第頁(yè)共頁(yè)財(cái)務(wù)部員工考核制度財(cái)務(wù)部員工考核制度財(cái)務(wù)部員工考核制度第一條范圍1.1本制度為嘉宇斯紡織集團(tuán)〔以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)〕財(cái)務(wù)部員工績(jī)效制度。1.2本制度適用于集團(tuán)財(cái)務(wù)部、各全資、各控股公司財(cái)務(wù)部門。參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。第二條目的2.1為標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)人員的管理和進(jìn)步其工作才能,做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，淘汰不合格人員。第三條職責(zé)3.1集團(tuán)財(cái)務(wù)部根據(jù)集團(tuán)績(jī)效要求和相關(guān)制度規(guī)定，負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核制度，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)視執(zhí)行。第四條要求財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核制度4.1.為促進(jìn)本部門工作有務(wù)不紊、高效的進(jìn)展；充分表達(dá)本部門的.工作職能；進(jìn)步本部門職工整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)。4.2.使用范圍:本考核制度適用于財(cái)務(wù)部所有職員。4.3.評(píng)測(cè)方法:本部門職員的業(yè)績(jī)由部門經(jīng)理考核結(jié)合員工自己考核，每周進(jìn)展一次評(píng)分，月末由部門經(jīng)理將考核匯總結(jié)果報(bào)總經(jīng)理。4.4.個(gè)人工作考核內(nèi)容：4.4.1.工作態(tài)度〔10分〕內(nèi)容一：敬業(yè)、愛(ài)崗、工作積極、主動(dòng)、熱情、工作是否努力、主動(dòng)加班標(biāo)準(zhǔn)：一般、差內(nèi)容二：團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)很好、是否協(xié)調(diào)其它部門工作標(biāo)準(zhǔn)：一般、差4.4.2.日常事務(wù)處理情況考核〔20分〕內(nèi)容一：是否遵守公司規(guī)章制度很好不遲到、不早退標(biāo)準(zhǔn)：一般、差內(nèi)容二：是否維護(hù)公司形象很好辦公地點(diǎn)是否干凈整潔；標(biāo)準(zhǔn)：一般、差內(nèi)容二：有無(wú)與供給商、客戶炒架現(xiàn)象發(fā)生財(cái)務(wù)部員工考核制度標(biāo)準(zhǔn)：一般、差內(nèi)容三：公司會(huì)議是否積極參加標(biāo)準(zhǔn)：一般、差4.4.3.工作完成情況測(cè)評(píng)〔40分〕內(nèi)容一:制定工作方案及施行情況、有方案很詳細(xì)、方案在每月日完成標(biāo)準(zhǔn)：有、一般、按期完成、調(diào)整后完成、有合理理由未完成、理由不充分或無(wú)理由內(nèi)容二：帳務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)：是否及時(shí)完成、每月日以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、無(wú)合理理由未完成內(nèi)容三：集團(tuán)審計(jì)是否提出會(huì)計(jì)過(guò)失、標(biāo)準(zhǔn)：無(wú)、有、有，屬一般性錯(cuò)誤、有，屬性質(zhì)嚴(yán)重性錯(cuò)誤內(nèi)容三：業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況標(biāo)準(zhǔn)：很好、是否有益進(jìn)步業(yè)務(wù)程度、一般、沒(méi)有內(nèi)容四：領(lǐng)導(dǎo)安排工作完成情況標(biāo)準(zhǔn)：很好、一般、沒(méi)有4.4.4.效益考核分〔30分〕個(gè)人得分=單位效益考核所得系數(shù)╳304.5.綜合測(cè)評(píng)4.4.1.測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：總分值100分，優(yōu)秀80-100；良60-79；60分以下為差；4.4.2.周評(píng)：按上述評(píng)測(cè)方法匯總出該員工周考核分值〔總分值100分〕4.4.3.月評(píng)：該月四周的考核分值之和/4=該員工該月的綜合考核分值。根據(jù)上述測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，假如某個(gè)員工在本月中的考核結(jié)果為差，要對(duì)其進(jìn)展培訓(xùn)教育，并記錄在案。4.4.4.季評(píng)：該員工該季度三個(gè)月份的考核分值之和/3=該員工該季度的綜合考核分值。4.4.4.1.根據(jù)上述測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，假如某個(gè)員工在本季度測(cè)評(píng)中有次被評(píng)為優(yōu)，可予以嘉獎(jiǎng)，詳細(xì)嘉獎(jiǎng)方法由部門經(jīng)理提出，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.4.4.2.根據(jù)上述測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，假如某個(gè)員工在本季度測(cè)評(píng)中有兩次被評(píng)為最差，一方面要對(duì)其進(jìn)展曲培訓(xùn)教育，另一方面要下調(diào)一級(jí)工資，并記錄在案。4.4.4.3.根據(jù)上述測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，假如某個(gè)員工在本季度測(cè)評(píng)中連續(xù)三次被評(píng)為最差，再次進(jìn)展員工培訓(xùn)，還要其本人作出書面保證，以確保其在下次測(cè)評(píng)中不被評(píng)為最差，并將其工資下調(diào)二級(jí)，假如在以后的測(cè)評(píng)中一旦再出現(xiàn)一次最差，公司那么無(wú)條件將其辭退。4.4.5.年評(píng)4.4.5.1.該員工該年度4個(gè)季度的考核分值之和/4=該員工年度的考核分值。4.4.5.2.假如某員工在年終測(cè)評(píng)結(jié)果中被評(píng)為最差，或根據(jù)其方案附加分情況酌情予以調(diào)整〔假如附加分為零，那么公司會(huì)無(wú)條件將其辭退〕。4.4.5.3.假如某員工在年終測(cè)評(píng)中被評(píng)為最優(yōu)，公司將直接對(duì)本人進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)，詳細(xì)獎(jiǎng)勵(lì)方法由部門經(jīng)理提出，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.6.方案附加情況〔10分〕4.6.1.工作方案完成情況:內(nèi)容一：工作方案量標(biāo)準(zhǔn)：很大；比擬大，提早必須完成方案任務(wù)；一般；內(nèi)容二：工作任務(wù)難度標(biāo)準(zhǔn)：很大；比擬大，提早必須完成方案任務(wù)；一般4.7.突出奉獻(xiàn)情況〔10分〕內(nèi)容一：重大奉獻(xiàn)。對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重大革新，提出詳細(xì)方案，經(jīng)實(shí)行確認(rèn)有成效的，前提情況必須屬實(shí)；內(nèi)容二：對(duì)重要業(yè)務(wù)工作成績(jī)優(yōu)異、有特殊功績(jī)的；內(nèi)容三：適時(shí)消滅意外事件或重大事故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害的；內(nèi)容四：對(duì)于舞弊或有危害公司權(quán)益的