Word第第頁(yè)供應(yīng)部門工作計(jì)劃二、對(duì)滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量掌握，手工追溯記錄齊全，建立完善的監(jiān)測(cè)制度。持續(xù)質(zhì)量改良，規(guī)范植入物及外來(lái)器械的管理，質(zhì)量掌握過(guò)程符合要求。

三、重視醫(yī)院感染管理，提高平安意識(shí)，強(qiáng)化每位工作人員的平安服務(wù)意識(shí)，預(yù)防為主，提升消毒隔離學(xué)問(wèn)新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù)，掌握院感大事發(fā)生，確保醫(yī)療平安。

四、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項(xiàng)目，主動(dòng)征求臨床科室看法，滿意臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的順當(dāng)進(jìn)行。

五、加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注意全科人員綜合素養(yǎng)的提升，進(jìn)一步做好人員的階梯培訓(xùn)。明預(yù)備選派2名護(hù)理人員到上級(jí)三甲醫(yī)院學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。加強(qiáng)三基及專科理論與技術(shù)的培訓(xùn)與考核，做好實(shí)習(xí)生帶教工作。

六、加強(qiáng)設(shè)備的平安管理，定期維護(hù)保養(yǎng)。做好物資管理，掌握服務(wù)本錢。

七、針對(duì)二級(jí)醫(yī)院評(píng)審細(xì)則的要求，科內(nèi)自查整改，持續(xù)質(zhì)量改良。

八、護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)：

1.護(hù)士長(zhǎng)科室管理臺(tái)賬齊全，記錄準(zhǔn)時(shí)真實(shí)。質(zhì)量掌握能表達(dá)持續(xù)改良。

2.加強(qiáng)職業(yè)防護(hù)，工作人員著裝規(guī)范，正確使用防護(hù)用品，無(wú)職業(yè)暴露及感染發(fā)生。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求。

3.與臨床各科及相關(guān)部門信息互通，科內(nèi)外關(guān)系和諧，護(hù)理工作無(wú)投訴。投訴率小于95％。

4.對(duì)手衛(wèi)生等行為習(xí)慣持續(xù)改良，手衛(wèi)生依從性大于90％。

5.可復(fù)用物品的清洗、包裝、滅菌、發(fā)放符合操作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。清洗質(zhì)量合格率到達(dá)95％，消毒滅菌合格率到達(dá)100％。

6.無(wú)菌物品的發(fā)放符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，物品發(fā)放正確率達(dá)100％。

7.堅(jiān)持下收下送制度，臨床滿足度調(diào)查大于98％。

8.保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應(yīng)，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù)。

9.科內(nèi)專科培訓(xùn)及考核有記錄，考核合格率率大于95％。參與護(hù)理部組織的三基理論與操作考核合格率大于95％。

10.無(wú)菌物品質(zhì)量監(jiān)測(cè)符合規(guī)范，監(jiān)測(cè)記錄齊全，無(wú)菌物品合格率達(dá)100％。

供應(yīng)部門工作打算2

一、加強(qiáng)科室管理，完善相關(guān)規(guī)章制度。落實(shí)崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程?？苾?nèi)有周檢查，月打算，有質(zhì)量目標(biāo)

二、對(duì)滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量掌握，手工追溯記錄齊全，建立完善的檢測(cè)制度。持續(xù)質(zhì)量改良，規(guī)范植入物及外來(lái)器械的管理，質(zhì)量掌握過(guò)程符合要求。

三、重視醫(yī)院感染管理，提高平安意識(shí)，強(qiáng)化每位工作人員的平安服務(wù)意識(shí)，預(yù)防為主，提升消毒隔離學(xué)問(wèn)新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù)，掌握院感大事發(fā)生，確保醫(yī)療平安。

四、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項(xiàng)目，主動(dòng)征求臨床科室看法，滿意臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的順當(dāng)進(jìn)行。

五、加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注意全科人員綜合素養(yǎng)的提升，進(jìn)一步做好人員的階梯培訓(xùn)。加強(qiáng)三基及?？评碚撆c技術(shù)的培訓(xùn)與考核，做好實(shí)習(xí)生帶教工作。

