湖北盛泰建設工程有限企業(yè)工程質(zhì)量、安全、進度施工暫行考查方法一、查核目的為增強項目工程管理，進一步規(guī)范企業(yè)項目管理工作，增強企業(yè)管理監(jiān)察、檢查和服務職能，促使各項管理制度的落實，推進施工項目管理水平提升，聯(lián)合企業(yè)項目建設的實質(zhì)狀況，確實增強工程管理的事先、事中及過后控制，規(guī)范管理程序，特擬訂此獎罰制度。二、考查對象企業(yè)所有新建、改建、擴建工程及30萬以上技改檢修工程（不含保產(chǎn)）。三、查核原則、激勵原則。經(jīng)過對項目部的檢查、評論與查核，促使項目部和項目組織人員不停提升業(yè)務水平易工作能力。、全面客觀原則。項目部及其組織人員要依據(jù)查核評論指標認真總結工作計劃達成狀況，剖析存在問題，精益求精。、公正公正原則。查核堅持腳踏實地、客觀公正、民主公然、著重實績的原則，減小評論偏差，提升查核工作的可信度。四、組織機構企業(yè)建立施工項目管理監(jiān)察領導小組，組長由企業(yè)主管生產(chǎn)副總經(jīng)理擔當，其成員由企業(yè)各職能部門有關人員構成。企業(yè)工程管理部是企業(yè)工程安全、進度、質(zhì)量、文明施工主管部門，企業(yè)市場部是企業(yè)工程成本核算部門，企業(yè)財務部是企業(yè)成本控制部門，企業(yè)辦公室是企業(yè)工程環(huán)境衛(wèi)生管理部門。企業(yè)施工項目監(jiān)察領導小組下設辦公室，辦公室設在工程管理部，負責平時詳細工作。五、查核內(nèi)容及依照企業(yè)所有單項工程，采納節(jié)點查收與平時檢查相聯(lián)合的方法推行工程質(zhì)量、安全、進度、文明施工等評論查核。、進度查核。依照工程《施工合同》、施工總進度計劃和周進度計劃執(zhí)行狀況。、質(zhì)量查核。依照工程《施工合同》、各種《工程施工質(zhì)量一致查收標準》和各專業(yè)工程質(zhì)量查收規(guī)范。、安全生產(chǎn)、文明施工查核。依照國家有關安全生產(chǎn)法律、法例標準規(guī)范和企業(yè)現(xiàn)行工程安全檢查標準。六、資本根源企業(yè)每年投入10萬元作為查核專項資本，同時項目進度、安全、質(zhì)量等查核罰款從單位或項目扣除，所有做為專項資本增補。七、詳細賞罰治法(一)、工程進度賞罰治法、科學照實擬訂并報告單項工程周計劃，以單項工程計，不匯報或擬訂不科學，處分50元/項，進度計劃未達成且沒有經(jīng)工程管理部審批的原由剖析，處分50元/項。2、合同工期30日以上項目，準時編制并報告總施工進度計劃，未按要求實時編制報告的處分300元，不編制報告的處分500元。3、嚴格依照甲方、上司單位和項目部的計劃工期達成施工任務，重要工期節(jié)點未如期達成的，依據(jù)不一樣狀況，拖后1～3天，罰款1000～3000元；拖后3～7天，罰款3000～5000元；拖后7天以上，罰款5000～20000元。（因特別原由或由甲方及其余不行抵擋的要素造成的施工進度滯后除外。）如因工程進度遇到上司企業(yè)、甲方處分的，按處分金額加倍處分，累計計算。、依據(jù)實質(zhì)狀況，未合理安排足夠加班人員和加班時間的，處分1000元/次。、非工作時段安排加班的，參照企業(yè)有關規(guī)定賜予補足。、在建單項工程連續(xù)1個月內(nèi)未因施工進度受就任哪處分的，獎賞200元。、合理組織安排人員機具，超節(jié)點達成任務，工程總進度提早的，依據(jù)提早的詳細時間長短賜予1000～3000元獎賞。(二)、工程質(zhì)量賞罰治法、分項工程施工前無技術交底或不按技術交底施工，一經(jīng)查出處以200～500元罰款。、凡隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理和甲方查收或查收不合格，私自隱蔽者，處分款500～1000元。3、凡不按圖施工、私自更改，一經(jīng)查出處500～1000元罰款。、技術資料整理不實時和管理雜亂，與施工進度不一樣步；質(zhì)量保證資料不齊備，各樣查驗及查收、試驗、試壓資料及資料合格證、質(zhì)量證明單缺項許多造成工程完工查收困難；資料填寫不切合要求；資料涂改和故弄玄虛者，每發(fā)現(xiàn)一項罰款100元。、在建工程經(jīng)業(yè)主、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理單位檢查因質(zhì)量問題不合格且遇到責備的，處分500元，受各處分的，按罰款金額加倍處分。、關于不合格工程不實時進行整頓或整頓不完全，達不到質(zhì)量標準，留有質(zhì)量隱患的，或同一質(zhì)量問題多次重復出現(xiàn)的，罰款200～1000元。、嚴格依照圖紙及更改施工，當月無任何質(zhì)量問題，工程質(zhì)量優(yōu)異，并獲得項目部，業(yè)主及監(jiān)理部門通告表彰的項目，賜予獎賞200～1000元。、工程完工，工程技術資料、質(zhì)量保證資料齊備，各樣查驗及查收、試驗、試壓資料及資料合格證，資料填寫切合要求，賜予獎賞元。9、對防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，治理質(zhì)量通病，提出合理建議或作出突出貢獻的項目，賜予500～1000元獎賞。、工程完工項目因工程質(zhì)量獲得有關榮譽，參照《湖北盛泰建設工程有限企業(yè)項目管理制度、條例》賜予獎賞。(三)、安全和文明施工賞罰治法1、有關安全資料應實時上報，未實時上報的，每次罰款100元。、分項工程施工前無安全交底或安全交底不真切，一經(jīng)查出處以200元罰款。、一定有相應的安全管理制度、舉措，并裝備有關的安全設備、設備以及相應的宣傳、口號和安全警示，每發(fā)現(xiàn)一處不合格，罰款元。、未按現(xiàn)場平面部署圖規(guī)定要求堆放資料、機具、設備，或材料寄存沒按規(guī)格、大小、長短、品種寄存，罰款2005、30萬以下項目同時發(fā)現(xiàn)≧2人以上違章，30

元/處。萬以上項目同時發(fā)現(xiàn)≧3人違章，除個人處分外，處項目300～500元罰款。、現(xiàn)場檢查若發(fā)現(xiàn)安全隱患，賜予警示，迫令限時整頓。對未限時整頓，或整頓達成后1個月內(nèi)重復出現(xiàn)的，視隱患大小，賜予200～500元罰款。、如發(fā)生安全事故，執(zhí)行照實實時上報原則，瞞報、漏報及遲報的，視情節(jié)嚴重，處2000～10000元罰款。、在建工程經(jīng)業(yè)主、安監(jiān)、監(jiān)理單位檢查因安全問題不合格且受各處分的，按罰款金額加倍處分。、季度安全大檢查中，項目安全資料齊備、安全會議落實，安全自查詳細的，賜予200元獎賞。、對防止出現(xiàn)安全事故及安全創(chuàng)新管理，提出科學的預警剖析及合理建議或作出突出貢獻的項目，賜予500～1000元獎賞。、工程完工項目，未發(fā)生安全事故，且因安全生產(chǎn)、文明