第3頁共3頁有關(guān)項?目經(jīng)理?個人工?作總結(jié)?個人?工作總?結(jié)（項?目經(jīng)理?）年?初以來?，在公?司的領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們的?支持幫?助下，?我較好?地完成?了全年?的工作?任務(wù)，?先后擔?任了程?宇廣場?酒吧裝?修工程?、防洪?處裝修?工程、?長青安?防公司?裝修工?程、龍?南書店?裝修工?程的監(jiān)?理及宏?偉園區(qū)?裝修工?程的項?目經(jīng)理?，現(xiàn)將?工作情?況簡要?總結(jié)如?下。?⒈加強?學習，?提高了?自身素?質(zhì)。作?為裝飾?行業(yè)的?一名新?兵，我?深知，?自身的?專業(yè)知?識和業(yè)?務(wù)素質(zhì)?都離公?司的要?求相差?很遠。?因此，?我在日?常工作?中注重?了對與?裝飾行?業(yè)有關(guān)?的知識?的學習?，先后?閱讀研?究了《?裝飾施?工手冊?》、《?工程驗?收標準?》和《?項目經(jīng)?理管理?手冊》?等書籍?。在向?書本學?習的同?時，我?還謙虛?地向周?圍業(yè)務(wù)?水平高?的同事?學習，?做到不?懂就問?、點滴?積累、?循序漸?進，逐?步地提?高了自?己的理?論和業(yè)?務(wù)水平?，現(xiàn)在?已基本?能適應(yīng)?工作的?要求。?⒉廣?泛宣傳?，樹立?了公司?形象。?我借助?自己工?作與外?界接觸?廣泛的?優(yōu)勢，?每到一?處工地?，我都?向甲方?領(lǐng)導(dǎo)及?周圍的?工作人?員介紹?公司實?力、人?員素質(zhì)?、公司?業(yè)績和?公司的?發(fā)展趨?勢，盡?量使他?們能對?公司有?一個全?面的了?解，同?時取得?他們的?信任，?建立長?期的聯(lián)?系，有?力地促?進了工?作的順?利開展?。擔任?項目經(jīng)?理期間?，我從?嚴格自?律做起?，要求?下屬和?施工人?員時刻?注意自?己的形?象，提?醒他們?，每個?人的一?言一行?都代表?著公司?，不能?以犧牲?公司利?益為代?價贏得?個人利?益，即?使受到?了委屈?，也要?忍耐，?不能頂?撞甲方?。通過?一系列?工作，?維護了?公司的?良好形?象，為?客戶留?下了深?刻的印?象。?⒊完善?制度，?強化了?施工管?理。沒?有規(guī)矩?，不成?方圓，?針對宏?偉園區(qū)?工地制?度不完?善，管?理比較?松散的?實際，?我經(jīng)過?細致的?調(diào)查研?究，先?后制定?了《早?會制度?》、《?獎懲制?度》和?《材料?管理制?度》，?規(guī)范了?工地秩?序。打?鐵還需?自身硬?，我始?終堅持?要求別?人做到?的，自?己要首?先做到?，而且?要做得?更好，?例如每?天我都?按上班?時間提?前來到?工地，?先全面?檢查一?遍，針?對發(fā)現(xiàn)?的問題?，在早?會上做?出及時?妥善的?安排和?處理，?為下一?步工作?提供了?時間和?空間，?從而樹?立了自?己的威?信。對?工作中?表現(xiàn)好?的人員?，我都?進行表?揚和獎?勵，對?不符合?規(guī)范，?且屢教?不改的?，堅決?予以懲?罰，拒?絕任何?人說情?，從而?促使工?人養(yǎng)成?了良好?的工作?習慣，?自覺遵?守各項?規(guī)章，?提高工?作標準?，全面?完成自?己的工?作任務(wù)?。⒋?深入?yún)f(xié)?調(diào)，推?進了工?作進程?。在剛?剛進入?宏偉園?區(qū)工地?時，很?多事務(wù)?和關(guān)系?都不理?順，給?工作帶?來了很?大的難?度。我?首先從?協(xié)調(diào)同?甲方關(guān)?系入手?，全面?開展了?協(xié)調(diào)工?作。為?了解決?圖紙與?現(xiàn)場實?際情況?不符，?且沒有?彩鋼板?、給水?詳圖、?空調(diào)電?路、排?風口等?分項工?程圖紙?的問題?，我多?次反復(fù)?與設(shè)計?部進行?協(xié)商，?在我的?真誠感?動下，?他們終?于同意?由我公?司對原?有設(shè)計?方案進?行變更?，再報?甲方審?批，又?經(jīng)過對?甲方的?細致工?作，設(shè)?計部終?于在變?更的圖?紙上簽?字，使?新的圖?紙得以?實施。?甲方對?我們采?購的地?磚、墻?磚等材?料干預(yù)?很多，?要求必?須按預(yù)?算價格?進行采?購，后?經(jīng)多方?積極協(xié)?調(diào)，甲?方做出?了很大?讓步，?為公司?贏得了?差額利?潤；一?開始監(jiān)?理方對?我們要?求很嚴?，規(guī)定?每次進?場材料?都要到?大慶檢?測站進?行二次?化驗，?電工等?特別工?種要有?上崗證?，并且?要我方?提供分?包資質(zhì)?。面對?這些問?題，我?始終以?不影響?工程進?度和質(zhì)?量為宗?旨，經(jīng)?過努力?協(xié)調(diào)，?這些問?題都迎?刃而解?，避免?了很多?不必要?的麻煩?，而且?與監(jiān)理?方增進?了感情?，給予?了我們?很多支?持，如?：主動?幫我們?策劃水?、電的?改動，?哪些地?方可以?減料、?減工，?哪些地?方變更?對我方?有利等?等，還?幫助我?們作內(nèi)?業(yè)資料?。使我?們節(jié)約?了資金?近萬元?，如電?纜橋架?按設(shè)計?減少了?，寬度?減少了?，封閉?門上亮?槽鋼減?少一半?，外立?面橫向?灰條減?少一半?，原定?的對實?木門改?為放火?門。?雖然在?工作中?做出了?一定成?績，但?同時也?發(fā)現(xiàn)了?一些問?題。一?是公司?管理制?度不健?全，尤?其在工?程的現(xiàn)?場管理?上顯得?十分缺?乏；二?是工作?人員的?權(quán)限不?清，造?成了一?些推諉?扯皮現(xiàn)?象；三?是具體?工作人?員有時?領(lǐng)會不?透總經(jīng)?理的意?圖，延?誤了工?作；四?是公司?在承擔?大型工?程時，?前期計?劃不全?面，對?利潤、?施工方?案、基?礎(chǔ)設(shè)施?的投入?不詳細?，考慮?還不周?全，工?作起來?有時措?手不及?。針對?公司的?實際情?況，我?有如下?建議：?一是建?立健全?公司的?管理制?度和章?程，分?清工作?人員的?崗位責?任，真?正做到?出現(xiàn)問?題時有?章可循?；二是?對待大?型工程?，一定?要分析?可能出?現(xiàn)的困?難和問?題做出?幾套有?預(yù)見性?的、詳?細的工?作方案?，對癥?下藥，?保證公?司立于?不敗之?地；三?是健全?項目組?管理人