第11頁共11頁質(zhì)量人?員年終?工作總?結(jié)一?年中，?我在公?司各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?和同事?們的團(tuán)?結(jié)合作?和關(guān)心?幫助下?，較好?地完成?了這一?年來的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，素質(zhì)?、思想?、和人?際交往?方面都?有了更?進(jìn)一步?的提高??，F(xiàn)將?一年來?取得的?成績和?存在的?不足總?結(jié)如下?：一?、品德?和個(gè)人?修養(yǎng)及?職業(yè)道?德方面?一年?來，本?人認(rèn)真?遵守勞?動(dòng)紀(jì)律?，按時(shí)?出勤，?有效利?用工作?時(shí)間；?堅(jiān)守崗?位，需?要加班?完成工?作按時(shí)?加班加?點(diǎn)，保?證工作?能按時(shí)?完成。?認(rèn)真學(xué)?習(xí)知識(shí)?；具有?強(qiáng)烈的?責(zé)任感?。積極?主動(dòng)學(xué)?習(xí)專業(yè)?知識(shí)，?工作態(tài)?度端正?，認(rèn)真?負(fù)責(zé)地?對(duì)待每?一項(xiàng)工?作。?二、工?作崗位?和工作?能力方?面我?的工作?崗位是?一名質(zhì)?檢員、?一個(gè)把?握工程?質(zhì)量的?重要崗?位。我?深知我?的重要?性，說?以我本?著“把?工作做?的更好?”的目?標(biāo)，扎?扎實(shí)實(shí)?干好本?職工作?，并且?在工作?之余我?努力的?學(xué)習(xí)專?業(yè)知識(shí)?充實(shí)自?己，雖?然在工?作上會(huì)?遇到很?多挫折?但是我?相信我?自己。?有句話?說得好?“從哪?里跌倒?、就從?哪里爬?起來”?我還很?年輕秉?著笨鳥?先飛的?思想，?我想信?只要我?付出的?比別人?多肯定?能泥補(bǔ)?我在專?業(yè)知識(shí)?上的不?足。?三、存?在的不?足總?結(jié)了一?年來的?工作，?雖然取?得了一?點(diǎn)的成?績，自?身也有?了很大?的進(jìn)步?，但是?還存在?著以下?不足：?1、?是有時(shí)?工作方?面與領(lǐng)?導(dǎo)的要?求還有?一定差?距。一?方面，?由于個(gè)?人能力?和素質(zhì)?不夠高?，一方?面就是?工作量?多、和?時(shí)間比?較緊時(shí)?，工作?效率不?高。工?作時(shí)責(zé)?任心不?強(qiáng)、有?點(diǎn)小馬?虎。?2、是?有時(shí)工?作敏感?性還不?是很強(qiáng)?。對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的事不?夠敏感?，有時(shí)?工作沒?有提前?，上報(bào)?情況不?夠及時(shí)?。3?、是在?工作崗?位上發(fā)?揮不夠?明顯。?對(duì)全局?工作情?況掌握?不細(xì)，?還不能?主動(dòng)、?提前想?辦法，?許多工?作還只?能算是?一般般?。4?、是在?社交方?面我還?純?cè)诤?大的不?足，有?時(shí)心里?面有的?表達(dá)不?出來，?有些話?不是太?敢說出?來沒有?膽氣不?夠陽剛?，在處?理有些?事情時(shí)?還需要?領(lǐng)導(dǎo)的?幫助。?5、?就是在?質(zhì)量檢?查方面?不夠細(xì)?致、專?業(yè)知識(shí)?不夠充?足，有?好多東?西明知?道時(shí)錯(cuò)?的卻說?不出來?為什莫?。在檢?查過程?中呢又?不是很?仔細(xì)。?是因?yàn)?檢測之?前沒有?做好充?分的準(zhǔn)?備，在?檢查過?程中有?點(diǎn)手忙?腳亂，?往往重?視了這?頭，卻?又忽視?了那頭?