人事管理制度手冊(cè)第一章 總則第二章 聘請(qǐng)與錄用第三章 勞動(dòng)合同第四章 人事檔案治理第五章 工作規(guī)范和行為準(zhǔn)則第六章 考勤與休假第七章 職員福利第八章 薪酬制度第九章 績(jī)效考核第十章 培訓(xùn)與進(jìn)展第十一章 獎(jiǎng)懲條例第十二章 內(nèi)部異動(dòng)第十三章 離職與資遣第十四章 建議與溝通第十五章 附則第一條第二條第三條

第一章 總則本公司為推進(jìn)現(xiàn)代化的企業(yè)治理，健全職員治理，提升企業(yè)文化，依據(jù)有關(guān)法律和有關(guān)條例規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情形，特制訂本制度。以下所稱職員，系指本公司正式聘用的職員，及試用期間的新進(jìn)職員。凡本公司的職員治理制度(除法律法規(guī)另有規(guī)定外)，請(qǐng)全體職員遵照?qǐng)?zhí)行。第二章 聘請(qǐng)與錄用第一條第二條第三條第四條第五條第六條第七條

本公司對(duì)職員采納聘用制治理，差不多政策是：按照年人力資源規(guī)劃、人員動(dòng)態(tài)情形和人力成本操縱目標(biāo)，保證人員選聘和錄用工作的質(zhì)量，為本公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才，并使之習(xí)慣業(yè)務(wù)進(jìn)展要求。選聘和錄用過程遵循公平、公平、平等競(jìng)爭(zhēng)和親屬回避四項(xiàng)原則。本公司聘用職員，由用人部門提出人員需求打算,憑總經(jīng)理審核通過的《人力需求申請(qǐng)表》申請(qǐng)聘請(qǐng)，由行政人資部按《崗位分析講明書》要求統(tǒng)一公布聘請(qǐng)信息，并辦理內(nèi)部選聘、調(diào)配或?qū)ν馄刚?qǐng)手續(xù)。聘請(qǐng)本著“先內(nèi)部選聘、調(diào)配，后外部聘請(qǐng)”原則，降低、減少對(duì)外聘請(qǐng)費(fèi)用。應(yīng)聘人員須向行政人資部提供應(yīng)聘材料和有關(guān)證明材料，由行政人資部和用人部門聯(lián)合確定擬聘人選和聘請(qǐng)考核方式，由行政人資部安排和組織聘請(qǐng)面試考核工作。參加面試考核的應(yīng)聘人員應(yīng)真實(shí)填寫有關(guān)表格，按表格規(guī)定程序完成面試考核，行政人資部保留調(diào)查核實(shí)職員作經(jīng)歷及個(gè)人背景的權(quán)益。面試考核過程分三個(gè)部分視需要進(jìn)行，第一部分由行政人資部初試（完成對(duì)應(yīng)聘人員身份學(xué)歷證件和任職資格的考核）；第二部分，由用人單位面試（完成專業(yè)任職資格的考核）；第三部分由行政人資部安排復(fù)試并完成應(yīng)聘者資格核查。關(guān)于重要職位的聘請(qǐng)需由總經(jīng)理作最終的面試考核?？己擞梢韵聨醉?xiàng)內(nèi)容組成：1)外表、修養(yǎng)、談吐；2)求職動(dòng)機(jī)和工作期望；3)責(zé)任心和協(xié)作精神；4)專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能；5)有關(guān)工作體會(huì)；素養(yǎng)測(cè)評(píng)；7)必要時(shí)增加筆試。第八條具體辦事流程見《聘請(qǐng)面試流程》。第九條經(jīng)核準(zhǔn)擬試用的外部應(yīng)聘人員，由行政人資部通知試用并安排到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢（可入職后一周內(nèi)提供有效體檢證明），體檢合格者，按規(guī)定時(shí)限到行政人資部辦理入職手續(xù)，否則視為拒絕受聘。第十條辦理入職時(shí)，須提供身份證、學(xué)歷證明、職稱證明、崗位資格證明、英語級(jí)別證書、結(jié)婚證、流淌人口婚育證明、與原單位解除勞務(wù)合同證明、原單位社保證明以及近期體檢報(bào)告和免冠近照4張，并親筆填寫《職員登記表》和對(duì)公司制度的認(rèn)定書。上述資料不齊者，不予辦理入職手續(xù)，確因?qū)ｉT緣故需延遲提交者，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，于入職后2周內(nèi)補(bǔ)齊資料，否則不予留用和資遣。第十一條 當(dāng)個(gè)人資料有以下更換或補(bǔ)充時(shí)，及時(shí)知會(huì)本公司行政人資部，以確保與你有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益：家庭地址和電話號(hào)碼；婚姻狀況；產(chǎn)生子女；培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)。第十二條 公司保留審查新入職職員所提供個(gè)人資料的權(quán)益， 如有虛假，會(huì)趕忙被除名。并賠償公司為聘請(qǐng)?jiān)撀殕T而付出的一切費(fèi)用。第十三條 接到錄用通知后，應(yīng)在指定日期到達(dá)本公司行政人資部報(bào)到， 如因故不能按期前往，應(yīng)與有關(guān)人員取得聯(lián)系，另行確定報(bào)到日期。報(bào)到程序包括：入職培訓(xùn)；辦理報(bào)到登記手續(xù)，領(lǐng)取考勤卡、辦公用品和資料等；與部門主管見面，同意工作安排；簽訂試用期合同第十四條 本公司聘用的新進(jìn)人員，均應(yīng)從入職之日起試用，試用期一樣為3個(gè)月，但關(guān)于技術(shù)、業(yè)務(wù)等比較專門的崗位，可按照具體崗位情形，適當(dāng)?shù)难娱L(zhǎng)試用期時(shí)刻到6個(gè)月。如表現(xiàn)好，工作成績(jī)突出者，可提出書面申請(qǐng)經(jīng)用人部門同意，行政人資部按照考核情形核準(zhǔn)，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，縮短試用期。反之，確有需要經(jīng)審批同意，試用期可延長(zhǎng)，但試用期最長(zhǎng)不超過六個(gè)月，此期間，如果感到公司實(shí)際狀況、進(jìn)展機(jī)會(huì)與預(yù)期有較大差距，或由于其它緣故而決定離開，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；相應(yīng)的，如果新職員的工作無法達(dá)到要求，公司也會(huì)終止試用。第十五條 如試用合格并通過入職前培訓(xùn)，可到行政人資部領(lǐng)取《職員試用期工作表現(xiàn)評(píng)定報(bào)告》，由試用部門負(fù)責(zé)人簽署意見，主管該業(yè)務(wù)的上級(jí)主管審核后，報(bào)行政人資部。由行政人資部上報(bào)總經(jīng)理審批。第十六條 具體辦事流程參見《試用轉(zhuǎn)正流程》。第十七條 試用期原則上不能請(qǐng)假，如確實(shí)有需要請(qǐng)假的，轉(zhuǎn)正時(shí)刻將會(huì)被順延；若請(qǐng)假超過一個(gè)月，則作自動(dòng)離職處理。第十八條 試用期間，公司會(huì)指定入職引導(dǎo)人關(guān)心新職員同意在職培訓(xùn)。入職引導(dǎo)人的職責(zé)包括介紹本部門職能、人員情形，講解本職工作內(nèi)容、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)心新職員了解公司有關(guān)規(guī)則和規(guī)定，為新職員安排培訓(xùn)的時(shí)刻。任何有關(guān)工作的具體事務(wù)，如確定辦公位、領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐、公司宿舍等，盡可咨詢?nèi)肼氁龑?dǎo)人。