xxx局第四工程有限公司施工生產(chǎn)推進(jìn)組管理培訓(xùn)之施工技術(shù)管理xxx局x公司工程管理部主講：xxx

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施工生產(chǎn)推進(jìn)組管理培訓(xùn)

之

施工技術(shù)管理xxx局x公司工程管理部2011年8月xxx局x公司工程管理部培訓(xùn)背景和目的培訓(xùn)背景：隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，質(zhì)量、安全、技術(shù)潛在風(fēng)險(xiǎn)成倍增長(zhǎng)，一旦出現(xiàn)較大的質(zhì)量安全事故將給公司帶來不可估量的損失，甚至威脅到公司的生存和發(fā)展。當(dāng)前，我公司基礎(chǔ)管理薄弱，技術(shù)干部認(rèn)識(shí)不到位、分工不明、職責(zé)不清、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)、技術(shù)管理工作混亂等現(xiàn)象較為普便，加強(qiáng)技術(shù)人才隊(duì)伍的制度建設(shè)和能力建設(shè)迫在眉睫。培訓(xùn)目的：為加強(qiáng)司屬各單位施工技術(shù)管理，提高技術(shù)管理水平，明確管理內(nèi)容，規(guī)范管理程序，特舉辦本次培訓(xùn)。xxx局x公司工程管理部培訓(xùn)內(nèi)容1、基本概念2、設(shè)計(jì)文件審查管理辦法3、施工組織設(shè)計(jì)編制管理辦法4、工程技術(shù)交底編制管理辦法5、作業(yè)指導(dǎo)及工藝技術(shù)培訓(xùn)管理辦法6、技術(shù)資料、文件管理辦法7、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交接管理辦法xxx局x公司工程管理部一基本概念1、施工組織設(shè)計(jì)：以施工項(xiàng)目為對(duì)象進(jìn)行編制，用以指導(dǎo)建設(shè)全過程各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制綜合性文件。2、施工方案：以單位工程或其中的某一個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象進(jìn)行編制，用以指導(dǎo)其施工全過程，并重點(diǎn)考慮施工方法、資源配置、質(zhì)量及安全文明控制的具體文件。3、作業(yè)指導(dǎo)書：是專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程以及專業(yè)技術(shù)人員成熟的施工經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)通用的施工工藝編寫，是闡明施工活動(dòng)或施工過程中的具體技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法的技術(shù)性文件資料。xxx局x公司工程管理部一基本概念4、作業(yè)指導(dǎo)書：是在工程施工之前，向分包商或?qū)I(yè)工程師或施工作業(yè)技術(shù)人員明確設(shè)計(jì)意圖、施工內(nèi)容、工序要求、工藝方法、資源配置、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求的技術(shù)性資料。xxx局x公司工程管理部一基本概念xxx局x公司工程管理部對(duì)比項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)施工方案作業(yè)指導(dǎo)書技術(shù)交底編制對(duì)象施工項(xiàng)目單位工程或其中的某一個(gè)分部分項(xiàng)工程施工活動(dòng)或施工過程參與施工的人員編制目的指導(dǎo)建設(shè)全過程各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制指導(dǎo)施工全過程，并重點(diǎn)考慮施工方法、資源配置、質(zhì)量及安全文明控制闡明施工活動(dòng)或施工過程中的具體技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法明確設(shè)計(jì)意圖、施工內(nèi)容、工序要求、工藝方法、資源配置、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求。不同點(diǎn)分析二設(shè)計(jì)文件審查管理辦法設(shè)計(jì)文件審查是工程建設(shè)工作中的重要環(huán)節(jié)，是施工技術(shù)管理工作的重要內(nèi)容。