PAGE頁(yè)碼頁(yè)碼助理工作計(jì)劃示例20____助理工作計(jì)劃有關(guān)助理工作安排模板集合五篇時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間消逝，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)工作安排了。好的工作安排是什么樣的呢？下面是我整理的助理工作安排5篇，希望能夠幫助到大家。助理工作安排篇1一、日常工作的開(kāi)展1、做好部門(mén)文件的接收、執(zhí)行及存檔工作，銷(xiāo)售部文件資料在相關(guān)部門(mén)的分發(fā)與簽收，且確保各類(lèi)重要文件及資料精確與剛好地流通，起到溝通的剛好有效性；2、做好部門(mén)內(nèi)部及與部門(mén)間的溝通，協(xié)調(diào)處理日常中的各項(xiàng)工作。如銷(xiāo)售部?jī)?nèi)部的信息流通，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好向上級(jí)反應(yīng)，提出解決方案，其它相應(yīng)問(wèn)題跟各銷(xiāo)售區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)助理剛好取得聯(lián)系并求得最終的結(jié)果，關(guān)于客訴客退問(wèn)題、客戶來(lái)司考察、到期應(yīng)____項(xiàng)的核實(shí)等各類(lèi)事務(wù)都應(yīng)與相應(yīng)的部門(mén)做好有效溝通，保障日常工作的正常開(kāi)展；3、每月定期匯總整理銷(xiāo)售部銷(xiāo)售相關(guān)的數(shù)據(jù)與圖表，保證內(nèi)容的精確性與剛好性，便利上級(jí)及銷(xiāo)售部全體人員能夠清楚明確的望見(jiàn)每周/月/年的相應(yīng)數(shù)據(jù)，在業(yè)務(wù)員之間起到一個(gè)對(duì)比效應(yīng)，以不斷提升自己的業(yè)績(jī)與工作實(shí)力；4、與財(cái)務(wù)做好溝通，定期與財(cái)務(wù)核對(duì)相關(guān)的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，且統(tǒng)計(jì)到期應(yīng)收款并做好貨款的跟蹤工作，保障公司流淌資金的回籠和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5、收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，上對(duì)方公司網(wǎng)站了解對(duì)方，還可通過(guò)電話或業(yè)務(wù)員對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的了解，另外上特地的工程網(wǎng)查詢行業(yè)信息，且?guī)椭袌?chǎng)部做好市場(chǎng)信息調(diào)查和反饋；6、剛好做好部門(mén)的人才儲(chǔ)備工作，協(xié)作公司培育有工作閱歷、實(shí)力好的人才進(jìn)行儲(chǔ)備，做好銷(xiāo)售部的人力資源工作。7、銷(xiāo)售總監(jiān)20xx年可能赴市場(chǎng)前線，在公司時(shí)間較少，所以我必需擔(dān)當(dāng)起銷(xiāo)售部的日常工作的順當(dāng)開(kāi)展，使自己能對(duì)銷(xiāo)售部?jī)?nèi)務(wù)事的獨(dú)檔一面，在前期可能須要肯定的時(shí)間進(jìn)行合理的支配與調(diào)整，分清輕重緩急，遇到問(wèn)題和重大事務(wù)剛好跟銷(xiāo)售總監(jiān)溝通匯報(bào)。二、做好服務(wù)工作在我的工作當(dāng)中，不免會(huì)與各個(gè)部門(mén)或與各種不同性格的人打交道，要時(shí)刻理性的對(duì)待任何一件事，做到不心情化，即便對(duì)待不理性的人也應(yīng)保持一顆主動(dòng)的心態(tài)，最終把工作做到位。從自身角度動(dòng)身，服務(wù)可涉及三個(gè)方面：1、是對(duì)客戶服務(wù)，客戶是上帝，我們肯定要服務(wù)維護(hù)好客戶，對(duì)于銷(xiāo)售部有客戶來(lái)訪時(shí)，跟各相關(guān)部門(mén)部溝通協(xié)調(diào)做好款待工作；2、是對(duì)銷(xiāo)售部人員的服務(wù)，與部門(mén)員工做好日常的溝通，協(xié)調(diào)處理與它部門(mén)的溝通聯(lián)系，全力支持部門(mén)業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展；3、是對(duì)銷(xiāo)售總監(jiān)的服務(wù)，幫助銷(xiāo)售總監(jiān)做好助理應(yīng)盡的義務(wù)與職責(zé)。