企業(yè)薪酬管理與激勵體系設(shè)計特訓(xùn)營【課程背景】如何合理評估公司崗位的價值，體現(xiàn)薪酬內(nèi)部的公平性？與市場相比，如何建立具有市場競爭力的薪酬體系？企業(yè)為何人工成本的增長率超過收入的增長率？如何合理控制薪酬總額？談到激勵，主管首先想到的是物質(zhì)性的激勵，為何物質(zhì)性的激勵難以長久？除了物質(zhì)性激勵之外，有哪些非物質(zhì)性的激勵？對每個下屬的激勵方式和手段一樣嗎？有效激勵的前提是什么？工資低了留不住人才，高了卻不一定能留住人才，高低之間，如何取舍？員工總是抱怨公司的薪酬設(shè)計沒有體現(xiàn)崗位的價值，如何合理評估公司崗位的價值，體現(xiàn)內(nèi)部公平性？與市場相比，如何建立具有市場競爭力的薪酬體系？企業(yè)為何人工成本的增長率超過收入的增長率？如何合理控制薪酬總額等等？這就是本課程要解決的問題。本課程設(shè)計以薪酬設(shè)計的三大價值、三大基礎(chǔ)工程、三大技術(shù)為基礎(chǔ)，通過咨詢實戰(zhàn)案例和情景模擬，運用動作分解技術(shù)，深入剖析激勵性薪酬體系設(shè)計的系統(tǒng)方法和工具，提升激勵性薪酬體系設(shè)計能力。為了幫助中國企業(yè)整體解決薪酬、激勵機制在實際工作中遇到的問題，同時規(guī)避成年人學(xué)習(xí)一聽就懂、一做就不會的弊病，我們特邀請了國內(nèi)知名的人力資源管理專家朱會友老師針對中國企業(yè)人力資源管理的特點，精心設(shè)計了一個2天版的《企業(yè)薪酬、激勵體系設(shè)計特訓(xùn)營》的課程。本課程以朱老師為10多個行業(yè)50多家企業(yè)提供績效考核、薪酬、激勵咨詢輔導(dǎo)所使用的咨詢工具為核心，以案例和沙盤模擬為載體，運用手把手輔導(dǎo)的方式教會學(xué)員幫助企業(yè)成功設(shè)計企業(yè)薪酬、激勵體系?！菊n程特色】針對性：針對性的課程開發(fā)，真正做到講你想聽的，給你所想要的。實操性：精選了15個咨詢案例在課程中深入講解，15個咨詢案例都是朱老師親身經(jīng)歷的，極具參考性，可模仿或創(chuàng)造性地模仿。工具性：課程提供10個只有咨詢客戶才能享用的實用管理工具，價值不菲，拿回去就能用。實戰(zhàn)性：針對性設(shè)計實戰(zhàn)沙盤，消化課程知識，讓學(xué)員把錯誤犯在課堂里，只把正確方法帶回去?！窘虒W(xué)模式】講解+咨詢案例分享 +現(xiàn)場實操+工具應(yīng)用+疑難問答【課程目標】1、了解激勵性薪酬體系設(shè)計的三大價值導(dǎo)向；2、掌握人力成本分析、薪酬水平調(diào)查、崗位價值評估三大基礎(chǔ)技能；3、提升薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的能力；4、提升薪酬等級設(shè)計的能力；5、提升薪酬調(diào)整的能力；6、提升薪酬有效實施的能力；7、掌握薪酬策略科學(xué)制定的方法和技巧；8、掌握企業(yè)薪資方案設(shè)計的方法和工具；9、掌握內(nèi)部公平性的薪酬職等設(shè)計的方法和工具；10、掌握外部有競爭力的薪資市場分析的方法和工具11、掌握人力成本科學(xué)控制和降低的方法和工具；12、掌握薪酬改革的特殊問題處理的方法和技巧；13、掌握有效分析員工需求的科學(xué)方法和工具；14、掌握有效運用非物質(zhì)性激勵手段的科學(xué)方法和技巧?！菊n程大綱】第一部分：薪酬體系設(shè)計一、薪酬體系設(shè)計三大價值導(dǎo)向1、固有價值2、使用價值3、市場價值4、案例：某公司薪酬設(shè)計價值劃分二、企業(yè)內(nèi)部公平的薪酬職等設(shè)計技巧咨詢案例：該咨詢客戶是如何通過數(shù)據(jù)化目標體系而實現(xiàn)利潤增長50％的？1、什么是崗位價值評估2、為什么要實施崗位價值評估3、如何進行崗位價值評估4、崗位價值評估注意事項5、如何設(shè)計“H”型的薪酬職等6、如何進行職等劃分7、職等劃分注意事項三、外部有競爭力的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢案例：該咨詢客戶如何解決同酬不同崗位的問題？