第三章 勞動(dòng)合同第一條 勞動(dòng)合同治理是對(duì)本公司與本公司職員之間勞動(dòng)關(guān)系以及雙方權(quán)益和義務(wù)進(jìn)行的一種規(guī)范化的治理。本公司勞動(dòng)合同治理包括對(duì)勞動(dòng)合同的訂立、履行、變更、解除和終止及爭(zhēng)議解決的治理。治理過程須體現(xiàn)本公司人事政策，符合勞動(dòng)法規(guī)定。第二條 公司與職員平等自愿、協(xié)商一致地訂立勞動(dòng)合同，依法建立勞動(dòng)關(guān)系，并保證勞動(dòng)合同的有效性。勞動(dòng)合同依法成立，即具法律效力，本公司職員亦應(yīng)全面履行。第三條 凡公司錄用（含試用期、技術(shù)考核期）的職員，本公司與其簽訂勞動(dòng)合同和相互約定的其它協(xié)議，并在合同中闡明。第四條 勞動(dòng)合同一定是本公司與其當(dāng)事人親自簽定，不得他人代簽。勞動(dòng)合同一式二份，本公司和其當(dāng)事人各執(zhí)一份。第五條 公司對(duì)職員實(shí)行聘用制，聘用期為一年，即：勞動(dòng)合同期限也為一年（含試用期）。第六條 勞動(dòng)合同的組成部分：政府勞動(dòng)部門規(guī)范的勞動(dòng)合同，保密合同，合同附件及合同附件約定的有關(guān)內(nèi)容。第四章 人事檔案第一條 人事檔案是職員的過去背景和現(xiàn)在情形的記錄資料，所有職員均應(yīng)建立人事檔案。人事檔案歸口行政人資部專門治理。第二條 一樣職員不得借閱他人的人事檔案。部門經(jīng)理或上級(jí)主管能夠借閱本部門職員的檔案，借閱其它平級(jí)部門檔案需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借閱。第三條人事檔案借閱時(shí)均需辦理借閱手續(xù)，并在規(guī)定時(shí)刻內(nèi)歸還。借閱時(shí)刻為一天。第四條 人事檔案治理人員應(yīng)對(duì)職員檔案的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)，作好檔案資料的收集、歸檔工作，為職員個(gè)人資料保密。第五條 職員人事檔案中有下列事項(xiàng)變更，當(dāng)事人須七天通知行政人資部：第六條 職員人事檔案應(yīng)有內(nèi)容：一、聘請(qǐng)資料1、求職登記表6、學(xué)歷、學(xué)位證（復(fù)印件）2、面試評(píng)定表7、婚姻狀況或打算生育證明3、試用通知書8、職稱證、崗位資格證、專門工種操作證（復(fù)印件）4、身份證（復(fù)印件） 9、半年內(nèi)有效的體檢表5、勞動(dòng)合同 10 、原單位離職證明二、錄用資料1、試用期考核登記表2、職員工資調(diào)整一覽表3、考核記錄表4、獎(jiǎng)勵(lì)記錄表5、違規(guī)記錄表6、內(nèi)部異動(dòng)記錄三、離職資料1、辭職申請(qǐng)或解除勞動(dòng)合同通知2、職員業(yè)務(wù)交接清單3、職員行政交接清單4、工資結(jié)算單第七條 調(diào)動(dòng)戶口職員及畢業(yè)生人事檔案治理：一、檔案異動(dòng)1、本人書面申請(qǐng)，講明本人具體情形；2、申請(qǐng)人所在部門經(jīng)理簽署意見， 人資部核實(shí)申請(qǐng)人情形，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；3、人資部辦理有關(guān)的異動(dòng)手續(xù)。二、檔案保管1、存放檔案材料的地點(diǎn)要能保持清潔、牢固的使用空間；2、有防火、防盜、防潮、防蟲的工具和措施；3、定期檢查檔案的擺放位置及安全措施，發(fā)覺咨詢題及時(shí)解決。三、查閱人事檔案1、除有下列情形能夠查閱人事檔案外， 一樣不得查閱檔案：調(diào)整工資、職稱考核、調(diào)動(dòng)工作、任免事項(xiàng)、政審、組織處理、晉升職稱、入黨、出國(guó)；2、查閱人事檔案的人員，對(duì)檔案內(nèi)容應(yīng)嚴(yán)加保密；3、不準(zhǔn)在材料上圈劃、涂改、銷毀、撤消、拍照、復(fù)印等。4、人事檔案一樣不外借，如確因?qū)ｉT情形須外借時(shí)，應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。四、人事檔案的轉(zhuǎn)遞1、市外人事檔案，以特快專遞或掛號(hào)郵寄，原則上禁止本人攜帶或平信郵寄；2、市內(nèi)人事檔案，由對(duì)方單位委派專人持介紹信提取。第五章 工作規(guī)范和行為準(zhǔn)則第一條 職員應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章、通知及公告。第二條 工作規(guī)范：1、忠于職守、服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有陽奉陰違或敷衍塞責(zé)的行為。2、不得經(jīng)營(yíng)與本公司類似或職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，或兼任其它公司的職務(wù)。3、職員除本職日常工作外，未經(jīng)公司總經(jīng)理的授權(quán)和批準(zhǔn)，不得從事下列活動(dòng)：以公司名義考察、談判、簽約；以公司名義提供擔(dān)保、證明；以公司名義對(duì)新聞媒介公布意見、消息；代表公司出席公眾活動(dòng)。4、不得違抗組織原則，在背后對(duì)公司、同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端，阻礙勞資關(guān)系。5、職員在工作期間內(nèi)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得接待親友或接待來賓參觀。如確因重要情況必須會(huì)客時(shí)，應(yīng)經(jīng)主管人員批準(zhǔn)在指定地點(diǎn)、時(shí)刻內(nèi)不得超過十五分鐘。6、不得攜帶違禁品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)的物品進(jìn)入工作場(chǎng)所。7、不得攜帶公物(包括生產(chǎn)資料及復(fù)印件 )出公司；不得損毀、拷貝、轉(zhuǎn)移公司商業(yè)、技術(shù)資料。8、未經(jīng)主管或負(fù)責(zé)人承諾，嚴(yán)禁進(jìn)入機(jī)房、倉(cāng)庫(kù)及其它禁入重地，工作時(shí)刻中不得任意離開崗位，如需離開應(yīng)向主管人員請(qǐng)準(zhǔn)后方可離開。9、 職員在經(jīng)營(yíng)治理活動(dòng)中，不得索取或者收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的利益， 否則將構(gòu)成受賄。10、職員在工作開始前不得怠慢拖延， 工作時(shí)應(yīng)全神貫注；工作時(shí)刻內(nèi)，嚴(yán)禁看雜志、報(bào)紙、抽煙，要提升工作效率，防止危險(xiǎn)。11、職員應(yīng)通力合作，同舟共濟(jì)，不得在辦公區(qū)或宿舍吵鬧、斗毆、搭訕攀談、聚眾賭博、互相談天閑談、搬弄是非、擾亂秩序。12、職員對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系活動(dòng)中，遇業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位按規(guī)定合法的給回扣、傭金的，一律上繳公司作為營(yíng)業(yè)外收入或沖減成本，個(gè)人侵吞的，以貪污論處。第三條 行為準(zhǔn)則：1、外表及衣著服飾應(yīng)保持整潔、大方、得體。2、堅(jiān)守工作崗位，工作需要外出或因其它情形需離開工作崗位，應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)準(zhǔn)后，在前臺(tái)填寫外出記錄方可離開。