第22頁共22頁倉庫員工?個人年終?工作總結(jié)?范文我?在___?_物業(yè)公?司快兩年?了年__?__月到?公司任倉?庫管理員?，截止今?天！時間?如梭，轉(zhuǎn)?眼間又跨?過一個年?度之坎，?回首望，?雖沒有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗和磨礪?。使我在?公司找到?了自己新?的定位方?向和生活?目標(biāo)，同?時也激發(fā)?我以新的?姿態(tài)，去?迎接新生?活！一?、面對現(xiàn)?實，接受?挑戰(zhàn)_?___年?____?月我到_?___物?業(yè)公司接?任倉庫管?理員一職?，要面臨?工作極大?挑戰(zhàn)。由?于當(dāng)時倉?管員急辭?職，中間?間斷了一?個月的時?間，那時?____?物業(yè)公司?不僅是賬?目混亂，?而且有大?量的不良?庫存，部?分物品還?有短缺，?我的心一?下子就變?的沉重起?來，怎么?辦？如何?來理順這?個爛攤子?？我沒有?灰心，決?心憑借以?往的的管?理經(jīng)驗來?盡快理順?這個爛攤?子，首先?整理帳目?，其次對?所有物品?進(jìn)行大盤?點，對所?有貨物進(jìn)?行分類有?序擺放，?通過這些?努力后，?整個__?__物業(yè)?公司倉庫?進(jìn)入良性?循環(huán)。?二、理清?頭緒，細(xì)?化管理?每日庫存?報表都由?我一人負(fù)?責(zé)！所以?在公司一?直都很忙?碌。我決?定從以下?幾個方面?進(jìn)行管理?：從新設(shè)?計制定_?___物?業(yè)公司管?理規(guī)范，?嚴(yán)把出庫?、入庫和?在庫三個?方面管理?，參考《?倉儲管理?人員工作?級效考核?表》進(jìn)行?量化管理?，每天抽?盤，每周?小盤點，?每月配合?財務(wù)大盤?點，作到?賬目清晰?，賬實相?符。經(jīng)手?貨款無一?差錯，體?現(xiàn)了一名?財務(wù)人員?的嚴(yán)謹(jǐn)和?細(xì)致，近?段時間來?，賬實相?符基本達(dá)?到___?_%，實?現(xiàn)無庫損?！與公司?同事緊密?配合，做?到庫存的?結(jié)構(gòu)合理?。緊盯各?物品流動?，認(rèn)認(rèn)真?真做好每?月的月報?表.每月?準(zhǔn)時向財?務(wù)部發(fā)庫?存月報表?。并結(jié)合?自身崗位?，先后做?出《進(jìn)銷?存明細(xì)帳?》，固定?資產(chǎn)表格?，物品物?資表格，?物資申購?匯總表格?等，有力?的配合了?財務(wù)！對?在庫物品?進(jìn)行分類?管理，對?工程類辦?公類清潔?類固定資?產(chǎn)類等主?要品項實?施重點管?理，在做?申購匯總?表時減小?在庫物品?的再申購?，努力降?低其庫存?量，對小?品項等實?行簡單控?制，改方?案實施做?到了重點?與一般的?結(jié)合，降?低了庫存?，加速了?庫存周轉(zhuǎn)?率。三?、進(jìn)行信?息化隨?著公司業(yè)?務(wù)的連年?增長，工?程部需求?物資夠大?，日發(fā)貨?收貨量也?進(jìn)一步擴(kuò)?大，在_?___物?業(yè)公司領(lǐng)?導(dǎo)的重視?下，實現(xiàn)?了對倉庫?的實時管?理。我每?天只要把?出入庫情?況及庫存?報表輸入?電腦，可?以準(zhǔn)時看?到庫存明?細(xì)！該舉?措大大方?便公司領(lǐng)?導(dǎo)和員工?的查詢，?加強與各?部門之間?的信息交?流，整個?____?年不良庫?存下降基?本至零！?四、堅?持學(xué)習(xí)，?與公司共?成長在?倉庫的這?段期間我?更加明白?了公司領(lǐng)?導(dǎo)給我講?的倉庫管?理的計劃?和控制，?最讓我難?忘的是_?___、?____?親自到倉?庫指導(dǎo)工?作，提醒?我保持學(xué)?習(xí)，說公?司在快速?發(fā)展的同?時，個人?會有更大?的舞臺，?與公司一?起共成長?！工作之?余，我學(xué)?習(xí)會計、?營銷、管?理、電腦?等知識，?在工作中?充實和完?善自己！?回首過去?兩年來的?工作管理?經(jīng)歷，我?成熟許多?，也成長?許多，一?直致力利?于倉庫管?理的合理?化，整合?進(jìn)銷存.?也深知一?個團(tuán)隊的?重要性，?只有與工?程，財務(wù)?等緊密配?合才能更?好的發(fā)揮?倉庫管理?員的職能?！我在公?司各位領(lǐng)?導(dǎo)和同事?的關(guān)心下?，愉快的?度過了兩?年難忘的?時光！?倉庫員工?個人年終?工作總結(jié)?范文（二?）隨著?____?年度的工?作結(jié)束，?我們又要?迎接新一?年的工作?，為了在?明年的工?作中做的?更好，不?重復(fù)犯以?前在工作?中的失誤?，現(xiàn)將去?年工作中?的一些得?失做一些?剖析：?在所管轄?的區(qū)域中?分為文具?庫印刷品?、清潔品?庫、雜品?庫。每一?個庫的領(lǐng)?用情況及?庫品的庫?存都和庫?管員的工?作態(tài)度息?息相關(guān)。?在___?_年度，?庫存量及?庫存物品?無的的變?化，從文?具庫分析?，在本年?度將積壓?的大刀筆?全部發(fā)出?，一些文?具用品在?部門領(lǐng)導(dǎo)?的干預(yù)下?，在領(lǐng)用?方面有了?大的縮減?，減少不?必要的浪?費；從清?潔品庫看?，積壓的?清潔品都?分別由各?個使用部?門領(lǐng)出，?在本年度?末也未造?