第19頁(yè)共19頁(yè)建筑企?業(yè)分公?司年終?工作總?結(jié)模板?原創(chuàng)?投稿?___?_年，?北京分?公司在?北京市?建委、?江蘇省?辦和公?司的領(lǐng)?導(dǎo)下，?緊緊圍?繞公司?管理年?的各項(xiàng)?要求，?以“三?清理一?整頓”?為工作?重點(diǎn)，?理清思?路，搶?抓機(jī)遇?，以抓?市場(chǎng)經(jīng)?營(yíng)促發(fā)?展，以?抓人力?資源促?工作，?以抓財(cái)?務(wù)管理?促收益?，以抓?質(zhì)量管?理促信?譽(yù)，以?抓安全?管理促?效益，?不斷地?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，找?差距，?完善有?效的工?作措施?，各項(xiàng)?工作都?取得了?一定?的成績(jī)??，F(xiàn)就?___?_年的?工作匯?報(bào)如下?。一?、奮力?拼搏，?各項(xiàng)指?標(biāo)穩(wěn)步?提升。?今年?在北京?及周邊?市場(chǎng)新?接工程?___?_萬(wàn)平?方米，?在建工?程的施?工面積?達(dá)__?__萬(wàn)?平方米?，合同?價(jià)總額?達(dá)__?__億?元，今?年以來(lái)?共完成?___?_億元?施工總?產(chǎn)值，?其中直?屬隊(duì)伍?完成_?___?億元。?共有_?___?項(xiàng)工程?竣工，?竣工面?積__?__萬(wàn)?平方米?。兩項(xiàng)?工程被?評(píng)為北?京市結(jié)?構(gòu)長(zhǎng)城?杯。?二、狠?抓市場(chǎng)?經(jīng)營(yíng)，?促進(jìn)企?業(yè)發(fā)展?。_?___?年，由?于受后?金融危?機(jī)的影?響，美?元的大?幅貶值?，房?jī)r(jià)?高啟。?國(guó)家出?臺(tái)了針?對(duì)房地?產(chǎn)業(yè)的?嚴(yán)厲調(diào)?控政策?，北京?市建筑?市場(chǎng)的?開(kāi)發(fā)商?都轉(zhuǎn)戰(zhàn)?二三線?城市謀?求發(fā)展?，造成?北京市?建筑市?場(chǎng)激劇?萎縮。?為了擴(kuò)?張經(jīng)營(yíng)?，提升?經(jīng)營(yíng)成?果，北?京公司?一是積?極與原?來(lái)有良?好合作?關(guān)系的?公司加?大合作?力度，?以可靠?的質(zhì)量?和有效?的管理?贏得他?們的信?任。例?如：北?京世紀(jì)?華僑城?實(shí)業(yè)有?限公司?在與北?京分公?司成功?合作了?華城僑?a2-?7，a?1-6?等項(xiàng)目?的基礎(chǔ)?上，_?___?年又將?___?_萬(wàn)平?方米的?華僑城?a1-?5及地?下車(chē)庫(kù)?工程交?于我們?施工。?二是通?過(guò)多方?努力積?極開(kāi)拓?新的合?作單位?，北京?k2集?團(tuán)在北?京分公?司富有?耐心和?持續(xù)不?斷的努?力下，?最終被?真誠(chéng)所?打動(dòng)，?北京分?公司已?承接了?___?_萬(wàn)平?方米的?通州區(qū)?楊莊鎮(zhèn)?1+_?___?項(xiàng)目和?___?_萬(wàn)平?方米香?安河工?程。目?前雙方?還在積?極洽談?河北省?廊坊市?___?_萬(wàn)平?方米項(xiàng)?目。三?是繼續(xù)?加強(qiáng)聯(lián)?營(yíng)單位?的合作?，完善?聯(lián)營(yíng)機(jī)?制。_?___?年北京?分公司?新引進(jìn)?了李新?民項(xiàng)目?部，并?成功承?接了_?___?多萬(wàn)平?方米懷?柔區(qū)龍?山項(xiàng)目?，目前?正在進(jìn)?行先期?開(kāi)工的?___?_萬(wàn)多?平米工?程的施?工。四?是在固?守好北?京市場(chǎng)?的基礎(chǔ)?上，加?大對(duì)北?京市外?圍市場(chǎng)?的經(jīng)營(yíng)?力度，?挖掘各?種經(jīng)營(yíng)?資源。?在不承?擔(dān)經(jīng)營(yíng)?風(fēng)險(xiǎn)而?有利可?圖的情?況下，?看準(zhǔn)對(duì)?象，積?極公關(guān)?。在內(nèi)?蒙古呼?和浩特?市承接?了__?__萬(wàn)?平方米?的盛唐?大廈、?___?_萬(wàn)平?方米的?北渡廣?場(chǎng)、在?通遼市?承接了?___?_平方?米的北?國(guó)之春?項(xiàng)目，?在鄂爾?多斯市?承接了?___?_多萬(wàn)?平方米?的大興?傲城瓏?園小區(qū)?項(xiàng)目。?通過(guò)上?述努力?，北京?分公司?實(shí)現(xiàn)了?___?_年的?經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)。?二、加?大人才?引進(jìn)培?養(yǎng)力度?，促進(jìn)?工作水?平快速?提高。?__?__年?初，北?京分公?司根據(jù)?發(fā)展需?要，通?過(guò)總公?司調(diào)配?、熟人?介紹、?網(wǎng)上招?聘等形?式成功?引進(jìn)了?___?_多名?有實(shí)際?工作經(jīng)?驗(yàn)的人?員，擴(kuò)?充了北?京分公?司的人?才隊(duì)伍?。__?__年?___?_月又?通過(guò)總?公司統(tǒng)?一分配?了__?__名?大學(xué)生?，補(bǔ)充?到施工?一線。?為使新?進(jìn)人員?能迅速?適應(yīng)北?京分公?司的管?理要求?，北京?分公司?根據(jù)北?京市場(chǎng)?等當(dāng)?shù)?市場(chǎng)的?管理特?點(diǎn)對(duì)新?進(jìn)員工?進(jìn)行了?職業(yè)道?德、勞?動(dòng)用工?管理、?環(huán)境、?職業(yè)衛(wèi)?生、社?會(huì)保障?、崗位?責(zé)職、?員工權(quán)?益等入?職教育?。在北?京市場(chǎng)?還根據(jù)?北京市?建委要?求，對(duì)?全體員?工進(jìn)行?了普法?維權(quán)教?育。北?京分公?司為提?升在職?員工工?作能力?，先后?組織了?___?_名在?職管理?人員到?北京市?的培訓(xùn)?機(jī)構(gòu)進(jìn)?行崗位?培訓(xùn)或?繼續(xù)教?育培訓(xùn)?