《企業(yè)戰(zhàn)略管理 B》教學大綱課程性學科基礎、必修課程編號050711質(zhì)學時32學分2電子商務、國際經(jīng)濟與貿(mào)易、國際經(jīng)濟與貿(mào)易（國際商法方向）、會計適用專業(yè)學、農(nóng)林經(jīng)濟管理、信息管理與信息系統(tǒng)等。大綱文本一、課程內(nèi)容（一）戰(zhàn)略管理概論1．戰(zhàn)略管理的本質(zhì)2．*戰(zhàn)略管理理論的演進3．戰(zhàn)略管理的概念、特點及作用4．戰(zhàn)略管理過程5．戰(zhàn)略管理系統(tǒng)6．戰(zhàn)略管理者7．*戰(zhàn)略管理中的重要概念思考題本章案例 福特汽車公司概況（二） 企業(yè)的外部環(huán)境分析1．外部環(huán)境概述2．*宏觀環(huán)境因素分析3．*產(chǎn)業(yè)競爭性分析4．*產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析——戰(zhàn)略集團5．*競爭對手分析6．*市場信號辨識思考題本章案例 福特汽車公司的外部環(huán)境分析（三）* 企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析1．企業(yè)內(nèi)部環(huán)境2．企業(yè)獨特競爭能力分析3．企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法4．企業(yè)財務分析思考題本章案例 福特汽車公司的內(nèi)部環(huán)境分析（四）* 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標1．企業(yè)使命2．環(huán)境、戰(zhàn)略、能力的匹配3．戰(zhàn)略目標思考題本章案例 福特汽車公司的使命及戰(zhàn)略目標案例課程（五）* 公司戰(zhàn)略選擇1．穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略2．發(fā)展戰(zhàn)略3．公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施方式4．防御戰(zhàn)略5．戰(zhàn)略組合與戰(zhàn)略選擇實踐思考題本章案例 福特汽車公司的戰(zhàn)略選擇（六）*公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略1．公司國際化經(jīng)營的原因及特點2．國際化經(jīng)營的環(huán)境因素分析3．公司一般國際競爭戰(zhàn)略的選擇4．企業(yè)進入國際市場的方式5．影響企業(yè)進入國際市場方式的因素6．國際戰(zhàn)略聯(lián)盟思考題本章案例 福特汽車公司的全球戰(zhàn)略（七）* 經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略選擇1．成本領先戰(zhàn)略2．差異化戰(zhàn)略3．集中化戰(zhàn)略4．選擇一般競爭戰(zhàn)略的原則5．中庸戰(zhàn)略6．產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與競爭戰(zhàn)略思考題本章案例 百事可樂公司與可口可樂公司的競爭（八）戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程1．*增長率一市場占有率矩陣法2．*行業(yè)吸引力一競爭能力分析法3．*生命周期法4．*產(chǎn)品一市場演化矩陣法5．*PIMS分析6．湯姆森和斯特克蘭方法7．戰(zhàn)略選擇過程思考題本章案例 福特汽車公司的戰(zhàn)略評價案例課程（九）*制定職能戰(zhàn)略1．市場營銷戰(zhàn)略2．財務戰(zhàn)略3．生產(chǎn)(作業(yè))戰(zhàn)略4．研究與開發(fā)戰(zhàn)略5．人力資源戰(zhàn)略思考題本章案例 福特汽車公司的職能戰(zhàn)略（十）*戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)1．戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關系2．組織結(jié)構(gòu)設計的隨機制宜理論3．組織結(jié)構(gòu)設計的原則4．組織結(jié)構(gòu)類型的選擇思考題本章案例 福特汽車公司的組織結(jié)構(gòu)（十一）領導與戰(zhàn)略1．領導的涵義2．領導理論3．領導者能力與戰(zhàn)略的匹配思考題本章案例 福特汽車公司的領導者（十二）*戰(zhàn)略控制1．控制類型及控制過程2．控制過程的三要素3．戰(zhàn)略控制方法和控制系統(tǒng)思考題本章案例 福特汽車公司的戰(zhàn)略控制過程二、課外作業(yè)內(nèi)容 無三、實驗 無四、實習或上機內(nèi)容 無五、課程設計（案例研究） 無六、建議選用的教材及主要參考書教 材：《企業(yè)戰(zhàn)略管理：理論與案例》，楊錫懷，北京，高等教育出版社， 2000參考書：《戰(zhàn)略管理》，戴維，北京，經(jīng)濟科學出版社， 1998《組織理論與設計精要》，達夫特，北京，機械工業(yè)出版社， 1999《競爭戰(zhàn)略》；競爭優(yōu)勢，波特，北京，華夏出版社， 1997《企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與技術》，藍海林，廣州，華南理工大學出版社， 1993Ⅱ大綱說明一、課程的目的和任務本課程的設置，目的在于使學生能夠全面系統(tǒng)地掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論、基本方法和基本技巧，認識到在我國改革開放，建立社會主義市場經(jīng)濟的進程中，企業(yè)加強戰(zhàn)略研究工作的重要性，學會分析企業(yè)環(huán)境，建立能充分體現(xiàn)自身優(yōu)勢的競爭戰(zhàn)略，有計劃的組織和控制戰(zhàn)略管理活動的過程和方法， 培養(yǎng)和提高學生適應企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的需要。