3、每日應(yīng)該注意保持工作區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，辦公用品、設(shè)備、器件等擺放整齊。4、使用電話應(yīng)注意禮貌，語言簡(jiǎn)明，不得隨意在前臺(tái)接聽、撥打電話。5、開展業(yè)務(wù)工作，盡量長(zhǎng)話短講，不得長(zhǎng)時(shí)刻（5分鐘以上）或多次占用公司電話，造成通訊不暢；對(duì)因工作需要開通了長(zhǎng)途電話者，不得撥打私人長(zhǎng)話，一經(jīng)發(fā)覺，雙倍處罰。6、工作時(shí)刻內(nèi)，不得躺臥休息、進(jìn)餐吃東西、長(zhǎng)期或多次訪咨詢與工作無關(guān)網(wǎng)站、以其它方式怠慢工作。7、應(yīng)愛護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)，包括電腦設(shè)備、辦公用品、辦公家具、書籍資料、花木等，如在非正常情形下發(fā)覺缺損，職員應(yīng)如數(shù)賠償。8、嚴(yán)禁私自使用公司復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等公司資源從事于工作無關(guān)的事宜。9、應(yīng)注意節(jié)約能源，下班離開時(shí)及時(shí)關(guān)燈、關(guān)空調(diào)、關(guān)電腦等，上網(wǎng)查詢資料完畢后及時(shí)下線。10、下班時(shí)刻除因工作需要加班者，職員不得長(zhǎng)時(shí)刻滯留公司，不得無故留宿公司不返宿舍，為加大公司安全，請(qǐng)于每天22:00前離開公司。第四條 必須持續(xù)提升自己的工作技能，以達(dá)到工作上精益求精，提升工作效益的目的。第五條 每個(gè)職員必須懂得只有努力工作， 提升質(zhì)量，才能獲得改善及增進(jìn)福利，以達(dá)到互相合作，勞資兩利的目的。第六條 各級(jí)主管及各級(jí)部門、公司的負(fù)責(zé)人必須注意本身的涵養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)所屬職員提升工作熱情和中意度水平，使職員在職業(yè)上有安全感。第七條 違反《工作規(guī)范及行為準(zhǔn)則》將被視為嚴(yán)峻違紀(jì)；因違反《工作規(guī)范及行為準(zhǔn)則》給公司造成經(jīng)濟(jì)缺失者，視情節(jié)輕重，將追索經(jīng)濟(jì)賠償和行政處分；有涉嫌違法的，公司有權(quán)提請(qǐng)司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。第八條 為體現(xiàn)公司整體形象，職員應(yīng)按《工作規(guī)范及行為準(zhǔn)則》行事，當(dāng)不能清晰判定自己的行為是否與本準(zhǔn)則相違抗或《工作規(guī)范及行為準(zhǔn)則》未涉及到時(shí)，當(dāng)事人應(yīng)向行政人資部或公司領(lǐng)導(dǎo)咨詢。第六章 考勤與休假第一條 除總經(jīng)理、副總經(jīng)理及不定時(shí)工時(shí)制職員，所有職員應(yīng)親自打卡計(jì)時(shí)，不得托人或受托打卡，否則雙方按曠工一天處理。第二條 本公司實(shí)行五天工作制，工作日出勤時(shí)刻為：上午8:30-12:00，下午1:30-5:30上下班均應(yīng)打卡，每工作日打卡四次，中午上下班不得連續(xù)打卡，中間須間隔30分鐘，否則按一次忘打卡處理。第三條 職員的考勤與處理。一、 遲到、早退職員均需按時(shí)上下班，考慮上班交通咨詢題，工作時(shí)刻開始后10分鐘后到崗者為遲到。無故遲到或早退時(shí)刻在30分鐘-60分鐘內(nèi)，以缺勤半天論處；無故遲到或早退時(shí)刻在60分鐘以上，以缺勤1天論處。但因公外出或請(qǐng)假并經(jīng)所屬部門和行政人資部簽卡者除外。上下班而不記得打卡者，應(yīng)于當(dāng)日，最遲次日早上經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)證明和行政人資部簽卡才視為出勤。二、曠工未經(jīng)請(qǐng)假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到崗按曠工處理。工作時(shí)刻私自外出或未打卡又不簽卡者，一次按曠工半天處理。托付或代人打卡或偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明屬實(shí)，雙方均按一次一天曠工論處。連續(xù)遲到、早退三次以曠工一天處理，以此類推。無故連續(xù)曠工三天或全月累計(jì)無故曠工5天或一年曠工達(dá)10天者，予以辭退，不予資遣。三、處理1、忘打卡未及時(shí)簽卡者每次罰款10元；2、連續(xù)打卡每次罰款10元；3、遲到、早退30分鐘內(nèi)每次罰款10元；4、職員曠工，不發(fā)當(dāng)日工資及津貼，并扣罰二天工資及津貼。第四條 職員除周六和周日休息外，法定假日有：元旦、勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)、農(nóng)歷春節(jié)或法律法規(guī)規(guī)定的其它節(jié)日。具體天數(shù)按照市政府和公司情形另行通知。休假期間工資、津貼照發(fā)。第五條 假期：一、全國(guó)法定公休假元旦；春節(jié)；勞動(dòng)節(jié)；國(guó)慶節(jié)。以上節(jié)日如果適逢星期六、星期日，將在工作日補(bǔ)假，具體調(diào)整日期按實(shí)際情形處理；全國(guó)法定公休假為有薪公休假。二、婚假職員結(jié)婚可享受３天婚假，結(jié)婚雙方不在一地工作的，可按照路程遠(yuǎn)近給予路程假。離婚再婚者不享受婚假?；榧夙氃诮Y(jié)婚證領(lǐng)取半年內(nèi)憑結(jié)婚證申請(qǐng)休假，超過半年者不者享受婚假。三、喪假職員的直系親屬（父母、配偶、子女、配偶的父母）死亡，可給予３天的喪假，非直系親屬死亡給予1天的喪假。需要到外地辦理喪事的，可按照路程遠(yuǎn)近給予路程假。四、產(chǎn)假女職員生育，差不多產(chǎn)假90天，晚育者加15天；難產(chǎn)的增加產(chǎn)假３０天；多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒增加產(chǎn)假１５天；提供獨(dú)生子女證者，加35天；男職員配偶產(chǎn)假期間給予男方 3天看護(hù)假。男26周歲、女24周歲以上初育為晚育。五、病假職員患病及非公傷需同意住院治療者，憑病歷及醫(yī)院證明，按照職員在公司工作年限，給予三個(gè)月到六個(gè)月的醫(yī)療期。在公司工作年限五年以下的為三個(gè)月，五年以上的為六個(gè)月。對(duì)超過醫(yī)療期仍未全癒的，按事假處理。醫(yī)療期間公司按下列標(biāo)準(zhǔn)支付病傷假期工資：工齡不滿五年者，為本人差不多工資百分之六十；工齡滿五年不滿十年者，為本人差不多工資百分之七十；工齡滿十年及十年以上者，為本人差不多工資百分之八十。六、公傷假職員因工作或執(zhí)行公務(wù)受傷，可享受公傷假。公傷假工資津貼照付，醫(yī)藥費(fèi)由社保機(jī)構(gòu)支付，對(duì)超過規(guī)定醫(yī)療期仍未全癒的，按病假處理。第六條 職員在婚假、喪假、產(chǎn)假、看護(hù)假期間享受差不多工資待遇。第七條 以上職員假期規(guī)定除第一條及第六條外，只適用本公司正式職員，試用期職員及臨時(shí)工不予執(zhí)行。第八條 職員請(qǐng)假辦理程序和審批權(quán)限：三天(含三天)以內(nèi)，由當(dāng)事人部門經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)人資部備案；三天以上除部門經(jīng)理批準(zhǔn)外，還需上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。