，使他?們的管?理水平?和業(yè)務(wù)?能力得?到了很?大的提?高。?為避免?勞資糾?紛，進(jìn)?一步規(guī)?范用工?管理，?做到員?工勞動(dòng)?合同簽?訂率達(dá)?___?_%。?北京分?公司成?立了由?主要負(fù)?責(zé)同志?為組長(zhǎng)?的用工?管理領(lǐng)?導(dǎo)工作?小組，?對(duì)各項(xiàng)?目部定?期不定?期的開(kāi)?展勞務(wù)?用工大?檢查。?辦公室?還會(huì)同?各項(xiàng)目?部的勞?動(dòng)力管?理員對(duì)?勞務(wù)合?同的備?案情況?、勞務(wù)?費(fèi)支出?、勞動(dòng)?合同的?簽訂、?普法維?權(quán)教育?、周人?員流動(dòng)?情況申?報(bào)，以?及工人?工資的?發(fā)放等?情況進(jìn)?行認(rèn)真?細(xì)致的?排查。?確保了?所施工?的項(xiàng)目?未發(fā)生?一起勞?資糾紛?，為首?都的穩(wěn)?定做出?了應(yīng)有?的貢獻(xiàn)?。三?、加強(qiáng)?財(cái)務(wù)管?理，保?障公司?收益。?__?__年?北京公?司在公?司財(cái)務(wù)?部門(mén)的?指導(dǎo)下?，充分?重視財(cái)?務(wù)管理?的重要?性，讓?財(cái)會(huì)部?門(mén)參與?到經(jīng)營(yíng)?管理的?全過(guò)程?。運(yùn)用?公司構(gòu)?建的財(cái)?務(wù)管理?信息平?臺(tái)，改?造傳統(tǒng)?的業(yè)務(wù)?流程和?運(yùn)作模?式，以?成本、?效益為?核心，?通過(guò)提?升財(cái)務(wù)?管理水?平，節(jié)?支增效?，為北?京分公?司參與?市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)奠定?良好的?管理基?礎(chǔ)。?（一）?完善財(cái)?務(wù)內(nèi)部?控制制?度北?京分公?司根據(jù)?公司財(cái)?務(wù)要求?和北京?市關(guān)于?財(cái)務(wù)管?理的相?關(guān)規(guī)定?，進(jìn)一?步建立?健全財(cái)?務(wù)管理?制度，?使財(cái)務(wù)?人員有?章可循?。通過(guò)?建立財(cái)?務(wù)管理?制度，?有效的?降低管?理成本?，保證?財(cái)產(chǎn)的?安全完?整，保?證經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)的?高效運(yùn)?轉(zhuǎn)，不?斷提高?經(jīng)濟(jì)效?益。?（二）?加強(qiáng)施?工項(xiàng)目?成本控?制北?京公司?為有效?控制施?工項(xiàng)目?的成本?費(fèi)用，?加強(qiáng)了?主要用?于工程?主體施?工的鋼?筋、水?泥、木?材和用?于臨時(shí)?設(shè)施、?福利設(shè)?施建設(shè)?的其他?非主體?工程的?耗費(fèi)控?制，嚴(yán)?把材料?采購(gòu)、?入庫(kù)、?管理，?出庫(kù)、?耗用五?關(guān)，做?到材料?采購(gòu)有?計(jì)劃，?質(zhì)量有?保證，?管理有?辦法，?消耗有?定額。?材料消?耗不得?超過(guò)內(nèi)?部消耗?定額，?對(duì)超出?定額的?一定要?查明原?因，分?清責(zé)任?，進(jìn)行?獎(jiǎng)罰。?根據(jù)施?工進(jìn)度?計(jì)劃合?理組織?材料的?使用，?避免停?工待料?現(xiàn)象發(fā)?生；?嚴(yán)格控?制材料?的領(lǐng)用?，定期?盤(pán)點(diǎn)，?隨時(shí)掌?握實(shí)際?消耗和?工程進(jìn)?度的對(duì)?比數(shù)據(jù)?；對(duì)于?周轉(zhuǎn)材?料進(jìn)行?及時(shí)回?收、整?理，使?用完畢?及時(shí)退?場(chǎng)，這?樣有利?于周轉(zhuǎn)?使用和?減少租?賃費(fèi)用?，從而?降低成?本。北?京分公?司還定?期派遣?財(cái)務(wù)人?員到項(xiàng)?目部進(jìn)?行核查?，對(duì)材?料款及?租賃費(fèi)?用等支?付情況?進(jìn)行清?理，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，?降低法?律風(fēng)險(xiǎn)?，保障?公司收?益。?四、狠?抓質(zhì)量?管理，?確保公?司信?譽(yù)。?今年來(lái)?北京公?司在質(zhì)?量管理?方面，?一是對(duì)?每一項(xiàng)?工程，?在管理?上落實(shí)?質(zhì)量監(jiān)?督管理?責(zé)任，?在工程?質(zhì)量上?明確工?程質(zhì)量?目標(biāo)，?在責(zé)任?主體上?，明確?責(zé)任主?體，并?積極引?導(dǎo)各項(xiàng)?目部樹(shù)?立“百?年大計(jì)?，質(zhì)量?第一”?的指導(dǎo)?思想。?二是把?好原材?料“質(zhì)?量關(guān)”?。在監(jiān)?督項(xiàng)目?部進(jìn)場(chǎng)?原材料?質(zhì)量的?同時(shí)，?對(duì)項(xiàng)目?部進(jìn)場(chǎng)?的所有?原材料?均做到?詳細(xì)記?錄，各?種材料?檢測(cè)必?須符合?國(guó)家有?關(guān)施工?規(guī)范及?驗(yàn)收規(guī)?范，對(duì)?原材料?的使用?進(jìn)行跟?蹤管理?，杜絕?不合格?材料流?入或堆?放在施?工現(xiàn)場(chǎng)?，為工?程建設(shè)?出“精?品”從?源頭上?把好關(guān)?。三是?全方位?實(shí)行質(zhì)?量監(jiān)督?。從土?建工程?的基礎(chǔ)?施工到?工程竣?工驗(yàn)收?全過(guò)程?，采取?專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)?督和日?常監(jiān)督?的辦法?，定期?或不定?期地進(jìn)?行工程?質(zhì)量分?析，及?時(shí)掌握?和控制?工程的?質(zhì)量狀?況。四?是加強(qiáng)?對(duì)隱蔽?工程和?中間結(jié)?構(gòu)的驗(yàn)?收、驗(yàn)?評(píng)工作?；注重?