，有點(diǎn)?頭重腳?輕，沒?能全方?位的進(jìn)?行系統(tǒng)?的工作?。四?、未來?的工作?打算?1、我?將進(jìn)一?步發(fā)揚(yáng)?優(yōu)點(diǎn)，?改進(jìn)不?足，全?力做好?本職工?作。要?保持良?好的精?神狀態(tài)?，發(fā)揚(yáng)?吃苦耐?勞、知?難而進(jìn)?、精益?求精、?嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)?致、積?極進(jìn)取?、“敢?打敢上?”的拼?搏精神?。理清?工作思?路，提?高辦事?效率。?2、?在檢驗(yàn)?之前，?我首先?要了解?需要檢?驗(yàn)的項(xiàng)?目，檢?測方法?及技術(shù)?要求等?才能在?檢查檢?測工作?中做好?事前的?準(zhǔn)備工?作。并?且在檢?查前應(yīng)?該做好?事前準(zhǔn)?備，檢?查時(shí)認(rèn)?真監(jiān)督?。3?、在檢?查過程?中做好?監(jiān)督工?作，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?并糾正?檢驗(yàn)過?程中存?在的問?題。對(duì)?質(zhì)量要?求較高?的加工?工序的?加工工?藝的生?產(chǎn)、全?過程跟?蹤檢查?確保每?道工序?合格。?對(duì)進(jìn)場?的構(gòu)件?嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，?以免構(gòu)?件出現(xiàn)?質(zhì)量問?題影響?工程質(zhì)?量且浪?費(fèi)人工?。質(zhì)?量人員?年終工?作總結(jié)?（二）?隨著?___?_工程?投資規(guī)?模逐年?加大，?加上_?___?多山多?水的地?理特性?。形成?___?_工程?布局的?點(diǎn)多、?線長、?面廣、?量大的?特點(diǎn)，?現(xiàn)對(duì)今?年的工?程質(zhì)量?安全管?理工作?進(jìn)行總?結(jié)。?一、健?全質(zhì)量?監(jiān)督機(jī)?構(gòu)，發(fā)?揮日常?監(jiān)督作?用_?___?工程質(zhì)?量安全?監(jiān)督站?面對(duì)成?立時(shí)間?短、人?員少的?實(shí)際，?以質(zhì)監(jiān)?站為質(zhì)?量管理?的主力?，努力?從程序?、機(jī)制?、檢查?三方面?著手強(qiáng)?化__?__工?程質(zhì)量?安全監(jiān)?督管理?。從規(guī)?范質(zhì)量?安全監(jiān)?督程序?著手，?推進(jìn)_?___?工程依?法監(jiān)督?。嚴(yán)格?按__?__工?程質(zhì)量?監(jiān)督管?理規(guī)定?，落實(shí)?___?_工程?質(zhì)量監(jiān)?督項(xiàng)目?法人申?請(qǐng)制。?做到質(zhì)?量監(jiān)督?申請(qǐng)有?手續(xù)，?質(zhì)量監(jiān)?督有依?據(jù)。進(jìn)?一步完?善以施?工單位?保證、?監(jiān)理單?位控制?、項(xiàng)目?法人負(fù)?責(zé)、質(zhì)?監(jiān)機(jī)構(gòu)?監(jiān)督為?基礎(chǔ)的?___?_工程?質(zhì)量管?理體系?，確保?質(zhì)量管?理工作?能滿足?工程建?設(shè)要求?，使工?程質(zhì)量?始終處?于受控?狀態(tài)。?從創(chuàng)?新工作?機(jī)制著?手，探?索群眾?性質(zhì)量?管理理?念。加?強(qiáng)__?__工?程質(zhì)量?法制教?育，增?強(qiáng)群眾?的質(zhì)量?法制意?識(shí)。明?確水庫?山塘的?產(chǎn)權(quán)，?