第32頁(yè)共32頁(yè)行政人事?工作總結(jié)?范文本?人來(lái)公司?已快滿四?個(gè)月，在?這四個(gè)月?中，自己?總結(jié)主要?的工作范?圍有以下?幾點(diǎn)：?1、負(fù)責(zé)?新員工的?招聘、面?試及新進(jìn)?員工的登?記建檔工?作;2?、負(fù)責(zé)公?司行政人?事檔案管?理;3?、負(fù)責(zé)機(jī)?修以上新?進(jìn)人員的?人力資源?跟綜;?4、負(fù)責(zé)?員工宿舍?安排、調(diào)?動(dòng)、檢查?，及文明?宿舍的評(píng)?比;5?、宿舍水?電費(fèi)的核?算、扣繳?;6、?負(fù)責(zé)公司?保衛(wèi)工作?的計(jì)劃、?實(shí)施和監(jiān)?督檢查;?7、員?工離職前?的檢查審?核;8?、工作服?及節(jié)日用?品的發(fā)放?;9、?會(huì)議、培?訓(xùn)場(chǎng)地的?安排、會(huì)?議記錄;?10、?勞動(dòng)合同?管理;?11、圖?書室、職?工之家管?理;1?2、協(xié)助?行政人事?部組織文?娛活動(dòng);?13、?暫住證、?婚育證的?組織辦理?;14?、一般通?知性公文?的起草;?15、?員工一般?性突發(fā)性?事故的處?理;1?6、食堂?用餐的監(jiān)?督與管理?;17協(xié)?助總務(wù)部?對(duì)公司財(cái)?物的管理?;18?、員工離?職手續(xù)的?辦理;?19、公?司的考勤?管理;除?此之外，?還要協(xié)助?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?安排的其?他工作，?比如一些?文件的輸?放打印，?一些勤雜?工?？?結(jié)具體的?工作成績(jī)?及存在的?問(wèn)題分析?：1、?在公司人?事方面，?從錄用和?離職情況?來(lái)看

_?___年?____?月___?_日至_?___月?____?日止，公?司總?cè)藬?shù)?____?人，除染?色廠外，?新進(jìn)員工?____?人，離職?員工__?__人，?離職率_?___%?。相對(duì)來(lái)?說(shuō)離職率?較高。通?過(guò)在門口?張貼招聘?、網(wǎng)上招?聘或是員?工帶員工?的方式引?進(jìn)新職工?。對(duì)于一?般普通員?工，作簡(jiǎn)?單的相互?了解之后?，先帶到?需要招人?的車間，?由車間主?任安排具?體工作，?再由該員?工到行政?部出試身?份證登記?員工檔案?。對(duì)于管?理員工與?技術(shù)員工?，需要填?相關(guān)的公?司應(yīng)聘登?記表，先?由我對(duì)其?做一定的?了解，篩?先之后帶?給經(jīng)理，?戈浪或是?老板面試?通過(guò)才定?最后錄取?的人員。?在這方面?可以改進(jìn)?的是：a?、招人的?渠道可以?擴(kuò)寬，到?人才市場(chǎng)?，中介，?報(bào)紙，校?園等地方?招聘;b?、對(duì)于新?招來(lái)的技?術(shù)工或是?管理員工?，需要上?崗培訓(xùn)，?讓他們了?解公司的?規(guī)章制度?，明確工?作，給新?員工一個(gè)?良好的企?業(yè)形象，?這點(diǎn)很重?要，也是?我們?nèi)耸?部工作的?所不足之?處。c、?增強(qiáng)對(duì)新?員工的試?用期考核?，現(xiàn)在我?們的情況?是對(duì)普通?員工求之?若渴，相?對(duì)沒(méi)有什?么考核措?施，按勞?記件工資?，只要她?能安心在?這里工作?就行。對(duì)?新進(jìn)技工?與管理員?，考核的?方式也主?要由主管?看其平時(shí)?表現(xiàn)，通?過(guò)談話的?方式篩選?最后是否?錄用。本?人建議的?是對(duì)于試?用的技工?與管理人?員，可以?提前__?__天對(duì)?員工進(jìn)行?考核，考?核項(xiàng)目包?括：?jiǎn)T工?的自我評(píng)?價(jià)、主管?評(píng)價(jià)意見(jiàn)?，然后由?人事部決?定是否給?予錄用。?2、對(duì)?新進(jìn)人員?的人力跟?綜，急時(shí)?反饋他們?的需要及?工作進(jìn)度?，設(shè)計(jì)了?公司人力?資源記錄?表;并且?規(guī)定每個(gè)?月對(duì)跟蹤?對(duì)象進(jìn)行?面對(duì)面的?交流及暗?訪員工對(duì)?他的評(píng)價(jià)?，填寫該?員工本月?的表現(xiàn)情?況，按照?了解的情?況與戈浪?反應(yīng)該員?工是否適?合該職位?。正在跟?蹤人對(duì)象?有：尼龍?二車間主?任鄧相江?、金屬條?裝車間主?任肖純唐?，樹(shù)脂條?裝車間主?任方海英?，噴漆車?間師父成?吉寬，壓?鑄車間主?任程文兵?，這工作?很關(guān)鍵，?需要耐心?與良好的?溝通能力?，對(duì)于唐?小鳳從公?司逃跑一?事，很大?程度上是?這個(gè)工作?沒(méi)有做到?位。在以?后的工作?中我會(huì)注?重溝通的?技巧，作?好跟蹤記?錄。3?、在宿舍?管理方面?，設(shè)計(jì)了?新的宿舍?分配申請(qǐng)?表與外來(lái)?人員借宿?登記表，?對(duì)于新進(jìn)?來(lái)的員工?落實(shí)好工?作后，由?我分配給?他們相應(yīng)?的房間，?最后有寢?室長(zhǎng)安排?到位。在?分配房間?的時(shí)候按?照如下規(guī)?律：前道?與后道分?開(kāi)，按車?間分開(kāi)，?車間主任?以上管理?人員享有?一個(gè)單人?間，機(jī)修?、電工兩?人一個(gè)房?間，有妻?子的機(jī)修?與妻子一?起享有一?個(gè)單人間?，質(zhì)檢員?四人一個(gè)?房間，普?通工人八?個(gè)人一個(gè)?房間，有?妻子的普?通工人分?配到五樓?夫妻房。?房間分配?好后，沒(méi)?有特殊情?況不得更?換，具體?情況具體?安排。宿?舍有線電?視的申報(bào)?、安裝，?及檢查，?費(fèi)用統(tǒng)計(jì)?。在暑期?針對(duì)員工?孩子在公?司增多而?損壞公司?財(cái)物，引?發(fā)一些偷?盜行為，?配合經(jīng)理?也開(kāi)展了?一次《家?長(zhǎng)會(huì)議》?，得到了?一定的效?果。也給?我的工作?有了啟示?，在公司?制度方面?是否可以?加些這方?面的規(guī)定?，以后的?每年暑假?的時(shí)候需?要提早做?好這方面?的措施。?4、每?月宿舍水?電費(fèi)的核?算、扣繳?，都定在?改在每月?最后一天?去檢查，?運(yùn)用水電?使用表，?與一個(gè)電?工、一個(gè)?保安一起?去宿舍抄?水電表，?同時(shí)給每?個(gè)宿舍進(jìn)?行大檢查?，設(shè)計(jì)了?“文明寢?室評(píng)分表?”打分。?此表在評(píng)?選文明寢?室作最大?的參考，?并把發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題采?取措施急?時(shí)解決。?到現(xiàn)今為?止，文明?寢室已經(jīng)?誕生八個(gè)?。之前的?宿舍的一?些需要維?修的東西?都得到了?急時(shí)的修?理，之前?的樓道上?垃圾亂放?現(xiàn)象也得?到了制止?。某些寢?室人員之?間關(guān)系不?容恬，我?則盡量做?他們的思?想工作。?5、在?保安工作?上，辭舊?迎新。組?織他們學(xué)?習(xí)保安人?員值勤管?理規(guī)定及?保安科長(zhǎng)?的工作職?責(zé)與保安?人員的工?作職責(zé)，?每天不定?時(shí)的督察?他們的工?作。每個(gè)?月叫他們?交保安日?志包括：?夜間外出?人員登記?表，車間?夜班巡查?登記表，?機(jī)器委外?修理登記?表，外來(lái)?人員車輛?出入登記?表，離職?人員離廠?登記表等?，并且每?月側(cè)重點(diǎn)?的進(jìn)行檢?查。監(jiān)督?保安人員?對(duì)辭職員?工的放行?情況。碰?到突發(fā)事?情，如吵?架、賭博?行為急時(shí)?解決，解?決不了上?報(bào)經(jīng)理處?一同協(xié)商?。6、?對(duì)辭職員?工，審核?交辦的手?續(xù)。查看?辭職報(bào)告?是否起全?，移交手?續(xù)是否到?位，對(duì)于?普通的員?工，由寢?室長(zhǎng)簽字?，審核該?員工寢室?收拾完畢?，檢查無(wú)?慮。再由?該員工把?東西搬到?保安科，?由保安人?員檢查無(wú)?誤，該員?工再到我?處移交寢?室鑰匙，?并收回員?工手冊(cè)，?最后由我?給辦理出?門許可證?。這過(guò)程?采用原先?的模式，?沒(méi)有太多?變化。?7、檔案?管理，按?月把員工?的資料整?理清楚，?并分析各?車間員工?的需求情?況，按月?統(tǒng)計(jì)出本?月全公司?員工數(shù)，?員工的新?進(jìn)人數(shù)，?辭職人數(shù)?，需要招?聘人的人?員，需要?簽定合同?的人數(shù)，?每個(gè)車間?的總?cè)藬?shù)?等。在這?方面，我?覺(jué)得有必?要利用表?格分析掌?握本公司?管理員工?的更詳細(xì)?資料，如?管理人員?學(xué)歷分析?、管理人?員年齡分?析、管理?人員服務(wù)?年限分析?等等來(lái)反?應(yīng)公司的?最新情況?。8、?一些節(jié)假?日禮品的?發(fā)放與廠?服發(fā)放，?