工程檢?測(cè)中的?實(shí)測(cè)實(shí)?量工作?；在抓?好工程?質(zhì)量的?同時(shí)抓?好工程?技術(shù)資?料。五?是組織?相關(guān)人?員到兄?弟項(xiàng)目?部觀摩?、取經(jīng)?等形式?，全面?提高施?工管理?人員的?質(zhì)量意?識(shí)。六?是對(duì)竣?工收尾?的項(xiàng)目?，由生?產(chǎn)經(jīng)理?、技術(shù)?負(fù)責(zé)人?等組成?預(yù)驗(yàn)收?小組，?配合甲?方、監(jiān)?理組建?成的分?戶(hù)驗(yàn)收?小組，?對(duì)每個(gè)?分項(xiàng)逐?一核查?，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題分?析原因?并及時(shí)?整改，?在后續(xù)?工程中?盡量避?免出現(xiàn)?類(lèi)似問(wèn)?題。通?過(guò)上述?努力，?到目前?為止北?京分公?司已順?利竣工?交戶(hù)驗(yàn)?收面積?達(dá)__?__萬(wàn)?平方米?。并有?兩項(xiàng)工?程均獲?得了北?京市質(zhì)?量協(xié)會(huì)?評(píng)定的?結(jié)構(gòu)長(zhǎng)?城杯。?另有一?項(xiàng)工程?獲得江?蘇省省?外揚(yáng)子?杯。其?余工程?都一次?性交驗(yàn)?合格。?取得了?經(jīng)濟(jì)效?益和社?會(huì)信譽(yù)?的雙豐?收。?五、狠?抓安全?管理，?提高公?司效益?。為?落實(shí)北?京市建?委，總?公司關(guān)?于__?__年?安全管?理要求?，北京?分堅(jiān)持?“安全?第一?、預(yù)防?為主、?綜合治?理”方?針，夯?實(shí)基礎(chǔ)?，細(xì)化?責(zé)任，?強(qiáng)化現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)督?管理，?深化隱?患排查?治理，?以規(guī)范?化、系?統(tǒng)化的?方式推?進(jìn)安全?生產(chǎn)管?理。一?是建立?考核機(jī)?制，落?實(shí)安全?責(zé)任。?___?_年北?京公司?與各項(xiàng)?目簽訂?了安全?生產(chǎn)責(zé)?任書(shū)，?各項(xiàng)目?經(jīng)理是?安全生?產(chǎn)的第?一責(zé)任?人。增?加了安?全運(yùn)行?獎(jiǎng)，加?大了對(duì)?安全目?標(biāo)、安?全事故?、“三?違”現(xiàn)?象的考?核力度?；對(duì)發(fā)?現(xiàn)較大?事故隱?患，避?免事故?發(fā)生的?有功人?員，給?予一次?性獎(jiǎng)勵(lì)?50—?___?_元，?鼓勵(lì)職?工提合?理化建?議，舉?報(bào)險(xiǎn)肇?事故和?違規(guī)行?為，凡?對(duì)強(qiáng)化?安全管?理，預(yù)?防事故?發(fā)生有?積極作?用的職?工給予?適當(dāng)一?次性獎(jiǎng)?勵(lì)。并?推行人?性化安?全管理?模式，?提出了?“每位?職工都?是安全?第一責(zé)?任人”?的管理?新理念?，把安?全生產(chǎn)?目標(biāo)責(zé)?任落實(shí)?到項(xiàng)目?部、班?組、崗?位，將?安全承?諾簽訂?到每一?位在崗?職工，?形成了?施工現(xiàn)?場(chǎng)統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)、?單位全?面負(fù)責(zé)?、職工?廣泛參?與的共?同責(zé)任?網(wǎng)絡(luò)；?做到了?領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)?化，任?務(wù)細(xì)化?，措施?硬化，?工作深?化，促?進(jìn)了各?級(jí)安全?生產(chǎn)責(zé)?任的落?實(shí)。二?是完善?安全管?理制度?體系，?依法規(guī)?范安全?生產(chǎn)管?理。對(duì)?現(xiàn)有的?安全生?產(chǎn)規(guī)章?制度進(jìn)?行全面?梳理、?評(píng)審、?依據(jù)新?的法律?法規(guī)，?進(jìn)一步?細(xì)化了?安全生?產(chǎn)責(zé)任?追究制?度，重?新制訂?完善了?《安全?生產(chǎn)責(zé)?任制》?、《安?全生產(chǎn)?獎(jiǎng)懲制?度》等?文件制?度，形?成了完?整、規(guī)?范、科?學(xué)、有?效的安?全管理?規(guī)章制?度體系?，實(shí)現(xiàn)?了全面?依法管?理。三?是深化?全員安?全評(píng)價(jià)?，注重?安全教?育培訓(xùn)?。我們?不斷創(chuàng)?新豐富?安全評(píng)?價(jià)的方?法和內(nèi)?容，建?立了全?員、全?方位、?全過(guò)程?的科學(xué)?評(píng)價(jià)機(jī)?制，把?基礎(chǔ)管?理、作?業(yè)現(xiàn)場(chǎng)?、體系?運(yùn)行、?安全文?化建設(shè)?、教育?培訓(xùn)、?創(chuàng)新管?理、危?險(xiǎn)源辨?識(shí)、雙?確認(rèn)等?作為安?全評(píng)價(jià)?的內(nèi)容?，預(yù)知?預(yù)控，?提高了?安全評(píng)?價(jià)的系?統(tǒng)性和?有效性?，使全?體職工?的自主?參與程?度，安?全管理?水平得?到了明?顯提升?。開(kāi)展?了安全?管理人?員取證?、特種?操作人?員職業(yè)?技能鑒?定、法?律法規(guī)?普及、?安全知?識(shí)學(xué)習(xí)?、安全?技能教?育等一?系列培?訓(xùn)工作?，培訓(xùn)?率達(dá)_?___?%。通?過(guò)深化?全員安?全評(píng)價(jià)?和開(kāi)展?多種形?式培訓(xùn)?，提高?了領(lǐng)導(dǎo)?的安全?責(zé)任意?識(shí)，專(zhuān)?業(yè)人員?的安全?管理水?平，作?業(yè)人員?的安全?文化素?質(zhì)。四?是推進(jìn)?專(zhuān)業(yè)管?理力度?，狠抓?隱患排?查治理?。從系?統(tǒng)安全?、本質(zhì)?化安全?入手，?我們大?力加強(qiáng)?專(zhuān)業(yè)管?理，嚴(yán)?