成新的積?壓也未出?現(xiàn)過期的?清潔品，?由于個別?清潔品漲?價，清潔?品庫增加?了幾種新?品，通過?跟蹤調(diào)查?質(zhì)量和用?量，新品?與原產(chǎn)品?用量基本?持平，無?不正常之?處。較之?文具庫與?清潔品庫?相對比，?雜品庫和?印刷品庫?在數(shù)量、?種類、用?量上都比?以上兩個?庫多。在?雜品庫里?，因酒店?客用品比?較多，由?于客用品?到貨需_?___月?之久，較?難把握庫?存，由于?整箱裝貨?，在驗貨?時比較繁?瑣，這就?考驗我們?庫管的認(rèn)?真和在驗?收入庫時?的耐性，?在新的一?年里希望?與采購部?協(xié)商，將?一些貨品?的每件數(shù)?量及規(guī)格?做以調(diào)整?，以便保?持庫房的?整端性及?易于盤存?。還有一?些雜品類?，由于更?換廚師，?很多物品?要做以調(diào)?整，在以?后的工作?中應(yīng)和廚?房的廚師?及時溝通?，調(diào)整備?貨思路，?以免造成?新的積壓?和浪費。?在本部?門領(lǐng)導(dǎo)的?支持及幫?助下，積?壓了幾年?并占用了?庫房很大?面積的積?壓印刷品?已經(jīng)被各?使用部門?領(lǐng)走，這?樣減輕我?們的工作?量，也增?大庫房使?用面積，?減少庫存?。從這點?上也給我?們敲一警?鐘，促使?我在以后?工作中，?在印刷品?的庫存及?使用量上?嚴(yán)格控制?把關(guān)，做?到及時和?領(lǐng)用部門?溝通，在?物品用量?，種類配?置上主管?及時匯報?，避免新?的積壓，?也準(zhǔn)備在?以后的工?作中當(dāng)一?種印刷品?將近用完?準(zhǔn)備補倉?時，及時?詢問領(lǐng)用?部門有無?更改或取?消之處，?把工作做?的更加細(xì)?致，完善?！倉庫?員工個人?年終工作?總結(jié)范文?（三）?時間過的?真快，轉(zhuǎn)?眼年已經(jīng)?過去，迎?來了年新?的開始。?現(xiàn)在回想?我由包裝?庫調(diào)到原?料庫，這?一年的工?作，心中?有許多感?慨，由于?我個人的?原因出現(xiàn)?過兩次大?的失誤，?心中對公?司有一種?負(fù)罪的感?覺。第?一次由于?我個人一?些事情，?沒有把全?部心思用?在工作中?，那段時?間長期處?于矛盾選?擇的思想?狀態(tài)甚至?好幾天失?眠，才出?現(xiàn)了工人?推錯料而?自己不知?道的情況?，錯把辛?硫磷當(dāng)成?高錄加入?罐中，倒?置生產(chǎn)出?的成品失?去了它原?有的藥效?，給公司?造成了一?筆不小的?損失。?第二次是?我沒有給?工人交待?清楚就去?干別的工?作，讓工?人自己配?料多加了?甲醇，又?一次給我?廠造成了?成本損失?，我恨我?自己。?回想這一?切我覺的?很對不起?公司的各?級領(lǐng)導(dǎo)，?也給自己?留下了很?多遺憾，?辜負(fù)了廠?領(lǐng)導(dǎo)對我?的期望，?所以在下?半年的工?作中，我?下定決心?做到善于?發(fā)現(xiàn)問題?、把握問?題、并在?第一時間?解決問題?，不斷地?學(xué)習(xí)提升?庫管的經(jīng)?驗增加新?人的知識?來提高自?己的能力?，使自己?時刻保持?清醒的頭?腦，從頭?開始轉(zhuǎn)變?觀念堅持?踏踏實實?做事、認(rèn)?認(rèn)真真做?人，不斷?積累工作?經(jīng)驗，只?有這樣才?會得心應(yīng)?手才能把?損失降到?最低甚至?消減為零?。并在做?好本職工?作的同時?，也要反?思自己工?作上的不?足和失誤?、也是今?后應(yīng)該時?刻注意和?逐步改進(jìn)?的。一?、倉庫計?劃認(rèn)真?負(fù)責(zé)備貨?、收貨、?下貨、確?保主要庫?存貨物的?充足供應(yīng)?，零星貨?物及時上?報采購，?定期上報?庫存貨物?缺損與積?壓情況，?合理調(diào)整?、減少新?增積壓庫?存。充分?發(fā)揮后備?軍的作用?二、材?料入庫?物資進(jìn)庫?時，必須?憑送貨單?檢查單辦?理入庫手?續(xù)，拒絕?不合格或?手續(xù)不全?的物資入?庫，杜絕?只見發(fā)票?不見實物?的現(xiàn)象，?必須查點?物資數(shù)量?、規(guī)格、?型號、合?格證件等?項如發(fā)現(xiàn)?物資數(shù)量?、質(zhì)量、?單據(jù)等不?全時不得?辦理入庫?手續(xù)，檢?查不合格?的物資一?律退回。?發(fā)貨單的?填寫必須?正確完整?，供應(yīng)單?位名稱應(yīng)?寫全稱并?與送貨單?一致，收?貨單上必?須有倉庫?保管員及?經(jīng)手人簽?字，并且?字跡清楚?。三、?材料出庫?各類材?料的發(fā)出?，必須由?車間主任?（或指定?人員）統(tǒng)?一領(lǐng)取，?領(lǐng)料員和?庫管員都?應(yīng)該對物?品的名稱?、規(guī)格、?數(shù)量核對?正確后方?可領(lǐng)取，?領(lǐng)取后及?時更改電?腦數(shù)，使?賬目準(zhǔn)確?無誤，牢?牢把握每?一道關(guān)。?四、倉?庫管理?倉庫內(nèi)要?保持清潔?衛(wèi)生、物?品堆放合?理，貴重?原材料要?特殊保管?，嚴(yán)防失?火、爆炸?、失盜等?事故發(fā)生?，對保管?的物品平?時要做到?勤檢查、?勤核對、?保證做到?帳、物相?符，如有?盤贏、盤?虧要提出?書面材料?說明原因?并進(jìn)行相?應(yīng)處理，?如屬短缺?及需要報?廢處理時?