4、是對(duì)各部門(mén)與公司的服務(wù)。三、幫助____的各項(xiàng)工作開(kāi)展銷(xiāo)售部現(xiàn)依據(jù)20xx年的規(guī)劃以及現(xiàn)有業(yè)務(wù)量的不斷上升，人力需求極大，我需兼商務(wù)組的管理工作，幫助銷(xiāo)售部工作的順當(dāng)開(kāi)展，以達(dá)成20xx年的銷(xiāo)售目標(biāo)。以下是個(gè)人對(duì)于商務(wù)組管理工作的幾點(diǎn)想法：1、加強(qiáng)對(duì)商務(wù)助理的培訓(xùn)工作，包括個(gè)人素養(yǎng)，職業(yè)修養(yǎng)，商務(wù)禮儀及專業(yè)學(xué)問(wèn)等并進(jìn)行演練和考核。2、規(guī)范商務(wù)助理的工作職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督管理力度。把售前最主要的電話銷(xiāo)售工作進(jìn)行量化，把售中與客戶和區(qū)域經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)工作協(xié)作扎實(shí)，把售后的發(fā)貨跟進(jìn)和售后維護(hù)工作做到敏捷應(yīng)變，把客戶資料的歸檔整理規(guī)范模板，定期檢查漏洞。3、加強(qiáng)商務(wù)助理的銷(xiāo)售渠道管理及服務(wù)實(shí)力。客戶資源是全公司至關(guān)重要的資源，要提高商務(wù)助理全面供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步體現(xiàn)特性化、多樣化的服務(wù)。4、要著重培育商務(wù)助理的溝通技巧和工作中應(yīng)急的協(xié)調(diào)實(shí)力，力爭(zhēng)多培育一些工作自覺(jué)主動(dòng)，能獨(dú)擋一面的優(yōu)秀商務(wù)助理。5、要定期對(duì)每個(gè)的商務(wù)助理進(jìn)行思想溝通，了解她們的思想動(dòng)態(tài)，主動(dòng)引導(dǎo)她們主動(dòng)樂(lè)觀的工作看法。助理工作安排篇21、試用期人員管理規(guī)范：包括新進(jìn)人員的引進(jìn)、入職、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的管理;2、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)：人力資源部會(huì)同用人部門(mén)完成新員工入職培訓(xùn)、部門(mén)內(nèi)崗位技能技巧培訓(xùn)、部門(mén)間交叉培訓(xùn)以及中高層管理班子培訓(xùn)方案，人力資源部負(fù)責(zé)組織并保存記錄;3、員工績(jī)效考核管理規(guī)范①首先引進(jìn)公司全員對(duì)工作安排和總結(jié)的接受意識(shí)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，對(duì)工作講求日清日結(jié)、月清月結(jié)，不拖拖拉拉;②推行將年度安排分解成半年度工作安排，再分解成月度工作安排，然后考慮是否引進(jìn)“工作日志”的方法并且每月初制定月工作安排，并在月末提交月工作總結(jié)，長(zhǎng)此下來(lái)，公司各部門(mén)的工作才能日益規(guī)范化;4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、調(diào)整及管理方法：對(duì)于員工來(lái)講，最有效的激勵(lì)方式就是工資;所謂“重賞之下，必有勇夫”，并不是說(shuō)大家都是錢(qián)的奴隸，但公司可以為職工供應(yīng)高工資的條件的話，員工才有希望和前景去努力，當(dāng)然一切取決于公司的經(jīng)營(yíng);對(duì)于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，應(yīng)當(dāng)是人力資源管理工作中最難的部分;既要強(qiáng)調(diào)外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部公允性，還須要許多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設(shè)計(jì)個(gè)比較大的輪廓;既要考慮薪酬體系(職位/技能)，又要考慮福利政策、績(jī)效嘉獎(jiǎng)安排;另外還要涉及到薪酬預(yù)算、成本限制與薪酬溝通等因素。