格監(jiān)督?檢查，?落實(shí)管?理責(zé)任?。通過(guò)?上述措?施__?__年?北京分?公司全?年未發(fā)?生一起?亡人事?故，一?般事故?也控制?在__?__‰?以?xún)?nèi)，?取得了?很好的?社會(huì)效?益。?六、來(lái)?年的工?作打算?：在?___?_年我?公司將?根據(jù)北?京市建?設(shè)主管?部門(mén)和?省辦的?相關(guān)規(guī)?定，進(jìn)?一步完?善各項(xiàng)?規(guī)章制?度，虛?心學(xué)習(xí)?兄弟單?位的長(zhǎng)?處，不?斷調(diào)整?工作方?法和思?路，全?面落實(shí)?北京市?建委的?各項(xiàng)要?求。由?于受到?大氣候?的影響?，在抓?市場(chǎng)開(kāi)?拓的同?時(shí)，要?苦練內(nèi)?功，全?面提高?分公司?的各項(xiàng)?管理水?平，努?力克服?以往工?作中的?不足。?在激烈?的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)中?做到穩(wěn)?扎穩(wěn)打?。工程?質(zhì)量上?做到一?次交驗(yàn)?合格率?___?_%，?擬創(chuàng)北?京竣工?長(zhǎng)城杯?一項(xiàng)，?江蘇省?外揚(yáng)子?杯三項(xiàng)?。安全?生產(chǎn)上?，杜絕?等級(jí)傷?亡事故?的發(fā)生?，創(chuàng)三?項(xiàng)“北?京市安?全文明?工地”?。直屬?隊(duì)伍再?承接_?___?萬(wàn)平方?米的工?程，確?保年完?成施工?產(chǎn)值_?___?億元。?總之?，隨著?后金融?危機(jī)的?影響和?北京市?場(chǎng)的管?理日趨?嚴(yán)謹(jǐn)，?惟有強(qiáng)?化各項(xiàng)?管理，?才能立?于不敗?之地。?我們堅(jiān)?信：在?總公司?和各級(jí)?部門(mén)的?領(lǐng)導(dǎo)下?，通過(guò)?分公司?全體員?工的努?力，我?們將會(huì)?完成公?司下達(dá)?的各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)，為?公司和?北京建?筑業(yè)做?出應(yīng)有?的貢獻(xiàn)?。建?筑企業(yè)?分公司?年終工?作總結(jié)?模板（?二）?公司承?接了汽?車(chē)運(yùn)輸?綜合實(shí)?驗(yàn)室工?程及公?路橋梁?安全檢?測(cè)加固?實(shí)驗(yàn)室?工程（?以下簡(jiǎn)?稱(chēng)“橋?梁實(shí)驗(yàn)?室工程?”），?按照公?司的總?體部署?，成立?了“第?三分公?司”。?今年是?分公司?成立的?第一年?，是打?基礎(chǔ)，?練內(nèi)功?、關(guān)鍵?性一年?。分公?司緊跟?公司改?革的步?伐，按?照“三?個(gè)有利?于”的?要求，?扎扎實(shí)?實(shí)地開(kāi)?展各項(xiàng)?工作，?使本單?位的經(jīng)?營(yíng)工作?、質(zhì)量?生產(chǎn)、?安全文?明施工?以及_?___?工作有?了良好?的開(kāi)端?。一?、生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)情?況（?一）成?本管理?工作?加強(qiáng)項(xiàng)?目成本?管理，?能有效?地降低?工程成?本，提?高資金?的使用?效率，?增強(qiáng)企?業(yè)的生?存競(jìng)爭(zhēng)?力和盈?利能力?。橋梁?實(shí)驗(yàn)室?工程是?分公司?承攬的?第一個(gè)?工程，?采用的?是切塊?承包的?模式。?因此要?想完成?公司制?定的承?包指標(biāo)?，分公?司有一?定的利?潤(rùn)，不?下大力?氣降低?項(xiàng)目成?本，千?方百計(jì)?做好成?本挖潛?、增加?利潤(rùn)，?是不可?能達(dá)到?目標(biāo)的?。成本?管理作?為項(xiàng)目?部管理?工作的?重點(diǎn)之?一，主?要抓了?以下幾?個(gè)環(huán)節(jié)?：１?.材料?成本管?理材?料管理?的好與?壞，直?接關(guān)系?到項(xiàng)目?總體的?成本高?與低。?項(xiàng)目部?從進(jìn)場(chǎng)?時(shí)就狠?抓材料?管理，?按照公?司提出?的要求?，首先?從材料?管理入?手，堅(jiān)?持材料?的市場(chǎng)?調(diào)查詢(xún)?價(jià)。從?供應(yīng)商?的選擇?，到材?料進(jìn)場(chǎng)?的計(jì)量?驗(yàn)收以?及周轉(zhuǎn)?材料的?退場(chǎng)方?面摸索?了一定?的經(jīng)驗(yàn)?，積累?了一定?的資源?，建立?了一些?值得信?賴(lài)的合?作伙伴?。分公?司針對(duì)?材料需?求和材?料使用?制定相?應(yīng)的獎(jiǎng)?罰制度?，獎(jiǎng)罰?分明，?做到“?誰(shuí)提料?，誰(shuí)負(fù)?責(zé)”。?加強(qiáng)材?料現(xiàn)場(chǎng)?使用的?管理力?度，降?低材料?采購(gòu)成?本，減?少材料?使用過(guò)?程中的?浪費(fèi)。?２.?加強(qiáng)工?期管理?在保?證質(zhì)量?和安全?的前提?下，盡?可能地?壓縮工?期。目?的是減?少項(xiàng)目?成本的?支出，?同時(shí)加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?管理，?制定科?學(xué)的方?案，合?理調(diào)配?有限資?源，減?少施工?浪費(fèi)。?例如?橋梁實(shí)?驗(yàn)室基?礎(chǔ)施工?。本工?程為獨(dú)?立柱、?條形基?礎(chǔ)（局?部地下?室為箱?型），?在±0?.00?左右獨(dú)?立柱間?均有一?道地拉?梁。設(shè)?計(jì)為先?回填土?然后再?澆筑地?拉梁砼?，但在?地下室?四周的?條形基?礎(chǔ)受地?下室進(jìn)?度影響?不能進(jìn)?行回填?，如果?按圖紙?要求進(jìn)?行施工?則地下?室的進(jìn)?度將進(jìn)?入關(guān)鍵?工序，?影響整?個(gè)工程?的結(jié)構(gòu)?工期。?為使工?期不受?大的影?響，項(xiàng)?目部積?極主動(dòng)?