二、課程的具體要求學習本課程要求學生了解：企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實事、控制與評價，具體來說有以下幾方面：（一）企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境分析（二）公司戰(zhàn)略選擇（三）戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)（四）戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程（五）戰(zhàn)略控制三、各章著重講解的內(nèi)容（一）戰(zhàn)略管理概論1．戰(zhàn)略管理的本質(zhì)2．戰(zhàn)略管理理論的演進3．戰(zhàn)略管理的概念、特點及作用4．戰(zhàn)略管理過程5．戰(zhàn)略管理系統(tǒng)6．戰(zhàn)略管理者7．戰(zhàn)略管理中的重要概念思考題本章案例 福特汽車公司概況（二）企業(yè)的外部環(huán)境分析1．外部環(huán)境概述2．宏觀環(huán)境因素分析3．產(chǎn)業(yè)競爭性分析4．產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析——戰(zhàn)略集團5．競爭對手分析6．市場信號辨識（三）企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析1．企業(yè)內(nèi)部環(huán)境2．企業(yè)獨特競爭能力分析3．企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法4．企業(yè)財務分析（四）企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標1．企業(yè)使命2．環(huán)境、戰(zhàn)略、能力的匹配3．戰(zhàn)略目標（五）公司戰(zhàn)略選擇1．穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略2．發(fā)展戰(zhàn)略3．公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施方式4．防御戰(zhàn)略5．戰(zhàn)略組合與戰(zhàn)略選擇實踐（六）公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略1．公司國際化經(jīng)營的原因及特點2．國際化經(jīng)營的環(huán)境因素分析3．公司一般國際競爭戰(zhàn)略的選擇4．企業(yè)進入國際市場的方式5．影響企業(yè)進入國際市場方式的因素6．國際戰(zhàn)略聯(lián)盟（七）經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略選擇1．成本領先戰(zhàn)略2．差異化戰(zhàn)略3．集中化戰(zhàn)略4．選擇一般競爭戰(zhàn)略的原則5．中庸戰(zhàn)略6．產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與競爭戰(zhàn)略（八）戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程1．增長率一市場占有率矩陣法2．行業(yè)吸引力一競爭能力分析法3．生命周期法4．產(chǎn)品一市場演化矩陣法5．PIMS分析（九）制定職能戰(zhàn)略1．市場營銷戰(zhàn)略2．財務戰(zhàn)略3．生產(chǎn)(作業(yè))戰(zhàn)略4．研究與開發(fā)戰(zhàn)略5．人力資源戰(zhàn)略（十）戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)1．戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關系2．組織結(jié)構(gòu)設計的隨機制宜理論3．組織結(jié)構(gòu)設計的原則4．組織結(jié)構(gòu)類型的選擇（十一）領導與戰(zhàn)略（十二）戰(zhàn)略控制1．控制類型及控制過程2．控制過程的三要素3．戰(zhàn)略控制方法和控制系統(tǒng)四、本課程與其它課程的聯(lián)系與分工本課程是專業(yè)課，在學習本課程之前，學生必須學習和了解管理原理、市場營銷管理、生產(chǎn)運作管理、公司理財、人力資源管理等管理的各門課程。五、對課外作業(yè)的要求 無六、實驗要求 無七、實習要求 無八、課程設計要求 無九、課程學時分配表課堂課堂實習其它教內(nèi)容實驗小計講授習作上機學環(huán)節(jié)（一）戰(zhàn)略管理概論22（二）企業(yè)的外部環(huán)境分析44（三）企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析22（四）企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標22（五）公司戰(zhàn)略選擇22（六）公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略22（七）經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略選擇22