廠服發(fā)放?定在每月?____?號(hào)，看人?發(fā)放大小?，不得試?穿。對(duì)于?一些禮品?發(fā)放，也?就是在節(jié)?日或是活?動(dòng)中。經(jīng)?過(guò)一些工?作經(jīng)驗(yàn)發(fā)?現(xiàn)，這方?面的后勤?工作做得?很不到位?。比如在?參加“新?義烏人游?義烏”的?時(shí)候，職?工們沒(méi)有?穿統(tǒng)一的?服式，沒(méi)?有我們?nèi)A?靈公司的?任何標(biāo)志?性的東西?來(lái)宣傳我?們公司，?這是自我?放棄廣告?的最好機(jī)?會(huì)。在一?些外來(lái)人?員較大的?培訓(xùn)或是?講座的時(shí)?候，一些?必要的礦?泉水，茶?是必不可?少的，這?也是給我?們企業(yè)樹(shù)?好形象的?關(guān)鍵點(diǎn)，?這點(diǎn)需要?提高意識(shí)?。再則關(guān)?于公司福?利方面提?供些想法?：目前我?們公司沒(méi)?有節(jié)假日?，這點(diǎn)按?勞動(dòng)法來(lái)?說(shuō)是絕對(duì)?不合法的?，同時(shí)結(jié)?合實(shí)際工?作考慮，?辦公室人?員完全可?以享有_?___月?至少兩天?的休息日?（與請(qǐng)假?區(qū)分開(kāi)來(lái)?），時(shí)間?可以不固?定，隨工?作需要安?排。一個(gè)?人生活的?精彩與否?，很大一?部分取決?于工作的?勞逸結(jié)合?。9、?公司一般?的例會(huì)，?每一次我?的工作是?先搞好衛(wèi)?生，布置?場(chǎng)地。會(huì)?中做好人?員的簽到?及會(huì)議記?錄。會(huì)后?整理場(chǎng)地?。經(jīng)過(guò)幾?次的開(kāi)會(huì)?我發(fā)現(xiàn)了?一個(gè)比較?嚴(yán)重的問(wèn)?題。每次?開(kāi)會(huì)都大?同小異，?會(huì)場(chǎng)上的?氣氛死氣?沉沉，我?覺(jué)得關(guān)鍵?點(diǎn)是沒(méi)有?調(diào)動(dòng)大家?的積極性?。這種開(kāi)?會(huì)的方式?有待改進(jìn)?，比如會(huì)?上點(diǎn)名發(fā)?言，爭(zhēng)對(duì)?某個(gè)問(wèn)題?讓大家講?解自己的?觀點(diǎn)，每?次開(kāi)會(huì)尋?找一種新?意，或用?多媒體的?方式開(kāi)會(huì)?，最終讓?大家真能?接受開(kāi)會(huì)?既是一種?解決問(wèn)題?的途徑，?更是一種?接受新知?識(shí)的窗口?。會(huì)議記?錄是一項(xiàng)?重要的工?作，年終?可以理整?規(guī)納進(jìn)公?司的規(guī)章?制度內(nèi)。?10、?職工之家?、圖書室?的值班由?我與葉應(yīng)?俊兩個(gè)人?輪流換班?，除了辦?公室每周?至少一次?的值班外?，每隔一?周的星期?二、五、?日晚六點(diǎn)?到八點(diǎn)在?圖書室值?班?；顒?dòng)?室開(kāi)門，?一般較多?人去打臺(tái)?球、乒乓?球。工作?之余的健?身很好，?當(dāng)然相比?較，圖書?室人就零?星的幾人?，一般的?情況下就?只有我一?個(gè)在場(chǎng)。?這與員工?好學(xué)有關(guān)?，當(dāng)然很?大一部分?由員工反?應(yīng)說(shuō)這里?的書太少?，新書太?少。我覺(jué)?得有必要?定期購(gòu)些?書籍，并?張板公布?，弘揚(yáng)讀?書精神。?___?_、__?__月至?今，本人?配合公司?相關(guān)人員?，組織了?兩次大型?的文藝晚?會(huì)，《_?___江?濱之夜文?藝晚會(huì)》?與文化館?，婺劇團(tuán)?來(lái)我們公?司的文藝?會(huì)演。組?織大合唱?人員，組?織隊(duì)伍等?，工作點(diǎn)?點(diǎn)滴滴，?有許多的?不到位之?處有待改?進(jìn)，希望?經(jīng)理能提?供寶貴的?意見(jiàn)與建?議。1?2、婚育?證、暫住?證的統(tǒng)一?辦理，各?組織辦理?了一次，?一般一個(gè)?季度辦理?一次。組?織的時(shí)候?需要急時(shí)?性，通過(guò)?喇叭或張?貼通知，?或通過(guò)車?間主任通?知到位。?對(duì)于貼張?通知，出?現(xiàn)過(guò)一些?文字錯(cuò)誤?，字句不?通，絕對(duì)?要必免。?所以一般?的打好一?份通知，?給辦公室?人員幫助?檢查是否?有誤。在?這方面，?本人需要?仔細(xì)并去?閱讀一般?性公文的?寫作技術(shù)?，有待進(jìn)?步。1?3、公司?電風(fēng)扇的?發(fā)放，在?老萬(wàn)的指?示下，規(guī)?定只有夫?妻房可以?發(fā)放，但?是特殊情?況除外，?如車間辦?公室沒(méi)有?吊扇的可?以領(lǐng)。宿?舍拖把、?床、垃圾?桶等的領(lǐng)?取。車間?開(kāi)水票、?飲水票的?領(lǐng)取，定?在每月底?倒數(shù)第二?天。領(lǐng)取?這些東西?的時(shí)候都?用相應(yīng)的?表格簽字?登記。?14、在?食堂這一?塊，出現(xiàn)?的問(wèn)題頗?多，員工?們反應(yīng)強(qiáng)?烈。主要?原因是衛(wèi)?生沒(méi)有搞?好，菜燒?的不好吃?，但是幸?好價(jià)格還?算合理。?剛開(kāi)始實(shí)?行的食堂?措施，并?沒(méi)有效果?，主要原?因是沒(méi)有?人監(jiān)督執(zhí)?行。希望?本次__?__月_?___日?開(kāi)始搞的?“文明勸?導(dǎo)”活動(dòng)?對(duì)食堂起?到?jīng)Q定性?的轉(zhuǎn)變。?我將在整?個(gè)活動(dòng)中?認(rèn)真執(zhí)行?監(jiān)督工作?。15?、在員工?的考勤管?理方面，?公司現(xiàn)在?的基本情?況是所有?拿固定工?資的人員?（機(jī)修、?質(zhì)檢、電?工、打雜?、打包、?倉(cāng)管員）?都到保安?科打卡，?但是綜合?辦公室的?人除外。?為什么綜?合辦的人?沒(méi)有打卡?，據(jù)了解?是打卡器?壞了就沒(méi)?有再打卡?。而現(xiàn)在?綜合辦的?值班人員?早上七點(diǎn)?準(zhǔn)時(shí)上班?的很少，?其它人員?七點(diǎn)半上?班的偶有?遲到。打?卡的人員?統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有?____?個(gè)人，而?打卡上班?似乎變成?了一種形?式，一些?人叫人幫?著打卡，?一些人辭?到早退，?一些管理?人員甚至?一個(gè)月都?不打卡。?打卡上班?成了一種?莫虛有的?東西存在?著，對(duì)員?工進(jìn)行有?效地日常?管理已經(jīng)?成為不容?忽視的問(wèn)?題。針對(duì)?目前的情?況，現(xiàn)提?出以下方?案：方案?一：進(jìn)一?步完善公?司的考勤?制度，獎(jiǎng)?懲分明，?并與薪酬?掛鉤。?⑴、每個(gè)?月全勤者?（沒(méi)有請(qǐng)?病假、事?假、遲到?、早退）?拿全額獎(jiǎng)?金;⑵、?非全勤者?拿本月_?___%?的獎(jiǎng)金，?并且有事?假、病假?、遲到、?早退的按?小時(shí)累計(jì)?扣除工資?;⑶、事?假、病假?、遲到、?早退沒(méi)有?提前向公?司人事部?請(qǐng)假的按?小時(shí)累計(jì)?雙倍扣除?工資;方?案二：按?塊管理，?按照生產(chǎn)?辦和綜合?辦公室及?車間劃分?;由該塊?專人專門?負(fù)責(zé)管理?和指導(dǎo)所?屬部門員?工的日常?管理。包?括：考勤?、勞動(dòng)紀(jì)?律等。?行政人事?工作是比?較雜的工?作，我必?須認(rèn)真對(duì)?待公司里?的每一項(xiàng)?“雜工”?，事無(wú)巨?細(xì)。夜半?吵架事件?、拿鑰匙?，零晨開(kāi)?出門證，?一些突發(fā)?的宿舍問(wèn)?題，員工?之間的問(wèn)?題等等。?在工作中?遇到了不?少的問(wèn)題?，但都在?經(jīng)理的幫?助下得到?了解決。?如何更好?的開(kāi)展工?作，我想?還必須得?結(jié)合公司?的具體情?況和發(fā)展?戰(zhàn)略目標(biāo)?，逐步完?善公司的?組織規(guī)劃?、招聘與?錄用、培?訓(xùn)與開(kāi)發(fā)?、薪酬福?利、績(jī)效?考核、勞?動(dòng)關(guān)系，?從而增強(qiáng)?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?力，讓我?們?nèi)A靈公?司與時(shí)俱?進(jìn)，蒸蒸?日上。?暮然回首?，啰嗦著?已成螞：?）。希望?能和經(jīng)理?進(jìn)行有效?的溝通，?當(dāng)然我本?身經(jīng)驗(yàn)不?足，做事?常粗心大?意，對(duì)企?業(yè)的了解?也不深入?，所以，?有什么不?合理的地?方，做的?不好的地?方，還請(qǐng)?多多包涵?與指教。?如何做好?一個(gè)合格?的行政助?理，我看?了相關(guān)的?資料要求?，比如博?學(xué)多才，?知識(shí)廣博?，處世經(jīng)?驗(yàn)豐富。?處世細(xì)心?，善于察?言觀色，?了解行為?心理學(xué)等??