第7頁共7頁物業(yè)公司?工程部年?度工作總?結(jié)范文?時間飛逝?，___?_年即將?結(jié)束。在?這一年里?，工程部?全體員工?在公司的?質(zhì)量方針?指引下、?在公司和?項目領(lǐng)導(dǎo)?正確指導(dǎo)?下，以及?同各部門?的密切配?合、團(tuán)結(jié)?一致下，?圓滿完成?公司領(lǐng)導(dǎo)?交付的各?項工作任?務(wù)，保證?了園區(qū)所?有設(shè)備的?安全運(yùn)行?。取得了?一定的好?成績，為?完成公司?質(zhì)量目標(biāo)?做出貢獻(xiàn)?。一、?日常工作?中，工程?部全體員?工嚴(yán)格遵?守公司的?各項規(guī)章?制度，嚴(yán)?格按照“?五常法”?的要求去?做。能夠?認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)?、貫徹公?司的各項?指示精神?，完成各?項工作任?務(wù)。認(rèn)真?對待公司?、項目檢?查中提出?的問題和?整改意見?，結(jié)合實?際，認(rèn)真?整改和執(zhí)?行。在各?級領(lǐng)導(dǎo)的?幫助下，?我們規(guī)范?了各種表?格、記錄?的填寫，?為日常安?排工作和?用電數(shù)據(jù)?分析提供?了有效、?準(zhǔn)確的依?據(jù)。并將?各種制度?張貼上墻?，以便每?位員工及?時學(xué)習(xí)、?檢查和要?求自己。?二、配?電值班工?作看似輕?松，但實?際上，要?求配電值?班人員具?有較高的?責(zé)任心和?配電值班?經(jīng)驗，才?能保證發(fā)?現(xiàn)隱患后?，及時有?效的做出?處理，保?證系統(tǒng)正?常運(yùn)行，?為設(shè)備運(yùn)?轉(zhuǎn)、業(yè)主?辦公提供?電力保障?。因此，?工程部每?位配電工?都能遵守?配電制度?，認(rèn)真巡?視設(shè)備，?按時抄錄?各種表計?，認(rèn)真核?算每日用?電情況，?為園區(qū)用?電分析和?管理提供?了可靠依?據(jù)。同時?，配電室?又是休息?日、節(jié)假?日和夜間?等時間繼?續(xù)為業(yè)主?服務(wù)及對?外聯(lián)系協(xié)?調(diào)的主要?部門，負(fù)?責(zé)這些時?間內(nèi)的設(shè)?備巡視工?作、業(yè)主?報修處理?、業(yè)主和?外單位的?各種施工?跟進(jìn)服務(wù)?以及緊急?情況處理?協(xié)調(diào)等工?作。如：?每班__?__次的?中水站巡?視；每日?夜間路燈?、水泵房?設(shè)備巡視?和電梯維?護(hù)保養(yǎng)跟?進(jìn)監(jiān)督工?作等，使?業(yè)主得到?全天的、?不間斷的?維修服務(wù)?，保證了?電氣設(shè)備?的安全運(yùn)?行，為業(yè)?主創(chuàng)造一?個良好的?辦公環(huán)境?。三、?工作中，?我們負(fù)責(zé)?園區(qū)內(nèi)所?有電氣設(shè)?備設(shè)施的?維修工作?，保證它?們能夠正?常運(yùn)轉(zhuǎn)。?我們克服?了人員少?，工作量?大的困難?，合理安?排人員，?本著“應(yīng)?修的必修?，修必修?好；定期?保養(yǎng)”的?原則，認(rèn)?真對待每?項工作。?為及時處?理業(yè)主報?修，每天?安排專人?負(fù)責(zé)業(yè)主?報修處理?和巡查工?作。做到?接報及時?、處理及?時，減少?回收率。?當(dāng)報修工?作較多時?，及時調(diào)?配其他員?工支持。?今年夏天?a棟__?__室完?美時空公?司，有一?個配電箱?的總空開?頻繁掉閘?，嚴(yán)重影?響業(yè)主的?正常辦公?。我們及?時組織人?員進(jìn)行徹?底、仔細(xì)?的排查，?最終發(fā)現(xiàn)?掉閘原因?是由于業(yè)?主用電過?于集中，?三相用電?負(fù)荷嚴(yán)重?不平衡，?造成單相?超負(fù)荷掉?閘，需進(jìn)?行負(fù)荷調(diào)?整。但由?于業(yè)主辦?公期間不?允許時長?時間停電?，因此，?我們在其?用電高峰?