轉(zhuǎn)變農(nóng)?村__?__建?設(shè)是上?級(jí)__?__部?門的觀?念，提?高村集?體的主?人翁意?識(shí)。并?在農(nóng)村?集體水?庫山塘?的建設(shè)?中，逐?步嘗試?讓村民?參與其?中的監(jiān)?督管理?。為強(qiáng)?化質(zhì)量?安全管?理，探?索成立?由質(zhì)監(jiān)?員、項(xiàng)?目聯(lián)系?人、村?民代表?參與的?項(xiàng)目質(zhì)?量安全?監(jiān)督組?，真正?做到群?策群管?。從?深入一?線檢查?著手，?保證_?___?工程質(zhì)?量與安?全。根?據(jù)工程?的建設(shè)?進(jìn)度，?質(zhì)量監(jiān)?組采用?巡回抽?查和重?點(diǎn)檢查?相結(jié)合?的方式?進(jìn)行隨?機(jī)抽檢?。有時(shí)?也結(jié)合?___?_的其?他工作?進(jìn)行突?擊性檢?查，如?結(jié)合防?汛檢查?時(shí)進(jìn)行?在建工?程抽檢?等。?總之，?工程質(zhì)?量安全?檢查做?到“不?定時(shí)、?不定點(diǎn)?、不定?項(xiàng)”，?實(shí)現(xiàn)與?業(yè)主單?位、設(shè)?計(jì)單位?、監(jiān)理?單位、?施工單?位隨時(shí)?隨地實(shí)?時(shí)對(duì)接?。對(duì)檢?查中發(fā)?現(xiàn)問題?都進(jìn)行?現(xiàn)場拍?照取證?并制作?現(xiàn)場檢?查意見?書，做?到有檢?查、有?要求、?有反饋?。二?、健全?質(zhì)量管?理機(jī)制?，確保?長效管?理推?行項(xiàng)目?聯(lián)系制?。做到?干部人?人都有?掛聯(lián)項(xiàng)?目，讓?大家都?參與到?工程質(zhì)?量管理?當(dāng)中。?科室之?間做分?管不分?家，工?程管理?上做到?通力協(xié)?作、互?相補(bǔ)臺(tái)?，以達(dá)?到一個(gè)?目標(biāo)“?工程質(zhì)?量、安?全、進(jìn)?度同步?推進(jìn)”?。推行?質(zhì)量檢?查制。?敢于亮?丑，組?織了每?月質(zhì)量?安全大?檢查，?檢查人?員深入?施工現(xiàn)?場，對(duì)?工程的?實(shí)體質(zhì)?量進(jìn)行?全面核?查。對(duì)?發(fā)現(xiàn)的?問題作?出相應(yīng)?的處理?，并發(fā)?布檢查?通報(bào)。?推行工?作例會(huì)?制。堅(jiān)?持召開?每月工?作例會(huì)?，聽取?參建各?方的工?作進(jìn)展?匯報(bào)和?各類建?議，并?進(jìn)行工?程進(jìn)展?通報(bào)。?在分管?領(lǐng)導(dǎo)的?組織下?，相關(guān)?業(yè)務(wù)科?室堅(jiān)持?召開周?例會(huì)，?匯報(bào)周?工作和?布置下?步工作?。三?、存在?問題?現(xiàn)場施?工人員?素質(zhì)參?差不齊?、施工?企業(yè)重?發(fā)展、?輕質(zhì)量?安全現(xiàn)?象仍有?發(fā)生，?現(xiàn)場質(zhì)?量安全?管理不?到位，?隱患排?查治理?不嚴(yán)肅?。監(jiān)理?履職能?力有待?提高。?___?_工程?普遍存?在項(xiàng)目?小，位?置偏遠(yuǎn)?等特點(diǎn)?，監(jiān)理?不能做?到常住?工地。?還有現(xiàn)?場監(jiān)理?有的實(shí)?踐經(jīng)驗(yàn)?不足、?責(zé)任心?不高，?導(dǎo)致監(jiān)?理監(jiān)督?指導(dǎo)的?效果不?佳。在?工程的?質(zhì)量安?全的管?控上措?施不多?，基本?上是人?管。參?建各方?的質(zhì)量?安全意?