，F(xiàn)在的?自己遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠。如?何讓自己?的工作有?一個(gè)更大?的提高與?進(jìn)步?這?是我所迫?切尋求的?，路漫漫?其修遠(yuǎn)兮?，吾將上?下而求索?。愿經(jīng)理?多給我點(diǎn)?指示，謝?謝。行?政人事工?作總結(jié)范?文（二）?___?_年行政?人事部在?公司領(lǐng)導(dǎo)?戰(zhàn)略思想?的指導(dǎo)下?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)?、支持、?關(guān)愛(ài)下，?在各部門?負(fù)責(zé)人的?大力配合?下，在部?門全體員?工的努力?下，較之?去年各項(xiàng)?工作有了?顯著的改?變：首先?表現(xiàn)在通?過(guò)加強(qiáng)制?度化管理?，全面提?升了管理?水平，增?強(qiáng)了員工?凝聚力和?積極開(kāi)展?各項(xiàng)工作?的動(dòng)力。?根據(jù)公司?的戰(zhàn)略思?想，把公?司目標(biāo)及?部門的各?項(xiàng)工作分?解到人，?部門領(lǐng)導(dǎo)?職責(zé)明確?，個(gè)人工?作分工明?細(xì)，作為?定位于服?務(wù)型的公?司，加強(qiáng)?服務(wù)意識(shí)?，提高服?務(wù)質(zhì)量是?每個(gè)員工?的第一職?責(zé)，作為?職能部門?，首先是?以身作則?，嚴(yán)于律?己，作好?表率，同?時(shí)在管理?中體現(xiàn)“?細(xì)、實(shí)”?。下面將?____?年的工作?簡(jiǎn)要總結(jié)?如下：?一、規(guī)范?招聘流程?，及時(shí)完?成招聘任?務(wù)1、?根據(jù)公司?發(fā)展需要?，及時(shí)掌?握業(yè)務(wù)發(fā)?展對(duì)人員?的需求，?規(guī)范招聘?流程，制?定有效的?人員供給?、配制計(jì)?劃。自今?年___?_月到目?前，共有?效招聘_?___人?。2、?根據(jù)工作?需要和員?工特長(zhǎng)進(jìn)?行人崗匹?配的調(diào)整?，做到人?盡其才，?崗得其人?，人崗匹?配，全年?共調(diào)員工?____?人。3?、結(jié)合公?司業(yè)務(wù)特?點(diǎn)，針對(duì)?營(yíng)銷人員?需求量大?且有一定?的流動(dòng)性?，選擇經(jīng)?濟(jì)實(shí)惠的?招聘渠道?，極大的?降低了招?聘成本。?全年招聘?費(fèi)用共計(jì)?____?元。二?、制定公?司培訓(xùn)框?架分三?部分：管?理培訓(xùn)、?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?、新員工?入職培訓(xùn)?，制定公?司培訓(xùn)框?架，分三?部分：管?理培訓(xùn)、?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?新員工入?職培訓(xùn)，?使培訓(xùn)逐?步系統(tǒng)化?，為明年?培訓(xùn)工作?上臺(tái)階打?下基礎(chǔ)。?使培訓(xùn)逐?步系統(tǒng)化?，為明年?培訓(xùn)工作?上臺(tái)階打?下基礎(chǔ)。?1、針?對(duì)今年新?入司人員?眾多，行?政人事部?結(jié)合公司?具體情況?編制《新?員工入職?培訓(xùn)手冊(cè)?》，截止?目前，共?培訓(xùn)新員?工___?_余場(chǎng)，?培訓(xùn)__?__人。?2、組?織中層以?上干部學(xué)?習(xí)《__?__》，?共安排_(tái)?___場(chǎng)?，參加人?數(shù)共計(jì)_?___人?次。共組?織中層以?上干部外?出參加培?訓(xùn)___?_人次，?培訓(xùn)內(nèi)容?包括《超?級(jí)客戶服?務(wù)》、《?狼世代的?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?之道》《?勞動(dòng)爭(zhēng)議?的預(yù)防與?解決》等?。3、?從第四季?度起，開(kāi)?展中層以?上干部每?季度讀書?活動(dòng)，并?定期舉辦?讀書研討?會(huì)，對(duì)員?工的讀書?活動(dòng)，行?政人事部?負(fù)責(zé)監(jiān)督?、檢查各?部門落實(shí)?情況。為?使公司成?為學(xué)習(xí)型?的組織做?必要的準(zhǔn)?備工作。?4、監(jiān)?督、指導(dǎo)?、配合業(yè)?務(wù)部門開(kāi)?展業(yè)務(wù)培?訓(xùn)。要求?各業(yè)務(wù)部?門每季度?上報(bào)培訓(xùn)?需求，對(duì)?業(yè)務(wù)部門?的培訓(xùn)工?作大力配?合，協(xié)助?完成。?三、始終?如一貫徹?績(jī)效考核?，為下一?步全面提?升績(jī)效評(píng)?估工作打?下基礎(chǔ)?1、修訂?《季度考?核表》并?及時(shí)匯總?，為年終?的各項(xiàng)評(píng)?比工作打?下了基礎(chǔ)?，同時(shí)針?對(duì)出現(xiàn)的?問(wèn)題及時(shí)?與各部門?溝通，積?極尋找解?決辦法。?2、完?成年度內(nèi)?市場(chǎng)部、?工程部月?績(jī)效考核?。每月將?市場(chǎng)部、?工程部月?績(jī)效考核?結(jié)果進(jìn)行?核算后與?當(dāng)月工資?掛鉤、做?到獎(jiǎng)勤罰?懶，同時(shí)?保證按時(shí)?發(fā)放，并?完成了個(gè)?人所得稅?的處理及?帳外返款?事宜的處?理。3?、認(rèn)真兌?現(xiàn)考核結(jié)?果，通過(guò)?考核對(duì)不?符合公司?要求、違?反公司紀(jì)?律的部分?員工進(jìn)行?了處罰，?其中辭退?____?人，罰款?____?人，行政?警告__?__人。?對(duì)優(yōu)秀員?工和部門?全年頒發(fā)?總經(jīng)理獎(jiǎng)?共計(jì)__?__次。?將___?_名優(yōu)秀?直銷人員?轉(zhuǎn)為有固?定底薪的?可培養(yǎng)人?才。4?、著手_?___年?度優(yōu)秀員?工的評(píng)選?活動(dòng)，設(shè)?定評(píng)選標(biāo)?準(zhǔn)、評(píng)選?辦法及激?勵(lì)措施。?5、結(jié)?合月考核?和季度考?核結(jié)果，?著手進(jìn)行?各部門梯?隊(duì)人員建?設(shè)，要求?各部門選?出各自梯?隊(duì)人選。?并將此項(xiàng)?工作作為?今后人力?資源管理?常抓不懈?的重點(diǎn)工?作。四?、積極進(jìn)?行企業(yè)文?化建設(shè)，?加強(qiáng)公司?內(nèi)部渠道?暢通，提?高員工滿?意度1?、成功舉?辦公司成?立一周年?慶典，通?過(guò)慶典員?工清晰地?看到公司?飛速發(fā)展?的軌跡和?未來(lái)發(fā)展?藍(lán)圖，對(duì)?員工起到?了極大的?鼓舞和激?勵(lì)作用。?2、創(chuàng)?辦企業(yè)內(nèi)?刊，為員?工與公司?提供溝通?交流的平?臺(tái)，為公?司決策層?提供了拓?展業(yè)務(wù)的?新渠道。?3、進(jìn)?行《__?__年度?員工滿意?度調(diào)查》?，全面了?解員工在?公司管理?及各方面?的滿意程?度，為公?司決策層?改進(jìn)管理?措施，制?度公司管?理方針提?供依據(jù)。?4、組?織全體員?工分期分?批，在不?影響工作?的情況下?進(jìn)行拓展?訓(xùn)練，并?就活動(dòng)內(nèi)?容舉辦兩?次圖文并?茂的展覽?，提高團(tuán)?隊(duì)凝聚力?，強(qiáng)化了?活動(dòng)效果?和企業(yè)形?象的宣傳?力度。?5、每月?為過(guò)生日?員工采購(gòu)?、發(fā)放生?日禮品，?嘗試組織?豐富多樣?的生日活?動(dòng)，把公?司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷傳達(dá)?給每一位?員工。提?高員工滿?意度和歸?屬感。?行政人事?工作總結(jié)?范文（三?）__?__年，?在公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在各?相關(guān)部門?的支持和?幫助下，?行政人事?部按照年?初工作計(jì)?劃，以_?___為?指導(dǎo)，認(rèn)?真執(zhí)行公?司的工作?精神與工?作部署，?圍繞中心?，突出重?點(diǎn)，開(kāi)拓?創(chuàng)新、扎?實(shí)工作，?較好地完?成全部工?作任務(wù)，?取得了一?定的成績(jī)?，促進(jìn)了?公司整體?工作的發(fā)?展?，F(xiàn)將?____?年工作情?況和明年?工作計(jì)劃?具體總結(jié)?、安排如?下：1?、加強(qiáng)管?理，提高?工作效率?與工作質(zhì)?量行政?人事部是?個(gè)協(xié)調(diào)部?門，起到?承上啟下?作用，為?加強(qiáng)管理?，提高工?作效率與?工作質(zhì)量?，我部一?