在新的財(cái)務(wù)年度，管理者須要綜合考慮外部市場(chǎng)的薪酬水平、員工個(gè)人的工作績(jī)效、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及生活成本的變動(dòng)狀況等各種要素，并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進(jìn)行權(quán)衡。就目前的狀況來(lái)說(shuō)，人力資源部單方面力氣不夠，再加上人力資源其它事情仍須要占用時(shí)間和精力，9月份之前可能很難提出方案;我會(huì)與管理和發(fā)展探討室相結(jié)合，爭(zhēng)取盡快提出方案。助理工作安排篇3一、員工的考勤管理我公司的考勤管理，現(xiàn)在的基本狀況如下：①經(jīng)理干脆管理人員的請(qǐng)假、調(diào)班、加班等工作；②前臺(tái)、業(yè)務(wù)部、督導(dǎo)、XX在平常的工作中對(duì)專賣(mài)店人員的工作狀況和考勤狀況進(jìn)行監(jiān)督并反饋；③平常由我不定期地采納電話和視頻監(jiān)控抽查各專賣(mài)店店長(zhǎng)以及店員的出勤狀況，并賜予登記；④到每個(gè)月底由各專賣(mài)店店長(zhǎng)上報(bào)該店的考勤，我用表格的形式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，此工作過(guò)去由前臺(tái)來(lái)完成。在日常的考勤抽查中，主要存在以下問(wèn)題：1.店長(zhǎng)在沒(méi)有上報(bào)公司的狀況下隨意調(diào)整上班時(shí)間，如：把早班換成中班；2.有的店長(zhǎng)利用正常上班時(shí)間來(lái)總公司辦理事物（停休除外）；3.個(gè)別店長(zhǎng)有遲到、早退的'現(xiàn)象；4.店長(zhǎng)在沒(méi)有請(qǐng)假的狀況下外出辦理私事；5.個(gè)別店長(zhǎng)在接近下班的時(shí)候到銀行辦理業(yè)務(wù)。由于我公司專賣(mài)店日益增多，規(guī)模不斷擴(kuò)大，專賣(mài)店分布廣，每個(gè)專賣(mài)店只有2人，因此，在人員管理上存在較大的困難；另外，公司從20xx年至今已經(jīng)勝利地在____開(kāi)了X家專賣(mài)店，將來(lái)還要接著擴(kuò)大門(mén)店的數(shù)目，為給以后門(mén)店的擴(kuò)張打下良好的基礎(chǔ)，對(duì)員工進(jìn)行有效地日常管理已經(jīng)成為不容忽視的問(wèn)題，而其中店長(zhǎng)的管理尤為重要，做為專賣(mài)店的店長(zhǎng)，他是干脆連接公司與各店的橋梁，假如店長(zhǎng)不能以身作則，將會(huì)干脆影響整個(gè)專賣(mài)店的人員管理，針對(duì)目前的狀況，現(xiàn)提出以下方案：方案一：進(jìn)一步完善公司的考勤制度，獎(jiǎng)懲分明，并與薪酬掛鉤。⑴、每個(gè)月全勤者（沒(méi)有請(qǐng)病假、事假、遲到、早退）拿全額獎(jiǎng)金；⑵、非全勤者拿本月80%的獎(jiǎng)金，并且有事假、病假、遲到、早退的按小時(shí)累計(jì)扣除工資；⑶、事假、病假、遲到、早退沒(méi)有提前向公司人事部請(qǐng)假的按小時(shí)累計(jì)雙倍扣除工資；⑷、店長(zhǎng)來(lái)公司對(duì)帳或辦理公事，原則上不能用上班日，如必需用上班時(shí)間來(lái)公司辦理業(yè)務(wù)，則須到公司人事部簽到，公司按正常上班出勤對(duì)待；⑸、此外，店長(zhǎng)在上班時(shí)間需外出（公司除外）辦理業(yè)務(wù)的，不能占用上、下班時(shí)間。（如：某店長(zhǎng)上班時(shí)間為7：30—20：30，7：30必需到門(mén)店，然后再外出辦理事物，上班中途外出辦理事物的，必需在下班時(shí)間之前返回）；若有特別緣由不能按上述方法辦理事物的，必需事先向公司人事部說(shuō)明原由，公司依據(jù)其實(shí)際狀況按全勤對(duì)待；若理由不充分或沒(méi)有事先向公司人事部說(shuō)明緣由，則按上述第⑵條方法辦理；⑹、店長(zhǎng)不得隨意更改上班時(shí)間以及班次，若須要調(diào)整的必需事先向公司人事部說(shuō)明狀況；⑺、此方法從20xx年2月3日起先執(zhí)行。