1、審查設(shè)計(jì)文件的目的：是了解設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)意圖、工程特點(diǎn)，核對(duì)設(shè)計(jì)圖尺寸，復(fù)核設(shè)計(jì)數(shù)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，消除差錯(cuò)，改善設(shè)計(jì)，為工程施工順利進(jìn)展和創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程打好基礎(chǔ)。2、審核設(shè)計(jì)文件的主體：實(shí)行項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)兩級(jí)審查負(fù)責(zé)，公司復(fù)查制。xxx局x公司工程管理部xxx局x公司工程管理部2.1項(xiàng)目部審核2.1.1審核部門和人員：由項(xiàng)目總工程師組織工程部及有關(guān)部門人員對(duì)所管標(biāo)段的設(shè)計(jì)文件全面進(jìn)行集中審核。2.1.2審核內(nèi)容：①清理設(shè)計(jì)文件和圖紙是否齊全、完備；②了解掌握設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)意圖、主要技術(shù)條件及其是否滿足行業(yè)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求；③審核相關(guān)工程的聯(lián)系、各專業(yè)的配套銜接關(guān)系，審核施工過渡方案、重點(diǎn)工程設(shè)計(jì)和施工組織設(shè)計(jì)方案；④審核主要工程數(shù)量、征地拆遷數(shù)量，審核工程造價(jià)的各項(xiàng)費(fèi)用、費(fèi)率等。2.1.3審核結(jié)果處理：將審核發(fā)現(xiàn)的問題按工程項(xiàng)目、施工單位分別填入審核表，并提出處理意見，報(bào)送建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位和其他有關(guān)單位，需要變更設(shè)計(jì)的，按有關(guān)規(guī)定辦理變更手續(xù)。二設(shè)計(jì)文件審查管理辦法xxx局x公司工程管理部2.2作業(yè)隊(duì)審核2.2.1審核部門和人員：作業(yè)隊(duì)技術(shù)主管組織技術(shù)室工程技術(shù)人員對(duì)本隊(duì)管段全部設(shè)計(jì)文件逐個(gè)進(jìn)行審核和進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。2.2.2審核內(nèi)容：審核建筑物空間位置和相互關(guān)系、結(jié)構(gòu)形式、各部尺寸及工程數(shù)量等。2.2.3審核結(jié)果處理：對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和錯(cuò)誤填入審核表，并附上處理意見上報(bào)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部核實(shí)并集中處理。二設(shè)計(jì)文件審查管理辦法xxx局x公司工程管理部2.3公司復(fù)查2.3.1審核部門門和人員員：公司總工工程師負(fù)負(fù)責(zé)組織織工程部部和有關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)部部門對(duì)大大中型工工程項(xiàng)目目、重點(diǎn)點(diǎn)工程項(xiàng)項(xiàng)目、技技術(shù)復(fù)雜雜、關(guān)鍵鍵工程項(xiàng)項(xiàng)目，設(shè)設(shè)計(jì)文件件審核進(jìn)進(jìn)行復(fù)查查。2.3.2復(fù)查對(duì)象象:大中型工工程、重重點(diǎn)工程程、技術(shù)術(shù)復(fù)雜工工程項(xiàng)目目及集團(tuán)團(tuán)公司指指定的其其它關(guān)鍵鍵性工程程項(xiàng)目。。二設(shè)計(jì)文件件審查管管理辦法法xxx局x公司工程管理部2.4設(shè)計(jì)文件件、圖紙紙修改設(shè)計(jì)文件件、圖紙紙審核中中發(fā)現(xiàn)的的問題，，必須經(jīng)經(jīng)業(yè)主和原設(shè)計(jì)單單位進(jìn)行修改改，修改改由項(xiàng)目目部書面面正式通通知圖紙紙保存單單位和人人員。局局部修改改可在原原圖（文文件）上上修改或或另附簡(jiǎn)簡(jiǎn)圖，同同時(shí)須加加蓋專用用章。整整體、大大量修改改應(yīng)啟用用新圖紙紙（文件件），將將原圖（（文件））收回加加蓋作廢廢章后封封存一份份，其余余銷毀。。二設(shè)計(jì)文件件審查管管理辦法法三施工組織織設(shè)計(jì)編編制管理理辦法xxx局x公司工程管理部分類類：施工組織織設(shè)計(jì)按按應(yīng)用要要求，規(guī)規(guī)模大小小及技術(shù)術(shù)繁簡(jiǎn)程程度分為為：投標(biāo)標(biāo)施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、指導(dǎo)導(dǎo)性施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、綜綜合性施施工組織織設(shè)計(jì)、、實(shí)施性性施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)。