是加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提高?政治思想?覺(jué)悟和業(yè)?務(wù)工作水?平。認(rèn)?真學(xué)習(xí)公?司的各項(xiàng)?制度規(guī)定?與工作紀(jì)?律，認(rèn)真?學(xué)習(xí)各項(xiàng)?業(yè)務(wù)知識(shí)?，做到在?思想上、?工作上與?公司保持?一致，按?照公司的?要求，做?好工作，?確保獲得?職工群眾?的滿意。?二是落實(shí)?崗位責(zé)任?，提高工?作效率。?按照工作?項(xiàng)目、工?作概述、?工作標(biāo)準(zhǔn)?和所需知?識(shí)技能等?四方面內(nèi)?容，制定?崗位責(zé)任?，落實(shí)到?人，做到?每個(gè)人都?有崗位職?責(zé)，每件?工作、每?項(xiàng)事情都?有人管、?有人抓。?三是強(qiáng)化?工作創(chuàng)新?，提高工?作質(zhì)量。?我部要求?每個(gè)人員?創(chuàng)新工作?思路、創(chuàng)?新工作方?法，克服?困難，解?決問(wèn)題，?以取得良?好效果。?2、勤?勉工作，?努力完成?工作任務(wù)?我部全?體人員按?照公司的?工作精神?與工作部?署，刻苦?勤奮，認(rèn)?真努力工?作，完成?全部工作?任務(wù)，取?得良好工?作成績(jī)。?一是在行?政管理上?，加強(qiáng)制?度建設(shè)，?制定完善?文檔管理?、考勤管?理、辦公?用品管理?、印章管?理、車輛?管理等系?列制度，?實(shí)現(xiàn)工作?的規(guī)范化?與制度化?。辦理?好證照工?作，與工?商、質(zhì)監(jiān)?等政府部?門建立良?好合作關(guān)?系，利于?以后各項(xiàng)?工作開(kāi)展?。做好人?員招聘工?作，滿足?公司生產(chǎn)?的發(fā)展的?需要。強(qiáng)?化人事檔?案管理，?對(duì)新員工?進(jìn)行入職?培訓(xùn)，提?高新員工?的綜合素?質(zhì)。二是?在后勤保?障上，做?好美化環(huán)?境、保潔?工作，及?時(shí)采購(gòu)好?辦公用品?，為公司?員工創(chuàng)造?良好的工?作環(huán)境。?做好對(duì)外?接待工作?，為來(lái)訪?客人提供?周到服務(wù)?，樹(shù)立公?司的對(duì)外?形象。?加強(qiáng)職工?宿舍和職?工食堂管?理，為職?工提供床?、桌子、?柜子，建?好男女公?共浴室，?添置洗衣?機(jī)，在職?工活動(dòng)室?配備電視?機(jī)、跳子?棋、象棋?、籃球、?羽毛球，?使職工有?一個(gè)良好?的生活環(huán)?境。在食?堂伙食上?，每__?__天更?換菜譜，?在炎熱夏?天，每周?供應(yīng)__?__次涼?茶，每周?1.3.?5出去采?購(gòu)，保證?食堂原材?料的新鮮?及時(shí)。加?強(qiáng)對(duì)保安?組的管理?，確保保?安的考勤?、著裝、?行為規(guī)范?，維護(hù)公?司的正常?的工作、?生活秩序?。在倉(cāng)庫(kù)?管理上，?做好材料?申購(gòu)、入?庫(kù)、保管?、出庫(kù)、?盤存工作?，確保倉(cāng)?庫(kù)管理規(guī)?范，物資?材料不短?少、不損?壞，滿足?公司正常?生產(chǎn)工作?需要。同?時(shí)，做到?帳物、帳?帳相符。?___?_年過(guò)去?了，面對(duì)?新的一_?___年?，我部要?繼續(xù)加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，深?化管理，?按公司的?工作精神?與工作要?求，以求?真務(wù)實(shí)的?工作作風(fēng)?，以創(chuàng)新?發(fā)展的工?作思路，?奮發(fā)努力?，攻堅(jiān)破?難，把各?項(xiàng)工作提?高到一個(gè)?新的水平?，為促進(jìn)?公司各項(xiàng)?工作的發(fā)?展做出應(yīng)?有的貢獻(xiàn)?。行政?人事工作?總結(jié)范文?（四）?時(shí)光荏苒?，___?_年即將?過(guò)去，回?首過(guò)去的?一年，內(nèi)?心不禁感?慨萬(wàn)千…?…時(shí)間如?梭，轉(zhuǎn)眼?間又將跨?過(guò)一個(gè)年?度之坎。?回首望，?雖沒(méi)有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗(yàn)和磨礪?。對(duì)于我?們每一個(gè)?追求進(jìn)步?的人來(lái)說(shuō)?，免不了?會(huì)在年終?歲未對(duì)本?身進(jìn)行一?番“盤點(diǎn)?”，也算?是對(duì)本身?的一種鞭?策。行?政人事部?是公司的?關(guān)鍵部門?之一，對(duì)?內(nèi)管理水?平的要求?應(yīng)不斷提?升，對(duì)外?要應(yīng)對(duì)稅?務(wù)、工商?、藥監(jiān)、?社保等機(jī)?關(guān)的各項(xiàng)?檢查。行?政人事部?人員雖然?少，但在?這一年里?任勞任怨?，竭盡全?力將各項(xiàng)?工作順利?完成。經(jīng)?過(guò)一年的?磨練與洗?禮，行政?人事部的?綜合能力?相比__?__年又?邁進(jìn)了一?步。回?顧年，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，我?們的工作?著重于公?司的經(jīng)營(yíng)?方針、宗?旨和效益?目標(biāo)上，?緊緊圍繞?重點(diǎn)展開(kāi)?工作，緊?跟公司各?項(xiàng)工作部?署。在管?理方面盡?到了應(yīng)盡?的責(zé)任。?為了總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)成?績(jī)同時(shí)也?克服存在?的不足，?現(xiàn)將__?__年的?工作做如?下簡(jiǎn)要工?作總結(jié)。?年行政?人事部工?作大體上?可分為以?下三個(gè)方?面：一?、人事管?理方面?根據(jù)部門?人員的實(shí)?際需要，?有針對(duì)性?、合理地?招聘一批?員工，以?配備各崗?位。規(guī)?范了各部?門的人員?檔案并建?立電子檔?案，嚴(yán)格?審查全體?員工檔案?，對(duì)資料?不齊全的?一律補(bǔ)齊?。配合?采購(gòu)和財(cái)?務(wù)部門，?嚴(yán)格把好?促銷員的?進(jìn)、出關(guān)?。有步?驟的完善?培訓(xùn)機(jī)制?，不斷的?外派員工?學(xué)習(xí)并要?求知名公?司來(lái)培訓(xùn)?員工，同?時(shí)加強(qiáng)內(nèi)?部的培訓(xùn)?管理工作?。二、?行政工作?方面辦?理好各門?店的證照?并如期進(jìn)?行年審工?作。和?相關(guān)職能?機(jī)關(guān)如工?商、稅務(wù)?、藥監(jiān)、?社保、銀?行等做好?溝通工作?，以使公?司對(duì)外工?作更為通?暢。聯(lián)?系報(bào)刊、?電視臺(tái)等?媒體做好?對(duì)外的宣?傳工作。?對(duì)內(nèi)做?好辦公用?品的采購(gòu)?，嚴(yán)格審?查各部門?的辦公用?品的使用?狀況，并?做好物品?領(lǐng)用登記?，以節(jié)約?降低成本?為第一原?則，合理?地采購(gòu)辦?公用品。?三、公?司管理運(yùn)?作方面?順應(yīng)市場(chǎng)?的發(fā)展，?依照公司?要求，制?定相應(yīng)的?管理制度?。完善公?司現(xiàn)有制?度，使各?項(xiàng)工作有?法可依，?有章可尋?。在日常?工作中，?及時(shí)和公?司各個(gè)部?門、門店?密切溝通?、聯(lián)系，?適時(shí)對(duì)各?部門的工?作提出些?指導(dǎo)性的?意見(jiàn)。?逐步完善?公司監(jiān)督?機(jī)制。有?一句話說(shuō)?得好：?jiǎn)T?工不會(huì)做?你要求做?的事情，?只會(huì)做你?監(jiān)督要做?的事情。?基于這個(gè)?原因，本?年度加強(qiáng)?了對(duì)員工?的監(jiān)督管?理力度。?加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)，?打造一個(gè)?業(yè)務(wù)全面?，工作熱?情高漲的?團(tuán)隊(duì)。作?為一個(gè)管?理者，對(duì)?下屬充分?做到“察?人之長(zhǎng)、?用人之長(zhǎng)?、聚人之?長(zhǎng)、展人?之長(zhǎng)”，?充分發(fā)揮?他們的主?觀能動(dòng)性?及工作積?極性。提?高團(tuán)隊(duì)的?整體素質(zhì)?，樹(shù)立起?開(kāi)拓創(chuàng)新?、務(wù)實(shí)高?效的公司?新形象。?充分引?導(dǎo)員工勇?于承擔(dān)責(zé)?任。以前?公司各職?能部門職?責(zé)不清，?現(xiàn)逐步理?清各部門?工作職責(zé)?，并要求?各人主動(dòng)?承擔(dān)責(zé)任?。作為?行政人事?部負(fù)責(zé)人?，我充分?認(rèn)識(shí)到本?身既是一?個(gè)管理者?，更是一?個(gè)執(zhí)行者?。要想帶?好一個(gè)團(tuán)?隊(duì)，除了?