原則上公司不準(zhǔn)連續(xù)五天以上的假期。第九條 職員請(qǐng)假就于前一天安排好工作并填寫請(qǐng)假單，按照第七條規(guī)定辦妥后方可離開工作崗位，否則按曠工論處；但因突發(fā)事件或急病來不及先行請(qǐng)假者，應(yīng)利用電話或其它方式迅速向部門經(jīng)理或行政人資部請(qǐng)準(zhǔn)，返崗時(shí)仍按照規(guī)定補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否則也視同曠工論處。第十條 公司提倡正常工作時(shí)刻以內(nèi)完成固定工作任務(wù)，超時(shí)完成固定工作而加班的，不再另計(jì)加班費(fèi)；超時(shí)完成固定工作需加班時(shí)，經(jīng)部門經(jīng)理確認(rèn)，加班至晚9:30后的翌日可遲一小時(shí)上班。第十一條 請(qǐng)假手續(xù)均需在當(dāng)月送人資部備案。否則考勤時(shí)完全按考勤卡記錄處理。第十二條 出差考勤按照《出差治理方法執(zhí)行》。第七章 職員福利第一條 職員戶口調(diào)動(dòng)：1．正式職員可自行申請(qǐng)或由部門舉薦辦理戶口調(diào)動(dòng)。2．行政人資部了解擬調(diào)人的調(diào)動(dòng)意向及檔案戶口等情形，按人事局或勞動(dòng)局當(dāng)年招調(diào)要求對(duì)職員自身?xiàng)l件進(jìn)行初審合格后，填寫《調(diào)入申請(qǐng)表》上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。3． 行政人資部集中職員申請(qǐng)于每年 12月份上報(bào)人事局第二年招調(diào)打算。4． 具體工作流程參見《戶口調(diào)動(dòng)辦理流程》 。第二條 社保辦理：1．公司按照政府有關(guān)規(guī)定，為職員辦理有關(guān)社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)，保證職員的利益設(shè)置勞動(dòng)保險(xiǎn)項(xiàng)目有：養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等。2． 公司辦理社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)的對(duì)象是公司試用期滿的正式職員（按照政府有關(guān)社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)的規(guī)定，年滿女50周歲、男60周歲的職員停止辦理社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)）。3．繳納保險(xiǎn)費(fèi)按有關(guān)政策規(guī)定的比例由公司與職員共同承擔(dān)，公司不承擔(dān)試用期的社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用。4．在試用期間，職員需將其原有社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)連續(xù)起來，可提出申請(qǐng)，經(jīng)審批后，行政人資部給予辦理，費(fèi)用由職員自行負(fù)擔(dān)。5．公司行政人資部負(fù)責(zé)辦理職員的社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)事宜，每月十五日前將本公司人員新增、基數(shù)變更或停交等情形自行備案后，報(bào)總經(jīng)理審批后送報(bào)社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)局。6． 社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)參?；鶖?shù)：A、 試用期滿公司正式職員按當(dāng)年度的投?；鶖?shù)金額參保。B、投?；鶖?shù)和浮動(dòng)額度的調(diào)整時(shí)刻為社會(huì)保險(xiǎn)局每年公布的時(shí)刻統(tǒng)一調(diào)整。7． 具體工作流程參見《社保辦理流程》。第三條 商業(yè)保險(xiǎn)公司為正式職員投保價(jià)值人民幣10萬元的意外損害保險(xiǎn)，及價(jià)值3000元的意外損害醫(yī)療金。第四條 職員宿舍一．公司為職員提供良好的住宿條件。二．新職員在入職公司15個(gè)工作日后可申請(qǐng)入住公司宿舍，填寫申請(qǐng)表經(jīng)批準(zhǔn)后,統(tǒng)一安排住宿。三．職員的水電費(fèi)、清潔費(fèi)、太陽能（熱水費(fèi)）、有線電視費(fèi)、治理費(fèi)每月從工資中扣除四．宿舍職員辭工或其他緣故離職，需在一周內(nèi)辦理退房手續(xù)五．具體辦事流程詳見《宿舍治理流程》第五條 證件辦理一．暫住證辦理：1． 公司為正式非深戶職員辦理暫住證。2． 新辦職員，應(yīng)提早一周、續(xù)辦職員應(yīng)于暫住證期滿許多于

1個(gè)月向行政人資部提出申請(qǐng)。3． 行政人資部集中辦理日期為每月的 5號(hào)。4．辦證人員需上交暫住證照片3張、身份證及原暫住證復(fù)印件、流淌人口婚育證明等到行政人資部。5． 具體工作流程參見《暫住證辦理流程》。二．港澳通行證辦理：1．職員因業(yè)務(wù)需要往來香港、澳門的應(yīng)于每年4月前向行政人資部申請(qǐng)，由行政人資部向市公安局申報(bào)港澳通行證指標(biāo)及報(bào)備人員花名冊(cè)。2． 如無報(bào)備的人員，本年度將不能夠辦理港澳證。3．續(xù)辦人員應(yīng)于期滿前17個(gè)工作日，向行政人資部提出續(xù)辦，并交回港澳證。4． 具體工作流程參見《港澳通行證辦理流程》 。第八章 薪酬制度第一節(jié)：總則第一條：為體現(xiàn)公司按勞分配的原則，結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)治理理念，制定本薪酬治理規(guī)定。第二條：本薪酬制度體現(xiàn)以下差不多原則：1、公平、公平、客觀的分配原則；2、有效鼓舞的原則；3、在同行業(yè)人力市場(chǎng)具競(jìng)爭(zhēng)力的原則。4、按勞分配，按績(jī)?nèi)〕?，多勞多?績(jī)優(yōu)酬厚的原則。第三條：堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，職員平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。第四條：公司支付的薪酬，按國(guó)家規(guī)定交納個(gè)人所得稅，并由公司代扣代繳。第二節(jié)：適用范疇第一條：本薪酬制度適用對(duì)象為公司內(nèi)從事以常規(guī)性工作為特點(diǎn)的崗位，包括：中層治理人員（總監(jiān)、部門經(jīng)理）、財(cái)務(wù)行政崗位（會(huì)計(jì)、出納、人事、行政、文員、司機(jī)、工勤）、市場(chǎng)崗位（采購(gòu)、銷售、售后服務(wù)、多媒體制作）、技術(shù)崗位（軟硬件開發(fā)、工程技術(shù)）。第二條：高級(jí)治理人員及年薪制職員不屬于本制度范疇。第三節(jié)：薪酬結(jié)構(gòu)第一條：職員的薪酬構(gòu)成為：1．差不多工資；崗位工資2．績(jī)效工資；3．獎(jiǎng)金及福利。差不多工資技能工資職員薪資 績(jī)效工資 年度獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金及福利 福利、保險(xiǎn)專門獎(jiǎng)勵(lì)第二條：差不多工資是指職員在公司享受到的差不多崗位工資和技能工資。同的學(xué)歷、技術(shù)技能專長(zhǎng)等，差不多工資有所區(qū)別。