作用用：項(xiàng)目工程程技術(shù)部部主要編編制的是是實(shí)施性性施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工工進(jìn)展過過程中編編制的調(diào)調(diào)整施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)，這這是項(xiàng)目目部組織織施工的的主要指指導(dǎo)文件件，是編編制月、旬作業(yè)計(jì)計(jì)劃的依依據(jù)。xxx局x公司工程管理部1編制原則則1.1按基本建建設(shè)程序序，搞好好施工管管理，并并按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)高、質(zhì)質(zhì)量好、、進(jìn)度快快、成本本低的要要求組織織施工。。1.2合理安排排施工工工期，滿滿足合同同工期要要求。1.3嚴(yán)格執(zhí)行行相關(guān)行行業(yè)《技技術(shù)管理理規(guī)程》》、《設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范范》、《《施工規(guī)規(guī)范》及及其他有有關(guān)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)程等。。1.4盡量應(yīng)用用先進(jìn)的的施工及及工法、、工藝，，結(jié)合工工期要求求和本單單位設(shè)備備能力配配置機(jī)械械設(shè)備，，并充分分發(fā)揮其其效能。。1.5根據(jù)各地地區(qū)季節(jié)節(jié)性氣候候特點(diǎn)，，和冬季季、雨季季、洪水水對(duì)不同同工程施施工的影影響，搞搞好施工工安排，，組織好好均衡性性生產(chǎn)，，盡量做做到全年年不中斷斷施工。。三施工組織織設(shè)計(jì)編編制管理理辦法2編制依據(jù)據(jù)2.1工程承發(fā)發(fā)包合同同、協(xié)議議、紀(jì)要要。2.2施工設(shè)計(jì)計(jì)文件及及工程數(shù)數(shù)量；設(shè)設(shè)計(jì)文件件鑒定或或?qū)彶橐庖庖姟?.3施工調(diào)查查報(bào)告。。2.4可供利用用的施工工資源（（含物資資、設(shè)備備、勞動(dòng)動(dòng)力及資資金等））情況。。2.5所掌握的的國(guó)內(nèi)外外新技術(shù)術(shù)、工法法和各種種施工統(tǒng)統(tǒng)計(jì)資料料。2.6上級(jí)機(jī)關(guān)關(guān)編制的的指導(dǎo)性性、綜合合性施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)和投投標(biāo)施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)。2.7應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)技術(shù)編編制施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。xxx局x公司工程管理部三施工組織織設(shè)計(jì)編編制管理理辦法2.8各類施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)，分分別采用用概算指指標(biāo)、預(yù)預(yù)算定額額及施工工定額。。2.9對(duì)于地質(zhì)質(zhì)條件復(fù)復(fù)雜，施施工技術(shù)術(shù)困難、、結(jié)構(gòu)復(fù)復(fù)雜和工工程數(shù)量量大的“長(zhǎng)、大、、重”控制性工工程，應(yīng)應(yīng)編重點(diǎn)點(diǎn)工程實(shí)實(shí)施性施施工組織織設(shè)計(jì)。xxx局x公司工程管理部三施工組織織設(shè)計(jì)編編制管理理辦法3職責(zé)分工工與審批批權(quán)限職責(zé)分工工3.1項(xiàng)目實(shí)施施性施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)由項(xiàng)項(xiàng)目部負(fù)負(fù)責(zé)編制制，重大大、技術(shù)術(shù)復(fù)雜的的工程項(xiàng)項(xiàng)目由公公司組織織，邀請(qǐng)請(qǐng)專家指指導(dǎo)編制制。3.2由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理召集集項(xiàng)目主主要管理理人員主主持研究究制定《《項(xiàng)目實(shí)實(shí)施性施施工組織織設(shè)計(jì)提提綱》，，確定項(xiàng)項(xiàng)目的總總體部署署，主要要施工方方案和重重要資源源配置。。