，必須經(jīng)?領(lǐng)導(dǎo)核查?批準(zhǔn)后才?可進(jìn)行處?理不得自?行調(diào)整，?發(fā)現(xiàn)物資?失少或質(zhì)?量上的問?題（如受?潮、過期?）要如實?上報，做?好倉庫盤?店工作及?時結(jié)出庫?存數(shù)。?在新的一?年里我將?努力學(xué)習(xí)?，增加電?腦知識。?總結(jié)經(jīng)驗?、克服不?足、再接?再厲、一?如既往的?做好我的?本職工作?，努力使?我在庫管?員的位置?上有更大?的起色，?與同事勁?往一出使?、心往一?出想，不?計較得失?，只希望?把工作圓?滿完成，?決不辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)對我?的信任和?期待。這?份庫管員?的職業(yè)是?我人生很?大的財富?，我真心?地感謝那?些曾指導(dǎo)?和幫助過?我的領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?，謝謝您?們。今?后我還要?繼續(xù)腳踏?實地、勤?勤懇懇、?認(rèn)認(rèn)真真?、努力完?成各項工?作。要自?覺地做好?每一項工?作，就必?須正視自?己的工作?，無論工?作是繁重?、繁忙還?是清閑，?都要適應(yīng)?這里的環(huán)?境，要用?積極的態(tài)?度去完成?領(lǐng)導(dǎo)交給?的每一份?工作，使?自己在普?通的崗位?上發(fā)揮自?己的光和?熱！倉?庫員工個?人年終工?作總結(jié)范?文（四）?___?_年，在?領(lǐng)導(dǎo)的教?育和領(lǐng)導(dǎo)?下、在同?事們的幫?助和支持?下，我堅?持不斷地?學(xué)習(xí)理論?知識和各?項規(guī)章制?度、總結(jié)?工作經(jīng)驗?，使我很?快適應(yīng)了?倉庫管理?工作?，F(xiàn)?在，我已?能夠熟練?掌握倉庫?的發(fā)貨流?程、產(chǎn)品?入出庫交?接，并能?夠在細(xì)節(jié)?中發(fā)現(xiàn)問?題，堅決?杜絕小的?安全隱患?漫延。當(dāng)?然，在這?段學(xué)習(xí)的?時間里，?我也對自?己出現(xiàn)的?錯誤，以?及倉庫中?已經(jīng)發(fā)生?的錯誤中?吸取了教?訓(xùn)。在這?里，我將?這段時間?的學(xué)習(xí)、?思想和認(rèn)?識總結(jié)如?下：一?、加強學(xué)?習(xí)，嚴(yán)格?執(zhí)行專業(yè)?化流程操?作進(jìn)入?倉庫工作?，我首先?在高溫庫?房學(xué)習(xí)六?天，之后?在股二成?品庫學(xué)習(xí)?。我對高?效、專業(yè)?化的流程?操作感觸?很深。剛?開始，看?到同事們?不停地忙?碌，忙著?發(fā)貨、備?貨、做記?錄，每個?人都分派?有自己的?任務(wù)，緊?張而有序?地進(jìn)行著?。高溫庫?的來往業(yè)?務(wù)復(fù)雜，?但是有一?套長期以?來積累的?經(jīng)驗，幫?助了同事?們把工作?分成幾個?步驟，最?后總能把?工作圓滿?地完成，?不出一點?差錯。?通過一段?時間的學(xué)?習(xí)，我開?始試著發(fā)?貨，先是?查詢備貨?（按照先?進(jìn)先出原?則），做?好記錄（?包括位置?、日期、?數(shù)量），?出庫，最?后核對票?據(jù)和出門?證的完整?性，做好?發(fā)貨過程?的記錄，?在入調(diào)存?報表上調(diào)?出，這樣?，整個發(fā)?貨流程就?基本做完?了。學(xué)習(xí)?階段，對?于任何一?種細(xì)節(jié)我?都小心翼?翼，認(rèn)真?觀察，并?有了獨到?的見解。?最近兩天?，我開始?試著頂崗?，在當(dāng)班?同事的指?導(dǎo)下，我?認(rèn)真學(xué)習(xí)?、總結(jié)經(jīng)?驗，提高?了工作效?率，并將?各種流程?牢記在心?，指導(dǎo)我?今后的工?作。以后?，我也會?加強學(xué)習(xí)?，努力把?自己訓(xùn)練?成為出色?的倉庫管?理人員。?二、要?對數(shù)據(jù)敏?感、負(fù)責(zé)?，票據(jù)與?實物相符?，不得有?絲毫懈怠?在工作?中，對數(shù)?據(jù)（包括?票據(jù)數(shù)據(jù)?和實物數(shù)?據(jù)）敏感?是一個庫?管員工作?者必備的?素質(zhì)，發(fā)?貨、出入?庫交接以?及貨物的?周轉(zhuǎn)，都?是實物的?運動，在?庫管員的?監(jiān)督下負(fù)?責(zé)票據(jù)與?實物相對?統(tǒng)一，沒?有誤差。?在我進(jìn)入?倉庫工作?時，第一?件事便是?學(xué)習(xí)產(chǎn)品?碼放信息?，對于不?同產(chǎn)品的?碼放形勢?和數(shù)量以?及注意要?點熟悉于?心，打好?了這個基?礎(chǔ)，之后?的工作就?好做了許?多。在?數(shù)據(jù)的管?理上，不?允許有絲?毫的誤差?。工作中?，同事經(jīng)?常教導(dǎo)我?說，我們?的工作沒?有‘可能?’‘大概?’‘好像?’，只有?‘是’與?‘不是’?，在我們?對某種數(shù)?據(jù)有一絲?的懷疑時?，就要立?即查詢，?這樣往往?能夠避免?錯誤的發(fā)?生，同時?也消除了?存在的隱?患。三?、存在的?不足及今?后努力的?方向在?管理工作?過程中，?我雖然工?