第3頁共3頁生產(chǎn)部?門20?23年?度總結(jié)?光陰?如梭，?___?_年即?將過去?，__?__年?即將來?臨。在?這一年?中我在?自己的?崗位上?有很多?汗水也?有淚水??；?顧以往?走過的?艱難歷?程，成?績已經(jīng)?成為過?去，新?的一年?對我的?人生來?說亦是?一次全?新的開?始。在?___?_年，?更好地?完成工?作，揚(yáng)?長避短?，現(xiàn)總?結(jié)如下?：_?___?年AI?產(chǎn)量如?下：?做的好?的是維?修成本?控制和?稼動(dòng)率?，差的?是人員?流失。?維修成?本比去?年的每?臺機(jī)_?___?元最少?要節(jié)約?一半，?約__?__元?左右，?不斷換?操作員?給我們?的培訓(xùn)?和設(shè)備?維護(hù)帶?來了很?大的壓?力和挑?戰(zhàn)，同?時(shí)也是?我們工?作的不?足。?一：來?年規(guī)劃?1.?處理當(dāng)?班的日?常事務(wù)?，負(fù)責(zé)?當(dāng)班各?項(xiàng)指標(biāo)?達(dá)成;?2.?負(fù)責(zé)所?轄機(jī)器?的點(diǎn)檢?、周保?養(yǎng)、月?保養(yǎng)的?實(shí)施，?并做好?相關(guān)保?養(yǎng)記錄?，提前?處理存?在隱患?故障的?機(jī)器?3.根?據(jù)上級?安排，?合理利?用資源?，完成?上級交?給的各?項(xiàng)任務(wù)?。4?.負(fù)責(zé)?當(dāng)班操?作員的?崗位培?訓(xùn)、績?效考核?;并對?操作員?的工作?進(jìn)行監(jiān)?督，及?時(shí)糾正?不良操?作行為?;5?.每小?時(shí)巡查?各機(jī)器?的運(yùn)行?狀況和?生產(chǎn)達(dá)?成狀況?，品質(zhì)?狀況，?及時(shí)對?策不達(dá)?成現(xiàn)象?;6?.負(fù)責(zé)?審核當(dāng)?班各機(jī)?臺生產(chǎn)?插件進(jìn)?度跟蹤?表，并?組織當(dāng)?班操作?員檢討?當(dāng)班未?達(dá)成狀?況分析?并對策?;7?.負(fù)責(zé)?本班的?生產(chǎn)安?全、設(shè)?備安全?，并指?導(dǎo)操作?員進(jìn)行?品質(zhì)控?制、漏?件控制?及設(shè)備?操作，?維修等?技巧和?方法;?8.?負(fù)責(zé)組?織設(shè)備?點(diǎn)檢、?保養(yǎng)以?及設(shè)備?5S的?推行;?9.?負(fù)責(zé)本?班的效?提升，?監(jiān)控每?臺機(jī)產(chǎn)?能、品?質(zhì)達(dá)成?及漏件?控制方?面的改?善;?10.?保證A?I的環(huán)?境、溫?度、濕?度必須?符合要?求;?11.?建立機(jī)?器病歷?表，詳?細(xì)記錄?機(jī)器故?障的維?修記錄?12?.每天?檢討當(dāng)?天工作?及未完?成事項(xiàng)?13?.做好?交接班?記錄?二：導(dǎo)?入PD?VD及?優(yōu)化D?VD的?AI工?藝1?、公司?在原A?IDV?D工藝?上導(dǎo)入?PDV?D工藝?，大大?減少拉?線插件?人員，?有力的?控制人?力成本?。2?、PD?VD在?AI過?程中及?時(shí)反饋?問題，?品質(zhì)部?跟進(jìn)，?問題點(diǎn)?反饋予?上由工?程部研?發(fā)改進(jìn)?，及時(shí)?有效改?善生產(chǎn)?問題。?3、?兼容其?DVD?與PD?VDA?I工藝?大幅提?高AI?產(chǎn)能，?也使A?I全面?化為公?司創(chuàng)造?更多的?利益可?尋。?三：節(jié)?約成本?1、?對已損?壞價(jià)格?昂貴的?部品進(jìn)?行分解?修理，?使修理?工作細(xì)?致到元?器件。?2、?設(shè)備部?件零搭?配循環(huán)?利用，?避免直?接更換?新的部?品。?縮小維?修故障?范圍，?使用最?低的維?修成本?修復(fù)設(shè)?備。?3、對?可拼裝?設(shè)備部?件力盡?做到資?源再次?有效利?用，從?而減小?公司成?本!?四：提?高生產(chǎn)?效益及?減低不?良1?、對生?產(chǎn)中發(fā)?生品質(zhì)?異常的?管控，?及時(shí)分?析，找?出解決?，從而?避免同?樣錯(cuò)誤?再次發(fā)?生2?、對設(shè)?備內(nèi)部?參數(shù)的?認(rèn)證?3、進(jìn)?行保養(yǎng)?管控，?組織對?高故障?設(shè)備大?修，減?少因設(shè)?備故障?而造成?生產(chǎn)不?良1?、及時(shí)?巡線，?發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)?處理?2、制?定設(shè)備?保養(yǎng)計(jì)?劃，并?安排落?實(shí)設(shè)備?保養(yǎng)工?作，通?過變更?保養(yǎng)頻?次保證?設(shè)備使?用性能?，減少?機(jī)臺故?障和停?機(jī)時(shí)間?，保證?機(jī)臺正?常生產(chǎn)?運(yùn)行?五：保?障人員?流失鞏?固團(tuán)隊(duì)?建1?、對新?進(jìn)員工?進(jìn)行系?統(tǒng)的培?訓(xùn)，專?人授課?，同時(shí)?到工作?崗位進(jìn)?行實(shí)際?操作演?練，讓?每位員?工都認(rèn)?識到提?高技素?質(zhì)的重?要性。?同時(shí)加?強(qiáng)員工?的集體?榮譽(yù)感?培養(yǎng)，?提高相?互協(xié)作?能力，?使組織?更加團(tuán)?結(jié)，更?富有戰(zhàn)?斗力。?2、?日常負(fù)?責(zé)對機(jī)?臺進(jìn)行?維護(hù)保?養(yǎng)，定?人定時(shí)?對設(shè)備?的使用?狀況進(jìn)?行確認(rèn)?，保證?其設(shè)備?日常生?產(chǎn)需要?的正常?運(yùn)行?3、每?月對于?定點(diǎn)培?訓(xùn)，落?實(shí)操作?員需要?掌握的?技術(shù)關(guān)?鍵和處?理日常?設(shè)備故?障，抓?牢生產(chǎn)?中的細(xì)?節(jié)，與?上同下?協(xié)調(diào)工?作事宜??；?顧今年?來的工?作，有?喜悅辛?酸勞苦?欣慰，?___?_年感?謝公司?領(lǐng)導(dǎo)的?教育和?栽培，?感