不同的崗位、不第三條：職員的差不多工資共分五個(gè)系列，九個(gè)職等，二十八個(gè)職級(jí)。每個(gè)等級(jí)相對(duì)應(yīng)的薪資點(diǎn)值見附表一、二、三。第四條：績(jī)效工資為浮動(dòng)性工資，按照個(gè)人時(shí)期考核結(jié)果評(píng)定。第五條：出勤不足（有請(qǐng)假的） ，按照實(shí)際出勤天數(shù)折算，得出考核結(jié)果。第六條：獎(jiǎng)勵(lì)和福利為專門規(guī)性收入，包括：1．奉獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)（包括一樣性及重大技術(shù)革新與制造獎(jiǎng)、研究開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)、合理化建議、成本節(jié)約獎(jiǎng)、事故預(yù)防獎(jiǎng)等）。2．總經(jīng)理專門獎(jiǎng)勵(lì)。3．法定福利和保險(xiǎn)。4．年度獎(jiǎng)金。第七條：年度獎(jiǎng)金于年度考核后核發(fā)。第八條：奉獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)按照職員為公司所做出的奉獻(xiàn)運(yùn)算，包括成本節(jié)約獎(jiǎng)、事故預(yù)防獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)、革新與制造獎(jiǎng)、研究開發(fā)獎(jiǎng)等，具體執(zhí)行方法按照公司具體情形規(guī)定。第九條：公司職員依法享受國(guó)家法定福利和保險(xiǎn)，享受內(nèi)容和享受標(biāo)準(zhǔn)，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。第十條：凡國(guó)家、地區(qū)和行業(yè)規(guī)定的各項(xiàng)專門津貼的發(fā)放方法，另行規(guī)定。第四節(jié)：薪酬調(diào)整第一條：職員差不多工資的調(diào)整分轉(zhuǎn)正加薪、 晉級(jí)加薪、崗位調(diào)整調(diào)薪等， 具體調(diào)整方式為：1．試用期職員試用期滿通過考核合格后，按照相應(yīng)的崗位給予轉(zhuǎn)正加薪。2．連續(xù)3次考核為 A“優(yōu)秀”的職員，考慮給予差不多工資晉升一級(jí)。3．月度考核連續(xù)兩次考核不稱職者，予以警告；累計(jì) 3次月度考核不稱職的職員，給予辭退。在同一職等內(nèi)，每通過一次年度考核為良好者，能夠在本職等內(nèi)向上晉升一個(gè)職級(jí)，考核為優(yōu)秀者，能夠在本職等內(nèi)向上晉升二個(gè)職級(jí)。當(dāng)晉升到本職等最高職級(jí)以后，不再晉升職級(jí)，除非晉升到更高的職等。經(jīng)晉升到本職等最高一級(jí)，同時(shí)連續(xù)兩年的年度考核為優(yōu)良者，可晉升職等。第二條：工資調(diào)整由各部門報(bào)行政人資部統(tǒng)一安排,公司年度薪酬調(diào)整安排在每年三月份。第三條：工資系數(shù)的調(diào)整，要緊按照職業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)調(diào)查的實(shí)際數(shù)據(jù)和公司人力資源戰(zhàn)略需求確定，以保證公司內(nèi)不同職務(wù)的薪資收入水平符合社會(huì)公平和競(jìng)爭(zhēng)的要求。第四條：工資率的調(diào)整要緊采取以下方式進(jìn)行：1．與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)零售物價(jià)指數(shù)掛鉤，物價(jià)指數(shù)上升時(shí)，工資率與該指數(shù)同步提升，物價(jià)指數(shù)下降時(shí)，工資率保持不變。2．與公司的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，隨動(dòng)性調(diào)整。第五條：原則上每人每年度不超過二次加薪機(jī)會(huì)。第六條：公司每年年度加薪幅面不高于全體職員數(shù)量的

30%。第五節(jié)：薪資運(yùn)算及發(fā)放第一條：差不多工資的運(yùn)算方法為：差不多工資=工資系數(shù) ×工資率第二條：每一崗位薪資等級(jí)的確定按照工作評(píng)判進(jìn)行評(píng)定。 本公司工作評(píng)判采取因素評(píng)判法，由工作評(píng)判小組對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行評(píng)判打分，總點(diǎn)值 3000分。第三條：績(jī)效工資在每月考核后按照結(jié)果核發(fā)，考核結(jié)果由部門經(jīng)理每月 10日前報(bào)行政人資部綜合平穩(wěn)后 ,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)?？?jī)效工資浮動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)如下表：等級(jí) A（優(yōu)秀） B（良好） C（稱職） D（差不多稱職） E（不稱職）標(biāo)準(zhǔn) 140％ 120％ 100％ 80％ 60%比率（%） 5 20 50 20 5如：職員甲差不多工資為 3000元/月，某月份考核他的考核成績(jī)是 E等（不稱職），那么該月份他的薪資運(yùn)確實(shí)是： 3000×（1+60%）=4800第四條：年度獎(jiǎng)金按照年度考核結(jié)果確定額度， 年度考核由部門經(jīng)理執(zhí)行， 報(bào)行政人資部修正后呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。年度獎(jiǎng)金的核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)為五等，具體分布為：等級(jí) A（優(yōu)秀） B（良好） C（稱職） D（差不多稱 E（不稱職）職）標(biāo)準(zhǔn)2月差不多1.5月差不多1月差不多工0.5月差不多無工資工資資工資比率（%）52050205第五條：年度獎(jiǎng)金按當(dāng)月職員實(shí)際在職月份分?jǐn)傔\(yùn)算。第六條:薪資運(yùn)算期間為上月1日至上月底。下列各款項(xiàng)須從薪資中直截了當(dāng)扣除：1．個(gè)人所得稅2．社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人承擔(dān)部分。3．職員宿舍各項(xiàng)費(fèi)用（入住公司宿舍者） 。4．該月應(yīng)償還向公司借貸的款項(xiàng)、預(yù)支工資及代墊款項(xiàng)。5．其它應(yīng)予以扣除的款項(xiàng)或罰款。第七條：職員或依靠職員收入堅(jiān)持生活的受撫養(yǎng)親屬，遇有下列專門情形時(shí)，可向公司申請(qǐng)預(yù)支薪資，但以已出勤的時(shí)刻內(nèi)應(yīng)得薪資為限。1．生育、疾病、遭遇意外損害或死亡。第八條：公司薪資發(fā)放日為每月 15-20 日，發(fā)放上一個(gè)月份的工資。第九條：職員應(yīng)對(duì)本人的薪資負(fù)保密責(zé)任，不得公布談?wù)摶虼蚵犓诵劫Y，否則一律按違紀(jì)處理。第六節(jié)：薪酬復(fù)議第一條：職員對(duì)自己的薪酬發(fā)放有異議的可申請(qǐng)復(fù)議。第二條：復(fù)議包括1．對(duì)薪酬運(yùn)算有異議的；2．