熟悉業(yè)務(wù)?外，還需?要負(fù)責(zé)具?體的工作?及業(yè)務(wù)，?以身作則?，這樣才?能保證在?人員偏緊?的情況下?，大家都?能夠主動(dòng)?承擔(dān)工作?，使公司?各項(xiàng)工作?正常進(jìn)行?。新的一?年意味著?新的起點(diǎn)?、新的機(jī)?遇、新的?挑戰(zhàn)。?行政人事?工作總結(jié)?范文（五?）__?__年，?行政人事?部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確帶領(lǐng)下?、在公司?各部門的?共同努力?下，緊緊?圍繞公司?的發(fā)展目?標(biāo)，較好?地完成了?公司領(lǐng)導(dǎo)?交給的各?項(xiàng)工作任?務(wù)?，F(xiàn)將?近期我部?門完成的?工作總結(jié)?如下：?一、公司?人力資源?管理體系?的建立和?完善我?們深知嚴(yán)?謹(jǐn)規(guī)范的?管理對(duì)一?個(gè)公司的?生存和發(fā)?展具有極?其重要的?意義，所?以人事部?一直致力?于建立完?善的公司?內(nèi)部管理?體系。在?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，我?規(guī)劃組織?編制了五?套內(nèi)部基?礎(chǔ)管理的?規(guī)范性文?件—《公?司崗位職?責(zé)》、《?公司規(guī)章?管理制度?》、《公?司績(jī)效考?核制度》?、《企業(yè)?文化》、?《員工手?冊(cè)》。但?是由于時(shí)?間緊迫，?情況特殊?，這些基?礎(chǔ)性文件?在___?_年我部?門需要繼?續(xù)編制并?完善，最?終加以實(shí)?施。二?、職工人?數(shù)的確定?我公司?現(xiàn)在職人?員一共_?___人?，其中正?式員工_?___人?，在試用?期員工_?___人?，實(shí)習(xí)人?員___?_人。其?中本科學(xué)?歷___?_人，大?專學(xué)歷_?___人?。本市戶?口___?_人，外?省市戶口?____?人。三?、公司人?員招聘工?作這一?年公司開(kāi)?始步入正?軌，是公?司人員流?動(dòng)較為頻?繁的一年?，也是公?司人員招?聘工作任?務(wù)繁重的?一年。在?這段時(shí)間?里，由于?公司的空?缺崗位多?，人員需?求多，要?求員工到?崗時(shí)間緊?迫，而且?正趕上春?節(jié)臨近，?故人事部?在招聘工?作中花費(fèi)?了較多的?時(shí)間和精?力。主要?是招聘前?臺(tái)、PH?P、和銷?售。由于?公司前臺(tái)?在公司占?有非常重?要的位置?，所以對(duì)?其要求較?高，包括?禮儀和儀?表都需要?表現(xiàn)出高?素質(zhì)水平?。這期?間應(yīng)聘上?____?個(gè)前臺(tái)，?前兩個(gè)由?于工作態(tài)?度懈怠和?抗壓能力?差，在試?用期間被?辭退。通?過(guò)總結(jié)面?試經(jīng)驗(yàn)，?現(xiàn)成功招?聘一名合?格前臺(tái)。?在招聘P?HP程序?員過(guò)程中?，由于在?網(wǎng)站建設(shè)?方面知識(shí)?匱乏，剛?開(kāi)始較為?吃力，在?通過(guò)和技?術(shù)部人員?的積極溝?通后，現(xiàn)?在已經(jīng)充?分了解了?一些基本?的面試P?HP程序?員技巧。?已成功招?聘___?_名程序?員，其中?有表現(xiàn)突?出的，工?作態(tài)度也?都比較認(rèn)?真。銷售?方面因?yàn)?了解光纜?系統(tǒng)的人?太少，所?以招聘仍?然在持續(xù)?進(jìn)行中。?四、培?訓(xùn)工作?關(guān)于新員?工入職培?訓(xùn)已經(jīng)規(guī)?范化，但?是還是需?要對(duì)細(xì)節(jié)?進(jìn)行不斷?完善。為?了解試用?人員工作?具體情況?，在這段?期間也經(jīng)?常和部門?主管進(jìn)行?溝通，恰?當(dāng)時(shí)機(jī)找?員工談話?。___?_年我部?門將著手?對(duì)員工心?理素質(zhì)，?職業(yè)技能?培訓(xùn)以及?企業(yè)文化?的培訓(xùn)重?點(diǎn)著手計(jì)?劃實(shí)施。?五、日?常人事管?理工作?我部門在?完成上述?工作的同?時(shí)，充分?發(fā)揮了本?部門的基?礎(chǔ)職能作?用，例如?入職離職?流程規(guī)范?化，整理?員工檔案?等。在規(guī)?范管理、?組織各項(xiàng)?活動(dòng)等方?面起到了?應(yīng)有的作?用。我部?門也存在?一些不足?。主要體?現(xiàn)在：?1.在招?聘方面，?招聘渠道?太少。招?聘力度有?待加強(qiáng)，?方式方法?還需要多?多學(xué)習(xí)掌?握技巧。?___?_公司的?規(guī)章制度?，應(yīng)組織?員工認(rèn)真?學(xué)習(xí)。?3.在員?工的培訓(xùn)?上未能投?入更大的?精力，導(dǎo)?致培訓(xùn)工?作沒(méi)能系?統(tǒng)地組織?展開(kāi)。?六、明年?計(jì)劃綜?上所述，?這段時(shí)間?作為公司?運(yùn)作的重?要組成成?員發(fā)揮了?應(yīng)有的作?用，我會(huì)?不斷總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，改?進(jìn)自身的?不足，為?公司的進(jìn)?一步發(fā)展?發(fā)揮更大?的作用和?效能。下?面是明年?的工作計(jì)?劃：1?.開(kāi)發(fā)招?聘渠道，?繼續(xù)負(fù)責(zé)?各部門的?招聘工作?。2.?培訓(xùn)課題?開(kāi)發(fā)，大?力加強(qiáng)員?工崗位知?識(shí)、技能?和素質(zhì)培?訓(xùn)，加大?內(nèi)部人才?開(kāi)發(fā)力度?。3.?充分考慮?員工福利?，做好員?工激勵(lì)工?作，建立?內(nèi)部升遷?制度，做?好員工職?業(yè)生涯規(guī)?劃，培?養(yǎng)員工主?人翁精神?和獻(xiàn)身精?神，增強(qiáng)?企業(yè)凝聚?力。4?.保證人?力資源6?大模塊的?實(shí)施和持?續(xù)改進(jìn)。?5.完?成公司各?部門各職?位的工作?分析，為?人才招募?與評(píng)定薪?資、績(jī)效?考核提供?科學(xué)依據(jù)?。6.?在現(xiàn)有績(jī)?效考核制?度基礎(chǔ)上?，參考先?進(jìn)企業(yè)的?績(jī)效考評(píng)?辦法，實(shí)?現(xiàn)績(jī)效評(píng)?價(jià)體系的?完善與?正常運(yùn)行?，并保證?與薪資掛?鉤。從而?提高績(jī)效?考核的性?、有效性?。7.?勞動(dòng)合同?的正規(guī)管?理，人事?檔案的籌?備工作。?8.弘?揚(yáng)優(yōu)秀的?企業(yè)文化?和企業(yè)傳?統(tǒng)，用優(yōu)?秀的文化?感染人，?打造優(yōu)秀?品牌。?人事部在?今后將嚴(yán)?格按照現(xiàn)?代化企業(yè)?人力資源?工作要求?大力加強(qiáng)?公司內(nèi)部?管理和規(guī)?范，把重?點(diǎn)放在培?訓(xùn)模塊上?，多組織?一些文體?活動(dòng)，控?制公司流?動(dòng)人口，?增強(qiáng)員工?對(duì)企業(yè)的?歸屬感。?行政人?事工作總?結(jié)范文（?六）一?年來(lái)，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的直接指?導(dǎo)下，在?各業(yè)務(wù)部?門的大力?支持下，?本人努力?的把工作?想在前，?做在前，?無(wú)論是工?作能力，?還是思想?素質(zhì)都有?了進(jìn)一步?的提高，?較好地完?成了公司?領(lǐng)導(dǎo)安排?的各方面?的任務(wù)。?本人作為?公司的營(yíng)?銷管理部?門的職員?和行政主?管，較好?的發(fā)揮了?職能作用?，為公司?的發(fā)展做?出了應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?特別是在?各種合同?擬定方面?做了大量?、細(xì)致的?具體工作?，并取得?了一定的?成績(jī)，各?項(xiàng)工作都?在有序地?進(jìn)行中。?現(xiàn)就這一?年來(lái)的工?作做簡(jiǎn)要?總結(jié)：?一、根據(jù)?本職工作?，這一年?的工作情?況這一?年的主要?工作分兩?個(gè)方面，?一方面是?行政工作?，一方面?是業(yè)務(wù)合?同的起草?工作。?行政工作?主要包括?員工考勤?、員工出?行、早會(huì)?、員工形?象管理、?職場(chǎng)紀(jì)律?、后勤保?障管理等?幾個(gè)方面?，這些工?作上基本?得到公司?領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)?可，公司?發(fā)展了，?人員越來(lái)?越多，晨?會(huì)上及時(shí)?的配備了?麥克風(fēng)，?這樣無(wú)論?前面還是?后面的同?事都能聽(tīng)?到，這樣?有利于晨?會(huì)的紀(jì)律?和管理。?隨著部門?的增加，?細(xì)分了各?部門分擔(dān)?區(qū)的衛(wèi)生?