作認(rèn)真、?積極主動?、不斷與?同事聯(lián)系?與交流、?仔細(xì)地觀?察和學(xué)習(xí)?，但我感?覺還不夠?；今后我?將加強學(xué)?習(xí)，做好?個人工作?計劃，使?自己的工?作做到更?好、更精?，不斷提?高自己的?管理水平?，不斷總?結(jié)前人的?經(jīng)驗。同?時，我也?認(rèn)為輪崗?帶來的好?處，能夠?加強各成?員和各環(huán)?節(jié)的緊密?性和協(xié)調(diào)?性，使每?個人都成?為全才，?成為專業(yè)?的倉庫管?理人員。?我還希望?得到同事?們和領(lǐng)導(dǎo)?們的批評?和指導(dǎo)。?現(xiàn)在是?信息化、?自動化時?代，有許?多的體力?和腦力勞?動都轉(zhuǎn)眼?間變得模?式化簡單?，但是這?并不代表?我們的工?作輕松了?，相反我?們應(yīng)該存?在一種危?機(jī)感，加?強學(xué)習(xí)，?不進(jìn)步就?等于落后?，所以，?我一直在?努力著，?學(xué)習(xí)著。?我相信，?在不久一?段時間內(nèi)?，我們的?倉庫庫管?理將更加?高效、精?準(zhǔn)、協(xié)調(diào)?。在以后?的工作中?，我將以?此為努力?的方向。?倉庫員?工個人年?終工作總?結(jié)范文（?五）時?光飛逝，?轉(zhuǎn)眼間_?___年?已快過去?了。為把?今年的項?目部倉庫?材料管理?在提升一?個檔次，?現(xiàn)對項目?部倉庫管?理工作，?做如下總?結(jié)，以找?出不足，?發(fā)揮長處?，響應(yīng)公?司降本增?效、節(jié)能?降耗的總?體要求，?也為下步?更好的加?強材料物?資管理提?供經(jīng)驗和?方法。?一、材料?申購根?據(jù)公司要?求和項目?部的生產(chǎn)?實際，對?所需要的?材料物資?做好統(tǒng)計?，由項目?部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)?行審核后?，提報《?備品備件?計劃表》?，嚴(yán)格按?照公司材?料物資申?購程序要?求，申報?和采購需?要的材料?，并詳細(xì)?注明物料?名稱、型?號、規(guī)格?、數(shù)量等?。認(rèn)真執(zhí)?行低成本?高效益的?管理方法?，購買時?做到貨比?三家，詢?價問價，?擇優(yōu)選取?，優(yōu)中選?優(yōu)。二?、入庫?規(guī)范庫存?材料的核?算管理，?嚴(yán)格控制?材料庫存?的合理儲?備，減少?資金占用?。對所有?需要的材?料物資，?嚴(yán)格驗收?，經(jīng)材料?提報人認(rèn)?真核對：?型號、規(guī)?格、數(shù)量?、質(zhì)量，?沒有問題?后，方辦?理入庫手?續(xù)，如發(fā)?現(xiàn)所采購?入庫的物?料物資不?符合規(guī)定?要求，則?及時辦理?退、換貨?手續(xù)。通?過嚴(yán)格篩?選和層層?把關(guān)的認(rèn)?真管理，?杜絕了不?符合、不?合格和質(zhì)?量差的材?料物資入?庫，使所?購買的材?料物資起?到物盡所?用，無有?所用，減?小了庫存?和積壓現(xiàn)?象，做到?了降本增?效。三?、材料保?管物料?分類擺放?。按照材?料種類、?規(guī)格型號?擺放、堆?碼，杜絕?混和亂堆?，保持庫?房的整潔?。隨時對?倉庫材料?物資進(jìn)行?點清，做?到帳、物?、卡三者?相符，并?在物料登?記卡上詳?細(xì)標(biāo)明進(jìn)?貨日期、?數(shù)量等信?息。隨時?檢查、掌?握庫存物?料有效期?情況，做?到先進(jìn)先?出。落實?防蟲蛀、?防鼠咬、?防變質(zhì)等?安全措施?和衛(wèi)生措?施，保證?庫存物料?完好無損?。認(rèn)真做?好庫存物?料清點、?統(tǒng)計，及?時更新各?類臺帳，?做到賬、?卡、物相?符。積極?配合生產(chǎn)?需要，按?照輕、重?、緩、急?合理提報?材料物資?申請計劃?，嚴(yán)格壓?縮庫存。?保證庫存?報表的上?交時間和?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性，真?實性。?四、材料?發(fā)放嚴(yán)?格執(zhí)行《?倉庫管理?制度》。?材料物資?的發(fā)放，?嚴(yán)格審批?手續(xù)。對?所領(lǐng)取、?發(fā)放的每?件材料、?物資，須?經(jīng)項目部?領(lǐng)導(dǎo)簽字?確認(rèn)后，?才進(jìn)行發(fā)?放，并嚴(yán)?格簽字手?續(xù)，詢問?用途、用?量，嚴(yán)防?材料物資?的浪費和?丟失。做?好后續(xù)跟?蹤事宜，?配合生產(chǎn)?及時做好?退、補、?換工作，?保證生產(chǎn)?正常順利?開展。?五、倉庫?管理目標(biāo)?在總結(jié)?經(jīng)驗的基?礎(chǔ)上，也?找出了材?料管理的?不足，下?步對倉庫?材料物資?的管理中?爭取做到?以下幾點?。1、?時時做好?倉庫的工?作，保持?環(huán)境整潔?，所存放?的物料井?然有序。?2、為?了使倉儲?物料做到?帳、卡、?物一致，?堅持每月?進(jìn)行一次?自盤，做?到隨時檢?查和整理?，消除隱?患，壓縮?庫存避免?積壓現(xiàn)象?。3、?加強與各?崗位的溝?通，吸取?好的建議?，為生產(chǎn)?做好服務(wù)?，確保生?產(chǎn)正常運?行。