xxx局x公司工程管理部三施工組織織設(shè)計(jì)編編制管理理辦法3.3項(xiàng)目總工工程師根根據(jù)《提提綱》，，負(fù)責(zé)組組織工程程技術(shù)人人員編制制《項(xiàng)目目實(shí)施性性施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)》，實(shí)實(shí)施性施施組不得得改變招招標(biāo)文件件的強(qiáng)制制性要求求。編制制完成后后，由項(xiàng)項(xiàng)目總工工、經(jīng)理理簽字后后報(bào)上級(jí)級(jí)審批。。審批3.4作業(yè)隊(duì)編編制《實(shí)實(shí)施性施施工組織織設(shè)計(jì)》》，由項(xiàng)項(xiàng)目工程程部審查，報(bào)項(xiàng)目目總工程程師批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施施。3.5項(xiàng)目部編編制《實(shí)實(shí)施性施施工組織織設(shè)計(jì)》》，由公公司工程程部審查，公司總總工程師師批準(zhǔn)，，監(jiān)理及及業(yè)主單單位審批批后實(shí)施施。xxx局x公司工程管理部三施工組織織設(shè)計(jì)編編制管理理辦法xxx局x公司工程管理部4編制內(nèi)容容4.1編制依據(jù)據(jù)4.2工程概況況4.3施工準(zhǔn)備備工作及及設(shè)計(jì)4.4施工管理理機(jī)構(gòu)及及勞動(dòng)力力組織：①機(jī)構(gòu)設(shè)置置是否合合理；②勞動(dòng)力組組織能否否滿足合合同工期期要求。。4.5各分項(xiàng)工工程的施施工方案案和方法法：①施工方法法的先進(jìn)進(jìn)合理性性；②施工順序序、作業(yè)業(yè)組織、、勞動(dòng)組組織和機(jī)機(jī)構(gòu)組織織的合理理性；三施工組織織設(shè)計(jì)編編制管理理辦法xxx局x公司工程管理部4.6施工進(jìn)度度計(jì)劃：①是否滿足足合同工工期要求求；②是否滿足足公司要要求的工工期；③進(jìn)度計(jì)劃劃安排的的均衡合合理性。。④進(jìn)度滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃的的編制4.7生產(chǎn)要素素配置：①能否滿足足進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；②是否經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理；；③是否可行行。4.8施工總平平面布置置圖4.9技術(shù)、安安全、質(zhì)質(zhì)量組織織及保證證4.10文明施工工和環(huán)境境保護(hù)措措施4.11各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)指指標(biāo)三施工組織織設(shè)計(jì)編編制管理理辦法工程技術(shù)術(shù)交底是是工程技技術(shù)管理理的重要要環(huán)節(jié)。。工程技術(shù)術(shù)交底的的目的：是讓工程程單位的的有關(guān)人人員，特特別是管管生產(chǎn)、、管技術(shù)術(shù)的人員員和生產(chǎn)產(chǎn)人員，，了解和和掌握工工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的的內(nèi)容、、技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、工工程特點(diǎn)點(diǎn)、施工工方案與與要求、、工程期期限、進(jìn)進(jìn)度安排排，對(duì)機(jī)機(jī)械、設(shè)設(shè)備、物物資的需需求，掌掌握施工工順序、、步驟、、要求、、安全措措施及技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)，，技術(shù)組組織措施施，承發(fā)發(fā)包合同同規(guī)定的的建設(shè)施施工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范、工藝藝、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)等等。工程技術(shù)術(shù)交底的的意義：：技術(shù)交底底的意義義在于規(guī)規(guī)范技術(shù)術(shù)操作，，避免技技術(shù)失誤誤和經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失，，確保安安全質(zhì)量量。xxx局x公司工程管理部四工程技術(shù)術(shù)交底管管理辦法法工程技術(shù)術(shù)交底的的依據(jù)：與建設(shè)單單位（甲甲方，以以下同））簽定的的工程合合同；甲甲方或設(shè)設(shè)計(jì)單位位交付的的施工設(shè)設(shè)計(jì)文件件、圖紙紙及資料料；甲方方組織設(shè)設(shè)計(jì)單位位向施工工單位技技術(shù)交底底的資料料；相應(yīng)應(yīng)規(guī)范；；施工調(diào)調(diào)查資料料。