Word第第頁2023醫(yī)院各科室年終總結醫(yī)院各科室年終總結1

20XX年在領導下在全科醫(yī)生的辛勤工作下，我科工作全面健康、協(xié)調快速進展的重要一年，這一年取得了可喜的成果：全年的業(yè)務總收入、入院人數(shù)、出院人數(shù)比去年同期增加了近五成;經(jīng)濟效益和社會效益雙增長。

一、加大科室管理力度，創(chuàng)新優(yōu)質服務新模式

1、首先我們仔細組織科室醫(yī)師，反復學習了醫(yī)院的各種文件及規(guī)章制度。2、樹立優(yōu)質服務理念，提出科室服務理念，樹立起各具特色的服務理念和行為規(guī)范。落實醫(yī)療服務規(guī)范，落實醫(yī)生查房制度。一年來，科室住院部醫(yī)生在堅持對病人實施獨特化醫(yī)療、人性化服務，吸引了大量病患者的就醫(yī)就診，住院病人數(shù)明顯增長，均到達歷史最好水平。3、2023年度科室一方面加大對醫(yī)生的管理和培訓。4、主動調整醫(yī)療結構，實行有效措施，想方設法降低醫(yī)療費用，取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉。通過實行一系列強有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達的各項費用指標，在科室業(yè)務增長速度較快的狀況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕群眾的負擔。又提高了醫(yī)院科室的效率。

二、規(guī)范醫(yī)療質量管理，提高醫(yī)療技術水平

1、注意人才隊伍建設

a、我科人員利用專家做診時間，衛(wèi)生局講課時間，桂林業(yè)務培訓時間努力學習專業(yè)學問，利用病歷商量，主任查房積累臨床閱歷，業(yè)務水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。

b、我科在院長的領導和支配下，我院大力對醫(yī)療業(yè)務骨干進行培育。XX年度培育了骨科外科婦產(chǎn)科科業(yè)務骨干，為我們以后醫(yī)院的分科壯大儲備了干部人才。

2、強化規(guī)章制度的落實

科內(nèi)定期召開會議，每周一次，強調平安，質量，醫(yī)生，護士職責執(zhí)行狀況;每月兩次平安，質量檢查，對不合格表現(xiàn)給以兩徹底：定期進行平安教育，做到制度化、常?；?。定期對病歷進行檢查和評估。定期對平安隱患進行檢查和評估：

三、缺乏之處

廉潔行醫(yī)、誠信服務、“細心服務、愛心關心”還沒有成為每一位員工都認同的價值觀，但科室的行政管理、經(jīng)營管理水平仍有待提高診治療疾病的力量已經(jīng)每位醫(yī)生的特長已經(jīng)專科影響力也有待提高，醫(yī)院醫(yī)療技術形象仍舊未被廣泛認同等等。

總之，回顧一年來的工作，成果是主流，我們會連續(xù)發(fā)揚好的做法，學習缺乏之處，我們有信念我們做的會更好。

醫(yī)院各科室年終總結2

一年來，在院領導的大力支持下，在各科主任的熱忱關心下及各同事的共同努力協(xié)作下，全年的工作順當完成。回顧過去的一年，無論從科室管理、醫(yī)療平安、業(yè)務技能、服務質量及總體效益等方面，均取得了一些成果，但是仍有缺乏之處，現(xiàn)總結如下：

一、主要成果：

1、進一步建立建全并執(zhí)行各項規(guī)章制度，全方面提高醫(yī)療質量，滿意病員群眾的醫(yī)療要求，并仔細學習了《病例處方書寫規(guī)范》、《醫(yī)療事故處理方法》、《醫(yī)療法規(guī)》。規(guī)范了廣闊醫(yī)護人員的醫(yī)療行為，教育大家學法、懂法、守法，依法愛護醫(yī)患雙方的合法權益，為我院平安醫(yī)療奠定了基礎。