4?、嚴(yán)格落?實公司的?材料物資?管理規(guī)定?，做到賬?、卡、物?相符。?倉庫員工?個人年終?工作總結(jié)?范文（六?）回首?今年的工?作，有與?同事的聯(lián)?手攻關(guān)艱?辛，也有?遇到困難?和挫折的?惆悵，時?間過得飛?快，不知?不覺中，?充滿希望?的一年伴?隨著新年?伊始而即?將來臨。?現(xiàn)就本?年度相關(guān)?工作作出?如下總結(jié)?：一、?虛心學(xué)習(xí)?在最短?時間內(nèi)熟?悉自己所?管物料的?規(guī)格以及?所屬供應(yīng)?商的區(qū)分?，盡快熟?悉公司內(nèi)?部的操作?流程。?二、心系?本職工作?，落實工?作責(zé)任制?努力配?合各部門?完成的入?庫和出庫?工作，爭?取更加完?善倉庫管?理制度，?對于本人?工作中的?失職勇于?承擔(dān)責(zé)任?，并杜絕?再次出現(xiàn)?類似失職?事件的發(fā)?生。三?、加強檢?查倉庫內(nèi)?部的安全?設(shè)施確?保所管的?物料的防?塵、防潮?以及防盜?工作，每?天對當(dāng)天?進(jìn)出物料?進(jìn)行抽盤?，確保常?用物料的?賬目與實?物的準(zhǔn)確?率達(dá)到_?___%?以上。?四、總的?看來還有?存在不足?的地方?1.倉庫?收發(fā)料區(qū)?大門，時?常處于敞?開狀態(tài)，?原材料倉?內(nèi)置為良?品、不良?品以及報?廢料的放?置區(qū)，來?料未經(jīng)檢?驗，可列?為不明狀?態(tài)物料，?若將其放?置于材料?倉不太妥?當(dāng)。2?.倉庫辦?公室為倉?管人員辦?公之地，?非倉庫人?員卻隨意?進(jìn)出倉庫?辦公室，?還曾出現(xiàn)?辦公文具?被損壞現(xiàn)?象。3?.材料倉?非倉庫人?員隨意進(jìn)?出，讓人?感覺就像?菜市場一?樣，完全?無視倉管?員的存在?，若送貨?員搬貨進(jìn)?倉都有倉?管員隨行?。4.?賬目管理?混亂，每?月對物料?進(jìn)行抽盤?，實物與?系統(tǒng)賬目?的準(zhǔn)確率?幾乎為_?___%?。5.?庫存樣機(jī)?全部裸機(jī)?入庫，導(dǎo)?致業(yè)務(wù)出?貨為了尋?找合適包?材大量浪?費時間。?五、下?一步打算?針對本?年中存在?的不足，?為了更加?完善管理?制度，做?好新一年?的工作突?出，作出?以下幾個?方面。?1.嚴(yán)格?執(zhí)行倉庫?管理制度?，禁止非?倉庫人員?隨意進(jìn)入?倉庫。?2.加強?倉庫物料?賬目管理?。3.?庫存樣機(jī)?必須配包?材入庫，?節(jié)省倉庫?和業(yè)務(wù)的?工作時間?。4.?系統(tǒng)內(nèi)存?在一個物?料多種編?碼的情況?，對于不?使用的物?料編碼進(jìn)?行刪除整?改。5?.庫內(nèi)呆?滯料和報?廢品過多?，大量占?用庫存且?不美觀，?及時處理?增加空間?利用率。?6.財?務(wù)應(yīng)加大?對倉庫數(shù)?據(jù)的監(jiān)控?。六、?個人認(rèn)為?給予改善?的相關(guān)方?面1.?生產(chǎn)退料?過于頻繁?，導(dǎo)致有?時倉庫辦?公室人滿?為患。?建議在生?產(chǎn)部購置?針式打印?機(jī)一臺，?打好單據(jù)?后到倉庫?退料或者?領(lǐng)料：除?了急需出?貨的物料?，其他物?料一天退?料___?_次。?2.生產(chǎn)?退料不寫?生產(chǎn)任務(wù)?訂單號。?建議生?產(chǎn)退料必?須寫明該?物料的所?屬訂單號?。3.?生產(chǎn)領(lǐng)料?實物編碼?和數(shù)量與?單據(jù)上的?物料編碼?和數(shù)量不?一致建?議生產(chǎn)任?務(wù)訂單領(lǐng)?料必須由?PMC開?出的生產(chǎn)?領(lǐng)料單并?有PMC?簽字的單?據(jù)方可發(fā)?料，若一?個BOM?的同類物?料有多種?編碼，必?須有工程?下發(fā)的更?改通知單?。4.?生產(chǎn)領(lǐng)料?和業(yè)務(wù)發(fā)?貨、采購?到料無計?劃生產(chǎn)當(dāng)?天要使用?的物料，?PMC應(yīng)?提前__?__個小?時打出領(lǐng)?料單給倉?管員備料?并把物料?放置發(fā)料?區(qū)；業(yè)務(wù)?當(dāng)天需要?發(fā)的貨物?必須在當(dāng)?天生成發(fā)?貨計劃表?通知倉庫?和生產(chǎn)部?，計劃表?必須包含?發(fā)貨時間?，精確到?分。采購?必須提前?一天告知?倉庫當(dāng)天?到料計劃?和數(shù)量，?便于倉庫?安排存儲?空間。?5.成品?往往是先?出庫后入?庫，成品?機(jī)入庫單?無相關(guān)人?員簽字。?成品必?須先入庫?再出庫，?否則財務(wù)?無法預(yù)算?成本。生?產(chǎn)根據(jù)發(fā)?貨計劃表?的發(fā)貨時?間提前入?庫，入庫?單必須有?生產(chǎn)主管?、PMC?以及品質(zhì)?檢驗員簽?字方可生?效，倉管?員確認(rèn)手?續(xù)齊全到?生產(chǎn)部確?認(rèn)入庫數(shù)?量以及產(chǎn)?品規(guī)格，?根據(jù)由財?務(wù)審核的?出庫單將?貨物交給?發(fā)貨員。?6.調(diào)?撥單的含?義的誤解?。調(diào)撥?單的作用?分為倉庫?與倉庫之?間的調(diào)撥?和倉位與?