地與設(shè)?計(jì)單位?進(jìn)行了?協(xié)商，?做了大?量的工?作，最?后設(shè)計(jì)?同意該?部位地?拉梁可?先支模?板澆筑?砼，拆?模后再?回填。?這樣使?得結(jié)構(gòu)?總工期?不再受?地下室?進(jìn)度的?影響，?提前了?___?_個(gè)月?左右的?時(shí)間。?3.?優(yōu)化施?工方案?在制?定對(duì)項(xiàng)?目成本?影響較?大的施?工方案?時(shí)，采?取對(duì)不?同方案?進(jìn)行經(jīng)?濟(jì)、質(zhì)?量對(duì)比?分析的?辦法。?通過(guò)_?___?討論，?優(yōu)先采?用能夠?保證一?定質(zhì)量?要求，?方案可?行而成?本支出?較小的?施工方?案。?例如：?在制定?框架梁?、柱模?板施工?方案時(shí)?，提出?的方案?有__?__種?：⑴?全部使?用木模?；⑵柱?使用定?型組合?鋼模板?，梁使?用木模?；⑶使?用市政?鋼模板?，局部?附以普?通小鋼?模及木?模；⑷?全部采?用普通?小鋼模?。對(duì)以?上__?__種?方案進(jìn)?行經(jīng)濟(jì)?、質(zhì)量?對(duì)比分?析結(jié)果?為：?第一種?方案達(dá)?到的質(zhì)?量效果?較好。?模板需?要全部?購(gòu)買(mǎi)，?而由于?本工程?框架梁?、柱截?面較小?，工程?結(jié)束后?剩余模?板的板?面很小?，不能?繼續(xù)在?今后的?工程中?使用。?討論結(jié)?果：此?方案質(zhì)?量滿(mǎn)足?要求，?但在經(jīng)?濟(jì)方面?投入太?大，模?板一次?性使用?，沒(méi)有?剩余價(jià)?值，此?種方案?不予采?用。?第二種?方案達(dá)?到的質(zhì)?量效果?最好。?定型組?合鋼模?板為租?賃，僅?梁木模?需要購(gòu)?買(mǎi)，模?板投入?相對(duì)較?小。但?定型組?合鋼模?自重較?大，入?模、出?模及垂?直運(yùn)輸?需使用?塔吊（?或汽車(chē)?吊）。?討論結(jié)?果：此?方案質(zhì)?量滿(mǎn)足?要求，?模板投?入不大?，但需?要增加?大型起?重設(shè)備?費(fèi)用，?方案不?可行，?此種方?案不予?采用。?第三?種方案?能最小?限度的?滿(mǎn)足質(zhì)?量要求?，市政?鋼模為?租賃，?木模購(gòu)?買(mǎi)量小?，投入?不大。?討論結(jié)?果：質(zhì)?量滿(mǎn)足?要求，?經(jīng)濟(jì)性?較好，?方案可?行，決?定采用?。第?四種方?案不能?滿(mǎn)足質(zhì)?量要求?，小鋼?模為租?賃，投?入最小?。討論?結(jié)果：?雖然此?方案經(jīng)?濟(jì)性最?好，但?不能滿(mǎn)?足質(zhì)量?要求，?不予采?用。?4.因?地制宜?，利用?一切可?以利用?的資源?由于?建筑施?工流動(dòng)?性大，?各個(gè)工?程項(xiàng)目?所處的?地理區(qū)?域、施?工環(huán)境?都不盡?相同，?如果對(duì)?有利的?環(huán)境資?源加以?利用，?能夠減?少一定?的項(xiàng)目?成本支?出。?對(duì)于橋?梁實(shí)驗(yàn)?室工程?有利的?環(huán)境是?。⑴?、地處?郊區(qū)縣?。郊區(qū)?有大量?的小型?挖掘及?運(yùn)輸機(jī)?械，它?們的特?點(diǎn)是機(jī)?動(dòng)靈活?、價(jià)錢(qián)?低廉、?沒(méi)有進(jìn)?出場(chǎng)費(fèi)?用，適?合于土?方量不?大、工?期要求?不高的?土方分?項(xiàng)工程?。本工?程中，?我們?cè)?人工湖?、回填?土等分?項(xiàng)工程?中采用?了此類(lèi)?機(jī)械，?節(jié)約了?大量的?機(jī)械費(fèi)?用。?⑵、本?工程在?___?_部公?路試驗(yàn)?場(chǎng)院內(nèi)?。我們?在施工?中充分?利用了?試驗(yàn)建?筑企業(yè)?分公司?年終工?作總結(jié)?第2頁(yè)?場(chǎng)原?有的硬?件設(shè)施?。a施?工臨時(shí)?用水。?以往施?工我們?的臨時(shí)?用水一?般都使?用市政?自來(lái)水?，費(fèi)用?較高。?本工程?我們除?生活用?水使用?自來(lái)水?外，其?它工程?用水均?利用了?試驗(yàn)場(chǎng)?現(xiàn)有的?綠化用?水井。?由于井?水收費(fèi)?較低而?且不計(jì)?流量，?施工結(jié)?束后只?需一次?性支付?較少的?費(fèi)用即?可。b?冬期辦?公臨設(shè)?采暖全?部使用?了暖氣?，我們?直接從?試驗(yàn)場(chǎng)?暖氣管?網(wǎng)接入?。以往?的工程?臨設(shè)采?暖，我?們一般?使用電?暖氣，?或設(shè)立?鍋爐供?暖，需?要投入?的費(fèi)用?比較高?，而且?有安全?隱患。?本工程?辦公臨?設(shè)用的?暖氣片?、管材?，均為?提前購(gòu)?入的正?式工程?用暖氣?片、管?材（采?暖結(jié)束?后可直?接用于?橋梁實(shí)?驗(yàn)室工?程），?一次性?投入幾?乎為零?。而試?驗(yàn)場(chǎng)收?取的采?暖費(fèi)不?足萬(wàn)元?。（?二）安?全管理?工作?在安全?管理方?面，分?公司按?照公司?《項(xiàng)目?管理辦?法》的?要求，?首先建?立健全?了分公?司安全?保證體?系，并?制定了?相應(yīng)的?一系列?的分公?司規(guī)章?制度和?管理方?案。對(duì)?分公司?管理人?員和施?工人員?加強(qiáng)安?全教育?，重點(diǎn)?灌輸搞?好安全?工作的?重要性?，使所?有管理?人員都?清醒地?認(rèn)識(shí)到?，具備?安全的?作業(yè)環(huán)?境是干?好一切?事情的?前提和?保障，?而且也?是能否?完成其?他各項(xiàng)?指標(biāo)的?前提和?保證，?管理者?的安全?意識(shí)有?明顯的?提高。?在日常?的安全?檢查和?管理工?作中，?分公司?遵循減?少形式?化工作?，增加?實(shí)質(zhì)性?工作的?原則，?堅(jiān)持安?全管理?工作與?施工進(jìn)?度同步?的做法?，杜絕?違章指?揮，杜?絕違章?作業(yè)，?不允許?只做表?面文章?，而是?要求腳?踏實(shí)地?、切實(shí)?解決具?體問(wèn)題?，發(fā)現(xiàn)?安全隱?患及時(shí)?糾正和?