1、職責(zé)分工工1.1公司中標(biāo)標(biāo)工程項(xiàng)項(xiàng)目后，，由公司司經(jīng)營(yíng)部部向工程程管理部部門和項(xiàng)項(xiàng)目部進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底。。1.2由業(yè)主或或設(shè)計(jì)單單位組織織的技術(shù)術(shù)交底，，由項(xiàng)目目經(jīng)理、、總工及及主要技技術(shù)人員員參加，，重難點(diǎn)點(diǎn)、技術(shù)術(shù)復(fù)雜工工程應(yīng)通通知公司司技術(shù)部部門派人人參加。。四工程技術(shù)術(shù)交底管管理辦法法xxx局x公司工程管理部1.3工程項(xiàng)目目總體技技術(shù)交底底由項(xiàng)目目總工主主持，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、總總工和主主要技術(shù)術(shù)人員向向施工管管理人員員進(jìn)行。。1.4單位工程程應(yīng)編寫寫實(shí)施方方案，施施工工序序和關(guān)健健過程應(yīng)應(yīng)編寫作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目總總工審批批后，由由技術(shù)主主管組織織，向施施工管理理、技術(shù)術(shù)人員交交底。1.5工藝操作作由技術(shù)術(shù)人員繪繪制施工工大樣圖圖和操作作說明，，經(jīng)技術(shù)術(shù)主管審審閱后，，向所有有操作人人員交底底。前一一工序完完成后，，應(yīng)主動(dòng)動(dòng)向后一一工序交交接和技技術(shù)交底底。1.6技術(shù)交底主主要以書面面形式，交交底后需進(jìn)進(jìn)行簽字確確認(rèn)。在工工地，局部部工藝也可可進(jìn)行口頭頭交底。四工程技術(shù)交交底管理辦辦法xxx局x公司工程管理部2技術(shù)交底的的主要內(nèi)容容2.1合同文件中中有關(guān)施工工技術(shù)規(guī)范范，工藝要要求等方面面的條款2.2建設(shè)單位采采用的監(jiān)理理制度、組組織形式及及監(jiān)理方法法，變更設(shè)設(shè)計(jì)處理程程序，工程程質(zhì)量評(píng)定定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，以及施施工現(xiàn)場(chǎng)工工程監(jiān)察簽簽認(rèn)辦法等等。2.3設(shè)計(jì)圖紙供供應(yīng)方式、、時(shí)間、份份數(shù)、密級(jí)級(jí)和保管要要求、設(shè)計(jì)計(jì)文件審查查中發(fā)現(xiàn)的的重大問題題及變更設(shè)設(shè)計(jì)意見。。竣工文件件的要求。2.4施工調(diào)查情情況：包括括重點(diǎn)工程程分布，地地形、地質(zhì)質(zhì)、水文、、氣象特征征，施工環(huán)環(huán)境，道路路、水源、、電力、通通訊等大型型臨時(shí)設(shè)施施可供利用用情況，以以及甲方可可以提供的的數(shù)量和自自備數(shù)量。。xxx局x公司工程管理部四工程技術(shù)交交底管理辦辦法2.5合同條款中中征地、折折遷、補(bǔ)償償工作對(duì)建建設(shè)和施工工單位的要要求。2.6指導(dǎo)性施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)的主要思思想。施工工部署、任任務(wù)劃分；；施工準(zhǔn)備備、施工程程序及工程程期限，重重難點(diǎn)工程程的技術(shù)特特點(diǎn)及施工工方案；采采用的新技技術(shù)、新材材料、新工工藝。2.7機(jī)械設(shè)備的的配備方案案。需要調(diào)調(diào)配或新購購的機(jī)械設(shè)設(shè)備。2.8物資供應(yīng)渠渠道與運(yùn)輸輸方案、材材料廠設(shè)置置方案等。。2.9施工安全質(zhì)質(zhì)量注意事事項(xiàng)及相應(yīng)應(yīng)的防護(hù)措措施。2.10項(xiàng)目經(jīng)理部部技術(shù)交底底的主要內(nèi)內(nèi)容：施工大樣圖圖，施工規(guī)規(guī)范，操作作程序，工工序配合，，施工工藝藝與技術(shù)要要求，保證證質(zhì)量、安安全的具體體措施。xxx局x公司工程管理部四工程技術(shù)交交底管理辦辦法編制對(duì)象：：以施工難度度較大、技技術(shù)復(fù)雜的的分部分項(xiàng)項(xiàng)工程或新新技術(shù)項(xiàng)目目為對(duì)象編編制的。作用及形式式：具體指導(dǎo)分分部分項(xiàng)工工程施工的的技術(shù)文件件。