六、加強(qiáng)設(shè)備的平安管理，定期維護(hù)保養(yǎng)。做好物資管理，掌握服務(wù)本錢。

七、針對(duì)三級(jí)醫(yī)院評(píng)審細(xì)則的要求，科內(nèi)自查整改，持續(xù)質(zhì)量改良，迎接優(yōu)質(zhì)醫(yī)院評(píng)審。

八、護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)：

1.護(hù)士長(zhǎng)科室管理臺(tái)賬齊全，記錄準(zhǔn)時(shí)真實(shí)。質(zhì)量掌握能表達(dá)持續(xù)改良。

2.工作人員著裝規(guī)范，正確使用防護(hù)用品，無(wú)職業(yè)暴露及感染發(fā)生。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求。

3.與臨床各科及相關(guān)部門信息互通，科內(nèi)外關(guān)系和諧，護(hù)理工作無(wú)投訴。

4.對(duì)手衛(wèi)生等行為習(xí)慣持續(xù)改良，手衛(wèi)生依從性大于85％。

5.可復(fù)用物品的清洗、包裝、滅菌、裝載符合操作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

6.無(wú)菌物品的儲(chǔ)存于發(fā)放符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，物品發(fā)放正確率達(dá)100％。

7.堅(jiān)持下收下送制度，臨床滿足度調(diào)查大于98％。

8.保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應(yīng)，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù)。

9.科內(nèi)?？婆嘤?xùn)及考核有記錄，考核率大于95％。參與護(hù)理部組織的三基理論與操作考核率大于95％。

10.無(wú)菌物品質(zhì)量監(jiān)測(cè)符合規(guī)范，監(jiān)測(cè)記錄齊全，無(wú)菌物品合格率達(dá)100％。

供應(yīng)部門工作打算3

本人自接手供應(yīng)部工作以來(lái)，始終以服務(wù)生產(chǎn)需要，掌握選購(gòu)本錢，供應(yīng)高性價(jià)比物資材料為己任。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，針對(duì)本部門所負(fù)責(zé)選購(gòu)工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對(duì)的工作做出如下打算：

一、供應(yīng)商的選擇。

首先我們供應(yīng)部要主動(dòng)開發(fā)新的物料資源，做好市場(chǎng)價(jià)風(fēng)格查，做到全部原材物料貨比三家，并且同種物料至少一家的網(wǎng)絡(luò)比價(jià)〔淘寶或阿里等〕，掌握價(jià)格審核流程，讓供應(yīng)部的選購(gòu)工

完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)級(jí)工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)選購(gòu)做好預(yù)備。同時(shí)進(jìn)一步進(jìn)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最抱負(fù)的選購(gòu)價(jià)格和品質(zhì)。

二、賬務(wù)的清理。

物資供應(yīng)是一份繁瑣，冗雜的工作。同時(shí)由于其工作性質(zhì)關(guān)系，對(duì)公司產(chǎn)品的本錢有直接影響。另外由于相關(guān)物資在選購(gòu)工作的運(yùn)作過(guò)程中不行避開的有退、換、修、廢等狀況發(fā)生，這些

狀況又會(huì)直接或間接增加產(chǎn)品的本錢。因此必需對(duì)每一批物資的選購(gòu)以及合同執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)控記錄，并且做好跟蹤檢查。做到每筆定單和選購(gòu)打算的進(jìn)行狀況都可追溯，可查核，流程清楚，賬目清楚。

三、品質(zhì)保證。

選購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，削減不必要的鋪張。準(zhǔn)時(shí)與車間、技術(shù)、倉(cāng)庫(kù)溝通，了解相關(guān)物資的使用狀況，對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤。與質(zhì)檢部門溝通了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對(duì)比，并準(zhǔn)時(shí)對(duì)供應(yīng)商的選擇和選購(gòu)打算作出調(diào)整。