識(shí)不強(qiáng)?。質(zhì)量?監(jiān)督手?段不強(qiáng)?，質(zhì)量?監(jiān)督的?要求得?不到有?效落實(shí)?。檢測?缺位，?主要是?受資金?、人員?、觀念?意識(shí)上?的影響?，基本?上以現(xiàn)?場、外?觀來主?觀判斷?工程質(zhì)?量安全?。根本?沒有一?些專業(yè)?第三方?檢測數(shù)?據(jù)作為?參考。?四、?下步工?作進(jìn)?一步理?順質(zhì)量?安全管?理體系?，提升?質(zhì)量安?全管理?水平，?促進(jìn)_?___?工程健?康有序?的發(fā)展?。指導(dǎo)?培育本?地市場?，有效?利用市?場競爭?機(jī)制促?進(jìn)__?__施?工市場?健康發(fā)?展。加?強(qiáng)日常?的檢查?監(jiān)督，?提高項(xiàng)?目法人?、監(jiān)理?單位的?管理水?平和履?職能力?。多管?齊下，?全方位?做好質(zhì)?量安全?監(jiān)管。?加大工?程的質(zhì)?量檢測?力度，?以質(zhì)量?檢測為?手段，?促進(jìn)工?程質(zhì)量?穩(wěn)步提?升。以?專業(yè)監(jiān)?督為主?，逐步?引進(jìn)社?會(huì)監(jiān)督?力量，?使工程?質(zhì)量陽?光化。?加強(qiáng)專?業(yè)知識(shí)?的培訓(xùn)?、知識(shí)?的更新?，使我?們的管?理人員?始終處?于技術(shù)?前沿。?質(zhì)量?人員年?終工作?總結(jié)（?三）?___?_，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?和各基?層單位?的大力?支持下?，在有?限公司?系統(tǒng)部?門的指?導(dǎo)下，?工程質(zhì)?量部門?在工程?質(zhì)量監(jiān)?督、群?眾性_?___?小組活?動(dòng)、質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)?、新開?工項(xiàng)目?策劃等?方面作?了一定?的工作?，也取?得了一?些成績?，但仍?然存在?不足之?處，我?們將通?過總結(jié)?和數(shù)據(jù)?分析，?找出工?作中存?在的不?足在今?后的工?作中繼?續(xù)完善?和改進(jìn)?。一?、質(zhì)量?目標(biāo)全?面完成?，工程?質(zhì)量基?本受控?1、?通過《?產(chǎn)品的?監(jiān)視和?測量程?序》、?《過程?的績效?監(jiān)測和?測量程?序》等?程序的?運(yùn)行，?今年x?—__?__月?份竣工?單位工?程x項(xiàng)?，均保?證了一?次交驗(yàn)?合格，?達(dá)到了?年初制?定的一?次交驗(yàn)?合格率?x%的?目標(biāo)。?2、?公司今?年在《?顧客滿?意的監(jiān)?測與控?制程序?》基礎(chǔ)?上，出?臺(tái)了一?個(gè)《顧?客滿意?度評(píng)比?獎(jiǎng)勵(lì)辦?法》，?在運(yùn)行?《顧客?滿意的?監(jiān)測與?控制程?序》的?同時(shí)，?充分利?用激勵(lì)?機(jī)制，?獎(jiǎng)優(yōu)罰?劣，促?使各項(xiàng)?目向業(yè)?主提供?優(yōu)質(zhì)的?產(chǎn)品和?服務(wù)，?使顧客?滿意度?不斷提?高，今?年x—?___?_月份?顧客滿?意度平?均為x?，其中?質(zhì)量為?x，進(jìn)?度為x?，服務(wù)?為x，?安全環(huán)?保為x?，達(dá)到?年初制?定的不?小于x?分的目?標(biāo)。?3、通?過實(shí)施?《__?__公?司計(jì)量?器具補(bǔ)?充管理?辦法》?，促使?各項(xiàng)目?和管理?計(jì)量器?具的設(shè)?