方案二：每個(gè)區(qū)域選一個(gè)自律性強(qiáng)、表現(xiàn)優(yōu)秀的店長(zhǎng)做為區(qū)域組長(zhǎng)（____），特地負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)所在區(qū)域?qū)Ｙu(mài)店店長(zhǎng)及店員的日常管理。包括：店員及店長(zhǎng)的考勤、服裝、個(gè)人衛(wèi)生、微笑服務(wù)、勞動(dòng)紀(jì)律等。二、員工聘請(qǐng)、甄選、錄用、考核、離職管理工作1、員工的聘請(qǐng)從我公司人員錄用和離職狀況來(lái)看，20xx年6月1日至8月23日，新錄用人數(shù)為44人，期間辦理離職人數(shù)為22人，離職率相對(duì)而言比較高，____其緣由主要表現(xiàn)為：錄用人員在試用期不符合公司用人要求、員工違反勞動(dòng)紀(jì)律、上班地點(diǎn)離家遠(yuǎn)、員工晉升機(jī)會(huì)小等，到8月份出現(xiàn)聘請(qǐng)淡季，應(yīng)聘人員明顯削減，針對(duì)此狀況，公司的解決方法是在聘請(qǐng)高峰期錄用大批新員工做為備用人才，由此解決月餅銷(xiāo)售高峰期人員不足問(wèn)題，除此之外，公司還可以拓寬聘請(qǐng)渠道，如校內(nèi)聘請(qǐng)、職業(yè)介紹所、網(wǎng)上聘請(qǐng)等，聘請(qǐng)對(duì)象除本地人，外地人也可適當(dāng)聘用，因?yàn)橥獾厝艘灿凶陨淼膬?yōu)勢(shì)：①辦理綜合保險(xiǎn)比辦理小城鎮(zhèn)保險(xiǎn)費(fèi)用低；②外地人對(duì)社保的期望不高，假如是____本地人，則有的人會(huì)希望找一家能辦理城保的公司。以上僅僅從聘請(qǐng)成原來(lái)進(jìn)行比較，當(dāng)然外地人也有明顯的不足之處，比如語(yǔ)言不通，這就須要在聘請(qǐng)的時(shí)候?qū)φZ(yǔ)言溝通實(shí)力進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。2、試用期員工的考核我公司目前對(duì)試用期人員的考核，主要是由店長(zhǎng)干脆把看法反饋給人事部或由人事部打電話到門(mén)店聽(tīng)取店長(zhǎng)的看法，從這三個(gè)月的考核狀況來(lái)看，主要有以下?tīng)顩r：①、店長(zhǎng)對(duì)試用期人員的考核缺少主動(dòng)性，不能主動(dòng)地、剛好地反映狀況，如X店就發(fā)生過(guò)試用期人員在快滿三個(gè)月時(shí)，因不符合公司用人要求被辭退，員工對(duì)此不滿，從而發(fā)生一些____；②、有的店長(zhǎng)對(duì)從哪幾個(gè)方面來(lái)考核員工不太清晰，對(duì)人員的評(píng)價(jià)僅僅只限于“還可以”；針對(duì)以上狀況，建立系統(tǒng)的考核制度和流程，加強(qiáng)公司和各店長(zhǎng)的溝通和聯(lián)系成為必要。方案：建立系統(tǒng)的考核制度和流程。1)試用期員工進(jìn)入專賣(mài)店一周后，由店長(zhǎng)干脆對(duì)其進(jìn)行考核，考核項(xiàng)目包括：商品條形碼的熟記程度、對(duì)商品成分性質(zhì)的了解狀況、工作看法、勞動(dòng)紀(jì)律等，考核結(jié)果由店長(zhǎng)干脆向人事部反映，對(duì)于不合格者賜予溝通指導(dǎo)、警告或干脆辭退。2)試用期員工進(jìn)入專賣(mài)店一個(gè)月后，由店長(zhǎng)干脆對(duì)其進(jìn)行考核，考核項(xiàng)目包括：收銀狀況、進(jìn)貨、退貨、輸單子、對(duì)帳、盤(pán)貨實(shí)力、勞動(dòng)衛(wèi)生、服務(wù)、工作看法、人際關(guān)系、勞動(dòng)紀(jì)律等，考核結(jié)果由店長(zhǎng)干脆向人事部匯報(bào)，人事部可依據(jù)店長(zhǎng)的看法多渠道地了解員工狀況，對(duì)于不合格者賜予溝通指導(dǎo)、警告或干脆辭退。3)試用期接近三個(gè)月時(shí)，提前10天對(duì)員工進(jìn)行考核，考核項(xiàng)目包括：?jiǎn)T工的自我評(píng)價(jià)、店長(zhǎng)評(píng)價(jià)看法，然后由人事部確定是否賜予錄用。以上每一個(gè)步驟，人事部都必需同各店進(jìn)步行有效的溝通，讓他們熟知自己在人員考核方面的工作內(nèi)容、工作流程及工作責(zé)任。