對(duì)考核結(jié)果有異議的；3．對(duì)薪酬定級(jí)有異議的；4．對(duì)加薪有異議的；5．對(duì)薪酬有關(guān)的其他事項(xiàng)有異議的。第三條：復(fù)議程序1．職員向行政人資部提出復(fù)議申請(qǐng)，列明需復(fù)議的具體事項(xiàng)。2．行政人資部協(xié)同財(cái)務(wù)或職員所在部門經(jīng)理復(fù)核。3．由行政人資部 2-3天內(nèi)給出具體回復(fù)，如復(fù)核出有出入，一并補(bǔ)發(fā)差額。第七節(jié)：附則第一條：本規(guī)定未盡事項(xiàng)另行規(guī)定，或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。第二條：本規(guī)定講明權(quán)在行政人資部。第三條：本規(guī)定由總經(jīng)理核準(zhǔn)。第四條：本規(guī)定自頒布之日起生效，修改時(shí)亦同。第九章 績(jī)效考核第一節(jié) 總則第一條 考核目的為全面了解、評(píng)估職員工作績(jī)效，加大和提升職員績(jī)效，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)職員的工作主動(dòng)性和主動(dòng)性，提升公司工作效率，制定此治理方法。第二條 考核范疇公司除總經(jīng)辦以外的全體職員，包括正式職員、試用職員，共分工勤系列、行政財(cái)務(wù)市場(chǎng)系列、工程技術(shù)系列、軟硬件開發(fā)系列和中高層治理系列等五大系列。第三條 考核原則1．以實(shí)際績(jī)效為準(zhǔn)繩的原則，考核必須以日常觀看到的事實(shí)或工作表現(xiàn)為依據(jù)，進(jìn)行準(zhǔn)確而客觀的評(píng)判，不得憑主觀印象下判定。2．考核所依據(jù)的事實(shí)必須與所承擔(dān)的工作有關(guān)， 職員的非職務(wù)行為， 不能作為考核的依據(jù)。3．考核者在進(jìn)行考核時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照制度、原則和程序進(jìn)行考核，公平公平，客觀評(píng)判被考核者，排除好惡感，親善關(guān)系，同情心以及偏好等個(gè)人因素的干擾，減少人為的考核偏差。第四條考核宗旨1．考察職員工作績(jī)效；2．作為職員獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、調(diào)薪、晉升、辭退治理依據(jù)；3．了解、評(píng)估職員工作態(tài)度與能力；4．作為職員培訓(xùn)與進(jìn)展的參考；5．促進(jìn)職員持續(xù)提升和改進(jìn)工作績(jī)效的方法。第二節(jié) 細(xì)則第一條 考核類別1．轉(zhuǎn)正考核適合試用期職員，要緊針對(duì)試用期的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、公司融入度等進(jìn)行考核，考核結(jié)果將作為轉(zhuǎn)正、延期試用和辭退的依據(jù)。2．晉升考核適合職位、薪資晉升的職員，要緊針對(duì)原崗位工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、勝任度、新崗位習(xí)慣度等進(jìn)行考核，考核結(jié)果將作為是否加薪、是否升職的依據(jù)。3．績(jī)效考核 公司績(jī)效治理的組成部份，是公司績(jī)效、個(gè)人績(jī)效提升的動(dòng)力。適合所有考核對(duì)象，要緊從業(yè)績(jī)、效率、工作量、質(zhì)量、態(tài)度、忠誠(chéng)度、領(lǐng)導(dǎo)力等等方面進(jìn)行考核，考核結(jié)果直截了當(dāng)與個(gè)人績(jī)效工資、獎(jiǎng)金掛鉤。按照考核周期分：．月度考核，考核周期為自然月，考核結(jié)果與職員月度績(jī)效工資掛鉤。．年度考核，考核周期為財(cái)政年，考核結(jié)果決定年度獎(jiǎng)金的分發(fā)。C．項(xiàng)目考核，考核周期為項(xiàng)目開發(fā)周期，考核結(jié)果將作為項(xiàng)目驗(yàn)收和項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)。第二條 考核形式績(jī)效考核的責(zé)任主體是各職位的直截了當(dāng)治理者，不采取全方位考核的方式，但上級(jí)治理者擁有職員考核結(jié)果調(diào)整的權(quán)力。第三條考核內(nèi)容和指標(biāo)1．月度考核和年度考核的內(nèi)容、職員考核的考核內(nèi)容：1）指標(biāo)性目標(biāo)：能夠量化的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的考核；2）重點(diǎn)工作指標(biāo)：不能量化 ,但對(duì)完成工作專門重要的指標(biāo)的考核；（以上部分權(quán)重為 70%，具體分配由考核責(zé)任人確定）（此項(xiàng)權(quán)重為 10%）4）工作行為與態(tài)度考核； （此項(xiàng)權(quán)重為 20%）不良事故考核6）內(nèi)部投訴考核、部門經(jīng)理及以上具有治理職能崗位的具體指標(biāo)：1）部門指標(biāo)性目標(biāo)：針對(duì)部門能夠定量衡量的考核目標(biāo)；2）部門重點(diǎn)工作指標(biāo)：針對(duì)部門不能量化，但對(duì)公司和部門的業(yè)績(jī)形成專門重要的指標(biāo)的考核；（以上部分權(quán)重為 70%，具體分配由考核責(zé)任人確定）（此項(xiàng)權(quán)重為 10%）4）治理行為與態(tài)度考核； （此項(xiàng)權(quán)重為 20%）5）不良事故考核6）內(nèi)部投訴考核第四條 考核程序1．各部門職員在月底提交下月工作打算到部門經(jīng)理，部門經(jīng)理審查通過后匯總提交主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核通過后將返回到職員并于每月 30日前送人資部備案。2．各級(jí)經(jīng)理將設(shè)定的考核目標(biāo)填寫到相應(yīng)的月度、年度（或考核周期）考核表中，并確定每項(xiàng)目標(biāo)的權(quán)重；呈報(bào)上級(jí)主管認(rèn)定后，統(tǒng)一交至人資部備案。3．月底各部門職員提交工作總結(jié)到部門經(jīng)理，部門經(jīng)理審查通過后匯總到主管領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)審核通過后返回到職員同時(shí)于每月 30日前送人資部，作為監(jiān)察考核的公平公平的依據(jù)。4．月底部門經(jīng)理按照已確定的考核指標(biāo)組織實(shí)施考核。部門經(jīng)理在考核時(shí)，必須依據(jù)客觀事實(shí)進(jìn)行評(píng)判，盡量幸免主觀，同時(shí)做好行動(dòng)督導(dǎo)記錄，以便進(jìn)行考核面談。5．部門經(jīng)理按照考核結(jié)果與職員進(jìn)行考核面談，同時(shí)同意考核復(fù)議。6．按照面談信息和復(fù)議結(jié)果對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行修正。7．考核的結(jié)果，經(jīng)上級(jí)主管核準(zhǔn)后報(bào)人力資源部，以便進(jìn)行必要的調(diào)整。8．人資部在對(duì)各部門考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整后（強(qiáng)制分布），呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)，并按核準(zhǔn)后的考核結(jié)果執(zhí)行。