時測量、?記錄各分?路負(fù)荷后?，于當(dāng)日?下班和次?日中午，?分兩次對?其負(fù)荷重?新分配、?調(diào)整，使?其三相負(fù)?荷趨于平?衡，消除?了安全隱?患，提高?了業(yè)主用?電的安全?性和可靠?性。工?程部在沒?有進(jìn)行交?接和資料?不全的情?況下，接?管園區(qū)中?水站后，?為保證中?水站的正?常使用，?設(shè)備正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，全?體電工包?括配電工?都積極參?與中水站?的維修、?調(diào)試和巡?查工作。?由于缺乏?中水站設(shè)?備資料，?我們只能?在現(xiàn)場逐?一查設(shè)備?、查線路?，了解設(shè)?備的工作?過程和控?制方式。?在污水池?中打撈水?泵、更換?電機(jī)、連?接線路，?全體員工?都不怕臟?、不怕累?，克服種?種困難，?積極協(xié)助?水工完成?中水站設(shè)?備的更換?、維修工?作。在電?氣調(diào)試問?題上，為?不影響業(yè)?主使用中?水，我們?盡量將時?間安排在?晚上或周?六日進(jìn)行?，摸索回?用水泵的?自控管理?、查找故?障原因，?經(jīng)過多日?的努力終?于將系統(tǒng)?調(diào)整到最?佳狀態(tài)，?保證了中?水設(shè)備的?正常使用?。設(shè)備?巡查工作?是保障電?氣設(shè)備安?全運(yùn)轉(zhuǎn)和?使用的重?要措施，?也是人員?安全的保?障。因此?，每天都?會安排專?人按時巡?視園區(qū)公?共電氣設(shè)?備、設(shè)施?，以便及?時發(fā)現(xiàn)設(shè)?備缺陷和?異常情況?，及時進(jìn)?行處理，?如不能及?時處理的?，也會在?采取相應(yīng)?的措施后?，及時上?報并列入?維修計劃?。在日常?工作中，?員工根據(jù)?檢修計劃?、電氣設(shè)?備維護(hù)周?期以及設(shè)?備運(yùn)行狀?況對電氣?設(shè)備進(jìn)行?定期檢修?保養(yǎng)，發(fā)?現(xiàn)并去除?潛在的設(shè)?備隱患，?減少設(shè)備?故障率。?在換季檢?修工作中?，因維修?工作量大?，人員不?足，從配?電室抽調(diào)?____?人參與檢?修工作，?致使抽出?人員和值?班人員的?工作量都?隨之增大?，但每個?員工都沒?有抱怨、?沒有偷懶?，都任勞?任怨、積?極投入檢?修工作，?認(rèn)真完成?各項工作?任務(wù)，認(rèn)?真填寫各?種記錄，?使得每次?換季檢修?工作都能?夠順利完?成。四?、在技術(shù)?培訓(xùn)方面?。每個員?工都非常?主動、互?相交流、?互相學(xué)習(xí)?、取長補(bǔ)?短，不斷?增強(qiáng)自身?業(yè)務(wù)知識?和技術(shù)水?平。為保?證員工有?時間進(jìn)行?技術(shù)交流?和學(xué)習(xí)，?每周五我?們都抽2?－___?_小時作?為“技術(shù)?學(xué)習(xí)”時?間，鼓勵?大家互相?交流、互?相討論、?互相提問?、多方面?解答問題?，介紹自?身的工作?經(jīng)驗。很?大程度上?提高了員?工的技術(shù)?水平和自?信心，進(jìn)?一步提高?了員工的?工作積極?性。五?、在能源?管理、降?低消耗方?面。物?業(yè)公司工?程部年度?工作總結(jié)?范文（二?）時間?飛逝，即?將結(jié)束。?在這一年?里，工程?部全體員?工在公司?的質(zhì)量方?針指引下?、在公司?和項目領(lǐng)?導(dǎo)正確指?導(dǎo)下，以?及同各部?門的密切?配合、團(tuán)?結(jié)一致下?，圓滿完?成公司領(lǐng)?導(dǎo)交付的?各項工作?任務(wù)，保?證了園區(qū)?所有設(shè)備?的安全運(yùn)?行。取得?了一定的?好成績，?為完成公?司質(zhì)量目?標(biāo)做出貢?獻(xiàn)。一?、日常工?作中，工?程部全體?員工嚴(yán)格?遵守公司?的各項規(guī)?章制度，?嚴(yán)格按照?“五常法?”的要求?去做。能?