倉位之間?的調(diào)撥，?而不是部?門之間的?調(diào)撥。對?于目前生?產(chǎn)領(lǐng)用不?算調(diào)撥，?調(diào)撥出良?品，調(diào)撥?回不良品?完全不符?合調(diào)撥單?的根本使?用意義。?建議取?消部門之?間的調(diào)撥?單，生產(chǎn)?訂單領(lǐng)料?超領(lǐng)必須?有生產(chǎn)主?管和PM?C以及財?務(wù)簽字方?可生效，?品質(zhì)領(lǐng)料?采取領(lǐng)料?單而非調(diào)?撥單，且?該單據(jù)有?品質(zhì)主管?簽字，業(yè)?務(wù)領(lǐng)取樣?品機(jī)必須?有銷售樣?品領(lǐng)取單?，且有業(yè)?務(wù)經(jīng)理簽?字。7?.責(zé)任制?度不到位?。生產(chǎn)?超領(lǐng)以及?業(yè)務(wù)樣品?借料有多?少未歸還?倉庫是由?財務(wù)成本?會計核算?，生產(chǎn)任?務(wù)單下發(fā)?多少，欠?料多少，?訂單成品?入庫多少?應(yīng)由PM?C進(jìn)行跟?蹤，采購?訂單物料?到貨多少?，退貨多?少以及補?退貨多少?應(yīng)由采購?進(jìn)行跟蹤?。目前我?司要求以?上都由倉?管員跟蹤?完全屬于?責(zé)任過度?。倉管員?的職責(zé)是?憑單領(lǐng)料?，憑單發(fā)?料，保管?物料的外?在品質(zhì)以?及物料的?物帳卡一?致。8?.業(yè)務(wù)樣?機(jī)領(lǐng)取頻?繁。樣?機(jī)很多是?一種機(jī)子?一天領(lǐng)出?或者歸還?多次，業(yè)?務(wù)回復(fù)業(yè)?務(wù)部沒有?專門放置?樣品的柜?子，建議?業(yè)務(wù)部購?買幾個樣?品展柜，?一則避免?樣機(jī)領(lǐng)取?頻繁，二?則便于客?戶參觀。?9.先?入庫后檢?驗這個完?全不符合?正規(guī)流程?。正規(guī)?系統(tǒng)都有?品質(zhì)部這?個模塊，?品質(zhì)檢驗?后系統(tǒng)會?自動入庫?，倉管員?再根據(jù)系?統(tǒng)入庫單?打出紙質(zhì)?單據(jù)，作?為入庫依?據(jù)交由財?務(wù)。1?0.相關(guān)?整體流程?。材料?入庫流程?：供應(yīng)商?/快遞送?貨—倉管?員確認(rèn)采?購訂單號?、規(guī)格型?號以及數(shù)?量、物料?編碼—倉?管員在系?統(tǒng)品質(zhì)模?塊進(jìn)行來?料登記填?寫—品質(zhì)?收到送檢?信息后到?待檢區(qū)檢?驗送檢物?料—檢驗?完畢（合?格和特采?系統(tǒng)會自?動入庫并?生成入庫?單，拒收?直接退貨?）—倉管?員根據(jù)入?庫單打出?紙質(zhì)單據(jù)?并將檢驗?好的物料?入倉歸位?。生產(chǎn)?領(lǐng)料流程?：（1?）生產(chǎn)任?務(wù)單領(lǐng)料?：PMC?提前__?__小時?打出生產(chǎn)?任務(wù)領(lǐng)料?單交由倉?管員把物?料放置于?倉庫發(fā)料?區(qū)內(nèi)—領(lǐng)?料人根據(jù)?領(lǐng)料單確?認(rèn)物料規(guī)?格以及物?料編碼、?數(shù)量—確?認(rèn)無誤后?簽字并領(lǐng)?走。（?2）非正?常領(lǐng)料：?領(lǐng)料人打?出領(lǐng)料單?—部門主?管、PM?C簽字—?倉庫備料?（備料時?間至少_?___分?鐘）—領(lǐng)?料員確認(rèn)?物料規(guī)格?以及物料?編碼、數(shù)?量—確認(rèn)?無誤后簽?字并領(lǐng)走?。（3?）生產(chǎn)超?領(lǐng)：生產(chǎn)?打出超領(lǐng)?單—PM?C、成本?會計簽字?—倉庫備?料—領(lǐng)料?人員確認(rèn)?物料規(guī)格?以及物料?編碼、數(shù)?量—確認(rèn)?無誤后簽?字并領(lǐng)走?。生產(chǎn)?退料流程?：生產(chǎn)整?理出需退?倉物料—?在品質(zhì)模?塊填寫送?檢登記—?品質(zhì)確認(rèn)?狀態(tài)—品?質(zhì)開出檢?驗報告（?檢驗報告?必須包含?物料規(guī)格?以及編碼?、供應(yīng)商?）—PM?C和部門?主管簽字?—倉庫確?認(rèn)簽字。?產(chǎn)成品?或者半成?品入庫流?程：生產(chǎn)?開出入庫?單—在系?統(tǒng)品質(zhì)模?塊填寫生?產(chǎn)成品送?檢登記表?—品質(zhì)檢?驗開出出?貨報告并?簽字—P?MC和部?門主管簽?字—倉管?員確認(rèn)數(shù)?量，規(guī)格?以及外箱?標(biāo)識是否?齊全—確?認(rèn)無誤簽?字。產(chǎn)?成品出貨?流程：發(fā)?貨員開具?銷售出庫?單—財務(wù)?審核并簽?字—倉管?確認(rèn)手續(xù)?齊全將貨?物交由發(fā)?貨員—發(fā)?貨員確認(rèn)?產(chǎn)品型號?以及數(shù)量?并簽字。?銷售退?貨流程：?客戶退貨?—業(yè)務(wù)文?員確認(rèn)退?貨型號以?及數(shù)量—?開具銷售?退貨單—?財務(wù)審核?并簽字—?業(yè)務(wù)文員?攜銷售退?貨單以及?客退品交?給倉庫—?倉庫確認(rèn)?型號和數(shù)?量簽字。?11.?呆滯料處?理方法。?（1）?工程確認(rèn)?能用于公?