三、員工培訓(xùn)在試用期三個(gè)月里，員工培訓(xùn)工作我還沒(méi)有接觸過(guò)，從這幾個(gè)月的視察中，對(duì)于公司的員工培訓(xùn)，我也有一些個(gè)人的看法：1)無(wú)論什么培訓(xùn)都必需有需求，否則就沒(méi)有做培訓(xùn)的必要，因此培訓(xùn)需求____是整個(gè)培訓(xùn)工作的核心。我公司現(xiàn)階段須要做什么培訓(xùn)，可以結(jié)合市場(chǎng)須要、給員工發(fā)放培訓(xùn)需求統(tǒng)計(jì)表、員工的日常管理工作這三種途徑來(lái)獲得.從市場(chǎng)需求來(lái)看，我公司的營(yíng)業(yè)員主要還是要提高服務(wù)質(zhì)量，舉個(gè)簡(jiǎn)潔的例子，我們到麥當(dāng)勞或肯德基去消費(fèi)時(shí)，都會(huì)有一種感覺(jué)：無(wú)論是到他們的任何一家專賣(mài)店，他們的服務(wù)都很好，服務(wù)模式都是一樣的?？梢哉f(shuō)他們的員工培訓(xùn)工作是做得相當(dāng)好的，有句話說(shuō)得很好：沒(méi)有服務(wù)的商品是冰冷的。為了提高我們自身的競(jìng)爭(zhēng)力，員工的培訓(xùn)工作勢(shì)在必行，員工在工作時(shí)的語(yǔ)言、手勢(shì)、面部表情、眼神都特別重要，而目前公司的營(yíng)業(yè)員在這方面的表現(xiàn)，差距還是很大的，包括一些店長(zhǎng)也不能達(dá)到這（本月工作總結(jié)由編輯：jiaokedu.）一要求，假如店長(zhǎng)不能做好這一點(diǎn)，他所培育出的新員工，同樣也是不合格的。另外，盡管公司是百年老店，我們就是閉上眼睛也會(huì)有人來(lái)買(mǎi)我們的月餅，但是，我們始終要牢記自己的規(guī)劃藍(lán)圖和幻想，為了實(shí)現(xiàn)過(guò)去全部的幻想，就要把每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)做好，一點(diǎn)一點(diǎn)去實(shí)現(xiàn)它。給員工發(fā)放培訓(xùn)需求統(tǒng)計(jì)表是采納問(wèn)卷調(diào)查的方式進(jìn)一步了解員工的培訓(xùn)需求，我公司的基層管理人員也可以從優(yōu)秀的營(yíng)業(yè)員當(dāng)中通過(guò)選拔、培訓(xùn)來(lái)獲得。當(dāng)然這種途徑有利有弊，有利的一面是此類(lèi)員工忠誠(chéng)度高、熟識(shí)公司的業(yè)務(wù)，而且對(duì)其它員工具有激勵(lì)的作用；不利的一面是此類(lèi)員工缺少創(chuàng)建性，易造成近親繁殖，從而阻礙公司的發(fā)展，而且還存在員工之間公允競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題。企業(yè)采納這種用人途徑，須要結(jié)合實(shí)際狀況，是須要穩(wěn)定發(fā)展還是變革，找好公司用人要求的真正目的.從員工的日常管理來(lái)看，員工違反公司規(guī)章制度的現(xiàn)象比較多，因此公司的規(guī)章制度同樣須要進(jìn)行培訓(xùn)，無(wú)論老員工還是新員工。2)制定企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)，包括長(zhǎng)期目標(biāo)、中期目標(biāo)、短期目標(biāo)、在職員工培訓(xùn)以及新員工的上崗培訓(xùn),讓公司的培訓(xùn)工作有步驟、有目的地進(jìn)行。3)為員工制定職業(yè)規(guī)劃。有的人會(huì)問(wèn)：營(yíng)業(yè)員須要什么職業(yè)規(guī)劃呀？職業(yè)規(guī)劃本身也是近年來(lái)流行的簇新名詞，各個(gè)企業(yè)為趕時(shí)髦，都紛紛效仿，趕時(shí)髦不完全都是壞事情，關(guān)鍵是對(duì)員工有沒(méi)有幫助，現(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)以人為本，關(guān)切員工的將來(lái)，這樣才能吸引更多的人才來(lái)我公司應(yīng)聘。就算不能幫助他們實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)，但畫(huà)餅充饑也算是一種精神食糧，尤其對(duì)校內(nèi)聘請(qǐng)是特別有幫助的，剛畢業(yè)的學(xué)生可塑性很強(qiáng)，可以給他們做職業(yè)規(guī)劃：從營(yíng)業(yè)員到帶班、從帶班到店長(zhǎng)、從店長(zhǎng)到公司基層管理人員，從基層管理人員到中層管理、從中層管理到自己做老板。