夠認(rèn)真?zhèn)?達(dá)、貫徹?公司的各?項指示精?神，完成?各項工作?任務(wù)。認(rèn)?真對待公?司、項目?檢查中提?出的問題?和整改意?見，結(jié)合?實際，認(rèn)?真整改和?執(zhí)行。在?各級領(lǐng)導(dǎo)?的幫助下?，我們規(guī)?范了各種?表格、記?錄的填寫?，為日常?安排工作?和用電數(shù)?據(jù)分析提?供了有效?、準(zhǔn)確的?依據(jù)。并?將各種制?度張貼上?墻，以便?每位員工?及時學(xué)習(xí)?、檢查和?要求自己?。二、?配電值班?工作看似?輕松，但?實際上，?要求配電?值班人員?具有較高?的責(zé)任心?和配電值?班經(jīng)驗，?才能保證?發(fā)現(xiàn)隱患?后，及時?有效的做?出處理，?保證系統(tǒng)?正常運(yùn)行?，為設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)、業(yè)?主辦公提?供電力保?障。因此?，工程部?每位配電?工都能遵?守配電制?度，認(rèn)真?巡視設(shè)備?，按時抄?錄各種表?計，認(rèn)真?核算每日?用電情況?，為園區(qū)?用電分析?和管理提?供了可靠?依據(jù)。同?時，配電?室又是休?息日、節(jié)?假日和夜?間等時間?繼續(xù)為業(yè)?主服務(wù)及?對外聯(lián)系?協(xié)調(diào)的主?要部門，?負(fù)責(zé)這些?時間內(nèi)的?設(shè)備巡視?工作、業(yè)?主報修處?理、業(yè)主?和外單位?的各種施?工跟進(jìn)服?務(wù)以及緊?急情況處?理協(xié)調(diào)等?工作。如?：每班2?次的中水?站巡視；?每日夜間?路燈、水?泵房設(shè)備?巡視和電?梯維護(hù)保?養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)?督工作等?，使業(yè)主?得到全天?的、不間?斷的維修?服務(wù)，保?證了電氣?設(shè)備的安?全運(yùn)行，?為業(yè)主創(chuàng)?造一個良?好的辦公?環(huán)境。?三、工作?中，我們?負(fù)責(zé)園區(qū)?內(nèi)所有電?氣設(shè)備設(shè)?施的維修?工作，保?證它們能?夠正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。我們?克服了人?員少，工?作量大的?困難，合?理安排人?員，本著?“應(yīng)修的?必修，修?必修好；?定期保養(yǎng)?”的原則?，認(rèn)真對?待每項工?作。為及?時處理業(yè)?主報修，?每天安排?專人負(fù)責(zé)?業(yè)主報修?處理和巡?查工作。?做到接報?及時、處?理及時，?減少回收?率。當(dāng)報?修工作較?多時，及?時調(diào)配其?他員工支?持。今年?夏天a棟?402室?完美時空?公司，有?一個配電?箱的總空?開頻繁掉?閘，嚴(yán)重?影響業(yè)主?的正常辦?公。我們?及時組織?人員進(jìn)行?徹底、仔?細(xì)的排查?，最終發(fā)?現(xiàn)掉閘原?因是由于?業(yè)主用電?過于集中?，三相用?電負(fù)荷嚴(yán)?重不平衡?，造成單?相超負(fù)荷?掉閘，需?進(jìn)行負(fù)荷?調(diào)整。但?由于業(yè)主?辦公期間?不允許時?長時間停?電，因此?，我們在?其用電高?峰時測量?、記錄各?分路負(fù)荷?后，于當(dāng)?日下班和?次日中午?，分兩次?對其負(fù)荷?重新分配?、調(diào)整，?使其三相?負(fù)荷趨于?平衡，消?除了安全?隱患，提?高了業(yè)主?用電的安?全性和可?靠性。?工程部在?沒有進(jìn)行?交接和資?料不全的?情況下，?接管園區(qū)?中水站后?，為保證?中水站的?正常使用?，設(shè)備正?常運(yùn)轉(zhuǎn)，?全體電工?包括配電?工都積極?參與中水?站的維修?、調(diào)試和?巡查工作?。由于缺?乏中水站?設(shè)備資料?，我們只?能在現(xiàn)場?逐一查設(shè)?