打掃工作?，公司的?整體衛(wèi)生?環(huán)境是非?常好的。?廚房的兩?位師傅也?非常吃苦?耐勞，任?勞任怨，?讓員工吃?上滿意可?口的飯菜?，衛(wèi)生間?打掃的也?非常干凈?。沒(méi)有一?名同事因?為在公司?吃了不干?凈的伙食?而產(chǎn)生問(wèn)?題。每天?都有專人?抽查員工?出行情況?，出現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)上?報(bào)。在?業(yè)務(wù)合同?的起草工?作上，平?均每天有?____?個(gè)成交合?同的起草?工作，都?能按時(shí)按?要求完成?，代理合?同的復(fù)審?工作也都?及時(shí)認(rèn)真?的完成了?。二、?在工作中?出現(xiàn)過(guò)哪?些錯(cuò)誤，?怎樣改正?的、分析?原因及改?正的方法?這一年?在工作中?出現(xiàn)了很?多大大小?小的錯(cuò)誤?，最常出?現(xiàn)的是成?交合同起?草時(shí)，在?錢數(shù)上大?寫數(shù)字上?出現(xiàn)落下?關(guān)鍵字，?如：萬(wàn)或?仟，小寫?數(shù)字出現(xiàn)?多寫或小?寫零的現(xiàn)?象;再有?最近晨會(huì)?由于項(xiàng)目?增多，晨?會(huì)之前還?要組織職?員會(huì)，沒(méi)?有太多的?時(shí)間做心?理準(zhǔn)備，?有幾次晨?會(huì)開(kāi)始了?，才發(fā)現(xiàn)?落東西在?樓下了，?還得自己?或安排人?下來(lái)取，?分析出?現(xiàn)錯(cuò)誤的?原因，就?是不夠認(rèn)?真，注意?力不集中?，準(zhǔn)備工?作做的不?夠，工作?效率一直?提不上去?。這一年?好多錯(cuò)誤?的改正都?是靠他人?的幫助，?比如，讓?領(lǐng)導(dǎo)再仔?細(xì)的審核?一遍，發(fā)?現(xiàn)丟字、?落字、錯(cuò)?字及時(shí)改?正;比如?早會(huì)做的?不好，領(lǐng)?導(dǎo)指出來(lái)?后，就像?小燕子學(xué)?習(xí)，像黃?堯?qū)W習(xí)，?像王亦然?學(xué)習(xí)。總?結(jié)改正錯(cuò)?誤的方法?，有：1?，靠領(lǐng)導(dǎo)?的指正和?朋友的幫?助;2，?認(rèn)識(shí)到一?句古話的?重要，那?就是‘銅?為鏡、可?以正衣冠?;史為鏡?、可以知?興衰;人?為鏡、可?以知得失?’，也就?是說(shuō)，發(fā)?現(xiàn)自己所?范的錯(cuò)誤?別人也有?，那么自?己是不想?做那樣人?的，所以?，就得認(rèn)?真改正;?3，不斷?的調(diào)整自?己的心態(tài)?，讓自己?更加的寬?容，忍讓?、大度、?不計(jì)較一?時(shí)的得失?，來(lái)做一?個(gè)幸福的?、身邊充?滿愛(ài)的、?有價(jià)值的?人。三?、在工作?中有哪些?成績(jī)這?一年在業(yè)?務(wù)合同的?起草上通?過(guò)自己不?斷的努力?取得了成?績(jī)，從一?直是起草?完要經(jīng)?過(guò)幾次的?李總審查?和改正，?到時(shí)現(xiàn)在?，不再需?要電話請(qǐng)?示李總，?只需營(yíng)銷?總監(jiān)來(lái)審?核一遍就?一次通過(guò)?了。四?、自己是?否勝任這?項(xiàng)工作?目前本職?工作，我?完全可以?勝任，行?政方面：?湖西路公?司目前在?冊(cè)員工1?53人?，辦公面?積___?_余平米?，我做為?行政主管?，按領(lǐng)導(dǎo)?的指示下?，合理的?安排了所?有的日常?工作，做?到了，晨?會(huì)每天能?按時(shí)按要?求完成，?職員晨會(huì)?堅(jiān)持每天?都開(kāi)，職?場(chǎng)紀(jì)律良?好，員工?形象基本?符合公司?要求，每?天按時(shí)開(kāi)?飯。周六?各部門夕?會(huì)認(rèn)真按?時(shí)召開(kāi)，?分公司所?有日常事?物正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。成交?合同的起?草方面：?所有成交?合同都能?按領(lǐng)導(dǎo)審?批的交易?方案來(lái)快?速的起草?完成，在?保證公司?利益的前?提下，保?證了交易?雙方的利?益合法并?受到保障?，盡量為?交易雙方?規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?。五、?自己是否?還能勝任?更高一層?或更名一?些的工作?在完成?本職工作?的情況下?，我認(rèn)為?我還可以?和盈盈合?作再帶個(gè)?業(yè)務(wù)部，?讓那些?其它部門?不要的，?或暫時(shí)需?要一個(gè)過(guò)?度的業(yè)務(wù)?人員在我?們這里得?到指導(dǎo)、?關(guān)心和幫?助，以及?請(qǐng)長(zhǎng)期假?的在家產(chǎn)?生業(yè)績(jī)時(shí)?的人員的?管理。?六、對(duì)自?己的工作?表現(xiàn)是否?滿意對(duì)?自己的工?作表現(xiàn)總?體上滿意?，還有一?些滿意的?地方，以?后要努改?進(jìn)。七?、公司的?人員配置?是否合理?，怎樣配?置才合理?公司的?領(lǐng)導(dǎo)的方?針、政策?、路線都?是正確的?，這一點(diǎn)?毋庸置疑?的正確，?因?yàn)榻Y(jié)?果是公司?在盈利的?同時(shí)還在?不斷的、?快速的發(fā)?展和壯大?。因此，?我認(rèn)為正?確的結(jié)果?必然是靠?正確的路?線和正確?的人員配?置來(lái)實(shí)現(xiàn)?的。行?政人事工?作總結(jié)范?文（七）?時(shí)光荏?苒，__?__年即?將過(guò)去，?回首過(guò)去?的一年，?內(nèi)心不禁?感慨萬(wàn)千?時(shí)間如梭?，轉(zhuǎn)眼間?又將跨過(guò)?一個(gè)年度?之坎。回?首望，雖?沒(méi)有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗(yàn)?和磨礪。?對(duì)于我們?每一個(gè)追?求進(jìn)步的?人來(lái)說(shuō)，?免不了會(huì)?在年終歲?未對(duì)自己?進(jìn)行一番?“盤點(diǎn)”?，也算是?對(duì)自己的?一種鞭策?。行政?人事部是?公司的關(guān)?鍵部門之?一，對(duì)內(nèi)?管理水平?的要求應(yīng)?不斷提升?，對(duì)外要?應(yīng)對(duì)稅務(wù)?、工商、?藥監(jiān)、社?保等機(jī)關(guān)?的各項(xiàng)檢?查。行政?人事部人?員雖然少?，但在這?一年里任?勞任怨，?竭盡全力?將各項(xiàng)工?作順利完?成。經(jīng)過(guò)?一年的磨?練與洗禮?，行政人?事部的綜?合能力相?比___?_年又邁?進(jìn)了一步??；仡?年，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，我們?的工作著?重于公司?的經(jīng)營(yíng)方?針、宗旨?和效益目?標(biāo)上，緊?緊圍繞重?點(diǎn)展開(kāi)工?作，緊跟?公司各項(xiàng)?工作部署?。在管理?方面盡到?了應(yīng)盡的?責(zé)任。為?了總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)成績(jī)?同時(shí)也克?服存在的?不足，現(xiàn)?將___?_年的工?作做如下?簡(jiǎn)要回顧?和總結(jié)。?年行政?人事部工?作大體上?可分為以?下三個(gè)方?面：一?、人事管?理方面?根據(jù)部門?人員的實(shí)?際需要，?有針對(duì)性?、合理地?招聘一批?員工，以?配備各崗?位。規(guī)?范了各部?門的人員?檔案并建?立電子檔?案，嚴(yán)格?審查全體?員工檔案?，對(duì)資料?不齊全的?一律補(bǔ)齊?。配合?采購(gòu)和財(cái)?務(wù)部門，?嚴(yán)格把好?促銷員的?進(jìn)、出關(guān)?。有步?驟的完善?培訓(xùn)機(jī)制?，不斷的?外派員工?學(xué)習(xí)并要?求知名公?司來(lái)培訓(xùn)?員工，同?時(shí)加強(qiáng)內(nèi)?部的培訓(xùn)?管理工作?。二、?行政工作?方面⒈?辦理好各?門店的證?照并如期?進(jìn)行年審?工作。?⒉和相關(guān)?職能機(jī)關(guān)?如工商、?稅務(wù)、藥?監(jiān)、社保?、銀行等?做好溝通?工作，以?使公司對(duì)?外工作更?為通暢。?⒊聯(lián)系?報(bào)刊、電?視臺(tái)等媒?體做好對(duì)?外的宣傳?工作。?⒋對(duì)內(nèi)做?好辦公用?品的采購(gòu)?，嚴(yán)格審?查各部門?的辦公用?品的使用?狀況，并?做好物品?領(lǐng)用登記?，以節(jié)約?降低成本?為第一原?則，合理?地采購(gòu)辦?公用品。?三、公?司管理運(yùn)?作方面?⒈順應(yīng)市?場(chǎng)的發(fā)展?，依照公?司要求，?制定相應(yīng)?的管理制?度。完善?公司現(xiàn)有?制度，使?各項(xiàng)工作?有法可依?，有章可?尋。在日?常工作中?