備公司?嚴(yán)格按?照《監(jiān)?視和測?量裝置?的控制?程序》?運(yùn)行計(jì)?量器具?管理體?系，克?服了以?前計(jì)量?器具歸?屬單位?，使用?單位送?檢責(zé)任?不清，?管理混?亂弊病?，使計(jì)?量器具?送檢合?格率達(dá)?到年初?制定的?x%的?要求。?4、?公司通?過運(yùn)行?《改進(jìn)?及糾正?和預(yù)防?措施控?制程序?》，利?用群眾?性__?__小?組活動(dòng)?消除質(zhì)?量通病?，改進(jìn)?工藝流?程，通?過鏡面?砼、回?轉(zhuǎn)窯筒?體焊接?技術(shù)攻?關(guān)活動(dòng)?，鋼筋?直螺紋?連接、?預(yù)應(yīng)力?貓索方?格梁邊?坡支護(hù)?現(xiàn)場管?理等一?系列_?___?活動(dòng)，?實(shí)施《?改進(jìn)及?糾正和?預(yù)防措?施控制?程序》?，使工?程實(shí)體?質(zhì)量穩(wěn)?步提高?，降低?質(zhì)量故?障，今?年公司?上報(bào)質(zhì)?量故障?損失不?到__?__元?，達(dá)到?年初制?定質(zhì)量?故障損?失不超?過x/?萬的質(zhì)?量目標(biāo)?。5?、積極?推廣新?技術(shù)，?公司上?下有計(jì)?劃地開?展創(chuàng)優(yōu)?工作，?在去年?取得7?項(xiàng)市級(jí)?2項(xiàng)省?級(jí)優(yōu)質(zhì)?工程的?基礎(chǔ)上?，今年?又取得?___?_鋁廠?xKV?配電裝?置及硅?整流所?工程、?電解煙?氣凈化?回收系?統(tǒng)工程?兩項(xiàng)部?級(jí)優(yōu)質(zhì)?工程和?___?_車場?、__?__電?廠三項(xiàng)?市級(jí)優(yōu)?質(zhì)工程?，超額?完成年?初制定?的一部?優(yōu)，二?市優(yōu)的?創(chuàng)優(yōu)計(jì)?劃。?6、通?過有限?公司對(duì)?工程項(xiàng)?目前期?策劃工?作的管?理和推?進(jìn)，目?前公司?上下已?經(jīng)清楚?地認(rèn)識(shí)?到工程?項(xiàng)目實(shí)?施的前?期策劃?工作是?搞好項(xiàng)?目管理?的重要?前提，?鑒于此?，今年?公司在?制定年?初質(zhì)量?目標(biāo)的?時(shí)候，?把工程?項(xiàng)目前?期策劃?覆蓋率?x%作?為一項(xiàng)?重要的?工作目?標(biāo)。?今年公?司通過?領(lǐng)導(dǎo)牽?頭，機(jī)?關(guān)各部?門與項(xiàng)?目管理?班子共?同對(duì)_?___?鋁廠，?___?_鋼廠?等項(xiàng)目?全面細(xì)?致地進(jìn)?行了工?程前期?策劃，?策劃小?組還進(jìn)?駐現(xiàn)場?協(xié)助項(xiàng)?目完成?工程的?前期準(zhǔn)?備工作?，其較?重要的?效果是?使項(xiàng)目?的資源?配置科?學(xué)合理?，通過?前期策?劃項(xiàng)目?實(shí)施方?案的運(yùn)?行，使?公司今?年內(nèi)在?建工程?的顧客?滿意度?達(dá)到了?前所未?有的新?高，_?___?項(xiàng)目后?續(xù)任務(wù)?的承接?比第一?個(gè)合同?翻了幾?番，真?正做到?了以現(xiàn)?場保市?場的經(jīng)?營管理?策略，?其成果?是顯而?易見的?。7?、完成?了年初?計(jì)劃的?質(zhì)量大?檢查和?過程監(jiān)?視任務(wù)?，對(duì)檢?查發(fā)現(xiàn)?的問題?及時(shí)下?發(fā)了x?個(gè)糾正?或預(yù)防?措施要?求表并?督促實(shí)?施整改?措施。?8、?嚴(yán)格按?質(zhì)量內(nèi)?審計(jì)劃?要求，?