2、加強各大臨床醫(yī)療質量的檢查力度，并更好的落實臨床、醫(yī)療護理制度，全方面提高我院的診療水平。在張院長的督導下、陳副院長的指導與關心下，多次開展院內(nèi)科室及醫(yī)護人員會議，布置臨床工作。為進一步完成院領導支配的各項工作及任務，深化科室協(xié)調工作。就業(yè)務學習醫(yī)療文書書寫等方面進行仔細認真的檢查。通過平常的檢查使很多易于疏忽的問題得以解決。為進一步加強醫(yī)療平安，定時組織各科人員參與會議，就各科室存在或消失的弊端及醫(yī)療平安隱患，加以商量商議?下一步的.工作及防范措施，為臨床平安醫(yī)療供應了保障。

3、加強臨床業(yè)務學習及進修工作，醫(yī)院XX年派出兩名同志分別進修學習了口腔、耳鼻喉科，同時派出10余人次參與各類學術會議，為我院引進新技術、新閱歷拓展業(yè)務?；貋砗笠髤⑴c學術會議的人員將所學內(nèi)容整理打印成冊并裝訂入檔。通過講座形式傳授給每一個人，提高了我院醫(yī)療學習的風氣，取得了良好的效果，到達了預期的學習目的。

4、定期參與一體化門診部會議，全年參與20余次門診部會議。對門診部醫(yī)療工作的開展及服務范圍作出了明確的規(guī)定。并對門診部多次檢查工作，將檢查所發(fā)覺問題匯總，并打印成冊存入檔。將發(fā)覺醫(yī)療過失及醫(yī)療護理隱患做到進一步防范。定時開展醫(yī)療學問講座，學習醫(yī)療文書及醫(yī)療法規(guī)取得了肯定的效果。

5、時刻不忘首診醫(yī)師負責制，嚴格查巡房制度及科室會診制度沒有推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，特殊是在搶救危重病人時全院醫(yī)護人員團結協(xié)作各自仔細履行職責，使每一位病人都得到了最好的救治。全年我院沒有因搶救病人不到位而引起醫(yī)療糾紛事情的發(fā)生。

6、醫(yī)務人員努力提高服務看法及服務質量，使來院就診病人抱著盼望而來，滿足而歸。每一位醫(yī)務人員以便利病人為己任，急病人之所急，想病人之所想。全方面的便利病人。通過全院醫(yī)護人員兢兢業(yè)業(yè)及不懈努力，圓滿完本錢年度工作。

7、在院內(nèi)各項急診搶救病人及手術人員方面，完善了搶救應急小組及聽值班人員制度。醫(yī)護人員24小時保持通訊暢通就近聽值班，無一例病人因時間耽誤因素而耽誤救治現(xiàn)象的發(fā)生，并得到院領導的認可及病人的好評。

8、院內(nèi)成立了應急預案小分隊，有兩名醫(yī)師、4名護師及一名司機組成并多次參與辦事處及開發(fā)區(qū)支配的任務及應急事故演習，并得到高新區(qū)及辦事處領導的好評。

二、存在問題：

1、門診醫(yī)療工作繁瑣，既對內(nèi)又對外，工作千頭萬緒。經(jīng)常不是我要做什么事，多半是要我做什么事，沒有時間靜下心來從長遠準備及處理各項日常工作。

2、要進一步加強業(yè)務學習及進修學習，提高我院年輕醫(yī)務人員的業(yè)務技術水平及工作力量。須輪番到上級醫(yī)院進行短期的培訓及進修學習。

3、個別科室及個人仍存在不思進取做一天和尚撞一天鐘的想法，改善這種消極的看法是下一步的工作要點。

4、臨床護理等科室各項登記不夠準時、仔細認真。針對此狀況下一步將建全各項登記制度，杜絕人為因素的存在。

5、本年度制定目標不夠明確，門診管理有疏漏，開展業(yè)務范圍較狹窄。下一步加強門診管理，制定工作目標，拓展業(yè)務范圍，引進新技術。

6、門診學習風氣缺乏，撰寫