鎮(zhèn)黨委鄉(xiāng)村振興工作匯報(bào)近年來(lái)，我鎮(zhèn)深入貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略重大決策部署和省市縣委工作要求，聚焦抓好“四個(gè)結(jié)合”，扎實(shí)推進(jìn)鄉(xiāng)村振興各項(xiàng)工作，真正把好事實(shí)事做到群眾心坎上，走出一條三產(chǎn)深度融合發(fā)展的鄉(xiāng)村振興之路。主要做法是：

一、抓好關(guān)鍵少數(shù)與整體隊(duì)伍的有機(jī)結(jié)合

一是選好村里“領(lǐng)頭羊”。堅(jiān)持把基層黨組織建設(shè)作為抓黨建、促振興的重要抓手，樹(shù)立一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向。以基層黨建“四體共創(chuàng)”行動(dòng)為抓手，健全鎮(zhèn)黨委統(tǒng)一指揮和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制。堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洌缘聻橄取痹瓌t，選好全村的“領(lǐng)頭雁”，通過(guò)村“兩委”換屆，種糧大戶等一批“致富能手”變身“帶富支書(shū)”。

二是抓好干部隊(duì)伍建設(shè)。不斷完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制，建立每周一通報(bào)制度，將日常工作進(jìn)行量化排名，與黨支部評(píng)星定級(jí)考核掛鉤，真正實(shí)現(xiàn)干多干少不一樣、干好干壞不一樣。持續(xù)排查整頓軟弱渙散村黨組織，全面加強(qiáng)基層干部隊(duì)伍先進(jìn)性建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、抓好微觀經(jīng)濟(jì)與特色產(chǎn)業(yè)的有機(jī)結(jié)合

一是探索發(fā)展微觀經(jīng)濟(jì)。編制農(nóng)村廢舊坑塘治理三年規(guī)劃，對(duì)369.68畝廢舊坑塘進(jìn)行分類分批治理，探索變廢為寶的“最美坑塘樣板模式”。通過(guò)養(yǎng)殖黃河鯉魚(yú)、種植優(yōu)質(zhì)蓮藕，每畝坑塘實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)3500～4000元。因地制宜發(fā)展“庭院經(jīng)濟(jì)”，充分發(fā)揮其成本小、門檻低的優(yōu)點(diǎn)，鼓勵(lì)農(nóng)民利用自有院落空間，宜種則種、宜養(yǎng)則養(yǎng)，滿足自給自足的同時(shí)拓寬了收入來(lái)源。

二是持續(xù)壯大特色農(nóng)業(yè)?？偼顿Y4000余萬(wàn)元，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)草莓大棚324個(gè)，建成聊城市最大的草莓種植和采摘基地，年產(chǎn)量、收益分別達(dá)到1500噸、2400萬(wàn)元，每個(gè)大棚可為群眾帶來(lái)7～8萬(wàn)元的純收入，直接帶動(dòng)就業(yè)800余人。2022年黃起元草莓基地被評(píng)為市級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園。依靠“山東省七大優(yōu)質(zhì)水源地”這一優(yōu)勢(shì)，加快發(fā)展了一批以草莓、櫻桃、獼猴桃等為主的特色農(nóng)業(yè)品牌，每年可吸引本地及周邊地市游客30余萬(wàn)人次，有效帶動(dòng)群眾增收致富。

三、抓好項(xiàng)目建設(shè)與全面發(fā)展的有機(jī)結(jié)合

一是始終強(qiáng)化雙招雙引。先后投資2000余萬(wàn)元，建設(shè)兩處為農(nóng)服務(wù)中心，配備千噸糧食倉(cāng)儲(chǔ)加工設(shè)施，打造高品質(zhì)原糧產(chǎn)銷基地。總投資1.5億元的山東乖寶寵物食品、山東鑫和力汽車散熱器項(xiàng)目順利完工，提供就業(yè)崗位1000余個(gè)，實(shí)現(xiàn)稅收1200萬(wàn)元。與山東中藍(lán)鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司簽訂10億元項(xiàng)目合同，實(shí)施涉及9個(gè)村的土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，進(jìn)一步推動(dòng)城鄉(xiāng)融合發(fā)展。

二是發(fā)展新興經(jīng)營(yíng)主體。引進(jìn)山東魯望農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)，流轉(zhuǎn)7個(gè)村4500余畝土地，推動(dòng)土地規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，釋放農(nóng)村勞動(dòng)力1000余人。鼓勵(lì)支持新興市場(chǎng)主體發(fā)展，激發(fā)農(nóng)村市場(chǎng)活力。全鎮(zhèn)現(xiàn)有家庭農(nóng)場(chǎng)119家，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社118家，其中流轉(zhuǎn)土地超過(guò)500畝的家庭農(nóng)場(chǎng)（合作社）有9家。充分發(fā)揮“魯望農(nóng)業(yè)+家庭農(nóng)場(chǎng)”模式優(yōu)勢(shì)，把小農(nóng)生產(chǎn)并入現(xiàn)代化發(fā)展軌道。

四、抓好突出亮點(diǎn)與整體提升的有機(jī)結(jié)合

一是實(shí)施鎮(zhèn)區(qū)亮化工程。投資213.8萬(wàn)元對(duì)府前街及中心河排水、鋪裝、綠化等進(jìn)行改造提升，打造鎮(zhèn)區(qū)主干道、中心河綠化長(zhǎng)廊，改造提升9處綠化微景觀，實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)區(qū)綠化全覆蓋。扎實(shí)推進(jìn)美麗宜居鄉(xiāng)村建設(shè)，總投資1.5億元，建設(shè)“金牛福苑新村?小微產(chǎn)業(yè)園”鄉(xiāng)村振興示范樣板，以綠化隔離不同村莊，形成“大社區(qū)、小組團(tuán)”的格局，打造環(huán)境友好、生態(tài)宜居的新型農(nóng)村社區(qū)。

二是全力提升人居環(huán)境。深入實(shí)施人居環(huán)境整治提升五年行動(dòng)，以建設(shè)“六化”村莊為目標(biāo)，實(shí)施集中攻堅(jiān)，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)。投資1000余萬(wàn)元開(kāi)展農(nóng)村連片治理，穩(wěn)步提升村莊面貌，成功創(chuàng)建省