編制項(xiàng)目里程碑計(jì)劃的方法有哪些？項(xiàng)目里程碑計(jì)劃是依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和業(yè)主的要求，按某一特準(zhǔn)時(shí)間項(xiàng)目的可交托成就清單而編制的編制項(xiàng)目里程碑計(jì)劃有兩種方法：編制進(jìn)度計(jì)劃從前，依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)編制里程碑計(jì)劃，并以該里程碑計(jì)劃作為編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的依照。編制進(jìn)度計(jì)劃此后，依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及進(jìn)度計(jì)劃編程里程碑計(jì)劃，并加此作為項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要依照。40請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目群管理中的矛盾管理體制。1、培訓(xùn)項(xiàng)目管理人員掌握矛盾辦理的技巧與方法，正確認(rèn)識(shí)理解矛盾2、在矛盾發(fā)生時(shí)重申共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，共同的戰(zhàn)略目標(biāo)的作用在于使矛盾各方感覺(jué)使命感和向心力，意識(shí)就任何一方單憑自己的資源和力量沒(méi)法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不過(guò)在全體成員通力協(xié)作下才能獲得成功歸入到制度的規(guī)范范圍，靠法治而不是人治往返避和降低矛盾。第三部分36、請(qǐng)簡(jiǎn)述公司戰(zhàn)略項(xiàng)目化實(shí)行的過(guò)程。1、公司戰(zhàn)略的目標(biāo)化管理2、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目化描繪 3、項(xiàng)目組織的矩陣化建立 4、項(xiàng)目工作的構(gòu)造化表示5、工作計(jì)劃的可視化管理6、計(jì)劃履行的動(dòng)向化控制37、請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目計(jì)劃包含的基本內(nèi)容。1、項(xiàng)目的工作描繪2、工作分解構(gòu)造3、任務(wù)表述4、責(zé)任矩陣5、時(shí)間及花費(fèi)估量6、網(wǎng)絡(luò)圖（進(jìn)度）7、資源負(fù)荷圖8、剖析及躲避計(jì)劃9、交流（管理計(jì)劃）38、請(qǐng)簡(jiǎn)述網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的意義。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)既是一種科學(xué)的計(jì)劃方法，又是一種有效的科學(xué)管理方法。這類(lèi)方法不單能完好的揭露一個(gè)項(xiàng)目所包含的所有工作以及它們之間的關(guān)系，并且還可以依據(jù)數(shù)學(xué)原理，應(yīng)用最優(yōu)化技術(shù)，揭露整個(gè)項(xiàng)目的重點(diǎn)工作并合理的安排計(jì)劃中的各項(xiàng)工作。對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程可能出現(xiàn)的工期延遲等問(wèn)題能夠防患于已然，并進(jìn)行合理的處理，進(jìn)而使項(xiàng)目管理人員的監(jiān)察和控制之中，達(dá)到以最正確的工期、最少的資源、最好的流程、最低的花費(fèi)達(dá)成所控制的項(xiàng)目。39、請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目群管理策略。1、采納群組項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行管理2、堅(jiān)持公司的管理觀點(diǎn)，全面成功運(yùn)用公司成熟的項(xiàng)目管理原理、管理方法和工具。3、增強(qiáng)處目策劃，聯(lián)合項(xiàng)目群特點(diǎn)進(jìn)行流程優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新 4、增強(qiáng)處目履行力，保證項(xiàng)目實(shí)行成效，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行的有效監(jiān)控 5、以信息技術(shù)為依靠，經(jīng)過(guò)計(jì)劃與資源整合，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)化、集成化與信息化，增強(qiáng)處目間橫向管理。40、項(xiàng)目分解是一件技術(shù)性很強(qiáng)的工作，項(xiàng)目組再分解式要保證項(xiàng)目構(gòu)造的系統(tǒng)性和完好性，請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目工作分解的長(zhǎng)處。1、項(xiàng)目的概略和構(gòu)成明確、清楚和透明2、明確了項(xiàng)目各單元和參加者之間的界線(xiàn)，可方便的進(jìn)行責(zé)任分解3、利于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的成立和剖析，可用于進(jìn)度計(jì)劃和控制。4、方便項(xiàng)目的協(xié)調(diào)，使項(xiàng)目目標(biāo)易于控制 5、便于成立完好的項(xiàng)目保證系統(tǒng)。五、事例剖析題第一部分41、波音公司作為全世界航空航天的領(lǐng)袖公司，世界上最大的民用和軍用飛體制造商，依據(jù)波音公司成功實(shí)行項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，剖析成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)需要考慮哪些方面的影響？使項(xiàng)目最后獲取成功的主要要素有哪些？1、倡始人的權(quán)益，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的利潤(rùn)和進(jìn)度的影響 2、外面環(huán)境，包含政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)法律、環(huán)保等外面環(huán)境 3、組織內(nèi)部對(duì)項(xiàng)目的態(tài)度4、項(xiàng)目的定義5、參加項(xiàng)目工作的人6、用于管理項(xiàng)目的管理系統(tǒng)7項(xiàng)目組織使項(xiàng)目最后獲取成功的主要要素以下：1、方法的確可行，目標(biāo)合理2、管理過(guò)程嚴(yán)格可行3、對(duì)實(shí)行過(guò)程的有效剖析4、在項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中，四周環(huán)境能夠供給一定的支持，同時(shí)，項(xiàng)目資源充足5、客戶(hù)、供給商、管理層和團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于項(xiàng)目由相應(yīng)的承諾。42、為了使團(tuán)隊(duì)成員對(duì)自己的工作投入足夠的精力，項(xiàng)目管理層包含項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、客戶(hù)以及供給商，在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中，都應(yīng)當(dāng)時(shí)辰注意保持人、項(xiàng)目、管理層和客戶(hù)的需求均衡，想法借助領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。請(qǐng)剖析在項(xiàng)目管理過(guò)程中最簡(jiǎn)單出現(xiàn)矛盾的地方有哪些？一個(gè)有氣魄的領(lǐng)導(dǎo)的基本技術(shù)有哪些？矛盾根源：1、資源限制2、拘束3、多目標(biāo)組織4、團(tuán)隊(duì)成員5、交流一個(gè)有氣魄的領(lǐng)導(dǎo)基本技術(shù)有：1、交流能力，