哈匯麗員工培訓積分考核管理制度文檔密級：內(nèi)部公開哈匯麗員工培訓積分考核管理制度文檔密級：內(nèi)部公開 員工培訓積分考核管理制度總則為增強員工參與培訓的積極性和主動性，提升培訓效果，不斷提高管理人員自身素養(yǎng)和培養(yǎng)下屬的能力，特制定本制度。定義員工培訓積分考核，是指以積分形式對員工培訓情況進行的考評，內(nèi)容包括參加培訓情況、培訓考核情況以及管理人員的內(nèi)訓授課情況。考核周期一般為月，具體培訓時間為每月最后一個周六。適用范圍經(jīng)理級、主管級（含）及以下一般員工四、培訓項目職業(yè)素質(zhì)培訓營銷技巧培訓3、專業(yè)知識培訓4、體能素質(zhì)訓練5、新員工入職培訓培訓形式課堂演講、視頻觀看、經(jīng)驗借鑒討論、書籍閱讀、室外拓展等形式不限?？己藘?nèi)容培訓采取專題課程、總分控制、統(tǒng)一或部門內(nèi)部授課的方式進行，每次課程滿分10分。培訓課程選定。綜合辦根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展及經(jīng)營需要，于每年12月初整理并擬定下年度的培訓計劃下發(fā)。培訓計劃調(diào)整。綜合辦于每月25日前，下發(fā)次月培訓具體課程安排表，部門確因工作原因不能按原計劃參加相應(yīng)課程培訓，經(jīng)總經(jīng)理批準后，可進行培訓計劃調(diào)整，于3個工作日內(nèi)報綜合辦，但總的課時量不能減少。培訓積分考核方式1、培訓結(jié)束后，進行現(xiàn)場筆試考核，參加培訓人員需在規(guī)定時間內(nèi)完成，試卷滿分為100分。評卷人為當期講師。積分標準分分值積分90分以上10分70分-90分8分40分—60分6分40分以下3分參加培訓的員工應(yīng)根據(jù)培訓內(nèi)容整理心得體會，具體要求為：條理清晰，重點突出，聯(lián)系實際，體會深刻，不少于800字，并于培訓結(jié)束后7日內(nèi)，以部門為單位交綜合辦。評分人為部門經(jīng)理和綜合辦公室，最終分數(shù)取平均值。積分標準培訓心得情況 積分結(jié)構(gòu)清晰、體會深刻、結(jié)合實際、文筆流暢、用詞準確 10分基本做到條理清晰、有體會、結(jié)合實際、無重復語句 8分結(jié)構(gòu)不夠清晰、重點不突出、語句不流暢、用詞不準確 5分不交心得、明顯的內(nèi)容雷同或由別人代寫 2分內(nèi)訓授課各級主管及經(jīng)理級人員應(yīng)發(fā)揮“內(nèi)訓師”的作用，有計劃地為下屬提供有質(zhì)量的業(yè)務(wù)培訓。積分：2分，此為經(jīng)理級加分項，管理人員有培訓輔導下級的責任和義務(wù)，應(yīng)定期為下級員工實施內(nèi)訓授課。每次培訓時間應(yīng)不低于1課時。培訓內(nèi)容主要以員工業(yè)務(wù)知識及工作流程、業(yè)務(wù)技能為主，要求在培訓前編寫培訓提綱。培訓時應(yīng)安排參訓人員按時簽到，并保留簽到記錄。培訓后三日內(nèi)，各部門應(yīng)向綜合辦提交本次管理人員內(nèi)訓授課情況原則上無培訓提綱和培訓出勤記錄的，不予積分。無下屬的管理人員不參與此項內(nèi)容的積分考核。讀書自學除正常培訓外，每年綜合辦將根據(jù)企業(yè)發(fā)展及營運需要，有計劃地推薦下發(fā)管理人員自學書目，按2分進行累計。（此為員工加分項）學習周期。一般每本書自學時間為3個月，特殊情況另行安排。驗收考核。推薦的書目自學結(jié)束后，每人應(yīng)撰寫讀書體會，要求條理清晰，重點突出，理論聯(lián)系實際，不少于500字。體會交流。自學結(jié)束后，綜合辦將適時安排讀書體會交流會，參加交流人數(shù)及注意事項以具體通知為準，會上交流人員將給予1分獎勵積分。體能素質(zhì)訓練為員工勞逸結(jié)合，提高工作效率，加強團隊協(xié)作能力和公司凝聚力，綜合辦就愛能夠在每年12月末制定出下一年度體能拉練計劃，按10分進行累計，評分人為綜合辦與本部門負責人，最終分數(shù)取平均值。體體能素質(zhì)考核情況積分部門內(nèi)部、部門之間較強的協(xié)作力，并按規(guī)定完成所分配的任務(wù)，在訓練中有帶動性、積極性的人員。10分基本做到完成任務(wù)，基本能處理臨時出現(xiàn)的問題，并在訓練中可輔助團隊人員。8分訓練時出現(xiàn)矛盾，按時按要求完成任務(wù)較困難。4分中場退出、自我意識較強、無團隊協(xié)作力、不服從領(lǐng)導、教練或團隊管理、未完成任務(wù)。2分新員工入職培訓為使新員工盡快融入公司工作氛圍和良好吸收公司文化，對新員工入職一周內(nèi)，部門和綜合辦安排培訓，綜合辦主要針對企業(yè)文化、公司簡介，員工入職守則進行培訓，部門需要對員工專業(yè)能力和職業(yè)規(guī)劃進行培訓，并對新員工安排導師。培訓周期一周，入職一個月進行考核，員工需將入職心得、工作內(nèi)容、對公司了解和對公司建議四部分以幻燈片形式展示。由考核小組評分,考評總分低于60分，不準予轉(zhuǎn)正。新員工入職培訓情新員工入職培訓情況分值董事長總經(jīng)理綜合辦部門經(jīng)理導師合計PPT制作內(nèi)容20語言表達能力10對公司文化理解10對工作內(nèi)容理解10團隊協(xié)作10服裝整潔得體5待人接物禮貌5能夠按公司要求工作；5工作結(jié)果達到工作標準；5較好的遵守公司的各項行為規(guī)范無遲到早退；10無任何違紀行為；5按規(guī)定要求參加培訓或?qū)W習。5八、積分管理1、每次培訓，綜合辦根據(jù)出勤及考核情況，核定培訓積分并記入檔案，次月第一周綜合辦公布參加培訓人員的積分情況。2、員工須按要求完成規(guī)定的所有課程內(nèi)容培訓，并通過考核獲得積分。培訓積分不跨年累計，當年積分累計超過總分時，超出部分列為獎勵積分。在培訓過程出現(xiàn)以下情況，給予不同程度的扣分：情情況說明扣分遲到、早退和中途離開課堂10-30分鐘1分遲到、早退和中途離開課堂30-50分鐘2分遲到、早退超過50分鐘或無故曠課3分九、積分要求基本積分要求：工作時間工作時間經(jīng)理級主管及員工參加培訓積分參加培訓積分工作滿一年（以上）9085一季度上崗6856二季度上崗4542三季度上崗2321四季度上崗不限不限十、積分應(yīng)用月度培訓積分，將折合成一定權(quán)重，作為管理層級員工年度崗位勝任力考核的重要標準。培訓積分情況將作為員工晉升、調(diào)職、調(diào)薪、績效考核的重要依據(jù)。年度培訓積分比較優(yōu)異的（前五名），給予獎勵或表彰；未達到基本積分要求的，予以通報批評。年度考