9．最終考核結(jié)果于每月 10日前匯總公布、存檔人資部，備份財(cái)務(wù)部，作為績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。第五條 考核結(jié)果1．考核結(jié)果（項(xiàng)目考核除外）采取等級(jí)強(qiáng)制分布法，即考核結(jié)果分：A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（稱職）、D（差不多稱職）、E（不稱職）等五個(gè)等級(jí)。2．月度考核各等級(jí)的績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制分布比率如下表：等級(jí)A（優(yōu)秀）B（良好）D（差不多稱E（不稱C（稱職）職）職）標(biāo)準(zhǔn)140％120％100％80％60%比率（%）52050205如：職員甲差不多工資為3000元/月，某月份考核他的考核成績(jī)是E等（不稱職），那么該月份他的薪資運(yùn)確實(shí)是：3000×（1+60%）=4800（薪酬運(yùn)算及內(nèi)容參見《薪酬制度》）。3．年度考核各等級(jí)的年度獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制分布比率如下表：等級(jí)A（優(yōu)秀）B（良好）C（稱職）D（差不多稱E（不稱職）職）標(biāo)準(zhǔn)2月差不多1.5月差不多1月差不多工0.5月差不多無工資工資資工資比率（）52050205%4．連續(xù)3次月度考核為 A“優(yōu)秀”的職員，給予差不多工資晉升一級(jí)。5．月度考核不稱職的職員，免月度獎(jiǎng)；連續(xù)兩次考核不稱職者，予以警告；累計(jì)3次月度考核不稱職的職員，給予辭退，不與資遣。6.對(duì)評(píng)定為“優(yōu)秀”或“不稱職”的職員，部門經(jīng)理需另附具體講明,報(bào)人資部核實(shí)及總經(jīng)理批準(zhǔn)。7．建立內(nèi)部投訴機(jī)制，投訴按照情形分為 A（重大、重復(fù)）、B（一樣）、C（輕微）。投訴表最后報(bào)人資部備案。8．不良事故考核按照有關(guān)不良事故造成不良后果的程度，劃分為 A（重大）、（一樣）、C（輕微）三個(gè)等級(jí)。具體不良事故條款及等級(jí)由各部門按照具體工作情形確定并報(bào)人資部備案。9．不良事故懲處方法等級(jí)A（重大）B（一樣）C（輕微）系列年薪制不享受考核年薪扣除50%考核年薪扣除20%考核年薪和獎(jiǎng)勵(lì)年薪和獎(jiǎng)勵(lì)年薪和獎(jiǎng)勵(lì)年薪等級(jí)薪酬制不享受月度獎(jiǎng)金扣除50%月度獎(jiǎng)金扣除20%月度獎(jiǎng)金10．凡顯現(xiàn)涉及公司制度規(guī)定的嚴(yán)峻違紀(jì)、違規(guī)行為，實(shí)行單項(xiàng)否決，予以辭退。11．考核成績(jī)與職務(wù)晉升的關(guān)系，由人力資源部按照具體情形擬訂，呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。12．培訓(xùn)資格的確認(rèn)：a)凡涉及需要提升職員履行工作職責(zé)能力的培訓(xùn)，由各級(jí)經(jīng)理按照考核結(jié)果提出，經(jīng)部門匯總后報(bào)人力資源部統(tǒng)一安排；b)凡涉及職員職業(yè)進(jìn)展能力培養(yǎng)，由部門經(jīng)理按照職員連續(xù)兩年考核優(yōu)秀的結(jié)果以及職員職業(yè)進(jìn)展報(bào)告，報(bào)人力資源部，以便編制單獨(dú)的職業(yè)培訓(xùn)打算。12．項(xiàng)目考核將另行規(guī)定。第三節(jié) 考核講明第一條 考核責(zé)任本考核方法責(zé)任主體是公司全體職員，各職員以及各級(jí)直線經(jīng)理必須強(qiáng)化考核、績(jī)效等觀念，切實(shí)、認(rèn)真、公平、公平地進(jìn)行考核，人資部負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、監(jiān)控和提供技術(shù)支持。第二條 工作打算職員每周末、每月底按照個(gè)人的崗位職責(zé)、部門的工作職責(zé)、部門的工作任務(wù)、部門領(lǐng)導(dǎo)的工作分解等作好下周、下月的工作打算，工作打算將作為考核確定指標(biāo)的依據(jù)，同時(shí)工作打算性也將作為考核的一項(xiàng)指標(biāo)。第三條 工作總結(jié)職員每周末、每月底按照本周、本月實(shí)際的工作進(jìn)行總結(jié)和分析，部門經(jīng)理和上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)都將對(duì)工作總結(jié)進(jìn)行審核并簽署審查結(jié)論，作為月度考核評(píng)鑒依據(jù)。第四條 考核面談考核初步結(jié)果出來反饋到各部門經(jīng)理后，各部門經(jīng)理需要與職員做考核面談，面談的要緊目的在于：1．確信業(yè)績(jī)，指出不足，制定績(jī)效改進(jìn)打算，為職員職業(yè)能力和工作業(yè)績(jī)的持續(xù)提升指明方向；2．討論職員產(chǎn)生不足的緣故，區(qū)分下屬和治理者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，以便形成雙方共同認(rèn)可的改善點(diǎn)，并將其列入下一考核周期的改進(jìn)目標(biāo)；3．職員與主管互動(dòng)的過程中，確定下一考核周期的各項(xiàng)工作目標(biāo)及考核指標(biāo)；考核面談信息反饋到人資部，可按照實(shí)情酌情修正考核結(jié)果。第五條考核復(fù)議職員在考核結(jié)果出來一周內(nèi)，對(duì)考核結(jié)果或考核過程不滿可向人資部提出復(fù)議，人資部將會(huì)同職員的直截了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合職員工作打算、工作總結(jié)、考核面談?dòng)涗浀冗M(jìn)行復(fù)核，并在3天內(nèi)給出復(fù)核結(jié)果。對(duì)復(fù)評(píng)結(jié)果不中意，又不能依據(jù)公司有關(guān)制度進(jìn)行講明的，將考慮強(qiáng)制執(zhí)行。第六條考核資料考核資料包括：工作打算、工作總結(jié)、考核表（包含考核指標(biāo)）、自評(píng)、初評(píng)、復(fù)評(píng)、考核面談?dòng)涗?、?fù)議記錄、最終考核結(jié)果等是職員成長(zhǎng)的記錄，成為晉升、調(diào)薪、調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等的參考資料，在職員在職檔案予以妥善保管。第七條績(jī)效治理各時(shí)期的考核實(shí)施后，職員和部門領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)考核進(jìn)結(jié)果行反思，分析緣故、找出癥結(jié)、總結(jié)體會(huì)、得出教訓(xùn)、查找改進(jìn)改良方法、摸索績(jī)效治理模式，將考核上升到績(jī)效治理，做到考出成績(jī)、評(píng)出效益。第四節(jié)附則第一條本治理方法未盡事宜，參照公司其它有關(guān)制度的相應(yīng)條款。第二條本規(guī)定的修改、補(bǔ)充和最終講明權(quán)歸行政人資部。第三條本規(guī)定由總經(jīng)理核準(zhǔn)并頒布，自頒布之日起開始實(shí)施。