編制依據(jù)：：以單位工程程施工組織織設(shè)計(jì)中確確定的施工工方案和施施工方法為為編制依據(jù)據(jù)，結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)實(shí)際和特點(diǎn)點(diǎn)，按不同同的分部分分項(xiàng)工程逐逐項(xiàng)編制技技術(shù)先進(jìn)、、管理科學(xué)學(xué)和經(jīng)濟(jì)合合理的施工工方案和方方法，達(dá)到到作業(yè)程序序簡(jiǎn)明易懂懂，操作方方法具體可可行，施工工過程有序序可控，質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)滿滿足要求。是對(duì)施工組組織設(shè)計(jì)的的進(jìn)一步細(xì)細(xì)化。五作業(yè)指指導(dǎo)編制管管理辦法xxx局x公司工程管理部編制主體：：由項(xiàng)目總工工負(fù)責(zé)主持持，項(xiàng)目專專業(yè)工程師師和主管工工程師組織織相關(guān)技術(shù)術(shù)人員編制制。審批程序：：由項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人審審批并督促促實(shí)施。1、分部分項(xiàng)工工程作業(yè)指指導(dǎo)書的編編制內(nèi)容①施工方案和和施工方法法。②施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。③勞動(dòng)力計(jì)劃劃及勞動(dòng)組組織。④機(jī)具設(shè)備計(jì)計(jì)劃，特別別是主要施施工機(jī)具。。⑤主要材料需需用量計(jì)劃劃。⑥技術(shù)組織措措施，保證證工程質(zhì)量量、安全生生產(chǎn)、雨期期、冬期、、施工技術(shù)術(shù)措施、降降低成本技技術(shù)措施。。五作業(yè)指指導(dǎo)及工藝藝技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)xxx局x公司工程管理部資料的發(fā)放放及歸檔：：經(jīng)批準(zhǔn)后的的施工作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書，，由專職資資料員交各各作業(yè)隊(duì)及及相關(guān)部門門登記發(fā)放放。施工作作業(yè)指導(dǎo)書書的發(fā)放范范圍：技術(shù)術(shù)、質(zhì)檢、、生產(chǎn)、安安全、項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、內(nèi)業(yè)業(yè)技術(shù)人員員、有關(guān)施施工隊(duì)及工工長(zhǎng)、資料料員自留存存檔等。五作業(yè)指指導(dǎo)及工藝藝技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)xxx局x公司工程管理部技術(shù)文件是是工程施工工的主要依據(jù)，是對(duì)整個(gè)個(gè)施工過程程的全面記記錄。其內(nèi)容包括括：公司的的產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)圖紙，各各種技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)術(shù)檔案和技技術(shù)資料以以及商務(wù)合合同、客戶戶資源、財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表等等等；技術(shù)術(shù)文件還包包括未打印印出圖的尚尚在計(jì)算機(jī)機(jī)里的圖紙紙資料、技技術(shù)文檔等等。技術(shù)文件管管理是技術(shù)術(shù)管理的重重要組成部部份，管理的目的的是為了及時(shí)供給、、妥善保管管、正確使使用技術(shù)文文件，防止止錯(cuò)用、丟丟失、泄密密。六技術(shù)文件、資資料管理辦辦法xxx局x公司工程管理部1、施工單位位技術(shù)文件件、資料管管理的范圍圍1.1建筑業(yè)有關(guān)關(guān)行業(yè)的法法律、法規(guī)規(guī)及行業(yè)規(guī)規(guī)定，施工工技術(shù)有關(guān)關(guān)的技術(shù)規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文文件及圖紙紙。1.2由設(shè)計(jì)院提提供的或公公司內(nèi)有關(guān)關(guān)單位編制制的小型建建設(shè)項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)文件及及圖紙。1.3施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施工工方案、技技術(shù)交底及及作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書等技術(shù)術(shù)管理文件件。1.4施工過程中中的變更設(shè)設(shè)計(jì)文件、、圖紙、紀(jì)紀(jì)要、記錄錄。1.5標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖圖紙:標(biāo)準(zhǔn)圖、通通用圖、參參考圖。