1、如何進行外部薪酬調(diào)查2、如何運用外部薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)3、如何根據(jù)調(diào)查結(jié)果調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)4、如何確定企業(yè)的薪酬策略5、如何設(shè)計薪點表6、薪點表的應(yīng)用技巧7、如何運用薪點表科學(xué)套薪8、如何明確薪點表與績效結(jié)果動態(tài)調(diào)整的關(guān)系9、招聘、升職、崗位異動、普遍調(diào)薪等特殊薪酬的處理技巧四、薪酬設(shè)計三大基礎(chǔ)工程1、人力成本分析a、人力資源效率與價值b、人力成本的內(nèi)涵與比例c、人力成本分析方法d、歷史數(shù)據(jù)推算法e、損益臨界推算法f、勞動分配率推算法案例：某公司人力成本原始數(shù)據(jù)g、薪資總額的預(yù)算h、薪資總額的控制、月工資分配J、年終獎分配2、薪酬水平調(diào)查a、薪酬水平調(diào)查b、薪酬調(diào)查表的設(shè)計c、薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)處理案例：薪酬調(diào)查報告3、崗位價值評估a、崗位價值評估方法：排序法、要素法b、基于要素評估的崗位價值評估模型案例：某公司崗位價值評估結(jié)果c、崗位價值評估實戰(zhàn)演練五、薪酬體系設(shè)計三大技術(shù)1、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計a、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計b、薪酬結(jié)構(gòu)及其比例案例：某公司員工績效薪資權(quán)重浮動比例案例：某公司員工績效薪資權(quán)重比例與績效等級系數(shù)c、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計實戰(zhàn)演練2、薪酬等級設(shè)計七大動作動作一：確定職等動作二：劃分薪等動作三：確定各薪等的中心值動作四:確定各薪等的上下限額動作五:確定同一薪等的級數(shù)動作六:確定級差比例與級差差額動作七:形成職等薪級表3、案例：某公司薪酬等級表4、薪酬等級設(shè)計實戰(zhàn)演練5、薪酬調(diào)整設(shè)計動作一：確定晉升降級渠道動作二:確定晉升降級標準動作三:薪酬調(diào)整權(quán)限六、薪酬體系實施1、現(xiàn)有員工套薪案例：某公司現(xiàn)有員工套薪表2、現(xiàn)有員工套薪實戰(zhàn)演練3、新進員工套薪第二部分：激勵系統(tǒng)設(shè)計一、激勵概述1、為什么企業(yè)需要建立激勵體系2、日常管理工作中激勵的難點3、激勵基本原理4、企業(yè)激勵應(yīng)該建立的六大平臺5、企業(yè)激勵體系設(shè)計的主要注意事項二、權(quán)力激勵技巧1、權(quán)力的激勵因素2、人事權(quán)限設(shè)計3、財務(wù)管理權(quán)限設(shè)計4、業(yè)務(wù)決策權(quán)限設(shè)計5、權(quán)力激勵運用注意事項三、晉升、職業(yè)發(fā)展激勵技巧1、如何規(guī)范晉升途經(jīng)2、如何建立晉升階梯3、如何制定晉升標準4、如何協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃5、晉升、職業(yè)發(fā)展激勵注意事項四、情感激勵和榮譽激勵1、80、90后員工關(guān)注什么2、情感激勵概述3、情感激勵技巧4、榮譽激勵概述5、榮譽激勵技巧6、情感、榮譽激勵注意事項咨詢案例（聽完就能模仿）該咨詢客戶是如何通過數(shù)據(jù)化目標體系而實現(xiàn)利潤增長 50％的？該咨詢客戶是如何有效設(shè)計銷售人員、研發(fā)人員、生產(chǎn)人員、職能管理人員的績效激勵政策的？該咨詢客戶如何通過控制無效人力成本使人工成本降低 10％的？