司其他產(chǎn)?品的物料?優(yōu)先使用?。（2?）對于市?場上存在?價值且我?司無法使?用的物料?，進(jìn)行與?其他公司?或者供應(yīng)?商進(jìn)行換?料或者折?價出售?（3）對?于市場上?無法回收?的物料進(jìn)?行就地報?廢。（?4）呆滯?料放的時?間長不但?不會增值?只會貶值?，且大大?占用空間?利用率，?且其外箱?灰塵過多?，給客戶?參觀帶來?不美觀的?視覺，并?非庫存過?多就證明?生意越好?，相反，?庫存越多?，越體現(xiàn)?出公司的?周轉(zhuǎn)率低?，公司效?益的不好?。12?.注意事?項。個?人系統(tǒng)賬?號密碼屬?于隱私，?除持有者?知道外任?何人不得?知曉，防?止他人栽?贓，若持?有人自己?泄露，造?成的后果?由持有人?承擔(dān)。?倉庫員工?個人年終?工作總結(jié)?范文（七?）我在?____?物業(yè)公司?快兩年了?年___?_月到公?司任倉庫?管理員，?截止今天?！時間如?梭，轉(zhuǎn)眼?間又跨過?一個年度?之坎，回?首望，雖?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗?和磨礪。?使我在公?司找到了?自己新的?定位方向?和生活目?標(biāo)，同時?也激發(fā)我?以新的姿?態(tài)，去迎?接新生活?！一、?面對現(xiàn)實?，接受挑?戰(zhàn)__?__年_?___月?我到__?__物業(yè)?公司接任?倉庫管理?員一職，?要面臨工?作極大挑?戰(zhàn)。由于?當(dāng)時倉管?員急辭職?，中間間?斷了一個?月的時間?，那時_?___物?業(yè)公司不?僅是賬目?混亂，而?且有大量?的不良庫?存，部分?物品還有?短缺，我?的心一下?子就變的?沉重起來?，怎么辦?？如何來?理順這個?爛攤子？?我沒有灰?心，決心?憑借以往?的的管理?經(jīng)驗來盡?快理順這?個爛攤子?，首先整?理帳目，?其次對所?有物品進(jìn)?行大盤點?，對所有?貨物進(jìn)行?分類有序?擺放，通?過這些努?力后，整?個___?_物業(yè)公?司倉庫進(jìn)?入良性循?環(huán)。二?、理清頭?緒，細(xì)化?管理每?日庫存報?表都由我?一人負(fù)責(zé)?！所以在?公司一直?都很忙碌?。我決定?從以下幾?個方面進(jìn)?行管理：?從新設(shè)計?制定__?__物業(yè)?公司管理?規(guī)范，嚴(yán)?把出庫、?入庫和在?庫三個方?面管理，?參考《倉?儲管理人?員工作級?效考核表?》進(jìn)行量?化管理，?每天抽盤?，每周小?盤點，每?月配合財?務(wù)大盤點?，作到賬?目清晰，?賬實相符?。經(jīng)手貨?款無一差?錯，體現(xiàn)?了一名財?務(wù)人員的?嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)?致，近段?時間來，?賬實相符?基本達(dá)到?____?%，實現(xiàn)?無庫損！?與公司同?事緊密配?合，做到?庫存的結(jié)?構(gòu)合理。?緊盯各物?品流動，?認(rèn)認(rèn)真真?做好每月?的月報表?。每月準(zhǔn)?時向財務(wù)?部發(fā)庫存?月報表。?并結(jié)合自?身崗位，?先后做出?《進(jìn)銷存?明細(xì)帳》?，固定資?產(chǎn)表格，?物品物資?表格，物?資申購匯?總表格等?，有力的?配合了財?務(wù)！對在?庫物品進(jìn)?行分類管?理，對工?程類辦公?類清潔類?固定資產(chǎn)?類等主要?品項實施?重點管理?，在做申?購匯總表?時減小在?庫物品的?再申購，?努力降低?其庫存量?，對小品?項等實行?簡單控制?，改方案?實施做到?了重點與?一般的結(jié)?合，降低?了庫存，?加速了庫?存周轉(zhuǎn)率?。三、?進(jìn)行信息?化隨著?公司業(yè)務(wù)?的連年增?長，工程?部需求物?資夠大，?日發(fā)貨收?貨量也進(jìn)?一步擴(kuò)大?，在__?__物業(yè)?公司領(lǐng)導(dǎo)?的重視下?，實現(xiàn)了?對倉庫的?實時管理?。我每天?只要把出?入庫情況?及庫存報?表輸入電?腦，可以?準(zhǔn)時看到?庫存明細(xì)?！該舉措?大大方便?公司領(lǐng)導(dǎo)?和員工的?查詢，加?強與各部?門之間的?信息交流?，整個_?___年?不良庫存?下降基本?至零！?四、堅持?學(xué)習(xí)，與?公司共成?長在倉?庫的這段?期間我更?加明白了?公司領(lǐng)導(dǎo)?給我講的?倉庫管理?的計劃和?控制，最?讓我難忘?的是__?__、_?___親?自到倉庫?指導(dǎo)工作?，提醒我?保持學(xué)習(xí)?，說公司?在快速發(fā)?展的同時?，個人會?有更大的?舞臺，與?公司一起?共成長！?工作之余?，我學(xué)習(xí)?會計、營?銷、管理?、電腦等?知識，在?工作中充?實和完善?自己！回?首過去兩?年來的工?作管理經(jīng)?歷，我成?熟許多，?也成長許?多，一直?致力利于?倉庫管理?的合理化?，整合進(jìn)?銷存.也?深知一個?團(tuán)隊的重?要性，只?有與工程?，財務(wù)等?緊密配合?才能更好?的發(fā)揮倉?庫管理員?的職能！?我在公司?各位領(lǐng)導(dǎo)?和同事的?關(guān)心下，?愉快的度?過了兩年?難忘的時?光！倉?庫員工個?人年終工?