1.6招投標(biāo)文件件、施工合合同文件及及補(bǔ)充協(xié)議議等。1.7施工過程中中形成的各各種技術(shù)資資料，含記記錄、數(shù)據(jù)據(jù)、表格、、圖紙及會(huì)會(huì)議紀(jì)要等等。1.8施工技術(shù)、、施工方法法、工藝手手冊(cè)、參考考書和相關(guān)關(guān)技術(shù)管理理文件六技術(shù)文件、資資料管理辦辦法xxx局x公司工程管理部2、技術(shù)文件件、資料管管理的職責(zé)劃分2.1項(xiàng)目總工程程師負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)項(xiàng)目施工工技術(shù)文件件、資料管管理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，并對(duì)文文件、資料料使用的正正確性負(fù)責(zé)責(zé)。2.2工程部、安安質(zhì)部、試試驗(yàn)室、測(cè)測(cè)量隊(duì)為分分管部門，，定期、不不定期檢查查內(nèi)業(yè)資料料。項(xiàng)目部部工程部配配專職技術(shù)術(shù)資料人員員，負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)取、購置置、保管、、分發(fā)項(xiàng)目目部需要的的技術(shù)文件件資料，并并對(duì)作業(yè)隊(duì)隊(duì)的技術(shù)資資料管理工工作進(jìn)行指指導(dǎo)、檢查查和督促。。2.3作業(yè)隊(duì)技術(shù)術(shù)室負(fù)責(zé)收收集全部原始施工技技術(shù)資料，并在規(guī)定定時(shí)間內(nèi)完完成整理、、編撰工作作；負(fù)責(zé)妥妥善保管所所有的原始始施工技術(shù)術(shù)資料；所所有資料均均分類建立立臺(tái)帳和目錄；負(fù)責(zé)在規(guī)規(guī)定周期和和時(shí)間內(nèi)向向項(xiàng)目部提提交階段性性資料和編編撰成果資資料；對(duì)提提交資料的的正確性、、準(zhǔn)確性和和可追溯性性負(fù)責(zé)。六技術(shù)文件、資資料管理辦辦法xxx局x公司工程管理部3、技術(shù)文件件、資料管管理的保管3.1各種基建標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、、設(shè)計(jì)文件件應(yīng)分別登記造冊(cè)，進(jìn)入微機(jī)機(jī)管理，便便于動(dòng)態(tài)管管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)資源共享享，隨時(shí)掌掌握其報(bào)廢廢、新增、、變更、修修改等動(dòng)態(tài)態(tài)信息，使使相關(guān)人員員及時(shí)掌握握信息，以以滿足施工工技術(shù)管理理工作的需需要。3.2設(shè)計(jì)文件應(yīng)應(yīng)裝訂成冊(cè)冊(cè)，變更設(shè)設(shè)計(jì)圖紙及及時(shí)插入圖圖冊(cè)，作廢廢圖紙應(yīng)標(biāo)標(biāo)明作廢，并登記變變更情況，，變更記錄錄應(yīng)整理匯匯總成冊(cè)。。納入微機(jī)管理理，以便掌掌握。3.3用計(jì)算機(jī)管管理文件資資料，以便便查找和更更新，電子子文件應(yīng)備備份以免損損壞和丟失失造成損失失，涉密文文件應(yīng)設(shè)秘秘鑰。六技術(shù)文件、資資料管理辦辦法xxx局x公司工程管理部4、施工過程技技術(shù)資料管管理工程施工過過程技術(shù)資資料是施工工過程中施施工單位依依據(jù)有關(guān)規(guī)規(guī)定所產(chǎn)生生的文字記記錄、圖紙紙、表格、、音像等應(yīng)應(yīng)當(dāng)歸檔的的文件材料料，它是工工程質(zhì)量評(píng)評(píng)價(jià)、竣工工交付、施施工索賠及及結(jié)算的必必要條件，，也是對(duì)工工程進(jìn)行檢檢查、維護(hù)護(hù)、管理、、使用、改改建和擴(kuò)建建的依據(jù)。。4.1資料質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及要求求4.1.1所有資料（（含圖紙））必須建立立及時(shí)有效效的收、發(fā)登記記，并由收、發(fā)發(fā)人雙方進(jìn)行行簽字確認(rèn)。。六技術(shù)文件、資料料管理辦法xxx局x公司工程管理部4.1.2進(jìn)入竣工文件件的資料，在在資料收集時(shí)時(shí)，資料管理理人員必須按按竣工文件規(guī)規(guī)定的質(zhì)量要要求和份數(shù)進(jìn)進(jìn)行收集、整整理、歸檔。。4.1.3所有施工技術(shù)術(shù)資料均采用用統(tǒng)一表格，，統(tǒng)一字體、、字號(hào)、填寫寫方式，由工程部提供樣表，必必須采用碳素素墨水書寫（（測(cè)量記錄手手簿采用鉛筆筆記錄除外）），嚴(yán)禁采用用圓珠