舟山電力公司倉(cāng)儲(chǔ)管理問(wèn)題探析,倉(cāng)儲(chǔ)管理論文【題目】舟山電力公司倉(cāng)儲(chǔ)管理問(wèn)題探析【第一章】【第二章】【第三章】【第四章】【第五章】【結(jié)論/以下為參考文獻(xiàn)】摘要倉(cāng)儲(chǔ)管理已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利和提高競(jìng)爭(zhēng)力的一條重要途徑，越來(lái)越多的企業(yè)開場(chǎng)重視建設(shè)當(dāng)代化倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)。對(duì)于電力企業(yè)，由于物資規(guī)模大，倉(cāng)儲(chǔ)管理在企業(yè)中占據(jù)愈加重要的地位。然而，當(dāng)前我們國(guó)家電力企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理水平低下，大多數(shù)企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理缺少科學(xué)地指導(dǎo)，沒(méi)有把當(dāng)代倉(cāng)儲(chǔ)管理的理論運(yùn)用起來(lái)，導(dǎo)致企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理混亂不堪、效率低下，運(yùn)營(yíng)成本居高不下。構(gòu)建當(dāng)代化的倉(cāng)儲(chǔ)管理體系，降低企業(yè)成本，加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為電力公司發(fā)展中亟待決絕的難題。本文以舟山電力公司為研究對(duì)象。首先，通過(guò)閱讀大量文獻(xiàn)了解當(dāng)代化倉(cāng)儲(chǔ)管理的新理念、新觀點(diǎn)；其次，通過(guò)訪談法和觀察法全面了解舟山電力公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)在狀況，發(fā)現(xiàn)其存在的突出問(wèn)題；再次，結(jié)合管理理論和企業(yè)現(xiàn)在狀況分析總結(jié)出企業(yè)出現(xiàn)這些問(wèn)題的主客觀原因；最后，提出舟山電力公司倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)切實(shí)可行的優(yōu)化方案。根據(jù)本文的研究，舟山電力公司存在的一些主要問(wèn)題在于公司當(dāng)前整體的管理水平低下，資源得不到合理利用。產(chǎn)生這些問(wèn)題的主要原因在于物資出入庫(kù)效率低下、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備落后、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員執(zhí)行力缺乏、物資布局不合理、物資編碼混亂等方面。對(duì)舟山電力公司倉(cāng)儲(chǔ)方案的優(yōu)化也從上述五大方面逐一進(jìn)行改良。最終，通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化方案施行前后情況進(jìn)行比照，發(fā)現(xiàn)經(jīng)過(guò)優(yōu)化后倉(cāng)儲(chǔ)工作的運(yùn)作效率、吞吐能力、空間利用率大大提高，而且優(yōu)化后倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的全責(zé)愈加明確，工作效率也極大提高。本文的研究，不僅僅對(duì)舟山電力公司的倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)優(yōu)化具有良好的指導(dǎo)作用，而且可以以為同類企業(yè)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)改革提供借鑒。本文關(guān)鍵詞語(yǔ)：電力公司；倉(cāng)儲(chǔ)管理；庫(kù)存；物資；優(yōu)化AbstractWarehousemanagementhasbecomeanimportantwayforenterprisestoachieveprofitabilityandimprovecompetitiveness,therefore,moreandmoreenterprisesbegintopaymoreattentiontotheconstructionofamodernwarehousemanagementsystem.Fortheelectricpowerenterprises,duetothelargescaleofmaterials,storagemanagementplaysamoreimportantroleintheenterprise.However,themanagementlevelofelectricpowerenterprisesinChinaislow,andmostofthemarelackofscientificguidance,alsothemanagementofthemodernwarehousemanagementisnotused,whichleadstothechaosofwarehousemanagement,lowefficiencyandhighoperatingcosts.Tobuildamodernwarehousemanagementsystem,reduceenterprisecost,toenhancethecorecompetitivenessofenterprises,hasbecomeadecisiveproblemurgentlyinthedevelopmentofelectricpowercompany.LetstakeZhoushanelectricpowercompanyastheresearchobject.Firstofall,throughalargenumberofliteraturereadingtounderstandthemodernwarehousemanagementofnewideas;second,throughtheinterviewmethodandobservationmethodtofullyunderstandtheZhoushanelectricpowercompanyswarehousemanagementstatus,hasfounditsoutstandingproblems;third,combinedwiththemanagementtheoryandenterprisestatusquoanalysisandsummarizedthereasonsforthemainandobjectiveoftheenterprise.Finally,putforwardtheZhoushanelectricpowercompanywarehousemanagementsystemfeasibleoptimizationscheme.Accordingtotheresearchofthispaper,themainproblemsofZhoushanelectricpowercompanyiscurrentlytheoverallmanagementlevelislow,theresourcescannotberationallyused.Themainreasonfortheseproblemsliesinthelowefficiencyofstorage,storageequipment,storagemanagementpersonnel,lackofexecutivepower,materialdistributionisunreasonable,materialandotheraspectsofthechaosandconfusion,andsoon.OptimizationofstorageschemeforZhoushanelectricpowercompanyisimprovedfromtheabovefiveaspects.Finally,throughtheimplementationofthestorageoptimizationscheme,wefoundthattheoperationefficiency,throughputcapacity,spaceutilizationratioofthestorageoperationimprovedgreatly,andthefullresponsibilityofthewarehousemanagementismoreclear,andtheworkefficiencyisalsoimprovedwell.TheresearchofthispaperisnotonlyhasagoodguidetothestoragesystemofZhoushanelectricpowercompany,butalsocanprovidereferenceforthesimilarenterprises.Keywords:Electricpowercompany;Warehousemanagement;Inventory;Material;Optimization目錄摘要Abstract目錄1緒論1.1研究背景與問(wèn)題提出1.2研究目的和意義1.2.1研究目的1.2.2研究意義1.3研究?jī)?nèi)容和方式方法1.3.1研究?jī)?nèi)容1.3.2研究方式方法1.4研究框架2倉(cāng)儲(chǔ)管理理論簡(jiǎn)述2.1倉(cāng)儲(chǔ)管理的概念及內(nèi)容2.1.1倉(cāng)儲(chǔ)管理的概念2.1.2倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)容2.2倉(cāng)儲(chǔ)管理理論的相關(guān)研究2.2.1庫(kù)存管理理論2.2.2獨(dú)立需求的倉(cāng)儲(chǔ)控制方式方法2.2.3倉(cāng)庫(kù)機(jī)械作業(yè)的選擇與配置2.2.4現(xiàn)場(chǎng)管理理論2.2.5倉(cāng)庫(kù)選址的相關(guān)研究2.2.6倉(cāng)庫(kù)布局的相關(guān)研究3舟山電力公司倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)在狀況3.1舟山電力公司物流中心簡(jiǎn)介3.2公司倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)在狀況3.2.1現(xiàn)行出入庫(kù)流程3.2.2倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)在狀況3.2.3倉(cāng)庫(kù)物資管理現(xiàn)在狀況3.2.4物資布局現(xiàn)在狀況3.2.5物資編碼現(xiàn)在狀況3.3公司倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的突出問(wèn)題4舟山電力公司倉(cāng)儲(chǔ)管理問(wèn)題分析4.1公司倉(cāng)儲(chǔ)管理問(wèn)題的客觀原因4.2公司倉(cāng)儲(chǔ)管理問(wèn)題的主觀原因4.2.1