四、本錢掌握。

供應(yīng)部將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率，合理支配選購(gòu)時(shí)間削減人力和物力的鋪張。提前做好信息搜集工作，除選購(gòu)價(jià)格方面的掌握外，物資運(yùn)輸本錢也應(yīng)掌握在內(nèi)，盡量做到最低。

五、選購(gòu)效率。

供應(yīng)部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及選購(gòu)模式的優(yōu)化，做到選購(gòu)有打算性〔協(xié)作車間生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存合理制定選購(gòu)打算〕，有目的性〔跑最少的路干最多的事〕。盡可能的削減選購(gòu)周期，提高選購(gòu)的效率和準(zhǔn)時(shí)性。并且對(duì)各種物料的選購(gòu)周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，以供應(yīng)各請(qǐng)購(gòu)單位制定《物料申購(gòu)單》時(shí)參考。

六、異樣狀況的處理。

因供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、交期或其它緣由引發(fā)選購(gòu)異樣時(shí)，供應(yīng)部應(yīng)第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并主動(dòng)應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)異樣狀況的發(fā)生緣由進(jìn)行分析處理，記錄在案；如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。

七、部門之間的`協(xié)調(diào)

供應(yīng)部做為一個(gè)服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低本錢，使公司效益最大化，為公司進(jìn)展供應(yīng)助力。

附錄：

選購(gòu)流程

與產(chǎn)品有關(guān)的原材料及輔料，均需與合格廠商購(gòu)置.并供應(yīng)相應(yīng)的產(chǎn)品合格證,質(zhì)保書及材質(zhì)單等.

1.與產(chǎn)品有關(guān)的原材物料必需送樣確認(rèn)后方可購(gòu)置.

1.1原材物料送樣、選購(gòu)原則:

A﹑全部生產(chǎn)所需原材料需先送樣確認(rèn)方可下單選購(gòu);

B﹑必需滿意質(zhì)量﹑交期﹑單價(jià)要求.

2物料需三家以上供貨商供應(yīng)詢、比、議價(jià)，同時(shí)有不少于一家的網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商進(jìn)行比價(jià)、評(píng)估。

3物料申請(qǐng):

3.1生產(chǎn)所需原材料、輔料由生產(chǎn)部門依據(jù)《產(chǎn)品訂單》、《生產(chǎn)打算》、物料庫(kù)存狀況確定選購(gòu)產(chǎn)品的數(shù)量及選購(gòu)進(jìn)度制定《物料申購(gòu)單》申購(gòu)原材料、輔料。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行選購(gòu)；

3.2機(jī)器設(shè)備、儀器設(shè)備生產(chǎn)用零配件、工具由各部門填寫《物料申購(gòu)單》經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行選購(gòu)；

認(rèn)規(guī)格后再交由選購(gòu)進(jìn)行處理〔購(gòu)置或修理〕.

4選購(gòu)物料：

4.1《物料申購(gòu)單》若數(shù)量、單價(jià)如有變更應(yīng)準(zhǔn)時(shí)重新填寫《物料申購(gòu)單》原單據(jù)準(zhǔn)時(shí)作廢。

4.2《原材料選購(gòu)打算》《原材料選購(gòu)合同》制定和審批《原材料選購(gòu)打算》由供應(yīng)部依據(jù)生產(chǎn)部或倉(cāng)庫(kù)的《物料申購(gòu)單》制定。

《原材料選購(gòu)合同》由供應(yīng)部和供應(yīng)商談判后協(xié)商起草，如有特別商定必需在合同中明確提出。〔執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、材質(zhì)、壁厚、長(zhǎng)度、噴標(biāo)、第三方檢測(cè)等〕

供應(yīng)部門工作打算4

供應(yīng)室是醫(yī)院感染管理的重要組成部分，它集中了全院重復(fù)使用的診療器械、器具的回收、清洗、消毒和滅菌工作。在醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)中起著重要作用。今將是一個(gè)新的動(dòng)身點(diǎn)，特制定工作打算如下：