前途是光明的，道路是曲折的。4)做培訓(xùn)還有一個(gè)不得不考慮的問(wèn)題就是培訓(xùn)時(shí)間必需避開(kāi)公司的業(yè)務(wù)高峰期，同時(shí)還要接受員工的看法。人力資源是一項(xiàng)困難的工作，如何更好的開(kāi)展工作，還必需得結(jié)合企業(yè)的詳細(xì)狀況和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，逐步完善公司的組織規(guī)劃、聘請(qǐng)與錄用、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、薪酬福利、績(jī)效考核、勞動(dòng)關(guān)系，從而增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓X公司與時(shí)俱進(jìn)，蒸蒸日上。助理工作安排篇4在主任的帶領(lǐng)下，本人基本完成了相關(guān)工作任務(wù)。今年，我將一如既往地根據(jù)主任的工作布署，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、主動(dòng)主動(dòng)、創(chuàng)建性地開(kāi)展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)慧康人“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，全面開(kāi)展的工作。現(xiàn)制定工作安排一、人力資源（一）建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制。1、幫助主任調(diào)查和____公司目前的人力資源配置狀況，為聘請(qǐng)、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等供應(yīng)依據(jù)。2、依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。（此為工作設(shè)想，依據(jù)公司實(shí)際狀況而定）（二）聘請(qǐng)與配置1、幫助主任建立特別人才（如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷(xiāo)售人員等）的儲(chǔ)備機(jī)制及長(zhǎng)期聘請(qǐng)渠道。2、安排與國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長(zhǎng)期供應(yīng)關(guān)系。3、收集和關(guān)注國(guó)內(nèi)知名聘請(qǐng)網(wǎng)站的人才信息。4、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工聘請(qǐng)操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單。5、幫助各部門(mén)實(shí)施聘請(qǐng)。6、建立聘請(qǐng)檔案。（三）培訓(xùn)1、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工培訓(xùn)教化管理方法》、流程及相關(guān)表單。2、鞏固已初步建立的員工培訓(xùn)機(jī)制。3、制作一份新進(jìn)員工培訓(xùn)教材。4、建立培訓(xùn)檔案。5、邀請(qǐng)____專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（如管理顧問(wèn)公司）為公司部門(mén)主管或相關(guān)人員作1～2次培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容依據(jù)實(shí)際工作須要而定，如時(shí)間和目標(biāo)管理、人力資源管理、工作任務(wù)安排、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。（四）績(jī)效考核1、幫助主任制定績(jī)效考核管理方法，為績(jī)效考核工作的詳細(xì)實(shí)施供應(yīng)依據(jù)。2、幫助主任在全公司推行新的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。