，及時(shí)和?公司各個(gè)?部門、門?店密切溝?通、聯(lián)系?，適時(shí)對(duì)?各部門的?工作提出?些指導(dǎo)性?的意見(jiàn)。?⒉逐步?完善公司?監(jiān)督機(jī)制?。有一句?話說(shuō)得好?：?jiǎn)T工不?會(huì)做你要?求做的事?情，只會(huì)?做你監(jiān)督?要做的事?情。基于?這個(gè)原因?，本年度?加強(qiáng)了對(duì)?員工的監(jiān)?督管理力?度。⒊?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，打?造一個(gè)業(yè)?務(wù)全面，?工作熱情?高漲的團(tuán)?隊(duì)。作為?一個(gè)管理?者，對(duì)下?屬充分做?到“察人?之長(zhǎng)、用?人之長(zhǎng)、?聚人之長(zhǎng)?、展人之?長(zhǎng)”，充?分發(fā)揮他?們的主觀?能動(dòng)性及?工作積極?性。提高?團(tuán)隊(duì)的整?體素質(zhì)，?樹(shù)立起開(kāi)?拓創(chuàng)新、?務(wù)實(shí)高效?的公司新?形象。?⒋充分引?導(dǎo)員工勇?于承擔(dān)責(zé)?任。以前?公司各職?能部門職?責(zé)不清，?現(xiàn)逐步理?清各部門?工作職責(zé)?，并要求?各人主動(dòng)?承擔(dān)責(zé)任?。作為?行政人事?部負(fù)責(zé)人?，我充分?認(rèn)識(shí)到自?己既是一?個(gè)管理者?，更是一?個(gè)執(zhí)行者?。要想帶?好一個(gè)團(tuán)?隊(duì)，除了?熟悉業(yè)務(wù)?外，還需?要負(fù)責(zé)具?體的工作?及業(yè)務(wù)，?以身作則?，這樣才?能保證在?人員偏緊?的情況下?，大家都?能夠主動(dòng)?承擔(dān)工作?，使公司?各項(xiàng)工作?正常進(jìn)行?。行政?人事工作?總結(jié)范文?（八）?即將過(guò)去?的___?_年是公?司發(fā)展至?關(guān)重要的?一年，是?取得了輝?煌成績(jī)和?穩(wěn)步發(fā)展?的一年。?一年來(lái)在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，行?政人事中?心圍繞著?公司的主?流業(yè)務(wù)，?從三大方?面做好各?項(xiàng)服務(wù)支?持工作。?具體如下?：一、?人力資源?工作1?、招聘及?試用員工?跟蹤考評(píng)?。今年累?計(jì)招聘各?崗位人員?共計(jì)__?__名，?其中包括?區(qū)域經(jīng)理?____?名、質(zhì)管?經(jīng)理、銀?行會(huì)計(jì)、?美特融資?主管、采?購(gòu)員、行?政主管、?人力資源?主管、p?cb布板?人員各_?___名?，生產(chǎn)技?工___?_名。特?別是進(jìn)入?____?月份后生?產(chǎn)任務(wù)突?然加大，?技工需求?急劇增加?至三十余?人，我們?想了很多?辦法，采?用了很多?手段及時(shí)?補(bǔ)充__?__人，?保證了生?產(chǎn)任務(wù)的?順利完成?。另外?，我們采?用多種方?式對(duì)新進(jìn)?人員進(jìn)行?跟蹤，及?時(shí)辭退了?部分不合?格人員。?在“寧缺?勿濫”的?思想指導(dǎo)?下，既滿?足了公司?對(duì)各種人?才的需求?，又盡可?能的降低?了公司的?成本。?2、考核?。今年_?___月?份對(duì)__?__名車?間員工，?____?名服務(wù)維?修人員進(jìn)?行了崗級(jí)?考評(píng)。通?過(guò)考核，?明顯的看?出員工的?操作技能?大大提高?，不僅調(diào)?動(dòng)了員工?的積極性?，而且提?高了工作?質(zhì)量和工?作效率。?另外為?穩(wěn)定、留?住關(guān)鍵員?工，我們?制定了檢?測(cè)人員的?資格認(rèn)定?方案并組?織實(shí)施了?大口徑水?表、普通?水表、燃?氣表、熱?量表的資?格認(rèn)定，?對(duì)合格人?員進(jìn)行了?技術(shù)補(bǔ)貼?。3、?今年__?__月份?對(duì)各部門?74崗位?進(jìn)行了普?查。因營(yíng)?銷模式變?化、人員?工作變動(dòng)?等，我們?對(duì)各部門?的現(xiàn)有崗?位、人員?配置及職?責(zé)情況進(jìn)?行了普查?，并完善?形成《崗?位說(shuō)明書?》，為員?工招聘、?培訓(xùn)提供?了參考依?據(jù)。4?、對(duì)各崗?位進(jìn)行了?薪酬調(diào)查?與分析。?我們通過(guò)?____?網(wǎng)、各地?工資指導(dǎo)?價(jià)的查詢?、發(fā)調(diào)查?問(wèn)卷、了?解相關(guān)行?業(yè)的薪酬?、查詢不?同地區(qū)同?行業(yè)的薪?酬并通過(guò)?gdp換?算成當(dāng)?shù)?的薪酬等?各種手段?對(duì)各崗位?進(jìn)行了薪?資調(diào)查，?并形成了?《調(diào)查報(bào)?告》。通?過(guò)了解市?場(chǎng)薪資水?平，為本?公司的薪?酬調(diào)整提?供了參考?依據(jù)。?另外，通?過(guò)財(cái)務(wù)統(tǒng)?計(jì)出來(lái)的?人工成本?占總成本?的比例超?過(guò)___?_%，遠(yuǎn)?遠(yuǎn)超過(guò)《?____?年___?_市工資?指導(dǎo)價(jià)》?中制造業(yè)?人工成本?占總成本?的比例7?、___?_%，數(shù)?據(jù)表明我?公司人工?成本太高?，在當(dāng)前?工資水平?大大低于?市場(chǎng)水平?的前提下?，人浮于?事的現(xiàn)象?比較嚴(yán)重?。由此得?出，若想?進(jìn)行薪酬?改革，必?須先對(duì)各?部門的現(xiàn)?有崗位進(jìn)?行梳理，?裁掉不必?要的崗位?，真正實(shí)?現(xiàn)減員增?效、優(yōu)化?配置。在?向公司領(lǐng)?導(dǎo)提建議?的同時(shí)，?對(duì)各部門?的崗位進(jìn)?行了分析?，并形成?《各部門?崗位設(shè)置?建議》，?為領(lǐng)導(dǎo)提?供了決策?依據(jù)。?5、制定?薪酬體系?改革的各?種方案。?如技術(shù)中?心、行政?管理類、?制造分公?司、服務(wù)?部的方案?等。為了?避免慣性?思維，我?充分調(diào)動(dòng)?各部門的?積極性，?與各部門?商量討論?出適合各?自部門的?薪酬體系?，并形成?定稿。?6、做好?員工工資?的統(tǒng)計(jì)、?審批發(fā)放?、社保申?報(bào)和繳納?工作，辦?理好員工?的入職、?離職、調(diào)?動(dòng)、檔案?管理、落?戶等各項(xiàng)?手續(xù)。想?員工所想?，急員工?所急，做?好各項(xiàng)服?務(wù)支持工?作，解除?員工的后?顧之憂，?讓他們更?專心的做?好本職工?作。7?、培訓(xùn)工?作。今年?的大型培?訓(xùn)共進(jìn)行?了16場(chǎng)?，包括思?想意識(shí)的?培訓(xùn)如創(chuàng)?新論壇和?質(zhì)量意識(shí)?、服務(wù)意?識(shí)的培訓(xùn)?；專業(yè)知?識(shí)技能的?培訓(xùn)如回?流焊、熱?量表、階?梯計(jì)費(fèi)水?表、渠道?建設(shè)等營(yíng)?銷思路技?能的培訓(xùn)?；財(cái)務(wù)流?程財(cái)務(wù)知?識(shí)的培訓(xùn)?等等。?今年培訓(xùn)?的特點(diǎn)是?打破往年?單一被動(dòng)?的講授方?式，采用?了互動(dòng)的?座談方式?，讓每個(gè)?員工積極?參與進(jìn)來(lái)?；采用了?“取之于?民，用之?于民”的?思想，引?用員工身?邊發(fā)生的?實(shí)際案例?等等。如?制造分公?司質(zhì)量成?本、質(zhì)量?意識(shí)的培?訓(xùn)；服務(wù)?部服務(wù)意?識(shí)、服務(wù)?技巧的培?訓(xùn)等等。?為了避?免培訓(xùn)流?于形式，?保證培訓(xùn)?效果，在?對(duì)市場(chǎng)部?、銷售部?、服務(wù)部?進(jìn)行的系?列光盤培?訓(xùn)中，我?們讓參與?部門提意?見(jiàn)，并在?光盤播放?完后進(jìn)行?座談，讓?每個(gè)人都?談自己的?收獲等等??？傊?，我們積?極動(dòng)腦對(duì)?培訓(xùn)及考?核的方式?、方法進(jìn)?行了有效?創(chuàng)新。事?實(shí)證明，?此方式是?有效的，?因?yàn)榻?jīng)過(guò)?培訓(xùn)效果?評(píng)估，員?工的評(píng)價(jià)?較高。?二、行政?管理工作?今年辦?公室工作?的重點(diǎn)是?轉(zhuǎn)變思想?，在為各?部門提供?好服務(wù)的?同時(shí)，改?變?cè)械?思維和工?作的方式?、方法，?對(duì)現(xiàn)有工?作進(jìn)行創(chuàng)?新，不再?依賴于原?來(lái)的供應(yīng)?商、服務(wù)?商，引入?模擬招標(biāo)?的方式進(jìn)?行大件辦?公用品的?購(gòu)買，所?有的工作?都以成本?控制為主?線。另?在工作中?宣貫做工?