作總結(jié)范?文（八）?又是一?年的工作?總結(jié)，來?____?已經(jīng)有_?___個?月了，回?顧這一年?的工作有?收獲碩果?的喜悅也?有遇到困?難和挫折?的惆悵，?感慨一年?，時光飛?逝。一?、工作崗?位做為?倉庫文員?，我的本?職工作是?出庫跟單?、車費跟?蹤、貨款?追蹤、退?貨處理、?業(yè)務(wù)禮品?、樣板管?理以及其?他一些倉?庫流水賬?。我認(rèn)為?我的工作?比較繁雜?、瑣碎，?任務(wù)比較?多。二?、工作內(nèi)?容出庫?跟單：定?時更新銷?售出庫報?表，及時?了解貨品?進(jìn)出情況?。每天和?廠長了解?生產(chǎn)方面?的情況，?做好記錄?，及時跟?蹤采購部?貨品情況?，不能及?時出貨的?向業(yè)務(wù)反?應(yīng)。整個?跟蹤貨品?過程井然?有序，出?貨時候提?前做好出?庫記錄，?什么品種?，什么規(guī)?格，爭取?做到零錯?誤。不過?在這跟單?過程中，?很多的心?酸感覺不?被人理解?，那種不?被理解的?滋味很苦?澀。我明?白，這也?是成長中?的一個過?程，所以?當(dāng)感覺自?己不被理?解時，我?想的是要?學(xué)會理解?他人。?車費跟蹤?：老實說?在這個方?面我的粗?心讓自己?吃了很大?虧，剛開?始由于管?理方法不?對，支出?的錢沒有?按時記錄?，甚至數(shù)?錯錢，沒?辦法，到?核對時候?，錢對不?上數(shù)，只?能自己補?錢上去。?發(fā)現(xiàn)做每?件事情都?有個過程?需要自己?克服，得?到教訓(xùn)之?后進(jìn)出的?每筆錢我?都有一個?完整的記?錄，每天?清楚自己?身上放了?多少公款?，寫每份?報銷核對?好每份金?額。貨?款追蹤：?按時收回?私人貨款?，做好系?統(tǒng)記錄，?避免忙中?出錯。?退貨處理?：清楚客?戶退貨屬?性，退貨?數(shù)量，提?醒倉庫及?時處理。?業(yè)務(wù)禮?品：隨著?公司的發(fā)?展，送禮?品肯定是?少不了的?。比過去?一年更得?心應(yīng)手，?積極配合?了業(yè)務(wù)送?禮這塊的?需求。_?___的?宣傳冊需?重新訂做?，還有希?望每次出?的高級貨?品規(guī)格統(tǒng)?一。每次?打包高檔?禮品，發(fā)?現(xiàn)很多規(guī)?格臨時決?定，并不?是固定的?。禮品應(yīng)?選擇不易?長蟲的，?像雪菊很?容易長蟲?，而且損?耗又大。?樣板管?理：這塊?管理是我?這一年工?作中存在?的不足點?，這個問?題始終還?是沒一個?完善的制?度，倉庫?還是沒一?個習(xí)性去?配合好這?關(guān)，始終?都是認(rèn)為?有些貨沒?必要留底?。每次出?貨都需要?我和廠長?兩個人去?叮囑去留?底，不然?都是于事?無補。我?個人還是?認(rèn)為留底?這塊還是?劃分給倉?庫某個人?全權(quán)負(fù)責(zé)?管理，不?用經(jīng)過文?員。三?、個人年?終評價?對比去年?，這一年?得到的的?是歷練。?在倉庫，?藥材工作?的介紹詞?始終離不?開“塵”?這個字，?我克服了?怕臟、怕?累的精神?，這一年?，倉庫人?員流動幅?度較大，?有時候生?產(chǎn)力趕不?上。老實?說，我今?年至少都?撿了半年?單了，我?也不知道?我怎么克?服了兩邊?忙的工作?。撿單，?幫忙備廠?貨。出貨?大都選擇?了中午，?所以我的?午休經(jīng)常?都是跟單?中忙過的?。但是，?不管再忙?，都會分?清主次，?沒有去年?的盲目，?下班前都?會先回想?今天的工?作是否全?部完成，?今天工作?的得與失?。每次的?回想耳邊?經(jīng)常會浮?現(xiàn)___?_去年對?我說的一?句話：今?日事今日?畢！這一?年，我覺?得無論是?處事方面?還是面對?倉庫管理?問題，都?比去年進(jìn)?步很多，?成熟很多?。本年度?，開始涉?足于“管?理”領(lǐng)域?方面，彌?補了__?__年的?遺憾。_?___年?，關(guān)于責(zé)?任心這詞?，我重新?的理解了?，也去向?這方面努?力去做，?去拼搏！?四、對?其他部門?建議生?產(chǎn)部：廠?長需花多?點時間在?管理上面?，按期做?好每月生?產(chǎn)跟蹤表?格，花時?間在人員?工作分配?的問題上?面與注重?貨物質(zhì)量?問題。還?有培養(yǎng)新?員工認(rèn)識?貨品的屬?性，員工?認(rèn)識貨品?，了解貨?的性質(zhì)，?可以減少?廠長自身?的工作量?。采購?部：由于?公司業(yè)務(wù)?日益龐大?，議采購?部招多一?人培養(yǎng)。?貨源不及?時，客戶?催貨，為?趕生產(chǎn)，?去托運部?自提貨物?次數(shù)日益?增長，運?費方面增?添，然后?導(dǎo)致生產(chǎn)?部加班增?多，時間?不足備貨?沒抓緊質(zhì)?量，導(dǎo)致?退貨增多?，重復(fù)送?貨，運費?資金額大?。業(yè)務(wù)?部：和客?戶溝通送?貨的時間?問題能延?長就延長?，考慮生?產(chǎn)部生產(chǎn)?量的問題?。在自身?時間允許?的情況下?回倉庫看?貨品生產(chǎn)?質(zhì)量和效?率。更清?楚了解自?己客戶貨?品質(zhì)量問?題。_?___年?，有很多?期待，希?望工作更?上一個階?梯，多花?時間在管?理工作方?面！我希?望在未來?的一年，?無論是在?工作安排?還是在處?理的問題?上，全面?考慮，對?自己嚴(yán)格?要求，爭?取做到能?獨擋一面?。還有希?望工資能?提升！?這一年里?，感