本文格式為Word版，下載可任意編輯——要學(xué)會和上司搞好關(guān)系站在上司學(xué)會

有話好好說，就算真理全在自己這邊，也應(yīng)――3年前，王強(qiáng)就職于一家外資IT公司，任技術(shù)部副經(jīng)理。公司老板是法國人，王強(qiáng)所在部門的部長是老板從法國帶來的親信之一。由于這名部長多年前曾是技術(shù)人員出身，所以他更加熱愛顯擺在技術(shù)管理方面的才能。他雖然離開一線太久，而且對我國的市場行情了解不夠，但總熱愛提一些不切實(shí)際的想法，還動不動以老板的架勢訓(xùn)斥下屬。

王強(qiáng)前任的技術(shù)經(jīng)理長期在一線工作，技術(shù)過硬，為人耿直，寧折不彎，經(jīng)常在部長考慮不周或者工作有漏洞時，當(dāng)面提出反對觀法。結(jié)果，部門會議經(jīng)常變成部長和技術(shù)經(jīng)理的論戰(zhàn)。最終因一次強(qiáng)烈的爭吵，經(jīng)理選擇了主動離職。隨后，部長選定王強(qiáng)承擔(dān)技術(shù)部經(jīng)理。

王強(qiáng)總結(jié)前任經(jīng)理的失敗教訓(xùn)：性格太倔犟。他確定了自己的做事原那么：以柔克剛，學(xué)會有話好好說，就算真理全在自己這邊，也要把握好分寸。

此后，對于部長下達(dá)的指示，只要不影響全局工作，王強(qiáng)當(dāng)即表態(tài)立刻照辦，然后私下對不太適合的細(xì)節(jié)予以調(diào)整。對于部長決策不當(dāng)或有明顯缺陷的指示，王強(qiáng)也會在公開場合主動站在部長一邊，充分?jǐn)喽ê侠淼钠?。之后，王?qiáng)做好調(diào)查研究，提出解決方案，找個適合機(jī)遇，單獨(dú)和部長擺事實(shí)、講道理。這時，部長往往能高興地更改自己的不當(dāng)決策。

2022年11月，公司抉擇新上一個跨部門的重大工程。這個工程本是燙手的山芋，各部門一向在為誰承受主要責(zé)任而糾纏不清。部長立功心切，向老板要求該工程由技術(shù)部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。部長急速把部門人員召集起來，發(fā)表了“施政籌劃”。當(dāng)時，正是部門工作最繁重的時候，再攤上這個重大工程，沒有一年半載根本不成能完成任務(wù)。更麻煩的是，由于好多工作需要跨部門才能完成，技術(shù)部無法統(tǒng)攬大局，所以工作進(jìn)展緩慢，出了問題只有技術(shù)部承受，這明擺著是自找麻煩，自討苦吃。因此，部長開會時口沫橫飛，大家在底下叫苦連天。

部長發(fā)完言后，便征求王強(qiáng)的觀法。王強(qiáng)清了清嗓子，說明了自己的立場：“部長說得不錯，該工程是我們技術(shù)部表現(xiàn)的機(jī)遇。會后各位出謀獻(xiàn)策，拿出細(xì)致的方案，再請部長定奪?！蓖瑫r，王強(qiáng)明確要求大家確定嚴(yán)格按部長的要求，各負(fù)其責(zé)，假設(shè)展現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，確定要肅穆處理。部長聽后，心情特別欣喜。

會后，王強(qiáng)按照部長的要求組建了工程工作組。他的策略是把大片面骨干氣力抽調(diào)到工程組，但導(dǎo)致其他方面的人力缺乏。沒過多久，部長感覺工程沒有取得想象中的進(jìn)展，影響了部門常規(guī)工作的開展，并因此受到老板的批評。于是，部長主動找王強(qiáng)尋求對策。

王強(qiáng)對工程實(shí)施中展現(xiàn)的問題和理由舉行了深刻分析，把主要責(zé)任歸咎于公司對工程缺乏統(tǒng)籌考慮，還對部長主動擔(dān)當(dāng)、為公司分憂的大局意識大加贊美。部長聽了，連連點(diǎn)頭稱是。不久，部長向老板莊重請示，把這燙手的山芋又丟了回去，大家才松了一口氣。

就這樣，部長在下屬面前維護(hù)了嚴(yán)肅，王強(qiáng)的卓越工作得到了部長的贊美，同事的工作熱心也得到了充分調(diào)動。2022年年底，部長因故回國，就推舉王強(qiáng)承擔(dān)了部長職務(wù)。

有人說，假設(shè)職場上拋開地位、履歷、情面等無關(guān)因素，習(xí)慣就事論事，對事不對人，那么交往就會變得順暢，人們會專注做事，上下級關(guān)系會變得通明融洽。事實(shí)上，這種處境只是夢想化的境界。職場上，當(dāng)上司決策失誤，尤其是犯低級錯誤時，下屬對上司過高期望、不能容忍他出過錯，或者看到上司某項(xiàng)才能還不如自己便萌生出不公允感，自認(rèn)為懷才不遇，這不利于做好工作，更不利于個人成長。學(xué)會