消除，?有效地?保證了?工程項(xiàng)?目的安?全施工?。施?工中，?分公司?堅(jiān)持將?安全管?理作為?日常管?理的重?點(diǎn)，將?確保職?工的生?命安全?作為第?一要?jiǎng)?wù)??？蚣?工程，?支撐體?系和臨?邊防護(hù)?是安全?管理的?重點(diǎn)，?為此，?我們從?以下幾?個(gè)方面?加強(qiáng)了?管理工?作：?①加強(qiáng)?安全技?術(shù)交底?工作。?通過(guò)進(jìn)?場(chǎng)時(shí)的?三級(jí)安?全教育?、上崗?時(shí)的專(zhuān)?項(xiàng)安全?交底來(lái)?加強(qiáng)職?工的安?全意識(shí)?。②?加強(qiáng)安?全檢查?和巡視?，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，及?時(shí)整改?，杜絕?安全隱?患。同?時(shí)，對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)的?全部設(shè)?備實(shí)行?了專(zhuān)人?專(zhuān)機(jī)管?理。設(shè)?備進(jìn)場(chǎng)?時(shí)分公?司統(tǒng)一?進(jìn)行檢?查，合?格后進(jìn)?行接收?。施工?中，定?期進(jìn)行?設(shè)備的?維修、?保養(yǎng)和?檢查，?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)安全?隱患，?及時(shí)進(jìn)?行修理?更換。?整個(gè)施?工期間?。未發(fā)?生重大?安全事?故，一?般安全?事故控?制在了?___?_‰以?內(nèi)，保?證了廣?大職工?的生命?安全，?達(dá)到預(yù)?期安全?生產(chǎn)目?標(biāo)的要?求。?（三）?分公司?管理工?作為?了使企?業(yè)員工?做到有?章可循?；按章?辦事；?責(zé)、權(quán)?、利分?明；提?高工作?效率；?鼓勵(lì)全?體員工?為企業(yè)?的發(fā)展?獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)?策當(dāng)好?企業(yè)創(chuàng)?業(yè)人和?管家人?，提高?企業(yè)文?化素質(zhì)?和形象?，擴(kuò)大?企業(yè)知?名度和?信譽(yù)度?，使企?業(yè)健康?發(fā)展。?根據(jù)現(xiàn)?狀分公?司設(shè)置?了相應(yīng)?的__?__機(jī)?構(gòu)及一?系列規(guī)?章制度?。1?、__?__?分公司?設(shè)置_?___?機(jī)構(gòu)為?“三部?一室”?，包括?工程管?理部、?經(jīng)營(yíng)財(cái)?務(wù)部、?物資供?應(yīng)部、?綜合辦?公室。?各部室?分工明?確，職?責(zé)如下?：工?程管理?部。負(fù)?責(zé)工程?技術(shù)、?圖紙、?資料、?供水、?暖氣、?電氣、?鋼筋、?試驗(yàn)、?質(zhì)量、?安全、?現(xiàn)場(chǎng)施?工指導(dǎo)?等項(xiàng)工?作。?經(jīng)營(yíng)財(cái)?務(wù)部。?負(fù)責(zé)工?程項(xiàng)目?投標(biāo)、?工程預(yù)?算、決?算、合?同分析?、工程?報(bào)價(jià)、?固定資?產(chǎn)核算?、支票?現(xiàn)金管?理、辦?公用品?采購(gòu)和?發(fā)放等?項(xiàng)工作?。物?資供應(yīng)?部。負(fù)?責(zé)工程?材料采?購(gòu)、租?賃、庫(kù)?房材料?保管、?現(xiàn)場(chǎng)材?料保管?等項(xiàng)工?作。?綜合辦?公室。?負(fù)責(zé)辦?公區(qū)安?全衛(wèi)生?、公司?勞動(dòng)紀(jì)?律、考?勤、接?待、后?勤管理?（食堂?、宿舍?管理）?車(chē)輛管?理等項(xiàng)?工作。?2、?各項(xiàng)規(guī)?章制度?根據(jù)?分公司?實(shí)際情?況，分?公司制?定了一?系列的?規(guī)章制?度，實(shí)?施后各?項(xiàng)制度?落實(shí)到?位、運(yùn)?行良好?，為分?公司工?作的順?利開(kāi)展?起到了?積極的?作用。?主要?的規(guī)章?制度有?。勞動(dòng)?紀(jì)律、?請(qǐng)銷(xiāo)假?制度、?車(chē)輛管?理制度?、辦公?用品領(lǐng)?用制度?、資料?檔案管?理、固?定資產(chǎn)?管理、?材料采?購(gòu)制度?、出、?入庫(kù)制?度、支?票管理?制度、?現(xiàn)金管?理制度?、后勤?管理制?度、辦?公區(qū)安?全衛(wèi)生?制度、?宿舍管?理制度?、獎(jiǎng)懲?制度等?。二?、經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)?（一）?分包隊(duì)?伍的選?取在?分包隊(duì)?伍的選?取過(guò)程?中，在?報(bào)價(jià)和?分包隊(duì)?伍的實(shí)?力上過(guò)?于側(cè)重?于報(bào)價(jià)?，而對(duì)?其實(shí)力?考察不?足，對(duì)?本工程?的復(fù)雜?程度考?慮不足?。這次?選用的?___?_力量?土建施?工隊(duì)伍?，對(duì)于?高層、?其它普?通建筑?的施工?應(yīng)該是?沒(méi)有問(wèn)?題的。?而這個(gè)?工程樓?層不多?、層高?高、占?地面積?大、單?位工程?分散面?廣，加?上又是?驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)高的?試驗(yàn)室?，是一?個(gè)相對(duì)?復(fù)雜的?工程。?工人對(duì)?某些部?位施工?的積極?性不高?（如木?工愿意?支柱子?模板，?不愿意?支花籃?梁模板?），而?要求的?工資又?相對(duì)較?高，致?使在一?定的時(shí)?間內(nèi)，?人員變?動(dòng)頻繁?，__?__力?量在一?定程度?上喪失?了對(duì)人?員調(diào)配?的能力?，施工?人員匱?乏，施?工工期?一度拖?延。這?種情況?直到_?___?力量將?e區(qū)放?棄，定?州隊(duì)接?替后才?有了改?觀。?痛定思?痛，今?