作要先了?解目的是?什么，不?要為了做?而做。如?辦公設(shè)備?的管理，?真正做好?物品登記?，對(duì)設(shè)備?流轉(zhuǎn)進(jìn)行?了跟蹤并?及時(shí)登記?臺(tái)帳等。?1、辦?公室費(fèi)用?控制。在?同樣的效?果下，名?片價(jià)格由?____?元/盒降?至___?_元/盒?，耿總提?出可以不?使用該效?果的名片?，那么價(jià)?格還可以?下調(diào)至少?____?元/盒；?通過(guò)__?__元的?攻關(guān)，今?年殘聯(lián)保?障金可以?免掉，為?公司節(jié)約?____?萬(wàn)余元；?通過(guò)一系?列的斗志?斗勇工作?，為公司?節(jié)約物業(yè)?管理費(fèi)_?___余?元；通過(guò)?談判，僅?用了__?__元為?公司購(gòu)買?了一套辦?公家具；?在___?_月份超?過(guò)___?_余元電?話費(fèi)的情?況下，通?過(guò)一些辦?法，使得?____?月份話費(fèi)?降至__?__余元?；工會(huì)費(fèi)?少繳納一?個(gè)季度的?費(fèi)用__?__元，?在申報(bào)資?料中減少?人員，盡?力不訂購(gòu)?其要求的?雜志等等?，在訂飛?機(jī)票時(shí)，?為公司節(jié)?約___?_余元的?機(jī)場(chǎng)建設(shè)?費(fèi)和保險(xiǎn)?費(fèi)；在修?理打印復(fù)?印機(jī)時(shí)，?為避免原?來(lái)的一家?壟斷，我?們通過(guò)多?方考察，?選擇了另?外一家，?在此次維?修過(guò)程中?為公司節(jié)?約了__?__余元?，打破了?原來(lái)為了?保證正常?使用而不?敢換其他?服務(wù)商。?前段時(shí)間?打印機(jī)有?時(shí)會(huì)出現(xiàn)?問(wèn)題，我?們就是在?試驗(yàn)，驗(yàn)?證原服務(wù)?廠家說(shuō)的?是否屬實(shí)?，是否需?要全部更?換，雖然?有時(shí)耽擱?了大家的?使用，但?對(duì)公司來(lái)?說(shuō)是一個(gè)?成本控制?的質(zhì)的飛?躍，對(duì)我?來(lái)說(shuō)也是?，頂著那?么大的壓?力那么大?的風(fēng)險(xiǎn)去?換，確實(shí)?需要勇氣?。2、?辦公室的?日常工作?：（1?）完成公?司總部各?類會(huì)議的?安排及會(huì)?務(wù)準(zhǔn)備工?作，會(huì)議?做到有記?錄、有紀(jì)?要，保證?各項(xiàng)匯報(bào)?工作和分?配工作有?記載、有?檔案，為?公司今后?的發(fā)展奠?定了原始?檔案基礎(chǔ)?；完成各?類辦公文?件、會(huì)議?資料、上?報(bào)資料、?對(duì)外宣傳?資料等的?起草、上?傳、下發(fā)?及檔案資?料保存；?完成公司?各類文件?資料的打?印、復(fù)印?、編排、?裝訂工作?，特別是?配合今年?融資工作?的開(kāi)展，?完成了大?量的企業(yè)?資質(zhì)及各?種資料的?準(zhǔn)備工作?。（2?）較好的?完成總部?辦公用品?的購(gòu)買、?發(fā)放、統(tǒng)?計(jì)工作，?做好車輛?調(diào)度，并?做好車輛?維護(hù)、年?審、養(yǎng)路?費(fèi)繳納。?（3）?較好完成?電話費(fèi)、?電費(fèi)、水?費(fèi)等的繳?納工作，?協(xié)助網(wǎng)站?建設(shè)以及?網(wǎng)絡(luò)維護(hù)?。（4?）本著“?服務(wù)”的?思想，積?極妥善處?理總部各?部門日常?出現(xiàn)的各?類問(wèn)題。?做好和?物業(yè)接口?的各項(xiàng)工?作，車輛?擺放、乘?車卡辦理?、停電處?理、電表?充電、信?件收發(fā)等?等。做好?公司總部?辦公室、?會(huì)議室、?公共區(qū)域?的保潔，?廁所換紙?、地墊更?換，總部?辦公區(qū)裝?修、空調(diào)?的維護(hù)、?保養(yǎng)、調(diào)?試等，為?總部提供?一個(gè)舒適?整潔的辦?公環(huán)境，?提高員工?工作效率?。（5?）其他工?作：①?成功策劃?組織了_?___年?的春節(jié)聯(lián)?歡會(huì)、編?輯印刷了?第五期《?____?》。②?做好莊總?“省富民?興魯”勞?動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?耿總市五?一勞動(dòng)獎(jiǎng)?章的編寫?申報(bào)。?③順利完?成高新技?術(shù)產(chǎn)品、?高新技術(shù)?企業(yè)、免?檢企業(yè)等?的年審及?高新技術(shù)?產(chǎn)品—熱?量表資料?的申報(bào)、?換證。?④協(xié)助財(cái)?務(wù)完成二?十多個(gè)個(gè)?人工商登?記，用其?中十六個(gè)?辦理個(gè)貸?，為公司?籌集了發(fā)?展基金。?⑤項(xiàng)目?申報(bào)工作?。今年順?利完成創(chuàng)?新基金、?____?市科技發(fā)?展計(jì)劃項(xiàng)?目、__?__市信?息產(chǎn)業(yè)基?金項(xiàng)目等?的申報(bào)工?作，其中?創(chuàng)新基金?、___?_市信息?產(chǎn)業(yè)基金?項(xiàng)目成功?獲批，分?別得到_?___萬(wàn)?元的無(wú)償?支持、_?___萬(wàn)?元的低息?貸款。另?外，完成?了去年獲?批的濟(jì)南?市科技發(fā)?展計(jì)劃項(xiàng)?目的跟蹤?資料的填?報(bào)。⑥?為節(jié)約生?產(chǎn)成本、?提高產(chǎn)品?性能、提?高工藝流?程，在制?造分公司?開(kāi)展“金?點(diǎn)子”工?程，并做?到了將好?的建議真?正用到生?產(chǎn)管理中?，取得了?良好的效?果。⑦?舉行了籃?球、羽毛?球、足球?比賽并發(fā)?放獎(jiǎng)品，?豐富了員?工的業(yè)余?文化生活?，增強(qiáng)了?員工的凝?聚力和歸?屬感。?總之，今?年因?yàn)樾?式變化較?大，在轉(zhuǎn)?變思想和?工作方法?的同時(shí)，?對(duì)各崗位?及人員進(jìn)?行了梳理?和培育，?在工作上?尚有欠缺?之處，我?們準(zhǔn)備在?明年進(jìn)行?重點(diǎn)突破?。如：?1、薪?酬體系的?改革和績(jī)?效考核體?系的建立?。明年貫?徹實(shí)施是?重點(diǎn)，保?證這項(xiàng)工?作能起到?激勵(lì)員工?并真正實(shí)?現(xiàn)人力資?源價(jià)值化?。2、?加強(qiáng)協(xié)調(diào)?，提高服?務(wù)質(zhì)量。?為更好的?服務(wù)于上?級(jí)、同級(jí)?和基層，?我們將把?執(zhí)行力和?快速反饋?機(jī)制提到?一個(gè)高度?。3、?費(fèi)用的節(jié)?約與控制?仍將是明?年的重點(diǎn)?。分析供?應(yīng)商的心?理，進(jìn)行?有策略有?步驟的價(jià)?格談判。?4、深?入調(diào)查各?部門需求?及分析公?司發(fā)展現(xiàn)?狀，為公?司發(fā)展助?力。重點(diǎn)?是針對(duì)明?年的大客?戶年，我?們將組織?進(jìn)行系列?培訓(xùn)。?5、這期?《___?_》由于?稿源及各?種原因一?直未出，?但已進(jìn)入?最后收尾?工作，爭(zhēng)?取在對(duì)外?宣傳工作?中提高公?司形象，?成為員工?真正的精?神家園。?總之，?行政人事?中心將定?好自己的?位，為公?司的主流?業(yè)務(wù)做好?各項(xiàng)服務(wù)?支持工作?，為公司?的發(fā)展獻(xiàn)?計(jì)獻(xiàn)策。?行政人?事工作總?結(jié)范文（?九）今?年___?_月，我?通過(guò)人才?招聘，在?____?公司得到?了自己的?第一份工?作，帶著?對(duì)事業(yè)的?激情和對(duì)?新生活懵?懂的情愫?，我走上?了公司行?政人事部?的工作崗?位。作為?一名尚未?走出大學(xué)?校門、專?業(yè)并不十?分對(duì)口，?且沒(méi)有任?何工作經(jīng)?驗(yàn)大學(xué)生?來(lái)講，一?切都是陌?生而新鮮?的。工作?中，我一?直虛心求?教，恪盡?職守，努?力做好本?職工作。?在過(guò)去的?一個(gè)月里?，雖沒(méi)有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)?歷了一段?不平凡的?考驗(yàn)和磨?礪，對(duì)于?每一個(gè)追?求進(jìn)步的?人來(lái)說(shuō)，?都免不了?會(huì)在年終?歲未對(duì)自?己進(jìn)行一?番“盤點(diǎn)?”，也算?是對(duì)自己?的一種鞭?策?，F(xiàn)?將上月個(gè)?人工作總?結(jié)：1?、做好人?事年度工?作計(jì)劃，?制定并落?實(shí)相關(guān)人?事管理制?度初到?公司，適?逢結(jié)構(gòu)重?組，__?__結(jié)合?自身環(huán)境?制定了與?公司發(fā)展?及執(zhí)行相?匹配的一?系列人事?管理制度?，并由我?負(fù)責(zé)公司?的考勤統(tǒng)?計(jì)工作。?在執(zhí)行過(guò)?程中，我?能夠盡快?