1、加強(qiáng)科室管理，制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程。

2、對(duì)滅菌物品進(jìn)行全程質(zhì)量掌握，手工追溯記錄齊全，建立完善的監(jiān)測(cè)制度，連續(xù)質(zhì)量改良，規(guī)范植入物及外來(lái)器械的管理，質(zhì)量掌握過(guò)程符合要求。

3、重視醫(yī)院感染管理，提升平安意識(shí)。成立醫(yī)院感染管理小組〔組長(zhǎng)：溫紅霞、組員：翟秀娜、衛(wèi)海霞〕，強(qiáng)化每位工作人員的平安防護(hù)意識(shí)，預(yù)防為主，樹立消毒隔離學(xué)問(wèn)新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù)，掌握醫(yī)院感染大事的發(fā)生，確保醫(yī)療平安。

4、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項(xiàng)目，主動(dòng)征求臨床科室看法，滿意臨床要求，有效保障臨床工作的順當(dāng)進(jìn)行。

5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重視人員綜合素養(yǎng)的提升，加強(qiáng)?？评碚撆c技術(shù)的培訓(xùn)與考核。

6、加強(qiáng)設(shè)備的平安管理，定期維護(hù)保養(yǎng)。

供應(yīng)部門工作打算5

供應(yīng)科在20xx將以下幾方面作為重點(diǎn)，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，并力求在工作創(chuàng)新上有所突破。

一、工作任務(wù)

受經(jīng)濟(jì)總體形勢(shì)影響，以及國(guó)家對(duì)高硫煤銷售臺(tái)階的不斷提高，估計(jì)20xx煤炭?jī)r(jià)格仍舊不會(huì)有大的起色。面對(duì)嚴(yán)峻的銷售市場(chǎng)，供應(yīng)科將一方面保證公司的>平安生產(chǎn)，另一方面要主動(dòng)主動(dòng)助推公司節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)本錢。

工作中堅(jiān)固樹立“一切服務(wù)于生產(chǎn)”思想，全力做好物資供應(yīng)工作，為我礦平安生產(chǎn)供應(yīng)強(qiáng)有力的保障。同時(shí)加大市場(chǎng)調(diào)查力度，準(zhǔn)時(shí)把握材料價(jià)格漲跌改變，最大限度縮減選購(gòu)本錢，全選購(gòu)本錢實(shí)現(xiàn)下降3%的目標(biāo)。親密聯(lián)系材料使用部門，了解材料使用周期與性能，深化材料領(lǐng)用管理，實(shí)現(xiàn)資源利用率最大化。與生產(chǎn)系統(tǒng)親密協(xié)作，做好廢舊材料的回收與利用，提高修舊利廢，開源節(jié)流，降低庫(kù)存材料資金占用率。主動(dòng)改良工作方法，完善基礎(chǔ)管理工作，努力鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，不斷規(guī)范工作流程。

二、管理措施

以末開展的薪資調(diào)整工作為契機(jī)，供應(yīng)科對(duì)人員分工、崗位細(xì)則、工作制度進(jìn)行了完善修訂，結(jié)合公司考核組對(duì)物資選購(gòu)方面提出的建設(shè)性看法，20xx將嚴(yán)格根據(jù)精細(xì)化管理模式扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。

連續(xù)抓好火工品的平安管理工作，加強(qiáng)隱患排查力度，做好火工品的選購(gòu)、發(fā)放和保管，全流程責(zé)任到人，完善各項(xiàng)記錄臺(tái)賬，確保該項(xiàng)工作零失誤。

嚴(yán)格對(duì)庫(kù)房進(jìn)行精細(xì)化管理，準(zhǔn)時(shí)選購(gòu)，滿意生產(chǎn)。賬目清楚，責(zé)任明確，賬、物、卡三者相符，嚴(yán)把材料的出入庫(kù)關(guān)，抓好物資的維護(hù)和保養(yǎng)。

連續(xù)建立和完善供方信息庫(kù)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失，同時(shí)也有利于對(duì)供應(yīng)商信息的把握，清楚各家優(yōu)勢(shì)與特色，不斷規(guī)范選購(gòu)市場(chǎng)信息空間。