Word版本，下載可自由編輯淺談建筑工程項目施工成本管理淺談建造工程項目施工成本管理詳細內(nèi)容是什么，下面我為大家解答。

工程項目施工是施工企業(yè)的主營業(yè)務，在保證質(zhì)量、工期和平安的前提下，節(jié)省成本投入，制造出愜意的經(jīng)濟利潤，并使其最大化，是完成好每一個施工項目的關鍵，也是施工企業(yè)生存的根本。因此，施工企業(yè)必需樂觀做好成本管理工作，并使其逐步規(guī)范化、程序化和科學化。

一、項目施工成本管理的內(nèi)涵

施工成本管理是在保證工期和工程質(zhì)量滿足合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，利用方案、組織、控制和協(xié)調(diào)等管理活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要利用技術手段、經(jīng)濟和管理活動達到預定目標，實現(xiàn)盈利的目的。

施工成本管理工作的內(nèi)容很廣泛，縱向貫通項目管理活動的全過程，從項目中標簽約開頭到施工預備、現(xiàn)場施工，直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作；橫向涉及企業(yè)技術、物資、財務等職能部門和項目經(jīng)理部等現(xiàn)場部門。就成本管理的完整工作過程來說，內(nèi)容普通包括：成本預測、成本方案、成本控制和成本核算等。

二、影響項目施工成本管理的因素

可控因素

1.設計技術。設計是施工得以舉行的前提，設計的深度除了應達到規(guī)范的要求，還應達到工程實際施工的要求。詳細的影響因素如設計要求難以達到，設計錯誤等。

2.施工技術。技術系統(tǒng)是影響施工成本管理的核心因素，確定科學、合理的施工計劃是技術系統(tǒng)的重要內(nèi)容。如任務連接浮現(xiàn)問題、難以滿足施工工藝要求、缺少須要的施工設備等因素都會對施工成本造成影響。

3.管理者。項目的項目經(jīng)理應具備較高的政治素養(yǎng)、較全面的施工技術學問和較強的組織領導工作能力，并能充分調(diào)動項目參加人員的工作樂觀性和責任感。如質(zhì)量問題返工、任務小組矛盾造成窩工等都是實施管理時簡單影響成本的因素。

4.資金。資金是項目施工管理系統(tǒng)的關鍵部分，工程施工既是一種生產(chǎn)活動，又是一種經(jīng)濟活動。工程施工要投入“人、材、機”及資金，投入太多會造成鋪張，投入不足又會影響施工進度與工程質(zhì)量。

因此，設計、施工技術保障，管理者全盤方案與生產(chǎn)要素的投入是相陪同而發(fā)生的，是一個投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)。

不行控因素

1.宏觀經(jīng)濟與政策因素。如施工材料價格上漲、相關稅率上調(diào)等。

2.其他因素。如第三方緣由，突發(fā)特大暴雨，意外事故等。

不行控因素具有不行預測性，精確?????預測不行控因素可能導致的種種結果，對不行控因素舉行識別與處理，樂觀預設應對計劃，是降低不行控因素對成本管理影響的最佳途徑。

三、加強項目施工成本管理

投標報價階段的施工成本管理

工程項目第一階段是投標報價階段。首先，仔細討論、深刻理解招標文件所列的各項條款。第二，對投標工程成本舉行預測。通常按照施工圖算出的工作量或業(yè)主提供的工程量按相應定額舉行組價，材料價按市場詢價，分析在正常狀況下完成該工程所需的人工費、材料費、機械費等全部的成本。再次，制定正確的投標報價策略。最后，仔細編寫標書，為今后可能發(fā)生的索賠和確定有利的合同條件提供保障。

項目中標后開工前的施工成本管理

1.簽訂合同。重視合同的簽訂，在簽訂合同過程中，要深刻理解合同內(nèi)容，嫻熟運用合同條款，爭取主動權，預防風險轉(zhuǎn)嫁。如對業(yè)主指定分包的分包項目，應明確雙方的管理職責，避開擔當指定分包帶來的額外風險。

2.確定責任目標成本。工程中標后，應準時組織有關人員對項目舉行經(jīng)濟評估，按照工程項目合同條款、施工條件、各種材料的市場價格等因素，根據(jù)“標價分別”原則，以直接費為依據(jù)，推算出項目責任目標成本，下達給項目經(jīng)理部。

3.召開施工期間索賠預備工作會議。收集招標文件與實際狀況的差異，找出施工圖紙中不明、不詳?shù)葐栴}，作為今后索賠的依據(jù)。同時對在今后施工中可能虧損的子項，建議業(yè)主修改做法，或提出其他可行看法，以彌補損失。

項目施工過程中的施工成本管理

1.優(yōu)化施工計劃。組織專家對投標文件的施工組織設計舉行審查，同時對施工各個階段的施工計劃舉行比選，從企業(yè)、項目、作業(yè)隊到施工班組，影響成本的因素和環(huán)節(jié)越詳細，施工計劃和技術措施也越直觀，惟獨牢牢掌握住施工計劃優(yōu)化，不斷找準技術創(chuàng)新的源泉，才干編制出先進工藝、合理、高效的施工計劃。

2.有效控制人工費、材料費和機械使用費。從用工數(shù)量上控制人工費，有針對性地削減或縮短某些工序的工日消耗量；對于材料費，一要把好選購關，降低選購成本，二要把好材料收發(fā)關，明確工程合理的材料消耗量，三要加強大型周轉(zhuǎn)性材料的管理與控制；按照細化后的施工組織設計和調(diào)節(jié)后的單價分析，編制機械通過方案。自有機械應加強保養(yǎng)，合理使用；外租機械要合理支配，充分通過。

3.加強施工質(zhì)量管理。嚴把工程質(zhì)量關，各級質(zhì)量檢查人員要定點、定崗、定責。加強施工工序的質(zhì)量自檢，實行防范措施消退質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避開因不須要的人、財、物的投入而加大工程成本。

4.強化平安意識。組織員工定期培訓，并做好平安方面的宣揚工作，以提升全體員工的平安意識，同時加強平安控制、杜絕事故和隱患。

5.加強合同管理。按照各類合同中的成本預測結果和自身管理水平，制定具體的成本方案和切實可行的成本降低措施，細化管理責任，落實到人，并建立完美的合同臺賬和合同評審分析與考核資料，便于公司隨時檢查項目部的成本管理狀況。

6.強化索賠意識。注意做好工程的調(diào)價和索賠的基礎工作，做到內(nèi)部分工明確，措施落實，確保合同外新增工程數(shù)量得以認可。

竣工結算階段的施工成本管理

竣工結算階段是成本管理的最后階段，應盡快組織人員、機械退場，留守人員應樂觀組織工程技術資料移交和辦理竣工決算手續(xù)；對工程的各項費用舉行分析、比較、查漏補缺，一方面確保竣工結算的正確性與完整性，另一方面弄清將來項目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑；盡快與業(yè)主明確債權債務關系，對不能在短期內(nèi)清償債務的業(yè)主，利用商議，簽訂還款方案協(xié)議，明確還款時光，盡可能將竣工結算成本降到最低。

總