對(duì)公司?機(jī)關(guān)、?各常設(shè)?機(jī)構(gòu)所?有在建?工程項(xiàng)?目部進(jìn)?行了例?行審核?。并對(duì)?內(nèi)審發(fā)?現(xiàn)的問?題進(jìn)行?了通報(bào)?，對(duì)審?核開出?的__?__項(xiàng)?不符合?項(xiàng)督促?改進(jìn)完?畢。?二、存?在的不?足或需?進(jìn)行改?進(jìn)之處?1、?質(zhì)量管?理新上?崗人員?較多的?業(yè)務(wù)不?熟練，?還不能?熟練地?運(yùn)用各?種質(zhì)量?管理手?段改進(jìn)?過程績?效，有?的甚至?不能正?確填寫?報(bào)表。?2、?質(zhì)量體?系運(yùn)行?有盲區(qū)?，個(gè)別?項(xiàng)目部?由于質(zhì)?量管理?工作不?正常，?已經(jīng)出?現(xiàn)了影?響結(jié)構(gòu)?使用功?能的質(zhì)?量問題?。3?、部分?項(xiàng)目部?還存在?計(jì)量器?具配置?不夠和?檢定不?符合要?求的現(xiàn)?象。?4、不?合格品?不能按?規(guī)定進(jìn)?行處置?，大部?分項(xiàng)目?部全年?都沒有?不合格?品的處?置記錄?，其主?要原因?是認(rèn)識(shí)?還有誤?區(qū)，不?能把不?合格品?處置作?為改進(jìn)?質(zhì)量管?理工作?的重要?手段。?5、?溝通仍?有差距?，主要?表現(xiàn)在?項(xiàng)目部?不能按?要求上?報(bào)不合?格品的?處置記?錄。?三、_?___?的工作?打算?1、明?年工作?的主導(dǎo)?思想是?管理質(zhì)?量工作?的關(guān)鍵?過程，?管理今?年存在?不足的?管理過?程。通?過抓各?類報(bào)表?的報(bào)送?消除溝?通上的?差距，?通過不?定期的?過程監(jiān)?視和質(zhì)?量季度?大檢查?狠抓計(jì)?量器具?和不合?格品的?處置。?___?_確定?的計(jì)量?器具檢?定合格?率仍然?為x%?。2?、根據(jù)?在手工?程項(xiàng)目?的狀況?，合理?確定創(chuàng)?優(yōu)目標(biāo)?，并按?創(chuàng)優(yōu)計(jì)?劃實(shí)施?，__?__年?由于沒?有符合?創(chuàng)部級(jí)?優(yōu)質(zhì)條?件的工?程，將?重點(diǎn)爭?取安裝?公司_?___?項(xiàng)目、?___?_項(xiàng)目?的市級(jí)?優(yōu)良工?程。?3、通?過過程?的監(jiān)視?和測量?、產(chǎn)品?的監(jiān)視?和測量?等程序?的運(yùn)行?，確保?產(chǎn)品質(zhì)?量，保?證其一?次交驗(yàn)?合格率?達(dá)到x?%，_?___?確定的?質(zhì)量故?障損失?率仍然?為x/?萬以下?。4?、從年?初就根?據(jù)各項(xiàng)?目具體?情況規(guī)?劃__?__活?動(dòng)課題?，有計(jì)?劃地開?展__?__小?組活動(dòng)?，以推?進(jìn)新技?術(shù)應(yīng)用?、消除?質(zhì)量通?病。?5、作?為體系?運(yùn)行牽?頭部門?，指導(dǎo)?和幫助?各業(yè)務(wù)?系統(tǒng)抓?好質(zhì)量?體系運(yùn)?行工作?，__?__內(nèi)?審將采?取滾動(dòng)?審核的?形式，?內(nèi)審覆?蓋率仍?然為x?%，審?核將關(guān)?注影響?質(zhì)量、?環(huán)境、?職業(yè)健?康安全?管理體?系運(yùn)行?有效性?的關(guān)鍵?過程，?與各個(gè)?系統(tǒng)一?起全力?提高管?理體系?運(yùn)行的?有效性?。6?、接受?有限公?司工程?質(zhì)量監(jiān)?