該咨詢客戶為何人工成本下降了 5％而業(yè)績卻增長了 36％？該咨詢客戶如何解決同酬不同崗位的問題？該咨詢客戶如何通過調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)提升回款率？該咨詢客戶如何通過設(shè)計H型薪酬結(jié)構(gòu)解決技術(shù)型員工晉升通路受阻的問題？該咨詢客戶是如何通過設(shè)計激勵方案從而使核心員工流失率為0的？該咨詢客戶是如何通過建立公司晉升、職業(yè)發(fā)展體系解決人才供應(yīng)不足的？該咨詢客戶是如何通過設(shè)計情感、榮譽激勵而使員工持續(xù)為公司創(chuàng)造價值的？現(xiàn)場實操（做過不會忘記）運用崗位價值評估模型評估崗位價值設(shè)計企業(yè)薪點表設(shè)計企業(yè)授權(quán)體系設(shè)計晉升、職業(yè)發(fā)展通道【講師介紹】 朱會友國內(nèi)知名的人力資源管理專家、企業(yè)內(nèi)部講師專業(yè)訓(xùn)練導(dǎo)師、課程開發(fā)訓(xùn)練導(dǎo)師原創(chuàng)型、實戰(zhàn)型、顧問型的培訓(xùn)師，長期致力于人力資源管理理論、技術(shù)、實踐的研究AACTP注冊培訓(xùn)師澳大利亞心理學(xué)家協(xié)會心理測評師舟山市委組織部人才評價中心特聘顧問中國移動、中國電信省、市公司長期顧問北京大學(xué)高管研修班特聘講師美國弗羅里達大學(xué)商學(xué)院交流學(xué)者成功出版《服務(wù)行業(yè)績效考核》、《店面績效考核》2套光盤，市場銷量已過萬套2010年3月《8招輕松搞定素質(zhì)模型》、《人才梯隊8問管理》即將上市2010年5月企業(yè)績效2倍增長之《總裁績效管理》、《人力資源經(jīng)理績效管理》、《中層干部績效管理》即將上市2010年10月企業(yè)50倍培訓(xùn)投資回報率之《企業(yè)培訓(xùn)管理流程優(yōu)化》、《內(nèi)部講師體系建設(shè)與優(yōu)化》、《培訓(xùn)學(xué)習(xí)地圖建設(shè)》、《標準課程包開發(fā)》、《案例庫開發(fā)》即將上市職業(yè)特點：1．咨詢方面：項目方案設(shè)計結(jié)合國際先進模式、又不與中國特色和企業(yè)實際相脫節(jié)，以事實為依據(jù)、以解決問題為基礎(chǔ)、以發(fā)展為導(dǎo)向。項目方案推動以高層為龍頭、以中層為樞紐、以基層為基石。項目中轉(zhuǎn)移顧問技能，持續(xù)提升客戶的核心能力優(yōu)勢。2．培訓(xùn)方面：深厚的理論功底和8年歷經(jīng)10多個行業(yè)50多家企業(yè)顧問的實操經(jīng)驗，使其講授的課程理論聯(lián)系實際，以解決實際工作問題為核心。300多家企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程主要采用的是教練式授課法，采用理案例教學(xué)的模式,引用行業(yè)案例，貼近學(xué)

管員實際，遵循學(xué)員的學(xué)習(xí)規(guī)律，穿針引線，引導(dǎo)學(xué)員找到答案。授課語言風(fēng)趣幽默，親和力強，是位極具人格魅力的講師，平均培訓(xùn)滿意度高達98％，人力資源課程授課滿意度在各個合作培訓(xùn)機構(gòu)均排第 1名。服務(wù)客戶：通信行業(yè)：廣東移動、汕頭移動、上海移動、大連移動、阜新移動、玉溪移動、柳州移動、河南移動、南寧移動、廣東電信、廣州電信、東莞電信、珠海電信、遼寧電信、安徽電信、舟山電信、山東聯(lián)通等。金融行業(yè)：中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、廣州天河農(nóng)村信用社、廣州市農(nóng)村信用聯(lián)社等。地產(chǎn)行業(yè)：上海愛家集團、南京金鷹國際集團、桃源居、碧桂園等。電力行業(yè)：南方電網(wǎng)、大亞灣核電運營公司、深圳紐科利核電工程公司等。汽車行業(yè)：奇瑞汽車、吉利汽車等。IT行業(yè)：廣東粵晶高科股份有限公