3、接著做好績(jī)效考核的其他相關(guān)工作（如每月跟催、匯總等）。（五）勞動(dòng)關(guān)系管理1、退休（1）在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單。（2）幫助主任制訂員工退休、資遣管理制度（正在制訂），為辦理退休、資遣事項(xiàng)供應(yīng)依據(jù)。2、辭職（1）在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單。（2）幫助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項(xiàng)供應(yīng)依據(jù)。（3）詳細(xì)執(zhí)行工作。二、行政事務(wù)。（一）車(chē)輛管理幫助主任開(kāi)展相關(guān)工作。（二）公章管理1、幫助主任做好相關(guān)審核工作。2、制作公章管理登記薄。（三）會(huì)議支配幫助主任支配會(huì)議議程及相關(guān)打算工作。（四）公司大型活動(dòng)的組織策劃。幫助主任策劃方案，并做好詳細(xì)實(shí)施的相關(guān)工作。（五）公司郵箱管理。三點(diǎn)原則1、按時(shí)收取郵件。2、妥當(dāng)處理郵件。3、慎重對(duì)待重要郵件。（六）部門(mén)預(yù)算。精確、具體登記每月發(fā)生的費(fèi)用，按要求提交每月預(yù)算。（七）宿舍管理1、剛好收取、交納每月宿舍費(fèi)用。2、合理進(jìn)行衛(wèi)生支配，確保宿舍干凈舒適。三、對(duì)外事務(wù)（一）證照的申辦、年審。幫助主任進(jìn)行資料打算及提交工作。（二）機(jī)關(guān)部門(mén)扶持項(xiàng)目的申報(bào)。幫助主任開(kāi)展相關(guān)工作。（三）與部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)的日常溝通。幫助主任填制和遞交相關(guān)報(bào)表、資料等。四、其他臨時(shí)交辦事項(xiàng)四點(diǎn)原則（一）主任交辦事項(xiàng)，按重要緊急程度分別按要求辦理。（二）董事長(zhǎng)、總經(jīng)理交辦事項(xiàng)，匯報(bào)主任后辦理（或辦理后知會(huì)主任）。（三）其他同事交辦事項(xiàng)，讓其請(qǐng)示主任，征得同意后再辦理。（四）其他領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，本人請(qǐng)示主任，同意后再辦理。助理工作安排篇5一、上學(xué)期的工作總結(jié)1、學(xué)習(xí)：上學(xué)期期末考試有3人次不及格，其中有兩人高等數(shù)學(xué)不及格，另一人工程制圖不及格，全班的平均成果在75分以上，這學(xué)期將有兩名同學(xué)提前參與英語(yǔ)四級(jí)考試，但大部分同學(xué)目前對(duì)英語(yǔ)四級(jí)的重視程度還不夠，學(xué)英語(yǔ)的氣氛不濃。2、班級(jí)凝合力有待進(jìn)一步提高，上學(xué)期組織班級(jí)活動(dòng)較少，同學(xué)之間缺乏了解。3、黨建方面：已舉薦3人為入黨主動(dòng)分子，上學(xué)期黨課考試只有一半同學(xué)通過(guò)，這學(xué)期要引起重視。此外，還有5名同學(xué)沒(méi)有寫(xiě)入黨申請(qǐng)書(shū)。4、大部分同學(xué)還不知道高校四年要做什麼，比較迷茫，沒(méi)有詳細(xì)的目標(biāo)，也不了解所學(xué)專業(yè)是做什麼的，以后的就業(yè)方向如何。5、絕大多數(shù)同學(xué)感覺(jué)現(xiàn)在時(shí)間比較緊，不知道如何安排時(shí)間，還沒(méi)把握住高校學(xué)習(xí)的特點(diǎn)。6、同學(xué)在個(gè)人實(shí)力方面還不知道如何提高，處理人際關(guān)系實(shí)力不夠，比如宿舍內(nèi)部同學(xué)之間的關(guān)系如何處理，在這些方面表現(xiàn)明顯不成熟。7、班上的一名同學(xué)生病住院，他的身體及學(xué)習(xí)狀況應(yīng)特殊留意。二、本學(xué)期的工作安排依據(jù)所帶班級(jí)的詳細(xì)狀況，這學(xué)期工作的詳細(xì)思路如下：第一，學(xué)習(xí)是重中之重，這學(xué)期應(yīng)在保持上學(xué)期成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高學(xué)習(xí)成果，努力消退不及格現(xiàn)象，為此，實(shí)行