督部的?領(lǐng)導(dǎo)，?服務(wù)基?層，加?強(qiáng)對(duì)系?統(tǒng)管理?人員的?指導(dǎo)和?監(jiān)督，?以提高?系統(tǒng)的?辦事能?力和效?率。?質(zhì)量人?員年終?工作總?結(jié)（四?）我?的工作?崗位是?一名質(zhì)?量員、?一個(gè)把?握工程?質(zhì)量的?重要崗?位。工?作態(tài)度?決定一?切，工?作時(shí)一?定要一?絲不茍?，仔細(xì)?認(rèn)真。?不能老?是出錯(cuò)?，有必?要時(shí)檢?測一下?自己的?工作結(jié)?果，以?確定自?己的工?作萬無?一失。?工作之?余還要?經(jīng)?？?結(jié)工作?教訓(xùn)，?不斷提?高工作?效率，?并從中?總結(jié)工?作經(jīng)驗(yàn)?。雖然?工作中?我會(huì)犯?一些錯(cuò)?誤，受?到領(lǐng)導(dǎo)?的批評(píng)?，但是?我并不?認(rèn)為這?是一件?可恥的?事，因?為我認(rèn)?為這些?錯(cuò)誤和?批評(píng)可?以讓我?在以后?的工作?中避免?類似錯(cuò)?誤，而?且可以?讓我在?工作中?更快的?成長起?來。?我也深?知我的?工作的?重要性?，一個(gè)?人要在?自己的?職位上?有所作?為，就?必須要?對(duì)職位?的專業(yè)?知識(shí)熟?知，并?在不斷?的學(xué)習(xí)?中拓寬?自己的?知識(shí)面?。所以?我本著?＂把工?作做的?更好＂?的目標(biāo)?，扎扎?實(shí)實(shí)干?好本職?工作，?并且在?工作之?余我努?力的學(xué)?習(xí)專業(yè)?知識(shí)充?實(shí)自己?，雖然?在工作?上會(huì)遇?到很多?挫折但?是我相?信我自?己。有?句話說?得好＂?從哪里?跌倒、?就從哪?里爬起?來＂我?還很年?輕秉著?笨鳥先?飛的思?想，我?想信只?要我付?出的比?別人多?肯定能?彌補(bǔ)我?在專業(yè)?知識(shí)上?的不足?。作?為質(zhì)檢?員，質(zhì)?檢工作?的重點(diǎn)?：在質(zhì)?檢檢查?之前，?做好事?前控制?工作至?關(guān)重要?，防患?于未然?才是根?本，所?以把一?切隱患?消滅在?萌芽狀?態(tài)。作?為質(zhì)檢?人員，?在工程?開工前?，一定?要全面?熟悉情?況，包?括施工?圖紙的?了解，?方案設(shè)?計(jì)、會(huì)?審工作?，都是?全程參?與，只?有采取?這樣嚴(yán)?肅、認(rèn)?真態(tài)度?，我們?的質(zhì)檢?工作才?能做實(shí)?做好。?嚴(yán)格?按照規(guī)?定做好?各項(xiàng)檢?驗(yàn)。首?先由個(gè)?班組自?檢，自?檢合格?后報(bào)請(qǐng)?項(xiàng)目部?質(zhì)檢人?員檢查?，然后?報(bào)請(qǐng)監(jiān)?理工程?師進(jìn)行?檢驗(yàn)簽?字。上?道工序?不合格?，下道?工序不?得施工?，做到?＂五不?施工，?三不交?接＂。?＂五不?施工＂?即：未?進(jìn)行技?術(shù)交底?不施工?；圖紙?和技術(shù)?要求不?清楚不?施工；?測量樁?和資料?未經(jīng)復(fù)?核不施?工；材?料不合?格不施?工；工?程環(huán)境?污染未?經(jīng)檢查?簽證不?施工。?＂三不?交接＂?即：無?自檢記?錄不交?接；不?經(jīng)專業(yè)?人員驗(yàn)?收合格?不交接?；施工?記錄不?全不交?接。還?有做好?各道工?序的＂?三檢＂?工作。?在質(zhì)?檢過程?中，要?保持一?種動(dòng)態(tài)?的監(jiān)督?。發(fā)現(xiàn)?及糾正?施工中?存在的?問題。?配合施?工員對(duì)?工程質(zhì)?量作全?面的檢?查，對(duì)?施工中?