備、查線?路，了解?設(shè)備的工?作過程和?控制方式?。在污水?池中打撈?水泵、更?換電機(jī)、?連接線路?，全體員?工都不怕?臟、不怕?累，克服?種種困難?，積極協(xié)?助水工完?成中水站?設(shè)備的更?換、維修?工作。在?電氣調(diào)試?問題上，?為不影響?業(yè)主使用?中水，我?們盡量將?時間安排?在晚上或?周六日進(jìn)?行，摸索?回用水泵?的自控管?理、查找?故障原因?，經(jīng)過多?日的努力?終于將系?統(tǒng)調(diào)整到?最佳狀態(tài)?，保證了?中水設(shè)備?的正常使?用。設(shè)?備巡查工?作是保障?電氣設(shè)備?安全運(yùn)轉(zhuǎn)?和使用的?重要措施?，也是人?員安全的?保障。因?此，每天?都會安排?專人按時?巡視園區(qū)?公共電氣?設(shè)備、設(shè)?施，以便?及時發(fā)現(xiàn)?設(shè)備缺陷?和異常情?況，及時?進(jìn)行處理?，如不能?及時處理?的，也會?在采取相?應(yīng)的措施?后，及時?上報并列?入維修計?劃。在日?常工作中?，員工根?據(jù)檢修計?劃、電氣?設(shè)備維護(hù)?周期以及?設(shè)備運(yùn)行?狀況對電?氣設(shè)備進(jìn)?行定期檢?修保養(yǎng)，?發(fā)現(xiàn)并去?除潛在的?設(shè)備隱患?，減少設(shè)?備故障率?。在換季?檢修工作?中，因維?修工作量?大，人員?不足，從?配電室抽?調(diào)4人參?與檢修工?作，致使?抽出人員?和值班人?員的工作?量都隨之?增大，但?每個員工?都沒有抱?怨、沒有?偷懶，都?任勞任怨?、積極投?入檢修工?作，認(rèn)真?完成各項?工作任務(wù)?，認(rèn)真填?寫各種記?錄，使得?每次換季?檢修工作?都能夠順?利完成。?四、在?技術(shù)培訓(xùn)?方面。每?個員工都?非常主動?、互相交?流、互相?學(xué)習(xí)、取?長補(bǔ)短，?不斷增強(qiáng)?自身業(yè)務(wù)?知識和技?術(shù)水平。?為保證員?工有時間?進(jìn)行技術(shù)?交流和學(xué)?習(xí)，每周?五我們都?抽2－3?小時作為?“技術(shù)學(xué)?習(xí)”時間?，鼓勵大?家互相交?流、互相?討論、互?相提問、?多方面解?答問題，?介紹自身?的`工作?經(jīng)驗。很?大程度上?提高了員?工的技術(shù)?水平和自?信心，進(jìn)?一步提高?了員工的?工作積極?性。五?、在能源?管理、降?低消耗方?面。我們?對園區(qū)內(nèi)?的公共電?氣設(shè)備、?設(shè)施進(jìn)行?摸底排查?，找出節(jié)?能降耗的?方法，對?需要且能?夠改進(jìn)的?設(shè)備、設(shè)?施作出節(jié)?電改造方?案或建議?，逐步進(jìn)?行改造：?1、將?樓內(nèi)通道?照明、大?廳照明、?電梯廳照?明及步梯?間照明等?分出白天?和夜間照?明；在保?證整體照?明需求和?造型完整?有序的前?提下，盡?量減少燈?具使用數(shù)?量，如將?三管或雙?管燈改為?單管照明?，改連排?燈照明為?隔燈照明?方式等。?2、對?大功率機(jī)?電設(shè)備加?強(qiáng)巡查，?確保電機(jī)?處于良好?的運(yùn)行狀?態(tài)，提高?效率。加?大控制設(shè)?備的維護(hù)?，減少大?功率設(shè)備?的超停次?數(shù)，降低?功耗。?3、對e?棟空調(diào)機(jī)?組加裝計?量表，增?大電量核?算的準(zhǔn)確?度，減少?公用電量?的分?jǐn)偂?4、做?好修舊利?廢工作，?對更換出?的文件、?燈具、鎮(zhèn)?流器等進(jìn)?行維修，?通過更換?零件或重?新拼裝等?方式修理?舊件，減?少新件的?使用。?六、弱電?設(shè)備維修?工作：?1、更換?物業(yè)辦公?用電話交?換機(jī)，重?新調(diào)整號?碼分配和?布線工作?2、對?樓內(nèi)弱點(diǎn)?豎井進(jìn)行?了全面清?潔、整理?工作3?、配合電?信公司進(jìn)?行設(shè)備的?安