后的工?程在選?取勞務(wù)?隊(duì)時(shí)，?首先要?考察其?是否是?整建制?隊(duì)伍，?是否有?自己穩(wěn)?定的施?工人員?，其次?才考慮?報(bào)價(jià)。?一個(gè)有?著較強(qiáng)?實(shí)力的?勞務(wù)隊(duì)?伍，即?便是開(kāi)?始時(shí)報(bào)?價(jià)高于?其它隊(duì)?伍，但?由于他?實(shí)力強(qiáng)?、人員?充沛，?施工工?期可能?提前很?多，能?夠?qū)㈨?xiàng)?目的租?賃費(fèi)用?、管理?費(fèi)用、?水電費(fèi)?用等開(kāi)?支節(jié)省?下來(lái)。?這樣總?體算下?來(lái)，可?能用這?樣的隊(duì)?伍反而?會(huì)增加?項(xiàng)目的?收益。?（二?）分包?隊(duì)伍管?理在?分包隊(duì)?伍管理?上由于?缺少成?熟的經(jīng)?驗(yàn)，加?上項(xiàng)目?上馬時(shí)?間倉(cāng)促?，前期?準(zhǔn)備工?作不夠?充分，?在勞務(wù)?合同簽?訂存在?拖泥帶?水的現(xiàn)?象。另?外勞務(wù)?合同在?某些方?面的條?款，考?慮的不?是很周?全、不?是很詳?細(xì)，給?今后相?關(guān)的工?作帶來(lái)?了麻煩?。e?區(qū)更換?施工隊(duì)?伍時(shí)，?在隊(duì)伍?交接方?面考慮?不周全?。雖然?項(xiàng)目對(duì)?___?_隊(duì)已?完的工?程量進(jìn)?行了詳?細(xì)的核?算，并?由__?__方?進(jìn)行了?簽認(rèn)。?但對(duì)于?原來(lái)由?___?_隊(duì)限?額使用?的物資?（如租?賃材料?，合同?中是對(duì)?損耗率?有明確?規(guī)定的?），在?交接時(shí)?沒(méi)有制?定出一?個(gè)可行?的方案?來(lái)，給?今后和?各施工?隊(duì)結(jié)算?時(shí)留下?了麻煩?。（?三）預(yù)?算、核?算工作?預(yù)算?、核算?人員工?作不準(zhǔn)?確、不?及時(shí)，?不能夠?給項(xiàng)目?決策?層、相?關(guān)部門(mén)?提供及?時(shí)、有?效、準(zhǔn)?確的信?息。如?。大宗?物資的?采購(gòu)，?和主要?的分包?、分供?方的談?判、選?定都需?要預(yù)核?算人員?提供詳?細(xì)準(zhǔn)確?的工程?信息。?只有這?樣，在?談判的?過(guò)程中?我們才?能占主?動(dòng)地位?。（?四）外?聘人員?的管理?分公?司現(xiàn)有?人員_?___?人，其?中外聘?人員_?___?人占_?___?％。能?否充分?調(diào)動(dòng)外?聘人員?的積極?性，發(fā)?揮他們?的經(jīng)驗(yàn)?、特長(zhǎng)?，使他?們?nèi)吮M?其能，?對(duì)分公?司的工?作能否?正常開(kāi)?展起到?關(guān)鍵性?作用。?為此?，分公?司把對(duì)?外聘人?員的管?理作為?人事管?理的重?點(diǎn)。首?先，分?公司根?據(jù)崗位?的重要?性、期?望薪金?、個(gè)人?能力，?分別同?每位外?聘人員?商談崗?位工資?，對(duì)于?有意向?錄用的?人員，?分公司?在合理?的范圍?內(nèi)盡量?滿(mǎn)足他?們的薪?金要求?。其次?，在日?常的工?作中，?分公司?領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)?常性地?同外聘?人員談?話(huà)，了?解他們?的想法?，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)他?們的思?想動(dòng)向?。與他?們做好?思想溝?通，并?且盡可?能為他?們解決?生活上?的問(wèn)題?，以消?除他們?的后顧?之憂(yōu)。?再次，?為了激?勵(lì)外聘?人員的?工作熱?情，分?公司制?定了相?應(yīng)的獎(jiǎng)?勵(lì)制度?：?jiǎn)T工?為項(xiàng)目?提出合?理化建?議被采?納后；?員工在?___?_中搶?救、補(bǔ)?救措施?得當(dāng)挽?回?fù)p失?...?等等，?分公司?均會(huì)進(jìn)?行相應(yīng)?的獎(jiǎng)勵(lì)?。盡?管分公?司做了?不少工?作，但?在外聘?人員的?管理上?仍有需?要改進(jìn)?的地方??，F(xiàn)在?外聘人?員工資?為死工?資，沒(méi)?有月獎(jiǎng)?金、年?終獎(jiǎng)（?或工程?獎(jiǎng)），?他們的?工作熱?情沒(méi)有?被完全?激發(fā)出?來(lái)。今?后應(yīng)引?入獎(jiǎng)金?制度，?每月對(duì)?外聘人?員工作?進(jìn)行考?評(píng)，并?實(shí)行獎(jiǎng)?金與考?評(píng)掛鉤?的方法?，進(jìn)一?步提高?他們的?積極性?。三?、職工?思想教?育和精?神文明?建設(shè)情?況自?分公司?成立以?來(lái)，分?公司一?直把對(duì)?職工的?思想教?育當(dāng)成?重點(diǎn)來(lái)?抓，重?視精神?文明建?設(shè)，積?極開(kāi)展?對(duì)員工?的思想?教育。?堅(jiān)持“?以人為?本”，?營(yíng)造人?才強(qiáng)企?的文化?氛圍。?__?__年?，我們?在大力?引進(jìn)人?才的同?時(shí)，下?力量建?立人才?的能力?導(dǎo)向、?業(yè)績(jī)導(dǎo)?向、成?就導(dǎo)向?機(jī)制，?把好的?優(yōu)秀的?人才留?住，把?企業(yè)內(nèi)?部有能?力、有?潛力、?品質(zhì)好?的人才?發(fā)掘出?來(lái)，加?以重用?。圍繞?人才建?設(shè)，我?們重點(diǎn)?從“理?才”和?“留才?”上下?了功夫?。我?們根據(jù)?分公司?青年人?居多的?情況，?在分公?司內(nèi)部?形成關(guān)?心青年?進(jìn)步、?鼓勵(lì)青?年成才?、支持?青年干?事業(yè)的?氛圍，?重點(diǎn)培?養(yǎng)經(jīng)營(yíng)?管理型?人才、?專(zhuān)業(yè)技?術(shù)型人?才以及?復(fù)合適?用型人?才，下?大力量?抓好青?年人才?隊(duì)伍建?設(shè)；針?對(duì)青年?人才知?識(shí)層面?高、成?長(zhǎng)環(huán)境?