第十章 培訓(xùn)與進(jìn)展第一條 職員培訓(xùn)是指公司為增強(qiáng)職員專業(yè)知識(shí)和崗位習(xí)慣能力，提升工作技能和綜合素養(yǎng)而進(jìn)行的系統(tǒng)化的教育訓(xùn)練與開發(fā)活動(dòng)，公司致力于創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，使職員持續(xù)成長(zhǎng)進(jìn)步。第二條公司培訓(xùn)對(duì)象為公司全體職員，公司為所有職員提供平等的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，職員有義務(wù)參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)。第三條公司對(duì)職員的培訓(xùn)要緊包括兩方面，一是有關(guān)公司業(yè)務(wù)的專業(yè)培訓(xùn)；二是背景性廣度知識(shí)培訓(xùn)。按照不同崗位由行政人資部安排培訓(xùn)內(nèi)容。第四條公司對(duì)職員的培訓(xùn)要緊有兩種形式，一種是外部培訓(xùn)，即公司職員參加社會(huì)上組織的各種治理或技術(shù)培訓(xùn)；二是公司內(nèi)部培訓(xùn)。第五條目前公司主張經(jīng)公司自主組織的內(nèi)部培訓(xùn)為要緊方式，各級(jí)職員要主動(dòng)參加自主培訓(xùn)，各部門經(jīng)理應(yīng)時(shí)期性（每月）提出本部門的內(nèi)訓(xùn)打算，在實(shí)際工作過程中由行政人資部和申請(qǐng)培訓(xùn)部門共同協(xié)商、確定要緊培訓(xùn)方式并組織安排實(shí)施。第六條公司奉行“先培訓(xùn)，后上崗，再連續(xù)提升”的原則，對(duì)新入職和新轉(zhuǎn)崗的職員均應(yīng)進(jìn)行入職培訓(xùn)。入職培訓(xùn)要緊包括公司規(guī)章制度、職員手冊(cè)、行為規(guī)范、企業(yè)精神、企業(yè)文化及該崗位業(yè)務(wù)知識(shí)等內(nèi)容。第七條提升培訓(xùn)按照各時(shí)期培訓(xùn)打算實(shí)施。第八條公司嚴(yán)格操縱外培，對(duì)某些內(nèi)培難以實(shí)現(xiàn)，而又確實(shí)工作需要的外培項(xiàng)目，可由個(gè)人和所在部門提出申請(qǐng)，填寫《外培申請(qǐng)表》，按表單程序?qū)徟?，方可外出培?xùn)，受訓(xùn)人培訓(xùn)終止后，要將培訓(xùn)資料交行政人資部備案，并將培訓(xùn)結(jié)果與有關(guān)人員分享，費(fèi)用單據(jù)經(jīng)行政人資確認(rèn)后方可報(bào)銷，否則，培訓(xùn)費(fèi)用自理。第九條職員培訓(xùn)記錄將作為晉升、轉(zhuǎn)崗、加薪等的參考，同時(shí)培訓(xùn)將納入職員考核。第十一章 獎(jiǎng)懲條例第一條 本公司的差不多政策是：以行政和經(jīng)濟(jì)手段實(shí)施獎(jiǎng)懲，鼓舞先進(jìn)、鞭策落后、鼓舞職員的士氣。第二條 本公司按照獎(jiǎng)勵(lì)條件的程度給予計(jì)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)分為：1、即時(shí)性獎(jiǎng)勵(lì)：如通報(bào)夸獎(jiǎng)。2、時(shí)期性獎(jiǎng)勵(lì)：如工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、優(yōu)秀職員獎(jiǎng)、長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)。3、專項(xiàng)性獎(jiǎng)勵(lì)：如制造改善獎(jiǎng)、最佳服務(wù)獎(jiǎng)、最佳銷售獎(jiǎng)等。4、具體細(xì)則和獎(jiǎng)金額，按照實(shí)際情形另行確定。第三條 有下列情形之一者，給予通報(bào)夸獎(jiǎng)：1、品性端正、工作努力、能適時(shí)完成重大或?qū)ｉT交辦事務(wù)者。2、拾金不昧。3、熱心服務(wù)，有具體事實(shí)者。4、在困難條件下工作，足為榜樣者。第四條 有下列情形之一者，分時(shí)期性給予獎(jiǎng)勵(lì)：1、對(duì)生產(chǎn)技術(shù)或治理制度建議改進(jìn)，經(jīng)采納施行，卓有成效者。2、節(jié)約物料或?qū)U物利用，卓有成效者。3、遇有災(zāi)難，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者。4、檢舉違規(guī)或損害公司利益者。5、發(fā)覺職責(zé)外的故障，予以速報(bào)或妥善處理未造成缺失者。6、年度內(nèi)五次月度考核優(yōu)秀。7、提早或超額完成任務(wù)，又無返修者。8、遇有意外事件或?yàn)?zāi)難，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者。9、愛護(hù)職員安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有功績(jī)者。10、愛護(hù)公司重大利益，幸免重大缺失者。11、研究發(fā)明，對(duì)公司確有奉獻(xiàn)，并使成本降低、利潤(rùn)增加者。第五條 本公司按照懲處條件的程序給予相應(yīng)懲處，懲處的種類有：行政處分：警告、記過、違紀(jì)解除勞動(dòng)合同。經(jīng)濟(jì)處罰：罰款、賠償經(jīng)濟(jì)缺失。以上行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰按照情形結(jié)合、掛鉤。第六條有下列情形者，予以警告。罰款100元/次：1、未經(jīng)許可，擅悠閑公司內(nèi)推銷物品者。2、上班時(shí)，躺臥休息、進(jìn)餐吃東西、撤離崗位、怠慢工作者。3、因個(gè)人過失致使發(fā)生錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者。4、不服從主管領(lǐng)導(dǎo)合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者。第七條有下列情形者，予以記過：1、對(duì)上級(jí)指示或有期限的命令， 無故未能如期完成，以致阻礙公司權(quán)益者。2、在工作場(chǎng)所喧嘩、嘻鬧，防礙他人工作而不聽勸講者。3、違反組織原則，在背后對(duì)公司同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端，阻礙勞資關(guān)系。4、工作中酗酒，以致阻礙自己和他人工作者。5、未經(jīng)許可攜帶外人入公司參觀者。6、不服從主管人員指導(dǎo)，屢勸不改者。7、專人使用操作的儀器、車輛、工具，非使用人在未經(jīng)許可擅自操作者。8、同等級(jí)其它重大違反規(guī)定者。第八條 有下列情形者之一者，屬嚴(yán)峻違反公司規(guī)章制度，趕忙解除勞動(dòng)合同，不予資遣：1、嚴(yán)峻失職，致使公司蒙受重大缺失者。2、擅離職守、怠慢工作、擅自變更工作方法或違反有關(guān)制度規(guī)定，使公司蒙受重大缺失者。3、假借職權(quán)貪污、營(yíng)私舞弊、同意招待、回扣或以公司名義在外招搖撞騙。4、損毀、涂改重要文件或公物者。5、保管不善、缺失、偷竊或侵占同事或公司財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)者。6、未經(jīng)許可，兼任其他職務(wù)或兼營(yíng)與本公司同類業(yè)務(wù)者。7、毆打同事或相互毆打者。8、在公司宿舍內(nèi)賭博者。9、在公司服務(wù)期間，受刑事處分者。10、 警告累計(jì)三次、記過二次者或嚴(yán)峻違反工作規(guī)范及行為準(zhǔn)則的。11、無故連續(xù)曠工三日。12、散播不利于公司的謠言或挑撥勞資雙方感情者。13、偽造或利用公司印章者。14、在工作時(shí)刻干私人事