優(yōu)越、?富有個(gè)?性、工?作生活?中顧慮?少和勇?于承擔(dān)?壓力的?特點(diǎn)，?制定出?以引導(dǎo)?為主的?各種富?有競(jìng)爭(zhēng)?的管理?、激勵(lì)?機(jī)制，?以留駐?青年人?才和充?分發(fā)揮?青年人?才的才?智。?四、_?___?年工作?計(jì)劃，?經(jīng)營(yíng)管?理思路?及內(nèi)部?建設(shè)規(guī)?劃_?___?年我們?在抓好?工程安?全質(zhì)量?工作的?同時(shí)，?將進(jìn)一?步把經(jīng)?營(yíng)管理?工作作?為項(xiàng)目?管理的?核心工?作來(lái)抓?。我們?要通過(guò)?深化管?理，貫?徹落實(shí)?項(xiàng)目承?包制，?來(lái)增強(qiáng)?企業(yè)市?場(chǎng)開(kāi)拓?能力，?在提高?經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行質(zhì)量?，著力?打造核?心競(jìng)爭(zhēng)?力上下?功夫。?結(jié)合我?們今年?積累的?經(jīng)驗(yàn)和?教訓(xùn)，?___?_年我?們將重?點(diǎn)做好?如下幾?個(gè)方面?的工作?：（?一）人?才建設(shè)?人才?高地的?構(gòu)筑，?是一項(xiàng)?系統(tǒng)工?程。吸?引人才?、用好?人才、?留住人?才，環(huán)?環(huán)相扣?，哪一?個(gè)環(huán)節(jié)?都不容?忽視，?不可掉?以輕心?。企業(yè)?的競(jìng)爭(zhēng)?歸根到?底是人?才的競(jìng)?爭(zhēng)；人?才之間?的競(jìng)爭(zhēng)?，又是?人才管?理體制?和模式?的競(jìng)爭(zhēng)?。因此?，__?__年?我們要?著力于?創(chuàng)建良?性的軟?環(huán)境，?觸發(fā)人?才潛能?的發(fā)揮?，用各?方面的?優(yōu)勢(shì)，?去建設(shè)?一個(gè)和?諧、進(jìn)?取、平?等、穩(wěn)?定的工?作環(huán)境?。1?、加快?人才培?養(yǎng)，要?加快高?新人才?的引進(jìn)?、培養(yǎng)?和使用?。以工?程項(xiàng)目?為舞臺(tái)?，加快?培養(yǎng)青?年人才?，讓他?們?cè)谑?工第一?線掛職?鍛煉。?2、?從現(xiàn)有?的人員?中發(fā)現(xiàn)?人才、?培養(yǎng)人?才是企?業(yè)人才?獲得的?一個(gè)最?重要的?來(lái)源。?而培養(yǎng)?人才的?著重點(diǎn)?是如何?把青年?培養(yǎng)成?為能夠?適應(yīng)企?業(yè)發(fā)展?、完成?企業(yè)使?命的人?才，培?養(yǎng)不僅?要著重?于專(zhuān)業(yè)?技能教?育更要?注重素?質(zhì)教育?。另一?方面對(duì)?培養(yǎng)的?青年人?才要“?加荷”?，使用?部門(mén)要?根據(jù)青?年人才?的具體?情況安?排工作?，使他?們?cè)诠?作中把?學(xué)到的?知識(shí)融?會(huì)貫通?，變?yōu)?自己的?技能，?通過(guò)大?膽放到?關(guān)鍵崗?位使用?激發(fā)其?潛能。?3、?提倡“?團(tuán)結(jié)、?啟發(fā)、?互助、?提高”?的工作?形式，?營(yíng)造和?諧的工?作氛圍?是留住?人才的?關(guān)鍵環(huán)?節(jié)之一?，我們?不僅要?對(duì)青年?人的_?___?工作做?思想工?作，同?時(shí)還要?強(qiáng)調(diào)業(yè)?務(wù)骨干?、基層?領(lǐng)導(dǎo)的?工作作?風(fēng)和領(lǐng)?導(dǎo)方法?問(wèn)題，?通過(guò)與?青年人?“教技?術(shù)、談?心聲、?交朋友?”，為?青年的?更快成?才搭建?舞臺(tái)。?打造有?戰(zhàn)斗力?的項(xiàng)目?管理隊(duì)?伍。堅(jiān)?持以人?為本，?搞好青?年人的?培養(yǎng)工?作，構(gòu)?建合理?的人才?梯次。?4、?搞好項(xiàng)?目部管?理機(jī)制?的建設(shè)?，使項(xiàng)?目管理?制度化?，規(guī)范?化。提?高成本?管理意?識(shí)，研?究成本?挖潛的?方法，?提高管?理工作?的科技?含量，?向管理?要效益?，向技?術(shù)要效?益。完?善管理?人員績(jī)?效考核?制度，?實(shí)現(xiàn)多?勞多得?、獎(jiǎng)罰?分明。?5、?實(shí)行榮?譽(yù)激勵(lì)?制度，?大力選?樹(shù)優(yōu)秀?典型。?分公司?將設(shè)立?一系列?表彰活?動(dòng)，激?勵(lì)員工?愛(ài)崗敬?業(yè)的進(jìn)?取意識(shí)?，讓廣?大員工?學(xué)習(xí)身?邊的先?進(jìn)典型?，掀起?比、學(xué)?、趕、?幫、超?的競(jìng)爭(zhēng)?___?_。在?以創(chuàng)先?爭(zhēng)優(yōu)的?各種活?動(dòng)中，?我們將?評(píng)優(yōu)重?心__?__年?人才傾?斜，激?發(fā)他們?昂揚(yáng)向?上。?（二）?經(jīng)營(yíng)開(kāi)?發(fā)方面?經(jīng)營(yíng)?開(kāi)發(fā)工?作是一?項(xiàng)相當(dāng)?復(fù)雜的?工作，?時(shí)有真?假難辯?，魚(yú)?目混珠?的局面?，稍有?不慎，?就會(huì)誤?入歧途?，讓工?作變得?被動(dòng)。?所有的?項(xiàng)目在?運(yùn)作前?都要采?取規(guī)避?風(fēng)險(xiǎn)的?措施，?對(duì)項(xiàng)目?、合作?人員要?進(jìn)行詳?細(xì)的調(diào)?查、了?解和篩?選，承?接一個(gè)?項(xiàng)目不?但要有?經(jīng)濟(jì)效?益，更?要有社?會(huì)效益?。1?、堅(jiān)持?以求真?務(wù)實(shí)的?態(tài)度，?冷靜地?分析市?場(chǎng)，確?定企業(yè)?自身的?實(shí)力和?在市場(chǎng)?中的位?置。進(jìn)?一步密?切__?__市?場(chǎng)動(dòng)態(tài)?，認(rèn)真?分析市?場(chǎng)趨向?，根據(jù)?市場(chǎng)需